运营中心业务流程及岗位职责

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运营管理部岗位职责(16篇)

运营管理部岗位职责(16篇)

运营管理部岗位职责(16篇)运营管理部岗位职责 1职责描述:1、负责贯彻公司各项管理制度,建立完善中心各项制度流程、准则,并监督执行;2、负责熟悉中心人员思想、设备安全运营、客诉的情况,掌握工作的主动权;3、负责构建服务体系,拟定服务标准,监督服务质量;4、负责综合协调项目运营,编制手册,督导项目规范操作;5、负责收集整理分析游客意见,改进公园业务,提高服务质量;6、负责园内游乐设施的操作及操作人员的管理工作,确保严格遵守游乐设施的`相关规定,保证安全操作;7、负责本部门的日常管理工作;8、与各部门部长协调工作。

运营管理部岗位职责 21、主持审计全面工作制定内审规章制度规范、流程化,制订年度工作计划,落实具体审计项目,并负责组织实施,年终负责工作总结定时,具体,有计划性;负责日常的审计业务工作,抓好重点审计有效、合法。

2、负责公司财务及相关核算单位的审计审计财务部的会计报表不定时、定时对财务预决算进行审计,对资金的管理和使用进行监督有效、及时对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督有效、及时对财务规章制度和内部控制制度进行检查。

3、负责组织完成有关人员经济责任的审计工作对负责人进行经济责任审计有效、真实,对企业内部控制制度的健全性和有效性做出有效、及时的评价。

4、负责组织做好专项工程的审计工作对基建、修缮工程项目概(预)算的执行情况及决算进行审计,审核有关项目财务收支的'真实、合法和效益性;有效、及时对后勤系统各项承包办法的执行情况进行审计监督。

5、领导交付办理的其他事物按要求完成。

运营管理部岗位职责 3岗位职责:1、组织相关专业部门对项目开发计划及项目运营目标书进行综合评审,从项目运营维度给予专业意见,报公司决策;2、监督项目计划的落实情况,协调各部门解决出现的问题,确保项目重要节点工作的按期完成;3、建立运营报告体系,按照集团区域要求定期撰写公司的'运营报告并有针对性地发布(运营状况、问题、风险、面临机会及重大事项的处理情况等内容);对各项责任指标的完成情况进行监控、督促、提醒、预警,跟进项目进度完成情况进行考核;4、督促及时完整收集各项目运营计划执行过程中各种信息,组织编制年度/季度/月度《运营分析报告》;5、制定项目运营预警风险防范机制,根据项目运营计划执行情况,及时经营风险预警;运营管理部岗位职责 4职责描述:1、负责产品的运营规划,结合产品需求,制定一系列完善的'产品整体运营规划并执行;2、负责产品的营销规划,达成运营目标;3、商务合作,负责产品的对外商务开拓和合作,达成运营目标;4、数据分析,针对运营工作进行数据跟踪分析,根据数据效果,推进产品的改进和营销策略的改变;5、市场监控,检测市场发展动态,发现用户需求,配合公司改进产品,对竞争对手发展动态保持灵敏的嗅觉,并能给出恰当的对策;运营管理部岗位职责 51、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查,设计出有竞争力的薪酬制度,负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监控。

运营部-部门职责-及各岗位职责

运营部-部门职责-及各岗位职责

运营部-部门职责-及各岗位职责部门职责运营部是公司内部的核心部门之一,负责协调和管理公司的日常运营活动以及业务发展。

运营部的主要职责如下:1. 日常运营管理:负责制定和执行公司的运营策略和计划,包括业务流程管理、资源分配和效率提升等。

2. 客户关系管理:与客户紧密合作,建立并维护良好的客户关系,提供优质的客户服务,解决客户问题和需求。

3. 业务发展:负责市场调研和竞争分析,寻找新的业务机会,并制定相应的营销策略和计划,推动业务增长。

4. 数据分析与优化:通过收集和分析公司运营数据,提供决策支持和改进建议,优化运营效果和成本效益。

各岗位职责运营经理岗位职责:- 制定和执行公司运营策略和计划。

- 监督和管理团队成员的工作,确保运营目标的实现。

- 分析市场和业务数据,提供决策支持和业务改进建议。

- 与其他部门协调合作,推动公司运营活动的顺利进行。

客户关系经理岗位职责:- 建立并维护良好的客户关系。

- 协调客户需求和公司资源,提供优质的客户服务。

- 解决客户问题和投诉,处理客户关系风险。

- 获取客户反馈,提供改进建议和解决方案。

业务拓展经理岗位职责:- 进行市场调研和竞争分析,寻找新的业务机会。

- 制定营销策略和计划,推动业务增长。

- 协调和管理销售团队,实现销售目标。

- 与合作伙伴进行业务合作和洽谈。

数据分析专员岗位职责:- 收集、整理和分析公司运营数据。

- 提供数据报告和分析结果,为决策提供支持。

- 优化运营流程和效果,提出改进建议。

- 参与运营项目的规划、执行和评估。

以上是运营部门及各岗位的职责概述。

根据具体的公司情况,岗位职责可能有所调整和补充。

运营中心营运管理部工作流程

运营中心营运管理部工作流程

运营中心营运管理部工作流程一、运营中心运营中心是公司的的直接业务部门,代表公司管理所属直营门店,保证门店运营顺畅,本部门设有营销部、运营管理部如下图:说明:1. 管理部设置岗位管理部主任和管理部督导专员各1名;2. 区域是运营管理部的一个管理单位,一般4个以上同一个区域内的门店即可成立管理区域,区域负责人为区域经理,一般区域超过5家分店(含5家),区域可增设区域经理助理1名,主要协助区域经理开展本区域各项运营工作;3. 未设置区域的门店直接由管理部负责。

分店一般设立7种岗位,为店长、前厅主管、厨房主管、出品员、收银员、服务员、外卖员。

承担收台、传粉、仓管、出品、分单等具体工作的岗位统称为服务员、出品员,具体的岗位职责详见下文。

三.运营中心部门职能3.1 根据公司整体经营目标和管理目标,努力巩固原有客源和原有市场,不断拓展新客源和新市场,对运营收益目标的达成和市场网络拓展目标的达成负责;3.2负责制定运营中心的各项规章制度,根据公司市场竞争状况和经营开展情况,出台科学的经营管理方案,并在实施过程中不断加以完善;3.3根据公司发展战略制定运营中心发展规划和不同时期的营销计划,根据市场竞争情况和经营开展情况,策划和实施战术性的经营管理项目,以加速规划的实现;3.4负责全权管理所有直营分店,规范分店的运作,持续开展分店运行督导,及时纠正执行缺失,确保分店管理正常且可持续发展;3.5 指定部门培训计划,对于所属部门员工进行分级培训,提高员工的思想素质和工作技能,制定符合分店实际干部培养机制,建立一支高素质的干部队伍。

3.6 深入开展市场调查,定期组织各类市场调研和进行不间断的日常市场调查分析,分析、测试行业与市场的发展变化的趋势,对公司满足顾客需求的能力和竞争对手拥有的竞争优势进行评估,根据顾客需求进行产品淘汰和建议开发,对于产品价格和定位进行建议调整,提高产品竞争力;3.7 提炼部门的核心竞争点,打造部门的核心竞争力。

管理运营中心岗位职责

管理运营中心岗位职责

管理运营中心岗位职责管理运营中心是一个高度责任和具有挑战性的职位,需要负责各方面的运营事务,确保公司的顺利运营。

以下是管理运营中心的岗位职责:1. 制定运营策略:管理运营中心的重要职责之一是制定并领导公司的运营策略。

这包括确定业务目标、制定长期和短期计划,制定关键绩效指标等。

制定有效的运营策略对于公司的成功和盈利能力至关重要。

2. 管理和监督运营团队:管理运营中心需要监督和指导运营团队的工作。

这包括招聘、培训和评估员工,确保他们有能力和动力来履行工作职责。

同时,管理运营中心还要解决员工之间的问题,建设一个高效的团队。

3. 管理供应链和采购:管理运营中心需要与供应商建立良好的合作关系,并有效地管理供应链和采购过程。

他们需要与供应商进行谈判,确保公司能够以最低的成本获取高质量的产品和服务。

管理运营中心还要确保库存水平合理,避免存货积压或短缺情况的发生。

4. 确保产品和服务质量:管理运营中心需要确保产品和服务的质量达到公司规定的标准。

他们需要监督生产过程,品质控制和质量管理,确保产品和服务的一致性和高质量。

如果出现质量问题,管理运营中心需要及时采取措施解决问题,并持续改进质量管理体系。

5. 监控和分析运营数据:管理运营中心需要监控和分析各种运营数据,以评估公司的业绩和运营效率。

他们需要收集、整理和分析数据,发现问题和机会,并提出改进建议。

通过对运营数据的分析,管理运营中心可以帮助公司做出战略决策,提高运营效率。

6. 管理风险和危机:管理运营中心需要管理和降低与运营相关的风险和危机。

他们需要制定和实施应急计划,确保在出现问题或危机时能够快速相应,减少损失和影响。

管理运营中心还需要与其他部门合作,制定风险管理政策和程序,确保公司的可持续发展。

7. 与其他部门合作:管理运营中心需要与其他部门紧密合作,包括销售、市场营销、财务和人力资源等部门。

他们需要与销售团队协作,确保供应链和采购能够满足销售需求。

与市场营销团队合作,制定促销活动和市场推广策略。

运营工作岗位职责怎么写(范本18篇)

运营工作岗位职责怎么写(范本18篇)

运营工作岗位职责怎么写(范本18篇)运营工作岗位职责怎么写篇1一、协助总经理建立公司的组织机构体系及各级干部的职责规范协调职权分配。

为总经理提供营业部门中高层管理人员的任免名单。

二、执行公司的各项决议,全面组织各项经营活动的开展。

三、了解同行业市场竞争情况及同行的新趋势、新潮流。

制定公司的经营策略,市场策略及营销方案。

对公司的销售产品作准确的价格定位。

四、对未来一至两年内的经营情况作预见性分析。

作好各项经济预算,协助总经理确定各项经济管理目标,并合理分解至各营业部门。

制定促销方案,费用管理方案、成本控制制度确保各项经济指标的实现。

五、定期召开管理例会,按阶段分析各项经济指标完成情况。

协调各营业部门系统工作。

对公司的各项决议经营方向做出指令。

六、审批分管部门管理制度、工作流程、服务标准、质量标准、考核标准。

完善营业运行机制,保证高标准的服务质量。

七、审批分管营业部门的奖酬方案,完善公司的激励机制。

调动干部、职工的积极性。

争创最高经营业绩。

八、经常巡视营业区域,检查各项服务标准的实施情况。

接待重要的客人,处理重要的客人投诉及重大突发事件。

九、定期向总经理汇报工作。

为公司的经营决策和全局性统率工作提供决策依据。

十、定期评估中层管理人员的工作表现,考核各项工作任务及管理目标的实现情况,执行奖罚制度。

运营工作岗位职责怎么写篇21,协助经理进行卖场现场装修审核及施工管理及验收工作;2,协助卖场运营经理进行商场内日常经营管理,包括商户的运营管理以及商场日常制度改进及维护。

3,协助运营经理整理和统计商场数据信息,并作出合理调整和改进;4,协助运营经理负责商场营运策划,组织实施相关活动事宜,及日常卖场的现场管理和秩序维护,处理客诉,保证商场设备设施完整;5,协助经理开展商户宣导,定期早会,保证商场正常有序营业。

6,协调并检查安保、工程、保洁、客服日常工作及职责分配;7,协助运营经理其他日常运营工作。

任职要求:1,大专以上学历,3年以上工作经验,有商场同岗位从业经验者优先。

运营岗位职责

运营岗位职责

运营岗位职责运营岗位职责(15篇)运营岗位职责1工作职责:1、负责项目网站的日常运营,组建并管理网站运营团队,包括网站策划、网站编辑、网站维护,以及客户服务等综合团队;2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整3、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍4、制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成5、根据公司经营战略和业务需求,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养部门员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门的工作效率,提高部门员工的工作热情和积极性6、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程7、全面负责网站运营合作项目的洽谈,拟定商业计划运营方案;任职资格:1、教育:管理类专业本科以上学历2、工作经验:8年以上企业工作经验,5年以上高级管理工作经验3、培训:战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训4、技能/能力:(1)在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验(2)精通项目管理,并有独立实施项目管理操作的成功经验(3)熟悉行业动态及运营发展趋势(4)熟练操作使用办公软件5、其它:(1)正直、坦诚、成熟、豁达、自信(2)优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力(3)优秀的统筹、分析、综合、归纳能力(4)高度的工作热情,良好的团队合作精神运营岗位职责2职责:1、协助完成区域合资公司销售、利润等经营目标达成;2、负责本区域会员店发展,为会员店提供商品叠加,供应链金融,工具软件,营销活动等增值服务;3、负责所在区域合资公司活动资源的整合,主要针对vip会员店活动的策划和跟进执行,4、负责所在区域活动培训材料的输出和标准制定;岗位要求1、大专及以上学历, 3年以上销售管理经验,家电行业、3C行业优先;2、诚信、正直、认同企业文化及发展战略;3、熟悉县、乡镇渠道经销客户,具有一定的市场运营能力,对开展工作有自己的工作思路和创新意识;4、具有良好的沟通、协调、表达能力,工作热情、细致,思路清晰,学习能力强;5、富有团队协作精神,能承受较大的工作压力,能吃苦耐劳运营岗位职责3岗位职责:1.与渠道、发行建立商务合作,进行日常沟通交流,协调处理相关事宜,保证产品良好的运营。

运营部是什么职责

运营部是什么职责

运营部是什么职责运营部是什么职责篇11、负责店内良好的销售业绩,并对百货商场经理负责;协助经理处理日常工作。

2、在经理的领导下行使该分管部门工作或被授权处理经理不在的时店内事务。

3、协助经理与政府职能部门联系、协调,保证商场的正常运作;协助经理处理有关公共事务。

4、全面负责门店管理及运作;制订门店销售、毛利计划,并指导落实;传达并执行营运部的工作计划。

5、严格控制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念;起草并审核店内各项费用预算及其送审、申报工作。

6、保障营运安全,严格实施清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养。

7、负责与总部及其他业务部门的联系沟通。

8、指导本部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩;检吮静棵庞运规范的执行情况并组织辅导、考评。

9、审查本部门员工业绩考评记录,负责门店各部门管理人员的选拔,对营运部内人员的合理定编、增编、缩编,向经理提出建议。

10、制定各部门量化工作指标,分解集团公司制定的销售任务,跟进销售任务完成。

11、对百货商场内部制定的制度和下发的文件,负责向本部门解释、传达、监督执行并反馈其执行情况。

12、督促门店的促销活动。

13、协助经理监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况;加强各部门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见。

14、按时完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。

运营部是什么职责篇21、负责制定产品文案,企业文化、品牌文化策划,活动文案策划,为公司整体品牌传播和产品营销推广服务;2、对热点事件和新闻动态敏感,能够及时组织语言,在自媒体上及时推出热点*。

3、负责行业热点新闻、信息的收集采编工作;收集社交媒体平台的热门*、信息,进行整合分享。

4、熟悉短视频产品的运作,把控短视频运营和推广方向,对产品运营策略持续优化,参与短视频内容的策划,输出有创意的想法;5、紧跟自媒体平台发展趋势,及时掌握新闻热点,策划并提供优质、高传播性内容;6、跟踪自媒体运营推广效果,分析数据并反馈、总结经验,建立有效运营手段提升用户活跃度,增加粉丝数量;运营部是什么职责篇31、熟知公司各项管理规定及工作要求;2、熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况;3、熟悉商场整体运作流程;4、熟悉商场所售商品结构和区域分布;5、掌握各种支票的鉴别方法;6、掌握顾客的消费导向;7、了解商场各类商品陈列要求及技艺;8、能够通过对市场信息的汇总和分析,了解市场发展的趋势;9、有较高的管理水平和较强的`业务素质;10、组织、计划、协调、调配等综合能力强;11、掌握与商业有关的法规及行规要求;12、了解商场安全设施并掌握有关安全知识,是商场的一级消防责任人。

收费运营管理中心工作职责

收费运营管理中心工作职责

收费运营管理中心是企业的重要部门之一,其工作职责涵盖了管理收费运营业务、优化运营流程、提升服务质量等多方面内容。

以下是关于收费运营管理中心工作职责的大致概述:
一、制定收费运营策略
1. 分析市场需求和竞争情况,制定符合公司整体战略规划的收费运营策略。

2. 确定收费策略,包括定价策略、促销策略、支付方式等,以实现收费业务的良性发展。

二、管理收费运营业务
1. 负责收费运营相关业务的日常管理和运营工作,包括收费结构设计、收费标准制定等。

2. 确保收费业务的正常运转,及时处理收费过程中的问题和投诉,保障用户权益。

三、优化运营流程
1. 对收费流程进行全面分析,提出优化建议并组织实施。

例如,简化收费流程、引入智能化技术等,提高工作效率和用户体验。

2. 不断改进收费管理系统,确保系统稳定运行,满足业务需求。

四、提升服务质量
1. 建立完善的客户服务体系,提供专业的咨询服务和解决方案,提升用户满意度。

2. 监控收费运营数据,及时发现问题并采取措施,确保服务质量达到公司设定的标准。

五、协调内外部资源
1. 与财务、市场等部门密切合作,协调内部资源,确保收费运营工作顺利进行。

2. 与合作伙伴和第三方支付平台保持良好合作关系,协调外部资源,推动收费业务的合作共赢。

六、监管合规
1. 遵守相关法律法规,规范收费运营行为,确保业务合规。

2. 关注行业动态和政策变化,及时调整收费运营策略,保证业务操作符合法律要求。

以上是收费运营管理中心的工作职责概述,通过有效管理和优
化运营流程,该部门能够为企业的收费运营业务提供有力支持,实现良性发展。

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一、业务流程图 从订货至验收都围绕PMS项目管理平台操作。(每个节点的处理时限重新审核设置) 1、订货流程变化: 1)加强订货环节的审核力度,由原来的两个订货助理合并为一个,由订货助理一人负责,同时该岗位也负责询报价业务,对地市提供订货价格严格审核; 2)取消PMS系统总经理审核环节; 3)对交钥匙订货把协调、勘测节点提前,尽量避免批量订货。 流程如下: A、纯采购流程: 区域经理(客户经理)发起订货依据----订货助理审核----技术人员审核---事业部经理批复---订货专员订货。 B、交钥匙流程: 工程督导物业协调---工程督导勘测设计---区域经理(客户经理)发起订货依据---订货助理审核----技术人员审核---事业部经理批复---订货专员订货。

2、出货及施工流程变化 1)取消工程管理中心开工审核节点,审核内容合并在工程助理节点,同时工程助理环节增加与施工队开完工信息核对关键字段; 2)对集成工程流程,将物控过账节点增加到建项助理节点; 3)对纯采购流程、交钥匙流程,取消物料清理、退料办理、退料过账节点,如果退货另发起退货子流程。 A、纯采购流程: 区域经理(客户经理)受到交期信息---工程助理建项、派单—仓管发货---物控助理

订货

经营指标 出货流程 订货流程

现场施工流程 完工流程 回款流程 验收流程

出货

施工

完工 验收

回款

项 目 过账。 B、交钥匙流程: 区域经理(客户经理)受到交期信息---工程督导发起施工申请---工程助理审核开工资料,同时与施工队开完工信息核对、建项、派单—仓管发货---物控助理过账。 C、集成工程流程: 区域经理(客户经理)发起---工程督导协调---工程督导勘测—事业部经理审核---进场确认发施工申请和领料单---二级仓管入库登记确认---工程助理审核开工资料,同时与施工队开完工信息核对、建项、派单---二级仓库发货---工程助理发货过账---主体施工---物料清理(非必要)---退料办理(非必要)---工程助理退料过账(非必要)。

3、完工流程变化 1)将结转完工业绩结转至物控助理; 2)在工程巡检助理审核竣工资料环节增加与施工队核对关键字段; A、纯采购流程: 区域经理(客户经理)到货确认---物控助理审核资料结转完工。 B、交钥匙与集成流程: 工程督导提交竣工资料---工程巡检助理审核竣工资料同时与施工队核对---物控助理审核资料结转完工。

4、验收流程变化 1)对需要审计的交钥匙工程和集成工程流程增加审计环节节点; 2)节点时限重新设定; 3)取消合同信息节点。 A、纯采购流程: 业务助理直接结转收入和成本 B、交钥匙与集成流程: 区域经理(客户经理)上传初验文件---审计文件上传(适用需审计站点)----业务助理直接结转收入和成本

5、回款流程 由原来的两个岗位合并为一个岗位,由合同助理一人负责回款跟踪,同时审核地市发票申请,借助发票信息推进回款。

二、岗位分工及职责 1.1订货助理—姜东汾 a)负责PMS流程订货环节的审核,统计所有订货明细;对试点、赠送、换货、借用等特殊订单应先打印走纸质签字流程后,再走PMS系统流程; b)负责河南分公司合同的打印、装订等相关工作; c)负责每月审核、统计各地市及省公司订货预测,每月预测与实际订货进行对比、分析; d)负责投标报价、日常询报价、审核合同及结算价格,收集、整理竞争厂家价格等相关工作; e)负责审核与客户签订的合同,含价格、与订货数量及业务数量核对、条款审核等; f)负责交办的其他事宜; 1.2工程助理—杨娜 a)兼ERP专员,负责规范、监控PMS项目管理平台,与总公司ERP信心中心接口,处理有关SAP疑难问题; b)根据根据施工队助理提供的施工队开工、完工数据,审核监控平台开完工准确性; c)负责PMS建项、派单工作,同时核对订货明细价格; d)负责SAP甲供物料501入库、412出库、411、502退货的操作; e)负责申请甲供物料编码; f)负责交办的其他事宜; 1.3物控助理—孟丽 a)负责我方物料SAP发货412、退货411操作,定期核对纸质出库单、退仓单与SAP凭证保持一致性、准确性;确保SAP项目物料与实际发货一致; b)负责总公司入库的核对、账务处理跟进; c)负责核对在建数量与完工数量,同时结转完工业绩; d)负责在建项目、借用物料的跟踪清理,定期出具跟踪清理报告; e)负责审核仓库台账,收集整理分公司出入库单据,监控分公司库存账实,每月组织盘点,出具盘点报告; f)负责汇总地市二级库库存数据,定期组织盘点,每周审核地市二级仓库各种物料账簿、单据,并进行相关库存分析; g)负责分公司物流费用的控制、审核; h)订货未出的核对、跟进、分析; i)负责省公司仓库中地市代管物料的审核、监控; j)负责每天给各地市发送物料收发货信息 k)负责交办的其他事宜; 1.4仓库保管—艾金虎( 侧重数据录入、单据整理) a)负责总公司到货后的SAP系统库位移动、美化天线系统收货; b)负责准确登记分公司、地市代管物料台账,每周将相关单据传递至物控助理; c)负责每天发送物料信息、台账至物控助理; d)负责每月配合郑兆臣进行仓库盘点,核对并解释账实差异; e)货物摆放整齐,保持仓库整洁,做好出入库登记手续; f)负责所有单据的整理、装订、存档; g)负责每周协助物控助理整理账务资料; h)负责交办的其他事宜; 1.5仓库保管—郑兆臣(侧重仓库实物管理) a)货物摆放整齐,保持仓库整洁,做好出入库登记手续; b)负责准确收发货物,每周将相关单据传递至物控助理; c)负责控制物流费用、合理发运,物流签单回收、审核,以及其他相关事宜的协调; d)负责到货的抽检工作,保证收、发物料的完整性,避免责任不清; e)负责每月末进行库存盘点,配合艾金虎核对账实并解释差异; f)负责每周协助物控助理整理账务资料; g)负责交办的其他事宜; 1.6指标管理助理—王晓康 a)负责完工信息结转验收,收入录入SAP系统,并作CJ40N结算版本维护、项目状态维护、281成本结转、技术性关闭、ZPS17结算规则维护,保持业务表数据与SAP 一致; b)整理、汇总业务表、应收表,监督业务表、应收表相关数据(客户、项目定义、分类、施工队、工程队、各种金额等)的准确性,汇总统计完工、验收、回款数据,并制作相关数据的分析; c)负责清理完工未结项目,跟踪督促验收进度,定期出具跟踪清理报告; d)负责核对业务表物料与SAP项目数据的一致性(在建、未结); e)负责交办的其他事宜; 1.7合同助理—赵平阳 a) 负责运营商合同的制作、审核、签订、走OA流程、录入SAP、文本存档、保管等相关工作; b)负责审计文件的制作、审核、存档、保管等工作; c)负责审核发票申请,编制回款跟踪表跟进回款; d)负责三大事业部交办的其他专项工作; e)负责交办的其他事宜; 1.8标书助理—曾明洁(二级维修流程预计上PMS系统,相关工作会做调整) a) 负责标书的制作、招投标信息汇总、分析,投标资料的收集、整理等相关工作; b)负责收集二级维修库单据,二级维修业务统计、审核等相关工作; c)负责审核备件消耗统计表并发至总公司; d)负责二级维护库账务管理、监控二级维护库账实,定期组织盘点;定时不定时审核返修物料账簿; e)负责验收文件的制作、打印、存档等相关工作; f)负责交办的其他事宜; 1.9二级维护工程师—李飞(二级维修流程预计上PMS系统,相关工作会做调整) a)负责及时维修各地市返修货物; b)负责返修货物摆放整齐,保持仓库整洁,做好返修物料流水账登记; c)负责收发返修货物,相关单据登记准确,及时将单据传递给二级维护库助理; d)负责跟踪总公司返修物料,相关单据登记准确,及时将单据传递给二级维护库助理; e)负责及时编制备件消耗统计表,每周发送台账至二级维护助理; f)负责每周给相关地市发送返修物料维修进度表; g)负责交办的其他事宜; 1.10施工队管理助理—杨冰洁 a)负责审查施工队营业和施工资质,审核、签订施工合同及OA流程等相关工作; b)负责收集整理施工队基础信息,统计施工队合同档案; c)负责每日统计施工队开工、完工站点; d)负责施工费的计提、申请与支付,计提、申请数据及时录入SAP系统; e)每月月初制定工程费付款计划; f)负责与施工队对账等相关工作; g)负责交办的其他事宜; 1.11施工巡检助理--待定 a)负责监督、检查各地市工程质量,制作检查分析汇报;提出整改、奖惩建议; b)建立施工队考核机制,定期对施工队伍进行考评,指导地市择优使用; c)负责PMS流程竣工资料的审核把控; d)负责审核工程费支付,对工程款支付有建议权; e)负责交办的其他事宜; 王燕:主管项目管理 1)准确订货,交期信息的上传下达; 2)总公司发货信息、交期整理; 3)负责合理调配库存,清理实库不良库存,优化库存结构; 4)控制物流费用,审核总公司物流费用的合理性、调整跟进; 5)负责每月进行物料分析; 6)负责规范监控PMS项目管理平台,跟进整个项目结转进度; 7)负责制订并控制安全库存,灵活调动项目物料; 8)负责总公司退货申请的提交; 9)协助管理部门其他事宜; 吕冬云:主管经营业绩管理 1)负责分公司及区域全年业绩预算目标的制定; 2) 负责区域业绩绩效考核及部门绩效考核; 3)负责编制分公司、区域需求的各种业绩报表; 4)负责总公司需求的各种报表; 5)负责编写分公司经营会议纪要; 6)负责审核投标报价; 7)负责监控施工队管理、工程费支付; 8)负责总公司质量反馈接口; 9)负责规范各业务流程,处理部门管理事宜,协调处理跨部门事宜; 10)负责公司领导交办的其他事项。

同时加强二级仓库监管员监管范围,延伸至当月集成开工站点;同时,在省公司分配4个区域监管员,主要职责是定期盘点监控二级库所有物料、非集成项目库物料;并出具盘点分析报告。分配如下(可以定期轮换): 物控助理:济南区域、青岛区域 工程助理:淄博区域、济宁区域 济南仓管:潍坊区域、临沂区域、泰安区域、烟台区域

PMS系统超时申请批复?

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