《管理学概论》在线作业二(1)
17春福师《管理学概论》在线作业参考资料及答案
福师《管理学概论》在线作业二试卷总分:100一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)1. 直线与参谋本质上是一种_C___A. 职位关系B. 同位关系C. 职权关系D. 权力关系满分：2 分2. 以下哪项不是授权的原则(A)。
A. 授权可由授权者收回原则B. 按预期的组织目标授权的原则C. 按职能界限授权的原则D. 分等级原则满分：2 分3. 直接控制、间接控制划分的标准是（B）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分4. 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，__B__ 是其最基本也是最重要的要求。
A. 准确的制定B. 有效的执行C. 全面的设计D. 目标的明确满分：2 分5. __C__又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法满分：2 分6. 对积极性起着强化作用的是（D）A. 需要B. 认识C. 环境D. 行为效果反馈7. 统一指挥原则最早由__D__提出。
A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔满分：2 分8. 弗鲁姆提出的管理理论是（C）。
A. X—Y理论B. 保健因素和激励因素理论C. 期望价值理论D. 管理方格图理论满分：2 分9. 科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的（C）。
A. 要素B. 信息C. 结构D. 环境满分：2 分10. 对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个（B）的问题。
A. 控制B. 权力C. 管理D. 结构满分：2 分11. 彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了(B)条创新原则。
A. 5B. 6C. 7D. 8满分：2 分12. 组织行为学是研究一定组织中（C）的科学A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系满分：2 分13. __A__ 又称为职位说明。
吉大《管理学概论》在线作业二答案
吉大《管理学概论》在线作业二一、单选题1. 管理者对（）实施管理活动A. 管理方向B. 管理决策C. 管理对象D. 管理组织正确答案：C2. 我国企业____是全球战略管理形成的基础。
A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加正确答案：B3. 管理层次的多少与____的大小密切相关。
A. 管理目标B. 管理内容C. 管理幅度D. 管理方式正确答案：C16. 培训工作必须与组织性质相结合。
____A. 正确B. 错误正确答案：B5. （）是以社会关系为基础，与组织内部明确的规则制度无关的沟通方式。
A. 上行沟通B. 下行沟通C. 水平沟通D. 非正式沟通正确答案：D6. （）即管理主体根据一定的行为规范，在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。
A. 审美感B. 道德感C. 理智感D. 感性感正确答案：B7. （）就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生以前，通过及时采取纠正措施来消除它们的不利影响。
A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 全面控制正确答案：A8. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义正确答案：C9. 梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A. 非正式团体B. 正式团体正确答案：A1. （）即人们为了抵制上级的某项政策或反对某领导个人而自发形成的非正式组织。
A. 友谊型B. 同好型C. 工作型D. 自卫型正确答案：D11. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。
____A. 是B. 不是正确答案：A12. ____也可称之为“数字化”的计划。
A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标正确答案：C13. （）的优点是根据管理业务划分为不同的专业管理部门，各专业管理部门在其职责范围内，对下级行使管理职责，责任明确，大大提高了企业管理的专业化程度，适应日益大型化、复杂化的企业管理的需要，因而提高了效率。
17春福师《管理学概论》在线作业二
17春福师《管理学概论》在线作业二1.直线与参谋的本质是一种职权关系，而非职位关系或同位关系。
正确答案为C。
2.授权的原则包括按预期的组织目标授权的原则、按职能界限授权的原则和分等级原则，而授权可由授权者收回不是原则之一。
正确答案为B。
3.直接控制和间接控制的划分标准是按照控制的手段，而非主管人员与控制对象的关系、控制的时间或控制对象的全面性。
正确答案为B。
4.短期计划在执行的过程中，最基本也是最重要的要求是有效的执行，而非准确的制定、全面的设计或目标的明确。
正确答案为B。
5.德尔菲法又称专家调查法，而非用户意见法、集合意见法或回归预测法。
正确答案为C。
6.对积极性起着强化作用的是行为效果反馈，而非需要、认识或环境。
正确答案为D。
7.统一指挥原则最早由XXX提出，而非XXX、XXX或XXX。
正确答案为D。
8.XXX提出的管理理论是期望价值理论，而非X-Y理论、保健因素和激励因素理论或管理方格图理论。
正确答案为C。
9.科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的结构，而非要素、信息或环境。
正确答案为C。
10.对于组织来说，无论采用部门制还是采用委员会制，中心问题是一个权力的问题，而非控制、管理或结构。
正确答案为B。
11.XXX在他的《创新与创业精神》一书中，提出了6条创新原则，而非5条、7条或8条。
正确答案为B。
12.组织行为学是研究一定组织中人的行为规律的科学，而非人与物的关系、物与物的关系或隶属关系。
正确答案为C。
13.职务分析又称为职位说明，而非职务介绍、职务比较或职务报告。
正确答案为A。
14.人际关系学说的创始人是XXX，而非法约尔、XXX或XXX。
正确答案为B。
15.管理者通过建立目标和传达一种组织的期望来塑造员工行为，而非愿景或理念。
正确答案为A。
16.管理国际化的范畴包括跨国公司的管理，而不是国际组织、官方民用环境保护组织或国内组织的管理。
管理学概论练习及答案(二)
管理学概论练习及答案(二)一、选择题1. 以下哪项不是管理的四大基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：D2. 以下哪个理论主张通过满足员工的需求来提高工作效率？A. 科学管理理论B. 人际关系理论C. 系统理论D. 权变理论答案：B3. 以下哪项不是领导者的主要职责？A. 制定组织目标B. 激励员工C. 监督员工D. 决策答案：A4. 以下哪个概念指的是通过制定和实施计划，确保组织目标的实现？A. 领导B. 管理C. 控制D. 组织答案：B二、简答题1. 简述科学管理理论的主要观点。
答案：科学管理理论是由泰勒提出的，其主要观点包括：（1）通过科学方法研究工作过程，制定合理的工作方法和标准；（2）分工明确，使员工专注于特定的任务，提高工作效率；（3）对员工进行培训和激励，提高工作积极性；（4）管理者与员工建立合作关系，共同推进组织目标的实现。
2. 简述人际关系理论的主要观点。
答案：人际关系理论主张从人际关系和心理需求的角度来研究管理，其主要观点包括：（1）员工是社会人，具有情感、归属感和自尊等需求；（2）工作效率的提高取决于员工的人际关系和情感满足；（3）领导者应关注员工的情感需求，建立良好的沟通机制；（4）组织应重视团队建设和团队合作，以提高整体绩效。
3. 简述系统理论的主要观点。
答案：系统理论将组织视为一个开放、动态、相互关联的系统，其主要观点包括：（1）组织是一个由多个子系统组成的整体，各子系统相互依存、相互影响；（2）组织应关注内部环境和外部环境的适应性，保持动态平衡；（3）管理者应具备系统思维，从整体和长远的角度进行决策；（4）组织应注重信息沟通和知识共享，提高组织智商。
三、案例分析案例：某大型企业因市场需求变化，计划调整产品结构。
企业高层制定了详细的计划，并要求各部门严格执行。
然而，在实施过程中，部分中层管理者担心改革会影响自身利益，消极应对；基层员工也对改革持观望态度，导致改革进度缓慢。
福师《管理学概论》在线作业二满分答案
福师《管理学概论》在线作业二s1. 管理是组织（）的必然产物。
A. 劳动协作B. 协调C. 管理D. 竞争合作正确答案： A 满分：2 分得分：22. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 理论层正确答案： B 满分：2 分得分：23. 需要层次论是由（）提出来的A. 泰罗B. 马斯洛C. 麦格雷戈D. 薛恩正确答案： B 满分：2 分得分：24. 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____A. 监督系统B. 激励系统C. 反馈系统D. 绩效考评系统正确答案： C 满分：2 分得分：25. 来自下级尊敬的权力是（）A. 惩罚权B. 奖赏权C. 合法权D. 专长权正确答案： D 满分：2 分得分：26. （）是指计划执行过程中所实施的控制，即通过对计划执行过程的直接检查和监督。
A. 事前控制B. 实时控制C. 事后控制D. 总体控制正确答案： B 满分：2 分得分：27. 民主管理是一种以（）为中心的管理。
A. 事B. 效率C. 民主权利D. 人正确答案： D 满分：2 分得分：28. 人本原则强调了现代管理工作必须以（）为中心。
A. 物B. 事C. 人D. 工作正确答案： C 满分：2 分得分：29. 激励研究的是（）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理正确答案： C 满分：2 分得分：210. 按产品及地区结合起来设置分部的组织形式属（）。
A. 多维立体组织结构B. 混合分部C. 地区分部D. 产品分部正确答案： B 满分：2 分得分：211. 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，____ 是其最基本也是最重要的要求。
A. 准确的制定B. 有效的执行C. 全面的设计D. 目标的明确正确答案： B 满分：2 分得分：212. 直接控制、间接控制划分的标准是（）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分正确答案： B 满分：2 分得分：213. 创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。
管理学概论练习及答案(2篇)
管理学概论练习及答案(2篇)管理学概论练习及答案（第一篇）练习题一、选择题1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是？A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 管理者的领导风格3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，哪种方法可以帮助管理者评估不同方案的风险？A. SWOT分析B. PERT图C. 决策树D. 甘特图5. 以下哪种组织结构形式最适合大型、多元化企业？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制二、简答题1. 简述管理的四大基本职能及其相互关系。
2. 解释赫兹伯格的双因素理论，并举例说明其在实际管理中的应用。
3. 描述组织文化的构成要素及其对组织绩效的影响。
4. 什么是目标管理（MBO）？其核心步骤有哪些？5. 分析领导与管理的区别与联系。
三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。
公司高层决定进行组织变革，重新设计组织结构，优化管理流程，并引入新的绩效考核体系。
然而，变革过程中遇到了诸多阻力，部分员工对新制度持怀疑态度，甚至有离职倾向。
请结合所学管理学知识，分析该公司在组织变革过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决对策。
参考答案1. E. 创新解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制，创新虽然重要，但不属于基本职能。
2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论核心是提高工作效率，通过标准化作业和合理分工实现。
3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4. C. 决策树解析：决策树通过图形化展示不同决策路径及其结果，有助于评估风险。
5. D. 事业部制解析：事业部制适合大型、多元化企业，便于各事业部独立运营，灵活应对市场变化。
17秋福师《管理学概论》在线作业二1[样例5]
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17秋福师《管理学概论》在线作业二1[样例5]第一篇：17秋福师《管理学概论》在线作业二1一、单选题(共 35 道试题,共 70 分)1.跨文化管理最实用和有效的方法是（）A.国土本位主义 B.种族中心主义 C.文化融合法 D.地方狭隘主义满分：2 分正确答案:C2.沟通中理解的关键是（）A.聆听 B.言谈 C.阅读 D.撰写满分：2 分正确答案:A3.管理性质的双重属性是：A.自然属性与社会属性B.人类属性与历史属性 C.自然属性与人类属性 D.社会属性与历史属性满分：2 分正确答案:A4.被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）。
A.欧文B.韦伯C.法约尔 D.泰罗满分：2 分正确答案:D5.管理学是一门()的应用学科，也是一门艺术。
A.传统的、针对性B.新兴的、针对性C.传统的、综合性D.新兴的、综合性满分：2 分正确答案:D6.Z理论对人性的看法是（）。
A.假设人性是善的 B.假设人性是恶的C.试图超越人性是“善”还是“恶”D.无法确定满分：2 分正确答案:C7.学术界把现代国际化管理称为（）。
A.民族中心主义B.国土本位主义 C.多中心主义 D.自我中心主义满分：2 分正确答案:C8.制定生产计划进度图的管理学家是（）A.亨利·甘特B.卡尔·巴思C.哈林顿·埃默森D.莫里斯·库克满分：2 分正确答案:A9.____又称之为垂直培训。
A.业务培训 B.职务轮换 C.提升D.在“副职”上培训满分：2 分正确答案:C10.____称规范化决策或重复性决策。
A.定性决策 B.静态决策 C.确定型决策 D.程序化决策满分：2 分正确答案:D11.管理者是指从事管理活动的人，即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现()目标的人。
A.公司、公司 B.组织、组织 C.团队、团队 D.部门、部门满分：2 分正确答案:B12.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）A.非正式的管理控制系统B.正式的管理控制系统满分：2 分正确答案:A13.管理的核心内容是（）。
奥鹏2020年6月福师《管理学概论》在线作业二.doc
1.来源于组织中职位的权力是____A.权力B.职权C.职责D.职能【参考答案】: B2.工作效率最高的领导方式是（）A.专制方式B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式【参考答案】: B3.厂服厂徽属于组织文化结构中的（）A.物质层B.制度层C.精神层D.理论层【参考答案】: B4.哪一项不属于群体构成的要素( )。
A.目标B.认同C.价值观D.角色【参考答案】: C5.( )被称为“科学管理之父”A.法约尔B.梅奥C.麦克雷戈D.泰罗【参考答案】: D6.有效性评价的常用方式( )。
A.360度反馈方式B.双向评估C.成果考核方式D.效力增强法【参考答案】: C7.评价管理活动的基本依据是____A.组织的目标B.组织的领导C.组织的控制D.组织的协调【参考答案】: A8.（）是管理系统赖以生存和发展的必要条件。
A.外部环境B.内部环境C.国际环境D.国内环境【参考答案】: A9.Z理论对人性的看法是（）。
A.假设人性是善的B.假设人性是恶的C.试图超越人性是“善”还是“恶”D.无法确定【参考答案】: C10.是不是所有企业都要建立控制系统（）A.是B.不是【参考答案】: A11.行为的直接原因是（）A.认识B.环境C.计划D.动机【参考答案】: D12.____为正确决策奠定坚实的基础。
A.信息系统B.智囊系统C.决策系统D.分析系统【参考答案】: A13.管理学是一门( )的应用学科，也是一门艺术。
A.传统的、针对性B.新兴的、针对性C.传统的、综合性D.新兴的、综合性【参考答案】: D14.( )也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。
A.职权B.职位C.权力D.职能【参考答案】: A15.( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。
A.20世纪三四十年代B.20世纪五六十年代C.20世纪七八十年代 D.19世纪七八十年代【参考答案】: B16.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。
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85分一、单选题（共35 道试题，共70 分。
）V1. 利益的差别可以推动（）A. 竞争B. 管理C. 创新D. 生产满分：2 分2. 管理者是指从事管理活动的人，即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。
A. 公司、公司B. 组织、组织C. 团队、团队D. 部门、部门满分：2 分3. 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A. 所有权B. 经营权C. 决策权D. 参与权满分：2 分4. 以下哪项不是控制的原则( )。
A. 控制成本原则B. 控制趋势原则C. 控制关键点原则D. 例外原则满分：2 分5. 创新方法之一的综摄法是谁创造的( )。
A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2 分6. 组织文化强调的管理方法是（）A. 科学管理B. 目标管理C. 质量管理D. 人本管理满分：2 分7. 彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了( )条创新原则。
A. 5B. 6C. 7D. 8满分：2 分8. 来自下级尊敬的权力是（）A. 惩罚权B. 奖赏权C. 合法权D. 专长权满分：2 分9. 激励研究的是（）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理满分：2 分10. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑满分：2 分11. 计划管理人员属于（）A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C. 职能管理者D. 基层管理者满分：2 分12. 分工协作关系是由____限定的。
A. 组织结构B. 授权与分权C. 组织人员配备D. 组织目标满分：2 分13. ( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。
A. 20世纪三四十年代B. 20世纪五六十年代C. 20世纪七八十年代D. 19世纪七八十年代满分：2 分14. 管理的核心是处理（）A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 各种人际关系D. 隶属关系满分：2 分15. ____是战略决策的核心问题。
A. 战略思想B. 战略目标C. 战略重点D. 战略阶段满分：2 分16. 创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( )。
A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2 分17. ( )是人际关系学说的创始人。
A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗满分：2 分18. 5W1H强制联想法中的1H是：( )。
A. How muchB. How manyC. How oldD. How满分：2 分19. 管理性质的双重属性是：A. 自然属性与社会属性B. 人类属性与历史属性C. 自然属性与人类属性D. 社会属性与历史属性满分：2 分20. ____是社会化大生产的客观要求。
A. 统一指挥原则B. 经济原则C. 分工协作原则D. 弹性结构原则满分：2 分21. ____称规范化决策或重复性决策。
A. 定性决策B. 静态决策C. 确定型决策D. 程序化决策满分：2 分22. 不属于现代企业经营环境的特征的是（）A. 顾客主导B. 竞争激烈C. 变化迅速D. 生产导向满分：2 分23. 领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标A. 计划B. 组织C. 领导D. 激励满分：2 分24. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义满分：2 分25. 制定生产计划进度图的管理学家是（）A. 亨利·甘特B. 卡尔·巴思C. 哈林顿·埃默森D. 莫里斯·库克满分：2 分26. 跨文化研究以世界各种不同（）为样本A. 风俗B. 宗教C. 民族D. 文化满分：2 分27. 进行组织设计的基本出发点是____A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模满分：2 分28. ( )也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。
A. 职权B. 职位C. 权力D. 职能满分：2 分29. 行为的直接原因是（）A. 认识B. 环境C. 计划D. 动机满分：2 分30. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定满分：2 分31. 管理最关键最困难的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 激励满分：2 分32. 某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A. 地域理论B. 相对论C. 比较管理学D. 都不是满分：2 分33. 统一指挥原则最早由____提出。
A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔满分：2 分34. 信息沟通准确的是（）A. 双向沟通B. 上行沟通C. 单项沟通D. 下行沟通满分：2 分35. 任何人力的分工协作都必然发生于____之中。
A. 社会B. 人群C. 组织D. 生活满分：2 分---------------------------------------------------------二、多选题（共15 道试题，共30 分。
）V 1. 直式结构的特点为____A. 管理严密B. 分工细致明确C. 上下级易于协调D. 管理松散E. 分工不明满分：2 分2. 组织设计应考虑的因素有( )。
A. 目标明确和任务明确B. 完成任务的方法明确和管理效率高C. 决策合理性和沟通渠道畅通D. 稳定性与适应性和具有自我更新能力满分：2 分3. 按照决策后果发生的可能性大小，决策可分为：( )。
A. 追踪性决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 非确定型决策满分：2 分4. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____A. 估量机会B. 确定目标C. 选择方案D. 确定前提条件满分：2 分5. 按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项( )。
A. 事后控制B. 现时控制C. 前馈控制D. 随时控制满分：2 分6. 按管理者的职责，管理者可以是（）A. 目标的提出者B. 计划者C. 指挥者和协调者D. 执行者E. 组织者满分：2 分7. 以下哪几项是目标管理的过程( )。
A. 初步在最高层设置目标B. 明确组织的作用C. 下属人员目标的设置D. 拟定目标的反复循环过程满分：2 分8. 管理者的共同点可以从那三方面总结( )。
A. 组织地位B. 工作内容C. 组织责任D. 工作重点满分：2 分9. 组织工作原则包括____A. 统一指挥原则B. 弹性结构原则C. 有效管理幅度原则D. 权责一致原则E. 经济原则满分：2 分10. 能力素质包括哪些方面（）A. 组织指挥能力B. 灵活应变能力C. 改革创新能力D. 筹划和决断能力E. 人际交往能力满分：2 分11. 霍桑试验包括（）A. 工场照明试验B. 谈话研究C. 继电器装配室试验D. 观察研究满分：2 分12. 沟通在管理上一定要遵守以下哪几项原则( )。
A. 确立问题B. 征求意见C. 双向沟通D. 强调激励满分：2 分13. 下列哪些属于社会关系____A. 政治关系B. 法律关系C. 文化关系D. 技术关系E. 职业关系满分：2 分14. 按计划的广度，计划可分为____A. 战略计划B. 作业计划C. 具体计划D. 短期计划E. 长期计划满分：2 分15. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理满分：2 分。