商业计划书的组成部分
商业计划书的主要内容
千里之行，始于足下。
商业计划书的主要内容商业计划书是一个描述商业创业项目的书面文档，主要包括以下几个主要内容：1. 项目概述：商业计划书的第一部分通常是对项目的概述和背景进行介绍。
这包括项目的名称、目标、愿景和使命。
还应提供关于市场环境和竞争对手的背景信息，并评估项目的可行性。
2. 市场分析：在商业计划书中，市场分析是非常重要的一部分。
这包括对目标市场的详细描述，包括市场规模、增长趋势、消费者特点等。
还应对行业竞争态势进行分析，并确定企业的竞争优势。
3. 产品或服务：在商业计划书中，需要详细描述企业的产品或服务。
这包括产品或服务的特点、优势、定价策略等。
还应提供相关的市场调研数据和消费者调研数据，以证明产品或服务的市场需求和竞争优势。
4. 营销策略：商业计划书应详细说明企业的营销策略。
这包括市场定位、目标客户、品牌推广、销售渠道等方面。
还需要列出详细的营销计划，包括市场推广活动、广告宣传、促销策略等。
5. 组织与管理：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
在商业计划书中，需要详细描述企业的组织结构和管理团队。
这包括管理层的经验和背景、职责分工、人力资源管理等。
还应有详细的组织运作计划，包括人员招聘、培训、薪酬管理等。
6. 财务计划：商业计划书应包含详细的财务计划，包括预算、资金需求和盈利预测等。
这包括销售预测、成本费用预测、资金筹集计划等。
还应提供财务指标和风险分析，以评估项目的盈利能力和财务健康状况。
7. 风险管理：商业计划书中应有详细的风险分析和风险管理计划。
这包括竞争风险、市场风险、技术风险、财务风险等方面的风险评估和应对措施。
8. 实施计划：商业计划书中还应包含详细的实施计划。
这包括项目的时间表、里程碑和关键任务。
还应有详细的资源需求计划，包括人力资源、物资采购、设备投资等。
以上是商业计划书的主要内容，每个部分都需要详细描述，并提供相关的数据和分析。
商业计划书应具有系统性、可操作性和可评估性，在准备商业计划书时应尽可能完整和准确地收集和整理相关信息，以确保其可信度和可行性。
商业计划书的10个完整结构
商业计划书的10个完整结构目录：1. 引言2. 企业简介3. 产品或服务描述4. 目标市场分析5. 竞争分析6. 营销和销售策略7. 组织结构与运营8. 财务规划9. 风险评估10. 结论引言：商业计划书作为一份重要的文件，用于向投资人、合作伙伴或银行申请贷款时展示创业项目的可行性和潜在价值。
本文将介绍商业计划书的完整结构，包括企业简介、产品或服务描述、目标市场分析、竞争分析、营销和销售策略、组织结构与运营、财务规划、风险评估以及结论。
1. 企业简介（300字）：企业简介部分主要介绍创业项目的背景和目标。
包括企业的名称、法律地位、成立时间、核心团队成员及其资历、公司的使命和愿景等。
此外，还需提及企业的竞争优势，以及所选择的市场领域和目标受众。
2. 产品或服务描述（300字）：在这一部分，需要详细描述创业项目所提供的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、设计理念、与现有市场上产品或服务的区别和优势等。
此外，还需明确产品或服务的定价策略和交付方式。
3. 目标市场分析（300字）：目标市场分析部分需要对目标市场进行全面的调研和分析。
包括目标市场的规模、增长趋势、细分市场的特点和需求等。
同时，还需深入了解目标受众的特征和行为习惯，把握目标市场的规模和潜力。
4. 竞争分析（300字）：竞争分析部分需要对市场上的竞争对手进行详细分析。
包括竞争对手的产品或服务特点、价格策略、市场份额等。
通过对竞争对手的分析，可以了解市场上的竞争情况，从而制定相应的竞争策略。
5. 营销和销售策略（300字）：营销和销售策略部分需要明确商业计划书中所提到的产品或服务的营销和销售策略。
包括市场推广的渠道、促销活动、销售团队的组建和培训等。
同时，还需制定营销和销售策略的具体目标和计划。
6. 组织结构与运营（300字）：组织结构与运营部分需要详细说明企业的组织结构和人员分工。
包括核心团队的职责和资历、员工的招聘计划和培训计划等。
同时，还需描述企业的运营方式和生产流程，确保企业能够高效运作。
商业计划书6要素
商业计划书6要素
目录：
一、商业计划书的重要性
二、商业计划书的基本结构
三、市场分析与竞争环境
四、产品或服务描述与定位
五、营销策略与推广方式
六、财务规划与预算设定
七、风险管理与应对措施
商业计划书是创业者在创业之前必须完成的重要文书，有助于详
细规划和实施创业项目。
商业计划书必须包含以下内容：企业的构想、市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务规划和风险管理。
市场分析与竞争环境模块是商业计划书中最关键的一环，它涉及
到对市场的深入了解、竞争对手的分析和自身优势的定位。
只有通过
科学的市场分析，企业才能找到最适合自己的市场定位，并在激烈的
竞争中脱颖而出。
产品或服务描述与定位模块需要清晰地描述产品或服务的特点、
优势和定位，以及如何满足目标客户的需求。
在描述产品或服务时，
需突出品质、创新和差异化，以提高市场竞争力。
营销策略与推广方式模块是商业计划书中一个至关重要的部分，
它涉及到如何促进销售，吸引客户和建立品牌。
通过创新的营销策略
和多样化的推广方式，企业可以更好地赢得市场和客户的认可。
财务规划与预算设定模块是商业计划书中不可或缺的内容，它包
括资金需求、盈利预测、现金流预测和财务指标等方面。
通过科学合
理的财务规划和预算设定，企业可以更好地掌握经营状况，提高经营
效率。
风险管理与应对措施模块涉及到企业经营过程中可能面临的各种
风险和应对策略，包括市场风险、竞争风险、资金风险等。
只有提前识别和有效应对各种风险，企业才能保持稳定发展。
商业计划书分为几部分
商业计划书分为几部分目录：一、项目概述二、市场分析三、竞争对手分析四、营销策略五、产品或服务描述六、组织与管理七、财务规划八、风险与挑战九、执行计划十、总结与展望一、项目概述本部分主要介绍商业计划书的背景和目的，包括项目的名称、发起者的背景、项目的目标和愿景等。
二、市场分析在这一部分，对所在行业市场进行综合分析。
要描述目标市场的规模、增长趋势、消费者需求、市场细分以及市场的潜在机会。
三、竞争对手分析这一部分需要分析目标市场中的竞争对手，包括其产品、销售策略、市场份额等。
针对竞争对手的优势和劣势，制定出有效的竞争策略。
四、营销策略这一部分需要制定具体的营销策略，包括目标市场的定位、品牌策略、销售渠道、促销活动等方面。
同时要有详细的市场推广计划和预期的市场份额。
五、产品或服务描述在这一部分，描述项目的详细产品或服务内容，包括其特色和优势，以满足市场需求。
六、组织与管理这一部分需要详细描述项目团队的组织结构、成员角色和职责。
还需要涉及到团队的招聘计划、培训计划和激励政策。
七、财务规划财务规划部分需要对项目的投资、预计收入、成本和盈利能力进行详细的规划和分析。
包括利润表、现金流量表和资产负债表等。
八、风险与挑战在这一部分，需要对项目可能面临的风险和挑战进行详细的分析，并提出相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。
九、执行计划这一部分需要编制项目的详细执行计划，包括时间节点、里程碑、人员分工等，以确保项目按计划进行。
十、总结与展望最后一部分需要对整个商业计划书进行总结，并展望未来的发展前景，强调项目的可行性和市场潜力。
以上是商业计划书的主要目录内容，通过对每部分的详细撰写和分析，可以完成一份优秀的商业计划书。
商业计划书包括哪些部分组成的
商业计划书包括哪些部分组成的目录：一、背景分析二、市场调研三、产品或服务描述四、竞争分析五、营销策略六、经营模式七、财务规划八、风险管理一、背景分析在商业计划书的背景分析部分，通常会介绍公司的成立背景、目标市场、发展历程以及所处行业的趋势和特点。
背景分析的目的是让读者对公司有一个全面的了解，为后续的内容铺垫基础。
二、市场调研市场调研是商业计划书中至关重要的一环，通过对市场的需求、竞争对手、潜在客户群体等方面的调查和分析，帮助创业者制定合理的商业策略。
市场调研还可以帮助创业者更好地定位自己的产品或服务，并找到发展的方向。
三、产品或服务描述在商业计划书中，产品或服务描述部分通常包括产品或服务的特点、优势、定位以及解决方案等内容。
创业者需要清晰明了地描述自己的产品或服务，让读者对其有一个全面的了解。
四、竞争分析竞争分析是商业计划书中至关重要的一部分，通过对行业内竞争对手的分析，帮助创业者找到自己的竞争优势和劣势，制定相应的竞争策略。
五、营销策略在商业计划书中，营销策略部分通常包括市场推广、销售渠道、定价策略等内容。
创业者需要制定合理的营销策略，提高公司的品牌知名度和市场份额。
六、经营模式在商业计划书中，经营模式部分描述了公司的运营方式、盈利模式以及资源配置等内容。
创业者需要清晰地说明自己的经营模式，以确保公司的长期发展。
七、财务规划财务规划是商业计划书中至关重要的一环，通过对公司的资金需求、预算、盈利预测等方面的规划，帮助创业者做出合理的财务决策。
八、风险管理在商业计划书中，风险管理部分通常包括市场风险、财务风险、竞争风险等内容。
创业者需要对潜在的风险进行评估和应对，以确保公司的稳健发展。
商业计划书的组成部分有
商业计划书的组成部分有商业计划书是一份详细阐述创业项目的文件，可以帮助企业获得资金和资源支持，指导企业的发展和运营。
它通常包括以下几个部分：1. 概要：商业计划书的第一部分是概要，用于介绍创业项目的基本信息和目标。
包括企业名称、创始人、基本信息、项目简介、市场前景和商业模式等内容。
概要部分应该简明扼要地概括项目的核心要素，吸引读者的兴趣，让他们对项目产生兴趣。
2. 企业分析：商业计划书的第二部分是企业分析，用于详细介绍企业的背景和现状。
包括企业的法律结构、组织架构、团队背景、产品或服务描述、竞争分析等内容。
企业分析部分应该展示企业的优势和特色，证明项目的可行性和竞争力。
3. 市场分析：商业计划书的第三部分是市场分析，用于详细描述目标市场的潜力和特点。
包括市场规模、市场趋势、目标市场细分、目标客户群体、竞争对手分析等内容。
市场分析部分应该展示市场的机会和挑战，证明项目的市场需求和可行性。
4. 产品或服务：商业计划书的第四部分是产品或服务描述，用于具体介绍创业项目的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势、差异化竞争策略等内容。
产品或服务部分应该展示项目的独特性和创新性，证明项目的市场竞争力。
5. 销售和营销策略：商业计划书的第五部分是销售和营销策略，用于详细描述项目的销售和营销计划。
包括产品定价、渠道选择、推广策略、销售预测等内容。
销售和营销策略部分应该展示项目的销售增长和市场占有率，证明项目的可盈利性和可持续发展能力。
6. 经营和组织：商业计划书的第六部分是经营和组织，用于详细描述项目的经营和组织结构。
包括运营计划、供应链管理、人力资源管理、财务管理等内容。
经营和组织部分应该展示项目的运营能力和管理能力，证明项目的可执行性和可控性。
7. 财务计划：商业计划书的最后一部分是财务计划，用于详细描述项目的财务预测和投资回报。
包括项目的资金需求、财务预测报表、投资回报率、风险评估等内容。
财务计划部分应该展示项目的收入和支出预测，证明项目的盈利能力和回报潜力。
商业计划书分为哪几个部分
商业计划书分为哪几个部分商业计划书是一份详细阐述企业商业模式和战略、经营目标和策略以及实施计划的文档。
通常，商业计划书包括以下几个部分：一、执行摘要：执行摘要是商业计划书的开篇部分，是对整个计划书的总结，包括商业机会、商业模式、市场规模、竞争优势、财务预测等。
执行摘要的目的是吸引潜在投资者对商业计划书的兴趣，使其愿意继续阅读。
二、企业概述：企业概述部分介绍企业的背景信息，包括企业名称、法律地位、组织结构、核心团队、股权结构等。
此外，还需要介绍企业的使命和愿景，以及企业所处的行业和市场的概况，包括市场规模、市场趋势等。
三、市场分析：市场分析部分描述企业所处市场的竞争环境、市场规模、市场趋势、目标客户群体和他们的需求等。
此外，商业计划书还要对竞争对手进行竞争分析，包括他们的产品特点、价格策略、销售渠道等。
同时，还要进行SWOT 分析，评估企业在市场中的优势和劣势，为后续制定战略决策提供依据。
四、产品或服务说明：产品或服务说明部分对企业提供的产品或服务进行详细介绍，包括产品或服务的特点、优势以及与竞争对手的差异。
同时，还要描述产品或服务的研发过程、生产流程、质量控制体系以及知识产权保护情况。
五、销售与营销策略：销售与营销策略是商业计划书中非常重要的部分，它描述如何吸引目标客户、推广产品或服务、销售渠道选择、定价策略等。
此外，还要考虑市场推广活动、客户关系管理策略以及销售预测等内容。
六、组织与管理：组织与管理部分包括企业的组织结构、团队构成以及岗位职责等。
同时，还要说明企业的管理体系、决策流程以及人才招聘和培训计划。
七、财务预测与策划：财务预测与策划部分是商业计划书中最重要的部分之一，它包括财务数据、销售预测、盈利预测、资金需求和资金筹集计划等。
此外，还要进行财务风险分析和投资回报预测，以评估企业的盈利能力和资金回收期。
八、风险与退出策略：风险与退出策略部分对商业计划书中的风险进行评估和规划，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
商业计划书包括的十大部分内容
商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书,要使人读后，对下列问题非常清楚： 1、公司的商业机会； 2、创立公司，把握这一机会的进程； 3、所需要的资源； 4、风险和预期回报; 5、对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商,顾客，政策机构等，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
商业计划的篇幅要适当,太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。
适合的篇幅一般为 20-40页长（包括附录在内）. 从总体来看,写商业计划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确. 商业计划书一般包括如下十大部分的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括： 1、本商业（business）的简单描述（亦即”电梯间陈词")2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手,市场驱动力 2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题： 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实) 四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 1、营销计划 (定价和分销 ;广告和提升） 2、规划和开发计划（开发状态和目标;困难和风险) 3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要事件 1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴 6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队.一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 2、注意管理分工和互补 3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
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商业计划书的组成部分一：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。
所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
二：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
三：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
六：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
七：人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
十：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
创业计划书中包含的9个方面一、公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
四、收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向六、管理团队：对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。
七、财务预测：公司财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。
八、资本结构：公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。
九、附录：支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。
内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：封面介绍封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？产品介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
这里面每个环节都很重要。
其中投资人非常看重创始人背景和产品的前景，如果创始团队背景非常亮眼或者创始人有异常魅力，都很容易取得投资人的信任和关注，相对而言也会比较容易拿到投资。
如果你的产品前景广阔，那就要让投资人充分了解，这样投资人会因为产品方向好而投资。
市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。
营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。
制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。
财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2）你准备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。
创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。
为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。
（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
十大要素第一：事业描述，就是的事业到底是什么。
必须描述所要进入的是什么行业是买卖业、制造业还是服务业卖什么产品还是提供什么服务谁是主要的客户还有进入产业生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段再来要进入事业的状况是新创的还是加入或承接既有的那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态为何能获利、成长打算开业要不要配合节庆营业时间有多长是否有季节性。
第二：产品/服务。
产品和服务到底是什么，或者是两者都有。
有什么特色的产品之特色能带给客户什么利益还有的东西跟竞争者有什么差异如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买还有如果有的产品服务并不特别，为什么别人要买。
第三：市场。
就是你的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层是在既有的市场去服务既有的客户呢还是在既有市场去开发新客户呢还是在新市场去服务既有客户或是在新市场去开发新客户不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。
什么叫市场营销就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。
销售时要知道真正的客户在哪里产品对客户有什么样的利益要用哪种营销方式通路是直销还是要找经销商还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。
当市场成长时，市场占率会上升或下降市场是否竞争激烈若不是，为何再来怎么定价，预算要怎么做要采取什么样的策略等等。
第四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。
通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。
第五：竞争。
在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。
1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。
2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。
3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者他们的业务如何他们与业务相似的程度从他们那里学到什么如何做得比他们好。
第六：管理。
要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工职责是否界定明确除了团队本身是否有其它资源可分配和取得中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。
还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。
另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。
第七：人事。
要考虑人事需求是什么还需要引进哪些专业技术有专业技术的人在那里可否引入是需要全职还是非全职的人力薪水是算月薪或时薪所提供之福利有那些是不是有加班费有没有排教育训练这些人事成本会是多少。
第八：财务需求与运用。
筹资/融资款项要如何运用呢是要拿来营运周转还是添购设备、备料进货或是技术开发…要何时动用还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算筹融资款对专业的获利有何贡献未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。
第九：风险。
经营企业一定会有风险，平时就要注意。
风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。