企管部职位权限表模板
岗位管理表格范本
（三）企业职位设置表第六章员工录用管理（一）新员工报到手续表姓名：报到日期：（二）新员工试用表（三）员工试用期鉴定表（四）员工转正申请表（六）员工档案信息表单位名称：部门名称：填表日期：填表人：审核人：（八）档案查阅登记表（九）员工录用工作流程第七章培训与人才开发（一）培训计划的内容（二）生产作业人员培训内容设置一览表（三）销售人员培训内容设置一览表（四）技术人员培训课程设置一览表（五）基层管理人员通用课程设置一览表（六）培训的主要方法介绍（七）柯氏四级培训评估（八）新员工培训实施计划表（九）培训需求调查表（十一）员工培训计划表（十三）培训意见调查表（十四）新员工培训评定表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：（十五）职业生涯规划调查表填表日期：年月日填表人：（十六）职业生涯规划表部门：填表日期：年月日第八章绩效考核（一）目标特征及标准表（二）目标制定注意事项表（三）加班申请单统计日期：年月日（四）违纪处理单（五）月度绩效考核表（六）绩效反馈面谈表（七）绩效考核申诉表（十）员工绩效管理工作流程（十一）月度绩效考核工作流程第九章薪酬管理（一）薪酬调查问卷表（二）员工调薪记录表部门名称：填写日期：年月日（三）员工奖金核定表（四）员工津贴申请单班别：津贴类别：口加班口夜勤口其他申请日期：年月日部门经理：直接主管：申请人：（五）特别休假申请单申请日期：年月日（六）员工保险月报表（七）员工福利金申请表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（八）员工活动补助申请表单位名称：填表人：填表日期：年月日（九）薪酬调查工作流程（十）薪酬体系管理流程第十章人员调配与流动管理（一）员工晋升申请表（二）人员调动申请表说明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。
2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。
3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。
（四）员工离职申请表第十一章员工日常管理（一）员工手册框架体系表（二）出差申请单单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日申请人：审核人：填表说明：此表用于对外地出差事项的申报。
公司类职务权限表格
分
业 务 内 容
经办单位
权 限
备 注
承办人
组
长
科
长
副厂长
厂
长
协
理
总经理
年度生产打算
1．年度负荷打算
1－1人员打算
室
□
△
△
△
△
⊙
会有关单位
1－2生产设备打算
技
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
1－3检验设备打算
品
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
1－4冲模模具打算
技
□
△
△
△
△
⊙
会有关单位
1－5工具、夹具打算
各科
□
△
△
⊙
△
⊙
会有关单位
5．国外采购业务
采
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
6．采购发包业务
采
□
△
△
△
⊙
符号讲明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表48：总务类职权表
区
分
业 务 内 容
经办单位
权 限
备 注
承办人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总经理
董事长
人
事
业
务
1．制定人事治理制度
人
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2．人员招募业务
人
1．出纳业务处理规则拟订
公司授权权限表
公司授权权限表1. 背景本授权权限表旨在明确公司内部各部门的权限范围，确保公司管理层对各部门的授权和监督得以有效实施。
2. 授权权限2.1 行政部门- 人事管理：负责招聘、员工入职、离职等人事事务；- 行政支持：提供办公用品采购、设备维护等行政支持；- 会议组织：负责内部会议、活动的安排和组织。
2.2 财务部门- 财务管理：负责公司财务报表、资金管理等财务事务；- 税务管理：处理公司税务申报、税款支付等税务事宜；- 报销管理：审核员工的差旅费用报销、日常费用报销等。
2.3 销售部门- 客户管理：负责寻找、开拓和维护客户关系；- 销售过程：处理销售机会、签署合同、管理等销售过程中的事务；- 销售报告：定期向公司管理层提交销售报告和业绩数据。
2.4 技术部门- 系统维护：负责公司内部系统的安装、维护和问题解决；- 网络管理：处理公司网络设备、服务器等相关事务；- 数据管理：负责备份、恢复和保护公司数据的安全性。
3. 授权机制- 每个部门由部门经理负责领导和管理，对本部门的授权权限负责；- 部门经理需定期向公司管理层报告本部门的运营情况；- 公司管理层有权对各部门的授权权限进行调整和重新分配；- 重要决策和授权事项需要经过公司管理层会议讨论和批准。
4. 监督机制- 每个部门的业绩和运营情况由公司管理层进行监督和评估；- 公司管理层有权对各部门的授权权限进行审查和调整；- 公司管理层会定期召开会议，以确保各部门的工作和授权权限得到适当的监督和管理。
以上为公司授权权限表的内容，请各部门负责人和员工认真遵守，如有需要，随时向公司管理层咨询和报告相关事宜。
企业组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表
2///233445//566778///899101011///111212131314141515组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表M类（管理序列）P类（专业技术序列，P2-P6的审批权限按照具体业务流程的要求来设计）xx高级经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）职等（公司岗位价值级别）1职级M6M5M4xx总监（直属M6或M5管理的岗位，审批层级A）xx高级主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）M3M2M1副总裁（审批层级A）xx经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）xx主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）职等（公司岗位价值级别）1职级/P6P2公司层级职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师P5P4P3XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师XX专员独立核算体分厂/分公司/子公司职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师对内职群（具有较强独立性的分厂/分公司/子公司）的职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）公司层级职位对内职群（独立核算的分厂/分公司/子公司）的职位对外职群（销售贸易）的职位董事长/总裁//xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M4管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）16161717 1818 191920最低试用期20最低试用期P1P1理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层次E）XX员（审批层级E）。
企业管理表格职务分类表
科长
工程师
研究员
9
职员
班长
组长
助理工程师
副科长
各部经理
各级秘书
10
助理员
绘图员
职员
班长
组长
助理工程师
11
助理员
绘图员
职员
班长
12
助理员
绘图员
职员
班长
13
助理员
绘图员
企业管理表格职务分类表
第二节分工职责
职务分类表
职务
职别
一
二
三
四
1
总经理
2
副总经理
3
总工程师
厂长
副总经理
4
副厂长
各部经理
总工程师
厂长
5
副经理
总经理助理
高级工程师
高级研究员
副厂长
各部经理
6
科长
工程师
研究员
副经理
高级工程师
高级研究员
总经理助理
7
副科长
各部助理
各级秘书
科长
工程师
研究员
8
组长
助理工程师
副科长
各部助理
(企业管理表格)公司的职位列表及职位说明情况
支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展
参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润
按照公司成本核算管理要求，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属子公司的实施
核查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报
学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算器操作，提出降低成本的控制措施和建议
做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作
出纳
Fa006
在财务管理经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务
主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议
期款主管
Fa024
与银行、保险公司及律师事务所保持联系和沟通，及时把握这些相关部门的信息
进行银行按揭贷款和公积金贷款的操作
解释和帮助审核贷款合同条款
建议业主如何合理的分配贷款期限
总帐会计
Fa005
在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作
市场策划主管销售主管(Ms014)
房管主管
物业主管
法律顾问
专业人员
土建装修工程师设备工程师
强弱电工程师水暖工程师园林工程师)
市政工程师
市场策划专员
销售代表
房管专员
法律助理
初级专业人员/操作人员
1.财务管理
企业岗位职务授权表格
授权内容：
1、代为行使集团公司质量管理工作的一切职权；
2、有权签署对内对外质量管理体系文件；
3、有权对重大质量事故做出处理；
4、负责组织管理评审并采取纠正措施；
5、负责对品质中心负责人工作进行指导、检查与考核。
限制内容：
1、在处理重大质量事故，免除下属单位或控股子公司副总经理（厂长级）以上人员时，需请示授权人。
2、在处理质量事故赔偿损失超过万元时，需请示授权人。
授权人签字：日期：
被授权人签字：日期：
上级主管领导签字：日期：
注：本表一式二份，授权人、被授权人及上级主管领导签字生效；被授权人一份，人力资源本部一份存档。
有20多年企业经营管理和人力资源管理的工作经验精通劳动法律法规熟练劳动争议仲裁技巧和社会保险事宜有wrapbscisa8000isoicti认证实践过程并获得通过经验有30多年书法研究经验精通甲骨文篆隶楷行草体和篆刻石雕
有限公司
授权书
编号：200
授权人
部门/职务
董事长兼总裁
被授权人
部门/职务
常务副总裁
企业管理常用表格《职位说明书》范本
企业管理常用表格《职位说明书》范本职位说明书
职位名称所属部门
职责内容：
资格条件：
担任人
职位列等等至等职称
职位说明书填写说明：
（一）公司所有职位均须填写职位说明书。
（二）职责内容完全一样职位，可以数职位同时适用一职位说明书。
（三）职位说明书各工程之填写要点如：
（1）职位名称：填列职位名称，如业务部经理、生管组组长、质量检验员等
（2）所属部门：填列所属单位及部门，如业务部、消费科、消费科制一组。
（3）填列本职位所担任主要工作工程所负责任。
以条列式填写以求简洁明了。
（4）资格条件：填列担任职位人员所需根本资格条件，其内容分为：学历、经历、特殊训练、工作职级及所需具备性可等。
1.六大企业管理常用方法
2.常用的六大企业管理方法
3.常用的六大企业管理方法有哪些
4.企业管理制度范本
5.企业管理专业排名
6.企业管理专业论文
7.企业管理方针口号
8.企业管理标语大全
9.企业管理新重心
10.企业管理职能。
企管部职位说明书
企管部职位说明书职能岗位说明书职位名称：企管部经理2 职位名称：绩效管理专员4 职位名称：计划统计专员6 职位名称：企管部经理部门：企管部科：职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：界定企划发展的方向和建立实施操作体系，为企业长期可持续发展提供决策依据；建立和完善企业的管理平台与机制，组织.领导制定相关管理制度.业务发展计划，并进行监督实施和考核.评价。
2.工作关系图内部工作关系：公司各部门。
企管部经理总经理企业管理部所属员工外部工作关系：管理顾问公司大学及管理研究机构各种协会.学会组织认证机构媒体政府相关部门横店集团控股公司及家园下辖企业管理层3.岗位职责 q 规划发展： 01.分析经济.政治环境发展变化状况和产业前景.技术发展趋势，协助总经理组织制定企业发展战略和战术，组织并参与公司人力资源.财务.行政等职能战略的制定；02. 根据公司发展战略规划编制年度经营目标规划.计划和预算方案，拟定目标责任及考核方案；03. 制定企业改革.发展与管理的方案，组织管理合作项目，组织.领导专家对公司发展方向进行研究，制定各单位.各部门机构和职责调整建议方案；04. 参与分析企业的经济技术和新项目.编写可行性分析报告；进行资本运营的研究论证，参与组织对外经济合作谈判，制定和组织实施合作协议，监督运营经济合作项目；05. 负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案；06. 参与公司财务.人事.行政.业务等重大问题的决策，向管理高层和总经理提供财务.人力资源.行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议 q 计划统计： 01.编制企业目标计划，依据物资需要计划编制物资供应计划，并跟踪.监督实施；02. 建立.运行和维护信息管理系统，统一管理统计人员，集合.审查信息资料，审查综合统计数据，编报对内对外综合统计报表；03. 领导制定企业行政.财务.人力资源.企业规划等工作的工作计划，实现工作目标。
企业管理部门类职权表(续).doc
□
△
△
△
⊙
2．物料库存帐面统计
仓
□
△
△
△
⊙
3．呆废料处理
仓
□ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
△
△
△
⊙
4．物料盘点计划
成
□
△
△
△
⊙
生产单据
1．工号领料单签核
管
□
⊙
2．超额领料单签核
管
□
△
△
⊙
3．退料单签核
各科
□
△
⊙
4．工具借用单签核
各科
□
△
⊙
5．工具报损单签核
各科
□
△
△
⊙
6．加班日报签核
6－1生产单位
各科
□
△
△
⊙
6－2幕僚单位
各科
□
△
△
△
⊙
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
采
□
△
△
△
⊙
会有关单位
效率管理
1．工作效率管理
1－1标准效率目标设定
室
□
△
△
⊙
会有关单位
1－2组科效率月报
室
□
△
△
⊙
会有关单位
1－3组效率周报
各科
□
⊙
1－4组效率日报
各科
□
⊙
2．生产效率计算
2－1生产金额
管
□
△
△
△
⊙
2－2入库金额
管
□
△
△
△
⊙
2－3线上在制品金额
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提高员工满意度的对策
企管部副经理
企管部经理
提高员工满意度的对策
企管部副经理
企管部经理
企管部经理
人力资源的规划方案及具理
岗位薪酬和绩效考核制度和方案
人力资源主管
企管部副经理
企管部经理
部门经理（不含）以下员工升调、奖励、处罚
人力资源主管
企管部副经理
企管部经理
公司对部门的考核指标体系
运营主管
企管部经理
总经理
运营分析报告和主要管理者的业绩报告
统计分析员
运营主管
企管部经理
企管部职位权限表
需要决策的工作
提议
审核
决策
考核与激励制度和方案
人力资源主管
企管部副经理
企管部经理
总经理
内部审计与监察制度
监察审计主管
企管部经理
总经理
企业管理规章制度
企管部经理
总经理
组织机构设置或调整方案
企管部经理
总经理
企业信息化建设规划方案
企管部经理
企管部经理
总经理
招标
企管部经理
总经理
经济纠纷处理
企管部经理