运营中心业务流程及岗位职责
运营中心岗位职责8篇
运营中心岗位职责8篇运营中心岗位职责篇一工作职责：1.集团运营体系的梳理及完善，保证集团运营指标、要求及制度的落实；2.负责过程管控条线的管理(如经营、设计、成本等),同时统筹各城市公司的综合运营管理；3.通过运营监控及分析，及时发现公司运营管理中的问题与风险，协助城市公司解决。
任职资格：1、设计、工程、成本等专业，第一学历全日制本科，8年及以上房地产工作经验，3年及以上知名地产工作经验；2、具备集团计划运营管理经验，能够有效的监控各城市公司的运营状况；3、熟悉房地产企业全过程管理，熟悉房地产开发各关键节点的`标准及管控要求；4、要求具备完整项目的操盘经历，有高端项目或城市操盘经验优先，有项目总经历。
运营中心岗位职责篇二职责描述：1、负责各项经营数据的统计；2、协调项目及人员的安排；3、跟进项目进度与回款；4、完成运营中心的`运营表格；5、对各项数据进行分析，配合总监制定各项战略决策。
任职要求：1、本科及以上学历；2、形象气质佳；3、熟练运用excel表格；4、2年以上工作经验。
运营中心岗位职责篇三工作职责：1、负责统筹商业化运营中心团队组织，对业绩和产品数据进行监测，根据运营目标结合数据制定有效的运营方案；2、参与业务线大型联动运营活动方案的制定和实施，把控业务线各运营项目的内外部协同；3、负责业务线战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；4、根据业务线战略规划，及时修订并推动日常运营相关的制度体系、业务流程；5、跟踪所负责部门目标达成情况，提供分析意见及改进建议；6、研究不同城市市场的`商机增长，制定本地客户增长整体规划及实施方案；7、搭建全国性质的分公司沟通协作平台，并定期保持活力。
任职要求：1、5年以上销售支持或销售运营经验，有电销团队运营经验者优先；2、能承担和突破工作压力，能快速理解业务，对商业和业务逻辑敏感，具备良好的逻辑分析能力和系统性思维能力；3、熟悉国内外新商业模式和业务发展趋势，精通体验式营销、流量转化、运营策划、品牌推广和市场运作，了解网络推广渠道和方式，有良好的沟通和对接经验；4、具备活跃的营销思维和基本的市场调研、市场竞争、市场需求分析能力、善于挖掘客户需求，具备基本的项目管理和协调、沟通能力；5、具备一定的数据分析，逻辑清晰，敏锐的市场洞察力与反应力。
运营部-部门职责-及各岗位职责
运营部-部门职责-及各岗位职责部门职责运营部是公司内部的核心部门之一，负责协调和管理公司的日常运营活动以及业务发展。
运营部的主要职责如下：1. 日常运营管理：负责制定和执行公司的运营策略和计划，包括业务流程管理、资源分配和效率提升等。
2. 客户关系管理：与客户紧密合作，建立并维护良好的客户关系，提供优质的客户服务，解决客户问题和需求。
3. 业务发展：负责市场调研和竞争分析，寻找新的业务机会，并制定相应的营销策略和计划，推动业务增长。
4. 数据分析与优化：通过收集和分析公司运营数据，提供决策支持和改进建议，优化运营效果和成本效益。
各岗位职责运营经理岗位职责：- 制定和执行公司运营策略和计划。
- 监督和管理团队成员的工作，确保运营目标的实现。
- 分析市场和业务数据，提供决策支持和业务改进建议。
- 与其他部门协调合作，推动公司运营活动的顺利进行。
客户关系经理岗位职责：- 建立并维护良好的客户关系。
- 协调客户需求和公司资源，提供优质的客户服务。
- 解决客户问题和投诉，处理客户关系风险。
- 获取客户反馈，提供改进建议和解决方案。
业务拓展经理岗位职责：- 进行市场调研和竞争分析，寻找新的业务机会。
- 制定营销策略和计划，推动业务增长。
- 协调和管理销售团队，实现销售目标。
- 与合作伙伴进行业务合作和洽谈。
数据分析专员岗位职责：- 收集、整理和分析公司运营数据。
- 提供数据报告和分析结果，为决策提供支持。
- 优化运营流程和效果，提出改进建议。
- 参与运营项目的规划、执行和评估。
以上是运营部门及各岗位的职责概述。
根据具体的公司情况，岗位职责可能有所调整和补充。
运营中心主要职责
运营中心主要职责
运营中心的主要职责包括：
1. 业务管理：负责企业的日常运营管理，包括人力资源管理、物品采购、财务管理、法律事务、营销策划等。
2. 流程优化：评估和改进企业的运营流程，提高工作效率和质量，减少成本和资源浪费。
3. 数据分析：监测和分析业务数据，提供决策支持和运营报告，发现问题并提出解决方案。
4. 风险管理：识别潜在的风险和问题，并制定相应的风险管理策略，确保企业的业务平稳运行。
5. 供应链管理：管理企业与供应商、合作伙伴之间的合作关系，确保物资和信息流的顺畅。
6. 品质管理：监控产品和服务的质量，确保符合客户要求和标准，及时处理客户投诉和问题。
7. 团队管理：负责运营中心的团队建设和管理，培养员工的能力和激励团队的士气。
8. 反馈与改进：收集客户反馈和意见，进行产品和服务改进，提升客户满意度和忠诚度。
总的来说，运营中心的主要职责是确保企业的日常运营顺利进行，为公司的长期发展提供支持和保障。
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【流程管理)营运部工作流程
（流程管理）营运部工作流程运营中心运营中心是公司的的直接业务部门，代表公司管理所属直营门店，保证门店运营顺畅，本部门设有营销部、运营管理部如下图：说明：1.管理部设置岗位管理部主任和管理部督导专员各12.区域是运营管理部的壹个管理单位，壹般4理区域，区域负责人为区域经理，壹般区域超过5家分店（含5家），区域可增设区域经理助理1名，主要协助区域经理开展本区域各项运营工作；3.未设置区域的门店直接由管理部负责。
分店壹般设立7种岗位，为店长、前厅主管、厨房主管、出品员、收银员、服务员、外卖员。
承担收台、传粉、仓管、出品、分单等具体工作的岗位统称为服务员、出品员，具体的岗位职责详见下文。
三．运营中心部门职能3.1根据公司整体运营目标和管理目标，努力巩固原有客源和原有市场，不断拓展新客源和新市场，对运营收益目标的达成和市场网络拓展目标的达成负责；3.2负责制定运营中心的各项规章制度，根据公司市场竞争情况和运营开展情况，出台科学的运营管理方案，且于实施过程中不断加以完善；3.3根据公司发展战略制定运营中心发展规划和不同时期的营销计划，根据市场竞争情况和运营开展情况，策划和实施战术性的运营管理项目，以加速规划的实现；3.4负责全权管理所有直营分店，规范分店的运作，持续开展分店运行督导，及时纠正执行缺失，确保分店管理正常且可持续发展；3.5指定部门培训计划，对于所属部门员工进行分级培训，提高员工的思想素质和工作技能，制定符合分店实际干部培养机制，建立壹支高素质的干部队伍。
3.6深入开展市场调查，定期组织各类市场调研和进行不间断的日常市场调查分析，分析、测试行业和市场的发展变化的趋势，对公司满足顾客需求的能力和竞争对手拥有的竞争优势进行评估，根据顾客需求进行产品淘汰和建议开发，对于产品价格和定位进行建议调整，提高产品竞争力；3.7提炼部门的核心竞争点，打造部门的核心竞争力。
通过和公司各职能部门的深入沟通和协调，不断提高公司整体管理水平和满足顾客的能力，提高公司市场竞争力。
运营岗位职责和措施
运营岗位职责和措施运营岗位是一个广泛涵盖多个领域的职责，旨在管理和促进企业的运营和发展。
在这个职位中，运营人员需要以战略和执行层面来规划和实施各种策略和措施，以提高效率，增加收入，并确保公司的顺利运营。
以下是一些常见的运营岗位职责和措施。
1. 管理供应链：运营人员负责管理供应链的各个方面，包括物流和库存管理。
他们需要与供应商协调，确保产品和原材料的时间和质量都得到满足。
在此过程中，他们需要制定采购策略，进行价格谈判，并确保供应链的高效运转。
2. 优化流程和流程：运营人员负责识别和优化业务流程中的瓶颈，以提高效率和生产力。
他们可以使用流程改进方法，如精益和六西格玛，来评估和改进流程，并引入自动化和技术解决方案，以提高效率并减少人为错误。
3. 客户关系管理：运营人员在维护和管理与客户的关系方面扮演着重要的角色。
他们需要确保顾客满意度，并与客户进行沟通，解决问题并提供支持。
他们还可以通过用户调查和反馈收集客户需求，并与其他部门合作，以改进产品和服务。
4. 数据分析和报告：运营人员需要收集和分析各种数据，并生成相关的报告。
他们可以使用数据分析工具来解读数据，并提出改进建议。
这些报告可以用于支持业务决策，并帮助管理层了解公司的绩效和问题。
5. 市场推广和品牌管理：运营人员负责宣传和推广公司的产品和服务。
他们可以通过制定市场推广策略，进行市场营销活动，并管理社交媒体账户，提高品牌知名度和曝光度。
此外，他们还需要与营销团队合作，以确保市场营销和品牌战略的一致性。
6. 成本控制和预算管理：运营人员负责控制和管理公司的成本，并制定预算。
他们需要评估不同的费用和支出，并提出节约成本的建议。
此外，他们还需要监视和跟踪预算执行情况，并及时报告给管理层。
7. 人力资源管理：运营人员在管理人力资源方面也扮演着重要角色。
他们需要招聘和培训员工，并确保公司有足够的员工来满足业务需求。
他们还可以参与绩效评估和员工福利管理，并与人力资源部门合作，以实施人力资源策略。
公司业务运营中心职责
公司业务运营中心职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公司业务运营中心是负责公司运营管理工作的重要部门，其职责是确保公司各项业务运营的高效、顺畅和有序进行。
业务运营中心的工作涉及到各个部门和各个环节，需要协调各方资源和统筹各项工作，以实现公司整体运营目标。
下面我们来详细了解一下公司业务运营中心的职责和工作内容。
一、市场调研和分析业务运营中心需要对市场需求进行调研和分析，了解行业动态和竞争状况，及时掌握市场信息。
通过调研和分析，可以帮助公司制定适合市场的产品和服务策略，提高公司的竞争力。
二、制定公司运营计划业务运营中心需要制定公司的运营计划，并根据公司战略目标和市场需求来确定具体的执行方案和时间表。
运营计划包括公司的业务发展规划、财务预算、人力资源规划等方面，是公司运营管理工作的重要依据。
三、协调各部门合作业务运营中心需要协调各部门之间的合作，确保各项工作的顺利进行。
不同部门之间往往存在利益冲突和合作困难，业务运营中心需要发挥桥梁作用，促进部门之间的沟通和协作，推动工作任务的完成。
四、监督和评估业务运营业务运营中心需要对公司各项业务运营进行监督和评估，及时发现问题和风险，并采取有效措施进行处理。
监督评估工作包括对公司的运营指标和绩效进行监控，对公司的业务流程和管理制度进行评估，以确保公司的运营管理工作符合规范和要求。
五、管理公司资源与成本业务运营中心需要管理公司的资源和成本，合理配置资源，控制成本，提高资源利用效率。
资源管理包括人力资源、物资设备和财务资源的管理，成本管理包括预算编制、费用控制和成本分析等方面。
六、处理突发事件和危机业务运营中心需要处理公司遇到的突发事件和危机，采取紧急措施进行处理，减少损失和影响。
突发事件和危机可能来自内部或外部，包括自然灾害、市场风险、技术故障等，业务运营中心需要及时应对，保障公司的正常运营。
七、改善公司运营绩效业务运营中心需要不断改善公司的运营绩效，优化业务运营流程，提高工作效率和质量。
运营中心的岗位职责
运营中心的岗位职责运营中心负责企业的日常运营管理工作，旨在提高效率，优化流程，并确保公司的可持续发展。
运营中心的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 基础管理运营中心的岗位负责制定和执行公司的整体运营策略和规划，包括目标设定、预算和资源分配等。
他们要协调各部门的工作，确保公司各项运营活动的顺利进行，并负责制定和改进运营流程和制度，以提高效率和品质。
2. 业务拓展与市场推广运营中心的岗位要负责公司的业务拓展工作，并制定相应的市场推广策略。
他们要建立并维护与渠道合作伙伴的关系，开拓新的市场和客户，推动销售增长。
此外，他们还要负责市场调研和竞争分析，提出相应的营销策略和方案，以增强品牌影响力和市场份额。
3. 供应链管理运营中心的岗位要进行供应链管理，负责与供应商的合作与协调。
他们要与供应商进行合同谈判和管理，确保供应品质和供应稳定性。
此外，他们还要进行供应链风险评估和控制，确保库存管理和交付效率，以满足市场需求。
4. 数据分析和运营决策运营中心的岗位要负责对公司各项运营数据进行收集、整理和分析，以提供决策支持。
他们要根据数据分析结果，制定运营决策，并监控决策的执行效果。
他们还要开发和维护相关的数据平台和工具，用于数据的收集和分析。
5. 客户服务与投诉处理运营中心的岗位要负责客户服务与投诉处理工作。
他们要确保公司与客户的沟通畅通，及时回复客户的咨询和投诉，并提供满意的解决方案。
他们还要对客户进行满意度调研，收集反馈意见，并与相关部门合作，持续改进客户服务质量。
6. 团队管理与协作运营中心的岗位要负责团队的管理与协作，包括招聘、培训和绩效管理等。
他们要激发员工的工作积极性和创造力，营造良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和协作效率。
他们还要制定团队目标和工作计划，确保团队工作的顺利进行。
7. 风险管理与合规性运营中心的岗位要进行风险管理和合规性工作，负责制定和落实相关的风险控制和合规措施，以保护公司的利益和遵守相关法律法规。
业务运营岗位职责
业务运营岗位职责作为一个业务运营岗位的负责人，你的主要职责是确保公司的日常运营顺利进行，并通过有效的策略和方法实现业务目标。
以下是业务运营岗位的一般职责和任务：1.制定和执行业务规划和战略：根据公司目标和市场需求，制定长期和短期的业务规划和战略。
通过理解市场趋势、竞争对手和客户需求，确定业务增长的机会和挑战，并制定相应的应对措施。
2.业务流程管理：负责整个业务流程的规划、执行和优化。
确保业务流程的高效运行，从采购、生产、销售到物流，协调各个环节的工作，提高生产效率和服务质量。
3.数据分析和决策支持：使用数据分析工具，统计和分析市场数据、销售数据和运营数据，找出业务运营中存在的问题和机会，并提供决策支持，制定相应的策略和措施。
4.营销策划和推广：根据市场需求和公司目标，制定营销策略和推广计划。
负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售渠道的拓展，通过广告、促销和市场活动，提高品牌知名度和产品销售额。
5.客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，及时回应客户的需求和投诉。
通过客户反馈和市场调研，了解市场需求和客户需求的变化，并根据情况调整产品策略和市场推广计划。
6.团队管理和培训：负责业务运营团队的组建、培训和管理。
确保团队成员理解公司的业务目标和战略，提供必要的培训和指导，确保团队的工作效果和动力，促进团队的合作和创新能力。
7.监控和报告：监控业务运营的关键指标和绩效，及时发现问题和风险，并采取相应的纠正措施。
向上级汇报业务运营情况和结果，为公司管理层提供决策依据。
8.合规和风险管理：确保业务运营符合公司的内部政策和外部法规要求。
对潜在的风险进行评估和管理，制定相应的风险控制措施，保护公司的利益和声誉。
9.合作伙伴关系管理：与供应商、合作伙伴和其他外部利益相关者建立和维护良好的合作关系。
与合作伙伴共同制定合作计划，确保供应链的稳定和高效运作。
10.持续改进和创新：通过持续改进和创新，提高业务运营的效率和质量。
运营中心岗位职责规定
运营中心岗位职责规定一、岗位背景和职责概述运营中心作为企业的核心部门，负责协调和管理公司的日常运营工作，确保企业各项业务活动的顺利运行。
为了规范运营中心的工作流程，明确岗位职责，提高工作效率，特订立本规章制度。
二、运营中心的组织架构运营中心分为多个岗位，包含运营总监、数据分析师、市场专员、客户服务经理等。
以下是各岗位的职责和工作要求：1. 运营总监•负责订立公司运营策略，并确保其落实执行；•监督和引导各部门的运营工作，供应决策支持和解决方案；•协调各部门之间的合作，确保工作的协调性和高效性；•负责运营预算的编制和执行，确保资源的合理配置和利用；•定期订立运营报告，总结工作成绩和问题，提出改进措施。
2. 数据分析师•收集、整理和分析公司的运营数据，包含销售数据、用户行为数据等；•运用数据分析工具和方法，挖掘数据背后的信息和价值；•供应数据支持和决策建议，帮忙运营团队订立合理的业务策略；•供应数据报告和数据可视化，向上级管理层汇报运营情况。
3. 市场专员•负责市场调研和竞争分析工作，了解市场动态和竞争对手的情况；•策划和执行市场推广活动，订立营销方案和推广策略；•跟踪并分析市场活动效果，及时调整和优化；•建立和维护与渠道商、合作伙伴的关系，开发新的市场渠道。
4. 客户服务经理•负责客户服务团队的管理和协调，确保客户的满意度和连续发展；•管理客户服务流程，建立并优化客户服务体系；•处理客户投诉、问题和纠纷，解决客户需求和挑战；•建立客户档案和数据库，分析客户行为和需求，供应个性化服务。
三、工作流程及要求1. 运营总监工作流程及要求•依照公司整体战略和目标，订立运营策略和计划；•与各部门负责人进行沟通和协调，确保运营目标的达成；•监督和检查运营工作的执行情况，及时发现问题并提出改进措施；•定期调研市场和竞争对手情况，为运营决策供应依据。
2. 数据分析师工作流程及要求•收集各部门的数据需求，并与数据团队协调，确保数据的准确性和及时性；•运用数据分析工具进行数据处理和分析，供应数据报告和决策建议；•及时响应上级管理层的数据需求，供应相应的支持和解决方案。
运营中心管理制度及流程
运营中心管理制度及流程一、引言运营中心是企业中负责项目管理、协调和推动业务发展的部门，其管理制度和流程的规范性和高效性关系到企业的整体运营效率和项目执行能力。
本文将重点介绍运营中心的管理制度和流程，旨在提高运营中心的工作效率和协调能力。
二、管理制度2.1 组织架构运营中心的组织架构应根据企业的规模和业务需求进行合理设计，通常包括以下职能部门：项目管理部、业务协调部、数据分析部、市场推广部等。
每个职能部门应明确职责和权限，并建立相应的工作流程。
2.2 职责分工在运营中心中，每个人员的职责应明确分工，确保各项工作有专人负责。
例如，项目管理部负责项目的规划、执行和监控；业务协调部负责与各部门的协调和沟通；数据分析部负责数据的收集、分析和报告；市场推广部负责制定市场推广策略和执行计划等。
2.3 决策流程为了保证运营中心的决策高效和准确，需要建立明确的决策流程。
决策流程应包括以下环节：问题提出、问题分析、讨论和决策、执行和监控等。
决策应由相关部门和人员共同参与，确保决策的科学性和可行性。
2.4 绩效评估为了激励和激发运营中心的工作积极性，需要建立科学的绩效评估制度。
绩效评估应包括目标设定、绩效考核和奖惩机制等。
通过绩效评估，可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
三、流程管理3.1 项目管理流程项目管理是运营中心的核心工作之一，为了保证项目的顺利执行，需要建立科学的项目管理流程。
项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目执行和项目总结等环节。
在每个环节中，需要明确责任人和工作内容，确保项目按计划执行。
3.2 数据分析流程数据分析是运营中心的重要工作之一，通过对数据的收集、分析和报告，可以为决策提供有力的依据。
数据分析流程包括数据收集、数据清洗、数据分析和数据报告等环节。
在每个环节中，需要明确数据来源和分析方法，确保数据结果的准确性和可信度。
3.3 市场推广流程市场推广是运营中心的关键工作之一，通过有效的市场推广策略，可以提升企业的品牌形象和市场份额。
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A、纯采购流程：区域经理（客户经理）发起订货依据----订货助理审核----技术人员审核---事业部经理批复---订货专员订货。
B、交钥匙流程：工程督导物业协调---工程督导勘测设计---区域经理（客户经理）发起订货依据---订货助理审核----技术人员审核---事业部经理批复---订货专员订货。
2、出货及施工流程变化1）取消工程管理中心开工审核节点，审核内容合并在工程助理节点，同时工程助理环节增加与施工队开完工信息核对关键字段；2）对集成工程流程，将物控过账节点增加到建项助理节点；3）对纯采购流程、交钥匙流程，取消物料清理、退料办理、退料过账节点，如果退货另发起退货子流程。
A、纯采购流程：区域经理（客户经理）受到交期信息---工程助理建项、派单—仓管发货---物控助理过账。
B、交钥匙流程：区域经理（客户经理）受到交期信息---工程督导发起施工申请---工程助理审核开工资料，同时与施工队开完工信息核对、建项、派单—仓管发货---物控助理过账。
C、集成工程流程：区域经理（客户经理）发起---工程督导协调---工程督导勘测—事业部经理审核---进场确认发施工申请和领料单---二级仓管入库登记确认---工程助理审核开工资料，同时与施工队开完工信息核对、建项、派单---二级仓库发货---工程助理发货过账---主体施工---物料清理（非必要）---退料办理（非必要）---工程助理退料过账（非必要）。
3、完工流程变化1）将结转完工业绩结转至物控助理；2）在工程巡检助理审核竣工资料环节增加与施工队核对关键字段；A、纯采购流程：区域经理（客户经理）到货确认---物控助理审核资料结转完工。
B、交钥匙与集成流程：工程督导提交竣工资料---工程巡检助理审核竣工资料同时与施工队核对---物控助理审核资料结转完工。
4、验收流程变化1）对需要审计的交钥匙工程和集成工程流程增加审计环节节点；2）节点时限重新设定；3）取消合同信息节点。
A、纯采购流程：业务助理直接结转收入和成本B、交钥匙与集成流程：区域经理（客户经理）上传初验文件---审计文件上传（适用需审计站点）----业务助理直接结转收入和成本5、回款流程由原来的两个岗位合并为一个岗位，由合同助理一人负责回款跟踪，同时审核地市发票申请，借助发票信息推进回款。
二、岗位分工及职责1.1订货助理—姜东汾a)负责PMS流程订货环节的审核，统计所有订货明细；对试点、赠送、换货、借用等特殊订单应先打印走纸质签字流程后，再走PMS系统流程；b)负责河南分公司合同的打印、装订等相关工作；c)负责每月审核、统计各地市及省公司订货预测，每月预测与实际订货进行对比、分析；d)负责投标报价、日常询报价、审核合同及结算价格，收集、整理竞争厂家价格等相关工作；e)负责审核与客户签订的合同，含价格、与订货数量及业务数量核对、条款审核等；f)负责交办的其他事宜；1.2工程助理—杨娜a)兼ERP专员，负责规范、监控PMS项目管理平台，与总公司ERP信心中心接口，处理有关SAP 疑难问题；b)根据根据施工队助理提供的施工队开工、完工数据，审核监控平台开完工准确性；c)负责PMS建项、派单工作，同时核对订货明细价格；d)负责SAP甲供物料501入库、412出库、411、502退货的操作；e)负责申请甲供物料编码；f)负责交办的其他事宜；1.3物控助理—孟丽a)负责我方物料SAP发货412、退货411操作，定期核对纸质出库单、退仓单与SAP凭证保持一致性、准确性；确保SAP项目物料与实际发货一致；b)负责总公司入库的核对、账务处理跟进；c)负责核对在建数量与完工数量，同时结转完工业绩；d)负责在建项目、借用物料的跟踪清理，定期出具跟踪清理报告；e)负责审核仓库台账，收集整理分公司出入库单据，监控分公司库存账实，每月组织盘点，出具盘点报告；f)负责汇总地市二级库库存数据，定期组织盘点，每周审核地市二级仓库各种物料账簿、单据，并进行相关库存分析；g)负责分公司物流费用的控制、审核；h)订货未出的核对、跟进、分析；i)负责省公司仓库中地市代管物料的审核、监控；j)负责每天给各地市发送物料收发货信息k)负责交办的其他事宜；1.4仓库保管—艾金虎( 侧重数据录入、单据整理)a)负责总公司到货后的SAP系统库位移动、美化天线系统收货；b)负责准确登记分公司、地市代管物料台账，每周将相关单据传递至物控助理；c)负责每天发送物料信息、台账至物控助理；d)负责每月配合郑兆臣进行仓库盘点，核对并解释账实差异；e)货物摆放整齐，保持仓库整洁，做好出入库登记手续；f)负责所有单据的整理、装订、存档；g)负责每周协助物控助理整理账务资料；h)负责交办的其他事宜；1.5仓库保管—郑兆臣(侧重仓库实物管理)a)货物摆放整齐，保持仓库整洁，做好出入库登记手续；b)负责准确收发货物，每周将相关单据传递至物控助理；c)负责控制物流费用、合理发运，物流签单回收、审核，以及其他相关事宜的协调；d)负责到货的抽检工作，保证收、发物料的完整性，避免责任不清;e)负责每月末进行库存盘点，配合艾金虎核对账实并解释差异；f)负责每周协助物控助理整理账务资料；g)负责交办的其他事宜；1.6指标管理助理—王晓康a)负责完工信息结转验收，收入录入SAP系统，并作CJ40N结算版本维护、项目状态维护、281成本结转、技术性关闭、ZPS17结算规则维护，保持业务表数据与SAP一致；b)整理、汇总业务表、应收表，监督业务表、应收表相关数据（客户、项目定义、分类、施工队、工程队、各种金额等）的准确性，汇总统计完工、验收、回款数据,并制作相关数据的分析；c)负责清理完工未结项目，跟踪督促验收进度，定期出具跟踪清理报告；d)负责核对业务表物料与SAP项目数据的一致性（在建、未结）；e)负责交办的其他事宜；1.7合同助理—赵平阳a) 负责运营商合同的制作、审核、签订、走OA流程、录入SAP、文本存档、保管等相关工作；b)负责审计文件的制作、审核、存档、保管等工作；c)负责审核发票申请，编制回款跟踪表跟进回款；d)负责三大事业部交办的其他专项工作；e)负责交办的其他事宜；1.8标书助理—曾明洁（二级维修流程预计上PMS系统，相关工作会做调整）a) 负责标书的制作、招投标信息汇总、分析，投标资料的收集、整理等相关工作；b)负责收集二级维修库单据，二级维修业务统计、审核等相关工作；c)负责审核备件消耗统计表并发至总公司；d)负责二级维护库账务管理、监控二级维护库账实，定期组织盘点；定时不定时审核返修物料账簿；e)负责验收文件的制作、打印、存档等相关工作；f)负责交办的其他事宜；1.9二级维护工程师—李飞（二级维修流程预计上PMS系统，相关工作会做调整）a)负责及时维修各地市返修货物；b)负责返修货物摆放整齐，保持仓库整洁，做好返修物料流水账登记；c)负责收发返修货物，相关单据登记准确，及时将单据传递给二级维护库助理；d)负责跟踪总公司返修物料，相关单据登记准确，及时将单据传递给二级维护库助理；e)负责及时编制备件消耗统计表，每周发送台账至二级维护助理；f)负责每周给相关地市发送返修物料维修进度表；g)负责交办的其他事宜；1.10施工队管理助理—杨冰洁a)负责审查施工队营业和施工资质，审核、签订施工合同及OA流程等相关工作；b)负责收集整理施工队基础信息，统计施工队合同档案；c)负责每日统计施工队开工、完工站点；d)负责施工费的计提、申请与支付，计提、申请数据及时录入SAP系统；e)每月月初制定工程费付款计划；f)负责与施工队对账等相关工作；g)负责交办的其他事宜；1.11施工巡检助理--待定a)负责监督、检查各地市工程质量，制作检查分析汇报；提出整改、奖惩建议；b)建立施工队考核机制，定期对施工队伍进行考评，指导地市择优使用；c)负责PMS流程竣工资料的审核把控；d)负责审核工程费支付，对工程款支付有建议权；e)负责交办的其他事宜；王燕：主管项目管理1）准确订货，交期信息的上传下达；2）总公司发货信息、交期整理；3）负责合理调配库存，清理实库不良库存，优化库存结构；4）控制物流费用，审核总公司物流费用的合理性、调整跟进；5）负责每月进行物料分析；6）负责规范监控PMS项目管理平台，跟进整个项目结转进度；7）负责制订并控制安全库存，灵活调动项目物料；8）负责总公司退货申请的提交；9）协助管理部门其他事宜；吕冬云：主管经营业绩管理1）负责分公司及区域全年业绩预算目标的制定；2) 负责区域业绩绩效考核及部门绩效考核；3）负责编制分公司、区域需求的各种业绩报表；4）负责总公司需求的各种报表；5）负责编写分公司经营会议纪要；6）负责审核投标报价；7）负责监控施工队管理、工程费支付；8）负责总公司质量反馈接口；9）负责规范各业务流程，处理部门管理事宜，协调处理跨部门事宜；10）负责公司领导交办的其他事项。
同时加强二级仓库监管员监管范围，延伸至当月集成开工站点；同时，在省公司分配4个区域监管员，主要职责是定期盘点监控二级库所有物料、非集成项目库物料；并出具盘点分析报告。
分配如下（可以定期轮换）：物控助理：济南区域、青岛区域工程助理：淄博区域、济宁区域济南仓管：潍坊区域、临沂区域、泰安区域、烟台区域PMS系统超时申请批复？精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！。