工程项目经理各阶段工作内容(29条)
项目经理答辩题库(全)
新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标项目经理答辩题库1、土方开挖的原则是什么?答：土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。
2、在什么情况下需对土方开挖、基坑支护、降水工程的施工方案进行专家论证？答：对超过一定规模的危险性较大深基坑工程开挖深度超过 5m或因地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响比邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程，施工单位应当组织专家对其专项方案进行论证。
3、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定？答：必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况，必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。
4、多层砌体房屋的抗震构造措施有哪些？答：1）设置钢筋砼构造柱。
2）设置钢筋砼圈梁。
3）楼盖及屋盖构件应有足够的支承长度和可靠连接。
4）墙体有可靠连接。
5）加强楼梯间的整体性。
5、砼的寿命的定义是什么？答：砼的寿命指砼碳化到钢筋的具体时间或氯离子锈蚀到钢筋的具体时间。
6、普通硅酸盐水泥有哪几个强度等级？答：普通硅酸盐水泥强度等级分为42.5、42.5R、52.5、52.5R四个等级。
7、砼强度包括哪些内容？答：抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。
8、普通砼的凝结时间一般为几个阶段，各是多少？答：初凝，1-2小时；终凝，6-8小时。
9、砼梁板施工缝如何留设？楼梯施工缝如何留设？答：1）梁板施工缝留设在次梁跨度中间1/3范围内。
2）楼梯施工缝留设在梯段1/3范围内，从踏面处垂直于底板设置。
10、对于混凝土养护有什么要求？答：在混凝土浇完后12h以内加以覆盖并保湿养护。
普通硅酸盐混凝土养护时间不少于7天，对有抗渗要求的混凝土养护时间不少于14天。
11、钢结构最基本的连接形式有哪些？答：焊接、紧固件连接（普通螺栓连接、高强螺栓连接、铆接）。
12、应根据哪些因素确定吊装机械的选用？答：被吊构件重量、现场场地、吊装半径、吊装高度。
国家发展改革委关于适用29号令
国家发展改革委关于适用《工程咨询单位资格认定办法》有关条款的通知各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团发展改革委，国务院各部委、直属机构，各中央管理企业，总后勤部：《工程咨询单位资格认定办法》（中华人民共和国国家发展和改革委员会令第29号，以下简称第29号令）自2005年3月4日施行以来，对严格市场准入和保障工程咨询质量起到了重要作用。
根据需要，现对第29号令部分条款有关适用问题通知如下：一、关于第三条本条所称工程咨询业务是指第29号令规定的工程咨询专业和服务范围。
本条所称具有独立法人资格的企业、事业单位，不包括社会社团、政府机关、不具备独立法人资格的分公司、分院以及外国公司在中国境内设立的不具有中国法人资格的分支机构。
二、关于第六条本条是指凡在中国境内开展工程咨询业务的单位，必须依法取得国家发展改革委颁发的工程咨询单位资格证书，并严格依据证书限定的专业和服务范围执业。
三、关于第七条第29号令未对不同等级工程咨询单位执业的地域范围和项目规模做出规定，各级工程咨询单位应按照国家有关规定和业主要求的资格等级依法开展业务。
四、关于第八条本条所称从事工程咨询业务不少于5年，是指依法取得工程咨询单位资格证书后从事工程咨询业务不少于5年，其中依法取得乙级资格证书至少满2年。
本条所称申请专业的服务范围相应的咨询成果均不少于5项，是指依法取得所申请专业和服务范围的乙级资格后承担的与所申请的服务范围相对应的咨询成果不少于5项，且所提供的咨询成果（规划咨询、项目建议书、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告）已经获得有权部门的审批、核准或备案。
咨询成果中应提供的项目建议书如果不满5项，可以由相同专业的项目可行性研究报告等量替代。
本条所称无不良记录是指未发生过第29号令第三十条所列行为。
本条所称专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于60人，是指按照所在单位的职能分工，相对固定地专职从事工程咨询业务的具有工程或经济类专业技术职称或学历（学位）人员和注册咨询工程师（投资）总数不得少于60人，应据实申报。
2019 一建管理 二师兄 美好明天 VIP 口诀汇总(2019.7.21更新)(2)
2019 一建管理美好明天二师兄口诀汇总（2019.7.21更新）温馨提示：本文件未设置密码，修改或者转发请保留水印和来源说明，谢谢！ ^_^ 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
口诀：绝食死（决实使）2.决策阶段的工作内容：编制可行性研究报告和编制项目建议书。
口诀：决定是否可以建造。
3.设计准备阶段工作内容：编制设计任务书。
口诀：背人（备任）4.设计阶段工作内容：初步设计、技术设计、施工图设计。
口诀：设初技施5.线性组织结构模式的特点：国际上常用、不能跨级发布指令、不适合大的组织系统。
口诀：线常不跨难适大。
6.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
口诀：巨大7.管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程即：（1）提出问题；（2）筹划；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
口诀：提想定做查8.工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；口诀：投进合付设（核辐射）（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；口诀：数据—信息（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
口诀：实际—物质9.采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。
(2)进行采购策划，编制采购计划。
(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。
(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。
(5)签订采购合同。
(6)运输、验证、移交采购产品或服务。
(7)处置不合格产品或不符合要求的服务。
(8)采购资料归档。
口诀：求花名昭和教出轨（求划名招合交处归）10.施工组织总设计的主要内容：（1）工程概况；（2）总体施工部署；1#.2#... …（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；人材机临设等（5）主要施工方法；土方开挖、降水等（6）施工总平面布置。
建设工程项目管理题库(附答案)
建设工程项目管理题库（附答案）《建设工程项目管理》复习题库1建设工程项目的实施阶段包括（）1A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E.动用前准备阶段知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前2.建设项目管理的时间范畴是（）。
1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）]3建设工程项目管理的核心任务是项目的()2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制知识点：靠死记硬背4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。
2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方5、对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心2A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理知识点：靠死记硬背6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段见第1题知识点7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。
2A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。
项目管理口诀(195条)
一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。
⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。
⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。
17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。
18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。
(质量、进度、成本)19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。
项目特征：“期长、一次、多单共”。
21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。
22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。
建筑公司总经理助理岗位职责模版（4篇）
建筑公司总经理助理岗位职责模版一、岗位概述建筑公司总经理助理是建筑公司总经理的主要助手，负责协助总经理处理日常工作和重要事务，并协调各部门之间的沟通和合作，确保公司各项工作顺利进行。
二、岗位职责1. 协助总经理制定公司的战略规划和发展目标，并跟踪执行情况；2. 负责总经理办公室的日常管理，包括文件管理、会议组织等；3. 负责总经理日程安排和会议安排，确保总经理工作的高效进行；4. 协助总经理处理公司内外部事务，包括与政府、客户、供应商等的联系与沟通；5. 负责相关部门的沟通协调工作，协助解决各部门间的问题和矛盾；6. 跟踪公司各项工作的进展情况，及时向总经理报告工作进展和问题；7. 协助总经理进行市场调研和竞争分析，为公司的业务发展提供支持；8. 参与制定公司的管理制度和规章制度，推动公司的规范化管理；9. 负责总经理交办的其他工作。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，建筑相关专业优先；2. 具备较强的组织管理能力和协调能力，能够协调多方利益关系；3. 具备较强的沟通能力和写作能力，能够独立起草文件和报告；4. 具有较强的分析和解决问题的能力，能够快速应对突发情况；5. 具备较强的学习能力和自我驱动能力，能够适应快速变化的工作环境；6. 具备一定的英语听说读写能力，能够与国外客户或合作伙伴进行基本的交流。
四、工作条件1. 工作时间：每周工作6天，每天工作时间8小时；2. 工作地点：建筑公司总部；3. 工作环境：办公室工作，需要经常外出开会或出差。
五、岗位薪资根据个人资历和公司情况进行商议，具体面议。
以上是建筑公司总经理助理岗位职责模版，希望对您有帮助。
建筑公司总经理助理岗位职责模版（2）一、岗位概述建筑公司总经理助理是指协助总经理处理公司日常事务，制定和执行企业发展战略的重要职务。
二、岗位职责1. 协助总经理起草公司发展战略和营销策略，并负责协调各部门的具体实施。
2. 参与制定公司年度经营计划和预算，并监督各项指标的达成情况，及时进行数据分析和报告。
监理员工作职责与职责范围
监理员工作职责与职责范围监理员工作职责与职责范围（精选29篇）监理员工作职责与职责范围篇11、在公司监理部组的领导指导下开展监理工作。
2、担当现场监理工作，发觉问题准时向领导汇报。
3、帮助部组负责人对项目施工进度、材料、质量、平安进行管控。
4、做好日常监理工作的施工进度、质量、平安记录。
5、按施工图、项目清单及相关验收标准，做好各施工节点的检查验收工作。
监理员工作职责与职责范围篇21.工程技术或工程管理及其相近专业，5年以上工作阅历;2.工作责任心强，廉洁自律，喜爱学习，上进心强;3.有湖南省监理员证;4.有良好的沟通力量，执行力量强。
监理员工作职责与职责范围篇31、主要从事生态造林工程的监理工作，监督施工单位严格根据项目设计要求进行施工;2、严格记录施工单位按设计要求施工过程;3、依据监理过程及验收结果编写相关验收报告。
监理员工作职责与职责范围篇41、对现场施工平安、质量、进度进行监督、检查、掌握;2、对现场文明施工进行检查管理;3、对施工质量，产品安装质量，数量进行验收;4、协调解决客户提出的项目问题;5、处理线上下订单售后问题。
监理员工作职责与职责范围篇51、在专业监理工程师指导下进行质量监督、检测和计量等详细监理工作;2、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用状况;3、签认工程质量检查和工程计量原始凭证;4、负责旁站监理工作，做好旁站监理记录;5、收集整理相关监理资料;6、做好监理日记和有关监理记录;7、当发觉重大施工质量和平安问题时，准时报告总监理工程师。
监理员工作职责与职责范围篇61、负责本专业监理工作的详细实施;2、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;3、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收;4、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示;5、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记;6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报;7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
物业工程部月度工作总结和计划
物业工程部月度工作总结和计划物业工程部月度工作总结和计划内容三篇人事（rénshì），人事有多层意思，是指人的意识的对象；还有指人世间的事的意思；在古汉语中“人事”指的走亲访友所带的礼物。
如今现在的“人事”一词常指人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是作者整理的物业工程部月度工作总结和计划内容三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇1】物业工程部月度工作总结和计划我区现有住宅小区#多个，其中有物业管理的小区有#多个，占中心市区物业小区的xx%左右。
1、加强业务培训。
为切实提高我区物业管理工作，提升物业服务水平，xx区建设局编制了《xx 区物业管理培训材料》，于第三季度x月份联合区委组织部、区社区办、劳动和社会保障局等，举办xx区第一次(也是全市县、区级第一次)的物业管理工作培训班，分四批次对我区物业从业人员共计余人次进行专业培训(参训人员包括：各街道及社区主要领导、物业服务企业项目经理、业委会正、副主任)，同时还举办了物业项目经理考证培训班。
通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素质及服务意识。
2、创建示范小区。
为了更好的开展物业小区整改提升、创建示范小区工作。
我区x个街道办事处确定了x个住宅小区作为整改提升、创建示范小区的试点，以做到以点带面，全面提升物业管理工作水平。
第三季度以来，区建设局共指导xx个物业小区参加省、市级优秀示范小区评选活动，有7个小区获得市级物业管理示范小区称号，其中x个通过全省物业管理示范项目考评。
3、规范前期物业管理招投标。
区建设局自接管物业管理职能以来，高度重视规范前期物业招投标程序，全力做好前期物业招投标活动的指导和监督工作，第三季度新售楼盘前期物业招投标的有xx个项目，做到#%实行招投标。
4、推进业委会成立。
针对业委会成立难的现状，区政府根据我区实际情况，季度初下达任务给各街道办事处，要求第三季度各街道办事处符合成立业委会条件的小区成立业委会应达到xx%以上。
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工程项目经理各阶段工作内容
（29条）
目录
1、进场前准备阶段： ...................................................................................................... 2
2、施工阶段： .................................................................................................................... 2
3、施工过程中的管理工作 ............................................................................................. 3
4、现场签证、项目结算、工程验收： ...................................................................... 4
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1、进场前准备阶段：
（1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；
（2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工
方案、施工进度计划等，并进行审核；
（3）组织进行图纸会审并形成书面记录；
（4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施
工队伍选择提出意见和建议；
（5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形
成书面记录并签字；
（6）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施
工队伍进行开工前准备工作。
2、施工阶段：
（1）对外关系协调，建设、监理单位、政府相关职能部门；
（2）落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；
（3）参与现场临设及施工区平面布置；
（4）对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文
明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象；
（5）审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的
发货；
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（6）在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工
作范围、具体要求、注意事项等到位情况；
（7）施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，
并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；
（8）负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；
（9）将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、
监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；
（10）每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批
后报建设及监理单位；
（11）每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批
后报建设及监理单位；
（12）每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部
经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；
（13）业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时
采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报
公司。
3、施工过程中的管理工作
（1）跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；
（2）掌握施工图纸及其他有关的设计文件；
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（3）熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规
定；
（4）在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和
质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；
（5）熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。
4、现场签证、项目结算、工程验收：
（1）项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形
式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司
审定；
（2）施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，
过期不给予办理；
（3）工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返
回公司入库；
（4）整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与
甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算；
（5）工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。