房地产采购年终工作总结.
房地产采购部年终工作总结(6篇)
房地产采购部年终工作总结（6篇）房地产采购部年终工作总结（精选6篇）房地产采购部年终工作总结篇1转眼间进公司工作已经一年了，我在20__年这一年的时间里，学习到了很多有关资料管理及询价的知识，为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、对于岗位职责的认知1、严格执行档案资料保密制度;2、严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找;3、档案借阅应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理;4、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁;5、往来文件的传递过程要做好登记工作、随时了解文件的传递审批进程;6、与各部门沟通确认需要询价的材料规格要求;7、寻找供应商询出高质低价，并做好比价表提供给领导确认;8、做好合同的起草、跟踪工作;8、搜集项目所需材料、设备的价格信息，建立相对应的资料库。
二、工作内容汇报1、工程物资采购工程材料定价、玻璃栏杆楼梯扶手，复合树脂地沟盖板、沟槽管件、防火憎水岩棉板等。
2、工程材料采购主要有玻璃钢消防水箱，电梯应急平层装置，消防楼梯靠墙扶手，物业配电房电缆沟盖板等。
3、营销采购日常广告宣传零星物料，如易拉宝、桁架喷绘等;日常印刷，如海报、宣传单页等。
4、合同汇总工程合同、营销合同。
5、文件管理(1)部门文件的传递自成立了成本控制部后，我对于成本资料做了相应的电子台账登记，针对日常的总包来件，如工程量确认单、签证单、工程结算资料等，会根据专业分类进行传递登记，包括文件内容，预算师收件时间，完成时间，总部确签时间及存档时间。
针对于本部门产生的文件，如工作联系单、合同等，也会做好相应的登记及传递过程的跟踪工作。
(2)资料的归档对于签证单、结算资料等成本资料的原件会根据专业分为土建、安装水电暖、装修等进行编号、存档，以保证资料的准确性、安全性、全面性。
20__年，我将继续在这岗位上发扬创新，共同奋斗，创造更美好的明天房地产采购部年终工作总结篇220__年已经过去大半，在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
房地产采供部年终总结（精选3篇）
房地产采供部年终总结（精选3篇）房地产采供部年终总结篇1首先，非常感谢公司领导的信任。
在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在的六个人。
部门在的规模和我依然兢兢业业、恪尽职守。
其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作进展顺利。
最后，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。
自20xx年5月份来，我一直处于满负荷工作状态。
在此期间我尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结。
现把20xx年完成的主要工作内容及工作成果总结如下。
1.工作情况概述：20xx年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。
包括：①招标过程中与集团沟通；②招标过程中与事业部领导层沟通；③招标过程中与事业部各部门沟通；④与所有供货商和承包商沟通；⑤建立适合沈阳事业部的招标流程；⑥建立供应商信息库；⑦建立招投标资料管理系统；2.不足之处及改进措施①业务能力有待提高，尤其是在机电工程及设备方面需要进一步的增加自己的专业能力。
②与集团沟通方式方法有待进一步提高。
在招投标工作中，比较重要的一环是与集团招标办公室、集团采购部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题。
通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部做了及时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高。
在20xx年需要再接再厉，从自身专业能力，沟通能力上有更进一步的提高，从而提高招投标的工作效率。
③与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高。
部门之间沟通也是招投标工作总比较重要的一个环节。
与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资料。
其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后，与集团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改进的沟通流程，这也是20xx年需要改进的课题。
房产公司采购部个人年终工作总结5篇
房产公司采购部个人年终工作总结5篇第1篇示例：房产公司采购部个人年终工作总结一年一度的年终总结又到了，回顾过去的一年，我不禁感慨万千。
在房产公司采购部工作的这一年，我收获了成长、收获了进步，也遇到了挑战和困难。
在这里，我将对我的工作进行总结，为过去的努力和收获点赞，同时也为未来的工作铺路。
一、工作回顾在过去的一年里，我作为采购部的一员，全身心投入到工作中。
我每天都秉承着以客户为中心的宗旨，始终把客户的需求放在首位。
针对不同的项目，我不断学习并提升自己的专业知识，努力为公司争取到更优惠的采购条件，以最大限度地满足客户的需求。
在工作中，我也经常与其他部门密切合作，解决采购过程中的问题，确保项目的顺利推进。
在日常工作中，我主动承担了许多重要任务，比如负责与供应商进行谈判、协调供货周期、查验货物质量等。
我也经常主动与同事交流经验，分享采购技巧，促进团队的协作与共同进步。
通过不懈的努力，我成功地完成了公司交给的各项任务，并取得了一定的业绩。
二、业绩总结在过去的一年里，我为公司的采购部取得了一定的业绩。
在供应商的选择上，我不断寻找新的合作伙伴，为公司开拓了更广阔的采购渠道。
通过与供应商的谈判，我不仅为公司争取到了更有利的采购价格，还确保了采购的及时性和稳定性。
我还不断优化了采购流程，提高了采购效率，为公司节约了成本，增加了利润。
我还成功地带领了团队完成了一些重要的采购项目，并且取得了一定的经济效益。
在这些项目中，我不仅充分发挥了自己的专业能力，还锻炼了团队协作能力，推动了公司的采购工作向更高水平发展。
三、不足与反思在工作中，我也遇到了不少困难和挑战。
首先是在项目推进过程中，我有时会因为缺乏经验而处理不当，导致项目进度延误。
另外在谈判中也有一些细节处理不当，导致未能争取到更好的采购条件。
在团队管理方面，我也发现自己的沟通能力有待提高，有时没有很好地协调团队成员的工作。
对于工作中的不足，我会虚心接受同事和领导的建议，不断努力提高自己的业务水平，不断学习新知识，提高自己的专业素养，以更好地满足公司的需求。
房地产采购年终总结5篇
房地产采购年终总结5篇房地产采购年终总结篇1一转眼间，在___有限公司工作三个月过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，采购部认真完成了公司给予的各项工作任务，并在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，对各部门交待的采购任务，均能够按质按量完成。
一、完成工作方面1、职责明确，按章办事；操作有据可查，为__采购奠定基础；2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
3、与各供应商建立并保持良好关系。
加强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失。
4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助综合部门的工作需要。
按照技术、质检等部门的质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我公司的质量标准供应物料。
二、对采购工作的几点心得和体会总结如下1、加强对供应商的管理协调。
对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。
最终为公司选择供应商战略伙伴关系。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。
有问题第一时间反馈给老板。
4、提高业务素质和责任感，注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中，强调采购的重要性和责任感。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
三、工作不足方面在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是辅料市场价格变化情况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深入的学习和研究。
四、下一步的工作计划建立完善的供应商体系。
确保鞋材、辅料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。
房地产公司采购部年终工作总结2篇
房地产公司采购部年终工作总结房地产公司采购部年终工作总结精选2篇〔一〕房地产公司采购部年终工作总结随着房地产市场的不断开展，房地产公司采购部在公司中的作用越来越重要。
房地产公司采购部年终工作总结是一项非常重要的工作。
这份总结既能记录采购部今年的一些成就，也可以指出在过去的一年里需要改良和加强的地方。
在过去的一年里，房地产公司采购部完成了多项重要工作。
这项工作的核心任务是为公司采购各类物资和效劳，并保证采购过程的合法、合规。
根据公司需要，房地产公司采购部在以下方面表现突出。
在过去的一年里，房地产公司采购部致力于优化采购流程，使采购过程更高效、更便捷。
采购部一方面通过评估各项采购流程，逐步完善流程中的每个环节。
同时，采购部注重审批和控制流程、通知和公告流程等环节的严格执行，确保采购过程的公正公平。
采购部负责管理公司的供给商资。
在过去的一年里，采购部通过对供给商进展评估和监控，加强了与供给商的合作关系。
同时，采购部也通过与供给商进展定期的会谈和协商，确保在公司所需物资的采购中可以获得良好的价格和效劳。
为了帮助公司控制本钱，在采购各项物资和效劳时，采购部一直致力于寻找有竞争力的价格。
采购部与供给商的压价会谈、拍卖等策略的采用，可以帮助公司降低本钱，进步利润。
在过去的一年里，采购部在控制采购本钱和采购过程中获得了重要的成果。
采购一定量的物资和效劳，以更低的价值便可以获得所需物资和效劳对公司业务的支持。
采购部让公司采购过程更加标准化，遵循国家和公司的相关法规和政策，确保采购过程的合法和合规。
同时采购部制定并完善了采购流程标准，使采购过程更加高效。
采购部通过不断优化供给商管理工作，与优质供给商建立稳定的合作关系。
采购部与供给商之间的沟通越加良好，在物资和效劳采购方面更加有保障。
尽管房地产公司采购部在过去的一年里获得了卓越成就，但是也存在着需要改良和加强的地方。
这些缺乏之处主要包括以下三个方面。
在采购的过程中，采购部还有许多管理制度需要进一步完善。
2024房地产采购部个人工作总结6篇
2024房地产采购部个人工作总结2024房地产采购部个人工作总结精选6篇〔一〕2024年已经过去了一半，回忆过去的半年，在房地产采购部的工作中，我结合自己的实际工作情况，认真总结经历，查漏补缺，开拓创新，全面提升了个人的工作程度。
房地产采购部是公司采购流程的关键局部，我主要负责采购行政事务、供给商管理、采购绩效考核和预算控制等方面的工作。
1.采购行政事务方面，我认真审核采购申请单并撰写采购报告，按照采购标准和工程规划安排，对采购方案进展评估，制定采购招标方案，并在规定时间内发布招标公告。
同时，我也保证对采购货物的质量、价格、交货期等进展严密的控制和跟踪。
2.供给商管理方面，我积极拓展新的供给商资，并优化老供给商的管理方式，不断优化供给商库的管理，确保供给商可以按照公司要求及时提供高质量的采购产品和效劳。
3.采购绩效考核方面，我按规定施行供给商评价和积分制，对供给商的质量、价格、效劳等进展评估，并为可能出现的供给商风险作好预警准备。
4.预算控制方面，我按照公司的预算安排，并严格执行从立项到结算的流程，确保采购费用合理开支，同时也注意合理使用采购预算，做到合理分配。
1.进步采购流程的质量。
我通过加强采购流程的规定，并积极更新行业知识和采购技巧，进步了采购流程的质量，确保了采购方案的合法性和合规性，并降低了采购风险。
2.打造高效供给链体系。
我通过不断优化供给商库的管理方式，积极拓展供给商资，并根据公司的业务开展情况，确保供给商可以及时提供高质量的产品和效劳，从而打造了高效的供给链体系，帮助公司降低了采购本钱和风险。
3.实现预期目的和方案。
我及时发现和解决采购过程中出现的问题，合理控制采购费用，并根据公司预算方案合理使用采购预算，全面实现了预期目的和方案。
1.建立供给商评价体系。
为更好的管理采购过程中的供给商，我建立了一套全面有效的供给商评价体系。
在采购完成后，通过对供给商的质量、效劳、价格等进展评估，判断其表现并进展分类管理。
2024房地产采购部工作总结范本(三篇)
2024房地产采购部工作总结范本房地产采购部2024工作总结2024年是房地产采购部忙碌且充满挑战的一年。
在这一年里，我们团队积极应对市场的动荡，加强内部管理，提高采购效率，为公司的发展作出了积极贡献。
本文将对2024年房地产采购部的工作进行总结，包括工作目标的达成情况、项目采购管理、供应商管理、团队建设以及自身能力提升等方面。
一、工作目标的达成情况在2024年，房地产采购部设定了明确的工作目标，包括提高采购效率、控制采购成本、优化采购流程等。
通过全体成员的努力，我们取得了一定的成绩。
在采购效率方面，我们加强了与供应商的沟通，及时解决了采购过程中的问题，提高了采购效率；在控制采购成本方面，我们积极寻找合适的供应商，比较价格和质量，选择最优方案，有效控制了采购成本；在优化采购流程方面，我们优化了采购计划、供应商评估等流程，简化了办事流程，提高了工作效率。
总体而言，我们取得了较好的工作成果，但仍有待提升。
二、项目采购管理在项目采购管理方面，我们采取了一系列措施，从招标、选择供应商、合同签订到交付验收等环节进行有效管理。
我们严格按照公司的采购政策和采购流程进行操作，确保了采购的合法性和合规性。
我们注重与供应商的合作，加强了对供应商的评估和管理，及时解决了合作过程中的问题。
同时，我们注重与其他部门的沟通与配合，在项目实施过程中保持了良好的协作关系。
这些措施使得我们顺利完成了一系列的采购项目，为公司的项目实施提供了强有力的支持。
三、供应商管理供应商是我们工作中不可或缺的一环，我们通过加强对供应商的管理，确保了供应商的稳定性和可靠性。
首先，我们建立了供应商库，定期对供应商进行评估，筛选出合适的供应商。
其次，我们与供应商保持良好的沟通，在产品质量、交货准时性等方面进行有效的监督。
我们还开展了供应商培训和交流活动，加强了与供应商的合作关系，提高了双方的互信。
这些措施使得我们能够选择到更合适的供应商，并与其保持长期稳定的合作关系。
开发商采购部个人年终总结（精选10篇）
开发商采购部个人年终总结开发商采购部个人年终总结（精选10篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编为大家收集的开发商采购部个人年终总结（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
开发商采购部个人年终总结120xx年已经过去，回首20xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮助下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了xx收购工作。
现把x年来的工作情况总结汇报如下：一、着眼职业需求，认真学习专业知识采购xx的好坏直接影响着我们公司产品的质量。
作为一名xx收购员，深感责任重大，使命光荣，必须不断提高自己的基础理论知识。
x 年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《xx》，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的xx采购理论，以厚实地理论支撑保证工作能力的不断进步。
二、着眼使命牵引，全力完成采购任务采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。
x年来，我按照公司的要求，积极围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，按照供应计划指标，积极开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成xx的采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献。
三、着眼公司发展，不断提高供应质量为了能采购的质量好的原材料，我积极联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。
今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的xx供应，可以有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好。
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房地产采购年终工作总结
2019-01-01
房地产销售年终个人工作(一)
岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临，。
自20XX年10月初项目组成立，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。
在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。
现就个人一年来的工作情况做以下总结：
一、工作思想
积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。
全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。
作为一名宣售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售及宣传方案需要我去制定并实施。
因此，我十分注重房产销售理论的学习和能力的培养。
注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
二、在开发公司的日常工作
我于年初进入公司以来，在公司开发部工作。
在公司领导，主管领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。
进入公司一个月时间里，我主要负责开发公司的有关文件的保管，收发登记及文字处理等工作，并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。
在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查，为公司的售房工作垫定了基础，保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。
5月底开始李培庄商住小区的售房工作，在这期间我主要做了以下工作：
1、根据公司各月的会议精神，制定销售的月销售计划。
2、策划李培庄小区的宣传工作，制定出宣传方案，报领导审批后实施。
3、办理售房合同，负责开发公司的文件文字处理，保管资料的收发登记。
4、参加李培庄拆迁工作及合同的管理。
5、进行社会调查，接待客户，对客户保持联系。
三、通过这段时间在公司的工作与学习，我学到了很多。
作为公司的售房宣传人员有以下几点设想：
首先，销售宣传人员的工作，销售人员必须做到对销售流程的遵守，并控制整个销售环节。
1、销售控制表
可以直观的显示所有楼盘的销售进展情况，并以制度销售改进策略，做好保密工作，绝不能向客户透露;
2、来电、来客的登记
填写客户资料表。
无论成交与否，每接待一组客户后，立刻填写客户资料表。
填写的`重点是客户的联络方式和个人资讯。
客户对产品的要求条件，成交或未成交的原因。
根据客户成交的可能性，将其分类为：A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫，以便日后有重点地追踪询访。
3、销售登记
管理和登记销售的情况，包括认购资料认购合同，产权资料，付款资料。
4、换、退房管理
在销售过程中换、退房的原因，理由以及处理办法和结果。
5、催交欠款
处理销售过程中的楼款催交处理。
6、成交客户资料管理
登记已成交客户详细资料，方便公司营销人员有第一手资料，对客户进行分析，从而最大限度提高对客户的服务，
《》()。
7、换户
需换户者，在定购房屋栏内，填写换户后的户别、面积、总价，并注明何户换何户，收回原定单;应补金额及签约金若有变化，以换户后的户别为主;其他内容同原定单。
8、退户
遇到退户情况，应分析退户原因，明确是否可以退户，报现场管理人员或更高一级主管确认后，办理退户手续，结清相关款项，将作废合同收回留存备案，有关资金移转事项，均须由双方当事人签名认定;若有争议无法解决时，可提请仲裁机构调解或人民法院裁决。
9、加大宣传力度通过以下几种方式：
1)传播媒体报纸电视
2)户外媒体户外看板(位置：李辉庄的主要干道，主要客源钢司职工、中加职工、银龙职工及乡镇生意人和在市区工作的人员)网络、出租车、公交车、公交站台(可在其车体做喷绘广告，或车内显注位置做小张的粘贴广告，站牌上小型海报宣传)，内容主要以开盘为主。
3)印刷媒体
四、工作中的不足
第一，售房销售对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细
细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。
在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到：加强学习，拓宽知识面;努力学习房产专业知识、物业专业知识和相关法律常识。
加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习。
遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
房地产销售年终个人工作总结(二)
20XX年，又是新的一年.新的开始，每年的这个时候脑海里第一个词就是这样几句话几个词。
回顾20XX年这一年，可谓是我从事房地产这个行业以来最为虚度的一年，总感觉自己在原地踏步。
今年主要工作大致分为两个部分：
一、芦花庄园二期交房工作。
二、三期客户积累。
三、提升自身的相关学习。
具体内容如下：
一、二期交房情况：
二期交房总体上来说在各位领导精心的策划和准备下，完成的还是比较好的。
截止到现在，未交房户数为6户，已交房145户，完成率达到了96%。
本人未交房2 户，已交房41户，完成率95.3%，2户未交房原因，均为房屋存在严重的漏水问题，客户拒绝交房，目前处于第三次维修中。
总结经验：
1、在销售的前期尽量做到全面的培训，包括设计、施工、销售等等各个环节。
尤其是和开发商的设计、施工图纸、销售合同内容和销售说辞的统一等。
2、交房过程：
1)交房前提前做好准备工作，提前做出交房评估，对于问题客户事先做好安抚工作。
2)交房过程中，尽量避免，业务员和其他闲杂人员出现在验房过程中。
3)交房路线一定要运用技巧。
二、三期客户积累情况。
三期产品包括：独体、双拼、洋房。
独体共28套，双拼96套，洋房210套。
1)熟悉三期相关资料。
2)积累客户。
截至到现在积累有效客户共68组，B级22客户，C级客户46组。
三、提升自己的相关学习。
1)关于房地产策划类、营销类、管理类等。
2)相关的软件学习。
比如，Photoshop、PPt等。
对于20XX年的计划方面：
在做好本职工作的同时，继续努力学习操盘方面的、策划方面以及技能方面的，比如学习软件CAD等。