建筑材料认质认价流程
工程材料(设备)认质认价程序
伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目Viudi工程材料（设备）认质认价程序YTHG-KZB-03006程序修改记录1. 定义 (2)2. 目的 (2)3. 适用围 (2)4. 上游和参考程序文件 (3)5. 编写部门和执行部门 (3)6. 规定 (3)7. 记录 (6)8. 附件 (6)1.定义公司/业主：是指伊泰化工有限责任公司。
控制部门：是指伊泰化工有限责任公司控制部、造价咨询单位。
工程管理部门：是指工程管理部及所属装置项目部。
EPC承包商（工程总承包商）：指与公司签订设计、采购、施工总承包合同的单位。
监理人：是指与公司签订监理合同，受公司委托按照法律规定进行施工监督管理的法人或其他组织。
承包商：是指向公司提供工程、服务、物资、资产的自然人、法人或其他组织。
认质：是指在本项目施工过程中，按规、规定、施工图纸的设计要求，确定与本工程相适应的材料（设备）的品牌、规格、型号、质量等级等。
该材料（设备）由承包商根据要求组织采购、保管、施工等工作。
认价：是指在本项目的施工过程中，依据规、规定、施工图纸对材料（设备）的要求，按照材料（设备）品牌、规格、型号及相应技术参数确定价格。
2.目的为规工程材料（设备）在采购和使用过程的管理，保障建设工程材料（设备）管理规化、制度化，降低工程投资和加强项目费用控制，根据有关法律、法规，结合本项目实际，特制订本程序。
3.适用围适用于伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目建设期所涉及的材料（设备）认质认价工作。
认质认价材料（设备）围包括以下几个面：（1）工程招标文件要求认质认价的或暂定价的材料（设备）；（2）工程设计变更新增加或变更的材料（设备）；（3）工程合同围以外的新增加的材料（设备）；（4）经公司确定的材料（设备）。
4.上游和参考程序文件4.1YTHG-KZB-02001《费用控制管理规定》4.2YTHG-KZB-02002《项目合同管理规定》4.3YTHG-KZB-02003《米购管理实施办法》4.4YTHG-KZB-03003《合同支付与结算程序》4.5YTHG-KZB-03004《建安合同工程计量程序》5.编写部门和执行部门5.1控制部编写、修改并升版本程序。
工程主材认质认价方案
工程主材认质认价方案一、引言随着建筑行业的不断发展，施工工程的主材品质和价格问题成为了业主和施工方共同关注的焦点。
为了确保工程质量和经济效益，必须对工程主材进行认质认价管理。
因此，制定一套科学的工程主材认质认价方案显得尤为重要。
本方案的编制旨在为工程主材认质认价提供可行的操作指南，旨在达到以下几个方面的目标：1. 提高工程主材的品质和标准，保证工程施工的质量；2. 合理控制工程主材的价格，达到经济效益最大化；3. 确保在合同期内，依照规定使用合格的主材，以防止工程质量问题。
二、认质认价方案的基本原则1. 法律法规原则：认质认价方案必须符合国家相关法律法规，不得违反规定。
2. 公平公正原则：认质认价的评定过程必须公平公正，严禁利用职权或权势谋取私利。
3. 价格合理原则：认质认价的主材价格要合理，不得超过市场行情。
4. 考核切实可行原则：认质认价方案要具有可操作性，考核指标要切实可行。
5. 审核透明原则：认质认价结果的审核过程要公开透明，有关方面要能够监督和审查。
三、认质认价的实施流程1. 选定认质认价的责任人员：由建设单位选定认质认价的专门责任人，负责主持认质认价的具体实施工作。
2. 制定认质认价方案：认质认价的责任人员及时制定认质认价的方案，并组织相关人员进行培训和宣传，确保方案得到有效实施。
3. 召开认质认价会议：在认质认价的实施过程中，要召开会议，听取各相关部门的汇报，及时解决认质认价中出现的问题。
在认质认价的最后阶段，要召开评定会议，对认质认价的结果进行评定，确保评定结果的准确性。
4. 结果公示：对认质认价的结果进行公示，确保过程透明，让相关方面能够监督与审查。
四、认质认价的评定指标1. 主材的质量指标：按照国家相关标准和规定，对工程主材的质量进行评定。
主材的质量包括抗压强度、抗拉强度、抗冻融性等多项指标，要按照国家标准分类评分。
2. 主材的价格指标：按照市场行情，对工程主材的价格进行评定。
工程认质认价工作方案
工程认质认价工作方案一、前言工程认质认价是指通过对工程的质量和价值进行评估和认证，从而确保工程质量的达标和工程价值的合理性。
工程认质认价工作是工程管理中非常重要的一环，它关乎着工程投资的安全性和合理性，也直接影响着工程的质量和效益。
因此，建立科学的工程认质认价工作方案，对于确保工程质量和价值的达标具有重要的意义。
二、目的本工作方案旨在建立一套科学的工程认质认价工作体系，通过对工程的质量和价值进行全面评估和认证，确保工程的质量和价值达到预期目标，保障工程投资的安全性和合理性。
三、工作内容1. 建立工程认质认价管理机构建立工程认质认价管理机构，确定工程认质认价工作的组织结构和职责分工，并建立健全的管理制度和工作流程。
2. 制定工程认质认价评估标准制定工程认质认价评估标准，明确工程质量和价值的评估指标和评价方法，确保评价结果客观、公正、科学。
3. 开展工程认质认价评估工作对正在进行的工程项目进行认质认价评估工作，对工程的质量和价值进行全面的评估和认证，发现存在的问题和风险，并提出改进措施和建议。
4. 完善工程质量管理体系根据工程认质认价评估的结果，完善工程质量管理体系，加强对工程质量的监管和控制，确保工程的质量达标。
5. 优化工程投资结构通过工程认质认价评估，优化工程投资结构，提高工程的经济效益和社会效益，确保工程价值的最大化。
6. 提升工程认质认价管理水平加强工程认质认价管理人员的培训和学习，提升工程认质认价管理水平，推动工程认质认价工作的不断完善和提高。
四、工作步骤1. 确定工程认质认价管理机构和人员根据工程实际情况，确定工程认质认价管理机构和人员，并明确各部门和人员的职责。
2. 制定工程认质认价评估标准制定工程认质认价评估标准，包括质量评估标准和价值评估标准，明确评估指标和评价方法。
3. 开展工程认质认价评估工作对正在进行的工程项目进行认质认价评估工作，收集相关资料和信息，进行实地走访和检查，对工程的质量和价值进行全面评估和认证。
认质认价的工作范围及流程
认质认价的工作范围及流程1、认质认价的基本含义：所谓认质认价，就是在施工管理过程中，对用于该工程的建筑材料价格进行市场调查，根据该工程的实际情况，对需要建设单位认证的建筑材料，就其质量和价格予以确认许可。
这些建筑材料甲方确定由乙方采购材料，工程的实际情况则是对建设工程规模及投资规模的大小，建设单位对材料要求的档次高低而言的。
2、认质认价应符合质量优先原则：1)以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
材料质量应符合现行国标、行业标准、图纸、图集以及施工、验收规范的要求。
2)选择原则（1）总包单位、监理单位、建设单位及个人都有推荐材料、设备厂家的权利。
（2）在众多的材料、设备供应商里，先筛选出符合项目要求的厂家。
（3）总包单位、监理单位、建设单位对筛选出的厂家进行考察，各单位对考察结果要写考察报告，交建设单位汇总。
（4）在考察的厂家里进行评估，优选三家入围。
（5）先进行不少于三轮的降价谈判，确认价位在合理状态后，推荐给主权单位，进行商务合同谈判，择优签订合同。
3、认质认价材料的范围：施工图纸要求的主要材料，工程招标文件约定的材料，工程设计变更，施工变更选用的材料，甲、乙双方在施工过程中需要购买而又需要认质认价的其他材料。
4、做好认质认价，有以下几个措施工作可以进行：1）对将要采购的材料进行市场调查。
根据材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格、售前售后服务以及各方面信誉等，进行深化细致的市场调研，掌控材料质量及市场价格，对各个品牌的材料逐一询价，查看产品合格证、检验报告、质量体系认证等。
可遵循一下方法：（1）审核厂家营业执照、企业资质等资料。
（2）审核材料、设备的检验报告，厂家是有否试验室，试验设备是否满足产品检验要求。
（3）考察材料、设备的生产线，是否具备加工供货能力。
（4）考察塑料管材的原材料，是进口？是国产？对产品质量、寿命、价格的影响要有对比。
（5）考察已使用2至3年的项目，了解质量和售后服务是否有保障；再考察在建项目，产品是否有良好市场。
认质认价流程(精选.)
1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
基建工程建设材料认质认价实施细则
基建工程建设材料认质认价实施细则一、背景介绍基建工程的建设离不开大量的建材，而建筑材料的质量和价格直接影响到基建工程的质量和经济效益。
为了确保基建工程建设材料的质量和价格的公平、合理，需要制定认质认价的实施细则。
二、认质认价的定义和目的认质认价是指对基建工程建设材料进行质量和价格的认证和评估，以确保材料的质量符合标准，并且价格合理，避免以次充好、恶性竞争等问题。
认质认价的目的是保障基建工程的质量和经济效益。
三、认质认价的范围和程序1.认质认价的范围：a.基建工程的主要建筑材料，包括水泥、钢筋、砖块、沙石等。
b.基建工程的主要设备材料，包括电缆、管道等。
c.基建工程的主要辅助材料，包括防水材料、保温材料等。
2.认质认价的程序：a.材料供应商申请认质认价，提交相关材料和证明文件。
b.认质认价机构对材料进行实地考察和抽样检测。
c.认质认价机构对材料的质量和价格进行评估，制定认证结果和价格范围。
d.认质认价机构对认证结果和价格范围进行公示和备案。
四、认质认价的标准和要求1.质量标准：a.建筑材料必须符合国家和地方相关标准的要求。
b.建筑材料必须经过相关部门的质量认证或检测机构的检测。
c.建筑材料必须有合格证明和质量保证书。
2.价格标准：a.建筑材料的价格必须合理，不能存在以次充好、恶性竞争等行为。
b.建筑材料的价格范围要根据市场情况和供需关系来确定，既不能过高也不能过低。
3.信息公开：a.认质认价机构对材料的质量和价格评估结果要进行公示和备案，供需双方可查阅。
b.材料供应商应主动公开材料的质量和价格信息，接受社会监督。
五、监督机制和处罚措施1.监督机制：a.建立认质认价机构，由相关部门负责监督材料的质量和价格评估工作。
b.建立材料质量抽检制度，对认质认价机构的工作进行监督和评估。
2.处罚措施：a.对违反认质认价实施细则的材料供应商进行警告和处罚。
b.对认证结果虚假的材料供应商进行罚款和暂停参与认质认价。
甲方认质认价材料管理流程
甲方认质认价材料管理流程
流程图
说明
办理时间 责任人
● 成本部提供甲方认质认价的
规格、品种、数量
● 工程部编制需甲方认质认价
的材料明细表
● 工程部督促供方报送须甲方
认质认价材料的进度计划，督促供方按合同约定时间及时报送甲方认质认价材料的资料，并对供方报送的资料进行初审，初审完毕将资料转交成本部
● 成本部对供方提出并经项目
管理部初审合格的供货单位进行复审
● 工程部组织对未列入公司合
格供方的单位组织考察，成本部、设计部参加考察，考察后共同填写考察报告
● 考察报告经工程主管副总、
项目公司总经理审批后由成本部补充列入合格供方数据库
● 1、工程部提供甲方认质认价
的技术要求；2、成本部对材料进行询价，并要求供货单位报价；3、成本部对报价进行分析；4、工程部、成本部对材料进行评定
● 1、工程部确定材料品牌、成
本部确定结算价并向总包下达确认书；2、与针对品牌及价格与总包洽谈；3、成本部下达确认单
● 1天
● 1天
● 3天
● 1天
● 2天
● 1天
● 3天
● 3天
● 成本部造价
工程师
● 工程部经理
● 专业工程师
● 成本部经理
● 工程部经理
● 成本部经理
● 工程部经理/
成本部经理
● 工程部经理/
成本部经理
材料确定
资料初审
明细表编制
材料规格、品种、
数量确认
成本部复审
单位考察
考察报告审批
询价招标。
实用文档之非招标材料认质认价流程
1 实用文档之"非招标材料认质认价审核流程"
一、目的 为了加强对工程材料采购的管理，规范工作流程，提高工作效率，有效的控制成本，确保所采购的材料，符合工程质量和工程进度要求。 二、范围 本流程适用于非招标材料的采购审核、认价。 三、材料认质认价流程 1、工程部 ①对施工单位提出的材料计划核价表，负责审核材料规格、型号、档次等技术参数及质量是否符合施工图要求； ②对土建、装饰、景观材料方面：根据施工图提供材料的样品及色彩，交合同采购部核价；市场上没有近似或相同材料，工程部陪同确认。样品确认后，由供应商制作两份，经工程部经理签样确认后，一份交合同采购部存公司备查， ③对乙方提交的《材料认质认价审核表》，工程部应根据设计要求及施工图，对其所报材料的规格、型号、品牌（有此项要求的）进行严格审核。涉及材料变更的，应检查其是否附有材料设计变更确认单或在备注栏注明材料设计变更编号、图纸号，并审核是否属实。 2、合同采购部 ①工程部提供的《材料认质认价审核表》，对其所报材料的数量 2
进行严格审核。 ②负责对乙供材料、设备的询价、比价；提供比价表. ③负责到各类材料市场询价，确认材料价格；涉及景观材料和装饰面层材料时，组织工程部专业工程师共同参与；负责填写核价单价.并报分管领导审批. 3、总工 对以上部门材料的价格再次抽查及审核。 4、总经理审批 审批材料价格，确认是否同意按此价格执行。 以上流程均应形成书面材料，由相关人员签字认可，交公司留档。 5、时间要求 ①乙方应提前30天向甲方工程部申报计划，一般材料及小型设备每月5日报次月计划，15日补报一次。 ②一般材料计划提前20天提供计划：工程部2天、合同采购部、审计各15天，技术负责人1天、分管领导1天, 总经理1天。 ③ 对装饰材料应提前30天提供计划，工程部5天、合同采购部审核15天，技术负责人5天、分管领导3天、总经理2天。 ④设备计划应提前30天提供，工程部、合同采购部各10天，技术负责人5天，分管领导3天，总经理2天。 6、特殊采购 对于正常的材料设备采购、定价，应按公司的材料设备采购流程实施。如遇特殊采购——因甲方图纸变更或施工现场特殊情况造成可能延误工期以及经济损失的（如景观材料等），必须报经公司总经理 3
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程
关于乙方采购材料认质认价程序
注：对于一些大型的机械设备及特殊材料，由建设单位自行询价购买相关单位及时提供参考意见。
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程
关于乙方采购材料认质认价流程图
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
施工单位采购材料认质认价程序
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
建设单位指定采购材料认质认价程序
否。