优化供应链网络
提高供应链效率的关键措施
提高供应链效率的关键措施供应链是现代企业运营中不可或缺的一环，它涉及到产品的生产、运输、仓储和销售等各个环节。
提高供应链效率是企业追求竞争优势的重要手段之一。
本文将从优化供应链网络、采用先进技术和加强合作伙伴关系等方面探讨提高供应链效率的关键措施。
一、优化供应链网络供应链网络是企业与供应商、分销商和零售商之间的联系网，通过优化供应链网络可以实现资源的高效配置和流程的协同。
首先，企业应该建立有效的供应商评估和选择机制，选择具有稳定供货能力和高质量产品的供应商。
其次，企业可以考虑建立多个供应商的合作关系，以降低供应风险和成本。
此外，企业还可以通过合理布局仓储和物流中心，减少运输距离和时间，提高配送效率。
二、采用先进技术随着科技的不断进步，企业可以利用先进技术来提高供应链效率。
首先，企业可以引入物联网技术，通过传感器和互联设备实现对物流和库存的实时监控。
这样可以提高物流的可视化程度，及时发现和解决问题，减少库存积压和运输延误。
其次，企业可以采用大数据分析技术，通过分析供应链中的数据，预测需求和优化库存管理。
此外，企业还可以利用人工智能技术，自动化处理订单、调度和运输等环节，提高供应链的响应速度和准确性。
三、加强合作伙伴关系供应链的效率不仅仅取决于企业自身的运作，还与供应链伙伴之间的合作关系密切相关。
首先，企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行供应链信息共享。
通过共享销售数据和需求预测，供应商可以更好地进行生产计划和库存管理，提高供应的准确性和及时性。
其次，企业可以与物流服务提供商建立紧密的合作关系，共同制定物流方案和运输计划，以提高运输效率和降低成本。
此外，企业还可以与分销商和零售商合作，共同开展市场推广和销售活动，提高产品的市场占有率和销售额。
综上所述，提高供应链效率需要企业在供应链网络优化、先进技术应用和合作伙伴关系加强等方面采取措施。
只有通过不断优化和创新，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
供应链优化方案优化供应链的五个方案
供应链优化方案优化供应链的五个方案供应链优化方案——优化供应链的五个方案供应链是企业运作中至关重要的一环，通过对供应链进行有效的优化，可以提升企业的竞争力和运营效率。
在这篇文章中，我们将介绍五个优化供应链的方案，帮助企业实现供应链效益最大化。
第一，供应链网络优化。
供应链网络是指企业与供应商、制造商、分销商之间的关系网络。
通过评估和重新设计整个供应链网络，可以降低物流成本、缩短交货周期、提高供应链的可靠性和灵活性。
优化供应链网络的关键是确定最优的物流路径、集中或分散仓储设施以及选择合适的合作伙伴。
第二，库存管理优化。
有效的库存管理是供应链优化中的关键环节。
企业需要根据市场需求和供应能力，合理制定库存水平和订货策略。
通过减少库存持有成本、降低过剩库存和避免缺货风险，可以提高供应链的运作效率和资金利用率。
第三，信息系统集成。
信息系统在供应链中的作用不可忽视。
通过实现各个环节的信息共享和协同，可以提高供应链的可见性和响应速度。
企业可以通过电子数据交换（EDI）、供应链管理系统（SCM）、客户关系管理系统（CRM）等技术手段，实现与供应商和客户之间的信息流通，加强协同合作，提高供应链效率。
第四，供应链风险管理。
供应链风险包括自然灾害、政治不稳定、供应商倒闭等不可预见的事件。
企业需要建立完善的风险管理机制，通过多元化采购、建立备份供应商、加强供应商评估等措施，降低供应链风险对企业的影响。
第五，持续改进和协作。
优化供应链是一个持续改进的过程，企业需要不断评估和调整供应链的各个环节。
同时，建立跨部门的协作机制，加强内部团队和供应链伙伴之间的沟通和合作，可以更好地解决问题、优化流程和促进创新。
总结起来，优化供应链是提升企业竞争力的重要举措。
通过供应链网络优化、库存管理优化、信息系统集成、供应链风险管理以及持续改进和协作，企业可以实现供应链的效益最大化。
在全球化和竞争激烈的市场环境中，优化供应链已经成为企业不可或缺的竞争优势。
供应链网络设计与优化
供应链网络设计与优化随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链网络设计与优化变得愈发重要。
一个高效的供应链网络设计可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，因此越来越多的企业开始重视供应链网络的设计与优化工作。
本文将探讨供应链网络设计与优化的重要性、方法和实施步骤。
一、供应链网络设计的重要性供应链网络设计是指在满足客户需求的前提下，通过合理规划和布局各个供应链环节，实现资源的最优配置和流程的高效运作。
一个优秀的供应链网络设计可以帮助企业实现以下目标：1. 降低成本：通过合理设计供应链网络，可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高资源利用率，降低企业运营成本。
2. 提高效率：优化供应链网络可以缩短交付周期，提高生产效率，降低生产周期，提高企业响应速度和灵活性。
3. 增强竞争力：一个高效的供应链网络设计可以帮助企业更好地满足客户需求，提升客户满意度，增强市场竞争力。
二、供应链网络设计的方法1. 数据分析：首先需要对企业现有的供应链网络进行全面的数据分析，包括供应商、生产商、分销商、零售商等各个环节的数据，了解各个环节的运作情况和瓶颈。
2. 环节优化：根据数据分析的结果，对供应链网络中的各个环节进行优化，包括供应商选择、生产计划、库存管理、物流运输等方面的优化。
3. 技术支持：借助信息技术和物流技术，实现供应链网络的数字化管理和智能化运作，提高供应链网络的效率和可控性。
4. 风险管理：在设计供应链网络时，需要考虑各种风险因素，包括市场风险、供应风险、需求风险等，制定相应的风险管理策略。
5. 持续优化：供应链网络设计是一个持续优化的过程，企业需要不断监控和评估供应链网络的运作情况，及时调整和优化设计方案。
三、供应链网络设计的实施步骤1. 制定目标：明确供应链网络设计的目标和指标，包括成本、效率、服务水平等方面的目标，为设计工作奠定基础。
2. 数据收集：收集企业现有供应链网络的相关数据，包括供应商信息、库存数据、销售数据等，为设计工作提供依据。
5种优化供应链的方法
5种优化供应链的方法优化供应链是提高企业竞争力和经营效率的重要手段之一。
本文将介绍5种优化供应链的方法，以帮助企业实现更高效的运作和更优质的服务。
一、供应链网络重构供应链网络重构是指对现有的供应链结构进行重新设计和优化，以实现更高效的物流和仓储管理。
首先，企业可以通过评估供应链网络的现状，确定可能存在的问题和瓶颈，并提出改善方案。
其次，根据产品特性和市场需求，优化供应链的节点布局和运输方式。
最后，利用信息技术和物流管理系统，实现供应链网络的实时监控和反馈，以及准确预测和处理异常情况。
二、供应链协同管理供应链协同管理是指通过各个环节之间的紧密协作和信息共享，达到优化供应链整体效能的目标。
企业可以采用以下措施来实现供应链协同管理。
首先，建立供应商和客户之间的战略合作关系，共同制定目标和计划。
其次，建立供应链合作平台，实现信息共享和实时协作。
最后，通过供应链绩效评估和奖惩机制，激励各方积极参与供应链协同管理。
三、供应链库存优化库存管理是供应链中重要的环节，对企业的运营成本和客户满意度都有着重要影响。
通过优化库存管理，企业可以减少库存成本，提高资金周转率，同时确保供应链的稳定供应。
首先，企业可以采用精细化的需求预测和订单管理方法，减少库存的不确定性。
其次，通过合理的安全库存和补货点设置，降低库存水平。
最后，利用先进的仓储管理技术和信息系统，实现库存的实时监控和精细化管理。
四、供应链风险管理供应链风险是指可能对供应链运作产生负面影响的各种不确定因素。
企业可以通过建立风险管理机制，有效应对供应链风险。
首先，企业需要对供应链的脆弱环节和潜在风险进行评估和分析，提前预测和规避风险。
其次，建立灵活的供应链结构和多元化的供应商网络，以降低单一供应来源带来的风险。
最后，建立供应链紧急响应机制，及时应对和处理突发事件，保证供应链的连续稳定运作。
五、供应链绩效评估与改进供应链绩效评估是实现供应链优化的重要手段，通过评估供应链各个环节的绩效，发现问题和瓶颈，并提出改进方案。
供应链的优化方法
供应链的优化方法供应链是指从原材料采购到最终产品销售的整个流程，包括生产、运输、仓储、销售等环节。
优化供应链可以提高企业的运营效率、降低成本、提升客户满意度。
本文将从以下几个方面介绍供应链的优化方法。
一、供应链网络优化供应链网络是指企业与供应商、生产商、分销商等之间的关系网络。
优化供应链网络可以提高整体的效率和响应速度。
首先，企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，以减少交易成本和供应风险。
其次，优化生产商的选择，选择具备高质量和高效率的生产商，以确保产品质量和交货时间。
最后，加强与分销商的合作，建立高效的销售网络，以满足客户需求。
二、信息技术支持信息技术在供应链优化中起到了至关重要的作用。
企业可以通过信息系统来实现供应链的可视化管理，及时掌握各个环节的信息。
例如，通过ERP系统实现原材料的准时采购和库存的精确控制，通过CRM系统实现客户需求的及时反馈和订单的准确处理。
此外，企业还可以利用大数据和云计算等技术，对供应链数据进行分析和挖掘，以提升供应链的效率和预测能力。
三、物流管理优化物流是供应链的重要组成部分，优化物流管理可以提高整体的运输效率和降低成本。
首先，企业应该选择合适的物流合作伙伴，以确保货物的准时到达和安全运输。
其次，优化运输路线和运输方式，选择最经济、最快捷的运输方式，合理规划运输路线，减少运输时间和成本。
最后，加强仓储管理，合理规划仓库布局和货物存储，减少仓储成本和货物损耗。
四、供应链协同管理供应链协同管理是指企业与供应链各方之间的紧密合作和信息共享。
通过协同管理，企业可以实现供应链各环节的优化和整体效益的最大化。
首先，企业应该与供应商建立紧密的合作关系，共同制定供应计划和生产计划，以减少库存和提高交货速度。
其次，加强与分销商的合作，共享销售数据和市场信息，以提升市场反应能力和客户满意度。
最后，加强内部各部门之间的协同，打破信息孤岛，实现资源共享和协同决策，以提高整体的运营效率。
供应链十大优化方法
供应链十大优化方法在当今竞争激烈的市场环境中，供应链的高效运作对企业的成功至关重要。
优化供应链可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提供更好的客户服务等。
本文将介绍供应链十大优化方法，帮助企业实现更好的运作效果。
1. 建立紧密的合作关系建立紧密的合作关系是供应链优化的关键。
与供应商、制造商和分销商建立长期稳定的合作关系，可以加快信息流、货物流和资金流的流动，提高整体供应链的效率。
同时，还可以减少通信成本、降低交货周期，并更好地满足客户需求。
2. 运用现代科技运用现代科技是提高供应链效率的重要手段。
企业可以使用物联网技术来实时监控库存水平，采用大数据分析和人工智能算法来预测需求和优化库存管理。
此外，还可以通过软件和系统集成来实现信息共享、协同作业和自动化流程，进一步提高供应链的灵活性和可靠性。
3. 采用供应链动态规划供应链动态规划是一种优化供应链的重要方法。
它通过对供应链中各个环节的资源、成本和风险进行综合考虑，制定最优的供应链策略。
动态规划既可以帮助企业实现成本最小化和服务水平最大化，又可以应对市场变化和不确定性。
4. 优化库存管理优化库存管理可以降低企业的运营成本，并提高供应链的响应能力。
企业可以采用先进的需求预测方法和库存模型，准确预测需求和库存水平，避免过多或不足的库存。
此外，还可以通过供应链金融工具，如备货融资和仓储融资，解决资金压力和库存周转的问题。
5. 实施供应链可见性供应链可见性是指企业可以实时追踪物流、库存和订单等信息，并与供应商和顾客共享。
通过实施供应链可见性，企业可以及时掌握市场变化、物流运输情况和订单状态，做出快速决策，提供更好的客户服务，减少库存损失和延迟。
6. 降低供应链风险降低供应链风险可以确保供应链的稳定性和可靠性。
企业可以通过多元化供应商和采购来源，降低单一供应商或地区的依赖性。
此外，还可以建立供应链风险评估和监控机制，及时发现和应对潜在的风险。
同时，建立供应链应急预案，以减轻不可预见事件对供应链的影响。
供应链网络规划与优化
供应链网络规划与优化随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链网络规划与优化是指通过科学的方法和技术，对供应链网络进行设计、优化和管理，以实现资源的高效利用、成本的降低和服务水平的提升。
本文将从供应链网络规划的概念、重要性、方法和工具等方面进行探讨，帮助读者更好地理解和应用供应链网络规划与优化。
一、供应链网络规划的概念供应链网络规划是指在满足市场需求和降低成本的前提下，对供应链网络进行设计和优化，以实现供应链的高效运作和优化资源配置。
供应链网络规划涉及到多个环节和多个层面，包括供应商选择、生产计划、库存管理、物流配送等方面。
通过科学的方法和技术，可以对供应链网络进行全面的规划和优化，从而提高供应链的整体效益和竞争力。
二、供应链网络规划的重要性供应链网络规划对企业具有重要意义。
首先，供应链网络规划可以帮助企业降低成本。
通过合理设计供应链网络结构，优化供应链流程，减少库存和运输成本，提高资源利用率，从而降低企业的运营成本。
其次，供应链网络规划可以提高服务水平。
通过优化供应链网络，缩短交货周期，提高交付准时率，提升客户满意度，增强市场竞争力。
再次，供应链网络规划可以提高供应链的灵活性和响应速度。
在市场需求变化较快的情况下，通过灵活的供应链网络规划，可以更快地调整生产计划和库存策略，满足市场需求，降低市场风险。
三、供应链网络规划的方法供应链网络规划涉及到多个环节和多个层面，需要综合考虑多个因素，因此需要采用科学的方法和工具进行规划和优化。
常用的供应链网络规划方法包括网络设计、库存优化、运输优化、需求预测等。
网络设计是指根据市场需求和产品特性，设计供应链网络的结构和布局，确定生产基地、仓储中心和配送中心的位置和数量。
库存优化是指通过合理的库存管理策略，控制库存水平，降低库存成本，提高库存周转率。
运输优化是指通过合理的运输路线和运输方式，降低运输成本，提高运输效率。
需求预测是指通过科学的方法和技术，对市场需求进行预测，为供应链网络规划提供依据。
供应链中的供应链网络优化和布局
供应链中的供应链网络优化和布局在当今全球化的商业环境中，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。
供应链网络优化和布局是供应链管理的重要方面，它涉及到优化企业与供应商、制造商和分销商之间的关系，以提高运作效率和降低成本。
本文将探讨供应链中的供应链网络优化和布局的重要性，并提出一些有效的策略和技巧。
1. 供应链网络优化的重要性供应链网络是指企业与其供应商、制造商和分销商之间的连结和关系。
优化供应链网络可以帮助企业实现以下几个方面的好处：1.1 提高顾客满意度：优化供应链网络可以提高货物和信息的流动效率，保证产品按时交付给顾客。
顾客的满意度将直接影响到企业的声誉和市场份额。
1.2 降低库存成本：通过优化供应链网络，企业可以更精确地预测需求，避免过度库存或库存不足的情况。
有效的库存管理可以降低库存成本，并提高企业的资金利用效率。
1.3 加强风险管理：优化供应链网络时，企业需要考虑供应链中可能出现的风险和变数，并采取相应的风险应对措施。
合理的供应链布局可以减少潜在风险对企业造成的影响，并保障供应链的稳定性。
2. 供应链网络优化的策略和技巧2.1 调整供应链合作伙伴关系：企业应审视与供应商、制造商和分销商之间的合作伙伴关系，并根据实际情况做出调整。
选择合适的合作伙伴可以提高供应链的灵活性和可靠性，确保供应链能够更好地适应市场需求。
2.2 优化物流和运输：物流和运输是供应链中的关键环节，直接影响到产品的交付速度和成本。
通过优化物流和运输流程，企业可以减少运输时间和成本，并提高供应链的响应速度。
2.3 应用信息技术：信息技术在供应链管理中扮演着重要角色，它可以实现供应链各个环节的信息共享和协同。
企业可以通过应用供应链管理系统和物流管理软件等工具，实现供应链网络的优化和布局。
2.4 采用灵活的供应链策略：供应链环境充满了不确定性和变化，企业应采用灵活的供应链策略，如快速反应能力和库存共享，以应对市场需求的变化和风险的出现。
供应链网络优化与整合
供应链网络优化与整合随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链网络优化与整合是企业在提高效率、降低成本、提升服务质量和增强竞争力方面的关键举措。
本文将从供应链网络优化和整合的概念、重要性、优化方法以及整合策略等方面展开探讨。
一、概念解析供应链网络优化是指通过对供应链网络中各个环节的优化调整，实现资源的合理配置、流程的高效运作，以达到降低成本、提高效率、提升服务质量的目的。
供应链整合则是指将供应链中的各个环节有机地结合在一起，实现信息、物流、资金等资源的共享和协同，以实现整体利益的最大化。
二、重要性分析供应链网络优化与整合对企业具有重要意义。
首先，通过优化供应链网络，企业可以降低库存成本、减少生产周期、提高交付准时率，从而提高企业的竞争力。
其次，供应链整合可以实现资源共享、信息共享，提高供应链的灵活性和响应速度，降低整体成本。
再次，通过整合供应链，企业可以更好地把握市场需求，提高市场反应速度，增强市场竞争力。
因此，供应链网络优化与整合对企业的发展至关重要。
三、优化方法探讨1. 数据分析：通过对供应链网络中各个环节的数据进行分析，找出瓶颈和问题所在，为优化提供依据。
2. 流程优化：优化供应链中的流程，简化冗杂的环节，提高流程效率，减少浪费，降低成本。
3. 技术应用：运用信息技术、物流技术等现代技术手段，实现供应链网络的智能化管理，提高运作效率。
4. 合作共赢：与供应商、物流公司等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同优化供应链网络，实现互利共赢。
四、整合策略探讨1. 建立合作伙伴关系：与供应商、分销商、物流公司等建立紧密合作关系，实现资源共享、信息共享，共同优化供应链。
2. 信息共享：建立信息平台，实现供应链中各个环节的信息共享，提高信息传递效率，降低信息不对称风险。
3. 风险管理：建立风险管理机制，对供应链中可能出现的风险进行有效管控，保障供应链的稳定运作。
4. 智能化管理：运用大数据、人工智能等技术手段，实现供应链网络的智能化管理，提高决策效率和准确性。
供应链网络优化的方法与工具
供应链网络优化的方法与工具供应链网络优化是指通过采取一系列策略和运用专业工具，实现供应链网络资源的最优配置，实现供应链整体效能的最大化。
本文将介绍供应链网络优化的几种方法与工具。
一、供应链网络设计方法供应链网络设计是优化供应链网络的重要环节，以下是几种常用的供应链网络设计方法。
1. 模型优化方法模型优化方法是以数学模型为基础，通过建立供应链网络的数学模型，运用优化算法求解最优解。
常见的模型优化方法有整数规划、线性规划、动态规划等。
这些方法能够考虑到供应链网络的不同层次和细节，有利于实现全局最优。
2. 数据驱动方法数据驱动方法是以实际数据为基础，通过对供应链网络的数据进行分析和挖掘，寻找关键节点和优化空间。
常用的数据驱动方法有数据挖掘、数据分析、供应链建模等。
这些方法能够从全局和局部两个层次发现供应链网络的优化潜力。
3. 协同优化方法协同优化方法是以供应链网络的协同为基础，通过供应链成员之间的合作和协调，实现供应链网络的优化。
常用的协同优化方法包括协同规划、协同决策、协同调度等。
这些方法能够充分利用供应链网络的协同效应，提高整体供应链的效率和响应能力。
二、供应链网络优化工具除了以上的供应链网络设计方法，还有一些专业的供应链网络优化工具可供使用。
1. 供应链规划工具供应链规划工具是一种能够模拟供应链网络运作过程，辅助进行供应链规划和决策的软件工具。
常见的供应链规划工具有Supply Chain Guru、Llamasoft等。
这些工具能够通过建模和仿真技术，对供应链网络进行全面的分析和优化。
2. 供应链协同工具供应链协同工具是一种能够支持供应链成员之间协同合作和信息共享的软件工具。
常见的供应链协同工具有SAP、Oracle等。
这些工具能够实现供应链网络各个环节的协同，提高供应链的整体效能。
3. 运营管理工具运营管理工具是一种能够辅助进行供应链网络运营管理的软件工具。
常见的运营管理工具有WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）等。
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基于Logictools优化
供应链网络
优化供应链网络
供应链网络
邓为民刘晓敏张家诤
上海企源科技有限公司（AMT咨询）
华南农业大学经济管理学院
iLog中国有限公司
“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”，这已经成为一个共识。
另外一个方面：每一条供应链都有一个核心企业，虽然竞争的主体是供应链与供应链之间的竞争，但是供应链管理的主体是核心企业。
如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。
供应链本质上不是一条链，而是一个网络。
供应链网络是指由供应链上游供应商、核心企业以及下游分销商、零售终端以及物流仓储运输供应商组成的产品流动网络，原材料以及产品流经整个网络，并满足最终需求。
供应链网络节点的位置、产能、单位转化成本、单位储存成本，网络节点之间的距离不仅仅影响对终端需求的响应水平，也决定了供应链总体运作成本，并最终影响供应链的竞争力。
随着企业规模的扩大，市场竞争态势的变化，企业的供应链网络总是处在平衡——不平衡——平衡的不断调整过程中。
对于大多数年销售收入在10亿元以上的供应链核心企业，它们的供应链一般具有以下特点：具有自主品牌；产品品种很多，有数百种或者1000种以上的产品；产品的需求波动大，变化快；产品在全国销售；有多个生产工厂（或者OEM供应商）；在全国有多个仓储地点（中心仓库区域仓库）。
网络规划设计对于此类供应链整体优化运作非常关键。
根据供应链网络优化经验，通过网络优化可以帮助企业发现出5－15％的物流成本降低空间，并能够提高供应链服务水平。
对于一个15亿元销售额的快速消费品企业，物流成本平均为销售收入的4％，年物流成本大约6000万元，取物流成本降低平均值，则大约有600万空间，取最低值，则可以实现在300万元的物流成本降低。
这个成本降低，基本上不需要投入。
另外，通过网络优化，还可以实现服务水平的提升，更好实现成本与服务水平的平衡。
供应链网络优化是供应链战略层面的问题，需要有对供应链的战略层面思考为基础。
供应链战略层面关注：供应链整体特点：是效率型供应链还是响应型供应链；供应链绩效衡量KPI选择以及KPI的目标值，最核心的KPI是库存周转率、订单满足率以及供应链成本等；核心企业与上下游合作伙伴的关系定位以及合作模式；供应链网络优化以及供应链优化变革步骤等。
供应链网络设计与供应链战略层面各项内容密切相关：网络的设计要体现效率型或者反应型供应链的
总体特点，网络的布局对库存周转率以及订单满足率产生根本影响，网络的确定会引起对供应链合作伙伴的重新选择定位，网络的设计也会影响供应链变革推进的步骤。
因此，供应链网络设计过程中，必须融入对供应链的战略思考。
从运作层面：供应链网络优化问题可以描述如下：如何优化供应链网络使得供应链的总成本最低以及对终端的服务水平最好。
这个问题可以扩展成为以下五个问题：
如何构建企业的供应链网络，网络包括：生产工厂，仓储地点以及需求点，以及网络节点之间可能的运输路线、运输方式；
消费者需求的各个品类的产品在哪一家工厂生产，并如何配送到需求点；
新构建的网络的财务表现如何，产品生产成本是多少，物流运输成本是多少，储存成本是多少，对需求满足情况如何：需求满足率多少？
相对原有网络的改进大小。
供应链网络的其他关键指标：针对客户需求的瓶颈在哪一个节点，各个仓储点的最大最小库存是多少，库存周转率如何，各个工厂的产能
利用率如何？
从现有网络到新网络的转化成本，（此问题不由软件工具解决）。
一般通过建立线性规划模型求解最优网络，不过针对实际的网络优化问题，线性规划模型的建立以及处理非常繁杂且容易出错。
目前已经有专门的供应链网络优化工具，Logcitools是其中性能较好的一种。
Logictools是SAP与I2的认证合作伙伴，它封装了各种iLog优化算法，使得我们可以不必关注优化过程，而是将注意力专注于数据的收集以及业务的描述上，从而更有效率的解决供应链网络优化问题。
数据是网络优化的基础，基于Logictools的供应链网络优化需要输入五大类信息，如下表：
信息类别信息内容说明
产品信息需要纳入物流网络优化中的产品
产品品牌品种品类；
产品具体的物流特征：包装、重量、特殊物流
要求；不一定把所有的产品纳入网络优化；
客户信息客户名单；
客户需求发生地点；客户的需求量以分析当期需求为基础，可以设计多个需求量版本；
客户与产品的对应关系
客户对产品需求的时间上的变化特征；客户对产品需求的服务水平要求；与产品定义匹配，可以使用产品品类的需求量处理；
工厂信息各个工厂位置；
各个工厂生产线以及产能；
各个工厂生产线可以生产的产品列表；
各产品在各个工厂的生产成本或者采购成本；可以把规划中的工厂纳入考虑；如果选择OEM供应商，可以把可能的OEM供应商都放入模型；
仓储信息目标市场可建立仓库的候选城市
各候选仓储设施仓储成本数据
仓储容积限制；
仓储启用成本；来源于物流环境信息，一般可由第三方公司提供；
运输数据运输方式；
全国区域划分以及运输路线定义；
各种运输方式下运输路线的运输价格；
不同节点之间运输距离；来源于物流环境信息，一般可由第三方公司提供；
Logictools中物流距离考虑两点之间直线距离，需要对不同地点之间添加系数调整，如大连与烟台之间的陆运距离。
基于上述供应链信息，Logictools能够提供一种优化结果。
例如下图为对某合资企业国内业务部分所做的网络优化结果：
说明：上图为现状（baseline ），下图为优化结果。
优化建议为在东北以及华南增加两个仓库，以及总成本: 人民币765,505,162 (节省 11%) 运
输距离: 429,264,376 (其他的是WH)
到客户的平均距离: 594 公里
总成本: 人民币 858,048,942
运输距离: 525,308,156 (其他的是WH)
到客户的平均距离: 859 公里公里
成本最优的网络 服务水平最优的网络
节省: $6 百万
服务水平: 40% 第二天能送到
节省: $3 百万
服务水平: 80% 第二天能送到哪一个更好？
图2 两种优化结果对比
情景情景（（ Scenario ）
方案 财务业务表现财务业务表现（（示例示例）） 在当前业务规模下，全国建设
选择5个RDC ，物流成本按
照销售收入比例计价
优化方案A ； 总成本相对现状节约1000万，60％的订单1天之内送到，25％订单2天之内送到，15％订单3天之内送到； 在当前业务规模下，全国建设
6个RDC ，物流成本按照销售收入比例计算
优化方案B ； 总成本相对现状节约800万，80％的订单1天之内送到，15％订单2天之内送
到，5％订单3天之内送到；
…… … …
当前各产品需求年平均增长
15％，三年之后的业务规模，全国建设5个RDC ，物流按
照业务量计算。
优化方案H ； 总成本相对于网络（未来规模）节约1500万，70％订单一天送到，20％订单2天送到，10订单三天送达。
A 产品的供应存在产能限制，需要扩大生产能
力。
当前各产品需求年平均增长
15％，三年之后的业务规模，全国建设6个RDC ，物流按
照业务量计算。
优化方案I ； 总成本相对于网络（未来规模）节约1300万，80％订单一天送到，10％订单2天送到，10%订单三天送达。
A 产品的供应存在产能限制，需要扩大生产
能力。
……. 可以构建十多个甚至数十个的优化情景，logictools 提供对优化情景的管理，并能够进行各种优化情景对比，以帮助决策者制定决策。
最终的供应链网络优化决策是决策者在综合各种方案的基础上制定的。
如何确保供应链如何确保供应链网络优化项目网络优化项目网络优化项目成功成功成功？？
网络优化项目成功关键之一在于数据的完备性，网络优化项目80％的工作将被用于收集处理数据，数据的完备性是成功进行网络优化的前提，这一方面要求企业具有良好的数据基础，能够提供完备的生产、产品、客户和客户需求信息；另一方面，项目组要能够获得完备的市场环境数据，主要是市场各地区的仓储成本数据，各个物流点之间的运输成本数据。
网络优化项目成功关键之二在于情景的构建。
这需要与企业的供应链管理战略结合起来，把企业的供应链战略以及可选策略使用一系列的情景表述，以便用于网络优化分析。
网络优化项目成功的关键之三在于项目组成员组成。
作为供应链战略层面的工作，供应链网络优化需要供应链负责人参与，必要时候需要企业高层参与，此外，还需要专业的供应链管理咨询人员以及软件技术人员。
咨询人员与技术人员 对于项目成功是必需的。
咨询人员关注对于项目方案的分析，需要更多结合企业供应链管理实际，因此要求咨询人员具有较强的供应链管理背景，具有业务视角，而技术人员需要具备对软件的深刻理解，熟悉软件工具的功能，能够处理优化过
程中发生的各种异常，解决软件优化过程中的各种问题。
因此需要组建一个包括咨询、软件技术、企业供应链管理层、物流业务骨干在内的综合项目团队。