网络进度计划基础知识讲座
进度计划网络图二建学习
进度计划网络图二建学习一、进度计划网络图概念和作用1. 进度计划网络图的概念进度计划网络图是指项目活动之间的逻辑关系和时间安排关系以图形符号表示，它用来显示项目活动的起止时间、活动之间的依赖关系、关键路径等信息。
通过进度计划网络图，可以清晰地了解项目的时间安排，帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
2. 进度计划网络图的作用进度计划网络图主要有以下作用：- 显示活动之间的逻辑关系，帮助项目团队了解各个活动之间的依赖关系，合理安排活动顺序。
- 显示活动的起止时间，帮助项目团队确定项目完成时间、预测项目交付时间。
- 显示关键路径，帮助项目团队确定项目的关键活动，及时调整关键活动的进度，保证项目的进展。
- 显示资源分配，帮助项目团队合理安排资源，优化资源使用效率。
二、制定二建学习的进度计划网络图1.明确学习目标在制定二建学习的进度计划网络图之前，我们首先需要明确学习的目标，包括学习的内容、学习的时间安排、学习的重点等。
明确学习目标可以帮助我们更好地制定进度计划网络图，合理安排学习时间。
2. 列出学习任务清单在明确学习目标之后，我们需要将学习内容细化成不同的学习任务，列出学习任务清单。
学习任务清单可以包括课程学习、课后练习、模拟考试、复习等内容。
根据学习任务清单，我们可以逐一制定任务的时间安排，制定进度计划网络图。
3. 确定学习任务的依赖关系在制定进度计划网络图之前，我们需要确定学习任务之间的依赖关系。
有些学习任务是可以同时进行的，有些学习任务是需要先完成某个任务之后才能进行的。
确定学习任务的依赖关系可以帮助我们合理安排学习任务的顺序，确保学习的顺利进行。
4. 设定学习任务的起止时间根据学习任务的依赖关系，我们可以明确每个学习任务的起止时间。
在设定学习任务的起止时间时，需要考虑到任务的重要程度、任务的难易程度、任务的资源需求等因素，合理安排任务的时间，确保任务在规定时间内完成。
5. 制定进度计划网络图在确定学习任务的起止时间之后，我们可以开始制定进度计划网络图。
第三讲：网络计划
• 在网络图中，从起点节点开始，沿箭线方向
顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点
节点所经过的通路叫线路。
①→②→④→⑥ （8天）；
B
2
2
4 F
①→②→③→④→⑥
A
（10天）；
1
D
5
①→②→③→⑤→⑥（9 1
天）； ①→③→④→⑥
C
4
6
G
5
（14天）；
3
①→③→⑤→⑥ （13天），
E
3
5
5
共5条线路。
砌墙1
抹灰1
安门窗1 喷刷涂料
14
25
33
5 21
砌2
抹2
安2
涂2
4
4 5
63
82
砌3
抹3
安3
涂3
4
75
93
10 2
11
图12－12 有逻辑关系错误的网络图
砌墙1
1
2
土4
抹灰1
5 土
砌2 3
4
安门窗1
喷刷涂料1
4
3
8
2
抹2
5
6
5
安2 9 3 10
涂2 12 2
砌3
抹3
4
75
安3
11
3
图12－13 正确土的网络图
开始节点
工作(工序)名称
i
持续时间
j
完成节点 节点编号
图12－1 双代号网络图的基本形式
• 1．箭线
• 在双代号网络图中，一条箭线表示一项工 作（又称工序、作业或活动），如砌墙、 抹灰等。而工作所包括的范围可大可小， 既可以是一道工序，也可以是一个分项工 程或一个分部工程，甚至是一个单位工程。
网络进度计划图
智能化和自动化
智能化：利用AI技术进行进度预测和优化，提高效率和准确性 自动化：实现进度计划的自动生成和更新，减少人工干预 集成化：与其他项目管理工具集成，提高协同工作效率 移动化：支持移动设备访问和操作，提高工作灵活性和便捷性
动态化和实时化
动态化：网络进度计划图可以实时 更新，反映项目进度的变化
优点
直观明了：可以清晰地展示项目进度和任务关系 易于修改：可以根据实际情况调整进度和任务 便于沟通：可以方便地与团队成员进行沟通和协作 提高效率：可以更好地规划和管理项目，提高工作效率
缺点
容易产生偏差： 网络进度计划 图在实施过程 中容易受到各 种因素的影响， 导致实际进度 与计划进度产
生偏差。
智能化：网络进度计划图可以自动 生成，减少人工操作
添加标题添加标题添源自标题添加标题实时化：网络进度计划图可以实时 显示项目进度，提高项目管理效率
集成化：网络进度计划图可以与其 他项目管理工具集成，提高项目管 理的协同性
集成化和标准化
集成化：将多个网络进度计划图整合到一个系统中，实现 信息共享和协同工作
确定非关键活动： 非关键路径上的 活动是非关键活 动
确定活动顺序：根 据关键活动和非关 键活动的关系，确 定活动的顺序
确定工作持续时间
确定工作持续时间的方法：根据经验、历史数据、专家意见等 工作持续时间的影响因素：资源、人员、技术、环境等 工作持续时间的估算方法：类比法、参数估计法、模拟法等 工作持续时间的调整：根据实际情况进行调整，确保计划的可行性和准确性
绘制网络图
确定项目任务：列出所有需要完成的任务，并确定它们的顺序和依赖关系。
绘制网络图：使用绘图工具（如Microsoft Project、Edraw Max等）绘制网络图，包括任务 节点、任务关系和任务时间。
斑马网络进度计划培训
基本功能-紧前工作/并行工作
添加紧前工作： 1、工作线上出现向左箭头时左键双击 添加并行工作： 1、鼠标左键从端点拖拽
基本功能-练习（5分钟）
创造优秀的用户体验——添加状态万能用
增 删 改
选
插 入
连
组
接
…
件
在一个“添加”状态下，直接 完成各种编辑功能，从此享受 效率飙升的愉悦！！！
一般功能
1.修改工作类型（虚工作/挂起工作/辅助工作） 2.添加组件 3.端点合并 4.关系打断 5.设置休息日及批注
自有工程 & 全国热心用户分享案例——汇聚云端，供您参考和快速引用！
基本功能-新建任务
新建工程 输入工程名称为：学习案例 按照图纸输入：项目开始时间/项目结束时间
基本功能-新建任务
基本功能介绍
1.绘制界面简介 2.撤销、恢复、删除 3.绘制起始工作 4.添加紧后工作 5.添加紧前工作 6.添加并行工作
源于数学：运筹学，图论，统筹论…… 发展于信息化技术：计算机的加入让网络计划真正有了用武之地
网络计划应用迎来一个新的爆发期！
宏观环境恶劣 信息化技术大爆发
竞争格外激烈
迫切提升竞争力的内需 +
爆发的信息化手段 =
随时随地应用的需求
计划管理必将成为基础需求
现状？
1、尴尬的进度计划现状-技术标投标
使用软件非常杂乱，有的用Excel，Project有的用梦龙99a，有的用其他的软件 没区分，不出彩，没创新，不优质
基本功能-撤销、恢复、删除
如果发现改错了，直接用Ctrl+Z撤销上一步操作就可以了。
要恢复的话，直接用Ctrl+Y撤销上一步操作就可以了。 （不演示）
网络计划技术2讲课文档
A工作结束后可同时进行B、D两项工作，C工作结束后进行 D工作。
A
B
C
D
第十三页，共135页。
第二节双代号网络计划
（二） 节点（事件）
双代号网络图中的节点为圆圈，表示一项工作的开始或结束。箭线 尾部的节点称箭尾节点，或起点节点，箭线头部的节点称箭头节点，或 终点节点。网络图中第一个节点叫开始节点；最后一个节点叫结束节点， 网络图中的其他节点称为中间节点。
第十五页，共135页。
第二节双代号网络计划
在双代号网络图中，线路可分为：关键线路和非关键线路两种。 关键线路：在网络图中，线路时间总和最长的线路，称为关键线 路。关键线路具有以下性质： 1）关键线路的线路时间代表整个网络图的计算总工期，并以TN表 示；
2）关键线路上的工作，均为关键工作；
3）关键工作均没有机动时间； 4）在同一网络图中，关键线路可能同时存在多条，但至少应有一 条； 5）如果缩短某些关键工作持续时间，关键线路可能转化为非关键 线路。
工作名称
n
i
j
Dij
第十页，共135页。
持续时间
第二节双代号网络计划
两项工作前后连续进行时，紧靠其前面的工作叫 紧前工作，紧靠其后面的工作叫紧后工作，与之平行 的叫做平行工作，该工作本身则称“本工作” 。
支模板
a
i
紧前工作
绑钢筋 本工作
绑钢筋
本工作
m
浇混凝土
j
k
紧后工作
第十一页，共135页。
第二节双代号网络计划
③对于所要绘制的工作，若不存在情况①和②时，应判断该工作的所有紧前工作是否都 同时作为其他工作的紧前工作。如果上述条件成立，应先将这些紧前工作箭线的箭头节点合 并后，再从合并的节点开始画出该工作箭线。
工程施工网络进度计划知识
工程施工网络进度计划知识一、网络进度计划的概念工程施工网络进度计划是指将工程项目分解为各个独立的工作单位或任务，并将这些任务按照时间顺序和逻辑关系编制成一个计划表或图表的过程。
这个计划表或图表称为网络进度计划，通过这个计划可以清晰地显示出每个任务的开始时间、结束时间、工期、关键路径、并行路径、延误时间等信息，以便项目管理团队合理安排资源和监控进度。
1.计划编制的步骤工程施工网络进度计划的编制包括以下几个步骤：（1）确定项目的目标和需求。
在编制网络进度计划之前，需要明确项目的目标和需求，包括项目的规模、工期、成本、质量等方面的要求。
（2）分析项目任务和逻辑关系。
将项目的各个任务进行分解，确定任务之间的逻辑关系，包括什么任务需要先完成才能进行下一个任务，哪些任务可以并行进行等。
（3）制定任务工期。
根据项目的需求和任务之间的逻辑关系，确定每个任务的工作量和工期。
（4）绘制网络图。
根据任务之间的逻辑关系，绘制出整个项目的网络图，将每个任务用节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接。
（5）确定关键路径。
分析网络图，确定整个项目中最长的路径，即关键路径，关键路径上的任务是不能延误的，否则会影响整个项目的进度。
（6）制定进度计划。
根据任务的工期和关键路径确定整个项目的进度计划表，包括每个任务的开始时间、结束时间、工期等信息。
2.常用的网络进度计划方法在工程施工项目中，常用的网络进度计划方法主要有关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）。
（1）关键路径法（CPM）关键路径法是一种确定项目进度计划的方法，主要是通过建立一个网络图来确定整个项目的关键路径。
在这个网络图中，每个任务用一个节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接，然后通过计算每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，确定项目的最早完成时间和最晚完成时间，进而确定项目的关键路径。
关键路径上的任务是不能延误的，如果延误一个任务，就会延误整个项目的完成时间。
因此，关键路径法可以帮助项目管理团队及时发现问题和调整计划，确保项目按时完成。
网络进度计划ppt课件
6G
7
E
B
4
2
C
F
5
H 8
I
9
J 10
（四）网络图的计算
• 时间参数的含义
E EF TF S LS LF FF
i D
时间参数的含义
• i为活动代码 • ES为最早开始时间 • LS为最迟开始时间 • TF为总时差
D为持续时间 EF为最早结束时间
LF为最迟结束时间 FF为自由时差
活动不影响总工期的总 的机动时间
1
A
2
B
2
3
3
• 则上图中，A工作EF=0+2=2
•
B工作EF=2+3=5
• 3.总工期的计算 • 总工期TD=max{最早结束时间}
1
A
2
B
2
3
3
• TD=max{2，5}=5
• 4.最迟时间
• 最迟结束时间=min{紧后工作的最迟结束时 间－其工作持续时间}
• 结束节点的最迟结束时间=总工期
B 12
• 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依 存、相互制约、相互衔接的关系，但不需 人力、物力、空间和时间的虚设的活动。
• 示例1：
产品设计A 自制零部件B1 装配C
1 45 2 50 3 15
外购零部件B2
35 4
样品鉴定D
55
6
示例2：
A
C
B
D
2.事项（事件、结点）
• 定义：工程（计划）的始点、终点（完成点）
或其各项作业的连接点（交接瞬间）。
• 表示方法： i
i（结点编号）： ①表示事项时间大致顺序 自左向右自上向下排列
网络进度计划
网络进度计划1.引言在现代社会，网络已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
随着科技的不断发展，网络的重要性也越来越凸显出来。
对于企业和组织来说，网络进度计划的制定和执行变得尤为重要。
本文旨在探讨网络进度计划的意义和步骤，并提出一些建议以帮助企业和组织实施高效的网络进度计划。
2.网络进度计划的意义网络进度计划是指在实施网络项目过程中，明确目标、规划工作、控制进度和资源的一种管理工具。
它对于实现项目的成功和高效运行起着重要作用。
2.1 提高项目管理效率通过网络进度计划的制定，项目管理人员能够合理分配资源，明确工作时间节点，提高工作效率。
在项目实施过程中，可以随时了解到项目的进展状态，及时纠正问题和风险，确保项目顺利完成。
2.2 简化沟通和协调网络进度计划将整个项目分解为不同的阶段和任务，明确任务责任人，简化了沟通和协调的难度。
各团队成员可以清晰地了解自己的任务和时间要求，提前做好准备，更好地配合其他团队成员的工作，使整个项目高度协同。
2.3 降低项目风险通过网络进度计划，项目管理人员可以对项目进行全面把控和监督，及时发现和解决问题，降低项目失败的风险。
通过合理的规划和控制，可以在项目实施过程中及时调整资源和工作计划，确保项目按时交付。
3.网络进度计划的步骤在制定网络进度计划时，需要进行以下几个步骤，以确保计划的准确性和可行性。
3.1 确定项目目标和需求首先，明确项目的目标和需求是制定网络进度计划的前提。
通过与项目相关方的充分沟通，了解他们的期望和需求，从而明确项目的整体目标和具体要求。
3.2 拆分项目任务将整个项目按照不同的阶段和任务进行拆分，形成一个任务清单。
在拆分任务的过程中，要确保每个任务都具备可度量性和可管理性，便于后续的工作调度和进度控制。
3.3 确定任务依赖关系对于任务清单中的每个任务，需要明确其与其他任务之间的依赖关系。
任务之间的依赖关系可以是前后关系、并行关系或者其他类型的关系。
通过对任务依赖关系的分析，可以形成任务之间的逻辑关系图，帮助项目管理人员进行进度规划和资源调度。
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? 判断题:
(1)工作F持续时间为 2天
()
(2)工作K最早开始时间是第 10天 ( )
(3)关键线路为 B-E-M
()
(4)关键线路为 A-D-H-M
()
(5)工作E的最早开始时间为第 4天 ( )
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作
A BCDE G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作 A B C D E G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
双代号时标网络图的绘制方法
?［例］已知网络计划中各项工作的逻辑关系
如下表，试绘制双代号时标网络图
的总工期。
1.7 自由时差 在不影响其紧后工作最早开始时间的前
提下，本工作可以利用的机动时间。
工作A的自由时差是多少天? 工作F的自由时差是多少天?
1.8 总时差 指在不影响总工期的前提下,本工作可
以利用的机动时间
1.9 总工期 总工期是某一条关键路线上所有关键
工作工期的总和。
2.网络图种类 2.1 双代号网络图
7.箭线交叉
8.一个网络图应只有一个起点节点和一 个终点节点
双代号标时网络图的绘制
? ［例］已知网络计划中各项工作的逻辑
关系如下表，试绘制网络图
工作 紧前工作 持续时间
A
B
C
D
E
G
A B,C B
4
6
3
2
4
2
工作 紧前工作 持续时间
A B CDE G
A B,C B
46 3242Fra bibliotek工作A B CDE G
网络进度计划基础知识讲座
一.概述 1.建设工程进度计划的表示方法 1.1.横道图进度计划
1.2.垂直图进度计划
1.3.网络图进度计划
在网络图上加注工作的时间参数编 成的进度计划
1.3.1.网络图 ? 网络图是网络计划的载体。 ? 由箭线、节点组成的，用来表示工作流程
的有向、有序、有限的网状图形
1.正确表达工作间的逻辑关系
例:已知网络计划资料如下表，请绘出标时网络 计划，并标出关键路线。
2.一条箭线加两端的节点只能表示唯一 的一项工作
3.网络图中不得存在循环回路
4.网络图中严禁出现双向箭头和无箭头 的连线
5.严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线 和没有箭头的节点的箭线
6.网络图起始节点有多条外向箭线和终 点节点有多条内向箭线的画法
非匀速进展横道图进度计划
在工程进度检查中，连续四周的检查结果： 第一周末：完成8％ 第二周末：完成22％ 第三周末：完成42％ 第四周末：完成62％
在工程进度检查中，连续四周的检查结果： 第一周末：完成8％ 第二周末：完成22％ 第三周末：完成42％ 第四周末：完成62％
1.2前锋线比较法
已知某工程网络计划如下图，第5天结束检查 时发现工作A已经完成，工作B已进行1天，工 作C已经进行2天，工作D尚未开始。请用前锋 线法进行实际进度和计划进度比较
例: C工作的紧前工作有A工作和B工作 B工作的紧后工作有C工作和D工作
1.5 线路 网络图中从起点开始，沿箭线方向联
系通过一系列箭线与节点，最后到达终 点所经过的通路。
（1）下列双代号网络图中共有几条线路
（2）下列双代号网络图中共有几条线路
（3）下列双代号网络图中共有几条线路
（3）下列双代号时标网络图中共有 几条线路
(天）
(天）
（4）下列双代号网络图中共有几条 线路
(天 ）
(天 ）
1.6 关键线路
网络图中从起点到终点，各线路中, 各 工作持续时间总和最大的线路。
(1)找关键线路，确定总工期
(2)找关键线路，确定总工期
(4)找关键线路，确定总工期
(5)找关键线路，确定总工期
(周）
(周）
?关键线路上的工作就是关键工作. ?关键工作的进度将直接影响到网络计划
工作 紧前工作 持续时间
A B CDE G
A B,C B
4
6
3
2
4
2
工作 紧前工作 持续时间
A B CDE G
A B,C B
4
6
3
2
4
2
工作 紧前工作 持续时间
A BCDE G A B,C B
4 6324 2
工作 紧前工作 持续时间
A B CDE G
A B,C B
4
6
324
2
（1）根据标时网络绘制时标网络图
第5天结束检查时发现工作A已经完成，工作B 已进行1天，工作C已经进行2天，工作D尚未开 始。
(周） (周）
(单选题)下列正确的说法是 ( ) A.工作D的最早开始时间是第 2天,工作持续时间为 3
天 B.关键线路有两条 ,总工期是12天 C.关键线路有一条 ,总工期是12天 D.工作L最迟完成时间为第 10天末
双代号网络图示例
单代号网络图示例
二.网络技术基础知识
1、基本词汇定义（九个） 1.1 工作： 消耗时间或同时也消耗资源的项目或任务
工作名称 持续时间
1.2 虚工作： 只表示相邻前后工作的先后顺序关系，
既不耗用时间，也不耗用资源的虚拟工 作。
1.3 紧前工作：紧排在本工作（A工作） 前的工作（H工作）称为紧前工作。 1.4 紧后工作：紧排在本工作（A工作） 后的工作（B工作）称为紧后工作。
以箭线或其两端节点的编号表示工作的网络图 叫双代号网络图。
工作表示方法： 工作A 即 工作①－②； 工作D 即 工作③－⑤
2.1.1 双代号标时网络计划
2.1.2 双代号时标网络计划
(周）
(周）
2.2.单代号网络图
以节点或该节点的编号表示工作的网络 图叫单代号网络图。
3.双代号网络图绘制绘制规则
三、进度计划实施中的监测
1.实际进度与计划进度的比较方法 1.1 横道图比较法 1.1.1 匀速进展横道图比较法 1.1.2 非匀速进展横道图比较法
工作匀速进展时任务与时间关系曲线
匀速进展横道图表示法
? 在第4周末进行检查时,该项任务完 成70％，请在横道图中加以标注。
标注方法一
标注方法二
1.1.2 非匀速进展横道图比较法 例:某工程项目基槽开挖按施工进度计划安排需要 7周完成，每周计划完成的任务量百分比如下图：
工作
A BCDE G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作
A BCDE G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作
A BCDE G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作
A BCDE G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2