市场营销案例分析试题及答案A卷(汇编)

合集下载

市场营销(A)-试题+答案

市场营销(A)-试题+答案

市场营销(A)-试题+答案20 ⾄20 学年第学期《市场营销》期末考试试卷(A卷)(闭卷)⼀、名字解释(每⼩题4 分,共16 分)1.市场营销2.组织市场3.市场定位4.产品组合策略1.“我卖什么,顾客就买什么”,属于下列哪种观念?( )A⽣产观念 B推销观念 C市场营销观念 D产品观念2.下列属于宏观环境的要素是()A消费者 B中间商 C社会⽂化 D竞争者3. 消费者购买决策过程的顺序通常为()A.引起需要--->收集信息--->评价⽐较--->决定购买--->购后感受B.引起需要--->评价⽐较--->收集信息--->决定购买--->购后感受C.收集信息--->评价⽐较--->引起需要--->决定购买--->购后感受D.决定购买--->引起需要--->评估⽐较--->收集信息--->购后感受4.⼀种商品完全由⼀家或极少数⼏家企业所控制的市场状态叫( )A完全竞争 B完全垄断 C不完全竞争 D不完全垄断5.市场细分的依据是()A 产品类别的差异B 消费者需求与购买⾏为的差异性C 市场规模的差异性D 竞争者营销能⼒的差异性6.企业对可控制的各种要素进⾏优化组合和综合运⽤,发挥整体优势,以获取更好的经济效益和社会效益属于()A 市场营销组合策略B 促销组合策略C 产品组合策略D 服务组合策略7.企业经营产品线的条数称为产品组合的()A长度 B宽度 C深度 D密度8.假定某品牌微波炉单价由800元降⾄600元,销量由1万台增⾄1.5万台,则说明该产品的需求价格弹性为()A⽆弹性 B缺乏弹性 C 富有弹性 D单元弹性9.某企业的主要产品是⾹皂和洗⾐粉。

该企业最适合采取()A 选择分销策略 B独家分销策略 C⼈员推销策略 D密集分销策略10. 企业业务员在闹市向消费者免费赠送样品的促销⽅式属于()A⼴告 B⼈员推销 C营业推⼴D公共关系三、多项选择题(每⼩题 3 分,共 15 分)1.统营销观念包括的类型()A⽣产观念 B产品观念 C社会营销观念 D市场营销观念 E推销观念2.整体产品包括()A核⼼产品 B形式产品 C 附加产品 D实体产品 E包装产品3.⼼理订价策略主要有()A.尾数策略 B.廉价策略 C.整数策略 D.现⾦折扣 E特价品策略4.下列商品中,适宜选择短渠道分销的有()A鲜活商品 B建筑材料 C⽇⽤百货 D机器设备 E通⽤材料5.下列哪些是⼈员推销的优点()A、针对性强B双向信息沟通C机动灵活D可信度⾼E拓展市场快四、简答题(每⼩题 10 分,共 20 分)1.简述企业宏观环境构成因素。

市场营销试题案例详细分析(2)

市场营销试题案例详细分析(2)

市场营销试题案例详细分析(2)市场营销试题案例分析三三只松鼠之后,后坚果市场还能怎么玩?作为坚果行业的龙头企业,“洽洽”的年度营业额过10亿元至少用了5年,而作为新秀的“三只松鼠”,达到同样的高度只用了不到3年的时间。

即使在天猫商城,洽洽的销量排名也长期不受人待见。

很多人据此推论,“三只松鼠”的玩法,更代表着坚果行业的发展方向:配送物流化、销售平台化、中间去渠道。

而稍具质疑精神的销售人员,只要翻翻坚果市场的发展史,就不会如此轻率地得出这个结论。

坚果市场的产品升级史早年,被邓小平誉为“中国第一商贩”的“傻子瓜子”,因瓜子一个单品而名动全国,而傻子瓜子之所以家喻户晓,离不开对产品“一嗑三开”“鲜美生津”的口耳相传,没见人说傻子瓜子的专卖店如何让人流连忘返。

16年后,洽洽不仅在包装上推陈出新,“不脏手”“不上火”的产品特点,也助其在大卖场和小店渠道中实现快速动销。

只是在电商的冲击下,衰落得太过迅速。

2011年之后,一个“三只松鼠”的全新品牌,凭着碧根果单品开路,几乎用如出一辙的手法偷袭了洽洽,只不过人家跳出了瓜子的单品,产品换成了坚果。

看得到的是,坚果市场的每次变化,并非简单的渠道调整,更多的是伴随着产品升级。

后浪拍前浪,新桃换旧符的事儿,在开放的市场经济里,从来就不是什么新鲜事,更何况还是快消品。

洽洽十年如一日的渠道调性和业务模式,是发型没有赶上潮流的演变,看起来有些土气,而长期无法推陈出新的产品系统,才是让他在2008年无法弄懂马云设立“淘宝商城”(也就是今天的“天猫商城”)的意图根源,洽洽自然也就无法见招拆招。

当年的淘宝集市还是一个填不满的窟窿,遮遮掩掩的广告收入,不足以撑起他今天的野心。

阿里巴巴需要的是那些有市场口碑积累、有成熟制造体系,有新产品研发升级体系的品牌企业,成为相互背书的兄弟。

如果那两年,洽洽能够灵光一闪,看懂电子商务“品牌企业阶段”的到来(备注:我把电商发展分为草根品牌阶段、淘品牌阶段、品牌企业阶段、海外品牌企业阶段、奢侈品牌阶段),凭借10多年来积累的声誉、产品体系以及新品的研发能力,今天的坚果市场格局,很可能是另一番模样。

市场营销学案例分析题库及答案

市场营销学案例分析题库及答案

市场营销学案例分析题库及答案1.万科公司组建于1984 年,接着。

最初从事录像机进口贸易,“什么赚钱就干什么” 到1991年底,万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13 大类。

在企业发展方向上,其创始人王石曾提出,把万科建成一个具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的大型“综合商社”。

1992 年前后,万科通过增资扩股和境外上市筹集到数亿元资金,一方面将业务向全国多个地区、多个领域扩展,另一方面向国内30 多家企业参股,多元化发展的速度和程度达到其历史顶点。

虽然万科的每一项业务都是盈利的,但是,从1993 年开始,万科的经营战略发生了重大改变:第一,在涉足的多个领域中,万科于1993 年提出以房地产为主业,从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面;第二,在房地产的经营品种上,万科于1994 年提出以城市中档民居为主,从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法;第三,在房地产的投资地域分布上,万科于1995 年提出回师深圳,由全国13 个城市转为重点经营京、津、沪、深四个城市,其中以深圳为重中之重;第四,在股权投资上,万科从1994 年开始,对在全国30 多家企业持有的股份进行分期转让。

请问:万科集团的多元化经营是成功的,因为其每一项业务都盈利,但是,为什么万科集团要从多元化经营向单一领域经营回归呢?你如何看待万科集团的决策?2. 几年以来,EyeMo 在香港地区的滴眼剂领域中始终保持着领先地位,在消费者调查中,EyeMo 一直是名列第一的品牌,并且拥有最高的广告知晓度。

不过,作为市场领导者也面临着一些挑战。

首先,过去两年的销售额显示整个滴眼剂市场规模呈现缩减趋势,与此同时,品牌的增长也进入停滞期。

此外,消费者调查数据显示,最经常使用EyeMo 的是30-39 岁年龄组的人,恰好是属于上一代的滴眼剂的使用者。

年龄在20-29 岁的白领女性中电脑与互联网的重度频繁使用者被认为是最经常使用滴眼剂的人,但这些人却更喜欢竞争品牌的年轻形象。

(完整版)案例分析题

(完整版)案例分析题

一、试题:1、牙膏成功的营销经验(10分)牙膏是日常消费品,按理再中国应当有广阔的市场。

可是当某牙膏厂陈厂长走马上任时,全国牙膏库存7亿多支,他们厂也积压了2000多万支。

而外地同行的广告牌在杭州大街小巷举目可见,真可谓“兵临城下”在这种情况下,陈厂长把敏锐的目光投向了儿童市场。

他算了一笔账,全国11亿人口就有3亿多儿童。

而儿童中患龋齿者更是十之七八。

经过一番市场细分,市场潜力显示出来了。

如果采用防龋齿,配以国际流行的草莓香料生产,新一代“小白兔”儿童牙膏可谓是“投孩所好”。

但要孩子们养成爱刷牙的习惯,还得寓教于乐。

于是,该牙膏厂断然买下中央电视台“小喇叭”节目全年广告,“小白兔吃箩卜”的电视广告乐得小朋友合不拢嘴。

每逢开学前,“小白兔”包书皮送到了小学生的手里,“六一”还被定为“小白兔”的生日,每年进行一次声势浩大的宣传。

就这样,“小白兔”名声大振,每年销售3000多万支,独占全国儿童牙膏销量2/3以上,连续7年被各大商场推荐为“全国最受欢迎的轻工产品”,最近,他们又针对不会刷牙的儿童推出了“小白兔”儿童漱口水,向幼童们献出了一片爱心。

问题分析:(1)小白兔牙膏厂是怎样进行市场细分并选择目标市场的?(5分)(2)从消费心理角度看,小白兔牙膏的广告有什么特色?(5分)2、在北京市场上有A、B、C三家企业均生产同一种开关。

现抽取一组产业用户作样本,要求他们分别就三家企业的产品予以评比打分,评分标准为产品耐用性、产品可靠性、交货可靠性、服务质量四种属性。

对每一种属性,将100分分配给三家企业,同时根据四种属性重要程度的不同,也将100分分配给四种属性,评分结果如下表所示。

根据市场调查,得知这种开关的平均市场价格为2元。

请运用认知价值定价法,为A企业产品确定一个适宜的销售价格(精确到0.1元),并简述还有什么其它定价方法。

属性及得分产品A 产品B 产品C 重要性权数产品耐用性 40 40 40 25产品可靠性 33 34 33 30交货可靠性 50 25 25 30服务质量 45 35 20 153、案例不二价在台湾,制鞋也较发达,因而竞争也激烈。

《市场营销策划》期终考试试卷(A卷)及答案

《市场营销策划》期终考试试卷(A卷)及答案

适用专业:一、单选题(每题1分,共30分)1.在大市场营销条件下,企业的营销组合除了传统的“4P”组合外,还包括下列“2P”,即( )A.权力和公共关系B.权力和政府力量C.广告和公共关系D.公共关系和政策2.某超市在其罐头产品货架上安装监视器,以记录顾客目光的运动过程,借以搞清顾客如何浏览各种品牌。

这种收集原始信息数据的方法被称之为( )A.观察法B.实验法C.调查法D.专家估计法3.影响消费者购买行为的因素众多,其中家庭属于( )A.文化因素B.社会因素C.个人因素D.心理因素4.马斯洛认为人类最高层次的需要是( )A.生理需要B.自我实现的需要C.安全需要D.社会需要5.按使用者情况、品牌忠诚度等变量对消费者进行分类,属于( ) A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分6.在消费者所购买的产品中,正常情况下能多次使用的有形物品,叫做( )A.非耐用品B.耐用品C.服务D.附加产品7.品牌中可以被认出而且能用言语称呼的部分,叫做( )A.品牌名称B.品牌标志C.商标D.品牌利益8.凡土林最初被用于机器润滑,后经进一步研究开发被用于护肤、药品领域,这种扩大市场需求总量的方法是( )A.发现新用户B.多角化C.开辟新用途D.增加使用量9.移动电话在中国已经进入普及阶段,由于其销售量和利润增长趋缓,各厂商根据消费者需求的差异,不断推出各具特色的产品进入市场,这表明移动电话在中国所处的产品生命周期为( )A.引入期B.成熟期C.成长期D.衰退期10.企业为了鼓励顾客及早付清货款、大量购买、淡季购买而酌情降低其产品基本价格的定价策略称做( )A.折扣与折让定价策略B.地区定价策略C.心理定价策略D.差别定价策略11.面包生产商自己开设零售商店和门市部,将其产品直接销售给最终消费者。

该面包商采用的这种分销渠道属于( )A.零阶渠道B.一阶渠道C.二阶渠道D.三阶渠道12.注重买方需要的市场营销观念是( )A.推销观念B.生产观念C.市场营销观念D.产品观念13.世界性的“禁烟运动”对烟草公司构成了极大的威胁。

市场营销的案例分析题与答案

市场营销的案例分析题与答案

案例一:一个美国鞋业公司派它的财务主管到一个非洲国家,去了解公司的鞋能否在那里找到销路。

一星期后,这位主管打电报回来说:“这里的人不穿鞋,因而这里没有鞋的市场”。

接着该鞋业公司总经理决定派最好的推销员到这个国家,对此进行仔细的调查。

一星期后,推销员打电报回来说:“这里的人不穿鞋,是一个巨大的市场”。

鞋业公司总经理为弄清情况,在派他的市场营销副总经理去解决这个问题。

两星期后,市场营销副总经理打电报回来说:“这里的人不穿鞋,然而他们有脚气,穿鞋对脚会有好处。

无论如何,我们必须再行设计我们的鞋子,因为他们的脚步比较小,我们必须在教育懂得穿鞋有益方面花一笔钱,我们在开始之前必须得到部落首领的合作。

这里的人没有什么钱,但他们生产有我未曾尝过的最甜的菠萝。

我估计鞋的潜在销售量在3年以上,因而我们的一切费用包括推销菠萝给一家欧洲连锁超级市场的费用,都得到补偿。

总算起来,我们还可以赚得垫付款的30%利润。

我认为,我们应该毫不迟疑地去干。

”思考分析:1、为什么三个调查员得到的结果不一致?2、该公司的副总经理的分析是否正确?其结果是否可作为企业的营销机会?问题补充:请从市场营销学的角度,结合市场营销观念:生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念及社会营销观念分析问题。

参考答案一:1.因为他们看问题的角度不一样,不穿鞋不代表他们不想穿鞋,只是因为脚气的原因,其实不穿鞋走路肯定还是会不舒服的,如果能穿着鞋没有脚气,我相信他们肯定会穿的。

2.正确。

可以带来机会。

这简直就是一片蓝海。

产品要重新设计,适合当地人步子小的特点和脚气问题。

推销方面只能靠对方的菠萝赚钱了,这样对方也消费的起。

要获得对方首领的支持,这样销售会变得更加容易,因为首领就是意见领袖。

渠道方面要方便他们购买就行,主要就是处理好及欧洲连锁超级市场的关系,这样就能大获成功!参考答案二:1,三个调查员发现需求的角度不一样。

第一个(财务主管)的眼光还停留在生产观念和产品观念的阶段;第二个(推销员)从市场营销观念的角度发现了当地市场的需求;第三个(营销副总)比较牛X,但是从现实的角度来说,这种几率几乎为零。

市场营销学A试卷及答案

市场营销学A试卷及答案
2.自古至今许多经营者奉行"我们卖什么,人们就买什么"的经商之道,这种市场营销观念属于_ 。
3.产业购买者做出决策最多的购买情况是 。
4.将普通的热水瓶改成气压式热水瓶是 新产品。
5.差异化营销策略的最大缺点是 。
6.选择分销渠道主要考虑三个方面的因素: 、 、 。
7.促销方式可分为两大类: 和 。
6.ABCDE 7.AC8.ABCD9.CDE 10.AC
3.判断
1.× 2.√ 3.√ 4.× 5.× 6.× 7.√ 8.× 9.√ 10.√
11.√ 12.√ 13.× 14.√ 15.× 16.× 17.× 18.√ 19.√ 20.√
4.填空题
1.发展阶段,“革命”阶段,成熟阶段
2.推销观念
A.同事B.名流C.朋友
D.家庭E.宗教组织
3.其中属于无店铺零售的有( )
A.便利商店B.直销C.自动售货
D.消费合作社E.商店集团
4.促销组合包括( )
A.广告B.公共关系C.人员推销
D.营业推广E.产品设计
5.产品整体概念包含的几个层次是( )
A.核心产品B.有形产品C.附加产品
D.无形产品E.实物产品
A.配套包装B.附赠品包装
C.再使用包装D.分档包装
10.最适合实力不强的小企业采用的目标市场策略是( ):
A.无差异性市场策略B.差异性市场策略
C.集中性市场策略D.大量市场营销
11.从市场营销思想史的角度考虑,1921—1945年美国营销市场的发展处于( )。
A.初创阶段B.发展阶段C.革命阶段D.成熟阶段
5.企业的定价目标有哪些
6.请简述国际市场营销发展的四个阶段
案例分析

市场营销案例分析习题及答案A卷

市场营销案例分析习题及答案A卷
3.旧可乐的销售量减慢,利润增长也放缓,这说明旧可口可乐已进入产品生命周期的哪一时期()
A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期
4.而新可口可乐深受喜爱,但顾客对其并不甚了解,故处于产品的哪个时期()
A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期
5.你认为新可口可乐公司本应采取什么样的产品生命周期决策()
回答问题(单选)
1.?金华皮鞋公司在经营上常出别人不敢轻易尝试的新招,这种新招实际上是什么?
2.?金华公司根据众多的竞争者采用了自己的市场定位,这种市场定位策略是什么?
3.公司经理对“不二价”的推Fra bibliotek之所以自信,是因为他依据了一定的定价策略。请解释他所依据的定价策略。
4.?企业定价的目标有哪些?请列出。
C.国家对润滑油使用的规定标准提高D.国内品牌的进步
三、案例分析题(每小题6分,共60分)
案例一、在台湾,制鞋业较发达,因而竞争也激烈。台北市的金华皮鞋公司在经营上出别人不敢轻易尝试的一天,地处延平北路的金华皮鞋公司门口,挂出了“不二价”的特大招牌。所谓“不二价”即不还价。这在当时的延平北路可谓风险冒得太大。因为人们到延平北路买东西,即使打心眼里喜欢某物,也还要还点价,否则就觉得吃了亏。人们已形成概念:买东西照标价付钱是最傻不过的。久而久之,厂商们索性把售价提高两倍左右,以便还价时折扣也好让买卖双方满意。金华公司实施“不二价”不久,很多顾客对某双皮鞋非常中意,可就是由于根深蒂固的“怕吃亏”心理,总觉得照标价付钱亏了,使许多眼见成交的生意吹了。金华遇到了历史上最冷清的时期。许多职工抱怨:“创什么新,干脆恢复原先的做法,制定虚泛价格,来满足顾客捡便宜的心理。”公司老板叫杨金彬,主意是他出的。听到职工们的抱怨,杨考虑:“以自己多年经营皮鞋的经验来看,此次打出‘不二价’新招,是有点令人发寒;但从价格上看,本公司售价是依据皮鞋质料、做工、市场状况而确定的,且比别人的标价低一倍,自己没有亏待顾客。”经再三权衡,他认为“顾客会货比数家,再来金华的。”便决定挺一阵子。果然不出杨老板所料,时隔不久,金华公司门庭若市,许多顾客到可以讨价的商店购买,打折后,皮鞋价格往往仍比“金华”为高。因此,顾客们纷纷回头光顾金华。不二价的真正用意,总算被顾客了解并接受了。职员们愁眉锁眼的脸上也露出笑颜。许多厂商看到“金华”的成功,纷纷效法,渐渐地搞起了不二价和公开标价。现在到延平北路,再也不见以往那种漫天要价和顾客大杀价的现象了。?
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
A.快速掠取策略B.缓慢掠取策略C.快速襂透策略D.缓慢襂透策略
二、多项选择题{从下列每小题的五个选项中选出二至五个正确的,并将其序号字母填在题后的括号里。每小题5分,共15分。多选、少选、错选均不得分)
长城高级润滑油公司(以下简称长城公司)是一家属于中国石油化工总公司的大型高级润滑油调和企业。其前身是1958年成立、生产含氟油脂的六二一厂。1979年试产民用润滑油,1982年成立长城高级润滑油公司,并以“长城”为产品的注册商标。经过十几年的生产、经营,“长城”牌润滑油已成为国内广大润滑油经销商及用户心目中公认的名牌产品。
大声笑了出来北京科技大学远程与成人教育学院2017学年第一学期
《市场营销学》考试A卷
函授站:珠海姓名:班级:学号:
题号

二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ



总分
分数
一、单项选择题(从下列每小题的四个选项中,选出一个正确的,并将
其序号字母填在题后的括号里。每小题5分,共25分)
案例一、国内某化妆品有限责任公司于20世纪80年代初开发出适合东方女性需求特点的具有独特功效的系列化妆品,并在多个国家获得了专利保护。营销部经理初步分析了亚洲各国和地区的情况,首选日本作为主攻市场。为迅速掌握日本市场的情况,公司派人员直赴日本,主要运用调查法搜集一手资料。调查显示,日本市场需求潜量大,购买力强,且没有同类产品竞争者,使公司人员兴奋不已。在调查基础上又按年龄层次将日本女性化妆品市场划分为15~18岁、18~25岁(婚前)、25~35岁及35岁以上四个子市场,并选择了其中最大的一个子市场进行重点开发。营销经理对前期工作感到相当满意,为确保成功,他正在思考再进行一次市场试验。另外公司经理还等着与他讨论应采取定价策略。
根据市场营销相关理论,试分析该案例。
1.首选日本作为主攻市场,属于那种市场覆盖模式()
A.市场集中化B.产品专业化C.市场产业化D.选择专业化
2.该案例中是按照年龄划分市场,是依据什么标准进行市场细分的()
A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素
案例二、1985年4月23日,可口可乐董事长罗伯特作出一项重大决定。在经历了99年的风风雨雨之后,为了适应消费者对甜味更加偏好的变化,可口可乐公司决定放弃原来的配方,推出一种名为:“新可口可乐”的产品。这项决定有其背景。面对20世纪70年代以来百事可乐的咄咄逼人的竞争可口可乐公司却一直踌躇不前。其市场地位相对于百事可乐日益缩小。更使可口可乐感到烦恼和灰心的是他的广告支出费用比百事可乐多数亿美元。它拥有两倍于百事的售货机,更多的货价以及更具有竞争力的价格,却仍然在丧失自己的市场份额。因此,公司开始将注意力转移到调查研究产品本身的问题上来。调查资料日益明显的表明,味道是导致可口可乐衰落的唯一重要因素。也许原来的配方要被淘汰了。所以公司开发了新口味的可乐,并通过无标记测试证实新口味的可口可乐胜过了百事可乐。公司高层管理者反复考虑后一致同意改变可口可乐的味道,把旧的可口可乐淘汰掉。然而,人们却纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和一个老朋友,突然之间就背叛了他们。在公众的压力下,公司最终还是在传统的“可口可乐”商标下,恢复了老可乐的生产,同时公司保留新口味的可乐,并称之为“新可口可乐”。
一直以来,长城公司的产品具有一定的市场,并且具有较高的品牌忠诚度。长城油在中低档车用户中占有较大的市场份额,在高档车市场占有的份额较小,值得注意的是在这两种市场中的份额都有下降趋势;在不同地区的市场,长城润滑油的市场地位差别较大,在用户重视的产品属性上,长城油既有优势又有劣势。随着消费结构的变化,用户越来越重视润滑油的质量,更加重视润滑油的品牌形象,用户希望对产品有变多了解。而长城公司的广告与竞争对手相比太少,长城广告的曝光率太低,没能给用户留下什么深刻印象,并且用户和经销商普遍认为长城的广告与长城公司的地位和形象不符。此外,各竞争对手不经常进行各种促销活动以吸引顾客,而长城公司很少开展促销活动。
3.旧可乐的销售量减慢,利润增长也放缓,这说明旧可口可乐已进入产品生命周期的哪一时期()
A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期
4.而新可口可乐深受喜爱,但顾客对其并不甚了解,故处于产品的哪个时期()
A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期
5.你认为新可口可乐公司本应采取什么样的产品生命周期决策()
由于润滑油产品的特殊性和我国计划经济体制下的市场封闭性,1992年以前的润滑油市场是几家国有企业的卖方市场。但是,随着国家改革开放的深入进行,国外高新技术、机械、设备和车辆不断被引入我国,我国对润滑油的需求数量和质量迅速提高,国内润滑油市场呈现出了严重的供不应求的状态。与此同时,市场经济体制的逐步建立和国内润滑油市场的开放,国内外润滑油厂商纷纷趁此时机进入市场,参与竞争。一方面,除正规润滑油生产企业开始打破地域界限、参与全国竞争外,更由于国内润滑油市场的开放,导致数以千计的非正规润滑油生产厂商涌入市场。这些非正规润滑油调和厂在利益驱动下,制造低劣产品或仿冒名牌产品,冲击润滑油市场的正常秩序,而长城公司不能有效遏止假油的泛滥。另一方面,国外一些著名石油公司看好中国润滑油市场的发展前景,在大量向中国出口成品油的同时,携资金、技术、经营管理之优势,在中国各地建立独资、合资的生产和灌装基地。据资料统计,从1991年到1996年,国外进口润滑油量已从6.79万吨增至20万吨左右,外资企业在中国境内的生产能力已达60万吨左右,接近当年中国润滑油年生产能力的20%。尤其值得注意的是,这60万吨的产量几乎全部都是高档润滑油。。
通过不断的扩张和发展,长城公司已经拥有广阔的分销网络。但是,长城公司的渠道政策存在着较多的问题。长期以来,石油公司是长城润滑油销售的主渠道,承担着大部分批发业务,但是石油公司推销能力不高;而推销能力较强的广大零售商却被长城公司所忽视;代理制和特许专卖的方式同行业其他竞争者尤其国外公司,采用较多,对经销商的吸引力也很大,而长城公司目前在这方面涉足较少。除此之外,长城公司未能协调好各经销渠道的关系,缺乏严格的区域限制政策及对执行的监控;价格体系紊乱,长城油的批发价和零售价都存在着不同程度的混乱。
相关文档
最新文档