安全生产委员会工作条例
安全生产委员会工作制度范本
安全生产委员会工作制度范本一、总则为了加强企业的安全生产管理工作，保障员工的生命财产安全，提高企业的安全生产水平，制定本工作制度。
二、任务与职责1. 安全生产委员会的主要任务是协助企业领导层对安全生产工作进行组织、协调、指导和监督。
2. 安全生产委员会应定期组织召开安全生产委员会会议，听取安全生产工作报告并制定安全生产目标和计划。
3. 安全生产委员会应加强对安全设施设备的检查，确保其正常运行和有效使用。
4. 安全生产委员会应定期组织安全培训和演习活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 安全生产委员会应及时处理和报告各类事故、灾害及突发事件，制定应对措施并跟踪整改情况。
三、组成与职责1. 安全生产委员会由企业领导任命，包括主任、副主任、委员等成员。
2. 主任负责召集和组织委员会会议，协调各成员的工作。
3. 副主任协助主任处理安全生产工作，并在主任不在时代行主任职责。
4. 委员按照委员会的安排，负责承担特定的安全生产工作任务。
5. 安全生产委员会成员应具备相关的安全生产知识和经验，并定期参加培训和学习。
四、制度与措施1. 建立安全生产工作制度和规范，确保各项安全管理措施的有效实施。
2. 安全生产委员会应定期制定安全生产工作计划和年度安全目标，并及时进行检查和评估。
3. 安全生产委员会应对可能存在的安全隐患进行风险评估和控制措施的制定。
4. 对于违反安全生产规定的行为，安全生产委员会应依法进行处理和追责，并进行事故调查和教训总结。
5. 安全生产委员会应建立健全安全责任制，明确各责任人的职责和义务，并落实到各个岗位和部门。
五、监督与考核1. 安全生产委员会应对各安全生产工作进行监督和指导，并定期进行考核和评估。
2. 对于安全生产工作存在的问题和隐患，安全生产委员会应提出整改措施，并进行跟踪和检查。
3. 安全生产委员会应与相关部门和机构建立联系和合作，共同推进安全生产管理工作。
六、附则1. 本工作制度的修改和补充事项由安全生产委员会提出，并经企业领导层批准后执行。
安全生产委员会工作制度
安全生产委员会工作制度1总则为认真执行《中华人民共和国安全生产法》，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保证项目施工安全顺利开展，充分发挥各部门人员职能，切实承担起安全管理的责任，有效地预防各类事故的发生，落实防范措施，做到防范于未然，实现安全生产有序可控，特制定本制度。
2组织机构主任：副主任：成员：各专业副总工程师、安全工程师、安全监察人员、各专业工程师、各施工单位项目负责人及安全负责人3安委会职责3.1在xx限公司及所属项目部领导下，指导项目安全生产工作，研究安全生产的政策和措施，协调、解决安全生产中的重大安全隐患及典型问题。
3.2根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和集团、电力公司有关安全生产的规章制度，规范项目部安全生产管理。
3.3组织安全生产大检查和专项安全检查、分析施工生产环节存在着安全问题，提出指导性意见，不断提高安全管理水平。
3.4定期召开月度安全分析会，听取各施工单位安全生产工作汇报，依据现场工作情况变化等因素对安全生产中的存在着的问题进行预测，制定有效的防范措施，实行动态跟踪管理。
3.5及时总结和推广安全管理工作的先进经验。
3.6按照上级的规定或要求，及时报告、通报项目部安全生产情况。
4会议制度4.1例会制度每月召开项目部安全生产委员会会议，会议由安委会主任主持，安委会全体成员参加。
各安委会成员有事不能参加必须向安全委会主任请假，并派相关人员参加，对无故不参加会议或迟到者应按相关规定进行考核。
4.2例会会议内容各施工单位就本月职责范围内的生产过程中发生的问题、整改通知书的整改情况向安委会报告，分析原因，汲取教训制定措施，责任落实到人。
对确需项目部协调解决的问题，应及时告知。
就下月安全工作计划、工作重点向安委会汇报。
5专题会议根据安全形势召开安全专题会议，通报安全生产形势，传达上级有关安全工作要求，落实当前安全生产工作。
就项目安全生产中的重大安全隐患、安全事故苗头进行分析，制定并落实安全预防整改措施。
安全生产工作条例
安全生产工作条例1目的为加强企业安全生产工作，提升企业安全生产管理水平，保障员工生命和财产安全，根据国家《安全生产法》及相关法律、法规和集团总公司相关规定，制订本条例。
2适用范围本条例适用于集团所属各企业。
各企业应在本条例的基础上进行完善和细化。
3管理职责3.1企业安委会暨消防安全委员会（以下简称安委会）是企业安全管理的最高领导机构和决策机构。
安委会由企业领导和各部门负责人组成，其主要工作职责是负责统一领导企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题，并根据《安全生产、环境保护责任制》的有关规定执行。
3.2企业安监部是安委会下设办公室的日常办公部门，是企业安全生产工作的综合管理部门，对其他部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。
安监部必须认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法律法规以及上级部门有关规定；制订并不断完善企业的安全规章制度和管理规定；建立健全安全生产管理体系；对企业的安全生产工作履行监督、检查、指导、服务以及在企业范围内组织对员工的安全宣传、教育、培训等职能，为企业持续发展保驾护航。
3.3企业其他各部门（车间/工区）是企业安全管理体系的重要组成部分。
负责贯彻、落实、执行安全生产的有关方针、政策和法律法规以及企业的安全规章制度和管理规定；不断完善并执行安全技术操作规程和作业指导书；通过技术革新、落实安全措施等手段不断改善安全生产条件，为从业人员创造良好的安全生产环境，对所管辖范围内的人员身体健康和国家财产安全负责。
3.4企业各部门（车间/工区）班组等是企业安全管理体系的基层单位。
负责贯彻执行各项规章制度、操作规程以及作业指导书，加强自主管理，提高从业人员的安全意识和安全技能，督促从业人员认真执行安全规定和要求。
3.5企业每个从业人员都是企业安全管理工作的基本单元。
安全生产、人人有责，从业人员有获得劳动安全、防止职业危害的权利；有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险（有害）因素、防范措施及事故应急措施；有权对企业的安全生产工作提出建议；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；有权在紧急情况下停止作业并撤离作业场所。
安全生产委员会章程
安全生产委员会章程
引言概述：
安全生产委员会是一个重要的组织机构，旨在确保企业的安全生产工作得到有效的管理和监督。
本文将详细介绍安全生产委员会章程的内容和要求，以确保企业的安全生产工作得到全面的保障。
一、安全生产委员会的设立
1.1 建立安全生产委员会的目的
1.2 安全生产委员会的职责和权限
1.3 安全生产委员会的组织架构和人员设置
二、安全生产委员会的运行机制
2.1 安全生产委员会的会议制度
2.2 安全生产委员会的工作计划和年度报告
2.3 安全生产委员会的信息管理和记录保存
三、安全生产委员会的安全生产管理
3.1 安全生产委员会的安全生产目标和指标
3.2 安全生产委员会的安全生产计划和措施
3.3 安全生产委员会的安全培训和教育
四、安全生产委员会的安全风险评估和监督检查
4.1 安全生产委员会的安全风险评估方法和流程
4.2 安全生产委员会的安全风险评估结果分析和改进措施
4.3 安全生产委员会的监督检查和违规处理
五、安全生产委员会的安全应急管理
5.1 安全生产委员会的应急预案和演练
5.2 安全生产委员会的事故调查和处理
5.3 安全生产委员会的事故报告和安全改进
结论：
安全生产委员会章程的建立和执行对于企业的安全生产工作至关重要。
通过明确安全生产委员会的设立、运行机制、安全生产管理、安全风险评估和监督检查以及安全应急管理等方面的内容，企业能够更好地管理和监督安全生产工作，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
因此，企业应该认真制定和执行安全生产委员会章程，不断完善和提升安全生产管理水平。
安全生产委员会工作制度制度
安全生产委员会工作制度制度引言概述：安全生产委员会工作制度是为了保障企业生产经营过程中的安全，预防和减少事故的发生，保护员工的生命财产安全而建立的。
本文将从委员会的组成、职责、权力、工作程序、监督等五个方面详细介绍安全生产委员会工作制度。
一、委员会的组成：1.1 委员会的成员：由企业领导、安全主管、工会代表、员工代表等组成，确保各方利益得到充分的代表。
1.2 委员会的主席：由企业领导担任，负责主持委员会的工作，统筹协调各项安全工作。
1.3 委员会的秘书：由安全主管担任，负责组织会议、制定工作计划和安排，协助主席完成委员会的各项工作。
二、委员会的职责：2.1 制定安全生产方针和目标：根据企业的实际情况，制定并落实安全生产方针和目标，确保安全生产工作的顺利进行。
2.2 安全生产管理：建立和完善安全生产管理制度，制定安全操作规程和操作规范，监督各部门的安全生产工作。
2.3 事故应急管理：制定应急预案，组织应急演练，提高员工的应急处置能力，确保发生事故时能够迅速应对。
三、委员会的权力：3.1 审查和批准安全生产计划：对各部门提交的安全生产计划进行审查和批准，确保计划的合理性和可行性。
3.2 检查和督促执行：定期对各部门的安全生产情况进行检查，发现问题及时督促整改，确保安全生产工作的落实。
3.3 提出改进建议：根据安全生产工作中的问题和经验，提出改进建议，推动企业的安全生产工作不断优化和提升。
四、委员会的工作程序：4.1 召开例会：定期召开委员会例会，讨论和解决安全生产工作中的问题，制定下一阶段的工作计划。
4.2 定期报告：向企业领导汇报安全生产工作的进展情况，及时反映安全生产工作中的困难和问题。
4.3 组织培训：组织安全培训，提高委员会成员的安全意识和安全管理能力，确保安全生产工作的顺利进行。
五、委员会的监督：5.1 内部监督：委员会成员相互监督，确保各项工作的落实和执行效果。
5.2 外部监督：接受上级主管部门的监督和指导，接受员工代表和工会的监督，确保安全生产工作的公正、公开、透明。
安全生产委员会章程
安全生产委员会章程一、总则为了加强企业的安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，制定本章程。
二、组织机构1. 安全生产委员会是企业安全生产管理的最高决策机构，负责制定、组织实施企业的安全生产方针、政策和目标。
2. 安全生产委员会由企业领导班子成员组成，设主任、副主任若干人，并指定安全生产管理部门负责人为委员会秘书，具体职责如下：a. 主任：负责召集和主持安全生产委员会会议，协调各部门间的安全生产工作，并向企业领导班子报告委员会工作情况。
b. 副主任：协助主任工作，代理主任职务时履行主任职责。
c. 秘书：负责委员会文件的起草、协调、整理和归档工作，组织会议的筹备工作，记录会议记要。
三、职责和权限1. 制定和完善企业的安全生产制度、规章制度和操作规程。
2. 负责安全生产的组织、协调、指导和监督工作，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 审查和批准重大安全事故隐患排查管理方案，监督隐患的整改工作。
4. 审查和批准涉及安全生产的重大设备、工艺、工程的设计、改造和验收。
5. 审查和批准安全生产培训计划和教育培训材料，组织开展安全培训工作。
6. 监督安全生产责任制的落实情况，对安全生产责任不落实的单位和个人进行通报批评，并提出整改要求。
7. 审查和批准安全生产投入计划和资金预算，监督安全生产经费的使用情况。
8. 组织开展安全生产检查、督查和评估工作，及时发现和排除安全隐患。
9. 对安全生产工作中的先进集体和个人进行表彰，推动安全生产工作的积极开展。
四、工作程序1. 安全生产委员会每季度召开一次全体味议，讨论和决定重大事项，并制定相应的工作计划。
2. 主任根据需要召集暂时会议，处理紧急事务。
3. 安全生产委员会会议应当通知全体委员，提前确定议题和会议时间，会议记录由秘书负责起草。
4. 委员会成员应当积极参加会议，对会议决议负责执行，并向委员会报告执行情况。
五、工作纪律1. 安全生产委员会成员应当保守会议讨论的商业秘密和个人隐私，不得泄露给未经授权的人员。
安全生产的工作条例
安全生产的工作条例
一、目的和适用范围
本条例的目的是为了确保安全生产工作能够规范进行，预防和减少事故的发生，保护员工的生命财产安全。
本条例适用于所有生产经营单位。
二、安全生产责任
1. 生产经营单位应制定并实施安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任和权限。
2. 生产经营单位的负责人应对本单位的安全生产负总责，并落实到相关管理岗位和员工。
三、安全生产教育和培训
1. 生产经营单位应定期组织安全生产教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能。
2. 新员工入职时应进行安全生产培训，并进行考核。
四、安全生产设施和装备
1. 生产经营单位应按照国家标准，提供适用的安全生产设施和
装备，并保证其正常运行、有效性。
2. 安全生产设施和装备的维护、检修应定期进行，确保其安全
性和可靠性。
五、事故预防和应急处置
1. 生产经营单位应制定事故预防和应急处置方案，并进行演练。
2. 发生事故时，生产经营单位应立即启动应急预案，采取有效
措施，控制事故扩大。
六、监督检查和奖惩措施
1. 安全生产监管部门应定期对生产经营单位进行监督检查，发
现安全隐患时及时采取措施进行整改。
2. 对违反安全生产条例的单位和个人，安全生产监管部门有权
采取相应的处罚措施。
七、附则
本条例自颁布之日起生效，之前的相关规定和文件与本条例不
一致的，以本条例为准。
以上为《安全生产的工作条例》的内容。
安全生产委员会工作制度制度
安全生产委员会工作制度制度标题：安全生产委员会工作制度引言概述：安全生产委员会是企业内部专门负责安全生产工作的机构，其工作制度的建立和执行对于保障员工生命财产安全、维护企业稳定发展具有重要意义。
本文将从安全生产委员会的组建、职责、工作流程、监督机制和改进措施等方面进行详细阐述。
一、安全生产委员会的组建1.1 确定委员会成员：委员会成员应包括企业领导、安全生产负责人、技术人员、职工代表等，确保各方利益得到充分代表。
1.2 设立专职办公室：委员会应设立专门的办公室，配备必要的设备和人员，保障委员会工作的高效运转。
1.3 建立工作制度：明确委员会成员的职责分工、会议议程和决策程序，确保委员会工作有序进行。
二、安全生产委员会的职责2.1 安全生产规划制定：制定企业安全生产规划，明确安全目标和措施，保障安全生产工作的顺利实施。
2.2 安全生产培训和教育：组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工安全意识和技能水平。
2.3 安全生产事故处理：及时处理安全生产事故，开展事故调查和分析，提出改进建议，防止类似事故再次发生。
三、安全生产委员会的工作流程3.1 定期召开会议：按照规定时间召开委员会会议，研究安全生产工作重点和难点问题，制定解决方案。
3.2 落实会议决议：将会议决议落实到具体工作中，明确责任人和完成时限，确保工作任务按时完成。
3.3 定期汇报工作：定期向企业领导和职工代表汇报安全生产工作情况，接受监督和评估，及时调整工作方向。
四、安全生产委员会的监督机制4.1 内部监督机制：建立内部监督机制，对委员会工作进行自查和自评，发现问题及时整改。
4.2 外部监督机制：接受政府部门、行业协会等外部机构的监督和评估，及时改进工作不足之处。
4.3 公开透明机制：将安全生产委员会的工作情况向全体员工公开，接受员工监督和建议，增强透明度和公信力。
五、安全生产委员会的改进措施5.1 不断完善制度：根据实际情况不断完善安全生产委员会工作制度，提高工作效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全生产委员会工作条例为了认真贯彻和落实国家安全生产方针、政策、法律和法规，保证建设公司、南方公司的安全生产决策得到有效执行，切实加强安全生产有序、稳定的良好发展，特制定本条例。
第一条安全生产委员会职能（一）南方公司实施一个体系、两个侧重点的安全生产管理。
统一执行以管理制度标准化、组织建设标准化、安全教育与培训标准化、内业格式标准化、事故处理标准化和应急救援标准化等为主体内涵的安全生产管控标准化体系。
公司以安全生产体系建立、运行趋势分析与掌控、政策性指导与服务和体系持续改进与维护为核心。
各项目部、各专业化公司以安全生产体系和现场安全生产运营的执行力为中心。
（二）安委会管理分级安委会建立两级安全管理系统，第一级为公司安委会，第二级为各项目部、各专业化公司安委会，两级安委会由管理职责范围不同而各司其职责。
承担新核电项目筹备工作的筹备处，正式成立项目部后，应当按照本工作条例的要求及时成立相应的安委会。
第二条安委会职责（一）公司安委会职责公司安委会是公司安全生产工作的最高领导与决策机构，应履行的职责：1、制定适应核电施工管理以及公司发展战略的安全生产体系；2、分析与掌控全局性安全运行趋势、形势；3、研究、部署和指导协调全局性安全生产工作；4、研讨、部署安全管理专业化安全人力资源构成的实施办法；5、重大安全事故的调查与处理；6、制定年度安全生产管理目标与安全生产绩效的考核；7、安全管理运行执行程度的有效性管理评审；8、安全生产管控体系的持续改进与完善。
（二）各项目部、各专业化公司安委会职责各项目部、各专业化公司安委会是各项目部、各专业化公司安全生产体系执行的最高领导与决策机构，应履行的职责：1、贯彻落实国家、各级上级机构的各项政策、决策及公司安全生产体系要求；2、建立与健全安全生产责任和问责制度；3、按照组织集约化规定建立与施工生产文明、标准化相适应的安全生产监督管理机构并赋予责权；4、形成施工生产现场危险源辨识、评估、预防、交底、监控的规范化，隐患识别与排查和治理科学化，安全教育与培训常态与标准化，安全生产绩效考核的正规与准确化的管理；5、建立与健全现场安全生产应急管理体系和应急队伍并实施阶段性、季节性演练，指令相应管理或监督部门配置应急设施、设备、器材并进行经常性的功能验证；6、建立并规范生产安全事件、事故报告与及时调查反馈机制，审议事故调查报告及处理意见；7、保证足额提取并正确使用安全生产资金；8、组织检查和分析安全生产趋势，研究、解决安全生产重大事宜；9、制定和分解年度包括职业健康安全等内容的一体化管理目标，审批重大施工措施安全方案和安全工作计划；10、研究现场文明施工与标准化管理的途径、方法并推进计划与措施；11、组织阶段性安全绩效考核，兑现奖励与问责，提议解除或罢免安全生产不作为的职务担当者；12、对施工组织安全管理的有效性进行管理评审。
第三条各级安委会人员构成（一）公司安委会组成主任：公司总经理常务副主任：主管经理副主任：安全管理职能线经理委员：各项目部/筹备处总经理/主任各专业化公司总经理（二）各项目部安委会组成主任：项目部总经理副主任：项目部工程经理、质保经理委员：项目部总经理部成员、相关部门经理、各专业化施工队经理；项目部认为需要参加的相关战略合作组织的现场管理责任承担者。
（三）各专业化公司安委会组成主任：专业化公司总经理副主任：专业化公司安全主管及生产主管委员：专业化公司各项目专业队经理（惠州分公司为相关部门及生产部经理和/或车间主任）。
第四条安委会工作机构安全管理职能线是安委会授权的安全管理执行机构；安委会日常工作，由安全生产办公室承担。
第五条责任及分工（一）安委会主任作为公司安全生产责任团队的第一责任人，对公司安全生产管理负法律责任，保证公司安全生产管理工作与国家、地方政府以及建设公司相关法律、政策、指令的协调一致，并为安委会工作的有效运行负以下主要责任：1、提供公司安委会运作的有效资源；2、批准公司安委会的组织和工作条例；3、认定公司安委会成员；4、审批安委会的文件；5、协调公司重大安全事项；6、对公司范围内重大安全事件责任问责；7、提议增加或免除安委会成员。
（二）安委会常务副主任当安委会主任不在工作岗位时主持安委会工作，并代表主任行使职权，对公司安全生产管理工作负领导责任，并负以下主要责任：1、协助安委会主任贯彻、落实国家、地方政府、建设公司安全法律、政策及相关条例；2、主持公司安全管理工作；3、直接领导安委会活动的策划、部署和行动跟踪；4、协调公司重大安全事项；5、向安委会提出工作建议和意见；6、参与公司较重大安全事件责任人的问责；7、主管安全生产办公室工作；8、向安委会主任汇报工作。
（三）安委会副主任受安委会主任委托，主持安全管理职能线的管理与领导工作，对公司安全生产负管理责任，并负以下主要责任：1、按照公司制定的安全制度，主持策划安全精细化管理的策略与实施规划；2、主持安全管理体系的完善及适应性、标准化的改进；3、定期召集安全管理职能线工作例会，及时协调、指导解决安全管理工作中存在的问题；4、协助常务副主任对安委会活动的策划、部署和行动跟踪；5、协调安全人力资源的调配；6、指导安全生产办公室的工作；7、向安委会主任、常务副主任汇报工作。
（四）安委会委员对所管辖的项目部、分公司以及业务范围或本部门的安全管理工作承担直接领导责任，并负以下主要责任：1、严格贯彻、执行安委会的各项决议；2、按照“管生产必须管安全”的原则，在“计划、布置、检查、总结、评比”施工生产活动的同时，“计划、布置、检查、总结、评比”安全生产工作；3、应在本单位或部门中指定安全协调人员，提供足够的资源（包括工作时间），并将其安全工作业绩纳入其绩效评估与考核；4、落实本单位或部门的安全生产责任制；5、负责本单位或部门的安全问责；6、参与安委会的各项活动，并提出工作建议或意见。
第六条公司安委会运作规定（一）安委会会议1、安委会全体委员会议每年年初和年中各召开一次，内容包括但不限于：（1）委员变动与调整；（2）对上半年或上一年度安全绩效完成情况的考核与评比，以及安全管理经验的总结与反馈；（3）部署下半年或下一年度安全工作重点；（4）下一年度安全指标的下达，明确该年度安全绩效目标和考核方法。
2、安委会专项会议（1）安全问责会议当司属各单位、战略合作伙伴发生以下情况时召开:发生人员重伤及以上伤害事故；发生重伤及以上事故后隐瞒不报、缓报、拖延不报，应急救援不及时导致事故扩大；一月内发生3起及以上轻伤事故，或5人及以上群伤事故；较大火灾事故（直接经济损失超过10万元）；一个月内发生3起及以上群体性事件（打架、斗殴等）；重大设备、财产损坏事故（直接经济损失超过10万元）；“三防”、“五防”引发的损失（直接经济损失10万元及以上）；严重盗窃案件（直接经济损失超过10万元）；10人以上集体食物中毒事故或重大传染病流行事件或重大环境污染事件（影响施工人力投入，造成社会影响）；专业化公司/专业队或战略合作伙伴一个月内在不同项目部连续发生3起轻伤及以上事故；较大交通事故（直接经济损失超过10万元）；年度“五星”评估连续两个月或累计三个月低于最低要求分数（临建工程75分，主体工程 80分）；业主对项目部进行安全生产问责；因安全管理不到位被工程公司/业主责令停工整顿的；公司安委会认为需要进行问责的其他情形。
会议基本内容：通报事故、根本原因分析、责任界定与责任追究、纠正行动计划、经验反馈、事件处理决定、诫勉和改进要求、制定安全管理对策等。
（2）安全动员、表彰会议为表彰先进、树立典型、调动各单位及广大员工安全生产工作积极性、推动安全生产工作深入开展，适时召开安全动员会、安全培训会、安全先进评比及表彰会、安全月动员会等。
会议基本内容：重要信息通报、行动计划、表彰决定等。
（3）安委会主任指令召开的会议（二）安委会会议准备安全生产办公室负责会议的准备工作。
（三）会议纪律1、因事不能参加全体会议的委员，应事先向安委会主任或常务副主任请假，但必须授权合适的人员代表列席会议；2、因事不能参加安委会专项或临时会议的人员，应事先向安委会主任请假，并授权合适的代表参加会议。
（四）会议记录安全生产办公室负责会议记录，由安委会主任审批签发。
（五）决策与跟踪1、安委会的决定经主任签发批准后，各单位必须严格执行；2、安全生产办公室负责跟踪决定的执行情况，并及时向领导报告；3、安委会对其决定落实情况的有效性进行评估。
第七条项目部、各专业化公司安委会运作各项目部、各专业化公司应按照本工作条例的要求，制定或完善安委会工作条例或规则。
第八条安委会安全检查制度按照安委会的相关要求和安全管理的需要，由安全生产办公室制定或修订定期安全检查计划和专项安全检查计划，并报安委会主任或常务副主任或副主任批准。
安全管理职能线按照既定的计划，组织抽调有经验与资历的人员组成临时检查小组，按照规定的检查内容进行全面检查，并形成检查报告发出整改通知单。
安全生产办公室负责整改情况的跟踪，做出闭合报告，发出通报。
第九条安委会运作形成的记录1、红头文件（安委会成立、安委会成员调整）；2、安委会会议通知、签到单、会议纪要；3、安委会任务跟踪单；4、公司下属各单位的安全管理汇报材料；5、安委会检查记录及整改通知单；6、整改情况闭合报告及通报；7、其他安委会专题报告和文件。