财务人员招聘方案

财务人员招聘方案
财务人员招聘方案

财务人员招聘方案

为改善公司业务快速发展带来的财务管理人员缺乏的现状,配合财务部拟于2013年实施的财务人员委派制度,目标是结合充实公司财务人才库,能够随着公司业务扩展可持续选聘优秀的财务管理人员,拟由计划财务部和人力资源部共同组织实施相关招聘工作,具体方案如下:

一、需求确认

由计划财务部或各权属单位负责人,结合各公司业务情况,随时提报财务人员需求计划。由计划财务部审核汇总后,形成书面的人员需求计划书,对所需岗位、工作职责、人员要求、所需人员数量形成方案,提交公司财务总监、分管人力副总、总经理批准。

二、招聘信息发布

1.发布渠道:计划通过前程无忧或智联招聘等全国性的人力资源网站发布招聘广告。广告信息以山东海运股份有限公司及其下属公司名义发布。同时将招聘信息发布在在公司网站“人力资源”板块。

2.发布时间:计划广告自2013年1月起发布,持续1年,可以滚动收集人员资料信息,形成人才库。

3.此次招聘人员需求信息如下:

韩语财务主管(1名)

计划任职于“现代远东”

工作职责:

--总体负责合资公司财务管理工作。

--负责贯彻总部各项财务管理制度,按照总部管理要求及时承报管理信息。

--负责合资公司会计核算、财务报表等日常管理工作

--推进合资公司全面预算管理工作

--推进合资公司财务风险管控体系和运营风险管控体系建设

--监控合资公司资金管理风险

--协调处理合资公司税务工作

--其他交办工作

人员要求:

-精通韩国语,听说读写流利,可作为工作语言

-正规院校本科以上学历,财务、会计、工商管理专业优先

-2年以上相关工作经验, 能熟练使用财务办公软件

-正直、敬业,工作严谨细致,原则性强,具有较强的沟通协调能力。

财务主管(2名)

计划任职于“山东海运权属单位财务主管”

工作职责:

-协助建立、改进、完善预算管理体系

-按时组织和指导各单位、各部门编制财务预算;

-接受各预算单位的预算调整申请,根据预算管理制度进行审查,制定预算调整方案。

-根据公司要求撰写财务分析、预算执行分析报告

-根据公司的经营决策,协助领导做好公司资金的管控、融资工作人员要求:

-财会专业本科以上学历

-有2年以上财务管理工作经验,能熟练使用财务办公软件;

-正直、敬业,工作严谨细致,原则性强,具有较强的沟通协调能力。

三、笔试、面试流程

应聘人员信息收集由计划财务部指定人员负责,并对简历信息初步进行筛选,确定笔试面试范围。交人力资源部,由财务部及人力资源部统一组织笔试流程。

笔试合格者形成笔试合格人员信息表,报财务总监、分管人力副总批准后方,并批准确定面试人员名单。

由计划财务部和人力资源部共同组织人员面试,面试流程按照人力资源部相关规定执行。

此次招聘的时间控制计划如下:

2013年2月9之前完成笔试流程,确定面试名单。

在2月20日之前完成相关的面试流程,确定合格人选名单。

计划2月底完成人员录用等相关手续。

四、人员录用

人员录用前,由计划财务部和人力资源部共同组织对拟录用人员的面谈流程。主要针对未来工作定位、考核、薪酬待遇等方面进行确认,具体流程按照人力资源部相关流程执行。

对具体财务人员的职责、考核、薪酬的相关规定,参加《财务人员绩效考核办法》《财务人员委派制度》

录用人员的用工合同关系计划采用“劳务外包”模式解决,录用人员统一与泛友人力资源公司签署劳动合同,公积金、社保等统一由泛友代支付。总体费用由所服务的公司承担

计划财务部

2013年1月8日。

财务经理招聘要求及岗位说明

财务经理招聘要求及岗位说明 财务经理岗位职责 直属上级:总经理 【岗位职责】: 1、负责总账工作,按制度规定组织进行各项会计核算工作,按时编报各类财会报表,保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。 2、定期进行财务报表分析,成本核算分析,为公司经营管理决策提供详实依据。 3、负责向各相关部门提供财务数据,为企业预算管理提供财务数据。 4、根据公司年度经营总结计划组织编制财务收支、成本费用等总结计划。 5、依据国家税务法规做好税款申报缴纳工作。 6、协助项目人员做好财务分析及风险控制工作。 7、维护和协调公司同银行、工商、税务等部门与机构的良好关系,维护公司经营利益。 【任职资格】: 1、会计、财务、金融、财经类大学本科及以上学历。 2、5年以上企业财务管理工作经验。 3、熟悉财务、会计、金融知识,熟悉财税相关法律法规及财务内控制度工作流程,熟悉财务软件的使用。 4、较强的成本管理、风险控制和财务分析能力。 5、成熟稳重、严谨细致、责任心强、保密意识强,忠于职业操守。 6、具有良好的沟通表达能力、团队合作精神,抗压能力强。 7、有专业咨询、公关公司的工作经验优先。 一、工作内容 1、协助总经理制定公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。 3、负责项目成本核算与控制。 4、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。 5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确。 6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划。 8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告。 9、监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。 10、全面负责财务部的日常管理工作。 11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。 12、负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作。 13、负责资金、资产的管理工作。 14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来。 15、完成上级交给的其他日常事务性工作。 二、权责范围 一)、权力 1、经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有总体控制权。 2、对下属人员有业务指导权和考核权。 3、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。

公司人员招聘方案说明

招聘方案 一、目的和意义 通过合理和高效的招聘程序,引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才,充实公司各相关岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 二、招聘原则 品德优良,聪明且有较强的亲和力,未曾受过违纪违法处罚,专业知识扎实,能满足公司业务范围内的各项工作,服从公司的安排分配,履行各项规章制度,具有良好的职业操守,有团队合作精神以及饱满的工作热情,身体健康。 三、招聘渠道 1.网络招聘:拿前程无忧举例,作为一个招聘人员,首先要熟悉深圳人才市场情况,另外如果想找到足够的优秀人才,网络招聘也不能守株待兔,要主动搜索网络上合适的人才,每日组织相应数量的候选人参加面试,在此我们可以根据岗位需求状况,安排各岗位候选人的比例,或者,某一天专项安排一个岗位面试,并找出最合适的人员,予以录用。另外招聘人员要对候选人的成功率负责,避免出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘需求较多,还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道,比如智联招聘、猎聘网等。 下面一组数据分析一下本公司的招聘渠道:

经分析,渠道太窄,需要拓宽渠道进行招聘。 2.人才招聘会:2月份人才招聘会举办非常的频繁,特别是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑,参加部分大型招聘会。另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。 3.员工介绍:公司很多岗位专业性很强,比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位,就需要我们寻找对口人员,在此,公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人,我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才。 4.公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步激发他的创造精神,从而为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。 5.校园招聘:年初也是大学生毕业前的半年,所以上半年会有大量的大学生进入人才市场,我们可以主动出击,联系部分学校组织开

招聘计划方案

招聘计划方案 一、招聘目的 为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,为满足企业发展对高质量人才的需求,本着发扬企业文化,提高企业员工素质,以20XX年度企业经营计划为依据,结合公司的发展战略与实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才招聘以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;招聘过程以公平、公正、公开为原则;从人才的道德品质、知识储备、思维逻辑、专业技能、工作经验、综合素质等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。 选人原则:聘得起、管得了、用得好、留得住。用人宗旨:用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、专业相关优先为原则。 三、招聘计划实施主体 公司人力资源部负责此次招聘方案的主体实施,以行政部与业务部室为辅,从而确保此次人才与岗位高度匹配。需要行政部与业务部室在岗位需求提供、人才面试考核阶段密切配合人力资源部。 四、20XX年度招聘计划需求 以公司20XX年度经营计划为依据,参照20XX年人员流动情况,由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析职工人才结构、岗位缺口,根据公司各部门上报数据,编制公司20XX年招聘计划,详见下表:

五、招聘策略 1.拓宽渠道,多方纳才:重视企业內部员工潜在价值培养与挖掘,实施 人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 2.不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求 的匹配度与适合度,达到人尽其才。 3.严进宽出 六、招聘方式 1.招聘广告及宣传栏:针对普通工作岗位对外张贴宣传海报。 2.网络招聘:以智联招聘、BOSS直聘网、前程无忧、猎聘为主,以58 同城网、校园招聘网为辅,全面利用网络渠道聚贤引才。 3.校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重。 4.现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 5.新媒体招聘:微信、微博、抖音、快手。 6.其他渠道:人社局、猎头公司、中介公司、员工推荐等。 七、招聘经费预算 此次招聘经费主要包括网站信息费用、现场展位费用、宣传海报、宣讲材料以及人工费用等,详细预算见下表。

财务人员薪酬及考核方案

财务系统薪酬制度和考核

财务系统薪酬制度和考核 一、总则 根据不同分子公司所在城市地区消费水平、劳动力市场状况、分子公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。薪酬分为工资和福利两大组成部分。根据公司整体发展需求,初创期、成长期、成熟期的区别,按公司规模、效益情况的不同,核定财务机构人员配置和薪酬标准。 二、工资构成: 1、基本工资—根据财务人员职位及所在城市确定员工的薪资,即等于底薪加特殊补贴。 2、基本工资表:单位:元 3、绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。 4、绩效工资职级表 单位:元 三、工资的确定和考核 1、所有财务人员直接由集团公司统一管理聘用,实行回避制度,由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别,不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。具体考核如下表:

四、工资晋级、调薪等相关规定 对财务人员绩效突出、工作完成好的可申请晋级或调薪,反之,可能减薪或降级。因职位变动而调薪,一共包括:职位晋升、职位晋级,降职和降级。 1、职位晋升:晋升是职位调整至更高级,对职责、复杂问题的处理能力都有更高要求。在工作职务、工作领域及其所要管理的范围和管理的层面都有相应变化。 2、职位级别调升:职位级别调升是在原来的职位中积累了一定的时间及工作经验后,相应的工作技巧及责任度也有所提高了,将职位调升到更高一级别。 3、降职:从较高职级或职位调整至较低级。此调整并非只基于财务人员的个人工作绩效或者工作态度而进行。通常的在降职后薪金会在其新的薪金范围内。。 4、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力、专业技能会带来调薪机会。专业技能应该是公司业务需要并认可的。 5、其他特殊情况调薪。如公司对岗位重新评估,公司薪资整体调整、员工调派临时工作任务等等。

财务人员招聘方案

财务人员招聘方案 为改善公司业务快速发展带来的财务管理人员缺乏的现状,配合财务部拟于2013年实施的财务人员委派制度,目标是结合充实公司财务人才库,能够随着公司业务扩展可持续选聘优秀的财务管理人员,拟由计划财务部和人力资源部共同组织实施相关招聘工作,具体方案如下: 一、需求确认 由计划财务部或各权属单位负责人,结合各公司业务情况,随时提报财务人员需求计划。由计划财务部审核汇总后,形成书面的人员需求计划书,对所需岗位、工作职责、人员要求、所需人员数量形成方案,提交公司财务总监、分管人力副总、总经理批准。 二、招聘信息发布 1.发布渠道:计划通过前程无忧或智联招聘等全国性的人力资源网站发布招聘广告。广告信息以山东海运股份有限公司及其下属公司名义发布。同时将招聘信息发布在在公司网站“人力资源”板块。 2.发布时间:计划广告自2013年1月起发布,持续1年,可以滚动收集人员资料信息,形成人才库。 3.此次招聘人员需求信息如下: 韩语财务主管(1名) 计划任职于“现代远东” 工作职责: --总体负责合资公司财务管理工作。 --负责贯彻总部各项财务管理制度,按照总部管理要求及时承报管理信息。 --负责合资公司会计核算、财务报表等日常管理工作 --推进合资公司全面预算管理工作 --推进合资公司财务风险管控体系和运营风险管控体系建设 --监控合资公司资金管理风险 --协调处理合资公司税务工作 --其他交办工作 人员要求: -精通韩国语,听说读写流利,可作为工作语言 -正规院校本科以上学历,财务、会计、工商管理专业优先 -2年以上相关工作经验, 能熟练使用财务办公软件 -正直、敬业,工作严谨细致,原则性强,具有较强的沟通协调能力。 财务主管(2名) 计划任职于“山东海运权属单位财务主管” 工作职责: -协助建立、改进、完善预算管理体系 -按时组织和指导各单位、各部门编制财务预算;

人员招聘方案

人员招聘方案 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

人员招聘

定义 人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 从广义上讲,人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段;狭义的招聘即指招聘的实施阶段,其中主要包括招募、筛选(或称选拔、选择、挑选、甄选)、录用三个具体步骤。 途径 一般来讲,人员招聘的途径无非两条:外部招聘和内部提升。 外部招聘 外部招聘就是组织根据制定的标准和程序,从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。外部招聘具有以下优势: 具备难得的“外部竞争优势”;有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系;能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间。外部招聘也会有很多的局限性,主要表现在:外聘者对组织缺乏深入了解;组织对外聘者缺乏了解;对内部员工积极性造成打击等等。 内部提升

内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后,被委以比原来责任更大、职位更高的职务,以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。 内部提升制度具有以下优点: 有利于调动员工的工作积极性;有利于吸引外部人才;有利于保证选聘工作的正确性;有利于被聘者迅速开展工作。当然,制度也可能会带来如下一些弊端:可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生;可能会引起同事之间的矛盾等。 外部招聘的特点 优点: 1、带来新思想和新方法。 2、有利于招聘一流人才。 3、树立形象作用。 不足: 1、筛选难度大,时间长。 2、进入角色慢。 3、招募成本大。 4、决策风险大。 5、影响内部员工的积极性。 内部招募的特点 优点: 1、准确性高. 2、适应较快。 3、激励性强。 4、费用较低。

招聘计划方案

招聘计划方案 概述 为满足企业发展需求,进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力,建设独具企业文化特色的人才梯队,同时为了满足云开星力城顺利开业,为了能更有效完成企业的招聘任务,综合人事部现制定此招聘计划,并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。 一、招聘目的: 随着商场即将迎来开业时间,由于时间的紧迫。需要大量招聘人员,结合公司发展需求及相关计划安排,特制定一套招聘计划。 二、招聘原则: 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则:从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求与分析: 根据公司2016年12月30日开业时间,由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据总汇: 四、招聘方式: 1、招聘广告及(公共信息宣传栏等待调查在做决定);针对商场所有员工对外张贴宣传海报。 2、网络招聘:58同城、智联招聘等网络渠道引才。 3、现场招聘:在商场外围广场举办一次现场招聘会。 4、补充招聘渠道:人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。 五、招聘费用预算: 六、招聘的实施 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员质量。

2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告。 3、现场招聘时间具体定在11月15日进行招聘活动(所需物资桌椅、笔、求职简历表(500份)、还有以上现场招聘收费项目的物资。 4、每周五定期去人事社保局查看是否有合适人选进行入职登记。 七、录用决策 企业根据面试结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并下发或告知录用者入职办理相关手续。 八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效; 2、新人入职当天,综合人事部应告知基本日常管理规定; 3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训)培训计划要求由各部门提出与综合人事部讨论决定; 4、员工转正时,综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关,对试用期不理想者或不能胜任者,可以进行沟通延迟转正或解除劳动关系。

2019年精选财会人员薪资调查报告范文

2019年精选财会人员薪资调查报告范文 每个岗位的工作都有很大的不同,如果你想要把自己的工作做好,就要研究好自己的岗位工作。我们不能够太死板,只知道做事,我们应该学会思考问题。那财会人员薪资调查报告有哪些呢?以下是为大家收集整理的财会人员薪资调查报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019年精选财会人员薪资调查报告(一) 据权威统计,高端财务岗位和普通会计的职业发展区别是冰火两重天,国际化高级管理会计岗位80万年薪难觅,普通会计岗位供大于求,找不到工作。从薪资待遇上来看,差异化十分显著。数据显示,全国范围内,财务总监平均年薪25万元,财务经理平均年薪为77300元,财务主管年薪为41293元,财务普通人员年薪为27005元。北京地区则分别为28万元、114000元、68900元、44240元。从各级财务人员年薪增幅上来看,全国财务总监年薪增幅为13%,财务经理年薪增幅为9.0%,普通财务人员年薪增幅为7.3%。北京地区差异更为明显,财务总监年薪增幅为21%,财务经理年薪增幅为 16.0%,财务主管年薪增幅为13.6%,而财务普通职员年薪增幅只在5.0%。这说明财务高管在未来的人才市场上将成为企业争相抢夺的主力军。中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授认为,未来十年是管理会计的蓝海,管理会计人才缺口300万,而普通会计需求将减少2/3 。 在cma颁证典礼上,周先生是拿证学员之一,周先生有着丰富的

优秀跨国公司财务工作经验背景,曾先后任职于太古、爱普生、英维思、艾诺斯等世界知名跨国公司,他通过了全部英文cma考试,通过认证后,他的职业生涯实现了从财务经理到中国区财务总监再到亚洲区财务总监三级跳。目前就职于大型光伏太阳能美国上市公司天合光能公司,任财务总监。主要负责:公司预算控制与分析、预测及内部管理报告,运营生产成本的控制分析、投融资资本性支出的分析与控制等。 在谈到当初选择cma认证时首要考虑的因素时他说:主要是对自己职业发展有个明确定位,看这些学习的知识点是否与目前工作有效结合并对工作有所帮助。我当时看到cma课程内容与我的工作很接近也符合我的职业发展目标。周先生认为cma证书的知识体系对他个人职业和企业发展都很有帮助。他说:cma这个知识体系里的预算编制、差异分析、成本管理与分析,战略财务的分析,资源规划优化分析,用最优的资源达到一个最低的成本等知识,对自己目前主管的工作受益和收获颇多。周先生之前主要从事财务核算、法定合并报表等,想考取一个国际证书,以便自己职业有更高的发展,曾想考acca,后来经过了解,acca主要偏重审计和财务会计,cma主要偏重预算管理、成本管理和管理会计,从实际工作中感觉到企业管理会计缺少,因此选择了考cma。 他考过cma后工作机会、职业发展、工资待遇都有明显的改善和提高,如收到很多猎头的电话,工作机会增加很多,职位不断提升,他在之前的公司工作时从一个报告与分析经理提升为中国区的财务

财务部员工薪酬与绩效考核管理制度

财务部员工薪酬与绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为理顺人员薪酬分配关系,合理评价人员的行为和绩效,以充分调动广大财务人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。.......... 第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体财务人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理 第三条人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策,在考虑工龄工资、加班工资等合理制定,经分管的经理复核后,上报财务部门。................ 第四条人员薪酬经财务部门审定后,报人力资源部备案。 第五条公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定:公司财务部门月度工资发放总额= (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 * 按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资+ 加班工资)* 该部门人数......... 第六条在年终工资总额清算时,享有财务部门工资余额

的支配权 第三章工作绩效考核 第七条考核原则 1、客观、公正。 2、突出工作实绩。 3、部门绩效和个人绩效相结合:部门绩效占40%,个人绩效占60%。 4、纵向逐级考核:以直接上级对下级进行考核为主,其他业务部门的建议作为补充。 第八条部门考核的内容与方法 部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效 和周边绩效4个部分;考核方法采用定量考核与定性考核相结合。- 实施考核时,公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分,周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评分。 具体内容:比如详见下表1参考。 表1财务部门绩效考核的内容与考评方法

第九条部门负责人绩效考核的内容与方法 部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等;考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核。 实施考核时,第2项由所在单位分管财务的副总经理负责 考核,其他各项由公司总经理负责考核。 详细内容见下表2。 表2 财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法 第十条人员绩效考核的内容与方法

财务、采购、仓管招聘岗位职责及要求

会计 岗位职责: 1、审核原始单据,整理各类票据并登记入帐; 2、整理核对资金帐薄,系统资金对账; 3、做好会计日常核算工作,审核并编制凭证,登记账簿,编制报表 3、进行合理的成本、费用归集,准确进行成本核算; 4、进行对内、对外各类报表的申报; 5、做好成本费用分析,定期提供财务分析报告; 6、参与财务制度的制订,做好与其他部门的协调与沟通。 任职要求: 1、财务,会计,经济等相关专业大专以上学历; 2、具有四年以上会计工作经验,能处理全盘账务,有工业企业会计工作经验优先; 3、能熟练运用Office、 Excel等办公软件,熟悉财务软件的操作; 4,工作踏实,认真细致,积极主动,具有较强的独立学习和工作的能力; 5,具有良好的职业操守及团队合作精神,有较强的沟通,理解和分析能力; 6、家住三墩一带,已婚已育者优先。 财务助理 岗位职责: 1、购买、开具与保管发票,金税系统抄报税,发票的认证; 2、现金及银行流水整理,银行对帐,制作记帐凭证;

3、协助财务主管进行成本、费用归集,成本核算; 4、协助财务主管进行日常帐务处理,进行各类报表的申报; 5、各往来帐及各资产科目的稽核、查实; 6、会计凭证打印、装订,财务档案文件的归档和保管。 任职要求: 1、财务,会计,经济等相关专业大专以上学历; 2、具有会计基础知识和两年以上相关工作经验,有工业企业会计工作经验优先; 3、能熟练运用Office、 Excel等办公软件,熟悉财务软件的操作; 4,工作踏实,认真细致,积极主动,具有较强的独立学习和工作的能力; 5,具有良好的职业操守及团队合作精神,有较强的沟通,理解和分析能力; 6、家住三墩一带,已婚已育者优先。 采购员 岗位职责 1、进行原材料的市场行情调查,协助采购主管落实询价、议价; 2、采购合同各条款的洽谈、签订,负责采购订单的制作、下达; 3、追踪货物及时入库,对送达的货物进行抽检; 4、采购执行过程中,交货、开票、付款情况的追踪,执行表的及时更新; 5、定期与供应商对帐; 6、对残次品进行及时退换货处理,并进行后续跟踪; 7、管理、维护与供应商的关系,挑选合适的供应商、评估供应商的供货能力及合作关系。 任职要求: 1、大专学历,具有2年以上的采购相关工作经验;

公司人员招聘方案

人员招聘方案 根据公司工作开展需要,按岗位需求状况,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数,并报请县国资监管中心领导审批,公司人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。 一、岗位要求 招聘岗位:办公室人员2名 销售人员1名 年龄:18—40岁 学历要求:大专或以上 专业:文秘、市场营销专业为主,其它相关专业也可 二、招聘方式 针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用面向社会公开招聘和直接考核录用两种形式。 1、社会招聘:面向社会公开招聘是人员招聘的重要渠道,通过电视媒体、张贴招聘启示方式等发布招聘信息。 2、直接考核录用:因公司人才选定机制的运行,公司形成了一个良好的实习平台,采取内部实习人员招聘选拔,最大的好处:一是能清楚了解实习人员工作能力,便于选拔合适人员更好开展工作;二是能够更好的激励优秀实习员工,激发他们的创新精神,为公司创造更大的效益。

三、招聘计划及相关工作内容 四、招聘工作要点 (一)简历的筛选 重点注重以下几点: (1)、专业与学历:文秘、市场营销类为主,大专文化以上;

(2)、工作经验:是否从事过办公室工作,是否能熟练操作办公自动化系统;是否做过市场推广工作,是否具备市场营销经验等; (3)、发展潜力:简历制作上、学历上、经历上等 (二)面试 主要考虑以下几个方面: (1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等 (2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等 (3)心理承受能力、交际能力等; (4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等 五、试用期培训 对录用人员签定三个月试用期合同,进行岗位职责、技能培训,在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。 六、招聘注意事项 1、做到宁缺勿滥,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。 4、要注重受聘者职业方面的技能,不要被头脑中的职位要

公司企业人员招聘计划方案.doc

学校名称 报告题目: 小组成员:___ 指导教师:____ ________ 成员分工:

目录 2013招聘计划书 (3) 一、招聘策略 (4) 二、招聘目的 (4) 三、招聘原则 (4) 四、回顾前年招聘,进行总结 (4) 五、初级招聘方案的设计 (5) 5.1现场招聘 (5) 5.2网络招聘 (5) 六、现行发布岗位信息 (5) 七、招聘途径 (6) 7 .1网络招聘兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、 智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8 网、驻马店人才网、 百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另 定);报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体 需求和情况确定; (6) 7 .2校园招聘: 沈阳理工大学应用技术学院、抚油等; (6) 7 .3 现场招聘:沈阳人才市场、抚顺人才市场; (6) 7 .4定向招聘:武警总队、武警支队、猎头公司; (7) 7 .5电报纸、视招聘:前程无忧报、智联招聘报、中华英才报; (7) 7 .6其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报; (7) 7 .7补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 (7) 八、招聘费用预算 (7) 九、招聘的实施 (7) 十、人员招聘时的注意事项 (8)

2013招聘计划书 112022

一、招聘策略 (1),不拘一格,招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。(2),不限行业,注重潜力。比如,对于经理这个职位,照片来源放到各宽到各个行业,有良好的基础素质的一线市场人员。 (3),不限渠道,多方纳才。 二、招聘目的 为满足公司用人需求,其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺,所需的销售人员、设计师、会计、前台接待人员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。 三、招聘原则 ,1,员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则,确保为企业选聘充分的人力资源。 2,公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨; 3,从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 四、回顾前年招聘,进行总结 2012年公司快速发展和成长的一年,公司成员也大大地增加了。总人数增加了接近50人,其中本科及以上占百分六十以上。公司工作人员在过去1 年的招聘工作中做出了许多努力和尝试,接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道,同时积极探索新的招聘方法,全力保证招聘效果。

财务人员工资【财务人员上半年工作总结】

财务人员工资【财务人员上半年工作总结】 wtt寄语:下面是我们的wtt为大家整理的财务人员上半年工作总结,请大家参阅! (篇一) 作为一名财务工作者,我在会计人员工作总结中能认真履行岗位职责,坚守工作岗位,遵守工作制度和职业道德,乐于接受安排的常规和临时任务,如为执法人员考试报到、做考前准备工作,完成廉政专项治理自查自纠情况报告及党风廉政工总结等文字材料的撰写。 在这一会计人员工作总结中,我深知:作为一名合格的财务工作者,不仅要具备相关的知识和技能,而且还要有严谨细致耐心的工作作风,同时体会到,无论在什么岗位,哪怕是毫不起眼的工作,都应该用心做到最好,哪怕在别人眼中是一份枯燥的工作,也要善于从中寻找乐趣,做到日新月异,从改变中找到创新。 半年的时间很快就过去了,半年的工作任务也即将圆满落幕,回顾半年的工作,有苦有甜,有成绩也有不足,我会在以后的工作中,继续发扬成绩,弥补不足,积极进取,为公司的财务科的会计工作添砖加瓦,奉献一份力,力创优绩。 半年的可以分以下四个方面: 一、加强学习,注重提升个人修养。 一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南,积极参加政治学习,遵守劳动

纪律,团结同志,热爱集体,服从分配,对后勤工作认真负责,在工作中努力求真、求实、求新。以积极热情的心态去完成园里安排的各项工作。积极参加园内各项活动,做好各项工作,积极要求进步加强政治思想和品德修养。 二是认真学习财经、廉政方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。 三是努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,严格按照胡锦涛同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求,坚持“讲学习、讲政治、讲正气”,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作;四是不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长,使自身综合能力不断得到提高。 二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。 1、顾全大局、服从安排、团结协作。半年会计工作总结,根据园内的工作安排,本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中,本人能顾全大局、服从安排,虚心向有经验的同志学习,认真探索,总结方法,增强业务知识,掌握业务技能,并能团结同志,加强协作,很快适应了新的工作岗位,熟悉了报账业务,与

人员招聘要求及岗位职责(标准范本)

我司将会按发展商同意后的管理架构作出招聘计划。事前我司会呈交如下的各部门招聘要求及其职责供发展商审阅。 物业管理部 招聘要求及岗位职责 职位:经理 报告:总经理及副总物业经理 工作概要:负责物业内的清洁巡查工作,编排及督促工作, 制定各用途室使用守则,确保物业内各部份能正常运作。 招聘要求: -男女均可,具有北京户籍 -大专以上毕业 -能操流利英语 -具有组织及领导能力 -具有五年以上物业管理工作经验,曾从事酒店工作者 优先考虑 -有物业经理上岗证 主要职责: 1. 积极配合总物业经理所作的决定或工作安排。 2. 保证公司的方针、制度的贯彻和执行。 3. 巡视所有大厦的公共地方清洁情况。 4. 每天与主管作简短会议及编排每日之工作。 5. 每天抽查员工的工作表现及纪律。 6. 检查物业部所有用品并进行严格控制。 7. 正确处理各种问题和投诉。 8. 保持友善的态度,协调本部和其他部门的工作关系。 9. 履行由总经理下达的任何工作。

行政人事部 招聘要求及岗位职责 职位:行政人事部经理 报告:总经理及副总物业经理 工作概要:全面负责管理处的行政、人事、后勤、培训工作 招聘要求: -男/女均可 -有北京户籍 -大学毕业 -具5年以上人事管理及办公室行政经验 -熟悉劳动法规 -熟悉电脑操作 -曾于大酒店及大机构任职者优先考虑 主要职责: 1. 负责与政府有关部门的联络,建立良好的工作关系。 2. 根据有关法规及管理处实际情况制订行政、人事管理制度,并 监督执行情况。 3. 协助管理处总经理协调管理处各部门的关系及监督管理处各项 规章的制订、落实,为各部门的工作提供必要的服务。 4. 协助总经理控制员工的编制、薪金等劳动成本。 5. 负责统筹管理处的行政、人事等工作,协调劳资双方关系,起 沟通桥梁作用。 6. 根据物业管理发展趋势结合公司的情况,制订切实可行的培训 工作要求。 7. 负责对行政人事部属下员工的管理,统筹安排属下员工的工作。 8. 完成管理处总经理交办的其他工作。

公司人员招聘计划方案

公司人员招聘计划 本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员遴选流程、人员到岗安排。 销售部/朱云丰 一、招聘目标/人员要求 职务名称人员数量 销售代表 2 电话销售 2 客户服务 2 仓库管理 1 二、招聘人员岗位职责及要求 销售代表/市场人员 一)、销售代表/市场人员的岗位职责 1,负责公司产品的销售和推广 2,根据市场营销计划,完成部门销售指标。 3,开拓新市场,发展新客户,增加产品的销售额度和范围。 4,负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析 5,负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务。 二)、销售代表/市场人员的人员基本要求 1,市场营销或相关商科中专以上学历 2,一年以上服装行业销售或管理经验 3,30周岁以内,女性优先,能适应全国各地出差。 4,性格外向开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上,能吃苦耐劳。 三)、销售代表/市场人员薪酬制度 1,基本工资1200元 2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3,奖金 4,合理的出差及费用报销标准 5,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 电话销售人员 一)、电话销售人员岗位职责 1,通过电话进行产品销售,完成各项指标。 2,通过电话沟通了解客户需求,寻求销售合作计划,并完成销售业绩。 3,开发新客户,维系老客户关系及业务,建立和维护客户档案。 4,协调公司内部资源、部门关系,具备团队协作意识和精神,提高客户的满意度。 5,收集和分析市场数据,并制订拜访及反馈计划。

二)、电话销售人员基本要求 1,市场营销或相关商科中专以上学历 2,一年以上服装销售或电话销售经验 3,30周岁以内,有能力及经验者可适度放宽,女性优先。 4,性格开朗,善于沟通,普通话流利,积极向上。 三)、电话销售人员薪酬制度 1,基本工资1200元 2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3,奖金 4,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 客户服务/客服 一)、客服岗位职责 1,遵守公司管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平,熟练掌握公司网站运营模式、系统使用方法及各种功能的操作步骤。 2,积极完成公司或部门下达的工作目标 3,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务,能够主动解决客户提出的任何问题。 4,为公司各类客户提高业务咨询,业务开通,交易完成指导等。负责与客户建立良好的沟通关系,实施客户咨询和问答,反馈客户意见和建议。 5,了解公司产品及网站图册,提出网站改进建议。 6,负责公司客户资料的管理、归纳、整理、建档和保管工作。 7,协助销售部做好客户接待和电话来访的工作,积极配合销售部开展工作。 8,负责接听客户投诉电话,认真处理客户投诉和异议,分析客户投诉和异议的问题,向领导反映客户的意见和建议。 9,完成公司领导临时交办的其它任务 二)、客服人员基本要求 1,中专以上学历计算机操作基础 2,一年以上服装销售或客服工作经验 3,28周岁以内限女性 4,性格开朗善于沟通普通话流利积极进取 三)、客服人员薪酬制度 1,基础工资1200元 2,合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3,奖金 4,完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 仓库管理人员 一),岗位职责: 1.负责仓库的日常管理维护事务 2.按规定工作流程进行物料的收发清点,按仓库管理制度查验数量 3.将验收好的物料按指定位置予以存放 4.依据发料指令配备物料和发放物料

招聘计划方案

年度招聘计划方案(范文)一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以2017年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2017年度经营计划为依据,参照公司2015年人员编制,由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据,编制公司2017年招聘计划,详见下表:

五、招聘策略 拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才。 六、招聘方式 (1)招聘广告及宣传栏:针对普工岗位对外张贴宣传海报。

(2)网络招聘:以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 (3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重。 (4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 (5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算

八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 (1)招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 (2)招聘数据汇总的内容包括:各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备 A、人才库的趋势 (1)对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才储备必将成为HR的首要任务。 (2)一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个层次(高层人才库、中层人才库、基层人才库),即人才梯队。以我公司的组织架构,还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 (3)如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立 (1)最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方,可能是电脑上、文件袋里,也可能是EXCEL里,但随着技术的发展,首先,公司需要把人才库建立在一个网络平台上面,也就是企业的人才库管理系统,这是完善内部人才库的重要途径。 (2)其次,将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们。

财务人员薪资方案

财务人员薪酬制度 (讨论稿) 一、总则 1、为贯彻集团《财务人员全员委派制度》,有效统一管控集团财务人员,统一财务系统薪酬标准,依据集团《薪酬制度》,特制定本薪酬方案。 2、本薪酬制度适用于集团全体财务人员(含集团本部、各总、子公司),不包括其它岗位人员。 二、薪酬结构 1、员工薪酬结构由工资加福利津贴构成,其中工资包括基本工资、绩效工资、福利津贴包括工龄津贴、学历(职称)津贴等,各层级具体结构如下: 员工薪酬=工资(基本工资+绩效工资)+福利津贴 2、员工工资实行岗位等级工资制度。公司对每个岗位进行有效分析和评估,参照市场及行业水平确立岗位工资等级,根据员工级别及岗位不同,所承担责任大小,知识及技能水平高低、劳动强度、工作风险、工作环境等因素确立相应的工资等级标准。 3、试用工资、福利津贴、学历津贴、职务激励等均参照集团《薪酬制度(试行)》实行。 4、工资等级对照表 1)主管级以上(含)各岗位工资等级标准: 行政等级对应 岗位 工资等级 A B C D E F 一经理700065006000550050004500二副经理600055005000450040003500

2)员工岗位工资等级标准: 备注: 1、如果某岗位的工作强度、工作责任和技能要求高于或低于同等岗位,可以向集团综合管理中心申请上调或下调一至两个档位; 2、凡不在上表范围内的工作岗位,其工资标准按原工资水平与金额,参考《工资等级对照表》就近定档,并报集团综合管理中心审批; 3、考虑地区及消费差异,集团本部各职级员工参照《工资等级对照表》的薪酬标准跳跃一个档位进行归集和定档。 5、绩效工资 依据集团现有规章制度,并结合各总、子公司的实际经营情况,针对集团财务人员的绩效工资考核如下: 工资中70%为基本工资,逐月发放;30%绩效工资,依据考核结果发放; 绩效工资考核比例分配为:10%由总公司依据管理制度进行月度考核,原则上季度发放;20%由集团财务管理中心进行年底考核,考核后依据考核结果年底发放。 本制度所指绩效工资考核针对经理助理(含)以上管理人员,主管级(含)以下人员在不违背集团薪酬体系的前提下,参照所在岗位的绩效考核体系执行。 三、附注

会计岗位招聘要求

会计岗位招聘要求-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

总账会计 岗位职责: 1.负责服饰公司全盘账务处理。包括审核成本费用单据、编制记账凭证、出具财务报表等; 2. 负责服饰公司税务管理全流程,包括发票管理、纳税申报、税务清洁等; 3. 负责按月编制服饰公司资金预算并监督预算执行情况; 4. 完成上级经理下达的其他工作任务。 任职要求: 1、财会专业本科以上学历,有中级以上职称; 2、从事财务工作8-10年以上,有一般纳税人会计核算和税务管理工作经验,有服装企业财务工作者优先; 3、熟练掌握会计准则条款、熟悉财务管理内部控制原则并能灵活运用于实际工作中; 4、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神,能承受较大工作压力。 5、有江岸区同行业会计从业资格,熟悉江岸区税务,工商等行政部门工作流程者优先。 出纳 岗位职责: 1、负责现金及票据的收入保管、签发支付工作; 2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证; 3、及时准确记录现金明细; 4、及时与银行定期对账; 5、配合会计做好每月的报税工作; 6、管理银行账户、发票的开具; 7、其他相关工作 岗位要求: 1、会计、财务及经济管理类相关专业大专以上学历; 2、3年以上出纳或会计工作经验;

3、具有全面的财务专业知识,了解会计准则以及相关的财务、税务等法律法规,熟悉银行结算业务; 4、具备良好的沟通能力,善于处理流程性事务,有良好的独立工作能力和财务分析能力; 5、为人诚实,工作严谨,原则性强,有较强的敬业精神及执行能力,反应敏锐、思维清晰; 6、能熟练使用Woord、Excel等常用Office软件; 7、工作仔细认真、原则性强、保密意识强;较强的语言文字能力,良好的人际协调能力;

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