值班组长工作日志
车间班长一天的管理日记
车间班长一天的管理日记1.班前准备作为班组长，需要提前到达现场，第一时间确认生产计划，对各岗位进行安全确认，把握设备状态，这样就做到了班前心中有数，意外事情能提前联络、及时处理。
物料与设备状态确认在了解生产计划，并核实有无特殊要求后，还需确认：①物料的数量能不能满足今日的生产计划。
②清楚物料是不是符合质量要求，有没有切换物料的安排。
③查看所需物料是否放在最经济、合理的位置。
除此以外，开班前还要对机器设备状态进行确认，保证其满足生产工艺所要求的技术状态，同时班组长要清楚当天有没有设备保养、维护内容等。
班组长工作预交接前后班组进行工作交接是班组长的基本工作义务，班前查看交接日志并与对班班组长、相关骨干进行交接了解，可以很好的使工作的顺畅进行，避免了因信息不畅而导致的工作阻碍。
班组长之间交接应包括：①前班产品品质情况。
发生了怎样的不良现象？为避免该现象重复发生，当班应该注意什么？②前班生产进度情况。
产量是否达到计划，现在进度怎么样？前班发生的怎样的异常状况影响生产？③前班生产安全情况。
员工操作和使用设备过程中发现怎样的安全隐患？前班有哪些遗留问题，需当班协助处理的事项。
2.班前会早晨上班每个人状态不一，有人刚挤完公交车，有人谈论家务事，还有人沉浸在刚起床的慵懒中，这个时候就需要调整员工精神面貌，快速进入工作状态，班前会就很好的起到调节作用。
班组正式工作前集合班组内所有人员，由班组长组织开一个站式的小型会议，通过短暂的班前会议，使每一个员工结合上个班的生产情况，明白接班后应如何操作，要注意什么，以及怎样在原有的基础上提高效率，从而保证当班中顺利生产。
因此，班组长张组织班前会，开会内容应包括：①小结前班生产品质状况，分析不良现象和产生原因，及时向员工进行宣导，以求避免类似情况发生。
②准确的交代当天的工作任务，提出生产中的注意的重点目标和对应的要求。
③还需对安全隐患注意点进行强调与宣导，这就要求班组长将危险点进行分析，告知员工可能发生事故的环节、部位和对应采取的防护措施进行培训。
班组长一天的工作记录
接收新员工
根据配员定额进行接收准备，检讨培训教育方式
4
制定年度方针和目标
对于安全卫生，品质向上，减少原价，生产率提高，出勤率，QCC，提案，现场教育等。
5
审定评价
上年度下期的实绩（职务等级的平衡）确认，出席审定调整会议
6~7
公司劳动安全周
现场的5S，不安全动作消灭宣传画的作成，参加安全宣传仪式
8~9
把握现场里必要的技术内容和各人的技能训练要求之后，制订训练计划，根据标准作业书实施作业训练。
19.实施现场巡视
与上午中的5相同，不过，对上午的要点有改变的必要，比如对于作业者的观察来说，下午和上午进行观察的作业者对象不同。
20.把握某段时间的生产实绩
与上午中的8一样
21.对于揭示事项实施状况的检查
与上午中的10一样
13:00
下班
下班
15.参加午休的活动
发动组员积极地参加现场娱乐活动、午休学习会等。
16.上午生产实绩的把握以及机械、设备治工具不符合维修状况的检查。
（1）生产实绩达不到计划的时候，下午首先调查原因采取对策。
（2）不符合的机械、设备、治工具是否正确地维修。午休的时候是否传达给负责保养的作业者。
17.作业训练状况的确认，作业训练的实施
班组长一天的工作记录
时间
内容
10点至12点
上班至10：00
1.提早10分钟上班
作为管理人员，每天必须提早10分钟上班，为马上要进行的早预留，充足的准备时间。有些需要提前预热的机器设备，也可以提早打开，为一上班就能进入正常生产做准备。
2.晨会
集合班组内所有人员，点名，互相问候。在小结昨天工作的基础上安排今天的工作，说明基本要求和注意事项。把工作拜托给大家。
班组长工作日志
班组长工作日志 Prepared on 22 November 2020班组长工作日志项目工作事项具体做法班组建设班组晨会晨会时间：出勤人数：8 未正常出勤员工姓名：XXX晨会主要内容（上级指示、任务分工、安全、质量、设备、现场管理常规教育、班组存在问题沟通反馈）上级指示：本月订单增长迅猛，前道班组不能只顾眼前，积极做好备库工作，服从领导安排，加班加点，保质保量。
任务分工：横梁扭力调整及扫尾（3台） XXX XXX XXX油漆件清理（5台套） XXX XXX夹钳装配（20只） XXX XXX XXX安全：劳保用品安全性能检查、行车使用注意事项质量：夹钳调整质量控制点讲解设备：百分表、千分表维护；大理石标尺维护现场管理常规教育：厕所严禁抽烟、工装的正确摆放班组存在问题沟通反馈：班组员工工作效率不高,对个别员工采取单对单谈话,加强班组凝聚力。
班组活动活动时间：参加人员：全体员工活动类型：合理化建议□技术交流□现场演示训练□其他□活动开展情况：开展“班前班后十分钟培训”活动，现场演示调整同心度过程中的质量控制点，同时纠正在工作中容易犯的几类错误，并在随后的员工操作中验证培训效果，效果显着。
班组培训培训时间：参加人员：全体员工培训内容：安全管理□现场管理□设备管理□质量管理□业务技能□其他□培训教材是否编制：是□否□培训效果评估表是否填写：是□否□培训开展情况：1.讲解涡轮箱装配精度要求、装配流程及操作要点2.讲解680、242胶水的使用不同点及涂抹胶水的要点3.讲解联轴器装配精度要求及操作要点班组管理质量管理是否开展自检、互检：是□否□检验记录是否真实填写：是□否□员工操作规范监护记录：XXX装配的丝杆有异常响声，经反复排查后发现主要为轴承问题，该员工没有按照操作规范作业，需要对该员工进行规范操作培训。
质量问题排查：XXX装配轴承时，没有正确使用工装，导致轴承精度缺失（经培训教育后，已改正）安全管理员工是否正确佩戴劳保用品：是□否□发生工伤事故是否及时上报分厂：是□否□班组日安全巡查是否进行：是□否□班组新成员是否进行安全教育：是□否□员工是否有违规操作行为：是□否□员工是否遵守劳动纪律：是□否□现场安全及事故隐患排查：XXX行车使用完毕后没有及时将吊索取下（经培训教育后已改正）XXX将零部件堆放在车间主通道上，长时间占用通道。
班组长工作日志
加强设备巡检和维护 保养力度，确保设备 正常运行。
明日重点任务预览和准备事项梳理
重点任务
完成生产计划，确保产品质量和交货期。
组织团队成员进行安全生产培训，提高安全意识 。
明日重点任务预览和准备事项梳理
• 开展设备维护保养工作，排除故障隐患。
明日重点任务预览和准备事项梳理
准备事项
检查生产设备和工具状态是 否良好，确保正常使用。
员工关怀与激励
关注团队成员的工作和生活状况，给予必要的关怀和激励 ，提高员工满意度和归属感。
04
CATALOGUE
质量管控与问题处理跟进
产品质量检查流程执行回顾
01
02
03
检查前准备
确认检查标准、工具和设 备是否齐全、有效。
检查过程记录
详细记录每一项检查内容 、方法、结果及发现的问 题。
问题处理及反馈
02
监控生产过程，协调处 理现场问题，确保生产 顺利进行。
03
检查设备运行情况，及 时发现并解决设备故障 。
04
汇总生产数据，填写生 产报表，做好生产记录 。
周期性任务安排
01
02
03
04
每周组织一次班组安全会议， 总结安全生产情况，提出改进
措施。
每月对生产设备进行一次全面 检查和维护，确保设备处于良
好状态。
每季度组织一次班组培训，提 高员工技能水平和安全意识。
每年度对班组工作进行全面总 结，制定下一年度工作计划。
目标设定与达成预期
提高生产效率，降低生产成本，确保 完成生产任务。
保障生产安全，杜绝安全事故的发生 。
加强质量管理，提高产品质量水平， 减少不良品率。
提升员工素质，构建高效、和谐的班 组团队。
车间班组长管理日记
车间班组长管理日记
车间班组长管理日记是车间班组长在日常生产管理工作中的记录和总结，是反映车间管理工作的重要手段。
它是车间班组长管理责任的直接体现，也是组织管理、生产管理的重要工具。
车间班组长管理日记可以记录员工的出勤、工作状态、生产效率等情况，也可以记录车间设备的维修、保养、安全等工作。
通过管理日记，车间班组长可以及时发现和解决问题，预防和避免生产事故的发生，提高生产效率。
在车间班组长管理日记中，班组长可以简要记录每天的主要工作内容和问题解决情况，例如每天员工的出勤情况，生产线上的问题，出现的质量问题等。
班组长还可以进行每月或每季度的总结，分析过去的工作情况，找出问题所在，并提出改进措施。
总之，车间班组长管理日记是车间班组长日常管理中的重要记录和总结，对于提高生产效率和管理水平具有重要意义。
班组长日记范文
班长日记——忙乱的一天作文早上，（星期五）我高高兴兴地来到了学校，啊！蓝蓝的天空“笑眯眯”地望着我，小鸟“叽叽喳喳”的叫着。
嘻！我是今天的值日班长。
刚到班级上，上一任的值日班长—刘晴雨匆匆忙忙地要给我戴上“红袖标”。
八点五分了，我们习惯性地走出教室，去做早操。
可是，总是有那么几个人赖在教室里不出去，我无可奈何，只能把那几个人给“哄”下去。
我们在下面排好队，早操铃也响了，突然，李老师对我们说：“不用做操！”有的人则是垂头丧气地说：“呜……又要读书了。
”“哎！同学们，早操有早操的好处，读书也有读书的好处呀！”我心里暗暗悲叹。
嗯……带领班级读书也不容易呢！刚一进教室，同学们还没进入到读书的状态中，大家就像一群小鸟似的，你一句我一句，班级上简直就像一个“大杂绘”。
我只能大声的喊“读《古诗词三首》”怎么回事？大家怎么愣住了？只有反应快的葛琪对我说：“你说错了，应该是《古诗文》三首！”我恍然大悟。
刚反应过来，数学课就悄悄地来了。
我一半恼怒一半自责，心想：俗语说：“一日之计在于晨，一年之计在于春”啊！早上这么好的时间全浪费掉了，呜……数学课上，李老师匆匆地给我们发试卷，发完之后便走了。
老师一走开，班上就炸开了锅。
大家你一句，我一句。
有人还故意打喷嚏，弄得班上一片浑乱。
我被这吵杂声给弄得心烦意乱，我看了一下，在这“吵杂交响曲”到了最高峰时，我大喊一声：“安静！！！”嘿，这招还真管用，班上立刻安静了。
但还是有一小部分人还在说话，我只好把这事交给了“记名本”音乐课就更不用说了，老师还没进来，班上就已经吵杂一片。
老师来了，说：“班长上来管纪律！”我站上了讲台，看着有的同学在写字，有的在讲话，还有的在玩。
就这样，时间过的飞快。
一转眼就要下课了，音乐老师说：“做眼保健操。
我又巡逻起来，好多同学都在乱做，我只能一遍又一遍的提醒了。
到了上语文课的时间了，班上马上变得默默无闻起来，就连掉一根粉笔都能听得见。
“这就是我们李老师的威立吧！”我想。
班组长的一天
班组长的一天概述作为一个班组长，我每天面临着各种各样的任务和挑战。
我的主要职责是管理一支由10名员工组成的团队，并确保他们能够在工作中保持高效、稳定的状态。
这篇文章主要介绍我在一天中的日常工作内容和体验。
早上一般我会在早上 8:00 到达工作现场，首先我会和我的团队成员汇报昨天的工作完成情况，并安排当天的任务。
我还会检查他们的出勤情况和迟到早退的情况，并尝试与他们交流和解决问题。
有时候员工还会向我提出他们的顾虑和困惑，我会认真倾听他们的意见并提供支持和建议。
下一步是检查设备和工作环境的安全性：电器设备是否插在适当的插座，有没有潜在的安全隐患，工作区域是否干净卫生等等。
这些安全问题一旦得到重视，可以有效减少工作中的安全事故和减轻员工的负担。
上午在上午的工作中，我主要关注的是团队的运营效率。
每天早上，团队会有一个 10 分钟的小型的日常会议，我会站在前面和他们讲话，识别出工作中可能遇到的难点和实际问题，并提供相关建议。
这有助于让员工明确当天的工作目标和策略，并在工作中保持高度集中的状态。
我还要确保工作的生产率和客户满意度。
跟踪订单的执行和提供相关的价值。
这些工作需要我和我的团队成员注意订单的实时反馈，并提供合适客户服务。
我通常会利用电子表格或项目管理工具进行跟踪，并时常与我的员工协商并提供一些实用的解决方案。
下午在下午的工作中，我通常会处理部门的一些管理安排。
这包括查看项目的进展情况和根据需要为员工开会。
我会跟进部门的开支和预算，并确保他们不会超出预算。
如果他们有任何问题，我会帮助处理和解决并及时更新进展情况。
在这段时间，我也会让员工完成其它的工作，例如培训和团队建设活动。
我们有时会一起做团队建设活动来提高员工的士气和凝聚力。
我也会根据需要在技术水平上进行培训，确保我的员工在工作中有足够的技术支持和能力。
晚上在晚上，我会花一些时间回顾当天的工作。
我会检查所有的订单是否得到处理和完成，并查证工人是否按时上班按时下班。
班组长工作日志
工作详细做法项目事项晨会时间：出勤人数： 8未正常出勤职工姓名：XXX晨会主要内容（上司指示、任务分工、安全、质量、设施、现场管理惯例教育、班组存在问题交流反应）上司指示：本月订单增加迅猛，前道班组不可以只顾眼前，踊跃做好备库工作，听从领导安排，加班加点，保质保量。
任务分工：横梁扭力调整及收尾（ 3 台） XXX XXX XXX班油漆件清理（ 5 台套）XXX XXX组夹钳装置（ 20 只）XXX XXX XXX晨安全：劳保用品安全性能检查、行车使用注意事项会质量：夹钳调整质量控制点解说设施：百分表、千分表保护；大理石标尺保护班现场管理惯例教育：卫生间禁止吸烟、工装的正确摆放组班组存在问题交流反应：建班组职工工作效率不高, 对个别职工采纳单对单讲话, 增强班组凝集设力。
活动时间：参加人员：全体职工班活动种类：合理化建议□技术交流□现场演示训练□其余□组活动展开状况：活展开“班前班后十分钟培训”活动，现场演示调整齐心度过程中的质动量控制点，同时纠正在工作中简单犯的几类错误，并在随后的职工操作中考证培训成效，成效明显。
班培训时间：组培训内容：安全管理□培业务技术□参加人员：全体职工现场管理□ 设施管理其余□□质量管理□训培训教材能否编制：是□否□培训成效评估表能否填写：是□否□培训展开状况：1.解说涡轮箱装置精度要求、装置流程及操作重点2.解说 680、 242 胶水的使用不一样点及涂抹胶水的重点3.解说联轴器装置精度要求及操作重点能否展开自检、互检：是□否□查验记录能否真切填写：是□否□质职工操作规范监护记录：质量问题排查：量XXX 装置的丝杆有异样响XXX 装置轴承时，没有正确使用管声，经频频排查后发现主要为轴承工装，致使轴承精度缺失（经培训教理问题，该职工没有依据操作规范作育后，已更正）业，需要对该职工进行规范操作培训。
班职工能否正确佩带劳保用品：是□否□组发生工伤事故能否实时上报分厂：是□否□管班组日安全巡逻能否进行：是□否□理班组新成员能否进行安全教育：是□否□安职工能否有违规操作行为：是□否□全职工能否恪守劳动纪律：是□否□管现场安全及事故隐患排查：职工安全生产作业规范巡逻：理XXX 行车使用完成后没有实时无不良状况发生将吊讨取下（经培训教育后已更正）XXX将零零件堆放在车间主通道上，长时间占用通道。
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使用说明
一、《值班长工作日志》是班组工作及各项活动的真实记录，必须由班长填写。
二、本记录必须坚持每天实时记录，字迹清晰，纸面整洁，力求美观。
三、日志内容说明和要求：
1．时间、出勤人数，缺勤人数，必须真实记录，用阿拉伯数字填写。
2．缺勤者及原因栏，必须具体反映出缺勤者姓名和理由。
3．工作内容栏填写当日主要工作，写明负责人及工作成员安全措施要详细
4．班前会议记录和班后会议记录必须按顺序记载每天工作任务的布置和人员安排以及当班发生的有关工作和生产事宜如当天生产作业、学习培训、组织或参加的会议和活动以及其他班组日常管理工作等，记事要条理清楚、内容明白具体。
5．班委会、民主管理小组、职工自然情况、生产岗位分工四项在新本使用之前必须填好，有变动随时在备注栏注明，不必重写。
6．安全情况栏要对一天的安全工作进行总结，是否存在违章情况
7．好人好事栏对班组员工的突出表现进行记录表扬
8．奖惩情况栏依据风场考核办法进行奖惩
9．职工考勤要真实记录，并有文字说明。
如×××于×日——×日休病假。
班委会（核心）及职责
年月日职务姓名班委会职责备注
1、班委会是班组的核心，是班组建设及各项
工作的骨干力量，核心的强弱关系到班组
的全面工作。
2、应负责制定班组年度的工作规划及有关
班组较大工作计划、措施。
3、定期研究和解决班组工作，包括：生产、
生活、文体、思想政治工作。
4、全体成员自觉维护班组利益，协助班长共
同承担工作责任。
5、成员之间即做到分工明确，又要各负其
责，互相支持。
民主管理小组及职责
年月日职务姓名民主管理小组职责备注
1.民主管理小组是班组发挥民主管理作用
的群众组织机构。
2.配合班组各个时期中心工作，集中和体现
职工意识，研究和制定班组的大政方针。
3.贯彻公司职代会精神，不断听取职工反
应，了解情况，做好班长的参谋和民主监
督工作。
4.根据上级精神，结合班组实际，不断改进
经济管理手段。
增加奖金发放的合理性和
透明度。
5.严格执行上级和班组制定的各种管理制
度，经常不断研究班组存在的问题。
6.积极组织职工的政治学习，做好宣传报导
工作、关心职工生活、开展各种技术竞赛
和文体活动、活跃职工文化生活，提高职
工的技术素质。
职工自然情况表
年月日
序号姓名性别年龄
政治
面貌
文化程度
特长
爱好
备注
生产岗位分工表
年月日序
姓名职称生产岗位岗位等级备注
号
值班长工作日志
年月日星期班出勤缺勤缺勤者及原因：
工作内容负责人工作成员安全措施
班前会议记录
班后会议记录
安全情况
好人好事
奖惩情况
考勤表
年月份班组总人数：全月满勤天数：
序号姓名
出勤
工日
缺勤日期加班代修工日
缺勤工日
年休
假
病
假
事
假
特
假
经济考核（奖金）记录
年月日奖金总数发放金额剩余金额姓名本月工作表现及奖励理由金额
印刷说明：
1．第1、2、3、4、5页每页印一张；2．6、7页，要90张印成正反面；3．8、9页印成正反面印6张；4．按顺序装订成册。