物资集中采购管理办法
政府部门物资采购管理办法工作方案（完整版）
政府部门物资采购管理办法工作方案政府部门物资采购管理办法工作方案为深入贯彻上级文件精神，切实做好党风廉政建设和商业贿赂重点任务工作，进一步推进政府采购健康深入发展，按照相关法律法规要求，结合实际情况，制定本工作方案。
一、工作目标。
在进一步抓好深入推进政府集中采购的同时，着力加强政府采购其制度完善工作，切实理顺政府采购管理体制，健全制度、规范行为、强化监督，推动政府采购工作逐步走上规范化、制度化、法制化轨道，提高财政资金的使用效率和效益，从源头上预防和遏制腐败行为，为全县经济和社会各项事业顺利发展创造良好环境。
二、成立领导机构。
成立完善政府采购制度领导小组。
组长：赵大江；副组长：杨介碧、王中超；成员：梅凤、王周、鲁兴平、杨鹏、唐雪斌，领导小组下设办公室，负责日常工作，地点设在政府采购办公室，，梅凤同志兼任办公室主任，具体成员为康荣、李海波。
办公室联系电话：0818-266799。
三、主要任务。
（一）实行年度采购预算。
科学编制预算，加强政府采购计划管理。
加大集中采购的力度，减少采购成本，节约资金，提高效益。
（二）编制年度集中采购目录和金额标准。
在省、市制定的集中采购目录的基础上，根据本县实际情况进行相应的增减，并明确纳入政府采购起始金额的标准。
（三）界定政府采购范围和政府采购机构。
按照《政府采购法》的具体要求，凡是符合其规定的单位和社会团体，按照相关程序由政府采购机构统一组织或实施采购。
（四）规定政府采购原则、方式和程序。
政府采购遵循公开、公平、公正和效益的原则，政府采购在合法科学的基础上首先依据国家的大政方针，有利于促进本地经济发展的原则、方式和程序来进行采购。
（五）制定政府采购的监督措施。
加大监督力度，制定相应措施来预防行为，并对其违法违规行为，要给予相应处罚，以规范政府采购行为，达到为财政节约资金的目的。
集中采购规章制度
一、总则第一条为规范本单位的采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本集中采购规章制度。
第二条本制度适用于本单位各部门、各项目的集中采购活动。
第三条本制度所称集中采购，是指本单位对一定金额以上的物资、工程和服务进行统一采购的行为。
二、采购原则第四条集中采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行国家有关法律法规和政策。
第五条集中采购应坚持节约资源、提高效益、注重质量、保障安全的原则。
第六条集中采购应优先采购国产物资，鼓励采购绿色环保、节能降耗的产品。
三、采购范围第七条集中采购的范围包括但不限于以下内容：（一）物资采购：包括办公用品、设备、原材料、生产原材料等。
（二）工程采购：包括建筑、安装、维修、装饰等工程。
（三）服务采购：包括咨询、培训、维修、租赁等。
四、采购流程第八条集中采购流程如下：（一）需求提出：各部门根据实际需求，提出采购申请，经部门负责人审核后报采购管理部门。
（二）编制采购计划：采购管理部门根据采购申请，编制采购计划，报单位领导审批。
（三）发布采购信息：采购管理部门在单位内部公告栏或指定媒体上发布采购信息，明确采购内容、要求、时间、地点等。
（四）组织投标：采购管理部门组织符合条件的供应商进行投标，对投标文件进行审查。
（五）开标、评标、定标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标供应商。
（六）签订合同：采购管理部门与中标供应商签订采购合同。
（七）履约验收：采购管理部门对采购物资、工程或服务进行验收，确保符合合同要求。
（八）结算付款：采购管理部门根据合同约定，办理结算付款手续。
五、监督管理第九条单位纪检监察部门负责对集中采购活动的监督检查，确保采购活动合法、合规。
第十条采购管理部门应定期对采购活动进行总结，分析采购成本、质量、效率等方面的情况，提出改进措施。
六、附则第十一条本制度由采购管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
原集中采购相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
集团公司集中采购管理办法
大庆集团集中采购管理办法加强公司的采购管理，增强财务支出的计划性,合理运用资金，精寻优质物资，降低采购成本、确保各公司的需求物料的顺利进行,特制定此办法。
第一条、公司采购应遵循的原则1、亲属回避原则；2、货比三家原则；3、集体决策原则；4、决策执行分离原则。
第二条、本办法适用范围:1、生产物资（包括原材料、原器件等);2、固定资产（包括生产设备、实验设备、机动设备、办公设备、通讯设备等）;3、办公用品；4、工程项目。
以上支出一次性款额在2000元以上或常年小批量采购、累计款额在5000元以上的（特殊项目采购由总裁确认执行并建立备案程序），均由集团公司采购领导小组决策。
所有采购的日常事项建立供应网络、资质认证、信誉考察等由物资部负责。
第三条、采购领导小组：组长:＊*＊*常务副组长：*＊* ＊＊＊*成员：**** *＊**＊需求部门领导第四条、物资订购程序:1、生产原料的订购程序⑴、定型产品原料、辅件的采购程序A 定量。
年初根据上年度该产品的市场情况，预测本年度生产计划。
物资部按预算所需原料及附件用量，预计金额;B 询价。
物资部向3-5家以上有关厂家或供应商索取报价，确保报价的真实准确。
并负责搜集有关产品或替代品的市场价格（包括产品质量及原有用户产品的市场价格和该厂家或供应商的信誉信息情报等）；C 比价。
物资部将有关信息整理后，报送集团公司采购领导小组。
采用招标、议标等形式对比价格，由采购领导小组召开议标会议，确定标底；D 谈判。
由采购领导小组负责组织有关厂家及供应商到公司或采购公司进行面对面谈判，确定数量、价格、供货方式、交货期限、付款方式等重要事项，签定合同。
E 催货。
物资部根据合同及生产实际、库存情况，综合考虑供货周期、采购成本等因素，确定供货批次、供货时间、供货数量，及时电话催办；F 整理付款计划.G 物资部了解和公司相关部门对采购原料或附件的意见或建议,进行总结分析,同时了解有关产品的市场行情，搜集新厂家或供应商信息，完善供应商网络，为改进下次采购做好准备。
集中采购管理制度
集中采购管理制度集中采购管理制度（通用5篇）在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的集中采购管理制度（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
集中采购管理制度1为更有效的制止铺张、浪费现象，切实管理好办公经费，依据相关法规、政策，结合我单位实际情况，制定本采购管理制度，具体内容如下：一、要由民主推荐，成立采购管理小组，至少三人以上。
二、对常规性及较大宗的单位办公用品的采购，年初要有具体详细的计划，并报单位领导办公会审批。
三、对单笔购置5000元，批量购置10000元的固定资产，要上报局机关审批。
四、采购单价在500元（含500元）以下的低值易耗品和日常办公用品，以及在500元以内的日常开支由办公室负责人审批决定；购置单价在500元以上的大宗款物品或500元以上的支出项目由办公室负责人报请局分管领导审批。
五、办公室对所采购的办公用品及其他物品应进行入库清点、造册登记，对价值在200元以上的大宗办公用品及其他物品应建立相应台账，对其领用人、保管人、使用人都一一登记。
领取时要经办公室负责人审批通过，履行必要的领借手续，一旦丢失或人为损坏应照价赔偿。
六、采购小组在外出采购时，不得一人独自行动，须3人以上集体行动。
七、采购小组在外出采购时，对所购物品需经市场调查，做到心中有数。
严把质量关，力争使所购物品物美价廉。
八、采购小组在采购后，对采购发票要严格按照财务制度把关，发票内容要实事求是，所购物品品名、规格、数量、单价、价款、经办人等内容应齐全。
九、未尽事宜按照国家相关规定执行。
集中采购管理制度2一、公司所有办公用品的采购工作统一由办公室负责采购，其他任何部门不得擅自采购。
自行采购办公用品的不予报销其采购资金。
二、办公用品的分类本制度所规定的办公用品分为一般办公用品和特殊办公用品两类。
集中采购管理办法
集中采购管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司采购业务，防范潜在风险，保证采购活动在规范、有序并受控的环境下进行，做到采购在数量、质量和交货期等方面满足公司生产经营需要，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称采购是指物资采购、服务采购及其他一切保证公司生产经营活动正常开展的对外付款的商务购买活动。
第三条本办法是根据公司的实际情况，对采购活动中采购项目、供方的选择、采购方式、合同条款、合同执行及付款等过程做出的总体规定和流程设计。
第二章职责分工第四条成立工作小组，由公司主管副总经理任组长，招标管理部门行政正职为副组长，成员包括计划财务、设计开发、工艺部门、质量管理、企业管理、技术管理、生产管理、人力资源管理等部门行政正职。
工作小组的主要职责为负责落实集中采购各项政策及指令，对集中采购工作落实情况进行监督和考核。
第五条各采购部门主要职责：（一）集中采购招标计划管理。
（二）负责编制集中采购招标方案。
（三）供方初选与业绩管理。
（四）采购价格管理。
（五）负责采购合同的签订、执行等管理工作。
（六）质量问题索赔。
（七）采购进度控制与跟踪。
（八）采购业务工作质量考核。
（九）其他应由采购部门履行的职责。
第六条技术开发部门主要职责：（一）技术标准制定。
（二）质量检测标准制定。
（三）参与技术标评审。
（四）其他应由技术开发部门履行的职责。
第七条质量检验部门主要职责：（一）质量控制。
（二）其他应由质量检验部门履行的职责。
第八条供方管理部门主要职责：（一）供方评价。
（二）负责集中采购供方准入推荐。
（三）质量问题索赔。
（四）其他应由供方管理部门履行的职责。
第九条工艺部门主要职责：（一）核定加工工艺和工时。
（二）提供检测工具清单及方法。
（三）其他应由工艺部门履行的职责。
第十条计财部门主要职责：（一）提供内部成本。
（二）采购付款的归口管理。
第十一条招标管理部门主要职责：（一）采购价格审核控制。
（二）采购成本管控。
（三）牵头组织集中采购招标工作。
公司大宗物资采购管理办法
公司大宗物资采购管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范公司大宗物资采购行为，提高采购质量，有效降低采购成本，促进干部员工廉洁自律、遵纪守法。
根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国招标投标法》，参照《中华人民共和国政府采购法》、《必须招标的工程项目规定》、市国资委《扬州市市属国有企业大宗物资集中采购实施办法》等法律法规和市委“三直接”有关工作要求，结合公司生产经营实际，特制定本办法。
第二条本办法所称大宗物资集中采购，是指公司以购买、租赁、委托或雇用等方式，有偿取得纳入集中采购范围的货物、工程和服务的行为。
本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、辅助材料、燃料、零部件、设备、配件等。
本办法所称服务，是指除货物、工程以外的采购对象，包括保险、技术、智力、中介、物业服务、广告、安保、大型活动的组织等。
第三条本办法所称大宗物资集中采购，是指企业以购买、租赁、委托或雇用等合同方式，有偿取得纳入集中采购范围的货物、工程和服务的行为。
是指单批或者单件物品采购金额在叁万元以上（含叁万元），具体标准参照每年市政府办公室公布的《扬州市**年政府集中采购目录、部门集中采购项目、分散采购限额标准和公开招标数额标准》执行。
第四条公司集中采购应当遵循公开、公平、公正、诚实信用和效益原则。
按需采购，勤俭节约，严格程序，规范操作。
第二章机构设置、组成及其职能第五条公司根据市国资委办法要求与公司实际，成立大宗物资采购领导小组，下设采购管理办公室，采购管理办公室设在公司招投标业务管理部门内。
第六条大宗物资采购领导小组作为一个非常设机构，由公司相关领导、总工室、综合办公室、监察室等部门分别指定专人组成，如果涉及到相关物资的采购时，必须有相关部室或分公司人员参加。
第七条采购领导小组主要负责大宗物资采购计划的督导，具体职能为：1、审核大宗物资采购方案；2、监督招标或者现场采购活动；3、指导采购管理办公室逐步确定公司各项大宗物资的供应商范围，建立合格供应商名录；4、负责审核公司大宗物资采购的招标文件，全过程监督开标、评标、定标。
中国铁建物资集中招标采购管理暂行办法
中国铁建物资集中招标采购管理暂行办法第一章总则第一条为适应股份公司发展的要求，规范物资采购行为，充分发挥中国铁建品牌效应和集团优势，降低采购成本，保证物资质量，提高股份公司整体盈利能力，根据国家有关法律法规，结合股份公司实际，制定本办法。
第二条股份公司系统物资集中招标采购分两级进行：Ⅰ级招标负责选择合作供应商，商定优惠幅度。
Ⅱ级招标负责在《中国铁建物资合作供应商名册》内进行物资采购招标以及《中国铁建集中招标采购物资目录》之外的，合作供应商覆盖地域范围之外的物资采购招标。
第三条在股份公司范围内建立两级招标机构：Ⅰ级招标机构即股份公司物资招标机构。
Ⅱ级招标机构即各集团公司、工程公司、项目部物资招标机构。
各单位要建立健全物资招标工作机构，专人负责，确定工作流程，明确职责，确保招标工作规范有序进行。
第四条对《中国铁建集中招标采购物资目录》实行动态管理，股份公司根据实际情况，适时调整物资集中招标采购范围。
物资集中招标采购范围：钢材、水泥、钢绞线、锚具、防水材料、土工材料、混凝土外加剂等。
第五条本办法适用于股份公司及所属各单位投资、承建的工程项目。
第六条建设单位对物资采购另有规定的，从其规定，集团公司须将建设单位有关文件报Ⅰ级招标机构备案。
第二章机构与职责第七条股份公司成立物资集中招标采购领导小组，组长由分管物资工作的副总裁担任，成员由设备物资、科技设计、经营计划、工程管理、安全质量监督、财务、法律合规和纪检监察等部门负责人组成。
下设办公室，其职能工作由设备物资部履行。
第八条股份公司设备物资部职责1、依据国家法律、法规、政策及股份公司有关规定，制定物资集中招标采购管理办法等规章制度；2、负责组织、协调、指导、监督、检查股份公司系统物资集中招标采购工作，领导Ⅰ级招标工作；3、负责组织建立中国铁建物资招标网；4、负责公布《中国铁建集中招标采购物资目录》；5、负责选定集中招标采购范围内各类物资的合作供应商，公布《中国铁建物资合作供应商名册》；6、组织开展供应商信用评价工作；7、协调股份公司系统内部物资供求关系。
物资采购质量管理办法
物资采购管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司物资采购管理，建立统一、规范的物资采购管理体系，保质保量、高效经济地为公司生产建设提供所需物资，依据《总部物资采购管理办法》、《总部一级采购物资授权集中采购实施办法》等相关规定，结合公司物资采购管理工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其所属分公司、全资子公司、控股法人公司的物资采购管理。
第三条本办法所称物资是指公司基建工程项目、固定资产投资和生产维修消耗所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件、工具、信息化设备产品等。
第四条本办法所称物资采购管理包括计划、采购、供应商、质量、价格、仓储、合同、结算、基础工作等全过程的管理、控制和监督。
第五条公司物资实行统一管理、集中采购、分级负责的管理体制。
第六条本办法所称采办单位专指经公司授权承担公司集中采购任务的二级单位。
第七条公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；（三）实现降本增效，维护公司利益；（四）实施全面管理，确保集约受控。
第二章机构与职责第八条物资材料采购部是公司物资采购归口管理部门，履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司物资采购与电子商务发展战略、管理规定和工作任务；（二）负责制定公司物资管理工作的发展规划、规章制度，并监督实施；（三）负责拟定公司各项物资管理指标，并对实施情况进行检查与考核；（四）负责转发集团公司一级采购物资管理目录，并动态发布公司统管二级采购物资管理目录；（五）负责采办单位集中采购方案和采购结果的审核与报批；（六）负责对二级单位物资计划、采购、供应商、质量、价格、仓储、合同、结算、基础工作等环节实施管理、监督、检查、指导和服务；（七）负责公司供应商及供应服务网络的管理；（八）负责集团公司物资采购管理信息系统的业务实施和推广应用；（九）负责收集、协调、处理公司物资集中采购实施过程中的有关问题。
第九条公司授权采办单位按业务分工承担一级采购物资（以下简称一级物资）、统管二级采购物资（以下简称统管二级物资）的集中采购和供应保障任务，接受物资材料采购部的业务指导、监督和管理。
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附件 1：
物资招标采购请示
集团公司设备运输物资部：
我部承担
项目施工，需要采购下列物资，
请审定。
序号 物资名称
预算价 总金额 采购
规 格 单位 数量
（元） （元） 时间
备注
分公司、项目经理部负责人意见：
集团公司设备运输物资部意见：
集团公司领导审批意见：
单位盖章 年月 日
附件 2：
招标邀请书
：
经研究，我公司决定对
中铁十五局集团有限公司
物资集中采购管理办法
（试行） 第一章 总 则 第一条 为规范集团公司物资采购行为，充分发挥中国铁建品牌效应 和集团优势，以量换价降低采购成本，保证物资质量，提高集团公司整体 盈利能力。根据《中华人民共和国招投标法》、《工程建设项目货物招标投 标办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》等国家相关法规和股份公司 《物资集中采购管理办法》，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条 物资集中采购的目的，是以最低的成本投入获得质量合格的 产品和满意的服务，满足施工质量和进度要求，最大限度地保护企业利益， 降低工程成本。 第三条 本办法适用于集团所属各工程项目。 第二章 组织机构与职责 第四条 根据股份公司“统一领导、两级集中”的原则和“建立股份 公司、集团公司两级集中采购管理体系”的要求： 1、集团公司成立物资集中采购领导小组。组长由主管领导担任，副 组长由分管及相关领导担任，成员由集团公司相关部门负责人、子（分） 公司、直属项目物资采购领导小组负责人组成，负责物资集中采购的领导 和重大事项的决策，集团公司物资管理部负责日常工作。各子（分）公司、 直属项目部相应成立物资采购领导小组。
2、集团公司设立物资采购中心，负责物资集中采购具体工作，物资 管理部负责物资采购中心日常工作。
3、集团公司将所属单位承建的工程项目的物资采购均纳入集团公司 物资集中采购管理体系。根据物资采购计划和各项目的实际情况，可以采 用多种集中采购形式：属于股份公司集采范围的由股份公司组织集中采 购，集团公司参与；属于集团公司集采范围的由集团公司组织集中采购， 子（分）公司、直属项目部参与；属于集团公司采购范围由于特殊原因不 便于集团公司组织集中采购的，可报集团公司批准或派人指导，由子（分） 公司或项目部组织招标采购；地材等适宜在现场组织招标采购的可以采取 集团公司主办项目部承办或集团公司派人指导项目部主办，在现场组织招 标采购。以上各种形式均属于物资集中采购的执行模式。
第二十六条 对于在采购过程中违规、违纪、违法的，视情节轻重给 予相关单位和责任人相应的党纪政纪处分，构成犯罪的移交司法机关处 理。
第九章 附 则 第二十七条 本办法自公布之日起实行。 第二十八条 本办法由集团公司物资管理部负责解释。 附件：1、物资招标采购请示
2、招标邀请书 3、中标通知书 4、物资集中采购需用总计划 5、物资集中采购计划 6、中国铁建物资集中采购范围和分工
第四章 物资集中采购业务流程 第十三条 项目部按物资集中采购范围编制物资集中采购需用总计 划、物资集中采购计划。 1、集团公司直属项目部采购计划上报集团公司物资采购中心； 2、子（分）公司项目部采购计划上报公司物资部门，由子（分）公 司物资部门汇总上报集团公司物资采购中心。 第十四条 集团公司物资采购中心根据各单位上报的采购计划编制 集中采购方案。 1、在股份公司物资集中采购范围内的采购方案，经集团公司物资部 门审批后上报股份公司设备物资部，抄送股份公司物资采购中心。 2、在集团公司物资集中采购范围内的采购方案，由集团公司物资部 门审批，按审批意见组织实施。 第十五条 物资集中招标采购的结果须在中国铁建电子商务平台进 行公示。公示无异议后，发出中标通知书，按中标通知书的要求，由采购 主体签订采购合同，采购合同须采用集团公司统一制定的合同范本。
2、其它工程项目的物资集中采购，按区域由集团公司根据各子（分） 公司、直属项目部项目的物资采购计划组织集中招标采购；
第十条 集团公司物资集中采购范围： 1、钢材及制品（含钢绞线、钢板桩等）、水泥、大宗砂石料、成品 油、民爆器材等； 2、粉煤灰、矿粉、外加剂、商品砼、防水材料、土工材料、锚具、 锚杆、电线电缆、沥青、桥梁支座等可集中批量采购的物资； 3、集团公司房地产项目的甲供物资。 第十一条 子（分）公司物资采购的范围：不具备集中招标采购条 件的或规格品种繁多、数量较少、低值易耗品等，必须有三家以上 竞价采购。 第十二条 集团公司物资管理部和项目部应积极争取甲控物资纳入 集团公司集中采购，建设单位对物资采购另有规定的，须将建设单位有关 文件报集团公司物资管理部。
核体系，纳入子（分）公司负责人年度绩效考核范围,。 第八章 物资采购责任与奖罚
第二十五条 年终对集团公司各项目集中招标采购情况进行综合考 评，对执行《物资集中采购管理办法》措施得力、成绩显著的项目进行通 报表彰和奖励。对违反集团公司《物资集中采购管理办法》的规定，具备 招标条件的物资化整为零或以其它形式规避招标采购的项目给以通报批 评，责任人责令清理出物资管理岗位。
第五章 资金结算管理 第十六条 采购主体应根据物资采购计划，有计划地备足采购资金， 在上报采购申请时应说明资金落实情况。 第十七条 各采购合同主体应恪守信用，严格履行合同，按合同约定 结算、支付货款。子（分）公司负责监督所属项目采购资金的支付，出现 支付困难到期不能按约定支付货款时，由子（分）公司协调、督促或代为 支付。集团公司负责监督直属项目部采购资金的支付，出现支付困难到期
3 钢轨、线上料、成品油、民爆器材
集团公司项目部
4 钢材及制品（含钢结构、钢板桩）、水泥 5 粉煤灰、外加剂、商品砼、防水材料、土工合成材料、锚具、锚杆、电线电缆、沥青、桥梁支
座等
集团公司项目部 工程公司项目部 集团公司项目部 工程公司项目部
6 工具、电料、小型机具、地材等
工程公司项目部
组织单位
股份公司 股份公司 股份公司 股份公司 集团公司 集团公司 集团公司
3、负责推荐物资供应商，收集供应商评价资料； 4、负责编制、报送项目物资集中采购信息。
第三章 物资集中采购范围及分工
第九条 集团公司物资集中采购的工程范围：集团公司总承包、投资 项目、集团公司房地产项目，集团公司及子（分）公司中标项目。
1、铁路工程及路外大型工程项目物资集中采购，采取工程项目专项 招标。
传真：
编制日期：
项目名称：
序 号
物资名称
物资集中采购计划
规格型号
标准或 图号
计量 单位
需用数量
收货单位
详细情况 交货地点 交货时间 交货状态 备注
及条件
1
2
3
4
5
6
7
审核人：
编制人：
联系电话：
传真：
编制日期：
填报说明：1、按股份公司、集团公司物资集中采购范围分别填报；2、交货时间应注明交货期限或开始交货时间；3、交货地点应写明详细
不能支付的由集团公司协调、督促或代为支付。 第六章 供应商管理
第十八条 实行供应商准入制度。强调大企业生产商准入制，集团公 司物资管理部分区域建立与大型生产商的战略协作，争取厂家直供。
第十九条 适度选择一些有信誉的大型物流和厂家代理商。集团公司 物资管理部负责接受供应商的申请和所属单位的推荐，组织有关人员对供 应商的资质、技术、质量、服务、价格、供应、信誉等方面进行资格评审， 报集团公司物资集中采购领导小组批准后，发布《物资合格供应商名册》。
的交货地址；4、交货状态和条件：应注明卸货义务承担等。
中国铁建物资集中采购范围和分工
序 号
一 甲供物资
物资集中采购范围
采购合同主体 建设单位
二 甲控物资
集团公司项目部
三 自购物资
1 股份公司承建、投资项目主要物资
集团公司项目部
2 同一建设项目由股份公司所属两家及以上单位承建的项目主要物资
集团公司项目部
项目物资实施招标Βιβλιοθήκη 购，现邀请贵公司参加投标。如详细资料，请于 年 月 日前到
我部索取
招标文件，每份标书
元。
购买招标文件时间：
年月
投标书受理截止时间：
年月
联系人：
联系电话：
投标地点：
日； 日； ； 。
招标单位（盖章） 年月 日
附件 3：
中标通知书
：
经对投标书的综合评定，确定贵公司中标。
请接到通知后，于
1、负责建立集团公司物资集中采购体系，配备专业人员，强化资源 掌控，完善服务及保障网络；
2、负责物资采购计划的收集、统计、汇总及采购方案的编制上报工 作；
3、负责收集、整理、发布集团公司物资集中采购相关信息； 4、负责编制物资采购的招标文件并提供招标采购服务； 5、负责维护集团公司物资合格供应商的合作关系，保障集采物资质 量合格、价格合理、供应及时、服务周到； 6、负责协助开展集团公司物资合格供应商的选择、评价工作。 第七条 子(分)公司、直属项目部物资部门主要职责 1、负责制定、完善本单位物资集中采购管理办法等规章制度； 2、负责组织、协调、检查、指导、监督、考核本单位所属项目物资 集中采购工作； 3、参与集团公司合格供应商选择、评价工作；子公司负责本单位供 应商评价，公布《物资合格供应商名册》； 4、负责上报本单位物资集中采购计划； 5、参与集团公司物资集中采购工作； 6、负责收集、整理、报送本单位范围内物资集中采购信息。 第八条 项目部（工区）物资部门主要职责 1、负责贯彻落实上级物资集中采购管理规章制度； 2、负责审核汇总本单位物资集中采购需用总计划，编制本单位物资 集中采购计划、技术规格书等资料，及时报送上一级物资部门；
第二十条 实行《物资合格供应商》动态管理和定期评价制度。集团 公司物资管理部组织相关人员对物资合格供应商进行定期评价，包括合格 供应商的综合实力变化、产品质量以及履约服务等方面内容。评价结果报 集团公司物资集中采购领导小组批准后，及时更新《物资合格供应商名 册》。