童装品牌大佬迷失方向
江南布衣童装事件作文
江南布衣童装事件作文
《关于江南布衣童装事件》
哎呀呀，咱们今天来说说那个江南布衣童装事件啊。
我记得有一次我去逛街，路过一家童装店，看见那些花花绿绿的小衣服真的好可爱哟。
我就忍不住进去看看，随手拿起一件小裙子，上面的图案还挺特别的，但是仔细一看，哎呀妈呀，那图案怎么感觉怪怪的呀，越看越不对劲，总觉得有一种说不上来的诡异呢。
忽然我就想到了江南布衣童装事件，可不就是这样嘛！本应该充满童真童趣的童装，却出现一些让人摸不着头脑甚至有些可怕的图案和设计，像是一些很抽象很奇怪的符号啦、还有一些让人不舒服的配色啦。
这要是小朋友穿上了这样的衣服，会不会受到不好的影响呢？想想都觉得不太好呀。
咱们给孩子穿的衣服，不就应该是充满阳光、快乐的嘛，干嘛整那些奇奇怪怪的东西呀。
我觉得那些设计童装的人呀，可真得好好反思反思，别为了所谓的“个性”“独特”而忽略了孩子们的感受和他们健康成长的需要哦。
就像我们平常买东西给小孩子，肯定是希望都是美好的、积极的呀。
总之呢，希望以后不要再有这样的事情发生啦，让咱们的小朋友都能穿上真正可爱、充满爱意的童装呀！。
童装销售分析与检讨书范文
一、前言随着社会经济的快速发展，童装市场逐渐成为我国服装行业的重要组成部分。
为了更好地满足消费者需求，提高童装销售业绩，本人在任职期间对童装销售进行了全面的分析与检讨，现将分析结果及改进措施汇报如下。
二、童装销售现状分析1. 市场需求分析近年来，我国童装市场呈现出快速增长的趋势。
随着人们生活水平的提高，家长对儿童穿着的要求越来越高，不仅注重服装的舒适度、美观度，还关注服装的品质和环保性。
根据相关数据统计，我国童装市场规模已突破千亿元，且仍保持较高增速。
2. 竞争格局分析目前，我国童装市场竞争激烈，品牌众多，主要分为以下几类：（1）国内品牌：如巴拉巴拉、米奇妙、小猪班纳等，以中低端市场为主，价格亲民，款式多样。
（2）国际品牌：如ZARA、H&M、GAP等，以中高端市场为主，注重品牌形象和品质。
（3）电商品牌：如淘宝、京东等平台上的童装店铺，以低价、时尚、款式新颖为特点。
3. 销售渠道分析（1）线下渠道：传统实体店、商场、专卖店等，仍是童装销售的主要渠道。
（2）线上渠道：电商平台、微信商城、手机APP等，逐渐成为新的销售增长点。
三、童装销售问题及原因分析1. 销售业绩不理想尽管童装市场需求旺盛，但本人在任职期间销售业绩并未达到预期目标。
主要原因如下：（1）对市场调研不足，对消费者需求把握不准确。
（2）产品定位模糊，未能突出品牌特色。
（3）销售团队培训不足，销售技巧和客户服务能力有待提高。
2. 库存积压由于对市场预测不准确，导致部分产品库存积压。
主要原因如下：（1）对流行趋势判断失误，未能及时调整产品结构。
（2）促销活动力度不足，导致产品滞销。
3. 售后服务问题部分消费者反映售后服务不到位，如退换货流程繁琐、服务态度不佳等。
主要原因如下：（1）售后服务人员业务水平不高，缺乏服务意识。
（2）售后服务体系不完善，缺乏有效监督和激励机制。
四、改进措施及建议1. 加强市场调研，深入了解消费者需求（1）定期进行市场调研，了解消费者喜好、购买习惯等。
乐淘：五年三次急转弯中迷失
乐淘：五年三次急转弯中迷失作者：来源：《销售与管理》2014年第09期2012年，在电影《听风者》观影会上，美亚董事局主席李国兴问毕胜：你投资的好几家公司都很赚钱，自己做的公司却一直不赚钱。
这似乎戳中了毕胜的痛点：2008年毕胜离开百度创业以来，乐淘五年经历三次转型：从卖玩具的网站，到卖鞋的网站，再到做鞋类自有品牌。
当时，作为“鞋类电商”的乐淘曾风光无限，号称国内鞋类电商的老大。
作为鞋类自有品牌的乐淘也信誓旦旦地称要做百年老店。
每一次转型都有足够的理由，但最后都没有走下去，陷入入行——转型——自我否定的怪圈。
在数次转型之后，乐淘日渐式微。
2014年4月，已经淡出大众视野的乐淘传来被收购的消息。
来自工商部门的确凿信息显示，2013年年底，乐淘被鞋类零售商冠鹏鞋业收购。
2014年3月前后已完成所有相关手续变更。
该信息也被毕胜本人证实。
毕胜曾不避讳地称自己是“做快生意的人”。
这正是他创业历程的写照。
创业几年，垂直电商的佼佼者沦落到被收购的地步，问题出在哪里？“挖井”的故事毕胜入行电商，要从2005年说起。
2005年百度在纳斯达克上市，作为百度市场总监、总裁助理的毕胜实现财务自由，离开了百度，赋闲一年半时间，做一些投资。
此后开始寻找创业机会。
为何选择电商领域创业？毕胜的答案是：“因为‘不懂’。
一股热潮嘛，就进来了。
没从生意的角度考虑，只觉得它是个事。
”乐淘起初卖玩具，是雷军给他的建议。
毕胜说，雷军跟他是十几年的朋友。
他对“雷老大”的话从不怀疑。
不过，玩具卖了不到一年就没有卖下去。
6个月后，乐淘日营业额才刚过万元，利润只有几百元。
他无法忍受这样的业绩，决定转型。
毕胜日后反思，当时中国父母不愿意花钱买玩具，中国不具备这种文化。
导致乐淘成长一段时间之后，面临巨大的瓶颈不再成长。
整个团队分析调研后发现，事实上玩具市场在中国很小。
他当时算了一笔账，卖玩具一年的营业收入是3000-5000万元，而如果卖鞋子，至少可以达到一个亿，甚至更多，因为鞋类的市场更大。
天猫童装品牌排行(天猫童装品牌排行榜)
天猫童装品牌排行(天猫童装品牌排行榜)
天猫童装品牌排行榜是每年天猫发布的一份童装品牌销量排行榜，旨在为消费者提供参考，方便消费者选购优质的童装品牌。
据榜单显示，排名前十的童装品牌分别是：巴拉巴拉、千百度、韩都衣舍、海澜之家、凯文凯利、ZARA、花花公子、优衣库、ECCO、奥妮克斯。
其中，巴拉巴拉是中国本土童装品牌的代表，一直以来以其优质的产品质量和可爱的设计风格，深受消费者的喜爱。
而千百度则是一家专注于婴幼儿服装设计和生产的品牌，以其安全舒适、时尚可爱的产品风格，受到了众多父母的青睐。
韩都衣舍则是一家韩国童装品牌，以其时尚前卫、品质精良的产品，迅速占据了中国市场。
海澜之家则是一家成人服装品牌，其推出的童装系列以其时尚大气、品质优良的产品，备受消费者欢迎。
凯文凯利是来自美国的童装品牌，主打品质优良、舒适耐穿的产品，深受消费者喜爱。
ZARA则是一家西班牙的时尚品牌，在童装市场也拥有很高的知名度和美誉度。
花花公子则是一家以成人服装为主的品牌，其推出的童装系列也备受消费者青睐。
优衣库则是一家日本品牌，以其简约时尚、高性价比的产品，深受年轻消费者的喜欢。
ECCO则是一家专注于鞋类设计和生产的品牌，其推出的童鞋系列以其舒适、耐穿、时尚的特点，备受消费者青睐。
奥妮克斯则是一家专注于儿童运动装备的品牌，其质量优良、时尚耐穿的产品，备受消费者喜爱。
总的来说，天猫童装品牌排行榜为消费者提供了一个选购优质童装品牌的参考，消费者可以根据自己的需求和喜好，选择适合自己孩子的童装品牌。
同时，各个品牌也应该在产品质量、设计风格等方面不断创新和进步，为消费者提供更加优质的产品和服务。
福建上市企业老板为何跑路
福建上市企业老板为何跑路作者：暂无来源：《民生周刊》 2014年第20期郭文治丁辉失联了！丁辉是在香港上市的福建诺奇股份有限公司的董事长，有关他卷款跑路的消息一经证实，不亚于引爆了一颗重磅炸弹。
曾经创造了服装业逆势增长奇迹的诺奇男装，上市半年就轰然倒下，神话由此破灭。
2 0 1 4年对于福建晋江一些民营企业来说，可谓流年不利，先是诺奇股份董事长丁辉被确证卷款失联，此后又接连曝出霍普莱斯和新加坡上市企业鳄莱特集团老板相继失联的消息。
晋江位于福建泉州，是中国经济最发达的县市之一。
2011年，晋江有37家上市公司，市值过千亿。
在这些上市公司之中，与服装有关的公司占了大多数，七匹狼、安踏、特步、九牧王、贵人鸟等已成为这座城市的名片。
上市公司之死很多人无法相信，诺奇股份会毫无征兆地倒下。
7 月底，诺奇股份发布公告称，由于银行存款遭冻结面临现金流压力，加上多家零售店一直未获利及供应商停止供货，公司已关闭多家零售店并决定不再采购新货。
董事会仍在尝试确定所有相关情况及谋求一切方法以维持业务营运，在作出公司清盘决定前，将考虑一切切实可行方法。
在此之前，诺奇股份董事会曾公开告知，丁辉今年1~4月先后4次累计转移公司资金2.28亿元。
8月5日，诺奇股份应派息3053.9万元，受此拖累延迟派息。
诺奇股份是泉州名气不小的自有品牌服装零售商，也是中国首个在港股主板上市的“快时尚”品牌，截至2013年10月31日，诺奇股份已在全国几十个省市设立数百家直营化管理门店。
在国内男装行业普遍萎靡不振时，诺奇201 0年至2012年的净利润从4566万元增至8170万元，创造了逆势增长的神话。
然而，7月末，就在诺奇在港交所上市半年后，其股价开始暴跌，董事长丁辉卷款跑路。
在泉州市最热闹的津淮街上，诺奇专卖店还在，但门窗玻璃上已经贴满了清仓广告。
在晋江陈埭镇西坂村丁辉的老家，丁家在外人眼里都和财富紧密相关，安踏、特步、乔丹、德尔惠、361等国内知名品牌的老板都来自这个镇上的丁姓家族，当然也包括丁辉。
“宝宝金水”：品牌错位延伸的陷阱!
“宝宝金水”：品牌错位延伸的陷阱！在市场经济的发展中，品牌错位延伸是一种常见的营销策略。
品牌错位延伸是指将品牌从当前的产品类别中延伸到不同的产品类别，以扩大品牌的影响力和市场占有率，并进一步增加企业的收益。
然而，在实践中，品牌错位延伸并不总是收到预期的效果。
宝宝金水就是一个品牌错位延伸的陷阱的例子。
宝宝金水是一家经营儿童护肤用品的品牌，在市场上的品牌形象一直以舒适安全、天然无添加而著称。
不过，宝宝金水却在最近推出了一款针对成人的护肤产品，并将其定位为专门针对女性的美容保养品。
宝宝金水的品牌错位延伸，竟然绕过了很多成人的护肤品，直接进军美容品市场，这一举动引起了许多消费者的质疑和不满。
首先，宝宝金水的品牌错位延伸违背了品牌一致性的战略原则。
品牌一致性是任何品牌战略的核心原则之一。
品牌错位延伸可能会造成品牌形象混淆，使品牌定位不明确，进而使品牌形象不一致。
你会发现，宝宝金水的品牌错位延伸的确透露出一个明确的信息：它的品牌有些模糊和不清晰。
因此，消费者往往会感到困惑和不信任。
其次，宝宝金水的品牌错位延伸也被认为是缺乏市场经验或战略错误的体现。
在品牌战略中，要想成功地将品牌延伸到新的产品类别，需对市场情况有着深入的了解，同时还要明确品牌延伸所面临的风险。
但是，宝宝金水直接跳过了成年人的护肤品市场，进而进军美容护肤品市场，这样的选择，对于宝宝金水家的最终目标毫无裨益。
最后，宝宝金水的品牌错位延伸缺乏品牌媒体的固定支撑。
品牌延伸是需要品牌资产的支撑的。
而品牌资产主要由品牌标志、品牌声誉、品牌文化和品牌形象等构成。
但宝宝金水的品牌延伸，与品牌链中其他产品在这些方面没有出现连带影响。
这样的策略处理下去，容易给企业带来损失。
综上所述，品牌延伸能够提高企业市场竞争力，扩大企业经营范围，但是如果这种营销策略使用不当，很可能会陷入品牌延伸的陷阱，对企业产生负面影响。
因此，企业在制定品牌延伸策略时，一定要提前评估潜在风险，同时也需要善加运用营销策略破解市场难题，毕竟市场是要靠策略赢得的。
诊断麦当劳
国际视野『名企观察』作为世界首屈一指的快餐连锁集团,麦当劳在商业领域成就的霸业的确令众多企业主汗颜,麦当劳也当之无愧的成为美利坚的代名词之一。
但是光环之中的麦当劳近一年多来由于经营不善,导致颓势难已,其股价已跌至8年来的新低。
而十几年来,世界各地的“千夫之指”如今也呈愈演愈烈之势,令本来就已头疼的麦当劳,从上至下感到了前所未有的压力。
麦当劳成为“两会”提案1955年,当雷克劳克(Ray A .K roc)在美国伊利诺伊州成立第一家麦当劳连锁店时,他压根就想不到,48年后,麦当劳竟然能成为中国“两会”代表的提案。
该提案如若得以通过并立法,这将为麦当劳在中国的命运带来灭顶之灾。
2003年3月5日,正值“两会”期间,全国政协委员张皎向大会提案,建议将麦当劳、肯德基等“洋快餐”请出国门,至少应该严格限制其发展。
此前,世界卫生组织(W H O )已正式宣布:西方人的饮食习惯存在潜在威胁,对西式快餐的化验结果表明,油煎、油炸食品中含有大量致癌毒素———丙毒。
科学家们已经证实:与食品有关的癌症中,30%-40%都与丙毒直接相关。
人类正遭受丙毒的严重威胁,此言毫不为过,而“洋快餐”中就含有大量丙毒。
“洋快餐”能致癌,这在美欧早已引起普遍重视,典型的案例之一,当数美国工人西泽巴伯因健康原因将美式快餐(包括麦当劳和肯德基)告上法庭。
中国则正相反,仍在积极引进“洋快餐”,中国肥胖儿童的增多与此也不无关系。
正是注意到“洋快餐”对于中国国民的危害性,张委员认为,应该严格限制其发展,尽早将这类垃圾食品清扫出中国快餐市场,保护全体国民的身体健康。
先不论该提案最终命运如何,单就此案提出的时机和级别,就已足够让麦当劳总部人员尝到“脑震荡”的难受滋味。
快乐还是健康?这是个难题2002年10月,法国一家麦当劳在广告中称:“孩子们在麦当劳就餐一星期最好不要超过一次。
”这则新闻令世人颇感惊诧,这与麦当劳砸自己招牌又有何异?为此,麦当劳美国总部大为光火,发言人立即向社会解释,“法国麦当劳”言论无权代表公司主张。
童装品牌故事
童装品牌故事童装品牌的诞生，通常都有一个温馨的故事。
而我们的品牌，也不例外。
故事开始于十年前，一个年轻的母亲，为了给自己的孩子寻找一些舒适、时尚的童装，却发现市面上的选择并不多。
于是，她决定自己动手，为孩子们设计一些独特的衣服。
从最初的手工缝制，到后来的小规模生产，她始终坚持着对品质的追求和对孩子们的关爱。
随着时间的推移，她的作品逐渐被周围的朋友们所认可和喜爱。
于是，她决定将自己的设计理念和品牌理念传播开来，于是我们的品牌应运而生。
我们的品牌以“关爱、舒适、时尚”为核心理念。
我们希望为每一个孩子打造出既舒适又时尚的穿着体验，同时也希望通过我们的产品传递出对孩子们的关爱和呵护。
在设计上，我们注重每一个细节，选用优质的面料和环保的材料，确保孩子们的健康和舒适。
同时，我们也不断与国内外的设计师合作，不断推陈出新，为孩子们带来更多的选择。
在生产上，我们严格控制每一个环节，确保每一件衣服都符合我们的品质标准。
我们相信，只有用心制作，才能赢得消费者的信任。
在销售上，我们注重线上线下的结合，为消费者提供更便捷的购物体验。
我们也积极参与公益活动，回馈社会，传递出品牌的正能量。
如今，我们的品牌已经走过了十年的历程，我们的产品遍布全国各地，深受消费者的喜爱。
我们也不断开拓国际市场，希望将我们的品牌和理念传播到更远的地方。
我们相信，每一个孩子都值得拥有更好的童年，我们愿意为他们创造更多美好的记忆。
未来，我们也将继续秉承着初心，不断努力，为孩子们带来更多的惊喜和温暖。
这就是我们的品牌故事，一个充满爱和坚持的故事。
让我们一起，为孩子们的成长，创造更多可能。
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品牌诊所:麦当劳做童装品牌大佬迷失方向
编者按:品牌的多元化，是近年来营销界讨论的一个热点话题。
当中尝试多元化的企业中,有成功,也有失败的。
但作为世界级的品牌大佬，麦当劳在全球范围内大举进军以童装领域，实施多元化策略，自然会引起广泛的关注。
对于麦当劳的多元化策略,可谓是智者见智，仁者见仁。
目前大多数人是持认同的意见,然而我们不妨从另一个角度出发，看看麦当劳能否通过做童装延续其经典神话？
于1955年诞生的麦当劳餐饮连锁机构建立了世界上最为成功的商业模式之一，在最近一权威品牌研究机构的调查中，麦当劳在世界品牌100强中名列第二位,仅次于可口可乐。
然而由于市场环境发生变化以及麦当劳不能变革创新与时俱进，自上个世界末起麦当劳的经营业绩一路下滑，其股市价值最多时缩水７0%．与其不同,它的老对手肯德基却剑走偏锋独辟蹊径，大举挺进中国市场并取得辉煌业绩。
为了扭转局面,麦当劳一方面加快在中国开店的扩张步伐，另一方面大力开展多元化经营。
２00４年麦当劳在全球范围内大举进军以童装为主导儿童用品领域,并统一使用由Mｃｄonalds延伸来的子品牌Mckid３.中国第一家ＭcＫiｄs品牌专卖店已经于3月１３日在上海淮海青少年购物中心开业，接下来，ＭcKids系列产品将于近期在中国的A级百货商场推出。
ﻭ作为世界级的品牌大佬，麦当劳的一举一动自然引起广泛的关注,关注的焦点是麦当劳的多元化策略是否正确，品牌延伸是否得当,麦当劳能否通过做童装延续其经典神话？目前能够收集到的与此相关的专业论述基本上是褒奖有嘉好评如潮,而笔者通过研究与分析却得出了相反的观点:即,麦当劳在错误的方向开展了错误的多元
化经营,品牌高手在品牌运作上迷失了方向，Mｃkids必然祸害Mc鄄donald,麦当劳播种了希望只能收获苦果。
ﻭ
Ｍckiｄｓ多元化选错方向
ﻭ童装市场挖不出金娃。
中国有3亿儿童群体,每年还将增加１000万个新生儿。
我国童装企业数量大约有600０多家，不到全国服装企业总数的１0％,童装产量仅占全国服装总产量的6%左右。
而在童装市场上国内外品牌产品不过200家,占据市场份额的３0%,其
它70%为众多无名品牌瓜分。
尽管国外的众多知名品牌早已进入中国,但是并没有遥遥领先的领导品牌，国内的一休童装耕耘已久但仍然不文不火。
而童装市场中的知名品牌与比成人服装相比品牌影响力低的多，可见童装市场是一个生产经营集中度很低的初级市场。
从价格上看儿童服装也很难有很高的附加值,而从成本上看,据专家介绍,成人与儿童的服装成本差别十分微小,主要是体现在面料上,不过５-10元的差距。
因此童装的利润空间十分有限，那么我们不难理解为什么很少看到童装品牌大规模地进行品牌推广。
“孩子身上”的钱不好挣。
孩子是社会的未来，是家庭的中心,父母为孩子的健康成长全心投入。