(模版) 重点工作推进周通报
公司通报批评模板范文
公司通报批评模板范文在公司中犯了严重的错误的时候，公司通常会通报批评，让大家引以为戒，同时也是告诉大家在工作的时候，不要掉以轻心，不能在自己的工作岗位上乱搞，对批评的人也是一种提醒，公司的通报批评格式应该如何才是正确。
下面是由我为大家整理的“公司通报批评模板范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司通报批评模板范文(一)各部门及全体员工：20xx年xx月xx日，设计部xx、营销部xx、未按公司出勤时间到岗，经查三人在20xx年xx月xx日晚上聚会饮酒过多，散席时口头委托营销部xx向公司请事假半天。
适量饮酒可以强身健体，但过度饮酒会误事及影响身体健康，基于公司目前股改审计各部门需高效配合及按公司《请假管理制度》、《全勤奖管理制度》要求，特对3人作如下处罚及通报批评：一、取消当月100元全勤奖、未到岗时间按缺勤处理;二、业务招待、聚会、聚餐要适量饮酒，切记酗酒误事; 请全体员工引以为戒，严格遵守公司的各项规章制度，做好本职工作，杜绝此类现象的发生。
以上，特此通报。
人力资源部公司通报批评模板范文(二)xx，男，xx年x月出生，现为我院后勤玻璃室工人。
xx同志长期工作散漫，职责心不强，并且经常脱岗。
尤其是在最近学院研究到xx同志承担的工作量极少，决定自5月16日起临时安排他到丰盛堂自行车棚值班一段时间时，他口头表示同意服从安排，但xx日至今一向不到临时岗位工作，目无组织纪律。
学院主管负责人发现xx同志在x月x日没按要求在丰盛堂自行车棚值班，x月x日上午再次通知他如无正当理由必须服从组织的工作安排，xx同志当时也再一次答应服从安排;而行动上他仍在玻璃室干些与工作无关的个人事情。
5月17日上午下班时，他无打考勤卡(早退);x日午时和x日上午他没打上、下班考勤卡，也不见他上班，但玻璃室敞开着门(17日午时还开着收音机)。
更为严重的是，他违反规定，擅自多次涂改考勤卡：3月14日将上午11：42涂改为7：40;5月16日上午10：15，涂改为7：15;5月20日午时将14：13打到上午记时位置，然后涂改为7：13时。
医疗质量检查情况的通报【范本模板】
医疗质量检查情况的通报为加强医院高质量发展，持续改进质量，保障医疗安全,11月中旬至12月上旬，我院组织各科持续改进医疗质量工作情况进行了检查,现将检查情况通报如下:一、检查依据及内容根据《卫生部病历书写基本规范（2010版)》、《医疗质量管理办法》、《四川省住院病历评定标准（2016版)》、《医院处方点评管理规范(试行)》、《国家卫计委医疗核心制度要点》等为依据，检查内容主要包括医疗核心制度执行情况、病历质量、医疗重点工作落实情况、“三合理”规范执行、医院感染管理工作等.二、主要成绩从检查情况看,绝大多数科室对推进“医疗质量万里行"活动及医疗重点工作的积极性明显提升，针对前期明查暗访中存在的问题与不足,做到认真梳理、及时整改，医疗质量和安全意识明显提高,医疗核心制度得到进一步落实，临床路径、处方点评等重点工作进一步推进，医院感染管理质量进一步提高，真正做到持续改进。
（一)医疗核心制度有力执行各科医务人员“持续改进质量、保障医疗安全”的意识明显增强。
各科针对前期检查中部分核心制度执行不力的问题，加强医疗核心制度的培训考核工作，医务人员对医疗核心制度掌握与执行度有了显著提高。
1、医师值班与交接班制度所查科室都能实行24小时在岗的三级医师负责制，住院医师担任第一线的具体工作，主治医师、副主任医师、能切实履行各自的职责。
部分科室努力克服值班人员不足的情况，医务人员主动加班,杜绝了由值班问题带来的医疗隐患。
值班医师能认真履行职责，重点病人床前交接，急诊病人及时诊查，病区病房认真巡视,交班报告认真书写等均基本到位。
药剂科、检验科、输血科、B超室、影像科等科室均建立了24小时备班制度。
2、三级医师查房制度各科上级医师能做到患者入院48小时内首次查房，病危病人24小时查看，急、危抢救病例随到随看；对于手术病人，大多数手术者能于手术前一天和手术后三天内密切观察病人病情变化。
科主任或主任医师对新入院、重危病人的诊断和治疗计划能认真审查，由科主任或审定，同时，科主任能认真检查医疗、护理等工作质量及各种制度执行情况。
公司例会制度周例会模版（3篇）
公司例会制度周例会模版为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定:一、周例会内容:各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
(1)每周一次(暂定为每周六下午6:00)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
(2)每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈;(3)部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议;(4)员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告:工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。
以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
(1)各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
(2)各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。
员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
(3)工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。
由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年____月____日批准:总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
工作调度考核制度模板
工作调度考核制度模板一、总则为确保工作落实，提高工作效率，改进工作作风，特制定本考核制度。
本制度适用于全体工作人员，包括各岗位、各部门。
二、考核内容1. 周调度：每周对工作进行一次调度，实时掌握工作进度，解决工作中的问题，调整工作方向。
2. 月研判：每月召开一次工作研判会，传达上级文件和会议精神，部署近期重点工作，各岗位、各部门汇报工作进展。
3. 季通报：每季度对各岗位、各部门的工作进行一次通报，亮晒工作成果，促进相互学习，提高工作效率。
4. 年考核：年底进行一次全面考核，按照考核成绩进行排名，对成绩优秀的岗位或部门进行表彰，对成绩较差的进行谈话督促改进。
三、考核指标1. 周调度：是否按时进行工作调度，是否及时解决问题，是否调整工作方向。
2. 月研判：是否按时召开工作研判会，是否传达上级文件和会议精神，是否部署近期重点工作。
3. 季通报：是否按时进行工作通报，是否亮晒工作成果，是否促进相互学习。
4. 年考核：是否按时进行全面考核，是否按照考核成绩进行排名，是否对成绩优秀的岗位或部门进行表彰，是否对成绩较差的进行谈话督促改进。
四、考核方式1. 周调度、月研判、季通报：由各部门负责人进行自评，提交自评报告，相互之间进行评价，形成评价报告。
2. 年考核：由考核小组进行现场考核，查阅相关资料，进行评分，形成考核报告。
五、考核结果运用1. 周调度、月研判、季通报：考核结果作为评价各部门工作作风、工作效率的重要依据，优秀者给予表彰，较差者进行谈话督促改进。
2. 年考核：考核结果作为评价各部门、各岗位工作绩效的重要依据，优秀者给予表彰，较差者进行谈话督促改进。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司管理层。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
注：本模板可根据实际单位情况进行调整和完善，以满足单位工作需求。
通知模板范文(精选20篇)
通知模板范文（精选20篇）通知模板范文1各科室、处属各单位：为贯彻落实上级会议精神，总结回顾xx年工作，安排部署xx年工作，经研究，决定召开管理处工作会议暨职工迎春联欢会，现将有关事项通知如下；一、会议时间xx年x月5日（星期二）上午8：30—12：00二、会议地点管理处四楼会议室三、会议议程1、通报全省高速公路运营管理大检查情况。
2、宣读省交通厅、厅高管局、省高管中心先进集体暨先进个人表彰决定。
3、成小原处长做管理处工作报告。
4、职工迎春联欢会。
四、参加人员1、管理处领导、管理处机关（含运维中心、服务区管理公司）全体人员、分中心班子成员暨各部门负责人、各收费站（绿通验货站）站长、服务区（停车区）经理、路政大队（超限站）站队长。
2、会议特邀德商、南林高速公路建设公司班子成员暨部门负责人参加。
3、参加职工迎春联欢会部分演出人员可列席会议。
五、会议要求1、各参会代表请于xx年x月5日（星期x）上午8；20分前入场。
2、各单位要按照通知要求组织参会代表集体乘车，按时参会。
20xx年x月x日通知模板范文2尊敬的用户：非常感谢大家长期以来的支持与厚爱，使我们建立了良好的合作平台!近日由于原材料价格上涨，导致部分产品的成本价提高，让我们不得不对产品价格做以调整。
具体调整见附表。
鉴于大家良好的合作关系，现特致函大家，我公司将于20____年____月____日起执行，为此对大家造成的不便深表歉意，同时希望得到你们的谅解与支持。
特此函告!_______有限公司20____年____月____日通知模板范文3公司全体员工：根据国务院办公厅端午节放假通知精神，并结合XX公司实际情况，经研究决定，xxxx年端午节放假安排如下：1、放假时间：6月9日(星期四)至2023年6月11日(星期六)，共3天，6月12日(星期天)照常上班。
3、各部门务必做好放假前的安全自查工作，放假离开要关闭电源、锁好门窗、确保安全。
4、外出回家探亲旅游的员工，在旅途中要注意个人人身安全，过一个安全、愉快的节日。
公文格式模板及实例
一、请示 (1)二、报告 (2)三、通知 (3)四、公告 (4)五、通报 (6)六、简报 (8)七、工作联系函 (9)八、会议纪要 (10)九、贺信／词 (12)十、介绍信 (13)一、请示【文种说明】请示是下级向上级请求决断、指示、批示或批准事项所使用的呈批【模板格式】1、标题。
一般写成“关于xxx的请示”2行政管理处”。
3、请示的原因。
4、请示的事项。
5【参考实例】关于购置无线麦克及扩音设备的请示信息化部：控股公司总部10楼会议室是总部最大的会议室，主要用于召开人员较多的培训和相关会议。
最近一段时间通过使用发现，10楼会议室因较为空旷，若不使用扩音设备，讲课或发言人声音显得较小，会议效果难以保证，不能适应工作需要。
因此为提高会议效果，拟请信息化于3月底前购进一套无线扩音设备（无线麦克和相关扩音设备）投入使用，费用约500元。
以上建议妥否，请批示。
人事行政部二○○六年三月二十七日二、报告【文种说明】报告是向上级汇报工作，反映情况，提出意见和建议，或答复上级机关询问的公文。
【模板格式】1、标题。
一般写成“关于xxx的报告”2、报告对象。
如“张总”3、报告原由。
4、报告事项。
5、结语。
可用“专此报告”【参考实例】董事长：2005年10月21日，控股公司下发了《关于安排部署控股公司2005年底九项重点工作任务的通知》，安排部署了至2005年底的九项重点工作任务，工作任务涉及到的各子公司及控股公司各部门领导都给予了高度重视，狠抓落实，有序推进，力争完成既定的工作任务目标。
同时人事行政部为督促做好九项重点工作，开展了定期督办工作，各责任单位每半个月将工作任务推进情况及资源落实情况以书面形式汇总到控股公司人事行政部，由控股公司人事行政部整理整理后向董事长报告。
从11月15日至2006年元月10日，人事行政部累计开展了四次报告，分阶段向董事长报告了各重点工作的进展情况。
本次是最后汇总报告，结合各子公司的实际工作情况，九个重点工作完成情况评价如下：一、完成的重点工作有：1、××钢管项目；2、××扭亏为盈工作；3、财务部全面预算工作；二、基本完成的重点工作项目有：1、××轧钢项目，预计元月15日投产。
检查情况通报范文模板8篇
检查情况通报范文模板8篇检查情况通报范文模板（篇1）5月21日至22日，“作风建设年”活动领导小组办公室对各部门、单位学习动员阶段各项工作开展情况进行了督导检查。
现将有关情况通报如下：一、基本情况从检查的总体情况看，各部门、单位均能够按照要求，认真做好方案制定、思想发动及集中学习等工作，各项活动有序推进。
一是高度重视，精心组织。
各部门、单位均将“作风建设年”活动摆上重要议事日程，结合全区总体活动方案及学习阶段工作任务，对本部门、单位活动进行安排部署，主要负责同志充分发挥模范带头作用，亲自抓、带头学，营造了浓厚的学习氛围。
二是全员参与，扎实推进。
各部门、单位干部职工积极响应党工委、管委会的号召，踊跃参与到学习活动中来，认真研读规定篇目，仔细撰写学习笔记，干事创业的热情得到了有效激发。
三是创新思路，突出特色。
各部门、单位结合工作实际，抓亮点、创特色、出实招，以行之有效的方式，全力推动“作风建设年”活动深入开展。
党政办公室、组宣部、纪工委等部门、单位细化学习任务，统一学习笔记，量化工作指标，以活动的有序开展推进各项工作的有效落实。
科技局制定了详细的集体及个人学习计划，对应计划开展集中学习，撰写读书笔记，学习内容丰富，学习氛围浓厚。
城市管理局将专业技能培训融入活动中，分科室、分专业、分类别开展业务知识学习，在加强作风建设的同时，着力提升业务技能。
法院以“司法规范化”为切入点，设立读书角和专题活动网页，开拓活动阵地，培养良好作风。
地税分局将活动开展与落实《税收违法违纪行为规定》相结合，在活动中比作风、赛绩效，强化作风转变，规范执法行为。
公安分局对应各阶段工作任务要求，制定百分制考核评议表，对内部科室及下属单位活动开展情况进行动态量化考核，确保活动取得实效。
交警大队在前期“四查二纠二治”活动基础上，进行再发动、再学习、再部署，确保思想不滑坡、学习不放松、行动不掉队，着力营造警察清正、警队清廉、警务清明的良好环境。
召开每周工作例会简报
召开每周工作例会简报
日期：XXXX年XX月XX日
一、会议概况
本周工作例会于今天上午9点在会议室成功召开。
会议由部门经理主持，全体部门成员参加。
会议主要围绕上周工作总结、本周工作计划以及存在的问题和解决方案进行了深入讨论。
二、上周工作总结
1. 项目进展情况：上周，我们按照计划完成了项目的阶段性目标，包括需求收集、方案设计和部分开发工作。
项目整体进度符合预期。
2. 团队协作情况：团队成员之间保持良好的沟通和协作，共同解决了多个技术难题，提高了工作效率。
3. 客户满意度：通过与客户保持密切沟通，及时了解并解决了客户反馈的问题，客户满意度得到进一步提升。
三、本周工作计划
1. 项目推进：本周将继续推进项目开发工作，重点完成剩余功能的设计和实现，确保项目按时交付。
2. 团队协作：加强团队成员之间的协作和沟通，定期召开小
组会议，共同解决工作中遇到的问题。
3. 客户满意度：持续关注客户反馈，及时响应并解决客户问题，提升客户体验。
四、存在的问题与解决方案
1. 问题一：部分成员在项目开发中遇到技术瓶颈，导致工作进度受阻。
解决方案：组织技术交流会，邀请专家进行技术指导，提升团队成员的技术能力。
2. 问题二：与客户沟通不够充分，部分需求理解存在偏差。
解决方案：加强与客户的沟通，定期召开需求确认会议，确保准确理解客户需求。
五、会议总结
本次会议对上周工作进行了全面总结，明确了本周工作计划和存在的问题。
通过加强团队协作、提升技术能力和加强与客户的沟通，我们有信心按时、高质量地完成项目任务。