企业信息化中人的作用
企业信息化对人力资源管理的影响
企业信息化对人力资源管理的影响随着信息技术的快速发展，企业信息化在如今的商业世界中变得越来越重要。
企业信息化指的是将信息处理和传递技术融入到业务流程中，以优化企业运营和提升效率，这种趋势使得人力资源管理也发生了变革。
在过去的几十年里，人力资源管理已经成为了企业运营的核心部分，而信息化则为企业hr管理提供了更好的工具和解决方案。
在本文中我们将深入分析企业信息化对人力资源管理的影响以及这种变革所带来的好处。
信息化影响企业员工的招聘和入职企业信息化影响企业员工招聘和入职的方式，如今许多企业通过在线招聘平台进行招聘，这使得招聘更加智能化和高效化，企业可以选择更合适的员工，从而提高劳动生产力。
同时，在线招聘平台还可以简化招聘流程，从而降低企业的招聘成本并提高效率。
此外，借助于面试录视频系统，人事部可根据获取的数据进行更加精准的员工评估。
这种方法可以大大提高员工入职的准确性，帮助企业更好地为自己击败员工贡献力量。
信息化对于员工培训的重要性在现代企业中，员工培训是日常工作流程的重要组成部分，信息化促使着企业采用了更高效的培训方式。
如今最流行的一种培训方式就是将课程和培训资料放置到云端，培训者通过网络将这些资源传递给员工。
这个过程大大实现了企业对于员工培训的普及，基于网络的培训资源让员工在任何时候都能够随时随地学习。
同时，企业通过企业内部社交网络和协同工具提供了更好的交流平台，使得员工能够更好地与他们的同事交流和分享经验、知识以及想法。
信息化增加企业hr管理的自动化处理企业信息化促进了人力资源管理部门的自动化处理能力。
从申请休假、报销到签署合同等HR管理日常流程都可以通过固定系统或一些可编程软件自动化完成。
自动化流程实现了企业对于底层操作流程的标准化管理，从而帮助企业提高了管理的效率。
特别是在与海外聘用相关的流程中，自动化管理可实现企业精准聘用，大大简化聘用流程。
信息化促进企业战略人力资源管理尽管企业信息化带来的利益主要可见于处理底层流程上，但同样偏重于战略人力资源管理。
信息化各岗位职责
信息化各岗位职责在信息化时代，不同岗位的职责也发生了变化，新的职责和挑战出现了。
以下是一些主要岗位在信息化中的职责。
1.高级管理者：高级管理者的职责是制定信息化战略和规划，并确保其与企业整体战略的一致性。
他们需要协调不同部门之间的合作，确保信息化项目的顺利推进。
他们还需要关注新兴技术的发展，并决定其是否适合企业的发展方向。
2.信息技术主管：信息技术主管负责管理和维护企业的信息技术基础设施。
他们需要制定和实施信息安全策略，确保公司数据的保密性和完整性。
他们还需要协调各部门的信息技术需求，为其他部门提供技术支持和培训。
3.网络管理员：网络管理员负责管理和维护企业的计算机网络。
他们需要确保网络的稳定和高效运行。
他们还需要解决网络故障，并处理来自员工的网络问题。
网络管理员还需要处理网络安全问题，包括防止黑客攻击和网络病毒的传播。
4.数据分析师：数据分析师负责收集和分析企业的数据，为企业的决策提供支持。
他们需要使用数据分析工具和技术，挖掘数据中的洞察，并为管理层提供报告和建议。
他们还需关注数据隐私和合规性，确保数据的安全性和合法性。
5.系统开发员：系统开发员负责开发和维护企业的信息系统。
他们需要根据企业需求设计和编写软件代码，以实现自定义功能。
他们还需要测试和调试系统，确保其正常运行。
系统开发员需要关注新技术的发展，以提高系统的性能和安全性。
6.数据库管理员：数据库管理员负责管理和维护企业的数据库系统。
他们需要设计和规划数据库结构，并确保数据的完整性和安全性。
数据库管理员还需要优化数据库性能，以提高查询和访问速度。
他们还需要制定和实施数据库备份和恢复策略。
7.信息安全专家：信息安全专家负责确保企业的信息安全。
他们需要评估和改善系统的安全性，包括网络安全和数据安全。
他们需要制定和实施信息安全策略，并培训员工有关信息安全的注意事项。
信息安全专家还需要解决安全事故，并进行调查和应对。
除了以上列举的职责，还有很多其他岗位在信息化中起着重要作用，比如项目经理、信息系统审计员、IT顾问等。
人力资源信息化管理系统作用
人力资源信息化管理系统作用一、提高工作效率和管理水平人力资源信息化管理系统通过数字化、自动化的手段，将原本繁琐的人力资源管理工作转化为简单快捷的操作，极大地提高了工作效率。
例如，系统能够根据招聘需求自动匹配候选人信息，在人事档案管理中自动归类整理员工档案，在薪酬管理中自动计算薪资等等。
同时，系统的报表功能也能够实时生成各种人力资源管理相关的数据报表，使管理者能够更加全面准确地了解公司人力资源状况，做出科学决策。
二、实现企业人力资源管理的标准化和规范化管理人力资源信息化管理系统能够根据企业的实际情况，制定并执行企业人力资源管理的标准化和规范化流程，确保各项人力资源管理工作按照统一的流程进行，避免了各种不一致和混乱情况的发生。
例如，在招聘方面，系统能够帮助企业设定职位需求、发布招聘信息、筛选候选人、面试评估等一系列流程，使招聘工作规范高效；在培训方面，系统能够根据员工的培训需求和岗位要求，制定个性化培训计划，并通过电子学习平台进行培训内容的传达和学员学习的管理。
三、加强人力资源数据的管理和统计分析人力资源信息化管理系统可以对企业的人力资源数据进行集中管理，包括员工信息、薪酬数据、绩效评估数据、福利数据等。
这些数据可以通过系统的报表和查询功能进行统计和分析，对企业的人力资源状况进行深入了解。
通过统计分析，管理者能够发现人力资源管理中存在的问题和短板，并采取相应的措施进行改进和优化，从而提高企业的绩效和竞争力。
四、实现人力资源管理与其他管理系统的集成人力资源信息化管理系统可以与企业的其他管理系统进行数据交互和集成，例如与财务管理系统的集成，实现薪酬数据的自动同步；与考勤管理系统的集成，实现员工出勤数据的自动采集等等。
这样，不仅能够提高工作效率，还能够避免数据重复录入和数据错误等问题，提高企业管理的整体效果。
总之，人力资源信息化管理系统在企业的人力资源管理中具有十分重要的作用。
它能够提高工作效率和管理水平，实现企业人力资源管理的标准化和规范化管理，加强人力资源数据的管理和统计分析，并实现与其他管理系统的集成，从而帮助企业更加科学地管理和发展人力资源，提升绩效和竞争力。
人才培养和管理在企业信息化发展中的作用
人才培养和管理在企业信息化发展中的作用在当今信息化时代，企业对人才的需求和使用方式发生了巨大的变化。
人才的培养和管理在企业信息化发展中起着至关重要的作用。
人才是企业的核心竞争力，只有拥有优秀的人才，企业在信息化发展中才能取得更大的成功。
首先，人才培养和管理对于企业信息化发展至关重要。
信息化技术的不断更新和发展，需要企业拥有一支高素质、专业化程度高的员工队伍。
企业需要通过培训和教育，不断提升员工的技能和能力，以适应信息化发展的需求。
只有拥有具备信息化知识和技能的人才，企业才能在信息化时代立于不败之地。
其次，人才的管理对于企业信息化发展也具有重要意义。
优秀的人才管理可以激发员工的工作激情和创造力，使员工更加积极投入到信息化发展中。
通过科学的人才管理，企业可以更好地发挥员工的潜力，实现员工与企业的共同发展。
而缺乏有效的人才管理，将导致员工士气低落，影响信息化发展的进程。
另外，人才的培养和管理也对企业的创新能力和竞争力有着重要的影响。
信息化发展日新月异，企业需要不断进行技术创新和管理创新，以保持竞争力。
而这种创新离不开人才的支持和推动。
通过对人才进行培养和管理，企业可以培养出一支具有创新精神的团队，为企业的创新发展提供强大的支持。
此外，人才的培养和管理也可以提升企业的绩效和效益。
优秀的人才通过其专业知识和工作能力，能够为企业带来更高的绩效和效益。
通过科学的人才管理，企业可以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和效率，从而提升企业的整体绩效水平。
总之，人才培养和管理在企业信息化发展中扮演着至关重要的角色。
只有重视人才培养和管理，企业才能在信息化时代立于不败之地，实现长期可持续发展。
因此，企业应该加强对人才的培养和管理，注重人才的价值和潜力，为企业的信息化发展打下坚实的人才基础。
信息化人才的作用和意义
信息化人才的作用和意义
信息化人才在推进国民经济与社会信息化中发挥着重要作用，其意义和作用如下：
1. 有利于推进产业集群化。
通过信息化建设与规划，信息化人才能够提高组织的信息设备使用效率、完善信息系统功能、保证组织各项信息管理工作高效运转，更好地辅助组织其他部门各项工作的目标。
2. 促进新兴产业的发展。
各个行业领域内的产业发展与信息技术相互融合，使得新兴的产业得到了孕育和培养。
例如在信息技术应用下孕育出的新兴产业中，有着诸多的成功典范，包括电子商务、网络文化、无线增值、视频点播等，都是新兴产业中取得了显著发展成绩的产业类型。
在信息技术的支持下，新兴产业的发展被注入了活力和动力，这也正说明了推进国民经济和社会信息化的建设，具有孕育新兴产业功能的客观事实，加快了国民经济的发展脚步。
3. 打破了企业之间的信息沟通壁垒，消除了沟通和信息共享方面的隔阂，加快了产业的集群化发展脚步。
因为在信息产业的支持下，各行业企业之间构建起了信息共享联络机制，产业的集群化发展从中获取了支持，信息化技术的工具功能愈发完善，产业集群的发展也有了来自于信息技术的保障和信息服务的支持，因此产业集群的发展水平、发展效益均得到了提升。
总的来说，信息化人才对于国民经济与社会信息化发展具有重要意义，其作用体现在推进产业集群化、促进新兴产业发展以及提升企业间信息沟通效率和产业集群发展水平等多个方面。
随着信息技术的不断发展，信息化人才的作用和意义也将进一步凸显。
信息化管理对员工的好处
信息化管理对员工的好处客户系统作为实现搞好客户关系、建立以客户为中心的经营策略是一种重要的管理手段，它的成功应用到底对企业产生了什么好处，以下是几点看法：好处一，提升了企业认识客户的能力；企业的一切营销活动必须紧紧围绕“以市场为导向，以客户为中心”这条主线。
企业应深刻认识到客户对企业是至关重要的，将客户真正重视起来，把客户关系管理提高到企业战略层面上考虑，这个企业才可能成为以“客户为中心”的现实受益者。
客户管理系统的价值就在于此，正真的数据录入，多-维度的数据记录，让企业作为一个整体对客户认识有了提高。
我所有的客户根底信息、交易、效劳信息都清晰的记录在客户管理系统。
好处二，提升了业务人员的工作效率、工作质量和销售水平；企业照顾好，员工就可以照顾好客户，客户才能照顾好企业，员工是企业的内部客户。
客户管理的价值在于我们员工利用了这个系统他们的工作效率，工作质量，销售水平得到了提升，企业给员工配备了很好的武器，在战场上我们取胜的把握会增加。
对客户的关心，最终是要依靠企业的每一个员工去实现的。
他使企业对客户的效劳无缝地连接起来。
企业通常习惯于为企业之外的客户效劳，淡化了对内部员工的效劳意识，造成效劳的内外脱节和不能落实。
客户管理系统要应用的好，主要的是能先要对员工产生价值！增加内部客户的满意度！好处三，缩减了销售本钱，以及销售管理本钱；销售额是企业企业很重要的数据、客户管理系统带给销售的好处在于我们科学的管理了销售线索，销售时机，日程，销售的报表等等，这些都有利于我们增加销售额，而销售费用往往成为黑洞，记录每一个工程的费用，每一个业务人员的费用，进而加以管理，对于销售本钱以及销售管理本钱就变的容易起来。
好处四，提升了新老客户满意度和老客户忠诚度进而扩大了销售额；一般来说，品牌、价格和质量是驱动购置的三大因素，而现在又调查显示“第四驱动力”的作用明显增强，也就是“效劳和支持”。
21世纪是效劳竞争的时代，效劳已经成为企业开拓市场的利器。
不可忽视管理信息化中“人”的作用
50组织行为文/郭巧云不可忽视管理信息化中“人”的作用随着互联网技术的高速发展、企业管理的高度复杂化和专业化，人力资源管理信息化成为炙手可热的课题。
但是，目前国内专门研究人力资源管理信息化的成果并不多，主要集中于两个层面，一是技术层面的阐述，如东北财经大学张磊主编的《人力资源信息系统》一书，就主要从技术层面阐述人力资源管理和信息技术的结合；二是对人力资源管理信息化优势的阐述，如张建辉在《互联网与企业人力资源管理》一文中就比较详细地介绍了信息化在人力资源管理方面的优势，但在如何更好实现人力资源管理信息化方面并没有给出比较详细的解读。
要知道，在人力资源管理过程中，主体和客体都是一个个活生生的人，各种技术手段只是实现更好管理的工具，我们应该把更多精力放在对人的研究方面，即“人”在人力资源管理信息化中的作用。
人力资源管理信息化发展历程人力资源管理信息化是指用先进的互联网信息技术，以人力资源管理软件为平台，形成低成本、高效率、全员共同参与的人力资源管理新模式。
从20世纪80年代起，财务系统、ERP 系统在财务和生产领域大力推广，人们将信息化的焦点逐渐转移到了人力资源管理领域。
从人力资源管理信息化的发展历程来看，总体上可以分为以下几个阶段：1.单机版及单项功能的应用，主要功能在于人员信息记录、考勤计算、薪酬计算等；2.把企业线下实行的人力资源管理功能简单搬到线上，除了员工管理、考勤、薪酬、数据统计等，在培训管理、绩效管理等方面也开始尝试信息化管理，B/S 版本开始出现；3.随着互联网技术的进步，出现了人力资源管理系统的概念，随着员工自助和经理平台的普及，人力资源管理系统开始在企业内部实现全员覆盖。
同时为了避免信息孤岛，企业开始探索不同系统之间的集成整合，对人力资源管理系统供应商的选择追求大而全，要求供应商具有企业需要的全部信息化产品；4.伴随着人力资源管理理念的进一步发展，人力资源管理信息化开始上升到管理的高度，以期在业务价值和企业战略两个角度对企业管理给予支持。
论各类人员在信息系统中的作用
论各类人员在信息系统中的作用信息系统对于现代社会来说已经是不可或缺的一部分，是人们日常生活中必不可少的工具，为企业、组织、学校、领导等机构提供了高效的信息化服务。
不同的人员在信息系统中扮演着不同的角色，有效的信息系统需要通过不同角色之间的相互作用来实现其目标。
本文将分别探讨信息系统中不同人员（管理员，用户，开发人员）的作用和功能。
一、管理员在信息系统中的作用管理员是信息系统的重要角色，他们是负责运维和管理整个系统的人。
管理员在系统中的作用主要有以下几个方面：1. 系统管理：系统管理是管理员最重要的任务之一。
管理员需要维护信息系统，包括维护硬件、软件的运行状态；保证服务器的正常运行；及时备份数据等。
同时，管理员还需要跟进系统更新，及时修复系统中出现的漏洞，确保系统的安全。
2. 用户管理：管理员需要负责授权用户访问系统的不同功能。
他们需要根据用户的职责和需要分配权限，并且有效控制用户权限，以防止信息泄露或其他安全问题。
3. 数据管理：管理员需要确保数据的安全和质量，以便系统能够产生可靠的信息。
他们需要管理数据存储和数据访问，包括数据清洗、去重、备份等。
4. 系统监控：管理员需要应对各种意想不到的问题，如系统崩溃、服务器故障等，在系统中监控各种事件发生，及时解决问题，以确保系统的顺利运行。
二、用户在信息系统中的作用用户是信息系统的使用者，他们是系统中重要的一环。
用户在系统中扮演着以下几个角色：1. 系统使用者：用户使用系统进行各种操作，如查看、填写、提交、修改、删除、查询等，并且也是信息系统的数据输入者。
2. 业务操作员：业务操作员是系统中大部分用户的身份，他们使用信息系统来进行日常工作，如销售、采购、生产等操作，使用系统将相关数据记录下来，并且系统会自动处理相关的业务流程。
3. 决策者：决策者指那些通过系统分析数据并基于此做出决策的人。
信息系统提供了各种各样的报告和分析功能，能够给决策者提供重要的数据。
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分析业务流程的各个步骤与信息化关系 明确自己的核心竞争力
根据企业战略目标明确不同部门职能所对应的信息化内容
优化流程 实现信息化与企业业务融合
• 企业信息化是靠全体员工的意识的转变来完成 的，而非某一个信息化部门，信息只是一种工 具，每个人都可以享用。 • 企业信息化的难点不是技术，也不是资金，而 是管理思想的转变和理念的更新。 • 信息仍是人在管理与应用，只是对其有目的的 组织和整理才会发挥其价值。 • 现代企业进步的关键所在是技术革新，制度创 新与流程改善。 • 在此过程中人才是控制信息应用的关键。
• 近年来，企业重点实施了“改性塑料制备 关键工序自动化工程”项目，本项目在公 司信息化整体框架中有着独一无二的战略 意义和地位。但是由于改性塑料生产工艺 中的关键工序：“预混”、“喂料”、 “挤出”在信息化、自动化监控方面落后 于国外先进水平，缺少信息自动控制和联 动的关键工序，容易因工人操作失误导致 工艺、材料波动影响产品质量和生产效率， 也制约了工艺诊断技术的发展。
• 截止至2010年11月，公司已完成15条生产 线信息化、自动化系统的建设和应用，率 先形成行业的大规模信息化、自动化示范 工程，对改性塑料新材料生产过程中的三 大关键工序实施集中控制。预计持续运行 一年可创造直接经济效益超过660万元。
上海金发科技发展有限公司创立至今，一直 在积极推动企业的信息化工作。除了广泛使 用基本的信息化系统和硬件外，还将信息化 工作与企业核心技术相结合，实施人人参与 信息化改造，将信息化技术落实到每一位员 工肩上，针对企业自身特点的真实需求，实 施了“改性塑料制备关键工序自动化工程”， 将信息化的作用发挥到最大，强有力的推动 企业突破发展的瓶颈。
参考 《东汽厂信息化中人的作用和问题研究》
案例2：
上海金发科技发展有限公司推进企业信息化
• 上海金发科技发展有限公司于2001年10月 注册成立，注册资金3.7亿元，是一家专业 从事高性能改性塑料研发、制造、销售和 服务的高新技术企业。
• 公司近年来投入大量人力物力推进企业信 息化工作，通过5台服务器、150余台工作 站、14M光纤组建了强大的管理信息化平台， 运行了KOA、E-HR（信息化人力资源系统）、 排程管理系统、远程视频会议系统、数字 化、影像化门禁和监控系统等。（KOA：原 校园管理平台，现如今形成企业KOA办公平 台系统，包含邮件、日程、工作报告等， 有后台管理。）
• 为创造企业信息化的环境，工厂要求抓好 工作流、信息流的调研，并提出了具体的 办法;要抓好原始数据的准确性及标准化、 规范化工作;要抓好零件编码，材料编码， 工序编码工作;要抓好大量库存数据的盘点 及数据录入规范化工作;要建立权限设置， 网络浏览，数据传输等工作。
• 东汽厂信息化建设启动国债资金投入E级系 统，除此以外还拨出技改费用添置必要的 软硬件设备。工厂对现有的计算机软硬件 设备加强管理、保养和维护，对因管理不 善造成设备损坏要追究责任并进行经济处 罚，并做好微机归口采购，严格采购纪律， 以促进工厂的信息化建设健康地发展。
• 东汽厂计算机处会同人力资源处、职工培 训学校启动了信息技术的培训工作，要求 职称考试中必须掌握一门计算机技术的要 求，干部要以身作则，尤其45岁以下的年 青干部必须要掌握计算机技术，工厂明确 职工学习掌握一门先进计算机技术只有对 促进本身工作有利，“工欲善其事，必先 利其器”。
• 对于阶段性要实施的任务，尤其是信息化 项目，工厂要求相关部门必须制订出实施 计划，任务，时间，责任，责任人都要落 实，定期检查。ERP的实施小组牵头此项工 作。
企业信息化中
的作用
信息81 王一茹 1918103
企业信息化的流程： 企业信息化的流程：
• • • • • • • • • 1、环境分析 、 2、企业战略分析 、 3、分析与评估企业现状 、 4、企业关键业务流程分析与优化 、 5、信息化需求分析 、 6、信息化战略制定 、 7、确定信息化的总体架构和标准 、 8、信息化项目分析 、 9、信息化保障分析 、
• 公司积极在技术研发方面实施信息化，除 自主开发了E-COLOR颜色开发系统之外，还 引入了Autodesk Moldflow模塑仿真分析平 台，旨在应用Autodesk Moldflow不断突破 与创新的技术，成为国内改性塑料CAE领域 领先企业。
• 公司信息化资源应用对象包括40条大型生 产线，16条中型生产线、几千家客户和几 百家供应商、十大类产品2000余牌号与颜 色、二十余个业务部门和近千名员工，公 司的整体运营效率和运营速度也因信息化 工作的推进而迈上新台阶。
谢谢！
西方企业经过成功实践管理信息系 统，在中国推进的却那么艰难，原 因何在？ ——四大风险
根据上图，我们可以看到，在影响信息化诸 多因素中，人是主导因素和决定因素，信息 化出现问题，原因是多方面的，实施失败， 人的因素是第一位的;实施成功，人的因素仍 然是第一位的，国内知名专家在谈到ERP实施 风险时就把人员风险放在四大风险第一位， 并指出其具体原因:一是企业高层领导的认识 与重视程度，二是企业中间管理层的普遍支 持与否;三是企业员工应用IT技术的基本素质 高低;四是由内外部人员共同组成项目组的人 员素质与责任心。
企业管理信息化有三个层次
• 首先是管理数据的信息化 • 其二是管理流程的信息化 • 其三是决策的信息化
东汽厂(东方汽轮机厂 信息化工作采 东汽厂 东方汽轮机厂)信息化工作采 东方汽轮机厂 取的几项措施
• • • • 1、全厂要求职工学习信息技术 2、制订出实施计划，组织攻关 3、加强基础管理 4、增加资金投入，做好资产管理
案例1：
东汽厂信息化中人的作用和问题研究 东汽厂信息化中人
信息化在制造业如此艰难的推进，原因何在? • 实施成功，人的因素是第一位的，实施失 败，除了软件选型不当、管理基础不够和 制造流程不合理等，人的因素仍然是第一 位的。ERP不仅是一个软件的实施，更是一 种管理思想的贯彻，不可避免地涉及到观 念、机构、流程、机制、习惯的改变和企 业内部各种利益的调整，原有的企业业务 流程和业务习惯进行整合时，传统观念很 难一时认同，矛盾和冲突不可避免。