最新网络进度计划基础知识讲座
无线网培训课件ppt
2024/7/29
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各环节工作内容
✓网络估算
✓移动无线网络预规划
✓移动无线网络小区规划
✓方案设计
✓施工图设计
✓单站验证
✓RF优化
✓参数优化
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单站验证工作内容
在移动无线网络优化中，需要对各个站点设备
功能进行验收检查，其目的是在RF优化前，保证待优
化区域中的各个站点各个小区的基本功能（如接入、
✓移动无线网络小区规划
✓方案设计
✓施工图设计
✓单站验证
✓RF优化
✓参数优化
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方案设计工作内容
站址资源获取（查勘）
从无线网络覆盖、容量、质量综合考虑，协助建设单位获取
理想站址资源。
基站建设配套项目确认
根据站址既定条件，确定基站建设类型、容量配置、天线安
装方式及配套电源、传输初步建设方案等。
✓方案设计
✓施工图设计
✓单站验证
✓RF优化
✓参数优化
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RF优化工作内容
一旦规划区域内的所有站点安
装和验证工作完毕，RF优化工作随
即开始。这是优化的主要阶段之一，
目的是在优化覆盖的同时控制干扰
和导频污染。
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RF优化工作内容
大部分RF问题能够通过调整如下站点参数加以解决：
✓方案设计
✓施工图设计
✓单站验证
✓RF优化
✓参数优化
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网络估算工作内容
目标地区信息（输入）
对于规划目标覆盖地区的信息，规划人员应在规划工作启动
工程施工网络进度计划知识
工程施工网络进度计划知识一、网络进度计划的概念工程施工网络进度计划是指将工程项目分解为各个独立的工作单位或任务，并将这些任务按照时间顺序和逻辑关系编制成一个计划表或图表的过程。
这个计划表或图表称为网络进度计划，通过这个计划可以清晰地显示出每个任务的开始时间、结束时间、工期、关键路径、并行路径、延误时间等信息，以便项目管理团队合理安排资源和监控进度。
1.计划编制的步骤工程施工网络进度计划的编制包括以下几个步骤：（1）确定项目的目标和需求。
在编制网络进度计划之前，需要明确项目的目标和需求，包括项目的规模、工期、成本、质量等方面的要求。
（2）分析项目任务和逻辑关系。
将项目的各个任务进行分解，确定任务之间的逻辑关系，包括什么任务需要先完成才能进行下一个任务，哪些任务可以并行进行等。
（3）制定任务工期。
根据项目的需求和任务之间的逻辑关系，确定每个任务的工作量和工期。
（4）绘制网络图。
根据任务之间的逻辑关系，绘制出整个项目的网络图，将每个任务用节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接。
（5）确定关键路径。
分析网络图，确定整个项目中最长的路径，即关键路径，关键路径上的任务是不能延误的，否则会影响整个项目的进度。
（6）制定进度计划。
根据任务的工期和关键路径确定整个项目的进度计划表，包括每个任务的开始时间、结束时间、工期等信息。
2.常用的网络进度计划方法在工程施工项目中，常用的网络进度计划方法主要有关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）。
（1）关键路径法（CPM）关键路径法是一种确定项目进度计划的方法，主要是通过建立一个网络图来确定整个项目的关键路径。
在这个网络图中，每个任务用一个节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接，然后通过计算每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，确定项目的最早完成时间和最晚完成时间，进而确定项目的关键路径。
关键路径上的任务是不能延误的，如果延误一个任务，就会延误整个项目的完成时间。
因此，关键路径法可以帮助项目管理团队及时发现问题和调整计划，确保项目按时完成。
网络基础知识培训PPT
提供建立、维持和释放数据链路连接以及传输数据链路服务数据单元所需的功能和过程的手段。数据链路连接是建立在物理连接基础上的，在物理连接建立以后，进行数据链路连接的建立和数据链路连接的拆除。具体说，每次通信前后，双方相互联系以确认一次通信的开始和结束，在一次物理连接上可以进行多次通信。数据链路层检测和校正在物理层出现的错误。
网络通信软件 是用于实现网络中各种设备之间进行通信的软件，使用户能够在不必详细了解通信控制规程的情况下，控制应用程序与多个站进行通信,并对大量的通信数据进行加工和管理。
络应用软件 网络应用软件是为网络用户提供服务，最重要的特征是它研究的重点不是网络中各个独立的计算机本身的功能，而是如何实现网络特有的功能。
物理层
物理层建立在物理通信介质的基础上，作为系统和通信介质的接口，用来实现数据链路实体间透明的比特 (bit) 流传输。只有该层为真实物理通信，其它各层为虚拟通信。物理层实际上是设备之间的物理接口，物理层传输协议主要用于控制传输媒体。
数据链路层
数据链路层为网络层相邻实体间提供传送数据的功能和过程；提供数据流链路控制；检测和校正物理链路的差错。物理层不考虑位流传输的结构，而数据链路层主要职责是控制相邻系统之间的物理链路，传送数据以帧为单位，规定字符编码、信息格式，约定接收和发送过程，在一帧数据开头和结尾附加特殊二进制编码作为帧界识别符，以及发送端处理接收端送回的确认帧，保证数据帧传输和接收的正确性，以及发送和接收速度的匹配，流量控制等。
计算机网络的主要性能指标 带宽 “带宽”(bandwidth)本来是指信号具有的频带宽度，单位是赫（或千赫、兆赫、吉赫等）。 现在“带宽”是数字信道所能传送的“最高数据率”的同义语，单位是“比特每秒”，或 b/s (bit/s)。
网络基础知识培训课件
➢ 第二步：ip access-group命令将一个已经存在的扩展访问控制列表应用到接口 上。对于每个协议、每个方向、每个接口来说，只允许有一个访问控制列表：
Router(config-if)#ip access-group access-list-number {in | out}
Access-list-number 指明了要应用到接口上的列表号。 In | out 规定是将访问控制列表用做输入过滤器还是输出过滤器。如果没有指定
网络通信协议
➢NetBEUI ➢IPX/SPX ➢TCP/IP
常见的网络拓扑结构
➢总线型结构 ➢星型结构 ➢环型结构 ➢复合结构
总线型结构
总线型拓扑结构采用单根数据传输线作为通信介质，所有的站点都 通过相应的硬件接口直接连接到通信介质，而且能被所有其他的站 点接受 。通信介质为同轴电缆。
总线结构的优缺点比较
➢ 第一步：Access-list命令在标准IP通信量过滤器列表中创建一个条目： Router(config)#access-list access-list-number {permit | deny} source-address [wildcard mask]
Access-list-number 标识条目所属的列表。它是一个1到99的号。 Permit | deny 指明该条目是允许还是阻塞指定的地址 Source-address 标识源IP地址 Wildcard mask 标识地址域中那些位要进行匹配。默认掩码是0.0.0.0（匹配所有位）
网络基础知识-网络规划与管理
网络基础知识-网络规划与管理网络规划与管理是IT领域中极其重要的一环，对于企业和组织来说，具有决定作用。
下面我们将介绍网络规划与管理的重要性、网络规划的步骤和网络管理的基本内容及技术。
网络规划与管理的重要性在技术日新月异的今天，网络规划与管理的重要性日益凸显。
一方面，网络规模越来越大，维护管理的难度也随之加大，需要专门的人员对网络做出管理；另一方面，网络不仅仅仅是用于传输数据、信息，还越来越成为企业和组织运营的核心组成部分，因此也需要专业的人员来对网络做出规划。
网络规划与管理涉及到的内容包括硬件和软件、安全和效率、业务和成本等方面，其目的是为企业和组织提供稳定的网络支持，符合其运营需求。
网络规划的步骤网络规划是指对整个网络进行梳理和设计，以满足企业和组织的需求。
以下是网络规划的步骤：第一步：了解需求网络规划的首要任务是了解组织和企业的需求。
在这个阶段，需要明确规划的目的和范围、硬件和软件需求、用户需求以及未来的扩展需求等。
第二步：网络架构设计在了解需求之后，就需要对网络的物理架构和逻辑结构进行设计。
物理架构指的是网络拓扑结构和网络设备的安置方式，而逻辑结构指的是网络中各个设备之间的连接方式和传输协议。
第三步：网络设备采购和配置网络设备的采购和配置环节涉及到的内容很多，包括选购合适的设备、搭建适合的网络环境、安装和配置网络设备等。
在这个环节中，需要特别注意网络设备的兼容性和稳定性，以保证网络的正常运行。
第四步：网络测试和优化在网络设备和网络环境搭建完成后，需要对网络进行测试和优化。
测试的内容包括网络的带宽、数据传输速度、网络的稳定性等。
优化的目的是为了增强网络的效率和安全性，缩短数据传输时间，提高用户的使用体验等。
第五步：网络文档化在网络规划和建设完成后，需要对整个网络进行文档化，包括网络拓扑结构、设备配置、网络连接方式、网络拓扑图等。
这样有利于对网络进行维护和管理，也便于对网络进行升级和扩展。
网络管理的基本内容及技术网络管理是指对网络中各个设备和应用进行管理和维护。
网络进度计划图编制培训
网络进度计划图编制培训第一节：课程介绍1.1 培训目的网络进度计划图编制培训是为了帮助学员掌握如何使用专业的项目管理软件编制有效的网络进度计划图，提高项目管理能力，优化项目执行进度，保证项目按计划完成。
1.2 培训对象本培训适合项目管理人员、工程师、施工管理人员、质量管理人员等相关岗位人员。
1.3 培训内容1.3.1 项目管理软件简介1.3.2 网络进度计划图的基本概念1.3.3 网络进度计划图编制流程1.3.4 网络进度计划图编制实例1.3.5 网络进度计划图的优化与调整1.3.6 网络进度计划图的监控与更新1.3.7 网络进度计划图的应用与分析第二节：课程安排2.1 时间安排本培训为期3天，每天8小时，共24小时。
2.2 地点安排本培训可选择公司内部培训室或者外部会议室进行。
2.3 培训方式本培训为集中授课和实践相结合的方式进行，讲解内容同时配合实际案例进行操作演练，以帮助学员更好地理解和掌握所学知识。
第三节：课程讲解3.1 项目管理软件简介在本部分内容中，将介绍常见的项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera等，讲解它们的基本功能和使用方法，并比较它们的优缺点，以便学员根据项目需求选择合适的软件。
3.2 网络进度计划图的基本概念本部分内容将介绍网络进度计划图的基本概念，包括关键路径、里程碑、工期、资源分配等内容，帮助学员对网络进度计划图有一个整体的认识。
3.3 网络进度计划图编制流程本部分内容将详细介绍网络进度计划图的编制流程，包括项目分解结构（WBS）的建立、任务列表的建立、任务之间的关系、资源分配等内容，帮助学员掌握网络进度计划图的编制方法。
3.4 网络进度计划图编制实例在本部分内容中，将结合实际案例，演示网络进度计划图的编制过程，并讲解如何根据项目实际情况进行调整和优化。
3.5 网络进度计划图的优化与调整本部分内容将介绍如何根据项目实际情况对网络进度计划图进行优化和调整，包括如何解决资源紧张、工期延长、进度滞后等问题。
网络计划知识点总结
网络计划知识点总结网络规划是指根据网络设计的要求，对网络资源进行分析、规划和管理，以便合理利用网络资源，实现网络设计目标。
网络规划是网络设计的第一步，也是最为关键的一步。
只有在网络规划上做好了，才能保证网络设计和运营的顺利进行。
下面我们将从网络规划的基本概念、网络规划的步骤、网络规划的方法和网络规划的要点等方面，对网络规划的知识点进行总结和介绍。
一、网络规划的基本概念1.1 网络规划的定义网络规划是指根据组织的网络使用需求，对网络资源进行分析和配置，以实现网络连接、数据传输和信息共享的目标。
1.2 网络规划的意义网络规划是为了实现网络设计的目标和要求，对网络资源进行合理配置和分配，以确保网络系统的正常运行和高效管理。
网络规划的成功与否，直接关系到网络系统的安全性、稳定性和可扩展性。
1.3 网络规划的目标网络规划的目标是通过对网络资源进行合理分配和配置，实现网络连通、信息共享、数据传输和资源调配的目标。
此外，网络规划还要实现网络系统的安全性、稳定性和可扩展性。
1.4 网络规划的原则网络规划的原则是根据网络设计的要求，对网络资源进行分析和配置，以达到网络设计的目标。
网络规划应该遵循“合理性、有效性、可行性、可扩展性、安全性和稳定性”的原则，以确保网络系统的正常运行和高效管理。
二、网络规划的步骤2.1 网络规划的准备阶段网络规划的准备阶段是指在进入网络规划之前，对网络设计的目标、要求和范围进行调查和了解。
在这一阶段，要明确网络规划的目标、任务、时间、资源和范围等，以便为网络规划的实施做好充分的准备。
2.2 网络规划的需求分析阶段网络规划的需求分析阶段是指在对网络规划的目标和要求进行分析，以确定网络规划应该满足的需求。
在这一阶段，要对网络规划的业务需求、数据传输需求、网络连接需求和信息共享需求等进行详细的分析，以便明确网络规划的实施方向。
网络规划的方案设计阶段是指在对网络规划的需求进行分析后，通过对网络资源进行调研和评估，设计出合理的网络规划方案。
《网络的基本知识》课件
介绍防火墙的功能和种类，帮助你保护网络安全。
2 入侵检测系统
探讨入侵检测系统的原理和部署策略。
3 加密技术
解释加密技术对于网络通信的重要性和应用。
常用网络协议
TCP传输控制协议 HT T P 超文本传输协议 DNS域名系统
《网络的基本知识》PPT课件
探索网络基础知识，从概念到未来网络前景与展望，让您轻松了解网络世界 的奥妙。
网络基础概念
介绍网络的定义、功能、组成要素等基础知识，帮、广域网 • 根据技术划分：有线网络、无线网络 • 根据拓扑结构划分：星型网络、环型网络、总线型网络
网络的传输介质
光纤
介绍光纤作为网络传输介质的优 势和应用领域。
以太网线
探讨以太网线在局域网中的作用 和使用。
无线传输
介绍无线传输在网络中的应用和 局限性。
网络协议与IP地址
常见协议
• TCP/IP • HTTP • DNS
IP地址
详细解释IP地址的概念、分类、分配和使用。
局域网和广域网
局域网
介绍局域网的范围、特点以及常见的拓扑结构。
广域网
探讨广域网的范围、拓扑结构和常见的传输技术。
虚拟专用网络(VPN)
介绍VPN的原理和使用场景，帮助你保障网络安全。
网络设备与拓扑结构实现
1
交换机
解释交换机在局域网中的作用和工作原
路由器
2
理。
介绍路由器在广域网中的作用和路由选
择算法。
3
网桥
探讨网桥用于连接不同网络的方式和优 势。
网络安全与防护
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7.箭线交叉
8.一个网络图应只有一个起点节点和一 个终点节点
双代号标时网络图的绘制
• ［例］已知网络计划中各项工作的逻辑
关系如下表，试绘制网络图
工作
A B CDE G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4
6
324
2
工作
A B CDE G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作 A B C D E G
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作
A B CDE G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4
6
324
2
工作
A B CDE G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作 A B C D E G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作
A B CDE G
紧前工作
A B,C B
以箭线或其两端节点的编号表示工作的网络图 叫双代号网络图。
工作表示方法： 工作A 即 工作①－②； 工作D 即 工作③－⑤
2.1.1 双代号标时网络计划
2.1.2 双代号时标网络计划
(周）
(周）
2.2.单代号网络图
以节点或该节点的编号表示工作的网络 图叫单代号网络图。
3.双代号网络图绘制绘制规则
在工程进度检查中，连续四周的检查结果： 第一周末：完成8％ 第二周末：完成22％ 第三周末：完成42％ 第四周末：完成62％
1.2前锋线比较法
已知某工程网络计划如下图，第5天结束检查 时发现工作A已经完成，工作B已进行1天，工 作C已经进行2天，工作D尚未开始。请用前锋 线法进行实际进度和计划进度比较
例: C工作的紧前工作有A工作和B工作 B工作的紧后工作有C工作和D工作
ห้องสมุดไป่ตู้
1.5 线路 网络图中从起点开始，沿箭线方向联
系通过一系列箭线与节点，最后到达终 点所经过的通路。
（1）下列双代号网络图中共有几条线路
（2）下列双代号网络图中共有几条线路
（3）下列双代号网络图中共有几条线路
（3）下列双代号时标网络图中共有 几条线路
1.正确表达工作间的逻辑关系
例:已知网络计划资料如下表，请绘出标时网络 计划，并标出关键路线。
2.一条箭线加两端的节点只能表示唯一 的一项工作
3.网络图中不得存在循环回路
4.网络图中严禁出现双向箭头和无箭头 的连线
5.严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线 和没有箭头的节点的箭线
6.网络图起始节点有多条外向箭线和终 点节点有多条内向箭线的画法
第5天结束检查时发现工作A已经完成，工作B 已进行1天，工作C已经进行2天，工作D尚未开 始。
(周） (周）
(单选题)下列正确的说法是( ) A.工作D的最早开始时间是第2天,工作持续时间为3
天 B.关键线路有两条,总工期是12天 C.关键线路有一条,总工期是12天 D.工作L最迟完成时间为第10天末
的总工期。
1.7 自由时差 在不影响其紧后工作最早开始时间的前
提下，本工作可以利用的机动时间。
工作A的自由时差是多少天? 工作F的自由时差是多少天?
1.8 总时差 指在不影响总工期的前提下,本工作可
以利用的机动时间
1.9 总工期 总工期是某一条关键路线上所有关键
工作工期的总和。
2.网络图种类 2.1 双代号网络图
标注方法一
标注方法二
1.1.2 非匀速进展横道图比较法 例:某工程项目基槽开挖按施工进度计划安排需要 7周完成，每周计划完成的任务量百分比如下图：
非匀速进展横道图进度计划
在工程进度检查中，连续四周的检查结果： 第一周末：完成8％ 第二周末：完成22％ 第三周末：完成42％ 第四周末：完成62％
• 判断题:
(1)工作F持续时间为2天
()
(2)工作K最早开始时间是第10天 ( )
(3)关键线路为B-E-M
()
(4)关键线路为A-D-H-M
持续时间 4 6 3 2 4 2
（1）根据标时网络绘制时标网络图
三、进度计划实施中的监测
1.实际进度与计划进度的比较方法 1.1 横道图比较法 1.1.1 匀速进展横道图比较法 1.1.2 非匀速进展横道图比较法
工作匀速进展时任务与时间关系曲线
匀速进展横道图表示法
在第4周末进行检查时,该项任务完 成70％，请在横道图中加以标注。
单代号网络图示例
二.网络技术基础知识
1、基本词汇定义（九个） 1.1 工作： 消耗时间或同时也消耗资源的项目或任务
工作名称 持续时间
1.2 虚工作： 只表示相邻前后工作的先后顺序关系，
既不耗用时间，也不耗用资源的虚拟工 作。
1.3 紧前工作：紧排在本工作（A工作） 前的工作（H工作）称为紧前工作。 1.4 紧后工作：紧排在本工作（A工作） 后的工作（B工作）称为紧后工作。
网络进度计划基础知识讲座
一.概述 1.建设工程进度计划的表示方法 1.1.横道图进度计划
1.2.垂直图进度计划
1.3.网络图进度计划
在网络图上加注工作的时间参数编 成的进度计划
1.3.1.网络图 网络图是网络计划的载体。 由箭线、节点组成的，用来表示工作流程
的有向、有序、有限的网状图形
双代号网络图示例
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作 A B C D E G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作 A B C D E G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
双代号时标网络图的绘制方法
•［例］已知网络计划中各项工作的逻辑关系
如下表，试绘制双代号时标网络图
(天）
(天）
（4）下列双代号网络图中共有几条 线路
(天）
(天）
1.6 关键线路
网络图中从起点到终点，各线路中, 各 工作持续时间总和最大的线路。
(1)找关键线路，确定总工期
(2)找关键线路，确定总工期
(4)找关键线路，确定总工期
(5)找关键线路，确定总工期
(周）
(周）
关键线路上的工作就是关键工作. 关键工作的进度将直接影响到网络计划
工作 A B C D E G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作 A B C D E G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作 A B C D E G
紧前工作
A B,C B
持续时间 4 6 3 2 4 2
工作 A B C D E G
紧前工作
A B,C B