房产销售目标责任书
房地产销售目标责任书
房地产销售目标责任书一、背景作为房地产销售人员，我们每天都面临销售目标的压力。
为了提高我们的销售业绩和公司的发展，我们需要制定明确的销售目标，并承担责任来实现这些目标。
本文将详细阐述房地产销售目标的责任。
二、销售目标我们的销售目标是在本财年内实现每月销售额增长10%，达到年度销售额增长30%的目标。
具体的销售目标将根据市场情况和公司的战略进行调整。
三、责任与义务1. 销售计划制定：每个销售人员都有责任制定自己的销售计划，并在每月初提交给上级进行审核。
计划中应包括个人销售目标、销售方案和销售活动计划等详细内容。
2. 客户沟通和开发：销售人员应积极主动地与潜在客户进行沟通和接触，了解客户需求，并提供合适的解决方案。
销售人员还应加强与现有客户的关系维护，提供优质的售后服务，以增加客户满意度和忠诚度。
3. 团队合作：销售人员应积极与团队成员合作，共同实现销售目标。
在团队中，应互相支持和分享销售经验和资源，提高整个团队的销售能力。
4. 市场分析和竞争情报收集：销售人员应密切关注市场动态，及时收集和分析竞争对手的信息，以制定针对性的销售策略和计划。
5. 销售报告和评估：销售人员应及时上报销售进展和销售数据，并按照公司的要求参与销售绩效评估。
6. 个人发展：销售人员应不断学习和提升自己的销售技巧和专业知识，通过培训和学习机会来提高个人销售能力。
四、奖惩制度为鼓励销售人员积极拓展市场并实现销售目标，公司制定了以下奖惩制度：1. 销售提成：销售人员每月按照销售额完成情况享受相应的销售提成，提成比例将根据销售目标的完成情况进行调整。
2. 销售冠军奖励：每月评选出销售额最高的销售人员，并给予相应的奖励和荣誉。
3. 销售目标未完成惩罚：如果销售人员连续三个月未完成销售目标，将会受到相应的惩罚措施，包括降薪或解聘等。
五、作为房地产销售人员，我们拥有实现销售目标的责任和义务。
通过明确的销售目标、良好的团队合作和个人努力，我们相信可以实现公司的销售增长目标，也能提升个人的销售能力和收入水平。
房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书房地产销售团队目标责任书1. 团队目标我们的团队旨在实现以下目标：提升房地产销售业绩提高客户满意度建立品牌影响力扩大市场份额2. 个人责任为了实现团队目标，每位团队成员承担以下个人责任：持续学习和提升个人销售技巧作为一名房地产销售人员，我们应该不断学习和提升自己的销售技巧。
这包括但不限于：深入了解产品信息及市场动态学习销售心理学和沟通技巧不断提高自己的谈判能力和销售技巧积极寻找潜在客户我们的销售团队应该主动积极地寻找潜在客户。
这包括但不限于：参加行业展会和活动，建立业务联系在社交媒体平台上寻找潜在客户建立个人和专业网络，发掘潜在商机提供专业服务和解决方案作为房地产销售团队的一员，我们应该提供专业的服务和解决方案给客户。
这包括但不限于：深入了解客户需求，提供个性化的房地产解决方案解答客户的疑问和问题，提供专业的咨询和建议确保客户在购买过程中的顺利进行，提供必要的支持跟进和维护客户关系销售并不仅仅是一次性的交易，我们应该通过跟进和维护客户关系来实现长期业务合作。
这包括但不限于：定期与客户进行沟通，了解客户的需求和反馈及时解决客户遇到的问题和困难提供售后支持和服务，维护客户的满意度定期报告和评估销售业绩我们的销售团队应该定期报告和评估个人和团队的销售业绩。
这包括但不限于：撰写销售报告，记录个人和团队的销售情况分析销售数据，发现销售机会和改进方向及时与团队和上级领导分享销售成果和挑战3. 团队合作为了实现团队目标，我们需要通过团队合作来加强协作和互助。
这包括但不限于：分享销售经验和技巧，共同提高销售业绩协同工作，互相支持解决问题和挑战提供诚实和建设性的反馈，帮助团队成员成长和改进4. 衡量和奖励我们将通过以下方式来衡量和奖励团队的业绩：根据销售业绩和目标完成情况进行评估设立奖励机制，激励团队成员积极工作定期评估团队协作和个人表现，进行及时调整和改进在完成上述目标的过程中，我们相信我们的销售团队将取得卓越的业绩并为公司的发展做出贡献。
房地产销售目标责任书
房地产销售目标责任书日期：xxxx年xx月xx日致：房地产销售团队亲爱的销售团队成员：本责任书旨在明确房地产销售目标以及各个销售成员的责任，并确保团队成员在实现这些目标方面发挥积极的作用。
我们共同努力，将确保实现销售目标并实现个人和团队的成功。
1. 销售目标：我们的销售目标是在本财年内完成[X]套房屋的销售，总销售额达到[Y]万元。
这个目标是根据市场需求和公司的战略规划而设定的。
我们承诺全力以赴，实现这一目标。
2. 个人销售目标及责任：每个销售成员将被分配个人销售目标，这些目标将基于个人能力、经验和贡献而确定。
每个销售成员的目标将在本责任书签署后由销售主管与销售团队成员共同商定。
每个销售成员需要完成以下任务和职责：- 积极研究公司的房地产项目，了解每个项目的特点和销售亮点。
- 主动拜访潜在客户，并通过电话、邮件等方式建立和维护客户关系。
- 协助客户进行房地产物业的浏览和选择，提供专业的建议和支持。
- 跟进潜在客户的需求和意向，并按时提供必要的信息和报告。
- 及时响应客户的查询和投诉，并协调解决问题。
- 努力实现个人销售目标，并与销售团队成员分享成功经验和销售技巧。
- 参加公司组织的销售培训和活动，不断提升个人销售能力。
3. 销售团队合作：销售团队是一个合作和互助的群体。
为了更好地实现销售目标，我们需要密切合作，并相互支持。
每个销售成员需将团队目标置于首位，积极参与团队会议和讨论，分享经验和销售技巧，并提供必要的支持和帮助。
4. 绩效评估和奖励机制：为了确保个人和团队的工作得到公平的评估和认可，我们将根据销售成绩和绩效评估制定相应的奖励机制。
销售成员的绩效评估将考量其完成的销售数量、销售额、客户满意度和销售技巧等因素。
5. 签署责任书：本责任书对所有销售成员具有约束力。
请您在阅读和理解本责任书后，在下方签署确认，并提交给销售主管。
感谢您的支持和合作。
我们相信，通过共同的努力和奋斗，我们将实现销售目标并取得辉煌的成绩。
房地产销售目标责任书
房地产销售目标责任书责任书根据公司的销售目标和战略，我承诺履行以下房地产销售目标的责任：1.达成销售目标：我将全力以赴地工作，以确保达到公司设定的销售目标。
我将积极寻找潜在客户，并与他们建立良好的合作关系，提供专业的房地产咨询和解决方案，以达到销售目标。
2.销售技巧与知识：我将不断提升自身的销售技巧和房地产知识，以更好地理解客户需求，并能够为他们提供最佳的销售方案。
我将参加公司组织的培训活动，并不断学习行业最新的销售趋势和技巧。
3.客户关系管理：我将与客户建立良好的关系，并始终保持耐心和专业的态度。
我将及时回复客户的咨询和需求，并提供及时的跟进服务，以确保客户的满意度和忠诚度。
4.团队合作：我将积极与团队成员合作，互相支持和协作，共同实现销售目标。
我将与团队共享经验和知识，并与他们合作解决问题和挑战，以提高整个团队的销售绩效。
5.市场调研与分析：我将密切关注市场的变化和竞争动态，进行市场调研和分析，为公司提供有关房地产销售的市场信息和建议，以便制定更有效的销售策略和计划。
6.销售活动和推广：我将积极参与公司组织的销售活动和推广活动，包括展会、产品推广等，以提高品牌知名度和销售业绩。
7.销售记录和报告：我将按时记录和汇报销售数据和业绩，以及客户反馈和市场情况。
我将准确记录和分析销售过程中的关键数据和结果，以便进行进一步改进和优化。
8.质量和诚信：我将始终坚持以客户满意度为导向，提供高品质的服务。
我将严格遵守公司的道德和行为准则，保持诚信和透明的原则，维护公司声誉和形象。
我郑重承诺，作为房地产销售人员，我将全力以赴地履行以上责任，并为实现公司的销售目标做出最大努力。
我相信，通过我的努力和贡献，我将能够达到公司设定的销售目标，并为公司的发展做出重要贡献。
房地产销售目标责任书范本（2篇）
房地产销售目标责任书范本一、背景介绍作为一家房地产公司的销售人员，我们肩负着推动公司销售业绩增长的重要责任。
为了更好地实现销售目标，制定本目标责任书旨在明确每位销售人员的具体职责，确保团队协作，达成共同目标。
二、销售目标我们的销售目标是在本财年内实现销售额的增长，并提高市场份额。
具体目标如下：1. 销售额增长：本财年内的销售额目标为xx万元，在去年的基础上实现xx%的增长；2. 市场份额提升：在本地市场中提高我们的市场份额，达到xx%，超过竞争对手。
三、销售策略为了实现销售目标，我们将执行以下销售策略：1. 目标市场确定：根据市场调研和客户需求分析，确定目标市场和目标客户群体；2. 销售渠道拓展：与经纪人、代理商等合作，拓展更多销售渠道，提高产品的曝光度；3. 产品优势突出：通过培训和学习，掌握产品的特点和优势，突出产品卖点，吸引客户；4. 客户关系维护：与现有客户建立长期稳定的合作关系，提供优质的售后服务，争取客户口碑和业务转介绍。
四、个人目标与职责为了更好地实现销售目标，每位销售人员需承担以下个人目标和职责：1. 销售额目标a. 实现个人销售额目标：根据公司制定的销售计划，制定个人销售目标，并积极努力实现。
b. 定期报告销售进展：每周向销售团队汇报销售进展，包括客户开发情况、销售额达成情况等。
2. 客户关系管理a. 跟进潜在客户：积极主动地跟进潜在客户，了解客户需求，提供专业的咨询和建议。
b. 维护现有客户：与现有客户保持良好的关系，及时解决客户问题和需求，提供优质的售后服务。
3. 团队协作与合作a. 与团队合作：与团队成员紧密合作，共享客户资源和销售机会，共同达成销售目标。
b. 互助支持：提供协助和支持给其他销售人员，共同解决问题和克服困难。
4. 销售技巧和产品知识a. 不断学习：积极参与公司组织的销售技巧培训和产品知识学习，提升专业水平和销售能力。
b. 掌握产品知识：深入了解公司产品特点和优势，能够清楚有效地向客户传递产品信息。
房地产销售目标责任书模版
房地产销售目标责任书模版尊敬的领导：本人充分认识到房地产销售目标对企业的重要性，为了实现公司的销售目标，特撰写此销售目标责任书。
本人将以积极的工作态度，努力达成销售目标，并承担相应的责任。
具体如下：一、市场调研和分析工作1. 深入了解目标市场，研究市场需求与竞争情况，为销售决策提供可靠的依据。
2. 收集、整理、分析市场数据与信息，形成详尽的市场报告，并及时向领导汇报。
二、销售策划和方案制定工作1. 协同公司销售团队，制定年度销售目标，并制定相应的销售策略以实现目标。
2. 制定房地产销售计划和推广方案，明确销售渠道和目标客户群，并和相关部门进行沟通和配合。
三、销售推广和宣传工作1. 组织开展各类销售推广活动，包括但不限于展会、路演等，以扩大房地产项目的知名度和影响力。
2. 制定宣传方案，负责编写销售宣传材料，如销售手册、海报、宣传册等，以吸引潜在客户的关注和兴趣。
四、销售目标的跟踪和实施工作1. 确保销售目标的实现，制定详细的销售计划和行动方案，并逐步实施，确保销售任务的完成。
2. 跟踪客户的购房需求，及时解答客户疑问，安排客户实地考察，积极促成签约。
五、购房流程的协调和管理工作1. 跟进销售订单的办理流程，协调相关部门，确保销售合同的签署和履行。
2. 积极配合相关部门处理售后服务问题，确保客户满意度。
六、销售数据的统计和分析工作1. 定期统计和分析销售数据，制定销售报表和销售分析报告，提供给领导层和相关部门参考。
2. 根据市场变化和客户需求，及时调整销售策略和方案。
七、个人能力的提升和团队沟通协作1. 持续学习房地产销售相关知识，提升个人销售技巧和能力，以更好地完成销售任务。
2. 与团队成员保持有效的沟通和协作，共同努力实现销售目标。
八、其他职责与义务1. 遵守公司销售规章制度，保护公司的商业机密和客户信息。
2. 充分了解并执行公司的销售政策和流程。
本人郑重保证以上责任的履行，并对销售业绩负责。
房地产销售目标责任书范本
房地产销售目标责任书范本尊敬的销售团队成员：为了提高公司的销售业绩并确保我们的业务的持续发展，我特地撰写了这份房地产销售目标责任书，以便明确每个销售团队成员的目标和责任。
希望每位销售团队成员都能牢记这些目标和责任，并为实现公司销售目标而努力工作。
1. 销售目标我们的销售目标是在下一个财政年度内将公司的销售额提高20%。
为了实现这一目标，每个销售团队成员需要完成以下各项指标：1) 销售额目标：每个销售团队成员需要完成一个个人销售额目标，具体目标将根据个人历史销售业绩、市场潜力和公司战略决策等因素确定。
2) 客户数量目标：每个销售团队成员需要根据公司提供的潜在客户名单进行积极的市场开拓，争取获得新客户。
每个成员需要根据自己的个人销售风格和能力设定一个合理的客户数量目标。
3) 客户满意度目标：公司注重客户满意度和口碑的建立，因此每个销售团队成员需要确保每位客户都得到满意的服务，并尽力提高客户满意度。
2. 销售策略为了实现销售目标，我们将采取以下销售策略：1) 了解产品：每位销售团队成员要全面了解公司的产品特点、优势和竞争对手的产品情况，以便能够向客户提供准确的信息和专业的建议。
2) 客户关系管理：每位销售团队成员需要定期与客户保持联系，了解客户的需求和问题，并及时解答和解决。
在与客户的沟通中，要以诚信、专业和耐心为基础，建立良好的客户关系。
3) 团队合作：销售团队需要相互合作，互相支持和帮助。
我们鼓励分享销售经验和技巧，并通过团队分享会等形式进行交流和学习。
4) 市场调研：每位销售团队成员需要进行市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，为自己的销售活动提供有针对性的策略和方案。
3. 责任和考核为了保证销售目标的实现，每位销售团队成员需要承担以下责任：1) 完成销售指标：每个销售团队成员需要按照个人销售指标的要求，努力工作，全力以赴地完成销售任务。
2) 定期报告：每位销售团队成员需要定期向销售经理报告销售进展，并提供详细的销售数据和客户反馈。
房地产销售目标责任书
房地产销售目标责任书尊敬的销售团队成员：鉴于我们公司的销售目标对于实现公司的发展和增长至关重要，为了确保每位销售成员都能清晰地了解和履行自己的职责，特制定此《房地产销售目标责任书》。
目标说明：我们的销售目标是在本财年内完成一定数量的房地产销售，并实现销售额的增长。
我们的目标是要实现每个季度都有稳定的销售增长，并确保超过市场平均水平。
个人目标：每位销售团队成员都有一定的个人销售目标，需要在每个季度中完成。
个人销售目标将根据个人实际情况、能力和公司的目标进行调整和分配。
职责和任务：1. 每位销售成员应该积极参与销售团队的活动和讨论，共同制定销售战略和计划。
2. 每位销售成员负责积极寻找潜在客户，开发新业务机会，并在市场中建立良好的声誉和关系。
3. 每位销售成员应该能够准确地了解和传达公司的产品信息和优势，有效地推销房地产项目。
4. 每位销售成员应该能够准确地了解客户需求，并提供合适的解决方案，促成交易的达成。
5. 每位销售成员应该能够与团队成员和其他相关部门进行良好的沟通和协作，确保销售过程的顺利进行。
6. 每位销售成员应该及时提交销售报告和销售数据，保持良好的销售记录和跟进。
绩效评估：我们将根据销售业绩、客户满意度以及个人能力与职责履行情况等因素来评估销售团队成员的绩效。
同时，我们将不断提供培训和指导，以提高销售团队成员的能力和整体销售绩效。
奖惩机制：为了激励和鼓励销售团队成员的优异表现，我们将设立奖励机制，包括但不限于奖金、奖品、晋升等。
同时，对于未能达到目标的成员，我们也将进行适当的纠正和指导，以提醒并帮助他们改进工作。
感谢信：最后，我代表公司向销售团队的每一位成员表示诚挚的感谢。
您的辛勤努力和出色表现将直接决定我们公司的成功。
我相信您能够以高度的责任心和使命感来完成自己的销售目标，实现个人与公司的共同发展。
最诚挚的祝福，XXX公司负责人。
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篇一：房地产销售团队目标责任书房地产销售团队目标责任书年月根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任：楼盘销售总目标\ 万元; 基本目标 \ 万元。
回款总目标; 基本目标万元。
二、顾问销售目标责任责任人总目标（万元）基本目标（万元）1、2、 3、 4、 5. 市场部回款目标及责任：责任人回款总目标基本目标三、目标分解：四、奖惩办法：按实际回款额计1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未达到基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金；2、达到总目标者，除领取基本工资及和佣金外,另得到2000元奖金。
篇二：房地产销售团队目标责任书销售团队目标责任书年月根据公司本月下达的销售指标，结合楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制定业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任：楼盘销售总目标\ 万元; 基本目标 \ 万元。
回款总目标万元。
二、顾问销售目标责任责任人总目标（万元）基本目标（万元）1.2. 3. 4. 5. 市场部回款目标及责任：责任人回款总目标\ 万元；基本目标 \ 三、目标分解：四、奖惩办法（按实际回款额计）者，领取基本工资及佣金；未完成基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%的佣金。
（2）完成总目标者，除领取基本工资及佣金外,另得到2000元奖金。
95篇三：昭馀明珠房地产销售目标责任书篇四：房地产代理公司年责任状二〇一二年度银川事业部经营管理目标责任书深圳市同致行物业顾问有限公司二〇一二年月第一章总则1、为确保集团全年战略发展目标的实现，经集团公司与（事业部）负责人共同商讨，已确定银川分公司（事业部）2012年目标任务，并由银川分公司（事业部）负责人代表签署确认，责任期为2012年1月1日至12月31日。
2、以本责任书双方约定的考核指标的的实际完成情况将作为考核的依据。
3、目标管理责任人，应执行集团公司的相关文件、规章、制度的规定和遵守法律、法规的要求。
为保证目标的实现，集团公司可以授予超出集团公司规定的职责和权限，但这种授权除在本责任书中已明确的以外，必须以书面形式进行。
4、集团公司各部门为目标管理责任人和其管理的分公司（事业部）提供其职责、权限内的配合，支持解决执行过程中发生的问题和困难，协调外部环境和条件，配臵满足需要的人力和物质资源。
5、责任状各项业绩指标的设定及权重比例根据各分公司、事业部发展阶段的不同而存在不同。
6、责任书各项业绩指标与责任人沟通确认后，原则上不予调整；7、本责任书适用于2012年1月1日至2012年12月31日。
第二章 2012年责任指标银川事业部本年度责任管理责任人：杨宇清考核的责任指标有4个：1、拓展指标（即签约合同数） 3 个。
（注1）签约合同数：以策划和代理销售项目合同为准，不包含纯研究性项目合同（注2）同一项目无论续签、改签等均只算一个项目 2、收入指标（即回款额）： 400 万元截止2012年12月31日回款金额。
3、管理指标，包含3个部分：可持续经营能力、公司规范执行力、计划管理能力（注1）可持续经营能力由上级领导评核分公司整体管理能力、业务能力等；（注2）公司规范执行力由集团策划中心、营销管理中心、财务部、综合管理部对分公司各项工作执行情况进行考核；（注3）计划管理能力由集团财务部、综合管理部、营销管理中心对分公司的预算、人员到位计划、项目组织能力等进行考核；4、利润指标本年度净利润额为：80 万元。
（注）：净利润额是指以提取集团管理费后的利润为基数计提所得税后的税后净利润，计算利润时收入为截止至2012年12月31日前实际到账的收款额。
第三章绩效与激励1、月度工资、年度绩效奖金、利润分红、利润超额奖励2、考核激励方案2.1年薪25 万元，包括月度工资和绩效奖金： 2.1.1月度工资：2012元； ? 月度工资每月发放。
2.1.2年度绩效奖金年度绩效奖金计划为万。
年度绩效奖金采取季度累计考核、季度发放形式，详见【附件1】 ? 年度绩效奖金考核指标权重设定及计算方式，详见【附件2】 2.2利润分红计算分红净利润的基数为企业净利润减去年度绩效奖金；作为利润分红； ? 提取的利润分红分配权归责任人所有; ? 利润分红待年度财务决算之后发放; 2.3利润超额奖励超额完成集团下达的利润考核指标时，对超额完成的部分再提取一定比例作为利润超额奖励；作为管理团队奖励，分配权归责任人所有 ? 计算方式采用分段累进方式计算，详见【附件3】； ? 超额利润奖励待年度财务决算之后发放。
3、年度绩效达成率在50%以下，年度绩效奖金不予发放。
第四章责任书的调整1、指标调整1.1各分公司（事业部）的责任指标确定后不轻易调整。
除集团公司根据市场因素，就经营目标作策略性的调整外，经营责任单位年度内不得调整责任指标。
集团修改或调整责任指标应以书面的形式经双方原签字人签字后生效，修改的书面文件应与“目标管理责任书”的份数及保存部门相同，构成考核/评估的依据。
1.2经集团评估，属于集团战略需要签订的项目，该项目本年度发生的费用、亏损（若出现亏损）单独核算，不计入考核。
2、目标管理责任人调整2.1在责任年度内，因各种主观或客观的原因，若出现集团公司要求取消分公司（事业部）责任人资格，或责任人要求放弃分公司（事业部）责任人资格时，集团公司授权签字人和责任人双方需签署确认有关终止文件，然后由集团公司授权签字人和新任分公司（事业部）责任人签署新责任书。
2.2对未完成指标任务的责任人，集团有权对责任人的薪酬、职位进行调整，有权对职位任免重新决策。
第五章附则1、本责任书正本一式四份，分别保存于分公司、事业部责任人（一份）、集团财务部门（一份）、集团总裁办（二份）。
2、本责任书的解释权归集团董事会，本责任书自签订之日起生效。
深圳市同致行物业顾问有限公司（公章）日期：年月日：责任人（签字）篇五：房地产公司各部门目标责任书(2)山东锦绣南山房地产有限公司关于印发各部门及物管公司2009年度重点工作目标责任书的通知各部门《山东锦绣南山房地产有限公司各部门及物管子公司2009年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。
特此通知二00九年四月二十四日总经理工作部2009年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘管理 1.公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。
考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2. 会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3．印章管理工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4. 档案管理工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2009年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。
考核标准：未按时完成2009年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
（二）经济运行分析工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。
考核标准：因本部门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一次扣1分。
（三）企业管理 1. 目标考核工作要求：5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2009年度重点工作目标责任书。
考核标准：未按时完成扣0.5分。
2.督查督办及效能监察工作要求：认真做好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效运行，提升公司执行力。
考核标准：如因督查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣0.5分。
（四）董事会事务和法律日常事务1．董事会日常事务工作要求：做好公司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和会务工作。
考核标准：每出现一次延迟或差错等失误行为扣0.5分。
（五）信息宣传工作。
工作要求：抓好与行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布工作，增强信息管理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息，督促基层单位加强信息宣传工作，提高宣传实效。
考核标准：信息系统运行效果不佳，实用性不强，扣0.2分；凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一次扣0.5分。
（三）部门执行力建设工作要求：按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理；强化部门执行力建设，满足公司发展要求。
考核标准：经抽查发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的，一次扣0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.2－0.5分。
三、交办工作按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务，交办任务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。
每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。
财务部2010年度重点工作目标责任书一、重点工作1.成本费用控制工作要求：加强财务核算和预算管理及费用控制工作，严格将可控费用控制在集团公司核定的年度预算指标34.40万元以内（见附表），并实行单项考核；加强nc系统运行及完善的配合工作。