建筑企业总分公司(分公司财务独立核算)体制下的财税管理体系【会计实务操作教程】

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总分公司体制下的工程项目财税处理【会计实务操作教程】

总分公司体制下的工程项目财税处理【会计实务操作教程】

会计是一门很基础的学科,无论你是企业老板还是投资者,无论你是
税务局还是银行,任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说,不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了,社会是不断向前进步的,具体到
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1、总公司甲的会计核算 (1)收到预收工程款时的账务处理: 借:银行存款 300万 贷:预收账款 300万 (2)缴纳预收账款的营业税时: 借:应交税费——营业税 9 万 贷:银行存款(或现金) 9 万 (3)登记发生成本时: 借:内部往来——分公司乙(合同成本) 2700万 贷:银行存款 2700万 同时, 借:工程施工——合同成本 2700万 贷:内部往来——分公司乙(合同成本) 2700万 (4)年底确认收入时: 完工程度 2700÷4500=60%,收入为 5000×60%=3000万元,毛利为 (5000-4500)×60%=300万元。 借:主营业务成本 2700万 工程施工——合同毛利 300万 贷:主营业务收入 3000万
借:内部往来——总公司(工程款) 2700万
贷:银行存款、原材料、应付职工薪酬、累计折旧等 2700万 当然,如果分公司要反映收入,则必须总公司与甲方必须商量好,甲 方同意把工程款直接打入分公司账上,分公司以自己而不是总公司的名
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义与甲方结算并开具发票给甲方。但到年底,总公司还是要编制汇总财 务报表,按照总分公司企业所得税预缴分配管理办法进行报税。 (二)分公司财务不独立核算下的工程项目会计核算 对于分公司财务不独立核算下的工程项目如何进行会计核算,很简 单,总公司在各分公司所在地设立银行分账号,对分公司实行收支两条 线,各分公司承建总公司招投标的项目,一律以总公司的名义建账,以 总公司的名义进行会计核算,而且可以考虑全国各地分公司的财务人 员,特别是财务负责人全部由总公司进行派遣,即实行分公司财务人员 由总公司派遣制度。 (三)实行母子公司和总分公司非独立核算相结合的办法 由于子公司具有建筑资质承接工程项目的能力,所以子公司需要母公 司的建筑资质进行招标的情况不是很经常发生,为了更好的进行工程结 算,建议在子公司所在地再注册一个分公司,实行两块牌子,一套人马 的制度。即母公司的子公司与母公司的分公司在一起办工,一套管理人 员和工作人员,只是多了一套以母公司名义建立的账本,使财务人员累 一点而已。凡是需要以母公司的建筑资质进行招标的工程项目,以财务 非独立核算的分公司进行核算,即按照上面(二)项所谈的会计核算办 法进行核算。

独立核算的分公司财务制度

独立核算的分公司财务制度

独立核算的分公司财务制度前言在一个大型企业内,常常会有多个分公司组成的分支机构。

为了更好的管理分支机构的财务,通常会对分公司的财务进行独立核算,即将分公司的财务数据分离开来独立计算。

因此,针对独立核算的分公司,需要建立完善的财务制度,以确保财务管理的准确性和规范性。

分公司的独立核算分公司的独立核算是指将分公司的财务数据分离开来单独计算,并在总公司的财务报告中分别列出。

独立核算可以更好地反映分公司的经营状况,便于管理层对分公司的经营进行监督和决策。

同时,独立核算也能帮助分公司合理规划财务预算和经营计划,并及时发现问题所在,加以调整。

独立核算的分公司财务制度1. 会计账簿管理独立核算的分公司应建立完整的会计账簿,包括资产负债表、损益表、现金流量表和明细账等。

每个账簿应按照标准规范的会计程序进行操作,并有专人负责管理和记录会计凭证。

同时,应及时记录各项经济业务,保证数据的准确性和完整性。

2. 资产管理分公司应建立完善的资产管理制度,规范登记和管理固定资产、流动资产和库存资产等。

同时,应定期进行资产盘点,并加强资产防盗和防损措施。

3. 预算管理分公司应建立科学合理的财务预算制度,包括年度预算、季度预算和月度预算等,以指导分公司的经营决策。

同时,应严格控制预算执行情况,及时发现预算偏差,及时调整经营计划。

4. 成本管理分公司应建立完善的成本管理制度,实行各项成本的核算和控制,并定期进行成本分析。

同时,应提高成本控制意识,控制各项成本的增长,降低经营成本,提高分公司的经济效益。

5. 税务管理分公司应严格遵守税务法规和纳税规定,保证纳税义务的及时履行。

同时,应建立健全的税务管理制度,规范税务核算和纳税申报程序,提高分公司的税务合规性。

6. 财务审核分公司应按照总公司的审计标准和程序,建立内部财务审核机制。

同时,应提高财务审核人员的专业水平和质量意识,加强财务内控和风险管理。

结语建立独立核算的分公司财务制度,对于保障分公司的财务管理准确性和规范性具有重要意义。

建筑业财务制度和财务流程

建筑业财务制度和财务流程

建筑业财务制度和财务流程建筑业作为一个重要的经济支柱产业,其财务制度和财务流程对于企业的健康发展至关重要。

本文将从财务制度和财务流程两个方面进行论述,为读者深入了解建筑业财务管理提供参考。

一、财务制度财务制度是建筑企业为了有效管理财务活动而建立的一套规章制度。

它包括会计制度、财务管理制度和内部控制制度三个方面的内容。

1. 会计制度会计制度是建筑企业财务管理的基础,它规定了企业的核算对象、核算方法和核算程序。

建筑企业的会计制度应当符合国家相关法律法规,并结合企业的实际情况进行制定。

同时,会计制度还应明确建筑企业的财务报表的编制和报送要求,确保财务信息的真实性和准确性。

2. 财务管理制度财务管理制度是建筑企业财务管理的具体操作指南,它涉及到预算管理、成本管理、资金管理和财务分析等方面。

在预算管理方面,财务管理制度可以规定建筑企业的年度预算编制和执行流程,以及预算的监控和调整机制。

在成本管理方面,财务管理制度可以规定建筑企业的成本核算方法和成本控制措施,确保项目成本的合理控制。

在资金管理方面,财务管理制度可以规定建筑企业的资金计划、融资管理和风险防范措施,保障企业的资金供应和运营安全。

在财务分析方面,财务管理制度可以规定建筑企业的财务指标分析方法和报告要求,为企业的经营决策提供科学依据。

3. 内部控制制度内部控制制度是建筑企业防范风险、确保财务安全的重要手段。

它可以规定建筑企业的内部控制目标、内部控制职责和内部控制措施。

在内部控制目标方面,内部控制制度可以明确建筑企业的风险防范和资源利用的目标要求。

在内部控制职责方面,内部控制制度可以明确各部门的职责和权限,确保资源的有效分配和利用。

在内部控制措施方面,内部控制制度可以制定各项规程和流程,确保建筑企业的各项活动按照规定进行,防止财务风险的发生。

二、财务流程财务流程是建筑企业财务管理的流程化和规范化体现。

它包括预算流程、报销流程、结算流程和核算流程等。

1. 预算流程预算流程是建筑企业财务管理的前期工作,它一般分为年度预算和项目预算两个层次。

建筑企业总分包工程的三种会计处理技巧【会计实务操作教程】

建筑企业总分包工程的三种会计处理技巧【会计实务操作教程】

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贷:银行存款 1800000 ④分包工程完工验工结算时 借:工程施工——分包成本 19400000 ——分包成本(营业税金及附加) 600000 贷:应付账款 20000000 ⑤支付工程款时 借:应付账款 20000000 贷:银行存款 20000000 ⑥乙公司确认该项目收入与费用时 借:主营业务成本 74400000( 19400000 +55000000 ) 应交税费——应交营业税 600000 工程施工——合同毛利 5000000 贷:主营业务收入 80000000 ⑦工程结算与工程施工对冲结平时 借:工程结算 80000000 贷:工程施工——合同成本 75000000 ——合同毛利 5000000 根据分包人提供的发票‚到主管税务机关退还营业税及附加: 借:银行存款 600000 贷:应交税费——应交营业税 600000 (三)在建设单位代扣代缴总包和分包营业税的情况下: 例:乙建筑公司承包一项工程,工期 10个月,总承包收入 8000万 元,其中装修工程 2000万元,分包给丁公司承建。乙公司完成工程累计
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工程施工——合同毛利 5000000 贷:主营业务收入 80000000 ⑦工程结算与工程施工对冲结平时, 借:工程结算 80000000 贷:工程施工——合同成本 75000000 ——合同毛利 5000000 (二)在总包方不代扣代缴分包营业税的情况下: 例:乙建筑公司承包一项工程,工期 10个月,总承包收入 8000万 元,其中装修工程 2000万元,分包给丁公司承建。乙公司完成工程累计 发生合同成本 5500万元,项目在当年 12月份如期完工。其账务处理如 下: ①乙公司完成项目发生成本费用时, 借:工程施工——合同成本 55000000 贷:原材料等 55000000 收到甲方一次性结算的总承包款时, 借:银行存款 80000000 贷:工程结算 80000000 ②计提营业税金时, 计提营业税金=(8000-2000)x3%=180(万元) 借:营业税金及附加 1800000 贷:应交税费——应交营业税 1800000 ③缴纳营业税时, 借:应交税费——应交营业税 1800000

总分公司财务管理模式构建程序【会计实务操作教程】

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·负债类项目应该如何正确运用会计是一门很基础的学科,无论你是 企业老板还是投资者,无论你是税务局还是银行,任何涉及到资金决策 的部门都至少要懂得些会计知识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计
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当作“敲门砖”也就是说,不仅仅是获得了资格或者能力就结束了,社 会是不断向前进步的,具体到我们的工作中也是会不断发展的,我们学 到的东西不可能会一直有用,对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知 识来替换它,这就是专业能力的保持。因此,那些只把会计当门砖的 人,到最后是很难在岗位上立足的。话又说回来,会计实操经验也不是 一天两天可以学到的,坚持一天学一点,然后在学习的过程中找到自己 的缺陷,你可以针对自己的习惯来制定自己的学习方案,只有你自己才 能知道自己的不足。最后希望同学们都能够大量的储备知识和拥有更好 更大的发展。
1、授权管理资产
总公司对分公司资产管理的授权,是设立分公司而自然产生的授权, 其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用,使资产保值增值,通 过运营资产创造利润。但此授权也不应是完全授权,分公司资产处置的
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权力应受到限制。 2、资金支出授权 对资金支出的授权。此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不 同。最大范围的分权,是使分公司按照模拟法人的方式运做。在这种模 式下,分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。当然,在分 公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金,比如技术改造、大额合 同、大额预算变动、资产处置等,则必须报请总公司审批支出。 对分公司资金支出最小范围的分权,是使分公司按照车间的方式运 做。这种模式下,分公司相当于总公司的一个大的车间,只是在生产和 技术方面被充分授权,其资金支出审批权的范围,只限于零星的小额支 出。 对分公司资金支出的授权,使分公司拥有部分财务支配的能力,因此 必须对分公司财务管理。常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制 度,使资金“算了再用” ;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺 状况,在各分公司内合理调配资金,提高资金的使用效率。常规的事中 和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。 推荐阅读: ·出具借条、欠条、收条的注意事项 ·速算大法,学会计的人一定要看!

建筑施工企业会计业务处理 【会计实务操作教程】

建筑施工企业会计业务处理 【会计实务操作教程】
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建筑施工企业会计业务处理来自【会计实务操作教程】根据各公司管理的不同,建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理 (集权式,由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式,由 公司总部汇总报表)。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套,所 有项目的账务都在公司的同一账套中处理,各项目只负责编制项目成本 报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。 每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理,编 制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。 集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况,并对 各项目成本实行实时监控和动态管理,有利于公司加强财务管理。适用 于公司本部及附近项目较多的企业。缺点是对外地项目的核算资料可能 不及时,不能及时准确地反映公司财务状况;不利于建筑企业的税收筹 划。 分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作,有利于各项目部及时准 确的反映其财务状况,有利于公司的税收筹划。缺点是容易造成项目经 理权力过大,滋生腐败。如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理 中处于强势的话,不利于公司的财务管理。实行分权式要求公司对项目 财务人员实行委派制。财务人员由公司考核,但要有相当的权力并能保 持良好的职业操守。适用于外地项目较多的施工企业。
找到自己的缺陷,你可以针对自己的习惯来制定自己的学习方案,只有
你自己才能知道自己的不足。最后希望同学们都能够大量的储备知识和 拥有更好更大的发展。
贷:实收资本-公司 100
2.某施工项目 A 上马,总部拨款 40,一般内部借款的形式,收取一定 利息,更能加强项目负责人资金的时间性意识 借:内部银行存款—项目 A 40
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中国建筑会计核算操作指南

中国建筑会计核算操作指南

中国建筑会计核算操作指南中国建筑会计核算操作指南的主题涵盖了中国建筑行业中的会计核算操作流程和步骤。

在这篇文章中,我将逐步回答相关问题并提供具体的指导。

第一步:建立会计制度和会计核算政策为建筑企业建立一个全面的会计制度和会计核算政策是会计核算的第一步。

这意味着建筑企业需要确定适用的会计准则并确保各方面的管理和财务活动都符合相关法规和政策。

在这个步骤中,建筑企业需要制定一个以审慎原则为基础的会计政策手册,并确保员工了解并遵守这些政策。

第二步:建立合理的会计核算流程建立适合建筑企业特点的会计核算流程是确保准确和高效的会计核算的关键。

这包括建立详细的账务处理程序和凭证制度,并确保所有交易都能按照正确的流程进行记录和核算。

此外,还需要建立一套审计和监控机制,以确保会计核算的准确性和可靠性。

第三步:确保项目成本的正确计账在建筑行业中,项目成本的正确计账是会计核算的一个重要环节。

对于建筑企业来说,项目成本主要包括直接材料、直接人工和间接费用等方面的支出。

因此,建筑企业需要确保将这些成本正确地分配给各个项目,以便对项目的经济效益进行准确的评估。

此外,要注意在会计核算中应当将初始的项目成本与后续的变更和费用进行区别对待。

第四步:建立适合建筑企业的会计档案管理系统会计档案管理是会计核算中不可或缺的一部分。

建筑企业需要建立一个适合自身规模和特点的会计档案管理系统,确保所有的会计凭证和账簿记录都能够做到完整、准确和及时。

此外,还需要建立一套有效的会计档案归档和检索系统,以便于后续的审计和查询工作。

第五步:合规报表的编制和报送会计核算的最终目的是编制准确、合规的财务报表。

建筑企业需要根据相关法规和要求,按照规定的期限和格式编制和报送财务报表。

在这个步骤中,建筑企业需要遵循会计准则的要求,确保财务报表反映了企业真实的财务状况和经营业绩。

第六步:审计和监督为了确保会计核算的准确性和合规性,建筑企业应当定期进行内部审核和外部审计。

建筑企业总分公司(分公司财务独立核算)体制下的财税管理体系 【会计实务文库首发】

建筑企业总分公司(分公司财务独立核算)体制下的财税管理体系 【会计实务文库首发】

2017-2018年度会计实操优秀获奖文档首发!
建筑企业总分公司(分公司财务独立核算)体制下的财税管理体系【2017-
2018最新会计实务】
【2017-2018年最新会计实务经验总结,如对您有帮助请打赏!不胜感激!】导读:”总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制与增值税抵扣规
定相冲突.
建筑企业营改增后,有些地方政府为了争抢税源,对外来的施工企业在本地中标的工程,必须要求成立财务独立核算的分公司,让分公司进行施工纳税.这是
一种典型的地方保护主义现象.在这种地方保护主义的情况下,建筑企业如果在工程所地政府的强烈要求下,为了能够开拓市场,承揽建筑工程业务,提升业绩,不得不成立财务独立核算的分公司进行施工经营和管理.这就是出现了”总公
司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制.本文重点分析建筑企业”总
公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制的财税管理体系.
(一)”总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制与增值税抵扣相
关规定不匹配
1、没有建筑资质的分公司承接工程业务是违法行为
根据《中华人民共和国公司法》的规定,总公司是独立法人,可以对外承接业务,签订合同,具有独立承担民事责任的能力.而分公司不具有法人资格,不具有独立承担民事责任的能力.在建筑领域,分公司不是法人因而没有建筑资质,总
公司有是独立法人而且具有建筑资质.《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第46号)第29第3款规定:”总承包单位将建设工程分包给不具有相应资质条件的单位的是违法分包行为”. 《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》( 建市[2014]118号)第四条规定:” 违法发包,是指建设单位将工程发包给不具有相应资质条件的单位或个人”. 同时,建。

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国建筑法》(中华人民共和国主席令第 46号)第 29第 3 款规定:”总承包
单位将建设工程分包给不具有相应资质条件的单位的是违法分包行为”. 《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》( 建 市[2014]118号)第四条规定:” 违法发包,是指建设单位将工程发包给不
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1、合同和公章管理
在”总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”管理体制下,由于分公司 财务上是独立核算的单位,也是增值税纳税义务人,企业所得税实行总公 司预分配给分公司在分公司所在地进行预缴,每年年终在总公司所在地进
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行企业所得税汇算清缴.因此,分公司必须有自己的业务合同章,但没有法 人公章.在业务开展期间,分公司和总公司的公章和合同管理如下: 第一,与发包方签订建筑总承包合同的主体是总公司,分公司因没有建 筑资质而没有资格对外与发包方签订建筑总承包合同.因此,总公司中标, 分公司施工的建筑总承包合同,必须盖总公司的法人公章. 第二,在总公司授权下,总公司可以对外与材料供应商、机械设备租赁 出租方,劳务分包方签订合同,但是合同的民事责任必须由总公司承担,这 些进项合同上必须盖分公司的合同业务章. 第三,总公司、分公司和发包方签订三方施工补充协议.协议中必须明 确:分公司全权代表总公司与发包方处理工程施工中的各项事项;发包方 将工程款直接支付给分公司银行账户;发包方接受分公司开具建筑服务业 的增值税发票. 2、财务核算和资金管理 由于分公司是独立财务核算主体和增值税纳税义务人,所以,在”总公 司+分公司(财务独立核算)+项目部”管理体制下,分公司以分公司的名义 单独设立账本进行独立的会计核算,所有的收入和支出都通过分公司的银 行账户进行结算收付.以分公司为独立的资金管理主体,分公司自己实行 收支两条线管理. 3、发票开具和管理
具有相应资质条件的单位或个人”. 同时,建市[2014]118号第九条第 (二)项规定:”施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的 单位的,属于违法分包行为”.基于以上政策规定,没有建筑资质的分公司 显然不能参与工程招投标,与发包方签订工程承包合同,否则视为违法行 为,根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问 题的解释》(法释[2004]14号)第 4 条的规定,承包人违法转包建设工程的 行为无效.人民法院可以根据民法通则第 134条的规定,收缴当事人已经 取得的非法所得.因此,在”总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的 管理体制下,要规避违反行为的法律风险,必须由总公司中标,分公司负责 施工. 2、财务独立核算的分公司必须作为增值税的纳税义务人. 《财政部 国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》 (财税〔2016〕36号)附件 1:《营业税改征增值税试点实施办法》第四十 六条第(一)项规定:” 固定业户应当向其机构所在地或者居住地主管税务 机关申报纳税.总机构和分支机构不在同一县(市)的,应当分别向各自所 在地的主管税务机关申报纳税”.基于此规定,建筑企业的增值税纳税地 点在建筑公司注册所在地.由于财务独立核算的分公司在其注册地必须办 理工商税务登记手续,所以,建筑企业总公司中标,分公司施工的工程业 务,所发生的增值税,必须在工程施工所在地国税局预缴一定3%),在分公司所
在地国税局申报缴纳增值税. 3、”总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制与增值税抵 扣规定相冲突.
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在”总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制下,由于总公 司跟发包方签订工程总承包合同,虽然工程是分公司负责施工的,但是发 包方一般而言只认可总公司,不认可分公司,在工程结算和支付工程款问 题上,发包包方一般只会将工程款支付给总公司,必然向总公司索取增值 税发票,而不会将工程款支付给分公司,向分公司索取增值税发票.而分公 司又是当地政府要求外来施工企业来本第地中标施工项目的必备条件,为 了将增值税留在本地,分公司必须财务独立核算.有鉴于此,分公司必须在 总公司授权权下,对外与有关材料供应商、机械设备出租方和建筑劳务分 包商分别签订合同,所有的成本发票(增值税进项税额抵扣的增值税专用 发票)必须开给分公司,结果出现增值税进项发票上的抬头是分公司的名 字,而发包方又因总公司与其签订的总承包合同而要求总公司开具增值税 发票,结果出现了增值税销项税发票的抬头是总公司的名字.根据增值税 抵扣制度的规定,要实现抵扣增值税进项税,必须要求增值税销项税专用 发票(收入票)与增值税进项税专用发票(成本票)上抬头的名字是同一家 公司的名字.因此,增值税销项税专用发票(收入票)抬头是总公司名字,增 值税进项税专用发票(成本票)上抬头是分公司的名字,作为增值税独立纳 税人的分公司不能实现抵扣增值税进项税额. (二)”总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”管理体制的财税管理 体系
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建筑企业总分公司(分公司财务独立核算)体制下的财税管理体系【会计 实务操作教程】 导读:”总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制与增值税抵 扣规定相冲突. 建筑企业营改增后,有些地方政府为了争抢税源,对外来的施工企业在 本地中标的工程,必须要求成立财务独立核算的分公司,让分公司进行施 工纳税.这是一种典型的地方保护主义现象.在这种地方保护主义的情况 下,建筑企业如果在工程所地政府的强烈要求下,为了能够开拓市场,承揽 建筑工程业务,提升业绩,不得不成立财务独立核算的分公司进行施工经 营和管理.这就是出现了”总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管 理体制.本文重点分析建筑企业”总公司+分公司(财务独立核算)+项目 部”的管理体制的财税管理体系. (一)”总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制与增值税
抵扣相关规定不匹配
1、没有建筑资质的分公司承接工程业务是违法行为 根据《中华人民共和国公司法》的规定,总公司是独立法人,可以对外 承接业务,签订合同,具有独立承担民事责任的能力.而分公司不具有法人 资格,不具有独立承担民事责任的能力.在建筑领域,分公司不是法人因而 没有建筑资质,总公司有是独立法人而且具有建筑资质.《中华人民共和
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