2015年下半年管理学原理第一次作业
管理学原理课程作业及答案1
管理学原理作业1单项选择题第1题初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力A、大B、小C、试具体条件而定D、无法确定答案：A第2题公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任?A、副总经理B、董事长C、总经理D、常务董事答案：C第3题组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？A、成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界B、成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体C、处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体D、在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体答案：C第4题在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。
这种观念和做法属于：A、公司文化B、政治手腕C、经济条件D、激励理论答案：A第5题经常见到全国某著名的大学、全国最高的科学研究院将招生进修广告刊登在《国际航空报》、《今日民航》的杂志上，而很少在当地的流行报纸上刊登，其实这些单位并不缺少生源反而是缺少师资力量，其招生不如招师资。
对此你的看法是：A、针对目标市场，在目标接触的媒体上投放巨额广告是正确的，是为了树立名牌价值，并不在于仅仅为招生而广告B、只要有了生源，一切都可以往后放，师资可以在教学中不断题高改善C、招生做广告根本没有必要，目前招生供不应求，何必花冤枉钱D、只要有了学校的名牌，根本不用考虑招生问题答案：A第6题新建企业"其兴也勃焉，其亡也忽焉"的现象十分普遍。
在企业高速发展的阶段(成长期)，最大的经营风险往往来自哪个方面？人们一般有四种看法，你看哪种看法更有道理A、利润B、产品质量C、广告D、流动资金答案：B第7题在知识经济下，企业管理的特点应该是A、企业经营者占有较多的知识B、企业的主要资产不是土地、设备和厂房，而是知识、信息、智慧、创新、学习和价值观C、企业的组织是学习型组织D、企业领导者是育才型领导答案：C第8题从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制答案：D第9题一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。
人力资源管理2015年下半年第一次作业
分数得90 分，满分100 分已用时间39 分钟。
说明∙问题1得 5 分，满分 5 分360度考核所面临的最大难题是（）。
答案所选答案：A. 信度∙问题2得 5 分，满分 5 分 90年代以后，（）开始与企业战略计划结合起来，其要点不是技术，而是管理人员通过人员管理获得和保持竞争优势的机会的计划。
答案所选答案：A. 人力资源规划∙问题3得 5 分，满分 5 分一名工人的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至团结、服从纪律等硬、软方面的表现，都需要综合考虑，逐一评估，这体现了绩效的（）的特点。
答案所选答案：B. 多维性∙问题4得 5 分，满分 5 分下列哪一项不属于薪酬管理的目标（）？答案所选答案：C. 保障员工的基本生活∙问题5人力资源的最重要特征是（）答案所选答案：C. 能动性∙问题6得 5 分，满分 5 分关于关键事件法，以下说法错误的是（）。
答案所选答案：D. 考评的是下属的特定行为，还有品质、个性∙问题7得 5 分，满分 5 分劳动关系是指（）之间运用劳动者的劳动能力实现劳动的过程中发生的关系。
答案所选答案：A. 用人单位与劳动者∙问题8得 5 分，满分 5 分员工在不脱离工作岗位的情况下，利用业余时间和部分工作时间参加的培训称为（）。
答案所选答案：B. 在职培训∙问题9得 5 分，满分 5 分在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为（）。
答案所选答案：D. 补充规划∙问题10在现代企业人力资源管理中经常强调团队的作用，这反映了人力资源管理的（）答案所选答案：B. 能级对应原理∙问题11得 5 分，满分 5 分工作分析又称（）答案所选答案：B. 职务分析D. 职位分析∙问题12得 5 分，满分 5 分下面的表述中哪些是人力资源规划的作用（）。
答案所选答案：A. 人力资源规划是组织战略规划的核心部分C. 人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据D. 人力资源规划有利于控制人工成本E. 人力资源规划有利于调动员工的积极性∙问题13得0 分，满分 5 分人力资源和其他资源不同，它主要具有以下特征：（）答案所选答案：A. 社会性B. 共享性∙问题14得 5 分，满分 5 分劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同的情形有（）。
《管理学原理》第一次作业
《管理学原理》第一次作业你的得分： 100.0完成日期：2021年09月17日 15点29分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2021年09月18日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.管理是一种艺术，这是强调管理的： ( C ) A. 复杂性 B. 有效性 C. 实践性 D. 精确性2. 霍桑实验的四个结论中对职工的定性是：( B ) A. 经济人 B. 社会人 C. 自我实现人 D. 复杂人3. 管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是：( D ) A. 例外情况原理 B. 控制关键点原理 C. 组织适宜性原理 D. 直接控制原理4. 人员的配备工作，属于：( B ) A. 现场控制 B. 事前控制 C. 事后控制 D. 直接控制5. 通过提高管理者的素质来进行控制称为： ( C ) A. 事前控制 B. 现场控制 C. 直接控制 D. 间接控制6. 现场控制方法主要适用于：( C ) A. 高层主管人员 B. 中层主管人员 C. 基层主管人员 D. 非主管人员7. 当一个特定的强化能够防止产生个人所不希望的刺激，如努力工作是为逃避不希望得到的刺激结果等，这是强化类型中的：( B ) A. 积极强化 B. 消极强化 C. 惩罚 D. 消失8. 为了激励职工，管理者应当：( C ) A. 一方面提高职工对某一成果的偏好程度，另一方面降低期望值的概率 B. 一方面降低职工对某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率 C. 同时提高职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率 D. 同时降低职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率 9. 沟通网络中，开放式的网络系统是： ( D ) A. 链式沟通 B. Y式沟通 C. 轮式沟通 D. 全通道式沟通10. 带有强制性意思的沟通方法是：( A ) A. 发布指示 B. 会议形式 C. 个别交谈 D. 正式沟通11. 对于过于庞大、需要实行分权授权管理的组织来说，较行之有效的沟通方法是：( D ) A. 环式沟通 B. Y式沟通 C. x式沟通 D. 链式沟通12. 团队发展所经过的四个阶段依次为：( B ) A. 震荡、形成、规范、执行 B. 形成、震荡、规范、执行 C. 形成、震荡、执行、规范 D. 震荡、形成、执行、规范13. 有实验证明，在人与人之间的沟通中，占有信息量最多的是： ( D ) A. 语言B. 文字C. 声调D. 形体语言14. “乡村俱乐部型的管理”指的是：( D ) A. 9.9型管理B. 9.1型管理C. 1.1型管理D. 1.9型管理15. 企业中车间主任应具备的最主要的能力是： ( B ) A. 管理能力 B. 技术能力C. 安全能力D. 会计能力16. 使组织保持战略竞争能力的惟一资源是：( A ) A. 组织成员 B. 先进设备 C. 技术创新D. 高层管理人员 17. 基层决策数目越多，其分权程度____；反之，上层决策数目越多，其集权程度就____。
西交15年7月课程考试《管理学原理(高起专)》作业考核试题满分答案
西交15年7月课程考试《管理学原理(高起专)》作业考核试题满分答案三、简答题（共 5 道试题，共 50 分。
）1. 有人说企业内的非正式组织“有百害而无一利”，你怎么看？答：这个看法有偏颇，实际上非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。
非正式组织的存在及其活动可对正式组织目标的实现起到正向的积极促进作用，也可能产生消极的负面影响。
作为管理者，必须正视非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许乃至鼓励其存在，努力使之与正式组织相吻合，引导其作出积极的贡献。
2. 企业为什么要重视环境研究？答：环境是组织生存的土壤，它既为组织活动提供条件，同时也必然对组织的活动起制约作用。
而且，环境是在不断地变化，可能给组织带来不同的影响：一是为组织的生存和发展提供新的机会，二是对组织的生存造成某种不利的威胁。
组织要利用环境、避开威胁，就必须认识环境；要认识环境，就必须研究环境、分析环境，从而揭示环境变化的一般规律，并据此预测它在未来的发展规律和变化趋势。
3. 现代管理阶段的主要派别及其代表人物有哪些？答：现代管理阶段的主要流派有管理过程学派（孔茨）、系统管理学派（巴纳德）、决策理论学派（西蒙）、经验主义学派（德鲁克）、权变理论学派（菲德勒）和管理科学学派（伯法）等。
4. 管理跨度的大小对组织活动有何影响？答：管理跨度（幅度），是指一个主管人员能够直接而有效地指挥下属的人数。
管理幅度过大，管理的效能会下降；管理幅度过小，管理层次必然增加，也会增加管理人员和管理成本，降低管理的效率。
5. 什么是领导？其作用如何？答：管理中的领导职能是指：通过各种信息沟通影响他人或群体，在某种特定条件下向目标迈进的行为或力量，即影响力。
领导的作用有以下四点：（1）使组织成员获得物质特别是情感上的满足；（2）维持组织团结、完整；（3）提高组织适应性；（4）指导组织实现目标。
答：实际上每个人的经历是不一样的，应该做真实地描写和根据所学进行认真地分析。
现代管理原理形成性考核册(题目与答案)2015年范文
现代管理原理形成性考核册现代管理原理作业1（第1-2章）一、理论分析题（40分）关于管理的含义，不同的管理学家有不同的解释。
试叙述至少三种关于管理的定义。
答：管理的概念是管理学中最基本的概念。
由于管理活动的广泛性和复杂性、研究的侧重点的不同，管理学家对其下的定义也不同。
例如：泰罗认为：管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干。
法约尔认为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙认为：管理就是决策。
我们认为：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
二、综合实践题（60分）项目：查阅资料并进行评论要求：通过上网、去图书馆等各种手段，搜集一篇有关管理理论或管理方法方面的最新研究资料。
完成下列内容： 1. 为文章撰写摘要; 2.列出文章的主要观点; 3.分析文章对管理思想的贡献及其局限性答:《我国政府社会危机管理探析》 1、目前，我国正处于社会转型期，同时也是一个黄金发展和矛盾凸显并存的时期，加强社会危机管理，对于我国的政治、经济、文化发展以及人的发展、社会稳定等都具有十分重要的意义。
文章通过对我国政府的社会危机管理的现状的不足之处从不同的方面提出解决对策。
2、（1）我国政府社会危机管理的现状分析，其不足之处表现为社会危机管理模式不够整合；缺乏健全的社会危机预警机制和行之有效的社会危机管理绩效评估体系；利益表达机制也不够健全；政府在应对社会危机过程中还存在着把社会矛盾当政治问题来解决：应对社会危机的方法和措施不够得当等。
（3）解决对策，即整合社会危机管理模式；完善信息公开机制；建立社会危机的监测、预警机制；建立有效的危机管理绩效评估机制；建立社会利益表达机制；社会危机发生后要快速反应、积极应对，最大限度减少危害；采用疏导的方法处置社会危机；建立雄厚的战略资源战略物资储备体系等，以使我们在社会危机来临之前能够做好预防，发生时能够有效应对，危机过后能够迅速恢复，实现国家和社会的有效发展。
管理心理学第一次作业.
作业名称：管理心理学第一次作业作业总分：100 通过分数：60起止时间：2015-10-9 至 2015-11-8 23:59:00标准题总分：100详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:美国心理学家赫茨伯格在他提出的双因素理论中，把良好的政策与管理、监督、工资、人际关系、工作条件等因素归为( )A、激励因素B、情境因素C、保健因素D、工作因素正确答案:B题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:以理智、意志、情绪三种心理机能中哪一种占优势来确定性格类型的方法被称为（）A、内外倾向型B、机能类型C、独立型与顺从型D、优越型与自卑型正确答案:B题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:“初次印象影响人们对于一个人以后行为的判断”，这描述的是（）A、首因效应B、近因效应C、晕轮效应D、刻板印象正确答案:A题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:在知觉过程中，人们趋向于对容易说出例子的事物给予高判断，即所谓（）A、易获得性偏差B、基础比例偏差C、社会刻板印象D、心理定势正确答案:A题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:以胆小孤僻、柔弱易倦、敏感而富于自我体验为特征的人其气质属于（）A、多血质B、胆汁质C、粘液质D、抑郁质正确答案:D题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:以沉着冷静，内心坚韧但思维语言动作迟缓为特征的人其气质属于（）A、多血质B、胆汁质C、粘液质D、抑郁质正确答案:C题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:倔强刚毅的胆汁质性格的个体应采取（）的思想教育与管理方法。
A、表扬为主、防微杜渐B、少用指责、多加鼓励C、多加疏导、开阔胸怀D、经常鼓励、多教方法正确答案:D题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:开朗直爽的多血质性格的个体应采取（）的思想教育与管理方法。
2015年12月份考试作业管理信息系统第1次作业满分答案
2015年12月份考试作业管理信息系统第1次作业满分答案（答案在后面）一、多项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）1. 目前局域网通信中主要选用的传输介质有（）。
A. 同轴电缆 B. 双绞线 C. 光缆D. 微波2. 系统评价文档内容包括（）。
A. 系统的功能评价 B. 系统软硬件系统的评价 C. 系统的应用评价 D. 系统的效益评价3. 系统测试采用的方式有（）。
A. 联合测试 B. 人工测试 C. 机器测试 D.模块测试4. 面向管理业务的系统主要有（）。
A. 事务处理系统 B. 知识工作支持系统 C. 主管信息系统 D. 办公自动化系统5. 系统维护工作包括（）等几个方面。
A. 计划维护 B. 硬件维护 C. 软件维护 D. 数据维护6. 系统调试的内容包括（） A. 模块调试 B. 联合调试 C. 安全调试 D. 确认调试7. 系统维护的内容包括（） A. 系统程序的维护 B. 系统数据库文件的维护 C.系统代码子系统的维护 D. 合同文件的维护等8. 电子商务应用的类型有（） A. 企业内部电子商务 B. 企业间的电子商务 C.企业与消费者之间的电子商务 D. 以上都不是9. 机器测试方法有（）。
A. 联合测试 B. 黑盒测试 C. 白盒测试 D. 模块测试10. 处理流程设计的常用方法有（）。
A. IPO图 B. 控制流程图 C. 问题分析图 D. 过程设计语言二、判断题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）1. 工业社会里战略资源是资本。
（）2. 系统测试分黑盒测试和白盒测试。
（）3.一个复杂的系统可以被层层分解为多个功能较为单一的功能模块。
这种把一个信息系统设计成若干模块的方法称为模块化。
（）4. CIMS的中文意思的敏捷信息系统。
（）5. 计算机广域网简称为LAN。
（）6. 客户机/服务器系统的三个主要部件是数据库服务器、客户应用程序和网络。
201503兰大现代管理学第一套作业
现代管理学_A用户名：最终成绩：
及时性原则
准确性原则
完整性原则
随机处置权
制度权
奖惩权
任免权
本题分值：
用户得分：
用户解答：制度权标准答案：制度权
正强化
负强化
惩罚
消除
11. 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突
生产要素创新
生产手段创新
生产要素组织方式创新
工艺创新
14. 在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有
15. 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工
贫乏型
俱乐部型
任务型
中间型
本题分值：
用户得分：
用户解答：俱乐部型
标准答案：俱乐部型
错
5. 领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完
6. 一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的
错
对
9. 控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.
10. 马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满
错
对
本题分值：
用户得分：
用户解答：错标准答案：错。
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管理学原理
测试 2015年下半年管理学原理第一次作业
问题 1 .得 10 分，满分 10 分
3.玛丽向营销副总裁上报工作内容，同时她又是监督者，一些小时工雇员直接向她汇报，
那么玛丽是（ ）。
答案
所选答案：
B.中层管理者
. 问题 2 .得 10 分，满分 10 分
"10、根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取（ ）"
答案
所选答案：
C多元化战略
. 问题 3 .得 10 分，满分 10 分
"17,领导作风理论的提出者是"
答案
所选答案：
B.勒温
. 问题 4 .得 10 分，满分 10 分
"2,决定组织内的机构设置、人员配备、权责划分的组织要素是"
答案
所选答案：
C目标
. 问题 5 .得 10 分，满分 10 分
"40,国外大型企业普遍采用的组织结构模式是"
答案
所选答案：
B事业部制
. 问题 6 .得 10 分，满分 10 分
"53,所谓“从毛毛虫变蝴蝶”的革命，指的是"
答案
所选答案：
D.企业再造运动
. 问题 7 .得 10 分，满分 10 分
10. 企业文化的积极功能包括
答案
所选答案：
A. 导向
B. 协调
C. 凝聚
D. 激励
E. 约束
. 问题 8 .得 10 分，满分 10 分
10. 一名管理者正在招聘新的员工，这是人际关系角色的例子。（ ）
答案
所选答案： 对
. 问题 9 .得 10 分，满分 10 分
10 .美国学者吉赛利认为，影响领导效率最重要的因素是
答案
所选答案：
A指挥能力
B职业成就的需要
C决断能力
D.自我实现的需要
. 问题 10 .得 10 分，满分 10 分
1.以下属于资本主义社会管理的特征的是（ ）
答案
所选答案：
C.科学管理
.2015年11月17日 星期二 上午10时05分13秒 CST
←确定
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