管理学概论(高升专)模拟题
专升本入学考试《管理学概论》模拟题
专升本入学考试《管理学概论》模拟题第一篇：专升本入学考试《管理学概论》模拟题一、填空题(每空1分，共20分)1、决策理论派的代表人西蒙认为，管理就是_____2、目前一般认为管理的职能包括计划、组织、_____、_____这四种基本职能。
3、科学管理之父泰勒通过对人的_____进行研究，通过劳动分工，提高_____。
4、部门化是建立组织结构的_____或_____。
5、领导者的职责和作用主要体现在_____和_____两个方面。
6、上级可以把____分派给下级，也可以把_____委任给下级，但他的职责是绝对的,不可推卸的。
7、只有在期望值_____，效价_____的情况下，才会对被激励对象产生最大的激励力量。
8、组织变革的阻力来自_____、_____ 和_____ 三方面。
9、影响权力影响力的主要因素有传统观念、_____和资历的影响。
10、按生产任务重复程度和工作地专业化程度可以将生产类型分为_____、_____ 和_____。
二、选择题(每题2分,共50分)1、（）也可称之为“数字化”的计划A计划B规划C预算D目标2、（）不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人事工作、领导工作和控制活动所要达到的结果A宗旨B目标C使命D预算3、短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，（）是其最基本也是最重要的要求 A准确的制定B有效的执行C全面的设计D目标的明确4、控制活动应该（）A与计划工作同时进行B先于计划工作进行C在计划工作之后进行D与计划工作结合进行5、美国兰德公司和杜邦化学公司联合提出了（）A关键路线法B计划评审技术C随机网络模拟技术D图表系统法6、某产品单位售价为50元，单位变动成本为35元，其边际贡献率为()A．41％ B．59％ C．30％ D．70％7、管理层次与管理幅度之间()A．成正比关系B．成反比关系C．互不相关 D．曲线相关8、下列人员中，其所从事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是 A．教员 B．教研组长 C．系主任 D．校长9、风险型决策最常用的方法是()A．决策树法B．极大极小损益值法 C．极大极小损益值法 D．极小极大后悔值法10、严格把关属于()A．反馈控制B．预防性控制C．事后控制D．现场控制11、为了应付各种环境条件的变化，保证控制的有效性，应遵循控制的()A．有效性原则B．及时性原则C．灵活性原则D．经济性原则12、传统组织理论认为，行使权力是为了()A．工作的需要B．协调人际关系 C．充分发挥人的积极性 D．协调与外部环境的关系13、下列项目中属于定性控制标准的是()A．实物标准B．服务质量 C．价值标准 D．时间标准14、把权力定位于组织群体的领导作风称()A．专制作风B．放任自流作风 C．独断专行作风 D．民主作风15、风险型决策与不确定型决策的主要区别在于是否存在()A明确的决策目标B两个或以上的可行方案C两种或以上的自然状态D可知的各自然状态的概率16、下列属于激励因素的是A．薪金 B．提升 C．住房 D．养老保险17、如果花费过多的时间、精力、资金于预算编制，就会使预算成为负担，人们称这种常见的预算工作中的错误为A．错把手段当目标 B．预算过繁过细 C．预算依据不足 D．预算缺乏灵活性18、集中政策，分散经营的组织机构形式是A．单线制 B．多线制 C．事业部制 D．矩阵制19、一个组织所在地的社会风气，对于这个组织来说，属于A．一般环境因素 B．任务环境因素 C．企业组织文化 D．经营条件20、入学考试和体检属于A．事前控制 B．事后控制 C．过程控制 D．现场控制21、一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中A．第二个层次的需求 B．第三个层次的需求 C．第四个层次的需求 D．第五个层次的需求22、企业的规章制度属于A．预防性控制的范畴 B．纠正性控制的范畴 C．过程控制的范畴D．反馈控制的范畴23、如果被管理者训练有素，有较强的独立工作能力和丰富的工作经验，则A．管理幅度应减小B．管理幅度可加大C．管理层次可加大D．管理人员应增加24、如果一个组织中上下左右之间的沟通迅速、敏捷、正确，可以A．缩小管理幅度 B．加大管理幅度 C．增加管理层次 D．增加管理人员25、把决策权集中在组织领导层，下级部门和机构一切行动听从指挥，这叫做 A．集权 B．分权 C．擅权 D．放权三．判断题（本大题共5小题，每题2分，共10分）1．管理学研究的对象是如何实现组织的目标。
管理学模拟试卷及答案.docx
精品文档《管理学》模拟试卷一、选择题（每小题2分，共 20分）1、对于基层管理者来讲，其最重要的管理技能是（）A、技术技能B、概念技能C、人际技能D、创新技能2、法约尔划分的管理的五项职能分别是（）A 、计划、组织、领导、控制和创新B、计划、组织、指挥、领导和控制C、计划、组织、指挥、协调和控制D、计划、组织、协调、领导和控制3、古典管理理论把人假设为（）A、“社会人”B、“理性人”C、“感性人”D、“经济人”4、以下不属于定量的决策方法是（）A、盈亏平衡分析法B、德尔菲法C、期望值法D、决策树法5、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上级的两个有时甚至相互冲突的命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（）A、该公司在组织设计上采取了直线型结构。
B、该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。
C、该公司的组织层次设计过多。
D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
6、管理层次与管理幅度的关系是（）A 、成反比B、成正比C、没什么关系D、有时正比有时候反比7、以下不属于企业进行外部招聘的缺点是（）A、筛选难度大，时间长B、进入角色慢，了解少C、影响内部员工积极性D、招聘成本低8、作为总经理所拥有的职权类型是（）A、直线职权B、职能职权C、参谋职权D、专业职权9、管理方格论中 9.1 型的领导方式被称为（）A、任务型B、贫乏型C、协作型D、乡村俱乐部型10、人们常说“未雨绸缪”“防患于未然”等通常是指（）A、反馈控制B、即时控制C、现场控制D、二、多项选择题。
（每题的备选项中有 2 个或 2 个以上符合题意，多选、漏选、错选均不得分。
每小题 2 分，共 10分）1、管理的两重性是指（）A、自然属性B、社会属性C、科学性D、艺术性2、以下（）是内部提升的优点A 、对被提升人员了解全面B、来源广，有利于招到高质量的人员C、被提升人员对组织有较深的了解D、有利于带来新思想、新方法3、按照双因素理论，下列属于保健因素的有（）A、工作条件B、与主管的关系C、工作自身D、薪水4、美国心理学家麦克利兰（D·C·McClelland ）提出成就动机论认为人的三大社会性需要有（）A、权力需要B、安全需要C、成就需要D、亲和需要5、按照传播媒体的形式不同，可以将沟通分为（）A、正式沟通B、非正式沟通C、书面沟通D、口头沟通三、名词解释。
专升本管理学模拟试题(附答案)
专升本管理学模拟试题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、在组织与环境的关系中，“大学”属于（）A、简单动态环境B、复杂动态环境C、简单稳定环境D、复杂稳定环境正确答案：D2、下列属于一体化战略的是（）A、战略联盟B、横向一体化C、产品开发D、市场渗透正确答案：B3、哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于( )A、产品开发B、一体化C、市场渗透D、市场开发正确答案：C4、亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中一种，下列不属于这六种基本活动的是（）A、调研活动B、财务活动C、商业活动D、安全活动正确答案：A5、法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是（）A、会计B、管理C、商业D、财务正确答案：B6、王小明在新的学期准备制定这学年要成为年级第一的学习计划，他的计划属于（）A、短期计划B、指导性计划C、长期计划D、战术计划正确答案：A7、某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学生的英语培训。
该学校的做法属于（）战略A、市场渗透B、横向多元化C、混合多元化D、相关多元化正确答案：D8、泰勒的科学管理理论是建立在对人的哪种假设之上（）A、复杂人B、社会人C、自我实现的人D、经济人正确答案：D9、一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业组织所面临的（）发生了变化A、任务环境B、特殊环境C、一般环境D、内部环境正确答案：C10、管理者通过密切关注组织自身状况以及外部环境的变化，通过接触下属、利用个人关系网等方式来获取信息。
这个过程中管理者扮演的角色是（）A、监督者B、领导者C、联络者D、企业家正确答案：A11、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是（）A、轻效率性、重有效性B、重效果、轻效率C、重效率、轻效果D、效率和效果都不重视正确答案：B12、随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）A、具体战略性很强B、具体技术性很强C、模糊技术性很强D、抽象战略性很强正确答案：D13、在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。
2024年浙江省普通高校专科升本科管理学模拟试题含解析
2024年浙江省普通高校专科升本科管理学模拟试题一、单选题1、______是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按合同规定使用的交易行为。
A．管理合同B．特许C．合同制造D．投资2、亚当.斯密提出了（）假设。
（A）社会（B）经济人（C）自我实现人（D）复杂人3、自改革开放以来，某企业实行工作分配，重新划分内部权利和责任关系，该组织的创新属于______A.组织创新B.战略创新C.环境创新D.制度创新4、根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是（）（A）乡村俱乐部型管理（B）贫乏型管理（C）任务型管理（D）团队型管理5、着重研究管理职能和整个组织结构的理论是______A．科学管理理论B.数量管理理论C．行为管理理论D.组织管理理论6、俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现,能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是______A．高关怀—高定规B.高关怀—低定规C．低关怀—高定规D.低关怀—低定规7、______是为了更好地处理人际关系。
A.视听技术法B.互动小组法C.案例研讨法D.角色扮演法8、采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）（A）提高受训者的业务专精能力（B）减轻上级领导的工作压力（C）增强受训者的综合管理能力（D）考察受训者的高层管理能力9、根据发展需要，企业培训全体成员进行电脑软件技能方法学习，该培训属于______A.在职培训B.专题培训C.自主学习D.离职培训10、网络计划技术是______A．定性决策方法B.确定型决策方法C．风险型决策方法D.不确定型决策方法11、中心化程度低，成员之间地位平等，采用委员会制形式的沟通，是______沟通网络。
A.链式B.全通道式C.轮式D.环式12、“做你周围的人所期望韵事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是（）（A）前惯例层次（B）惯例层次（C）后惯例层次（D）原则层次13、与管理的自然属性相联系的是（）（A）社会环境（B）生产力（C）生产关系（D）上层建筑14、下列哪一项不是影响组织分权程度的主要因素______ A．组织规模的大小B．政策的统一性C．组织的可控性D．领导的能力15、被称为“人事管理之父”的是______A.韦伯B.孔茨C.罗伯特·欧文D.法约尔16、关于SWOT分析说法错误的是______A.SWOT分析是安德鲁斯提出来的B.SWOT是内外部环境综合分析方法C.SWOT是决策各要素之间的关系D.SWOT是一个二维矩阵即用图形的形式表现出来17、决策过程的第一步是______A．诊断问题B.明确目标C．拟定方案D.明确评价标准18、______认为“人性本善”。
专升本管理学模考试题与参考答案
专升本管理学模考试题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、决策理论的代表人物是（）A、西蒙B、孔茨C、卢桑斯D、巴纳德正确答案：A2、企业将现有产品或服务打入新的区域市场是（）A、收缩B、市场渗透C、剥离D、市场开发正确答案：D3、企业中存在“非正式组织”的观点来源于（）A、管理过程理论B、霍桑试验结论C、现代管理理论D、科学管理理论正确答案：B4、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。
”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（）A、目标无法考核B、目标缺乏鼓动性C、目标设定得太低D、目标设定得太高正确答案：A5、与非正式组织相比，正式组织的重要标准是（）A、正规的程序B、情感C、效率D、高度的责任心正确答案：C6、泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（）A、标准化B、差别计件工资制C、例外原则D、计划职能与执行职能相分正确答案：A7、决策树法属于（）方法。
A、不确定型决策B、集体决策C、风险型决策D、确定型决策正确答案：C8、毛泽东在矛盾论中指出“任何过程中如果有矛盾存在的话，其中必定有一个是主要的、起到领导和决定的作用，其他都是处于次要和服从的地位，因此在研究任何过程，如果存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出他的主要矛盾，抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解了”。
这体现了计划的（）A、许诺原理B、灵活性原理C、改变航道原理D、限定因素原理正确答案：D9、下列组织面临的外部环境属于复杂稳定环境的是（）A、时装加工企业B、汽车制造商C、容器制造商D、电子仪器制造商正确答案：B10、泰勒的科学管理理论是建立在对人的哪种假设之上（）A、复杂人B、社会人C、经济人D、自我实现的人正确答案：C11、某公司生产某产品的固定成本为 100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为 900元，那么其保本的产量是（）A、4500B、3000C、6000D、5000正确答案：D12、在管理环境中，政府管理机构属于（）A、政治和法律环境B、行业环境C、社会文化环境D、经济环境正确答案：B13、决策树法的优点在于（）A、直观简洁B、简化决策过程C、便于各阶段问题D、以上三方面都是正确答案：C14、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权；②目标的制定与展开；③实施中的自我控制；④成果评价这些环节的逻辑顺序是（）A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、③→②→①→④D、②→①→③→④正确答案：D15、目标管理中，主管人员对员工人性的判断是基于（）A、经济人B、X理论C、Y理论D、复杂人正确答案：C16、作为某公司总经理的老张，最应该亲自处理和拍板的管理任务是 ( )A、对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应B、对一位客户的投诉进行例行处理C、对一位公司内部违纪职工按规章进行处理D、关于公司各部门办公电脑的分配方案正确答案：A17、下列哪些是目标管理的基本思想（）A、企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过目标对下级进行领导以此来保证企业总目标的实现B、企业管理人员对下级进行考核和奖惩不需要依据这些目标C、目标管理的过程中对目标的指导要从局部出发D、管理人员和个人完全靠目标来自我指挥和自我控制正确答案：A18、计划工作的任务不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理的利用资源，这是强调计划的（）A、目的性B、普遍性C、创造性D、效率性正确答案：D19、主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）A、不确定性决策B、非程序化决策C、经验决策D、程序化决策正确答案：A20、下面哪个特征是非理性决策的特征（）A、信息有限B、价值观一致C、知识完备D、择优正确答案：A21、决策按环境因素的可控程度分为( )A、长期决策和短期决策B、确定型、风险型和不确定型决策C、集体决策和个人决策D、初始决策和追踪决策正确答案：B22、将决策分为战略决策、管理决策和业务决策是按照（）标准划分的A、环境因素的可控度B、决策的主体C、决策的重要程度D、决策的手段正确答案：C23、对所有层次管理人员重要性大体相同的技能是（）A、概念技能B、激励技能C、人际技能D、技术技能正确答案：C24、上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对个别事项的决策和监督权。
管理学概论(高升专)模拟题
管理学概论（专科）模拟题一、单选共60题第1题:领导实质是管理者对下属及组织行为的（）。
A. 沟通力B. 交流力C. 影响力D. 协调力答案: C第2题:高层管理者的主要工作是( )A. 决策B. 控制C. 协调D. 领导答案: A第3题:按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成( )A. 计划_组织_领导_控制B. 组织_计划_领导_控制C. 计划_领导_组织_控制D. 领导_计划_组织_控制答案: A第4题:“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想()A. 事业部制B. 职能制C. 直线制D. 直线职能制答案: A第5题:为了消除腐败，某部门除了大力提倡工作人员严格自律之外，还一直实行着岗位轮换制度，规定处级以上干部在同一岗位二工作不得超过五年。
这种做法可以认为是一种( )A. 反馈控制B. 前馈控制C. 现场控制D. 间接控制答案: A第6题:在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为( )A. 事业部制B. 矩阵制C. 委员会制D. 网络制答案: B第7题:用工作轮换法来培训管理人员的好处是( )A. 使受训者了解企业务部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系。
B. 了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系C. 培养出管理人员的协作精神与全局观念D. 以上A、B、C都是答案: D第8题:管理幅度扩大、管理层次减少，反映了组织结构变化的哪一种趋势( )A. 网络化B. 扁平化C. 多元化D. 虚拟化答案: B第9题:在下面的描述中，对决策的描述最为准确的是( )A. 决策是适应外部环境的一项工作B. 决策是SWOT分析C. 决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程D. 决策是“运筹于帷幄之中，决战于千里之外”的工作答案: C第10题:人文主义的管理思想最早体现在（）。
专升本管理学模拟题+参考答案
专升本管理学模拟题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、由于我国干部人事制度的变革，从而影响到组织管理工作，这种环境属于（）A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治和法律环境正确答案：D2、为满足特定情况需要．对非程序性决策作出反应而制定的计划是（）A、一次性计划B、具体计划C、短期计划D、方向性计划正确答案：D3、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通称为（）A、秩序原则B、跳板原则C、协商原则D、等级原则正确答案：B4、实行参与式管理的计划形成方法是（）A、由各层领导共同制定计划B、从下往上的形成方法C、由专门计划人员制定计划D、从上往下形成的方法正确答案：B5、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用( )的方法A、定性预测B、定量预测C、市场预测D、经济形势预测正确答案：A6、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）A、企业的总会计师对财务部门进行检查B、部队中的班长与战士谈心C、医院的外科主任主持会诊D、钢琴师制定自己的练习计划正确答案：D7、1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是（）A、西蒙B、德鲁克C、巴纳德D、孔茨正确答案：D8、一些社会习惯和整个社会所持有的价值观以及为人们所普遍接受和实际实行的行为准则等，指的是哪种环境（）A、经济环境B、社会文化环境C、全球化环境D、政治和法律环境正确答案：B9、戴明和朱兰对（）的发展作出了贡献。
A、目标管理B、复合型管理C、重组管理D、全面质量管理正确答案：D10、下列不属于企业对顾客的责任体现的是（）A、提供安全的产品B、提供正确的产品信息C、要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象D、赋予顾客自主选择的权利正确答案：C11、孔茨和韦里克将计划分为 8层，①使命；②规则；③政策；④方案，按照从抽象到具体的排列顺序是（）A、②③④①B、②①④③C、①②③④D、①③②④正确答案：D12、俗语说：“要想公道，打个颠倒。
2019管理学模拟试卷.doc
管理学（概论）模拟试卷答题说明：所有题目均在答题纸上作答，否则不得分！一、单项选择题（每题只有一个正确答案，写在试卷后的答题纸上，每题1分，共25分）1. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列A.概念技能，技术技能，人际技能B.技术技能，概念技能，人际技能C.概念技能，人际技能，技术技能D.人际技能，技术技能，概念技能2.“科学管理理论”的创始人是A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特3. 是有效产出与投入之间的一种比例关系A.效能B.效果C.效率D.效用4.根据计划的明确性，可以把计划分类为A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划5.管理方格图中，9.1型对应的是A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.团队型6.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退7.管理的核心是A.决策B.领导.激励 D.处理好人际关系8.霍桑试验的结论中对员工的定性是A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人9.双因素理论中的双因素指的是A.人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素10.一般来说，组织环境越稳定，管理幅度应该A.越小B.越大C.无法判断D.无影响11.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的销售办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各销售办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了什么原则？A．权责对等原则B．命令统一原则C．集权化原则D．职务提高、职能分散原则12.事业部制的主要不足在于A.不利于调动下属的积极性B.改变领导风格以适应情境C.部分职能的重复设置，管理成本上升D.多头领导13.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的销售队伍人数也从5人增加到90人。
专升本(管理学)模拟试卷22(题后含答案及解析)
专升本（管理学）模拟试卷22(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题6. 案例分析题7. 填空题8. 判断题单项选择题1．科学管理理论着重研究的是( )A．如何建立理想的行政组织体系B．如何提高单个工人的生产率C．企业的基本活动D．管理的基本职能正确答案：B解析：泰罗的科学管理理论通过标准化动作解决如何提高单个人的生产率问题。
2．在企业信息化管理发展中，简称为MRP的是( )A．物料需求计划B．制造资源计划C．企业资源计划D．客户关系管理正确答案：A解析：在企业信息化管理发展中物料需习之计划简称MRP；制造资源计划简称是MRPⅡ。
3．提出决策的“有限性”标准和“满意度”原则的学者是( )A．杰伊·洛西B．赫伯特·A．西蒙C．威廉·大内D．伯利·卡塔尔正确答案：B解析：诺贝尔经济学奖得主赫伯特·A．西蒙提出决策的“有限理性”和“满意度”原则，指出理性的标准和经济的标准都无法确切说明管理的决策过程，影响决策的不仅有经济因素，还有决策者的心理与行为特征，如态度、情感、经验和动机等4．在决策的影响因素中，市场结构属于( )A．环境因素B．组织自身因素C．决策问题的性质D．决策主体因素正确答案：A解析：决策的环境因素包括环境的稳定性、市场结构和买卖双方在市场的地位等。
5．集体决策中，如果对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是( )A．头脑风法B．畅谈法C．名义小组技术D．德尔菲技术正确答案：C解析：在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重时，则可采用名义小组技术(也称名义群体法)。
在这种方法下，小组的成员互不通气，也不在一起讨论、协商，从而小组只是名义上的。
这种方法可以有效地激发个人的创造力和想象力。
6．综合性计划一般采用的表现形式是A．战略B．条例C．规则D．规划正确答案：D解析：在孔茨和韦里克划分的计划层次体系中，规划适用于综合性计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需的其他因素。
湖北省专升本(管理学)模拟试卷30(题后含答案及解析)
湖北省专升本（管理学）模拟试卷30(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题8. 判断题单项选择题1．下列几项活动中，不属于管理活动的是（）A．部队中的班长与战士谈心B．高中生制定自己的学习计划C．企业总经理了解副总经理的生活和工作状况D．医院的外科主任主持会诊正确答案：B解析：管理的载体是组织，组织必须涉及两个或两个以上的个人，由此判断B项是自己管理自己，不属于管理学研究的范畴。
2．梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是( )A．经济人B．社会人C．理性人D．复杂人正确答案：B解析：梅奥通过霍桑试验发现人是社会人，而非经济人。
3．管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是( )A．企业家B．冲突管理者C．资源分配者D．谈判者正确答案：A解析：管理者对发现的机会进行投资，是决策行为，属于决策角色中的企业家。
4．日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是( )A．战略决策B．战术决策C．管理决策D．业务决策正确答案：D解析：业务决策又称执行性决策，是指日常工作中为提高生产效率和工作效率，合理组织业务活动进程等而进行的决策，具有琐碎性、短期性与日常性的特点。
5．关于经营单位组合分析法，说法不正确的是( )A．经营单位组合是由波士顿咨询公司提出来的B．业务增长率反映业务增长的速度，影响投资回收期C．“明星”型经营单位需要较少的资金投资D．“金牛”型经营单位的市场占有率高，业务增长率较低正确答案：C解析：“明星”产品需要投入大量资金，促成其向“金牛”转换；而“金牛”产品则需要较少的资金来维持现状。
6．在经营计划调整方法中，哪种方法适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整( )A．滚动计划法B．启用备用计划法C．时间序列分析法D．综合评价法正确答案：A解析：滚动计划法需要将长、中、短期计划衔接起来，所以比较适合比较稳定的环境，而不适用于环境变化剧烈的情景。
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管理学概论（专科）模拟题一、单选共60题第i题:领导实质是管理者对下属及组织行为的（）。
A. 沟通力B.交流力C.影响力D.协调力答案：C第2题:高层管理者的主要工作是（）A.决策B.控制C.协调D.领导答案:A第3题:按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成（）A.计划—组织_领导—控制B.组织—计划_领导—控制C.计划_领导_组织—控制D.领导_计划_组织—控制答案:A第4题：“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（）A.事业部制B.职能制C.直线制D.直线职能制答案:A第5题:为了消除腐败，某部门除了大力提倡工作人员严格自律之外，还一直实行着岗位轮换制度，规定处级以上干部在同一岗位二工作不得超过五年。
这种做法可以认为是一种（）A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制答案:A第6题:在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（）A.事业部制B.矩阵制C.委员会制D.网络制答案：B第7题:用工作轮换法来培训管理人员的好处是（）A.使受训者了解企业务部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系。
B. 了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系 C.培养出管理人员的协作精神与全局观念 D.以上A、B、C都是答案：D第8题:管理幅度扩大、管理层次减少，反映了组织结构变化的哪一种趋势（）A.网络化B.扁平化C.多元化D.虚拟化答案：B第9题:在下面的描述中，对决策的描述最为准确的是（）A.决策是适应外部环境的一项工作B.决策是SWOT分析C.决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程D.决策是“运筹于帷幄之中，决战于千里之外”的工作答案:C第10题:人文主义的管理思想最早体现在（）。
A.泰罗的科学管理运动B.梅奥的“霍桑试验”C.管理过程学派D.管理权变理论答案:B第11题:一车间主任，对自己手下人常说一句话：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。
可以认为，车间主任把他的手下都看成了（）A.只有归属需要和安全需要的人 B.只有生理需要和归属需要的人C.只有生理需要和安全需要的人 D.只有安全需要和尊重需要的人答1 B第12题:需要层次理论认为人的需要分为5个层次，它们从低到高的了顺序是（）。
A.生理的、安全的社交或情感的、自尊的和自我实现的需要B.安全的、生理的、社交或情感的、自尊的和自我实现的需要C.自我实现的、自尊的、社交或情感的、安全的和生理的需要D.生理的、自尊的、安全的、社交或情感的和自我实现的需要答案：A 第13题:实施控制的第一步是（）。
A.制定控制标准B.衡量实际绩效C.分析衡量结果D.采取管理行动答案:A第14题:团队型的领导风格是（）。
A. 1.9 型B. 9.1 型C. 5.5 型D. 9.9 型答案：D第15题:激励理论中的双因素理论，涉及一个叫做“保健因素”的概念，它指的是（）。
A.能影响和预防职工不满意感发生的因素B.能预防职工心理疾病的因素C.能保护职工心理健康的因素D.能影响和促进职工工作满意感的因素答案:A第16题:按信息传递的途径可分为（）。
A.上行沟通、下行沟通B.正式沟通和非正式沟通C.平行沟通、斜向沟通D.上行沟通、斜向沟通答案：B第17题:传者采取某种形式把他所要传达的信息变成对方所能理解的信息的过程是（）。
A.译码B.反馈C.传播D.编码答案：D第18题:针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（）。
A.顾客部门化B.产品部门化C.职能部门化D.地区部门化答案：B第19题:非确定型决策问题的主要特点在于（）。
A.各方面所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知C.各方案在各自状态下的损益值未知D.各自然状态发生的概率已知答1 C第20题:下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）。
A.组织规模扩大B.组织活动分散化C.组织环境复杂多变D.维护政策与命令的一致性答案:D第21题:马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（）。
A.生理需要B.安全需要C.归属需要D.自尊需要答案:A第22题:在员工考绩中，允许员工参与确定自身绩效目标和评价自己工作情况的方法是（）。
A.排队法B.两两比较法C.关键事件法D.目标评定法答案：D第23题:在人员的配备中，不需要考虑的人员配备原则是（）。
A.公开招聘B.因事择人C.动态平衡D.因才使用答案:A第24题:激励过程的岀发点是（）。
A.紧张感B.目标C.未得到满足的需要D.不满意答案：C第25题:职能部门化的一个主要缺点是（）。
A.需要较多的综合管理人员B.易产生本位主义C.管理成本上升D.使高层管理部门增加了困难答案:B第26题:对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。
A.管理B.组织C.决策D.激励答案：B2第27题:合理决策必须具备的三个条件不包括（）。
A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理D.决策结果满足预定目标的要求 答案：B第28题:计划工作的核心是（）A.确定目标B.估量机会C.决策D.确定计划前提条件 答案：C第29题:首先提岀管理的定义的管理学家是（ ）。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥 答案：B 第30题:计划工作是（）。
A.各级管理人员都要从事的工作B.计划职能部门的工作C.高层管理部门所要从事的工作D.以上都不是 答案:A第31题:在组织任务和问题比较复杂而又需要调动员工积极性时，（ ）沟通网络是最有效的。
A.链型B.轮型C. Y 型D.星型 答案：D第32题：“大棒”是最为传统的激励手段之二。
以下现象中不属于由“大棒”产生的消极效应 ___________ 是（）。
A.消极怠工B. 一切向钱看C.生产劣质产品D.对工作漠不关心 答案:B第33题:所获得的消息与传岀的消息相一致的传递过程称为（ ）。
A.译出B.有效沟通C.交谈D.噪音 答案：B第34题:组织招聘中，职务规范与职务描述是在（）的基础上提岀的。
A.工作描述B.工作估值C.工作分析D.动作研究 答案：C第35题:对于信息发送者来说，造成非有效沟通的原因是（ ）。
A.信息来源缺乏可信度B.听者的偏好C.坏的倾听习惯D.语义问题 答案：A第36题:领导与非领导的差异在于领导具有一些可被确认的基本特性。
持这种观点的理论被称为（ ）A.领导行为连续统一体理论B.管理方格图理论C.领导特性理论D.归因理论 第37题:下列各类领导中具有独裁式、指示性领导风格的是（ ）。
A.民主型领导人B.关心型领导人C.以员工为中心的领导人 D. X 理论领导人 答案:D第38题:最通常的控制形式为（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.质量控制答案：B 第39题:对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（ ）。
A.技术技能B.诊断技能C.谈判技能D.营销技能 答案:A第40题:决策树的构成要素是（）。
A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、 状态结点 答案：A第41题:信息沟通的基本要素为（）。
A.信源、信息、信道B.信源、信息、信宿C.信源、信道、信宿D.信息、信道、信宿 答案：C 第42题:有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是（ ）。
第43题:计划工作的最基本要求就是（）A.通过确定组织的目标和宗旨，为组织落实最佳行动方案B.通过确定组织的任务和目标，为组织选取适宜的行动和行动方案C.通过确定组织的战略重点，为组织进行合理的资源配置 D.以上都不是 答案:B第44题：（）是行政组织理论的代表人物。
A.韦伯B.梅奥C.法约尔D.马斯洛 答案:A 第45题:进行正确决策的前提是（）。
A. 了解组织的内部环境B.组织制度的健全程度C.有良好的组织结构D.上述三方面都不是 答案:A第46题:领导方式分为专制、民主和放任三种类型。
而民主式领导方式的主要优点是（ ）。
A.纪律严格，管理规范，赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性 答案：D第47题:管理科学理论源于（）。
A.人际关系理论B. 一般管理理论C.科学管理理论D.系统学派 答案:C第48题：中层管理人员的主要工作是（ ）。
A.战略管理B.现场管理C.组织协调D.开拓创新 答案:C第49题:下列哪个条件是企业可控制的？（ ）A.未来市场价格水平B.税收和财政政策C. A 和BD.产品投放市场的时机 答案:D第50题:决策所涉及的冋题一般与（）。
A.将来有关B.过去有关C.现在有关D.过去、现在、将来都有关 答案:A 第51题:在下面所列的的几条中，不属于内部提升制度缺点的是（）。
A.容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力B.可能造成“近亲繁殖”C.会造成同时之间的紧张关系D.有可能会得不到第一流的人才 答案:A第52题:把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门化方式是（ ） A.产品部门化B.顾客部门化C.职能部门化D.区域部门化答案：C第53题:管理的任务环境不包括下 _____________ 列哪一因素（）。
A.教师是管理者，因为教学中同样要行使决策、组织、领导、控制的职能 C.教师是管理者，因为教师的工作是为教学目标服务的，是一种管理工作 的高低。
答案：BB. 教师不是管理者，因为教师没有下属。
D.教师不是管理者，因为没 _______________ 有行政级别而只有职称A.法律B.顾客C.工会D.政府管理部门答案:A第54题:人力资源管理工作包括（）A.获取人力资源B.维持人力资源C.发展人力资源D.以上均是答案:D第55题:表明社会赋予组织的基本职能和使命的是（）。
A.目标B.策略C.政策D.宗旨答案：D第56题:期望在资源成为工作系统组成部分之前就能对其数量和质量进行有效控制的是（）。
A.标准控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制答案：B第57题：“挨饿的艺术家”与下述理论相矛盾的是（）。
A.需要层次理论B.期望理论C.强化理论D.安全理论答案:A第58题:在决策中起决定作用应该是（）。
A.决策技术B.外部环境影响C.信息的准确及时D.决策者答案：D第59题:你认为在什么情况下适合采用内部提升的方法是（）。
A.选拔关键性的主管人员时B.需要对公司战略进行重大修改时C.组织有一个持续发展的既定战略时D.以上情况都不适宜答案:C第60题:控制过程中合理的顺序应该是（）。
A.制定标准、评价成绩、测量成绩B.测量成绩、评价成绩、制定标准C.测量成绩、制定标准、评价成绩D.制定标准、测量成绩、评价成绩答案：D二、多选共75题第1题:按决策的条件不同，可将决策分为（）A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.程序型决策答案:A|B|C第2题:非正式沟通的优点（）A.沟通方便，内容广泛B.方式灵活，速度快C.可以成为正式沟通的补充D.沟通过程比较难以控制答案:A|B|C第3题:管理者在顺序进行计划、组织职能之后，就要执行（）职能。