广州丰田物流概述

合集下载

精益物流管理教材

精益物流管理教材

最好的物流就是无需搬运。 如果需要搬运 =按照JIT进行搬运最为重要
必要的时间内 必要的产品 仅仅必要的数量
1
准时化物流概述及优点
概述: • 准时化物流是指仅在生产需要的时候,按产品的不
同选取所需的零件,按需要的数量运送至生产线旁 的物流方式。
优点 • 维持最低库存量,实现“零库存”。 • 提高运送安全性,减少错漏装,保证品质。 • 提高运送效率,有利于工作的标准化。 • 全面缩短物流周期。

第三方物流:由供方与需方以外的物流企业提供物
流服务的业务模式
(3) 根据物流的作用:
生产物流
制造商 销售物流
供应商 供应链物流(供应物流)
分销商 回收物流
零售商
消费者
物流管理的目的
工厂
库存 出货
多频度 循环式
+
+
+
运输
库存 配送
工厂
停顿 短暂
高 装载效率
智慧
大批量物流的缺点
由于大量运输造成搬运频度降低
为什么采用价值流图
聚焦
• 关注流程 (而非产品) • 关注系统 (而非局部优化) • 改进活动与业务目标相联系 • 改进正确的区域
现状价值流图 “Current State” Value Stream Map
供应商
Supplier
每周
Weekly
集装箱 Bulk Box Containers
钻孔Drill
物流的 停滞
全力消除 物流和信 息的停滞
生产线
加工周期
自工程的 生产周期
完成品 放置区
物流周期
后工程的 生产周期
2
丰田物流的思路

国内汽车消费物流3PL

国内汽车消费物流3PL

整理后:NO 主机厂物流公司1 上海通用入厂物流安吉/仓库通汇2 上海大众入厂运输和仓库LOC都是安吉3 一汽丰田同方环球(天津)物流有限公司4 广汽丰田广汽丰田物流,广汽丰通物流,木村进和仓储,同方环球5 上海大众(南京) 南汽物流6 一汽解放陆捷7 一汽大众陆捷8 一汽轿车长久、陆捷9 一汽夏利安达10 长安长安民生11 广州本田生产(备件)物流富田-日捆;零件入厂物流:富田-日捆;整车销售物流:中南物流,富田-日捆物流;售后件物流:富田-日捆物流,新佳瑞12 广州丰田广汽丰田物流,广汽丰通物流,木村进和仓储,同方环球13 武汉神龙上线物流:风神物流,东风鸿泰捷富凯物流,车城物流(焊装、KD件库)。

采购物流:捷富凯中国(kd件进口),达鼎物流(国产件外库),东风鸿泰捷富凯物流(国产件外库)。

14 长安福特马自达汽车重庆长安民生物流15 北汽福田国内业务由北京宝供福田物流有限公司16 宝马中国申克和泛亚作为最大的代理17 四川丰田RDC:丰华运业MILK-RUN:汇和物流整车:长久、丰华、中原、太平等零部件进口货代:民生、香港中旅18 上汽通用五菱入厂物流安吉,长久19 东风日产入厂物流:风神物流,日通物流,万友通(调达取货)厂内物流:风神物流(工厂物流);备件物流:风神物流,凯通物流20 奇瑞汽车昌盛物流、招商物流、达成物流、邮政物流、德迅物流、明瑞物流21 郑州日产场内物流、调达物流有风神物流子公司在做22 吉利汽车(宁波)生产物流:上海畅联国际物流有限公司23 本田中国采购物流、生产物流、销售物流、整车物流——东本储运24 长安铃木住商云信物流(最大);威泰仓储;大江仓储;铃鑫仓储;力奇仓储25 上汽(仪征),生产荣威750 赛克物流和安达物流26 东南汽车东益物流、八方迅通等27 BYD比亚迪BYD的备件物流科捷物流28 一汽大众、一汽红旗吉林长久29 荣成的华泰汽车工厂产前是一家叫做宏信的小物流公司在做30 东风悦达起亚悦达环球物流31 东风渝安-东风小康睿邦物流32 东风悦达起亚悦达环球物流33 重庆volvo 北京方通、长安民生,陆友34 华晨宝马联合日邮,长久,陆友上海通用——安吉物流一汽丰田和广汽丰田---同方环球(天津)物流有限公司上海大众(南京)-南汽物流一汽解放---陆捷一汽大众---陆捷一汽轿车---长久、陆捷一汽夏利---安达广州本田-物流领域-生产物流:富田-日捆;本田中国-物流领域-生产物流:东本储运;武汉神龙:上线物流:风神物流,东风鸿泰捷富凯物流,车城物流(焊装、KD件库)。

天津一汽丰田的物流系统新模式

天津一汽丰田的物流系统新模式

表 部件的列信息
图5 进度吸收列运用示意图
进度吸收列有如下优点:
1. 使PC棚的在库量减少; 2. 可以做到先入先出; 3. 部件的补充时间和数量更容易管理和控制; 4. 当生产线因故停止时,可以使按计划进的
部件有序纳入不受影响,并可以缓冲时间 对计划进行调整; 5. 卡车混载率提高,实现小批量、多品种、 多频次部件的进货,快速应对市场变化。
1.内物流系统的建立
总装车间的物料搬运系统在内物流方面的运用
图4 总装车间的物料搬运系统
四、物料搬运在内部物流中的运用
▪ 货物验收完毕后由专门入链的叉车 将货物搬入P-Lane(进度吸收链)区 域。P-Lane区域被分割为24链,主 要起到对进度的缓冲与吸收、调整 内外物流的异常变化的作用。正常 情况下,P-Lane有2链为满链,这部 分部品也可理解为传统意义上的在 库,可满足工厂2个小时的生产使用, 从P-Lane往生产线的搬运阶段被归 为内物流部分。
在此以天津一 汽丰 田为例,分析汽车 生产企业需要的物 流系统的组成及其 运作流程。
二、天津一汽丰田与TPS
天津一汽丰田汽车有限公司(中 文简称:天津一汽丰田,英文简称: TFTM)成立于2000年6月,注册资本 为33亿元人民币,现有员工12000余人, 占地面积161万㎡。
目前生产能力为年产42万辆。出 资方为中国第一汽车集团公司、天津 一汽夏利汽车股份有限公司、丰田汽 车公司和丰田汽车(中国)投资有限 公司,中外股比为50%:50%。
四、物料搬运在内部物流中的运用

一般物料搬运系统可以
理解为两部分构成:
关键词:
▪ 一部分通常指一些专用吊具、 夹具,以及升降、传送作业 的硬件设施。
▪ 另一部分主要是指物料搬运 的指示系统、运行系统。

及时制

及时制

及时制(JIT)简介1. JIT简介及时制(Just In Time,简称JIT),是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”,其中,日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响,近年来,JIT不仅作为一种生产方式,也作为一种物流模式在欧美物流界得到推行。

JIT指的是,将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。

这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。

在JIT生产方式倡导以前,世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”,即一半时间人员和设备、流水线等待零件,另一半时间等零件一运到,全体人员总动员,紧急生产产品。

这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象,尤以库存积压和短缺为特征,生产线要么不开机,要么一开机就大量生产,这种模式导致了严重的资源浪费。

丰田公司的JIT在这种情况下就问世了,它采取的是多品种少批量、短周期的生产方式,大大消除了库存,优化了生产物流,减少了浪费。

2. JIT的意义JIT生产方式的主要目的是使生产过程中物品(零部件、半成品及制成品)有秩序地流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费,因此有几个关键的做法,即生产流程化、作业均衡化、看板管理,在这所有做法中,改进物流均是中心任务之一,现分述如下:(1)生产流程化。

按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推,确定前面一个工序的类别,并依次的恰当安排生产流程,根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。

尽量减少物资在生产现场的停滞与搬运,让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。

[澳大利亚]丰田汽车备件如何做好物流配送(精)

[澳大利亚]丰田汽车备件如何做好物流配送(精)

[澳大利亚]丰田汽车备件如何做好物流配送早在20世纪80年代,日本丰田汽车公司就把大批生产线发展到国外,其中包括澳大利亚。

迄今丰田汽车公司一半以上成品是在国外生产的。

由于澳大利亚政府从1987年起很早就降低关税,迄今已经降低35%,估计到2005年,澳大利亚对进口汽车及其零部件至多收取10%关税,澳大利亚已经成为丰田汽车公司产品的主要销售和出口地。

在过去的10年多时间里,日本丰田汽车公司(toyota motor corp.)不以生产汽车为满足,而且一直在澳大利亚发展全方位的汽车零部件配送系统和物流链管理服务。

如果现在有一辆汽车在澳大利亚的草原或者荒漠中抛锚,无论是丰田的还是其它什么牌号,只要把求助信息发到丰田汽车备件公司所属配送中心消,不需等候多久,附近的丰田汽车零部件销售商就会以最快的速度把急需的,当然又是正宗的汽车零部件送到出事地点,如果必要的话,随行的专业技术人员会帮助把汽车修好,收费非常合理,绝无乘机“斩一刀”。

迄今丰田汽车备件公司在澳大利亚的物流服务已经成为日本其它汽车厂商在全球各个角落发展经营交易的典范。

丰田汽车公司把零部件物流服务看成是“售后”市场的主体,其重要意义与制造和销售汽车同样重要,因为公司知道“好事不出门,坏事传千里”,对于广大消费者来讲,最容易损害某种牌子汽车信誉的莫过于到处买不到这种汽车的关键零部件。

现在出售一辆新汽车的利润并不高,因此汽车产品能否吸近悦远来的广大引消费者已经成为汽车厂商加快促销,减少库存,降低成本,增加效益的最关键的一招。

原来在丰田汽车公司并不热门的汽车零部件物流服务现在竟然成为汽车制造厂商长期生存战略的关键行业。

1997年,丰田汽车公司仅仅在澳大利亚经营的汽车零部件的交易营业额达到2亿5千2百万美元,而1998年的营业额是2亿7千万美元,到2001年汽车零部件的全部营业额收益已经超过4亿美元。

精于市场动态调查的丰田汽车公司早就发现一个“天大的秘密”,消费者一旦享受到某种牌子汽车的汽车厂商提供的最佳售后服务,就会对自己购置的该牌子的汽车赞不绝口,在客观上为汽车厂商大做义务广告,于是买这种牌子汽车的消费者就会接踵而来。

节能环保 安全高效——丰田为2010世博会物流助力

节能环保 安全高效——丰田为2010世博会物流助力
■I嗽

— —
节 能环 保 安 全 高效 丰 田为 2 1 0 0世 博 会 物 流 助 力
集 全 球 智 慧 打 造 的2 1 上 海 世 博 会 于 5 1 0 O 月 日正 式 开 幕 了 ,由 于在 上 海 世博 会 举 办 期 间饮 料 是 不 能 带 入 园 区 的 。 可 口可 乐 公司 作 为 世博 会 唯 一 的 饮 料 指 定 供 应 商 , 在 园 区 内设 有 多 处 冷 藏 库  ̄ 4 0 D 0 多个 固定 和 移 动 零 售 点 ,每 天 需要 大量 的物 流搬 运 。
域解 决 交通 需要 ,提供 了有 力保 障。近 日 ,河北 唐 山磁
悬 浮 轨 道 交 通 实 验 线 已 经 建 成 , 正 在 进 行 各 级 技 术 评
选手来 自空客车天津总装有 限公司、大 田集团有限公司、凯口实业有 限 公司等单位。 比赛使用车辆是丰 田15 电瓶车 ;丰 田20t t . 柴油车。 叉车 大赛共分 为绕障运盘、宽货进窄门、环环相扣 、巧取皮球 、定点爆
破 五 项 比 赛 。 竞 争 十 分 紧 张 、 激 烈 , 扣 人 心 弦 ,所 有 选 手都 拿 出 了 看 家 本 领 。 通 过 选 手 操 控 技 术 的娴 熟度 、精 准 度 ,分 别 对 丰 田 叉 车 的 操 控 安 全 性 、 高 效 性 、人 性 化 等 进 行 了全 面 的验 证 。
丰 田赞 助 天 津港 保 税 区职 工 叉 车 技 能 大 赛
5 日 ,由 天津 空 港 加 工 区 工 会 ,天 津市 劳动 局 , 丰 田 叉车 合 作 举 办 的 月7
职工 叉车技 能大赛在 天津空港 加工 区举 行。天津市 劳动和社 会保 障局 培训

SPS基本理论及SPS环境下的物料配送方式

SPS 基本理论及SPS 环境下的物料配送方式(卡车销售/)SPS 的基本概念14SPS(Set Parts Supply)是丰田生产方式发展过程中又一具有里程碑意义的创新,是丰田自本世纪以来对总装生产线这一问题进行不断解决与改善的成果。

由于丰田在海外的快速扩张以及因顾客喜好多样化而带来的新车型的逐渐增加,人才的需求不断增加,尤其是在海外工厂,丰田公司经常要面临对海外工厂进行人才支援的问题,面对着这样的巨大压力,丰田公司海外工厂的自立化就成为当务之急,同时也必须在短时间内尽可能培养多数需要的人才。

因此,丰田急需革新,通过实现装配线的集约化及简约化,加速人才的培养。

在这种背景下,SPS系统就应运而生了。

SPS,即零件分拣系统,也被译为成套精益物流配送系统,是丰田为解决与改善总装生产线而提出的一种高效率精益物流生产模式,由于其来源于日本,且该系统如今已在日系汽车企业中广泛应用,也被成为“日系SPS”。

简单来讲,SPS就是将总装生产线上组装作业与零部件选取作业分离开(这也是SPS最大的特点),分拣人员只负责将某一型号车辆所需的零部件选取出来,装入相应的SPS料车上,并按生产顺序向生产线单辆份配送,料车与所装配车辆同步前行,装配作业人员直接拿取料车内零部件进行装配,待装配完毕后,在指定工位撤出并进入下一循环。

这一方式充分体现了适应多品种混流的精益思想,即集成需要的数量,在需要的时间将需要的零部件配送至需要的地点。

通过生产管理系统将配货指示单发送至物料配送区内,采用自动化输送系统送至线边,最终实现整车的装配。

SPS 虽然也是将零部件供应给装配线工作人员方法的一种,但与传统的物料批次15配送方式相比却又不尽相同。

SPS 与传统方式的比较采用SPS 后传统方式装配作业者的步行距离可以定点取出,减少走动距离定点取出困难,拿取时间长,工人步行距离相对较长物流距离易送到SPS 区域,搬送距离短,且不受零件大小的影响能送到线边,但搬运距离长。

丰田体系学习


分析日: 2004年7月18日
分析方法 ICP发光分光分析法
3.定量结果
说明:
元素名
试料的状态
含有量(%) 标准值(%)
ND
在N定D 性分析中ND 发N现D 含有SOC有害物质铅的用左涂膜参表(考除;去的挥固发格体部部分分式的为固6体出7.部7%分示的状定态0).性01 分析0.1
结果报告书,同时用定量分析法出示定量分析结果报告书。
附表1
注: ICP:诱导结合等离子
发光分光分析法 AAS:原子吸收分光
光度法
未达到最小值
分析方法 ・ICP、AAS
二苯碳酰二肼分光光度法
评价
超过最小值
不可使用
分析结果
附表2 附表3
当非有意含有时,要小于多少数值才是合格的?
・铅、水银 六价铬<500PPM
OK
Байду номын сангаас
・镉
<50PPM
・500<铅、水银 六价铬<1000PPM ・ 50< 镉 <100PPM
高装 载率
标准化
单元化
外物流 货物捆包要点 一、基本思路
➢采用标准化容器,进行单元化包装 →实现高装载率的物流
二、捆包要点
➢货堆单元化:1、单元化 →以1.1立方米/托盘为基本单位 2、订单化 →1个货堆内只有同1个订单的部品 (不同订单不同受入口的部品不能放在同1个货堆内)
➢货堆平整化:1、表面平整 →货堆顶部不平时,用空箱将顶部填平 (作有空箱标识)
批准申请书
·TMC: 丰田汽车公司 ·GTMC:广州丰田汽车有限公司 ·TFTM: 天津丰田汽车有限公司 ·SFTM: 四川丰田汽车有限公司 ·本型: 量产用的正式模具 ·本工程:量产用的正式工序 ·W部品:焊接用部品 ·A部品:总装用部品 ·C/F:检具、测量设备 ·CV:性能确认车 ·CF1/CF2/CF3:与主机厂检讨阶段 ·1W/1A:主机厂第一次在线生产 ·1.5A:主机厂第二次在线生产之前的确认 ·2A:主机厂第二次在线生产 ·量A:主机厂量产试作确认 ·L/O:车辆下线 ·SOP:量产

丰田先行汽车物流进入整合时代


由 中国 两个 本 土整 车企 业 共
丰 田汽车 三 方 合 资组 建 的 同方 环 同 参 与 组 成 汽 车 物 流 合 资 公 司 . 球 物 流公 司开 始 了 第一 天 的正 式 这还 是 史 无前 例 。 由于公 司刚 刚 营 业 。这 个 于 今 年 7 份 刚 刚成 开展 业 务 ,相 关 问题 的解 答 现 阶 月 立 的公 司 。似 乎 并 不 想 吸 引太 多 段 还 是 通过 丰 田 中国投 资 公 司 完 公 众 注意 力 .然 而 这 家 公 司组 成 成 。记 者通 过 丰 田中 国投 资 公 司
发 动机 公 司和 一汽 丰 田汽车 销 售 以轻 心 。一 个 有趣 的细 节 是 ,记 比较 来 看 ,使 用 第 三方 物 流 公 司 公 司 ;丰 田与 广 汽 的 2 合 资公 者 就 此事 采 访 安 吉物 流 ,对 方带 其 实是 节约 成本 的一 种方 式 。 家 司 :广 州丰 田汽 车 有 限公 司和 广 有 明显 的戒 备 心态 拒 绝 了记 者 的
自身 的物流服 务 水平 。
落 实 十 一 五 ” 规 划 中 大 力发 展 现 代 物 流 业 ” 的 任
田相 关 的 整 车厂 、经销 店和 供 货
商 在 中国各 地 布 局 分散 .三 个 公
丰 田再 度抢 先一 步
根 据 协 议 ,担 任 同 方 环 球 司 各 自建 立 物 流 网 不 仅 效 率 低 物流 公 司 董 事长 的是 一汽 集 团副 下 .而且 会 给 环 境造 成 很 大 的 负
的 背景 以及 它潜 在 拥 有 的强 大 实 采 访 了解 到 .三 方共 同合 资 成 立
多方位 的嫁接 ,加大 承接 全 球
产业 转移 中的物 流 业务 .提 高

丰田物流改善4.量的平准化

丰田物流改善 4.量的平准化
4.量的平准化
生产平准化给企业带来极大的经济效益。它的最大优点是减少小批量,增加批次,使企业生产适应市场对不同品种 规格的多品种需求,能大幅度减少在制品,并为充分利用流水线的生产能力提供必要的条件,是组织流水生产的一 个重大发展;可在同一条流水线上生产多种产品,实现按订货组织生产,并能使企业在品种、产量、工时三方面做 到均衡。在品种多,特性多的情况下,实现生产平准化一般需要计算机的帮助。
第三个M,,在日语里被称为Mura。是指不均衡生产负荷所造成的浪费,比如需求波动造成生产的不均衡。有时生 产太忙,员工要加班加点地生产,有点天数可能生产任务又太轻,以致工人们可以提早下班。这种不均衡,会在工 厂内部造成许多浪费。
Heijunka,平准化生产,就是用来减少生产中的Mura,同时,Mura的减少也会减少超负荷生产,也就是减少Muri的 发生。
三、优化零部件物流体系 生产线上实施了平准化生产之后,同样为满足准时化供货,与之相对应的物流体系也必须按照这一思路来布局。在 这种情况下,为了达到准时化,就存在一种情况,同一个供应商在某一个时间周期内需要供应的着不同型号的同一 个零件,这样就意味着需要在同样的时间内运送不同型号的零部件给工厂,同时由于在均衡生产条件下的量是以台 来计算的,所以这样就产生了小批量的物流模式,为了达到准时化的要求,从成本的角度来考虑就产生了混载多频 度运输的物流的模式。正是由于平准化的实施,通过混载小批量多频度的物流模式不仅化解了带来的矛盾,同时反 而降低了物流成本和物流风险。成为实现精益生产和精益物流的有效工具。
它的生产计划布置思路就是设定一定周期之内各细分车型的总量,然后逐步分配到以日 为单位和以车辆单台数为单位来确定生产顺序,最终在生产线的布置如下图参考:(以 不同颜色的车型来表示不同规格不同需求的车辆)它的实施有以下优点:
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

中英文对照物流术语名词 一、基本概念术语 1. 物品 article,cargo 2. 物流 logistics 3. 物流活动 logistics activity 4. 物流作业 logistics operation 5. 物流模数 logistics modulus 6. 物流技术 logistics technology 7. 物流成本 logistics cost 8. 物流管理 logistics management 9. 物流中心 logistics center 10. 物流网络 logistics network 11. 物流信息 logistics information 12. 物流企业 logistics enterprise 13. 物流单证 logistics documents 14. 物流联盟 logistics alliance 15. 供应物流 supply logistics 16. 生产物流 production logistics 17. 销售物流 distribution logistics 18. 回收物流 returned logistics 19. 废弃物物流 waste material logistics 20. 绿色物流 environmental logistics 21. 企业物流 internal logistics 22. 社会物流 external logistics 23. 军事物流 military logistics 24. 国际物流 international logistics 25. 第三方物流 third-part logistics TPL 26. 定制物流 customized logistics 27. 虚拟物流 virtual logistics 28. 增值物流服务 value-added logistics service 29. 供应链 supply chain 30. 条码 bar code 31. 电子数据交换 electronic data interchange EDI 32. 有形消耗 tangible loss 33. 无形消耗 intangible loss

二、物流作业术语 1. 运输 transportation 2. 联合运输 combined transport 3. 直达运输 through transport 4. 中转运输 transfer transport 5. 甩挂运输 drop and pull transport 6. 集装运输 containerized transport 7. 集装箱运输 container transport 8. 门到门 door-to-door 9. 整箱货 full container load FCL 10. 拼箱货 less than container load LCL 11. 储存 storing 12. 保管 storage 13. 物品储存 article reserves 14. 库存 inventory 15. 经常库存 cycle stock 16. 安全库存 safety stick 17. 库存周期 inventory cycle time 18. 前置期或提前期 lead time 19. 订货处理周期 order cycle time 20. 货垛 goods stack 21. 堆码 stacking 22. 搬运 handing/carrying 23. 装卸 loading and unloading 24. 单元装卸 unit loading and unloading 25. 包装 package/packaging 26. 销售包装 sales package 27. 定牌包装 packing of nominated brand 28. 中性包装 neutral packing 29. 运输包装 transport package 30. 托盘包装 palletizing 31. 集装化 containerization 32. 散装化 containerization 33. 直接换装 cross docking 34. 配送 distribution 35. 共同配送 joint distribution 36. 配送中心 distribution center 37. 分拣 sorting 38. 拣选 order picking 39. 集货 goods collection 40. 组配 assembly 41. 流通加工 distribution processing 42. 冷链 cold chain 43. 检验 inspection 奖罚

三、物流技术装备及设施术语 1. 仓库 warehouse 2. 库房 storehouse 3. 自动化仓库 automatic warehouse 4. 立体仓库 stereoscopic warehouse 5. 虚拟仓库 virtual warehouse 6. 保税仓库 boned warehouse 7. 出口监管仓库 export supervised warehouse 8. 海关监管货物 cargo under customer’s supervision 9. 冷藏区 chill space 10. 冷冻区 freeze space 11. 控湿储存区 humidity controlled space 12. 温度可控区 temperature controlled space 13. 收货区 receiving space 14. 发货区 shipping space 15. 料棚 goods shed 16. 货场 goods yard 17. 货架 goods shelf 18. 托盘 pallet 19. 车 fork lift truck 20. 输送机 conveyor 21. 自动导引车 automatic guided vehicle AGV 22. 箱式车 box car 23. 集装箱 container 24. 换算箱 twenty-feet equivalent unit TEU 25. 特种货物集装箱 specific cargo container 26. 全集装箱船 full container ship 27. 铁路集装箱场 railway container yard 28. 公路集装箱中转站 inland container depot 29. 集装箱货运站 container freight station CFS 30. 集装箱码头 container terminal 31. 国际铁路联运 international through railway transport 32. 国际多式联运 international multimodal transport 33. 大陆桥运输 land bridge transport 34. 班轮运输 liner transport 35. 租船运输 shipping by chartering 36. 船务代理 shipping agency 37. 国际货运代理 international freight forwarding agent 38. 理货 tally 39. 国际货物运输保险 international transportation cargo insurance 40. 报关 customs declaration 41. 报关行 customs broker 42. 进出口商品检验 commodity inspection

四、物流管理术语 1. 物流战略 logistics strategy 2. 物流战略管理 logistics strategy management 3. 仓库管理 warehouse management 4. 仓库布局 warehouse layout 5. 库存控制 inventory control 6. 经济订货批量 economic order quantity EOQ 7. 定量订货方式 fixed-quantity system FQS 8. 定期订货方式 fixed-quantity system FIS 9. ABC分类管理 ABC classification 10. 电子订货系统 Electronic order system EOS 11. 准时制 just in time JIT 12. 准时制物流 just-in-time logistics 13. 零库存技术 zero-inventory logistics 14. 物流成本管理 logistics cost control 15. 物料需要计划 material requirements planning MRP 16. 制造资源计划 manufacturing resource planning MRP II 17. 配送需要计划 distribution requirements planning DRP 18. 配送资源计划 distribution resource planning DRP II 19. 物流资源计划 logistics resource planning LRP 20. 企业资源计划 enterprise resource planning ERP 21. 供应链管理 supply chain management SCM 22. 快速反映 Quick response QR 23. 有效客户反映 efficient customer responseECR 24. 连续库存补充计划 continuous replenishment program CRP 25. 计算机付诸订货系统 computer assisted ordering CAO 26. 供应商管理库存 vendor managed inventory VMI 27. 业务外包 outsourcing 下面是物流里面最常用的句子: 1.Modern logistics is one of the most challenging and exciting jobs in the world. 现代物流是世界上最富挑战性和最激动人心的工作; 2.Logistics is part of a supply chain. 物流是供应链的整体组成部分; 3.Logistics is anything but a newborn baby. 物流不是新鲜事; 4.Logistics is a unique global “pipeline”. 物流是独特的全球通道; 5.Logistics is related to the effective and efficient flow of materials and information. 物流所涉及的是物料和信息有效、快速的流动; 6.Logistics operation and management include packaging, warehousing, material handling, inventory control, transport, forecasting, strategic planning, customer service, etc. 物流操作和管理包括包装、仓储、物料搬运、库存控制、运输、预测、战略计划和客户服务等方面; 7.Logistics consists of warehousing, transportation, loading and unloading, handling, carrying, packaging, processing, distribution and logistics information. 物流由仓储、运输、装卸、搬运、包装、加工、配送和物流信息所组成; 8.Logistics may be divided into supply logistics, production logistics, distribution logistics, returned logistics and waste material logistics. 物流可以分成供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流; 9.Logistics is now the last frontier for increasing benefits in industrial production.. 物流是当今工业生产增加利润的最后领域; 10.Logistics is unique, and it never stops

相关文档
最新文档