建筑公司企业文化建设发展
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司作为一个专业的建筑服务提供商，致力于为客户提供高质量、可持续发展的建筑解决方案。
公司的企业文化是公司员工共同遵循的行为准则，旨在塑造公司的形象和价值观，促进员工的凝聚力和工作效率。
本文将详细介绍建筑公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关怀、团队合作、创新和质量。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终将客户需求放在首位，以满足客户的期望为目标，不断提升客户满意度。
2. 诚信正直：我们坚守诚信原则，以真诚、正直的态度对待客户、合作伙伴和员工。
3. 创新卓越：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，以提供最佳的建筑解决方案。
三、使命和愿景1. 使命：为客户提供卓越的建筑解决方案，致力于打造美丽、可持续发展的城市。
2. 愿景：成为建筑行业的领先者，为客户提供一流的建筑服务。
四、员工关怀1. 员工培训与发展：我们重视员工的职业发展，提供全面的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
2. 健康与安全：我们致力于提供安全和健康的工作环境，确保员工的身体和心理健康。
3. 平等和多元化：我们鼓励员工之间的平等和尊重，建立一个多元化和包容性的工作环境。
五、团队合作1. 协作精神：我们鼓励员工之间的合作和沟通，通过团队合作实现共同的目标。
2. 共享知识：我们鼓励员工分享自己的知识和经验，促进团队的学习和成长。
3. 激励与奖励：我们通过激励和奖励机制，鼓励员工积极参与团队合作，共同创造价值。
六、创新和质量1. 创新精神：我们鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，以满足客户的不断变化的需求。
2. 质量导向：我们注重质量管理，确保每一个项目都符合高质量的标准和要求。
3. 持续改进：我们持续改进公司的工作流程和管理体系，以提高工作效率和质量水平。
七、结语建筑公司的企业文化是公司发展的重要基石，它不仅能够塑造公司的形象和价值观，还能够激励员工的积极性和创造力。
通过坚持核心价值观、明确使命和愿景、关心员工、倡导团队合作、鼓励创新和追求质量，建筑公司将不断提升自身的竞争力，为客户提供卓越的建筑解决方案。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司作为一个专业的建筑服务提供商，致力于为客户提供高质量的建筑工程和优质的服务。
为了加强公司内部凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，建立和传承企业核心价值观，我们制定了一套独特的企业文化。
二、企业使命我们的使命是成为建筑行业的领导者，通过创新和卓越的建筑工程，为客户创造价值，为社会做出贡献。
三、核心价值观1. 客户导向：我们始终以客户为中心，倾听客户需求，提供定制化的解决方案，超越客户期望，建立长期合作伙伴关系。
2. 创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，持续改进工作流程和技术，以提高工作效率和质量，满足客户不断变化的需求。
3. 团队合作：我们强调团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作和分享，共同实现个人和公司的目标。
4. 诚信正直：我们要求员工恪守职业道德，诚实守信，以诚信为基础与客户、供应商和合作伙伴建立互信关系。
5. 社会责任：我们积极参与社会公益活动，关注环境保护，致力于可持续发展，为社会做出积极贡献。
四、企业文化活动1. 员工培训：我们定期组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训和职业发展规划，提升员工的专业能力和职业素养。
2. 团队建设：我们定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强团队凝聚力和协作能力。
3. 文化交流：我们鼓励员工之间开展文化交流活动，如员工分享会、文艺表演等，促进员工之间的沟通和交流。
4. 员工奖励：我们设立了一系列员工奖励制度，包括优秀员工奖、创新奖、团队奖等，激励员工积极工作和创造更大的价值。
5. 企业公益：我们积极参与社会公益活动，如捐资助学、扶贫帮困等，践行企业社会责任。
五、企业文化的影响1. 员工满意度提升：通过建立积极向上的企业文化，员工的工作满意度和归属感得到提升，从而提高员工的工作积极性和创造力。
2. 客户认可度提高：企业文化的积极影响使得员工更加关注客户需求，提供更好的服务，增强客户对公司的认可度和忠诚度。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司企业文化是指建筑公司在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、管理模式和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
本文将详细介绍建筑公司企业文化的内涵、特点以及对企业发展的重要作用。
二、企业文化的内涵1. 价值观：建筑公司秉持以客户为中心、追求卓越、诚信守约、团队合作等核心价值观，形成共同的价值追求和行为准则。
2. 组织文化：建筑公司注重员工的培养和发展，鼓励员工创新和学习，形成积极向上、团结协作的工作氛围。
3. 品牌文化：建筑公司通过不断提升工程质量、完善服务体系，树立起良好的品牌形象和口碑。
4. 社会责任：建筑公司积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，树立良好的社会形象。
三、企业文化的特点1. 独特性：建筑公司企业文化具有独特的行业特点，体现了建筑行业的专业性和创新性。
2. 融合性：建筑公司企业文化融合了多种文化元素，包括行业文化、地域文化等，形成了多元化的文化氛围。
3. 指导性：建筑公司企业文化对员工的行为和决策具有指导性作用，能够统一员工的思想和行动。
4. 持续性：建筑公司企业文化是长期形成的，具有持续性的特点，对企业发展具有长远的影响。
四、企业文化对企业发展的重要作用1. 增强凝聚力：建筑公司企业文化能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象：建筑公司企业文化是企业的精神象征，能够树立起良好的企业形象，提升企业的竞争力和品牌价值。
3. 激发员工潜力：建筑公司企业文化鼓励员工创新和学习，激发员工的工作激情和创造力，推动企业持续发展。
4. 提升服务质量：建筑公司企业文化注重客户体验和服务质量，使企业能够提供更优质的工程和服务，赢得客户的信任和口碑。
5. 建立良好的企业文化氛围：建筑公司企业文化能够营造积极向上、和谐稳定的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
五、建设和传承企业文化的措施1. 建立明确的价值观和行为准则，使员工能够清楚地认知到企业的核心价值和行为规范。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司企业文化是指建筑公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、理念、行为准则和工作方式。
企业文化是公司的灵魂，对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将详细介绍建筑公司企业文化的核心要素、特点以及对公司发展的影响。
二、核心要素1. 价值观建筑公司的价值观是企业文化的核心，它代表着公司的价值追求和行为准则。
例如，我们建筑公司的价值观可以是“诚信、创新、卓越、合作”。
诚信代表我们在与客户和合作伙伴的交往中始终保持诚实守信；创新代表我们在项目设计和施工中不断追求技术创新和工艺改进；卓越代表我们追求卓越的质量和服务；合作代表我们鼓励团队合作，共同实现目标。
2. 理念建筑公司的理念是指公司的发展目标和发展方向。
例如，我们建筑公司的理念可以是“成为行业领先的建筑公司，为客户提供高品质的建筑工程和优质的服务”。
这个理念将指导我们公司的战略决策和日常工作，使我们始终保持对客户的关注和追求卓越的目标。
3. 行为准则建筑公司的行为准则是指员工在工作中应遵守的行为规范。
例如，我们建筑公司的行为准则可以包括“严守工程质量标准，保证工程安全；尊重员工，关注员工的职业发展和福利；积极参与社会公益活动，回馈社会。
”这些行为准则将指导员工的工作行为，确保公司的形象和声誉。
三、特点1. 共同价值观建筑公司的企业文化应该能够凝聚员工的共同价值观。
通过共同的价值观，员工能够形成共同的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 开放沟通建筑公司的企业文化应鼓励开放的沟通和反馈机制。
员工应该能够自由地表达自己的意见和建议，而领导层应该能够及时地回应和采纳这些意见和建议。
这种开放的沟通机制能够促进员工的创新和团队的协作。
3. 学习与成长建筑公司的企业文化应鼓励员工的学习和成长。
公司可以提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
同时，公司应该营造一个学习的氛围，鼓励员工积极探索和创新。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化企业文化是指一个企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神支柱和核心竞争力的体现。
作为一家建筑公司，我们深知企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力的重要性。
因此，我们致力于打造一种积极向上、团结进取的企业文化，以促进公司的长期稳定发展。
1. 价值观和核心价值观我们的价值观是指我们在工作和经营过程中所坚守的原则和信念，它反映了我们对待员工、客户和社会的态度和行为准则。
我们的核心价值观包括：- 诚信：我们坚持诚实、守信，以建立长期稳定的合作关系。
- 创新：我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断追求卓越。
- 责任：我们承担社会责任，关注员工的安全和福利，保护环境。
- 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和互助，共同追求共同目标。
2. 公司愿景和使命我们的公司愿景是成为建筑行业的领导者，提供高质量的建筑工程和优质的客户服务。
我们的使命是通过专业的团队和卓越的执行能力，为客户创造价值，为员工创造发展机会，为社会创造贡献。
3. 工作环境和员工关怀我们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，以激发他们的工作激情和创造力。
我们重视员工的培训和职业发展，通过定期的培训计划和晋升机制，帮助员工实现个人价值和职业目标。
此外，我们还注重员工的生活福利和关怀。
我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括健康保险、年假和节假日福利等。
我们也鼓励员工参与各种社交和体育活动，促进员工之间的交流和团队合作。
4. 客户服务和质量管理我们的宗旨是以客户为中心，不断提升客户满意度。
我们致力于为客户提供高质量的建筑工程和优质的客户服务。
我们重视客户的需求和意见，通过与客户的紧密合作，确保项目按时交付、质量可靠。
为了实现这一目标，我们建立了严格的质量管理体系，包括项目管理、过程控制和质量检查等。
我们注重每个环节的细节和质量标准，以确保项目的顺利进行和质量的可控。
5. 社会责任和环境保护作为一家负责任的企业，我们注重社会责任和环境保护。
建筑公司企业文化
建造公司企业文化一、引言建造公司作为一个专业的建造服务提供商，致力于为客户提供高质量、创新和可持续的建造解决方案。
作为一家有着多年历史的建造公司，我们深知企业文化的重要性。
本文将详细介绍我们建造公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关心、创新和发展等方面。
二、核心价值观1.客户至上：我们始终将客户的需求和满意度放在第一位，通过提供卓越的建造解决方案来满足客户的期望。
2.团队合作：我们鼓励员工之间的合作和协作，相互支持和尊重，共同为实现公司的目标努力。
3.诚信朴重：我们坚守诚信和道德原则，以诚实、透明和负责任的方式与客户、合作火伴和员工进行交流和合作。
4.持续改进：我们不断追求卓越，通过持续改进和学习来提高我们的工作效率和服务质量。
三、使命和愿景1.使命：我们的使命是通过创新和卓越的建造解决方案，为客户创造价值，为社会创造漂亮和可持续的建造环境。
2.愿景：我们的愿景是成为建造行业的领导者，以卓越的质量、创新的设计和可持续的发展为客户提供最佳的建造解决方案。
四、员工关心1.培训和发展：我们重视员工的培训和发展，提供丰富多样的培训机会，匡助员工不断提升自己的技能和知识水平。
2.工作环境：我们致力于创造积极、开放和互动的工作环境，鼓励员工发表自己的意见和建议，共同促进公司的发展。
3.平衡生活和工作：我们关注员工的工作与生活的平衡，提供灵便的工作安排和福利措施，匡助员工更好地平衡工作和个人生活的需求。
五、创新和发展1.创新精神：我们鼓励员工提出新的想法和创新，推动公司不断进步和发展。
2.技术引领：我们积极采用先进的技术和工艺，不断提高我们的建造设计和施工水平。
3.可持续发展：我们关注环境保护和可持续发展，致力于开辟和应用环保的建造材料和技术，为社会和环境做出贡献。
六、总结作为一家建造公司，我们坚持以客户为中心的核心价值观，致力于为客户提供高质量、创新和可持续的建造解决方案。
我们的使命是为客户创造价值，为社会创造漂亮和可持续的建造环境。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司企业文化是指在建筑公司内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是建筑公司的精神支柱和核心竞争力的体现。
本文将详细介绍建筑公司企业文化的定义、特点以及如何构建和发展企业文化。
二、建筑公司企业文化的定义建筑公司企业文化是指建筑公司在长期的经营管理过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是建筑公司员工共同遵循的准则，体现了公司的核心价值和发展目标。
三、建筑公司企业文化的特点1. 客户导向：建筑公司企业文化应以客户满意度为导向，注重提供优质的建筑产品和服务，以满足客户的需求和期望。
2. 创新驱动：建筑公司企业文化应鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动公司不断进步和发展。
3. 团队合作：建筑公司企业文化应倡导团队合作精神，鼓励员工之间的协作与交流，实现协同效应。
4. 诚信守法：建筑公司企业文化应强调诚信和守法原则，遵守法律法规，保持良好的商业道德和社会责任。
5. 学习成长：建筑公司企业文化应鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为公司的发展提供人才支持。
四、构建和发展建筑公司企业文化的步骤1. 明确核心价值观：建筑公司应明确自己的核心价值观，即公司的使命、愿景和价值观念。
这可以通过组织内部的讨论和沟通来达成一致。
2. 建立行为准则：建筑公司应制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
这些准则应该与核心价值观相一致，并通过培训和沟通来推广和强化。
3. 建立奖励机制：建筑公司应建立奖励机制，激励员工积极参与企业文化建设。
这可以包括奖励优秀员工、表彰团队合作等方式。
4. 加强内部沟通：建筑公司应加强内部沟通，确保员工对企业文化的理解和认同。
可以通过组织内部会议、员工培训等方式来实现。
5. 建立反馈机制：建筑公司应建立反馈机制，让员工能够及时了解自己的工作表现和企业文化的发展情况。
可以通过员工调查、定期评估等方式来收集反馈意见。
五、建筑公司企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：建筑公司企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工团结协作，共同为公司的发展目标努力。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司作为一个专业的建筑服务提供商，致力于为客户提供高质量的建筑工程和优质的服务。
为了更好地实现公司的使命和愿景，营造良好的工作环境，建筑公司积极倡导和培育一种积极向上、创新发展的企业文化。
本文将详细介绍建筑公司的企业文化，包括核心价值观、愿景与使命、员工关怀、团队合作、创新精神以及社会责任等方面。
二、核心价值观1. 客户导向：建筑公司始终将客户需求置于首位，以客户满意为最终目标，不断提升服务质量和客户体验。
2. 诚信正直：建筑公司坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系，树立良好的企业形象。
3. 创新发展：建筑公司鼓励员工积极探索、学习和创新，不断提升技术能力和工作效率，推动企业持续发展。
三、愿景与使命1. 愿景：成为行业领先的建筑公司，为客户提供卓越的建筑工程和服务，创造美好的城市生活。
2. 使命：通过专业的建筑服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
四、员工关怀1. 健康与安全：建筑公司高度重视员工的健康与安全，提供良好的工作环境和安全培训，确保员工的身心健康。
2. 培训与发展：建筑公司致力于员工的职业发展，提供培训计划和晋升机会，帮助员工不断提升专业能力和职业素养。
3. 平等与公正：建筑公司倡导平等和公正的工作环境，不论性别、种族、宗教或其他背景，每个员工都能获得公平的机会和待遇。
4. 工作与生活平衡：建筑公司鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供弹性工作制度和福利待遇，关注员工的家庭和个人需求。
五、团队合作1. 协作精神：建筑公司鼓励员工之间的合作与协调，倡导团队精神，通过有效沟通和协作，实现共同目标。
2. 信息共享：建筑公司注重信息的共享和沟通，建立开放的沟通渠道，确保信息流通畅通，促进团队合作和知识共享。
3. 相互支持：建筑公司鼓励员工相互支持和帮助，建立积极的工作氛围，共同应对挑战和解决问题。
六、创新精神1. 鼓励创新：建筑公司鼓励员工提出新想法和创新方案，建立激励机制，奖励创新成果，推动企业不断进步。
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企业文化建设与发展公司简介南通宏华建筑安装有限公司成立于1967年9月，为房屋建筑施工总承包一级资质的施工企业，具备承揽大中型工业与民用建筑及与之配套的水电、气、空调安装等综合施工能力，同时具备市政、钢结构及建筑装潢装修等工程的专业承包能力，公司技术力量雄厚，施工设备先进，企业管理科学，质量体系完善。
经过三十多年的艰苦创业，企业注册资金6001.8万元，现有员工二千余人，有经济技术职称的工程技术人员308名。
公司以南通为基地，设有上海、南京、无锡、苏州、内蒙、山东、舟山、淮北、黑龙江，武汉等分公司，并向国外市场拓展，年施工面积超50万平方米，合同履约率100%，工程合格率100%，相继获得紫琅杯、杨子杯、白玉兰等奖项，取得了良好的经济效益和社会效益。
连年荣获“建筑业优秀企业”、“质量安全管理优胜单位”、“重合同守信用单位”、“文明单位”等称号，是“建筑之乡”骨干企业之一，是“南通铁军”的劲旅,多年来，公司注重内部管理的不断加强和完善，在获得ISO9002质量管理体系认证的基础上，依据GB/T19002-2000标准进行了ISO-9001-2000质量体系认证升级。
面对强手如林、竞争激烈的建筑市场，我们“宏华人”将进一步开拓进取、诚信经营、奉贤精品、确保安全、实现安全，实现新飞跃，在创新辉煌！第一章公司宗旨、理念、组织形式第一节公司宗旨1、秉承领先工艺2、倡导行业风范3、推动建筑文明4、引领地产先锋5、积极广纳贤才6、人德决定兴衰第二节公司理念一、（企业价值观）我们的责任是高度、高效和安全。
我们的理想是事业和文明。
二、（经营理念）以质量求生存、以科学谋发展、以管理要效率、以效率创佳绩。
三、（经营方针）1、造价合理、服务周到2、信誉第一、用户至上3、以人为本、精诚合作4、诚信守约、终身负责四、（质量方针）加强质量意识、端正质量态度、规范质量行为、树立质量风气。
五、（企业精神）1、团结拼搏、艰苦创业2、信誉为本、优质取胜3、追求卓越、奉献精品4、精雕细琢、勇攀高峰六、（创新精神）创新离不开继承创新离不开坚持创新离不开积累创新离不开借鉴创新离不开落实创新离不开发展七、（安全方针）落实安全规章制度强化安全防范措施提高员工安全意识养成遵章守纪美德宣传安全文化知识推动安全文明生产八、（管理理念）崇尚责任、崇尚竞争、追求品质、追求高效。
九、（服务理念）满意+惊喜十、（服务宗旨）1、客户至上——满足客户的需要，永远排在工作第一位。
2、主动热情——积极热情为客户提供优质服务。
3、礼貌微笑——是每个员工对顾客服务应具备的基本要求。
4、团结协作——和谐团队精神是达到最高效率和最佳服务的基础。
以上宗旨是本公司服务的最高准则，务必牢记，忠实奉行，随时反省。
第三节组织形式：本公司实行董事长领导下的总经理负责制，总经理为企业的最高行政领导，统管及指挥公司的一切经营管理活动；公司经营管理机构根据需要划分为若干个部门和项目部，实行逐级负责的管理制度，用人实行全员招聘制，分配实行工资薪酬制。
总经理、副总经理、总工程师、财务总监为决策层，部门负责人为管理层，项目部为执行层，员工为操作层。
第二章公司的三大纪律八项注意一、三大纪律：行为文明、纪律严明、公私分明。
二、八项注意：才德贤明、业务精明、做事光明、汇报简明；理财清明、分配透明、形象鲜明、学习聪明。
第三章建设企业文化宗旨建设企业文化前言：建设和发展企业文化的宗旨：加强企业文化建设,全面提高职工素质,注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。
一、企业文化建设的目的：（一）、促进公司经营管理战略的调整，满足公司战略发展的客观需要。
（二）、建立健全公司经营管理实践理论，完善公司的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善公司资源配置方式，实现公司内外资源的有机优化与整合。
（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销及用户永续、协调、统一发展，（四）、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以公司现状为基础、远大的目标为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
（一）、以人为本的原则。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
（二）、讲求实效的原则。
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
（三）、系统运作的原则。
企业文化在很大程度上表现为公司文化，从一定意义上说，企业文化是公司理念的升华，企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
企业文化建设作为一项长期性的工作、复杂的系统工程，需要各位领导、各部门及全体员工的大力相助。
（四）、突出特色的原则。
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
（五）、追求卓越的原则。
塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
三、企业文化的主要意义当今社会已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。
要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的社会竞争中加快我公司现代化建设进程,就必须大力实施科技兴企战略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。
因此,加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在公司面前的重要任务。
随着公司改革的逐步深入,企业进入建筑、房地产市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。
根据我们企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质,目前应注重抓好以下几个方面工作。
注重企业精神与企业理念教育一个企业要想永远向前发展,必须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。
企业精神就是企业的灵魂,这个灵魂如果能永远不衰、永远常青,企业就会永远存在,抓好职工队伍的思想教育,强化创新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的企业精神;追求卓越、平庸非我的企业理念;以人为本、安全第一,效益至上的企业宗旨。
要在全体员工中强化四个意识。
一是竞争意识。
市场经济就是竞争经济。
一个企业是否有竞争优势,不仅体现在规模上,还体现在经营管理上。
产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等,无一不是提高竞争优势的重要因素。
二是服务意识。
用户就是上帝,要坚持全心全意为拥护服务,提倡文明用语,礼貌待客,周到服务。
只要用户一个电话,我们就要把需要的事情做好。
三是人才意识。
人力资源是角逐市场的力量之源。
要形成崇尚科学、崇尚文明,尊重人才、爱护人才的良好风气,积极培养人才,引进人才。
造就环境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛围,使企业知识层次和科技含量不断提高,推动企业不断上规模、上档次、上水平。
四是创业意识。
启动市场,首先要启动思想,破除等、靠、要的思想。
要树立自立、自强、自谋发展,二次创业的新观念。
牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识,乘势而上,学会在困境下求进,在无热点下发展,在微利下生存,创最佳经营效果。
1、晨练体操、周会、月会、总结会2、思想小结3、张贴宣传企业文化的标语4、树先进典型5、权威宣讲6、外出参观学习7、讲述先进故事9、文体活动10、引进新人，引进新文化包括：注重企业形象、统一服装、礼品纪念、赠品、手提袋、台历、挂历、胸牌等。
企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训。
其次，树立和培养典型人物。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
建设方法1、晨练、周会、月会、总结会每天提前15分到公司进行广播操晨练。
周末下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于公司和项目显要位置。
4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。
上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
6、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理层对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
7、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会、公司成立庆典等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办公司月刊和学习园地企业月刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。
企业月刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
学习园地：每个员的合理化见意、学习心得、经验交流等。
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。