建筑施工单位各部门岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑行业也蓬勃发展，建筑公司的规模日益壮大。
一家完整的建筑公司通常会分为多个部门，每个部门负责不同方面的工作。
下面是建筑公司一般部门设置与岗位职责的介绍。
1.总经理办公室总经理办公室是建筑公司的核心部门，负责公司的战略规划和决策，并对各个部门的工作进行协调和指导。
在总经理办公室中，通常设有总经理、副总经理、秘书等职位，他们的主要职责包括制定公司的发展战略、监督各个部门的运营情况以及与外界的沟通和协调工作。
2.技术部技术部是建筑公司中至关重要的部门之一，负责项目的技术研发和设计工作。
技术部通常设有项目经理、设计师、工程技术员等职位，他们的主要职责包括进行市场调研和项目选址、进行建筑设计和方案制定、负责项目的技术实施和施工过程的技术支持等。
3.经营部经营部是负责公司运营管理的部门，主要职责是协助总经理制定公司的经营战略，并负责各项日常经营工作的落地执行。
经营部通常设有营销经理、人力资源经理、财务经理等职位，他们的主要职责包括负责公司的市场营销和客户关系管理、人力资源招聘和培训、财务预算和审计等。
4.工程部工程部是建筑公司中负责实施工程项目的部门，主要负责项目的施工管理和工程质量控制。
工程部通常设有工程项目经理、工程监理、工程技术员等职位，他们的主要职责包括制定工程项目的施工计划和进度安排、负责项目现场的施工管理和质量控制、协调各个施工单位的合作等。
5.采购部采购部是建筑公司中负责物资采购和供应链管理的部门，主要负责为项目提供所需的材料和设备，并确保供应链的正常运转。
采购部通常设有采购主管、供应链经理等职位，他们的主要职责包括与供应商进行合作洽谈和采购谈判、跟踪和管理采购订单的执行、监督供应链的畅通等。
6.后勤部后勤部是建筑公司中负责保障公司日常运营的部门，主要负责行政事务、设备维护和安全管理等。
后勤部通常设有行政主管、设备维护员、安全主管等职位，他们的主要职责包括协助办理各项行政事务、对公司设备进行维护和保养、负责公司的安全管理工作等。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部中的核心职位，他负责协调、管理和监督整个项目的实施过程。
以下是项目经理的主要职责：1. 确定项目目标和计划，制定项目实施策略。
2. 负责项目的预算编制和控制，确保项目在预算范围内完成。
3. 协调各个部门和团队，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 管理项目进度，制定工期计划并监督执行。
5. 负责项目的风险管理，及时处理和解决项目中的问题。
6. 管理项目与客户的沟通和关系，及时回应客户的需求和变更。
7. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程符合相关法规和标准。
二、工程师工程师是建筑施工项目部中的技术骨干，他们负责项目的技术实施和技术支持。
以下是工程师的主要职责：1. 负责项目的技术设计和方案制定，确保设计满足项目需求。
2. 协助项目经理编制项目进度计划，监督施工进度。
3. 负责施工图纸的编制和审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 协调施工现场的技术问题，解决施工过程中的技术难题。
5. 负责施工材料的选型和采购，确保施工材料符合质量要求。
6. 参与施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达到标准。
三、施工队长施工队长是建筑施工项目部中的一线管理人员，他负责指挥和管理施工队伍。
以下是施工队长的主要职责：1. 组织施工队伍进行施工作业，确保施工进度和质量。
2. 指导施工人员进行施工工艺和操作，确保施工符合标准。
3. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程安全无事故。
4. 协调施工现场的资源和材料，确保施工顺利进行。
5. 参与施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达标。
四、安全员安全员是建筑施工项目部中的安全管理人员，他负责施工现场的安全工作。
以下是安全员的主要职责：1. 制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。
2. 监督施工现场的安全设施和安全措施的落实情况。
3. 组织施工现场的安全培训和教育，提高工人的安全意识。
4. 定期检查施工现场的安全隐患，及时处理和整改。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业是一个复杂的组织体系，由不同的部门和岗位组成，每个部门和岗位都有其特定的职责和任务。
在这篇文章中，我们将详细介绍建筑企业各部门和岗位的职责。
1. 经营管理部门：经营管理部门是建筑企业的核心部门，负责制定企业的发展战略、制定年度经营计划和预算、管理企业的财务、人力资源和市场营销等方面的工作。
具体职责包括：- 制定企业的发展战略和目标，并监督其实施；- 管理企业的财务，包括预算编制、成本控制和财务报告等；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等；- 管理企业的市场营销，包括市场调研、产品定价和销售策略等。
2. 设计部门：设计部门是建筑企业的创意和技术支持部门，负责进行建筑设计和规划。
具体职责包括：- 根据客户需求和项目要求，进行建筑设计和规划；- 编制设计方案和施工图纸，并进行设计评审；- 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；- 参与项目的施工过程，提供技术支持和解决方案。
3. 项目管理部门：项目管理部门负责协调和管理建筑项目的各个方面，确保项目按时、按质、按量完成。
具体职责包括：- 制定项目计划和进度安排，并监督其执行；- 协调与设计部门、采购部门和施工部门的合作，确保项目的顺利进行；- 管理项目的成本和质量，进行成本控制和质量检查；- 解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 采购部门：采购部门负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。
具体职责包括：- 根据项目需求，制定采购计划和采购预算；- 寻找供应商，并与其进行谈判和合作；- 管理采购合同和供应商关系，确保供应商的交付和质量；- 进行采购成本控制和供应链管理。
5. 施工部门：施工部门是建筑企业的核心生产部门，负责具体的建筑施工工作。
具体职责包括：- 根据设计图纸和项目计划，组织施工队伍和施工设备；- 监督和管理施工过程，确保施工质量和安全；- 解决施工中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行；- 与设计部门和项目管理部门进行协调，确保施工进度和质量。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业通常由多个部门组成，每个部门有不同的职责和岗位。
以下是建筑企业常见的各部门和岗位的职责的概述：1.经营管理部门：经营管理部门负责企业的整体经营和管理，包括战略规划、决策制定、资源调配等工作。
常见的岗位有：-总经理/董事长：负责企业的整体运营和管理，制定企业发展战略。
-副总经理：协助总经理的工作，负责指导和管理企业的各个部门。
-行政总监：负责企业的日常行政工作，包括人力资源管理、财务管理等。
2.项目管理部门：项目管理部门负责监督和管理企业的各个项目，确保项目按计划完成。
常见的岗位有：-项目经理：负责项目的整体管理，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
-项目助理：协助项目经理的工作，负责项目进度的追踪和协调。
-成本控制员：负责项目成本的控制和预算管理。
3.设计部门：设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
常见的岗位有：-设计总监：负责协调和指导设计团队的工作，确保设计质量。
-建筑设计师：负责建筑项目的整体设计工作，包括平面布局、外观设计等。
-结构设计师：负责建筑结构的设计和计算。
4.施工部门：施工部门负责建筑项目的实施和施工管理。
常见的岗位有：-施工经理：负责施工项目的整体协调和管理。
-现场工程师：负责现场施工过程的监督和管理。
-钢筋工：负责钢筋加工和安装。
5.采购部门：采购部门负责建筑项目所需材料和设备的采购工作。
常见的岗位有：-采购经理：负责采购部门的整体管理和采购策略制定。
-采购专员：负责具体材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。
6.建筑质量部门：建筑质量部门负责建筑项目的质量控制和验收工作。
常见的岗位有：-质量经理：负责制定和实施质量管理制度，指导项目质量控制工作。
-质检员：负责对施工过程和成品进行质量检查和验收。
7.安全环保部门：安全环保部门负责建筑项目的安全生产和环境保护工作。
常见的岗位有：-安全主管：负责组织和指导安全生产工作，制定和执行安全管理制度。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程
建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程建筑公司各职能部门岗位职责引言建筑公司是一个涉及多个职能部门的行业，每个职能部门在公司中扮演着重要的角色。
本文将介绍建筑公司各职能部门的岗位职责，包括提高工作效率和进度、保证工作质量和标准、保持良好的工作态度和心态、具备一定的专业能力和技能等方面的要求。
职责概述建筑公司的职能部门包括项目管理、设计、施工、采购、成本、质量、安全等。
这些部门的主要职责是确保项目的顺利进行，从项目规划、设计、施工到竣工验收，各职能部门都要发挥关键作用。
为了提高工作效率和进度，职能部门需要不断优化工作流程，明确职责分工，并加强沟通协作。
工作要求每个职能部门都有具体的工作要求。
以下是建筑公司各职能部门的关键要求：1.项目管理部门：需要制定项目计划，协调各方资源，确保项目按时完成。
同时，负责与业主、设计单位、施工单位等沟通协调。
2.设计部门：需要根据项目需求进行方案设计，并与其他部门协作，确保设计方案合理、经济、可行。
3.施工部门：需要按照设计方案进行施工，确保施工质量符合规范和标准，同时要控制施工成本。
4.采购部门：负责材料和设备的采购，要与供应商建立良好关系，确保材料和设备的供应及时、质量可靠。
5.成本部门：需要对项目成本进行预算和控制，确保项目成本不超过预算范围。
6.质量部门：需要制定并执行项目质量计划，对施工质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。
7.安全部门：负责项目的安全管理，制定安全措施，培训员工，降低安全风险。
具体职责每个职能部门都有具体的职责，下面详细描述各职能部门的职责：1.项目管理部门的具体职责是制定详细的项目计划，安排项目资源，监督项目进度，确保项目按时完成。
同时，负责与项目参与各方进行有效沟通，及时解决问题。
2.设计部门的职责是根据项目要求进行方案设计，包括建筑、结构、电气、暖通等专业设计，并参与方案评审。
同时，需要与其他部门协作，确保设计方案合理、经济、可行。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。
施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。
其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；•确保施工过程的经济效益最大化。
2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；•组织施工技术交底、技术培训等工作；•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。
3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；•确保施工进度和施工质量达到要求；•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。
二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的技术程序和工艺控制；•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；•负责现场施工的技术交底工作；•协调解决现场施工中出现的技术问题。
2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的组织和调度；•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；•负责现场材料和设备的保管；•协调解决现场生产过程中出现的问题。
3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；•维护施工现场秩序，保障施工安全；•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；•完成上级领导交代的其他工作。
建筑施工企业安全管理部岗位设置和各岗位职责
建筑施工企业安全管理部岗位设置和各岗
位职责
背景介绍
建筑施工企业安全管理部是为了加强施工工地的安全管理而设立的部门。
该部门负责制定和执行安全管理制度，监督施工工地的安全工作以确保工地人员的安全与健康。
岗位设置和职责
建筑施工企业安全管理部的岗位设置和各岗位职责如下：
部门经理
- 负责安全管理部门的全面管理和领导；
- 制定安全管理政策和目标，并确保其实施；
- 组织部门会议，汇报和解决相关问题。
安全管理人员
- 负责制定和修订安全管理制度和操作规程；
- 监督施工工地的安全操作，包括工地作业人员的安全培训和指导；
- 对工地进行定期安全检查和评估，并提出改进建议；
- 参与事故调查和处理，提供相应的安全报告。
安全培训员
- 负责组织和实施施工工地的安全培训计划；
- 编制培训教材和课程，确保培训内容全面且有效；
- 跟踪和评估培训效果，并提供培训报告；
- 协助相关人员进行安全培训需求分析。
安全监督员
- 负责对施工现场进行安全巡查，确保施工作业符合安全规定；
- 监督施工工地的安全设备和防护措施的使用情况；
- 及时发现和记录存在的安全隐患，并提出整改意见；
- 协助部门经理进行安全事故调查和处理。
结论
建筑施工企业安全管理部的岗位设置和各岗位职责的明确，有
助于提升施工工地的安全管理水平，确保工地人员的安全与健康。
各岗位间需要密切合作，共同努力，以确保施工过程中的安全和顺
利进行。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责一、总经理办公室总经理办公室是建筑企业的核心部门，负责企业的整体管理和决策。
其主要职责包括：1. 制定企业的发展战略和目标，制定年度经营计划；2. 组织制定企业的管理制度和规章制度；3. 负责企业的人员招聘、培训和考核；4. 协调各部门之间的工作，解决重大问题和决策；5. 负责与政府、合作伙伴和客户的沟通和协调。
二、市场部市场部是建筑企业的市场开拓和销售推广的主要部门，其主要职责包括：1. 调研市场需求，制定市场营销策略；2. 开展市场推广活动，提高企业品牌知名度；3. 拓展新客户，维护和拓展现有客户关系；4. 负责报价和合同谈判，确保项目的签约和落地；5. 监测市场竞争状况，及时调整市场策略。
三、工程部工程部是建筑企业的核心部门，负责项目的策划、设计和施工管理，其主要职责包括：1. 参与项目的前期评估和可行性研究；2. 编制项目施工方案和进度计划；3. 负责项目的施工组织和协调，保证施工进度和质量；4. 监督施工现场的安全和环境保护；5. 负责项目的竣工验收和交付。
四、财务部财务部是建筑企业的财务管理和资金运作的主要部门，其主要职责包括：1. 负责企业的财务核算和报表编制；2. 进行财务分析和预测，提供财务决策依据；3. 管理企业的资金运作，确保企业的资金安全和流动性；4. 负责企业的税务申报和税务筹划；5. 监督企业的成本控制和经济效益。
五、人力资源部人力资源部是建筑企业的人力资源管理和员工培训的主要部门，其主要职责包括：1. 负责招聘和录用员工，制定招聘政策和流程；2. 进行员工培训和绩效考核，提供员工发展计划；3. 管理员工的薪酬和福利，制定薪酬政策和福利方案；4. 处理员工的劳动纠纷和离职事务；5. 维护员工关系，提供员工关怀和支持。
六、采购部采购部是建筑企业的物资采购和供应链管理的主要部门，其主要职责包括：1. 调研市场，寻找合适的供应商和合作伙伴；2. 策划物资采购计划，制定采购流程和标准；3. 进行供应商的评估和谈判，签订采购合同；4. 跟踪物资供应进度，确保项目的物资供应；5. 管理物资库存和物流配送，控制物资成本和风险。
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建筑施工单位各部门岗位职责 项目经理岗位职责 1、认真执行党与国家有关得方针、政罠、法规与上级有关规定〜确保公司下
达得各项经济指标得完成。，受经理委托〜主持经理部得0常工作，对施工项目得工 期、质量、效益、安全、三优文明负全责。
2、在上级授权范国内〜对合同内各项工程得进度、质量、安全、效益及现场
文明施工实行全面监督管理〜并组织考核脸收。 3、严格执行国家有关技术规范与标准〜推广应用新技术、新工艺、新材料。
组织编制工程施工组织设计〜研究、制定安全生产与保证质量得措施并组织实施。
4、抓好成本管理〜严格控制非生产性支出〜科学组织与管理进入施工范围内
得人、财、物〜不断提高综合经济效益。 5、抓好经理部得两个文明建设。加强施工生产各环节得规范性管理〜注重文
明施工与环境保护〜树立现代企业得良好形象。 6、正确处理与建设、监理单位与地方相关部门得公共关系。解决、协调施工
过程中得各种纠纷〜做好工程竣工验收、交付工作。 7、完成上级交办得其它工作。
项目副经理岗位职责 1、向经理负责。协助经理抓好工程项目得施工进度、安全生产、质量创优、
成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。 2、在职责与授权范围内〜负责组织落实施工现场得生产、质量、安全、征地
拆迁等工作〜并定期组织检查考核与验收。3、根据上级下达得施工生产计划〜组织编制季，月，施工计划〜与阶段施工计
划〜制定安全生产与质量保证得措施〜并组织实施。 4、正确处理与业主、监理单位与地方相关部门得公共关系〜协调各施工单位
之间工作关系〜及时解决施工过程中存在得问题〜不断提高综合经济效益。
5、严格财经制度〜遵守财经纪律〜协助抓好财务、工程预算管理工作。
6、协助经理定期分析成本〜制定降低成本得措施。
7、抓好工程项目得调槪索赔工作〜做好工程竣工验收、验工计价工作。
8、完成上级交办得其它工作。
项目总工程师岗位职责 1. 认真费彻执行国家颁布得各项技术政罠〜严格遵照上级颁发得各项技术标
准、规范、规程组织开展工作。 2、组织对设计文件得审核与现场核对〜提出审核意见〜主持编制合同内项目
得施工组织设计。 3、坚持深入施工现场〜加强对生产各环节得技术指导与监督。对施工中得重
大技术问题与科研课题进行科技攻关。组织重点工程得技术交底与经理部各项目队 之间得技术交接工作〜领导工程试验、科技档案与贯标工作〜督促检查各项技术标 准得费彻执行情况。
4、主持编制本管段得综合实施性施工组织设计〜重点工程实施性施工组织方
案〜并督促检查其执行情况〜及时提出补充、修正意见。 5、组织或参与主持编制、审核经理部得年、季度生产计划及材料、机械申购
计划与机械大修计划〜年、季技术组织措施计划等〜并督促检查其贯彻执行。6、组织编制科研及“双革”计划〜在施工中总结推广新技术、新工艺、新材
料。经常组织研究提高劳动生产率、机械使用效率、降低原材料及能源消耗得措施 〜积极参与经济活动分析〜从技术上努力提高经济效益。
7、组织编制经理部创优工程计划、措施〜并督促实现。积极开展全面质量管
理活动〜组织编制保证工程质量、安全生产〜环境保护等技术措施〜并督促其费彻 参加安全质量大检查〜主持或参加质量安全事故得调查处理。
主持或参与工程竣工自验、初验或正式交验〜经常督促检查“贯标”执行 10.对经理部工程技术人员得安排、使用、奖惩提出建议。
办公室工作职责 1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、记录。
2、负责其它行政会议得组织工作。
3、负责文件、内部刊物、机要函件得登记、分发、传阅、催办与回收、清理
保管、销毁工作。 4、在经理授权下〜负责文件得批阅工作。
5、掌管经理部公章、经理印章与办公室公章得使用，负责办理
经理部各部室单位公章得刻制事宜。 6、负责以经理部名义对外开具介绍信。
7、参与组织起草经理部综合性得行政文件〜如工作计划、总结、报告、会议
纪要等。 8、参与组织拟订有关经理部得规章制度。
9、负责以经理部名义行文得文字把关。
执行。 8、
情况、 各种施工技术原始资料得积累与竣工文件与及时编制。 9、 组织编写技术总结〜指导技术培训工作。 负责上级或其她单位来文及经理部领字交办事宜得催办。 在经理领导下〜参与协调部门之间需要共同完成得任务。 负责公文、信件、电报得收发及公用报刊得订阅、分发。
主动参与经理部领导有关活动〜及时了解与掌握领导新思想、新举措〜搞 好调研〜多出成果〜并使之进入领导决策层〜充分发挥调研工作得决罠服务效能。
24、做好小车管理〜保泰与使用〜做好小车使用计划与安排〜并按要求完成出
车任务O 办公室主任岗位职责 1、主持经理部办公室全面工作。
2、负责经理部办公会议与其这行政会议得准备工作。
3、负责了解各部室对经理部做出得各项决议、工作布置得贯彻执行情况以及
经理部领导交办任务得催办〜及时向领导层反馈信息。
10、 积累经理部资料〜记载经理部大事记。
11. 负责经理部办公会与其它行政部署、决定事项得催办。
12、
13、 负责统一管理经理部文书〜档案工作。
14、 负责日常保密工作。
15、 掌握信息、沟通情况〜做好上情下达〜下情下达工作。
16、
17、
18、 负责经理部得治安保卫与消防工作。
19、 负责经理部领字日常事务与生活福利得管理服务工作。
20、 负责做好上级机关与兄弟单位领导来部得接待工作。
21、 负责信访工作，行政方面,
22、 负责安排节假日干部值班。
23、 4、主持或组织起草经理部工作计划、总结、报告、会议纪要与决议文件〜组
织拟订有关经理部得规章制度与领导交办得文件起草工作。 5、负责以经理部名爻行文得文字把关工作。
6、认真做好上情下达、下情上达〜为领导决策提供信息〜当好参谋。
7、负责做好上级机关与兄弟单位领导同志来经理部接待工作。
8、代行文件得批阅工作。
9、安排生产期间或节假日中经理领导得值班。
10. 完成经理部领导交办得其它工作。
调度员岗位职责 1、严格按照费标程序要求开展业务工作。
2、熟悉管段内各项工程、数量及分布情况。
3、熟悉施工组织计划与施工计划〜并检查其完成情况。
4、经常检查各单位与主要工点得任务完成情况。
5、按上级调度规定得时间及内容及搜集、核实、汇总并上报各种调度报表、
施工简报及重要指标完成情况。 6、建立健全系统得调度台帐〜及时绘制各种示意图。
7、发布与接受调度命令、通知〜上报或接受调度报告〜并贯彻、检查、落实
8、做好气象记录〜收录各种事故报告。
9、组织召开交班会议及必要得平衡调剂会议〜并记录会议决定〜检查落实会
议决定得执行情况。 10. 参加施工调查〜施工计划、施工组织计划得审查会议及各种有关施工生产 得会议O11. 认真学习有关调度作得规章制度与上级颁布得有关政罠法令〜熟悉各种综
合性技术资料及有关基础知识〜提高业务水平。 12. 完成领导交给得其它工作。
工程技术部工作职责 1、认真贯彻国家及上级有关部门颁发得施工规范、规程、规则及有关指示与
决定。 2、审核设计文件〜参加施工调查〜提出对设计文件得审查及汇总〜做好管段
内线路与重点工程得复测。 3、组织编写综合实施性施工组织设计〜重点工程得施工组织设计〜并经常了
解其执行情况。 4、经常深入现场〜掌握施工情况〜进行技术交底〜及时处理与联系有关部门
〜解决施工技术难题与变更设计事项。 5、按时编制施工计划〜技术组织措施计划〜工程材料及主要机电设备计划。
6、认真做好概、预算〜验工计价〜工程调价及索赔工作。
7、按照贯标要求〜负责定型图表及技术资料得管理〜分发及测量仪器得保管
分发工作。 8、督促检查各原始资料得收集整理〜及时组织编制汇总竣工文件〜参加工程
得竣工交验O 9、按照上级部署得创优工程计划〜制定具体实施方案〜积极组织实施〜组织
开展全面质量管理活动。 工程部长岗位职责 1、在总工程师得领导下〜负责经理部施工技术管理工作。
2、组织实施上级颁得规范、规程与有关施工技术、规章制度、命令、指示