高级财务管理名词解释
高级财务管理—高级财务管理概述
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书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
四、调整期财务(cáiwù)战略
（一）调整期经营风险与财务特征 （二）调整期财务战略定位 1．高负债筹资战略 2．一体化财务资源分配战略 3．高股利、现金性分配战略 （三）调整期财务战略实施(shíshī)的着眼点 1．强化财务再集权 2．进退结合的投资策略 3．调整股权结构 4．强化新进市场领域的财务可行性分析
项目少，现金(xiànjīn)流出需要少，形成较大现金(xiànjīn)净 流量 3．可资利用的融资机会与渠道多 4．投资收益率高，账面利润大，负债杠杆效应明显 5．股票市价或企业价值可能被高估 6．股东报酬期望高
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（二）成熟期财务战略定位 1．激进的筹资战略（高负债、资本成本置换与资本结构优化） 2．不断拓展未来新的市场空间的试探性的投资(tóu zī)战略
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三、预算控制(kòngzhì)的指导思想 （一）建立开放型的预算控制(kòngzhì)体系
（二）明确财务管理在预算控制(kòngzhì)体系中的 枢纽地位
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四、企业集团(jítuán)预算组织体制
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四、财务控制(kòngzhì)制度
（一）财务控制目标定位(dìngwèi)或宗旨 （二）责任预算制度 （三）财务报告制度 （四）财务总监委派制
高级财务管理名词解释
高级财务管理名词解释高级财务管理是指在公司财务管理中运用先进的理论和方法，以实现公司财务目标的管理活动。
在高级财务管理中涉及到很多专业的名词，下面对其中一些重要的名词进行解释。
1. 资本结构（Capital Structure）：资本结构指企业在筹集资金过程中，不同类型的资金在资金总额中所占的比重。
常见的资金类型包括债务资本和股权资本。
资本结构的决定对企业的财务状况和风险承受能力有重要影响。
2. 财务杠杆（Financial Leverage）：财务杠杆是指企业通过借入资金进行投资，以提高投资回报率的能力。
财务杠杆可以通过借款来增加资产规模，从而实现利润的增加。
但财务杠杆也存在着风险，当企业的利润无法覆盖借款利息时，财务杠杆可能导致财务危机。
3. 财务报表（Financial Statements）：财务报表是企业按照会计准则编制和披露的反映企业财务状况和经营业绩的报表。
常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表对外部投资者和公司内部管理者提供了衡量企业财务健康状况的重要依据。
4. 现金流量管理（Cash Flow Management）：现金流量管理是指企业通过合理规划和管理现金流入和流出，以确保企业有足够的现金流量来满足日常运营和投资需求。
现金流量管理对企业的运营和利润能力有重要影响，能够帮助企业避免资金短缺和支付能力不足的风险。
5. 资本预算（Capital Budgeting）：资本预算是指企业在长期投资决策中对投资项目进行评估和选择的过程。
在资本预算中，企业需要通过分析项目的收益率、风险和资金需求等因素来决定是否投资，并且选择最有利可图的投资项目。
6. 风险管理（Risk Management）：风险管理是指企业在面临各种不确定性和风险时通过制定和实施相应的策略和措施，以降低风险对企业的财务状况和经营业绩的影响。
风险管理涉及到识别、评估、控制和监控风险，以确保企业能够应对各种不确定性的挑战。
高级财务管理名词解释
1. 企业财务战略：是指企业在财务活动中所做的重大、长远谋划，具体而言，是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。
2. 企业财务战略管理：也称企业战略财务管理，或战略性财务管理，是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。
3. 管理层收购：是杠杆收购的一种特殊形式，是指当目标公司受到收购公司的袭击时，目标公司的管理层利用杠杆收购这一工具，通过大量的债务融资收购本公司的股票，从而获得公司的所有权和控制权，以达到重组本公司并获得预期收益目的的一种并购行为。
4. 杠杆收购：是收购公司主要通过借债来获得目标公司的产权，并且从目标企业资产的经营收入中偿还负债的收购方式。
5. 非杠杆收购：并购企业不用目标企业自有资金及营运所得来支付或担保支付并购价格的并购方式6. 重组：也称公司改组，是指公司出于自身盈利的动机对公司现有的资源要素，在公平互利的基础上，通过一定方式进行再配置，实现要素在公司间的流动和组合的公司行为。
7. 破产：是指企业因经营管理不善等原因而造成不能清偿到期债务时，按照一定程序，采取一定程序，采取一定方式，使其债务得以解脱的经济事件。
8. 清算：是指在公司终止过程中，为保护债权人，所有者等利益相关者的合法权益，依法对公司财产、债务等进行清理、变卖，以终止其经营活动，并依法取消其法人资格的行为。
9. 财务预警系统：是指对企业的财务危机状态进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。
10. 外汇风险：指企业的资产、负债、经营成果及现金流量因汇率变动而发生变化的风险。
11. 外汇管制：是指一国政府授权国家货币金融当局或其他政府机构，对外汇的收支、买卖、借贷、转移及国家间结算、外汇汇率和外汇市场等实行管制。
高级财务管理-高级财务管理
高级财务管理-高级财务管理1. 引言高级财务管理是一个涵盖多个领域的综合性学科，包括财务战略、投资管理、风险评估等。
在企业发展的不同阶段，高级财务管理发挥着至关重要的作用。
本文将介绍高级财务管理的概念、重要性以及一些常见的高级财务管理工具。
2. 高级财务管理的概念高级财务管理是指在财务管理领域中，涉及更高级别的财务战略、风险管理和资本结构等问题的管理过程。
与传统的财务管理相比，高级财务管理更加综合、复杂和战略性。
高级财务管理的目标是为企业创造价值并保护企业利益。
通过合理的财务策略和风险管理，高级财务管理帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
3. 高级财务管理的重要性高级财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。
以下是高级财务管理的几个重要方面：3.1 财务战略高级财务管理涉及到制定和执行公司财务战略的过程。
财务战略是为了实现公司长期目标而制定的财务计划和策略。
高级财务管理帮助企业确定如何融资、投资和分配资金，以实现企业的长期增长。
3.2 投资管理高级财务管理还涉及到对投资进行管理和评估。
通过对投资项目的评估和分析，高级财务管理帮助企业决定是否进行投资，并确定最佳的投资方案。
这最大程度地减少了投资风险并提高了投资回报。
3.3 风险评估高级财务管理也与风险评估密切相关。
通过对市场风险、财务风险、经营风险等进行评估，高级财务管理帮助企业管理和控制风险。
这有助于企业在不确定和竞争激烈的市场中保持稳定和可持续的发展。
3.4 资本结构高级财务管理还涉及到资本结构的管理。
资本结构是企业资金来源和利润分配的组织方式。
通过合理的资本结构管理，高级财务管理帮助企业最大化资金的效率，并确保企业的稳定发展。
4. 常见的高级财务管理工具高级财务管理涉及到各种各样的工具和技术，以下是其中一些常见的工具：4.1 财务比率分析财务比率分析是一种常用的高级财务管理工具，用于评估企业的财务状况和绩效。
通过比较不同的财务指标，如资产负债表、利润表和现金流量表，财务比率分析可以帮助企业识别潜在的财务问题，并制定相应的解决方案。
高级财务管理
高级财务管理名词解释：1、并购：主要指在市场机制作用下，企业为获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
2、杠杆收购（并购）：指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息。
3、管理层收购：指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。
4、寻找“白衣骑士”：目标企业为免遭敌意收购而自己寻找的善意收购者通常为称为“白衣骑士”。
5、“降落伞”计划：“降落伞”反收购计划主要是通过事先约定对并购发生后导致管理层更换和员工裁减时对管理层或员工的补偿标准，从而达到提高并购成本的目的。
6、毒丸计划：毒丸计划主要有“负债毒丸计划”和“人员毒丸计划”。
前者是目标公司在收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力。
“人员毒丸计划”则是公司的绝大部分高级管理人员共同签署协议，在公司被以不公平价格收购，并且这些人中有一人在收购后被降职或革职时，全部管理人员将集体辞职。
7、组织结构：1.是组织中各种劳动分工与协调方式的总和。
2.根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营、以实现战略目标的有机结合体。
8、分拆上市：指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。
9、内部转移价格：企业集团各成员企业之间相互提供产品或劳务时由于结算的需要而选定的价格标准。
10、经济增加值：经调整的税后经营利润减去公司现有资产经济价值的机会成本后的余额。
11、平衡记分卡：以企业战略为导向，通过财务、客户、内部业务流程和学习与增长四个方面及其业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩，是企业愿景和战略的具体表现，既是一个绩效评价系统也是一个有效的战略管理途径。
高级财务管理 名词解释 简答题
高级财务管理名词解释简答题高级财务管理的内涵：高级财务管理的内涵，从管理主体角度看，主要指高级管理人员所从事的财务管理，如企业的财务总监、总会计师所进行的财务管理;从管理的内容角度看，主要指在财务治理、财务战略、资本经营和管理控制层面所进行的管理。
公司治理：指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。
价值创造：是现代企业在竞争激烈的市场中生存与发展的关键，是企业追求的最终目标。
财务战略的目标:是公司战略目标中的核心目标，本质是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。
财务管理的目标：资本的保值与增值。
高级财务管理目标即经济效益作为核心目标，利润作为直接目标，资本增值作为根本目标。
四种经营方式的关系;资本经营包含资产经营、商品经营和产品经营；资本经营是相对于资产经营的进步，资产经营是相对于商品经营的进步，而商品经营是相对于产品经营的进步。
财务治理：1.财务治理是进行公司财务权力配置的一系列制度安排，是规范各权利主体之间财务关系的行为规范财务治理的目标：协调财务主体之间的财务冲突和矛盾，合理分配剩余索取权和控制权，提高财务治理效率，促使利益相关者利益最大化，为顺利实现企业目标提供基础。
企业重组：企业重组通常有广义和狭义之分。
广义企业重组包括企业业务重组、资产重组、负债重组、股权重组、职员重组和管理体制重组等。
狭义企业重组主要指企业资产重组，但是，这种资产重组从内涵上看，实质上已经远远超出了资产重组本身的含义，而包含了与资产重组相关的业务重组及产权重组资产重组：指企业在改制、改组和改造过程中将原企业的存量资产，经过剥离、分立和合并等方式，对企业的资产和组织重新组合及设置，确定合理资产结构的行为。
负债重组:是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项。
产权重组：指在对企业产权重新界定的基础上，对股权规模和结构的重新设置，经过股权调整与转让流通等方式，确定合理的股权规模与结构的重组行为。
高级财务管理
名词解释：1、并购：主要指在市场机制作用下，企业为获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
2、杠杆收购（并购）：指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息。
3、管理层收购：指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。
4、寻找“白衣骑士”：目标企业为免遭敌意收购而自己寻找的善意收购者通常为称为“白衣骑士”。
5、“降落伞”计划：“降落伞”反收购计划主要是通过事先约定对并购发生后导致管理层更换和员工裁减时对管理层或员工的补偿标准，从而达到提高并购成本的目的。
6、毒丸计划：毒丸计划主要有“负债毒丸计划”和“人员毒丸计划”。
前者是目标公司在收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力。
“人员毒丸计划”则是公司的绝大部分高级管理人员共同签署协议，在公司被以不公平价格收购，并且这些人中有一人在收购后被降职或革职时，全部管理人员将集体辞职。
7、组织结构：1.是组织中各种劳动分工与协调方式的总和。
2.根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营、以实现战略目标的有机结合体。
8、分拆上市：指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。
9、内部转移价格：企业集团各成员企业之间相互提供产品或劳务时由于结算的需要而选定的价格标准。
10、经济增加值：经调整的税后经营利润减去公司现有资产经济价值的机会成本后的余额。
11、平衡记分卡：以企业战略为导向，通过财务、客户、内部业务流程和学习与增长四个方面及其业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩，是企业愿景和战略的具体表现，既是一个绩效评价系统也是一个有效的战略管理途径。
12、业绩评价：指根据企业所处社会经济环境的变化，依据业绩评价的原则，按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的价值实现程度做出客观、公正和准确的综合判断，并出具体评价报告的企业管理活动。
高级财务管理的基本概念
①子公司的重要程度 ②股本规模与股权集中程度 ③市场效率
关于产权制度的 股权控制结构
影响因素
子公司的 重要程度
股本规模 股权集中程度
关系核心能力
关系一般 规模大且分散 规模小且集中
市场效率要求竞争性股权结构
绝对控股 相对控股
√ √ √
√ √
第一单元
集团决策管理权利的结构层次划分
集团战略发展结构
学习目的
提高《企业财务管理》的理论层次 为后续《财务报表分析》学习奠定基础
《高级财务管理》的基本思路
本书多级法人治理结构的企业集团为基本范 畴，研究的主要是由总部（母公司\集团公 司）最高决策层站在财务战略与财务政策 层面，对企业集团财务活动所实施的整体 性的战略规划、政策指引、制度规范与决 策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐 碎的、技术操作性的财务管理适宜。
五、财务管理环境及特征
为企业和企业集团进入市场、 投资组合、转移与退出，创造良好 的金融环境，提供优势财务资源的 支持。
第一章
第一单元
财务管理
财务管理主体 财务管理目标 财务管理客体 财务管理方式
财务管理环境
企业集团
实现市场价值与 资金或价值 全面预算制度 为企业集团市场的
特征 所有者财富最大化 运动范畴
9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21 .7.1221 .7.12M onday , July 12, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。00:23:3200 :23:320 0:237/1 2/2021 12:23:32 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21. 7.1200:23:3200 :23Jul- 2112-Ju l-21 12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。00:23:3200:2 3:3200:23Mon day , July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.1221.7.1 200:23:3200:23 :32July 12, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年7月 12日星 期一上 午12时 23分32 秒00:2 3:3221. 7.12 15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021 年7月上 午12时 23分21 .7.1200 :23July 12, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021 年7月12 日星期 一12时 23分32 秒00:2 3:3212 17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。上 午12时2 3分32 秒上午1 2时23 分00:23:3221.7. 12
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财务管理理论：根据财务管理假设所进行的科学推理或对财务管理实践的科学总结而建立的概念体系，其目的是用来解释、评价、指导、完善和开
拓财务管理实践。
剥离:通常是母公司把一部分资产出售给其它企业，并丧失对这部分资产的所有权和控制权，资产剥离并不能形成有股权联系的两家公司
分立：是指一家母公司通过将其在子公司中所拥有的股份按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离
出去，这时便有两家独立的（最初的）、股份比例相同的公司存在，而在
此之前只有一家公司。
分拆上市:指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。
企业价值评估：对目标公司进行综合分析，以确定目标公司的价值即并购方愿意支付的并购价格。
现金流量：任何资产的价值源于其预期未来现金流量的现值之和
自由现金流量（公司自有现金流量）：是公司所有权利要求者，包括普通股股东、优先股股东和债权人的现金流量总和。
股权自由现金流量：是企业向债权人支付利息、偿还本金、向国家纳税、向优先股股东支付股利，以及满足其自身发展需要后的剩余现金流量。
横向并购：从事同一行业的同一产品市场的企业进行的并购
纵向并购：从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购
混合并购：与企业原材料供应、产品生产、销售均没有直接关系的企业之间的并购。
杠杆并购：是指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资
产来偿本付息。
管理层收购：是指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的
目的并获得预期收益的一种收购行为。
并购防御：指目标公司的管理层为了维护自身或公司的利益，保全对公司的控制权，采取一定的措施，防止并购的发生或挫败已经发生的并购行为。
并购整合：是指将两个或多个公司合为一体，由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。
企业集团：是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定
数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成
的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。
直线制：是在上下层企业之间的权责安排上呈直线分布的组织结构形式，上级企业全权领导下级企业，权力集中在集团的最高层，各种经营指令层层
下达。
直线职能制：指企业集团中各级领到直接指挥与各级只能人员（如财务、人力资源、技术人员）的业务指导相结合的一种企业集团的组织结构形
式。
事业部制：是在集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门---事业部。
财务管理体制：是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容。
财务中心：在集团内部设置，由集团母公司负责运作，以管理和协调内部各成员企业资金业务的职能部门
财务公司：是企业集团特有的财务组织形式，隶属于企业集团并为集团内外企业或个人服务的非银行金融机构
多元化经营：指一个企业在两个或更多的行业从事经营活动，主要是同时向不同的行业市场提供产品或服务。
资本经营：指可以独立于生产经营存在的，以价值化、证券化了的资本或可以按照价值化、证券化操作的物化资本为基础，通过收购、兼并、分
立、剥离、拍卖、改制、上市、托管、清算等手段及其组合，对企
业的股权、实物产权或无形资产的知识产权等优化配置来提高资本
运营效率、谋求竞争优势的经济行为。
企业集团财务控制：企业集团的母公司根据集团内部规章、预算对实际运行结果加以衡量比较，然后采取纠正措施，以取得更接近于目标的结果业绩评价：是指根据企业所处社会经济环境的变化，依据业绩评价的原则，按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特
定的评价方法，对企业一定经营期间的价值实现程度做出客观、公
正和准确的综合判断，并出具评价报告的企业管理活动。