采购部职能与组织结构
采购部职能与组织结构
采购部规范化管理目录一三四五二四五一二三四五一二三第一章采购部组织结构与责权第一节采购部职能与组织结构一、采购部职能采购部由企业采购系统最高负责人领导，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保企业生产、经营活动顺利进行。
采购部在企业中行使下列职能。
（一）建立采购部组织结合企业实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高采购工作绩效。
（二）建立健全采购管理制度体系根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业。
（三）采购计划管理在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购计划与采购预算，指导采购活动。
（四）供应商管理根据采购计划进行市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商档案。
（五）采购价格管理建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提高采购绩效。
（六）采购合同管理组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理，监督合同的执行。
（七）采购进度控制监督采购合同签订与执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期管理，严格控制采购进度，确保供应及时。
（八）采购质量控制建立采购认证体系，对供应商及采购物资的质量进行检验、认证，确保采购物资符合企业要求。
（九）采购成本控制严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况，开展成本分析，有效控制采购成本。
（十）采购绩效管理定期对部门采购作业及各采购人员进行绩效考核，并根据采购结果实施奖惩，分析采购过程中的薄弱环节与问题，制订改进计划，提高采购绩效。
二、采购部组织结构不同的企业，其采购部职位设置也不同。
企业为确保采购职能的实现，在设计采购部组织结构时，须充分考虑、分析采购需求，生产经营的规模与发展规划，内外部环境，管理水平，供应市场结构，物资价格弹性，产品技术，客户需求等方面的影响，确保采购组织的高效性、灵活性。
（一）按企业规模设计采购部组织结构1.中小型企业采购部组织结构中小型企业采购部组织结构如图1.1所示。
采购部职能与组织结构
采购部职能与组织结构概述采购部是企业重要的职能部门之一，主要负责采购原材料、设备、器具等企业所需要的各种物资。
该部门的职能及组织结构对企业的发展和运营具有重要影响。
本文将从采购部门的职能和组织结构两个方面进行探讨。
职能采购计划采购计划是采购部的核心工作之一，通过制定采购计划可以合理规划公司的采购行为，从而提高采购效率并降低采购成本。
采购计划需要综合考虑诸多因素，如市场需求量、产品流通情况、供应商的实力等。
供应商管理采购部门需要不断寻找新的供应商以满足公司的需要，同时也需要对现有的供应商进行管理和维护。
采购部需要评估供应商的能力、信誉、交货时间等方面的情况，并根据不同的需求，选择合适的供应商进行合作。
采购合同管理采购合同作为采购行为的法律依据，是企业采购活动的重要保障。
采购部门需要根据公司的需求制定采购合同，同时也需要与供应商协商并签署采购合同，监督合同履行情况并处理任何违约现象。
物资保管采购部门负责的物资种类繁多，需要合理规划保管方式以确保其安全、及时供应。
采购部门需要制定物资保管规程、做好库存管理、及时发现和处理物资的损失或过期等问题。
成本控制采购成本一直是企业所关注的重点之一，因此采购部门也需要通过制定采购计划、与供应商的协商、管理库存等方式控制采购成本，以保障企业的盈利。
组织结构采购管理层采购管理层通常由采购总监、采购经理及采购主管等人员组成，他们负责整个采购部门的管理和指导。
采购运作人员采购运作人员主要负责物资的选购、采购、检验、保管和分类等工作，以及采购成本控制、库存管理等方面的工作。
质量管理人员质量管理人员主要负责对采购物资进行检验、质量控制等方面的工作，确保采购物资的质量符合企业的要求。
采购助理采购助理主要是协助采购运作人员完成日常的各项工作，如处理采购订单、编制采购合同、跟进采购进度等。
采购部门的职能和组织结构是企业采购行为的核心，职能主要包括采购计划、供应商管理、采购合同管理、物资保管和成本控制等方面，组织结构则包括采购管理层、采购运作人员、质量管理人员以及采购助理等人员。
采购部工作职责 组织架构(新)
1、 了解和掌握市场行情，做好公司有关物料的采购工作
2、 严格执行公司的采购计划，做好订单的下达工作，确保 所采购的物料符合规格和要求、质量有保证
3、 编制采购进度计划，并做好交货期的控制工作
权力范围 1、有权对供应商生产过程中出现的质量问题提出建议或
停止采购行为
4、 做好物料市场的行情调查 5、 查证进料的品质和数量 6、 处理进料品质和数量异常
以确定原供应商的稳定供货，同时认真监督、检查各采 购员的采购进程及价格控制情况 9、 督导采购人员在从事采购业务活动中要遵纪守法、讲信 誉、不索贿、不受贿，与供应商建立良好的关系，在平 等互利的原则下开展业务往来
KPI 指标： 1、 产品合格率 30% 2、 降低成本 35%
3、 计划及时性 35%
原/辅料采购员
岗位名称：原/辅料采购员 直接上级：采购经理 本职工作：原/辅料开发和采购
责任范围 1、对非计划备货物料，根据订单要求按单编制临时采购 计划，以满足供货要求
岗位主要工作职责：
2、跟踪订单执行情况，监督采购物料及时到货，保障库 存，并满足订单的要求及生产需求
1、 了解和掌握市场行情，做好公司有关物料的采购工作
1．具备健康的职业道德素养 2、具有高度的责任心 3．工作严谨、敬业、性格温和
6、制作物料入库相关单据，积极配合仓库部保质、保量地完 4．精力充沛，能承受较大的工作压力
成物料的入库
5、原则性很强，有耐心，工作严谨认真
日常工作职责 1．对 ERP 数据录入工作 2．采购回来辅料的入库工作 3．采购台账数据的录入工作 5．负责采购部付款单的跟进工作 6．参与采购部门的制度制定与执行检查 7．与业务跟单、行政部、生产部之间的沟通工作 8、负责本部门内的日常内勤工作 9．对自己工作失误造成公司损失负责 10．负责做好本岗位的 5S 环境卫生工作 11．完成领导临时下达的任务
采购部部门及岗位职责
采购部部门及岗位职责采购部门在组织内扮演着重要的角色，负责供应链管理中的采购环节。
采购部门的组织结构和职责划分因组织规模、业务需求等因素而有所不同，下面将介绍采购部门常见的岗位职责及其相关职能。
一、采购经理采购经理是采购部门的核心职位之一，负责制定采购战略、策略和目标，并监督采购流程的实施。
该职位的主要职责包括：1. 制定采购策略和计划，根据公司发展和业务需求进行采购目标的设定；2. 寻找、审查和选择供应商，并与其进行商务谈判和合同签订；3. 管理采购项目和采购团队，确保项目按时完成，并优化采购流程；4. 监督采购成本和质量的控制，确保采购活动符合预算和要求。
二、采购专员采购专员是采购部门中的重要成员，负责具体的采购操作和供应商管理。
该职位的主要职责包括：1. 根据采购计划和要求，寻找符合公司需求的供应商，并了解市场行情和供应商的信誉度；2. 协助采购经理进行商务谈判和合同签订，在价格、交货期和质量等方面达成一致；3. 跟踪和协调采购订单的执行情况，确保按时交付，并解决采购相关问题；4. 监控供应商的业绩和绩效，并与供应商建立良好的合作关系。
三、采购分析师采购分析师是为采购决策提供数据和信息支持的角色，负责采购数据的分析和采购绩效的评估。
该职位的主要职责包括：1. 收集、整理和分析采购数据，包括采购成本、供应商表现和市场趋势等；2. 提供采购决策的定量和定性分析，包括风险评估、成本效益分析等；3. 追踪和评估供应商的绩效和供应链的效率，为持续改进提供建议；4. 根据采购数据和趋势，制定采购策略和采购计划的优化方案。
四、采购助理采购助理是支持采购部门运作的职位，负责协助采购团队的日常事务。
该职位的主要职责包括：1. 协助采购专员进行供应商的筛选和谈判，完成相关文件的撰写和整理；2. 跟踪和记录采购订单的执行情况，确保及时通知相关部门；3. 完成采购数据的录入和整理工作，协助采购分析师进行数据分析；4. 协助采购经理进行会议和文件的组织和准备工作。
采购部职能与组织机构结构
采购部职能与组织结构一、采购部职能采购部由企业采购系统最高负责人领导，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保企业生产、经营活动顺利进行。
采购部在企业中行使下列职能。
（一）建立采购部组织结合企业实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高采购工作绩效。
（二）建立健全采购管理制度体系根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业。
（三）采购计划管理在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购计划与采购预算，指导采购活动。
（四）供应商管理根据采购计划进行市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商档案。
（五）采购价格管理建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提高采购绩效。
（六）采购合同管理组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理，监督合同的执行。
（七）采购进度控制监督采购合同签订与执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期管理，严格控制采购进度，确保供应及时。
（八）采购质量控制建立采购认证体系，对供应商及采购物资的质量进行检验、认证，确保采购物资符合企业要求。
（九）采购成本控制严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况，开展成本分析，有效控制采购成本。
（十）采购绩效管理定期对部门采购作业及各采购人员进行绩效考核，并根据采购结果实施奖惩，分析采购过程中的薄弱环节与问题，制订改进计划，提高采购绩效。
二、采购部组织结构不同的企业，其采购部职位设置也不同。
企业为确保采购职能的实现，在设计采购部组织结构时，须充分考虑、分析采购需求，生产经营的规模与发展规划，内外部环境，管理水平，供应市场结构，物资价格弹性，产品技术，客户需求等方面的影响，确保采购组织的高效性、灵活性。
（一）按企业规模设计采购部组织结构1.中小型企业采购部组织结构中小型企业采购部组织结构如图1.1所示。
采购部部门职能和岗位职责
采购部部门职能和岗位职责采购部门作为企业的核心部门之一，负责企业的物资采购和供应链管理等工作。
其主要职能是负责供应链规划、供应商管理、采购订单管理、库存管理、物料测算和成本控制等，确保企业在物资采购方面的高效运作和资源的合理利用。
不同岗位在采购部门中有不同的职责和任务，下面将详细介绍采购部门的职能和各个岗位的职责。
1. 采购策划职责：- 负责拟定和执行企业的采购策略和计划。
- 分析市场需求和供应情况，确定采购方向和目标。
- 协调内外部资源，与供应商沟通协商，获取最优采购合同。
- 监控供应市场价格变化，评估采购成本风险与节省效益。
- 对采购数据进行分析和处理，提供采购决策支持。
2. 供应商管理职责：- 筛选和评估供应商，建立健全的供应商数据库。
- 与供应商沟通，建立合作关系，维护供应商关系。
- 评估供应商的能力和信誉，确保供应商的质量和交付能力。
- 定期评审和绩效考核供应商，及时发现和解决问题。
- 与供应商一起进行价格谈判，争取最优采购价格。
3. 采购订单管理职责：- 根据公司需求和采购计划，制定采购订单。
- 高效处理采购订单，跟进物资的采购、运输和交付情况。
- 跟踪订单进展，确保按时供应和交付，解决交货延迟等问题。
- 处理物资退货和换货事宜，确保供应和客户满意度。
4. 库存管理职责：- 负责库存管理，保持合理的库存水平。
- 定期进行库存盘点，核实物资数量和质量。
- 跟踪物资库存情况，及时补充缺货物资，避免库存超出预算。
- 协调与仓储部门，确保物资的安全存储和合理运输。
5. 物料测算职责：- 组织和开展物料测算工作，确定采购数量和采购价格。
- 根据需要进行对比分析和成本预测，制定合理的采购预算。
- 进行物料采购价差分析，确保采购成本的控制和效益的最大化。
6. 成本控制职责：- 负责采购成本控制，制定相应的成本控制措施和策略。
- 监控和分析采购成本变化，提出和实施成本降低的方案。
- 与供应商进行谈判和协商，争取采购优惠和降低成本。
采购部职能与组织结构
采购部职能与组织结构采购部是一个负责公司采购活动的部门，负责所有与供应商的交流和交易，以确保公司能够获得符合要求的商品和服务。
采购部的职能包括以下几方面：1.采购策略和计划：采购部负责制定公司的采购策略和计划，根据公司需求和市场情况确定采购的主要目标和方向。
2.供应商管理：采购部负责寻找、评估和选择合适的供应商，建立和维护与供应商的良好合作关系，同时监督和评估供应商的绩效。
3.采购谈判和采购合同管理：采购部负责与供应商进行谈判，并制定和管理采购合同，确保采购的商品和服务符合公司的质量和价格要求。
4.采购执行和物流管理：采购部负责监督采购活动的执行过程，确保商品和服务按时交付，并管理和优化物流流程，以减少成本和提高效率。
5.成本控制和风险管理：采购部负责监控采购成本，制定和执行成本控制措施，同时进行风险评估和管理，以降低采购活动对公司业务的风险。
采购部的组织结构通常包括以下几个层次：1.采购主管/采购经理：负责制定和执行公司的采购策略和计划，管理采购团队的工作，同时与其他部门进行协调和沟通。
2.采购专员/采购员：负责具体采购活动的执行，包括与供应商的谈判、采购合同的签订和供应商的管理等。
3.供应商管理人员：负责评估和选择合适的供应商，建立和维护与供应商的合作关系，同时监督和评估供应商的绩效。
4.数据分析人员：负责采购数据的收集和分析，为采购主管提供决策支持和报表分析等。
5.日常运营人员：负责采购流程的执行和物流管理，确保采购活动的顺利进行。
此外，采购部通常还与其他部门有紧密的协作，例如与销售部门协商和沟通销售需求，与财务部门合作进行成本控制，与生产部门协调供应链等。
总之，采购部作为公司的重要部门，负责公司采购活动的规划、执行和管理，其职能和组织结构的合理安排对于公司采购工作的高效进行至关重要。
采购部职责分工明细
采购部职责分工明细1. 采购部概述采购部是公司内部负责采购和管理供应商的部门，其主要职责是确保公司所需物品和服务的质量和供应。
2. 采购部职责明细2.1 采购计划与策略- 分析公司需求，制定采购计划和策略。
- 根据市场情况，制定采购预算。
2.2 供应商管理- 开发和维护供应商关系。
- 对供应商进行评估和选择。
- 管理供应商的交货和质量。
2.3 采购执行- 根据采购计划，进行采购活动。
- 负责比价、谈判和合同签订。
- 跟踪订单进度，确保货物或服务的按时交付。
2.4 质量控制- 确保采购物品和服务的质量。
- 对供应商的质量问题进行处理。
2.5 成本控制- 控制采购成本，提高采购效率。
- 对采购成本进行分析和管理。
2.6 数据管理- 管理采购数据，包括采购订单、合同、供应商信息等。
- 定期进行数据分析和报告。
2.7 内部协调- 与各部门进行协调，确保采购需求的满足。
- 处理内部部门的投诉和反馈。
2.8 外部协调- 与供应商进行协调，处理供应问题。
- 参与行业交流，了解市场动态。
2.9 风险管理- 识别和评估采购风险。
- 制定风险应对措施。
2.10 培训与发展- 对采购团队进行培训和发展。
- 提高采购团队的专业能力。
3. 总结采购部是公司运营的重要部门，其职责涉及到供应商管理、采购执行、质量控制、成本控制等多个方面。
采购部的工作需要高度的专业性和协调性，以确保公司运营的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购部职能与组织结构
一、采购部职能
采购部由企业采购系统最高负责人领导，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保企业生产、经营活动顺利进行。
采购部在企业中行使下列职能。
（一）建立采购部组织
结合企业实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高采购工作绩效。
（二）建立健全采购管理制度体系
根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业。
（三）采购计划管理
在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购计划与采购预算，指导采购活动。
（四）供应商管理
根据采购计划进行市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商档案。
（五）采购价格管理
建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提高采购绩效。
（六）采购合同管理
组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理，监督合同的执行。
（七）采购进度控制
监督采购合同签订与执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期管理，严格控制采购进度，确保供应及时。
（八）采购质量控制
建立采购认证体系，对供应商及采购物资的质量进行检验、认证，确保采购物资符合企业要求。
（九）采购成本控制
严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况，开展成本分析，
有效控制采购成本。
（十）采购绩效管理
定期对部门采购作业及各采购人员进行绩效考核，并根据采购结果实施奖惩，分析采购过程中的薄弱环节与问题，制订改进计划，提高采购绩效。
二、采购部组织结构
不同的企业，其采购部职位设置也不同。
企业为确保采购职能的实现，在设计采购部组织结构时，须充分考虑、分析采购需求，生产经营的规模与发展规划，内外部环境，管理水平，供应市场结构，物资价格弹性，产品技术，客户需求等方面的影响，确保采购组织的高效性、灵活性。
（一）按企业规模设计采购部组织结构
1.中小型企业采购部组织结构
中小型企业采购部组织结构如图1.1所示。
图1-1 中小型企业采购部组织结构示例
2．大型企业采购部组织结构
大型企业采购部组织结构如图1-2所示。
图1-2 大型企业采购部组织结构示例
（二）按职能设计的采购部组织结构
根据采购过程中的职能不同，采购部的组织结构如图1-3所示。
图1-3 按职能分工设计的采购部组织结构示例
（三）按专业分工划分的采购部组织结构
若按采购过程中的专业分工来划分，采购部的组织结构如图1-4所示。
图1-4 按专业分工设计的采购部组织结构示例（四）按采购物资类别设计的采购部组织结构
按所采购的物资类别来设计，采购部的组织结构如图1-5所示。
图1-5 按采购物资类别设计的采购部组织结构图示例（五）按采购地区设计的采购部组织结构
按采购地区的不同来设计，采购部的组织结构如图1-6所示。
图1-6 按采购地区设计的采购部组织结构示例
（六）按采购渠道设计的采购部组织结构
按采购渠道的不同来设计，采购部组织结构如图1-7所示。
图1-7 按采购渠道设计的采购部组织结构示例（七）按行业设计的采购部组织结构
1．超市采购部组织结构
超市采购部的组织结构如图1-8所示。
图1-8 超市采购部组织结构示例
2．酒店、宾馆采购部组织结构
酒店、宾馆采购部的组织结构一般如图1-9所示。
图1-9 酒店、宾馆采购部组织结构示例
3．工程项目采购部组织结构
房地产、建筑施工企业的工程项目采购包括项目承包、分包招标采购和工程材料采购。
同时，工程项目采购可分为企业统一采购、项目采购、统一采购与项目采购相结合三种采购方式，工程项目采购部的组织结构如图1-10所示。
图1-10 工程项目采购部组织结构示例。