在PPT中插入组织结构图
《组织结构图》课件
垂直型组织结构图
总结词：灵活性差
详细描述：垂直型组织结构图的层级关系严格，使得组织结 构的调整和变化较为困难，缺乏足够的灵活性。
垂直型组织结构图
总结词：效率较低
详细描述：由于层级较多，信息的上传下达可能较为缓慢 ，影响组织的运行效率和决策速度。
矩阵型组织结构图
总结词：职责明确
详细描述：矩阵型组织结构图通过项 目、产品或服务线等形式呈现横向关 系，确保各部门的职责明确，提高协 同工作效率。
矩阵型组织结构图需要员工具备跨部 门协作的能力和较高的综合素质，对 员工的素质要求较高。
网络型组织结构图
总结词：高度灵活
详细描述：网络型组织结构图呈现出高度灵 活的特性，各部门、团队或个人之间通过项
目、合同或协议等方式进行合作与联系。
网络型组织结构图
总结词
快速响应市场变化
详细描述
网络型组织结构图能够快速响应市场变化和客户需求，通过灵活的合作关系实现资源的 优化配置。
网络型组织结构图
要点一
总பைடு நூலகம்词
管理难度大
要点二
详细描述
网络型组织结构图涉及众多合作方和利益相关者，管理难 度较大，需要建立有效的协调机制和合作关系。
网络型组织结构图
总结词
对信息技术要求高
详细描述
网络型组织结构图需要借助先进的信息技术 进行沟通、协调和合作，对信息技术的要求 较高。
03
组织结构图的绘制方法
使用PPT绘制组织结构图
打开PPT软件，新建一个 幻灯片。
在幻灯片中，选择“插入 ”选项卡，然后选择“形 状”中的“组织结构图” 。
拖动鼠标，画出组织结构 图的框架，并根据需要添 加或删除节点。
《各部组织架构图》课件
理解职责范围
通过组织架构图，员工可 以明确自己在公司或部门 中的职责范围和业务领域 。
了解岗位设置
组织架构图展示了公司或 部门的岗位设置，有助于 员工了解公司对各岗位的 定位和要求。
如何使用组织架构图
沟通交流
在进行跨部门沟通或与高层沟通 时，组织架构图可以快速说明公 司的层级关系和各部门的位置。
职业规划
一个科学的组织架构能够 适应组织发展的需要，为 组织的未来发展提供有力 支撑。
组织架构的分类
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直线型组织架构
权力集中于最高管理层，下级 部门只接受上级的指令，管理
层级较少。
职能型组织架构
按职能划分部门，各部门在其 业务范围内有权直接指挥下级
部门。
矩阵型组织架构
结合了直线型和职能型的特点 ，既有纵向的管理层级，又有
02
组织架构通过明确的职责分工、 协调和沟通机制，确保组织能够 高效地实现其目标。
组织架构的重要性
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提高组织效率
合理的组织架构能够使各 部门之间的协调更加顺畅 ，减少内耗，提高工作效 率。
明确职责分工
通过组织架构，可以明确 各个部门和岗位的职责和 权限，避免职责重叠或空 白。
促进组织发展
员工可以根据组织架构图，了解公 司的晋升通道和职业发展方向，为 自己的职业规划提供参考。
决策支持
在进行公司决策时，组织架构图有 助于分析公司的组织结构和各部门 之间的关系，为决策提供支持。
组织架构图的更新和维护
及时更新
版本控制
随着公司的发展和变化，组织架构图 需要定期更新，以反映公司最新的组 织结构和岗位设置。
PPT组织结构图2024新版
常见的组织结构图类型包括树状图、矩阵图、流程图等，每种类型都有
其独特的表达方式和适用场景。
03
PPT组织结构图的制作方法和技巧
制作组织结构图需要掌握一定的方法和技巧，如选择合适的图形和布局
、设置颜色和字体、添加动画效果等，以使图表更加美观和易于理解。
实际应用场景探讨
企业组织架构展示
PPT组织结构图可用于展示企业的组织架构，包括各部门 、岗位和人员之间的隶属关系和协作情况，有助于企业内 部管理和外部沟通。
多样化表达
未来PPT组织结构图的表达方式将 更加多样化，可以结合数据可视 化、虚拟现实等技术，创造更具 吸引力和交互性的图表展示形式 。
个性化定制
随着用户需求的多样化，未来PPT 组织结构图将更加注重个性化定 制，可以根据用户的喜好和需求 进行个性化设计和调整，提高用 户满意度。
感谢您的观看
THANKS
优点
能适应现代化工业企业生产技术 比较复杂、管理工作比较精细的 特点，能充分发挥职能机构的专 业管理作用，减轻直线领导人员
的工作负担。
缺点
它妨碍了必要的集中领导和统一 指挥，形成了多头领导，不利于 建立和健全各级行政负责人和职
能科室的责任制等。
事业部制组织结构图
分权管理
在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有较 强的自主性。
优缺点分析
直观明了
通过图形方式展示，易于理解和记忆 。
信息丰富
可以包含多种信息，如部门名称、职 位、人员姓名等。
优缺点分析
• 可定制性强：可以根据实际需求进行调整和优化。
优缺点分析
信息量过大时难以清晰展示
当组织结构过于复杂时，可能会导致图形混乱，难以辨认。
如何在做组织架构图ppt
物流部
姓名：代用名 工号：00001
发展部
姓名：代用名 工号：00001
代用名
姓名：代用名 工号：00001
代用名
姓名：代用名 工号：00001
代用名
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代用名 代用名 代用名
代用名 代用名 代用名
公司组织人事架构图
Personnel structure chart
总经理
销售部
市场部
采购部
财务部
人事部
物流部
发展部
代用名 代用名 代用名
代用名 代用名
代用名 代用名 代用名
代用名 代用名
代用名 代用名 代用名
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工作进展顺利。今年共筹集资金.元，其中农民筹资.元，乡镇补贴.元。全镇农业人加入 前，合作医疗已报销.余元。年月，我镇卫生院被县卫生局授予“新型农村合作医疗先进 全面实施素质教育，加强基础设施建设，优化教育资源配备，配合市政府的食宿工程建 建成了高标准的学生宿设楼，同时投资元配备了学生用床，解决了远距离学生的吃住问 强有线电视的入户率。半年来，广播电视站共新增有
部
部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规 划
营 销 策 划 部
客 产国国 订
技产
户 品 内外 单发关仓 术品
服 培 采采 处货务储 支研
务 训购购 理
持发
生 品设 产 质备
教你如何用制作树状结构图
教你如何用PPT制作树状结构图来源：U大师u盘装系统熟悉使用电脑软件，可以减少许多操作时间。
小编今天教你如何用PP T制作树状结构图。
首先，打开Powe rPoin t，新建一演示文稿，单击“插入”菜单，指向“图片”，选择“组织结构图”命令，打开“Micros oft组织结构图”窗口（如图）此时“Micros oft组织结构图”窗口以及其自有的菜单和工具栏代替了Powe rPoin t的菜单和工具栏，并且两者有很大的差别，可将鼠标指针移到每个工具栏按钮处并停留几秒，可获得有关该按钮的提示。
这时，在方框中就可以输入相关内容了。
如果要在某一个结构的左、右、下方增加分支时，根据需要单击窗口中不同的工具（部下、同事、经理、助理等）至目标位置即可。
还是以“用Word2003绘图工具制作树状结构图”一文的“计算机系统”的结构图为例，先在第一框中输入“计算机系统”，再在其下属位置分别输入“软件部分”和“硬件部分”，用“Del”键将无用文本框删除（因为只需两个下属），然后再在其下面插入相应数量的文本框并输入内容，PowerP oint会根据组织结构图的大小自动调整整体大小（如图）这里的效果可以根据自己来设定。
在Micro soft组织结构图编辑器中，还有许多各式各样的组织结构图。
可以在“样式”菜单上选择一种样式（如图）这里要注意的是：在选择样式前，必须先选中需要更改样式的部分。
创建好的组织结构图，应将其保存后再放置至幻灯片上，PowerP oint会将其作为一张普通的图表来对待。
也可以使用P owerP oint中的“绘图”工具栏对其进行多种文字和图形的添加，编辑和修改操作。
还可以通过“文件”菜单下的“另存副本为”保存图表为组织结构图文件（.opx）。
组织结构图的绘制方法
组织结构图的绘制方法
组织架构图一般用于展示企业内部组成和职权关系，对公司战略、决策等方面都起着重要的作用。
对于组织结构图，一般有哪些方法快速制作？
第一种：Excel组织结构图
1.插入-SmartArt工具-层次结构
选择喜欢/合适的模板：
获得模板初始文本：
2.替换文本框内容
这里有一个技巧：提前复制内容进入SmartArt工具，再全选左侧工具栏空白内容删除，再粘贴已复制内容；或按照原先模板逐个替换。
3.调整组织架构层级关系
左侧工具栏右键选择“降级”、“升级”选项进行层级关系调整，到了这一步基本制作完成。
4.完成
第二种：Word组织结构图1.输入职称-缩量排序
2.复制文本内容-插入-SmartArt-调整层级关系
这里和Excel第一步方法一样，之后调整好层级关系即可：
第三种：PPT组织结构图
制作方式参考Word：
这里小会偷个懒就不放图了，不了解的可以后台留言~
第四种：XMind
前三种组织结构图制作方法都是在office中制作，第四种制作方式需要使用“Xmind”，需要的同学可以往下看哦！Xmind是一款非常实用制作思维导图软件，也叫“脑图”，小会在这里给大家安利一下！
1.打开Xmind-选择模板
打开Xmind后会看到很多导图模板，选择组织结构图模板
2.修改初始模板内容
这时候发现还是挺方便的对吧！就是样子... 没关系，可以通过右侧的设置逐一调整！
3.完成-最终效果。
组织架构图ppt模板
息，并进行整理和分类。
统一格式和规范
03
确定组织架构图中使用的字体、颜色、图标等元素的规范和格
式，以确保整体风格的一致性。
使用专业工具绘制初步草图
选择合适的工具
根据需求和熟练程度，选择PPT 、Visio、MindManager等专业
绘图工具进行绘制。
绘制初步草图
根据整理好的信息资料，使用工 具绘制出初步的组织架构图草图 ，包括各部门、职位、关系等。
观众互动提问环节
邀请观众参与
通过现场提问、在线互动等方式，鼓 励观众积极参与讨论和提问。
解答观众疑问
针对观众提出的问题，进行耐心细致 的解答，帮助观众解决实际问题，提 高PPT制作水平和应用能力。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
01
组织架构图的基本概念和构成要素
包括组织结构、职位层级、职责关系等。
适用范围
适用于需要跨部门协作、创新 性强的企业。
其他类型组织架构
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网络型组织架构
以核心企业为中心，与外 围企业建立长期合作关系 ，形成网络状组织结构。
流程型组织架构
以业务流程为主线，打破 部门界限，实现流程化管 理。
混合型组织架构
结合多种组织架构形式， 形成灵活多样的组织结构 。
03
制作组织架构图PPT模板要点
调整布局和排版
对初步绘制的草图进行调整和排 版，使其更加美观、清晰、易读
。
精细化调整和完善图表元素
添加必要元素
根据需要，在组织架构图中添加必要的元素，如图片、图表、文本框等，以增强视觉效果 和传达信息。
精细化调整
对组织架构图中的元素进行精细化调整，包括字体大小、颜色搭配、图标选择等，以达到 最佳视觉效果。
PPT操作和步骤
PPT操作和步骤如果你想将自己制作的优秀PowerPoint文档发布在网络上和其他人分享,那该怎么办呢?下面是小编收集整理的PPT操作和步骤，希望对大家有帮助~~PPT操作和步骤方法/步骤1一、“演示文稿“与幻灯片”：演示文稿指PPT下处理的文件，幻灯片是指演示文稿下的页面。
2二、PPT的操作分类：1、新建或打开演示文稿2、新建幻灯片3、在幻灯片下插入内容(插入文本框、图片、艺术字、音频、视频、表格、组织机构图和其他应用程序产生的对象等) 4、多媒体内容的编辑(文字的格式设置、图片格式设置、幻灯片版式设置、页面设置、幻灯片背景设置、幻灯片母版设置、表格设置、自定义动画设置、幻灯片切换等) 5、幻灯片的放映(设置放映方式及自定义放映)。
三、光盘例题：一题：打开考生文件夹下的文件exam1.pptx，并按要求完成以下操作：在幻灯片选项卡中第1 张幻灯片后插入一张只有标题的新幻灯片，并把第1 张幻灯片的标题文字复制到新幻灯片标题中，再删除第1 张幻灯片。
完成以上操作后，将该文件以原文件名保存在考生文件夹下。
步骤：1、打开考生文件夹下的文件exam1.pptx，选中第一张幻灯片，右击鼠标，在弹出菜单中选中“新建幻灯片”;2、选中刚插入的这张幻灯片，右击，在弹出菜单中选“板式”，点击“仅标题”版式，就修改了选中幻灯片的版式;3、选中第一张幻灯片中的标题，复制，然后再选中第二张幻灯片，右击标题框，再单击“粘贴”;4、选中第一张幻灯片，右击，在弹出的菜单中选“删除幻灯片”。
5、完成后将该文件保存在考生文件夹下。
二题：打开考生文件夹下的文件exam2.pptx，并按要求完成以下操作：(1)在第2 张幻灯片中插入考生文件夹下的声音文件sound.wav (并设置为“自动播放”(2)设置声音播放时图标隐藏。
完成以上操作后，将该文件以原文件名保存在考生文件夹下。
步骤：1、打开考生文件夹下的文件exam2.pptx。
2、在第2张幻灯片中插入考生文件夹中声音文件，单击音频图标，点击“播放”菜单(选项卡)，然后在相应模块列表中设置为“自动播放”，设置声音播放时图标隐藏。
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1)单击绘图工具栏插入组织结构图或其他图示按钮。
2)在图示库对话框中选择组织结构图。
3)幻灯片上出现默认结构图，按照提示，单击图框，输入各个图框名。
组织结构图工具栏为修改组织结构图提供了极大的方便，它自左至右分别为：插入形状、
版式、选择、适应文字、自动套用格式、显示比例。
插入形状：可以为某个图框添加下属、同事或助手。下属指下级图框，同事指同级图框，
助手指本图框与下级图框之间的图框。此按钮需要下拉箭头进行选择，在使用前必须先选定
一个图框，否则不可用。
版式：决定了结构图的排列方式，可以是标准、两边悬挂、左悬挂、右悬挂。在使用前
必须先选中某个上层图框，使用后仅对该图框的下层图框起作用。
选择 ：可以对各种元素进行选择，选择后可以更改填充色、线条色或文本色。该按钮主
要用于多选，若仅选择单个元素，可以直接用鼠标单击选择。
适应文字：使文字的大小匹配图框，这样就无需手动设置字号了。
自动套用格式：提供了17种预设的格式，可以直接套用。
显示比例：编辑时幻灯片的大小占实际播放时的百分比。