各类组织架构图 全

合集下载

工厂组织架构图

工厂组织架构图

乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。

3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。

厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。

1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。

对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。

对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。

4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。

6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。

8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。

10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责:上级主管总经理;厂长。

部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。

2.负责产品改进及新产品打样。

3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。

4.负责产品技术标准的编制。

5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。

各类组织架构图

各类组织架构图

肛 肠科
内 分 泌 科
肿 瘤 内 科
消 中 化 医 内 科 科
神 经 内 科
肾 肾 脏 内 内 科 科
心 血 管 内 科
呼 吸 内 科
骨 科
神 经 外 科
泌 尿 外 科
心 胸 外 科
眼 耳 鼻 喉 科
口 腔 科
皮 肤 科
医院组织架构图
业务科室
医 技 科 室
临 床 科 室
门 急 诊
药 剂 科
检 验 科
病 理 科
门 诊 各 临 床 科 室
神 经 内 科
内 分 泌 风 湿 科
消 化 内 科
呼 吸 内 科
心 内 科
肾 内 科
老 年 科
肿 瘤 内 科
中 医 科
胸 外 科
骨 科
甲 乳 血 管 外 科
肝 胆 外 科
泌 尿 手 足 外 科
脑 外 科
胃 肠 外 科
疼 痛 科
五 官 科
观 察 室
急 诊 抢 救 区
• 医院科室
业 务 科 室
医 技 科 室
临 床 科 室
门 门 急 急 诊 诊
医 检 学 医 检 学 验 科
病 理 科
医 学 影 像 科
药 剂 科
内 科
妇 产 科
中 医 科
儿 科
重 康 复 症 医 学 科
麻 血 液 醉 科
外 科
急 诊 科
预 导 防 医 保 分 健 诊 科
收 费 处
感 染 性 疾 病 科
血 液 内 科
影 像 放 射 科
心 电 超 声 科
内 科
妇 产 科
儿 科
麻 醉 科
重 症 医 学 科

各类组织架构图(全)

各类组织架构图(全)
房产公司 负责人:***
施工管理 负责人:***
监督支持
施工班组 负责人:***
负责人:***
工程部 ***
工程部 ***
材料处 ***
质安处 ***
资料处 ***
督查处 ***
预算处 ***
财务处组 ***
浙江中实集团整体业务模式
房产公司
工程部
土建公司
工程管理部
现场作业班组
安装部
水电安装 消防安装 电梯安装 人防安装 暖通安装 通信监控安装 招标考察 施工过程监督 安装工程结算 • • • • • • • • • •
督查部
督查制度编制 民工考勤管理 民工合同管理 民工工资管理 民工宿舍管理 工程量复核 材料使用监督 文明施工监督 五项制度监督 施工数据记录 • • • • • • • •
安全员 陈尧富(兼)
督查员 陈刚林
资料员 程美兰 王承斌
仓库保管员 章朝生
机械电工 朱家江
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新(兼)
施工员 陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董 铭 周云龙
材料员 周国祥(兼)
安全员 祝永军(兼)
督查员 单 栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥(兼)
项目经理部
项目制度建设 项目团队管理 项目进度管控 项目施工管理 班组管理 材料验收使用管理 工程量计算上报 施工作业指引编制
土建公司职位规划图
土建公司经理
土建公司副经理
办公室主任
安装部经理
督查部经理
质量安全部经理
资料部经理
财务部经理
项目经理
合 同 管 理 员

组织架构图以及各部门职责

组织架构图以及各部门职责

组织架构图以及各部门职责一、生产部生产部也称为制造部,主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门,其职责范围是:(1)根据本企业的订单,编制生产计划,制定和组织实施生产运行方案。

(2)制定本部门的考核标准,并检查、考核执行情况,定期向上级有关领导。

(3)定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析,并定期报送公司有关领导。

(4)定期维护设备,编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划,并组织实施。

(5)负责各类生产事故的分析,并拿出处理意见。

(6)负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。

二、技术部主要负责本公司技术管理的职能部门,其职责范围是:(1)负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

(2)组织和编制本企业技术发展规划。

编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

(3)负责制订和修改技术规程。

编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

(4)负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大。

(5)合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。

(6)研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据。

(7)负责制定本企业产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。

(8)做好技术图纸、技术资料的归档工作。

(9)及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。

(10)及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行。

三、质检部质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控,并作好相应的报告工作,其主要职责范围是:(1)负责本企业的质量全面管理工作。

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)

制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
(负责运营阶段设备技术保障)
副总指挥
采购预 算常务副总指挥


土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
(负责施工过程中技术保障)
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图

企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。

陕西电信省市公司组织架构图

陕西电信省市公司组织架构图
终端中心
网络建设部
工会
企业信息化部
县(市)分公司
7
中国电信股份有限公司西安分公司
营销管理中心
(市场经营部) 市场经营部)
产品中心 号码百事通中心 服务督查中心 政企客户部 业务管理中心 运营支撑中心 驻地网运营 中心 家庭(个人 家庭 个人) 个人 客户部 客户服务中心 营业部 公用电话 管理中心 社会渠道 拓展中心
全业务下陕西公司本部组织架构图
中国电信股份有限公司限公司 (省增值业务运营支撑中心) VIP
VIP
西安机动通信局
6
各市级分公司(除西安外) 各市级分公司(除西安外)组织架构图
XX分公司 XX分公司
营销管理中心 网络管理中心
(客响中心) 客响中心)
号码百事通中心
综合管理部 人力资源部 企业管理部
人力资源部
培训中心 离退休人员 管理中心
财务部 企业管理部 (法律事务部 法律事务部) 法律事务部
无线通信维护部
无线网络 优化中心 无线核心 网维护中心
企业信息化部 欠费清缴 中心
传输线路维护部
干线光缆 维护中心 本地光缆 维护中心
县(区)分公司 营维中心 分局) (分局)
网络建设部
干线传输 维护中心 本地线路 传输维护中心
宽带中心
网络监控维护部 政企客户支撑中心 传输线路维护部
政企客户部 家庭客户部 个人客户部) (个人客户部)
10000号客户 服务中心 营业部
计划财务部
党群工作部
(纪委监察室) 纪委监察室)
XX区域营销部 XX区域营销部 (政企客户分部) 政企客户分部)
无线通信维护部
网络管理中心 (网络运营部 网络运营部) 网络运营部

酒店各部门组织架构图(10P)

酒店各部门组织架构图(10P)
通过组织架构图,酒店管理者可以更好地了解 酒店内部的运营状况,发现潜在的问题,并制 定相应的解决方案。
酒店各部门组织架构图也是酒店进行人员招聘、 培训和绩效考核的重要依据。
组织架构图的意义
明确职责划分
优化管理流程
组织架构图清晰地展示了酒店各部门和岗 位的职责划分,有助于避免工作重叠和推 诿现象,提高工作效率。
酒店各部门组织架构图
目录
• 引言 • 酒店整体组织架构 • 前台部门组织架构 • 客房部门组织架构 • 餐饮部门组织架构 • 其他部门组织架构 • 酒店各部门职责与协作 • 酒店组织架构优化建议
01
引言
主题简介
酒店各部门组织架构图是酒店运营管理中的重 要组成部分,它清晰地展示了酒店各部门之间 的层级关系、职责划分和工作流程。
其他部门
营销部门
负责酒店的营销和推广工作,制定营销 计划和策略,拓展客源和市场份额。
VS
财务部门
负责酒店的财务管理和会计核算工作,制 定财务预算和报告,确保酒店财务状况良 好。
03
前台部门组织架构
前台经理
01 负责酒店前台部门的日常运营和管理,确保部门 工作的高效运转。
02 制定前台部门的工作计划和目标,并监督实施。 03 协调与其他部门的沟通和合作,确保客户需求的
强化管理层在跨部门协作中的作用
管理层应积极推动跨部门协作,协调资源,解决存在的问题,促进酒 店整体运营效率的提升。
感谢您的观看
THANKS
建立激励机制
通过奖励和表彰制度,激励员工积极参与团 队协作,提高整体效率。
优化部门职责分配
明确部门职责边界
清晰界定各部门的职责范围,避免工作交叉 和推诿现象。
优化部门内部结构

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
(负责运营阶段设备技术保障)
副总指挥
采购预 算常务副总指挥


土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
(负责施工过程中技术保障)
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

• 质量制度编制 • 安全制度编制 • 工程质量管理 • 施工安全管理 • 工程质量规划 • 安全教育宣传 • 安全事故调查 • 施工过程检查
• 资料制度编制 • 财务制度编制 • 项目制度建设
• 图纸管理
• 财务作业流程 • 项目团队管理
• 施工记录管理 • 资金管理
• 项目进度管控
• 施工技术资料 • 会计报表编制 • 项目施工管理
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理 • 施工作业指引编制
土建公司职位规划图
土建公司经理 土建公司副经理
办公室主任 安装部经理
督查部经理
质量安全部经理 资料部经理
财务部经理
项目经理


同 管 理
资料部
财务部
项目经理部
• 人员管理 • 档案管理 • 文件管理 • 合同管理 • 行政管理
• 水电安装 • 消防安装 • 电梯安装 • 人防安装 • 暖通安装 • 通信监控安装 • 招标考察 • 施工过程监督 • 安装工程结算
• 督查制度编制 • 民工考勤管理 • 民工合同管理 • 民工工资管理 • 民工宿舍管理 • 工程量复核 • 材料使用监督 • 文明施工监督 • 五项制度监督 • 施工数据记录
项目负责人
陈水祥(兼)
技术负责人
空缺
施工员 张松
材料员
安全员
督查员
张松(兼) 陈尧富(兼) 陈建国(兼)
资料员 沈坛
仓库保管员 张松(兼)
机械电工 应根发
钢结构项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华
施工员 金梁
材料员 李武根
安全员
督查员
沈建华(兼) 孟阿三(兼)
资料员 陈爱娣

仓库保管员 李武根(兼)
工程部 财务部 销售部 物管部 办公室
工程管理部 工程技术部
项目部 财务部 办公室
打桩班组
外架班组
挖土班组
泥工班组
钢筋班组
安装班组
木工班组
粉刷班组
督查处 质安处 预算处 财务处 材料处 资料处
办公室
法务部
人力资源部
土建公司组织架构及核心职责图
土建公司经理 土建公司副经理
办公室
安装部
督查部
质量安全部
文 员
装 工 程



督 查 员






资 料 员
出 纳
会 计
核 算 员

质安员、资料员属双重管理,即人事上归属各部门,业务 归属项目部,工作由项目部经理统一安排。
土建公司职位规划图
办公室 督查处 财务处 法务处 人力资源部 土建公司 预算处 材料处
安装部 质量安全部 资料部 项目经理部


文 员
材料员
周国祥 章志校
安全员 吴兴海
督查员 单栋
木工班 杨正兴
木工班 许加龙/江明才
钢筋班 苏义乐
钢筋班 曹太桂
资料员 应国民
仓库保管员 李武根
机械电工
孟国昌 金柏仁
泥工班 沈汉林
勤杂工班 陈万根
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4-6班组 4-14班组
•谢谢观看
督查员 陈刚林
资料员
程美兰 王承斌
仓库保管员 章朝生
机械电工 朱家江
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新(兼)
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥(兼) 祝永军(兼)
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥(兼)
机械电工 金柏仁
燃气公司项目部组织架构图
房产公司 负责人:***
施工管理 负责人:***
监督支持 负责人:***
施工班组 负责人:***
工程部 ***
工程部 ***
材料处 ***
质安处 ***
资料处 ***
督查处 ***
预算处 ***
财务处 ***
打桩班组 钢筋班组
***
***
浙江中实集团整体业务模式
房产公司
土建公司
现场作业班组
集团公司
机械电工 刘岩荣
石马山项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华(兼)
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华(兼)
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣(兼)
总部经济项目部组织架构图
项目指导 陈新海
项目主管 陈永新
项目主管助理 朱东升
施工员
陈永超 周云龙
张明华 董铭
督 查 员
核 算 员















决 算 工 程
材 料 员

中实集团组织架构图
董事长



































材 料 员
财 务 会 计
行 政 文 员
土建 公司
土建公司项目部职位规划图
项目负责人 技术负责人
施工员
材料员
安全员
督查员
资料员
仓库保管员
机械电工
典当公司组织架构
综合办公室
股东会 执行董事
总经理
监事
业务部
财务部
安保部
项目部组织架构及职责
项目负责人 技术负责人
施工员
材料员
安全员
督查员
资料员
仓库保管员
机械电工
越府名园项目部组织架构图
项目负责人
吴文忠
技术负责人
吴文忠(兼)
施工员
朱利敏 陈春潮 王佳毅(实)
材料员 陈关土
安全员 陈尧富(兼)
相关文档
最新文档