Change Order
工作方面英语
MCO的英文名:Manufacturer Change Order中文名：廠商變更通告ECR的英文名:Engineering Change Request中文名：工程變更申請ECO的英文名:Engineering Change Order中文名：工程變更通告DCR的英文名:Design Change Request中文名：設計變更需求DCO的英文名:Design Change Order中文名：設計變更通告SIP的英文名:Stangard Inspection Procedure中文名：制程檢驗標准程序SOP的英文名:Standard Operation Procedure中文名：制造作業規范IS的英文名:Inspection Specification Procedure中文名：成品檢驗規范PS的英文名:Package Specification中文名：包裝規范ISO的英文名:International Stangard Organization中文名：國際標准化組織QE的英文名:Quality Engineering中文名：品質工程（部）QA的英文名:Quality Assurance中文名：品質保證（處）QC的英文名:Quality Control中文名：品質管制（課）FAL的英文名:first article inspection中文名：新品首件檢查CP的英文名:Capability index中文名：能力指數CPK的英文名:capability process index中文名：模具制程能力參數FMEA的英文名:failure model effectiveness analysis中文中：失效模式分析ACC的英文名:Accept中文名：允收REJ的英文名:Reject中文名：拒收CR的英文名:Critical中文名：極嚴重的MAJ的英文名:Major中文名：主要的MIN的英文名:Minor中文名：輕微的P/N的英文名:Part Number中文名：料號L/N的英文名:Lot Number中文名：批號AOD的英文名:Accept On Deviation中文名：特采UAI的英文名:Use As It中文名:特采FPIR的英文名:First Piece Inspection Report中文名:首件檢查報告PPM的英文名:Percent Per Million中文名:百萬分之一PO:Purchasing Order:采購訂單P/N:Part Number料號OEM:Original Equipment Manufacture原設備制造:ASS’Y:Assembly裝配，組裝5W1H:When,Where,Who,What,Why,How to6M:Man,Machine,Material,Method,Measurement,Message4MTH:Man,Material,Money,Method,Time,How人力，物力，財務，技術，時間（資源）。
SAP常用T-Code汇总
Customer
资产有供应商&无供应
Acquisition from purchase w. vendor
资产的无收入报废 Asset Retirement by
资产的有收入无客户
Asset Retire. frm Sale w/o Customer
对资产进行计划外折
Unplanned depreciation
删除客户主数据 Mark Customer for Deletion
创建客户发票
贷方凭证输入收款
创建客户汇票收款
银行承兑汇票 Bill of Exchange Payment
客户收款清帐 Post Incoming Payments
单纯的清账业务，没有
Clear Customer
创建供应商发票 Creat invoice
免费收货 MIGO/MB1C
库房材料库 主要任务是WM转储/库存调拨/按生产订单投料/非生产消耗/盘库
转库就不讲了
有工厂间调拨 301 存储地点间调拨 311 事务码都是MB1A
例如用 303+305 效果与301类似 但两个工厂都需要做动作 用内部订单控制
双方对帐
(special storage category)物料库存调拨需要用特殊移动类型 质检料的转库 323 冻结料
拉料单 Pull list
改变运行计划数量 Change Run Schedule Quantities
建立计划订单 Create Planned Order
修改计划订单 Change Planned Order
显示计划订单 Display Planned Order
SAP常用TCode汇总
SAP常用TCode汇总MM常用T-CODEMM01 创建一般物料Create Material –GeneralMM02 修改一般物料Change MaterialMM03 显示一般物料Display Materialmm04 显示修改Display modifyMK01 建立供应商Create vendor (Purchasing)MK02 修改供应商Change vendor (Purchasing)MK03 显示供应商Display vendor (Purchasing)Mk05 冻结供应商Block vendor (Purchasing)MK06 在供应商上作标记以备删除(采购) Mark vendor for deletion (purch.) ME11 建立采购信息记录Create Purchasing Info RecordME12 改变采购信息记录Change Purchasing Info RecordME13 显示采购信息记录Display Purchasing Info RecordME28 采购审批Release Purchase OrderME29N 采购审批（单个）Release Purchase Order(single)ME9F 消息输出: 采购订单Message Output: Purchase Orders ME51N 建立采购申请Create Purchase RequisitionME57 分配和处理申请Assign and Process RequisitionsME58 订单: 分配的请求Ordering: Assigned RequisitionsMIGO 库存运做StockMMBE 查询单个库存Stock OverviewMB51 进出库查询Stock viewMB52 查询批量库存Stock viewME1L 每供应商的信息记录Info Records Per VendorME2L 按供应商分类采购订单Purchase Orders by VendorME1M 每物料的信息记录Info Records Per MaterialME2M 按物料分类采购订单Purchase Orders by MaterialMB1A 发货MB1B 转仓MB1C 收货ME81N 订单值分析MCE1 采购组分析MCE3 供应商分析（采购）MCE5 物料组分析（采购）MB5B 库存按过帐日期MB90 来自货物移动的输出MB1B 输入转帐ME23N 显示采购订单MIGO 货物移动MBST 取消物料凭证ME2C 每个商品组的采购凭证每个凭证号码的采购凭证ME2NMI01 创建实地盘存凭证MI02 改变实物盘存凭证MI03 显示实地盘点凭证MI04 输入库存计数MI05 改变库存计数MI06 显示库存计数MI07 库存差额总览计数MI09 输入无参考凭证计数MI20 库存差额清单MI21 打印库存盘点凭证MI22 显示物料的实际盘点凭证MI23 显示商品的库存盘点数据MI24 库存盘点清单MB54 显示供应商寄售库存MCBA 工厂分析MCBC 库存地分析MCBE 物料分析MCBR 批次分析MC.1 工厂分析：库存MC.2 工厂分析：收货/发货MB21 创建预留MB22 修改预留MB23 显示预留MB25 预留清单MBVR 管理预留PP常用T-CODE与BOM相关CS00 BOM 菜单BOM MenuCS01 生成物料BOM Create Material BOMCS02 更改物料BOM Change MaterialCS03 显示物料BOM Display Material BOMCS11 逐层显示BOM Display BOM Level by LevelCS12 多层BOM Multi-level BOMCS13 汇总BOM Summarized BOMCS14 BOM 比较BOM ComparisonCS15 单层反查清单Single-Level Where-Used ListCS20 大量更改: 初始屏幕Mass Change: Initial ScreenCS80 显示修改CSMB 物料BOM层次列印BOMCA21 生成定额工艺路线Create rate routingC223 创建生产版本Create Product verKKF6N 处理产品成本收集器Create Production Cost Collector 与生产计划相关MDBT 后台定时运算MD01 前台运算MD02 MRP 运算单项, 多级MRP - Single-item, Multi-levelMD04 显示库存/需求状况Display Stock/Requirements SituationMF60 拉料单Pull listMF50 改变运行计划数量Change Run Schedule QuantitiesMD11 建立计划订单Create Planned OrderMD12 修改计划订单Change Planned OrderMD13 显示计划订单Display Planned OrderMMBE 库存总览Stock OverviewMFBF 反冲Backflush - Repetitive ManufaturingMF47 未清的再处理记录/每行Open Reprocessing Records / Pr.Line MD61 建立计划独立需求Create Planned Indep. RequirementsMD62 修改计划独立需求Change Planned Indep. Requirements MD63 显示计划独立需求Display Planned Indep. Requirements与序列号相关IQ01 单个创建序列号Create material serial numberIQ02 修改物料系列号Change material serial numberIQ03 显示物料系列号Display material serial numberIQ04 批量创建物料系列号Create material serial numberIQ08 批量修改物料系列号Change material serial numberIQ09 批量显示物料系列号Display material serial numberFI常用T-CODEFS00编辑总账科目集中FSP0编辑总账科目在科表FSS0编辑总账科目在公代码FI01创建银Create Bank Change House Banks/BankFI12创建银行主记AccountsCreate CustomerFD01创建客户主数(Accounting)Change Customer更改客户主数FD02(Accounting)Display CustomerFD03显示客户主数(Accounting)Block Customer冻FD05解冻客户主数(Accounting)DeletionFD06CustomerMarkfor删除客户主数(Acctng)创建客户发FB70贷方凭证输入收FB75Bill of Exchange PaymentF-36创建客户汇票收---银行承兑汇Post Incoming Payments客户收款清F-28Clear Customer单纯的清账业务，没F-32银行存款的界Creat invoiceFB60创建供应商发Post Vendor Down Payment创建供应商一般预F-48Bill of Exchange PaymentF-40办理汇票对供应商Post Outgoing Payments供应商付款清F-53Reset Cleared ItemsFBRA重置已清FB65创建公司员工借Post Outgoing PaymentsF-53公司员工报销付Record固定资产主数MasterAS01AssetCreateBlock Asset Master RecordAS05固定资产主数据的定解Delete Asset Record/MarkAS06固定资产主数据的for DeletAsset Retire. frm Sale w/各子公司调拨固定资F-92产，或者直接对外销Customer固定资F-90资产有供应无供Acquisition from purchase商的购w. vendorABAVN资产的无收入报Asset Retirement byScrappingABAON资产的有收入无客AssetRetire.frmSalew/o报CustomerABAA对资产进行计划外Unplanned depreciationAW01N固定资产查Asset Master Rec.:Display Val.FieldsAIAB在建工程建AuC Dist. Rule Allocation MMPV物料期间的开关Close PeriodsMMRV物料期间是否允许Allow Posting to Previous 账进行控PeriodS_ALR_87003642新财务期间帐打FAGLF101应收应付帐款月AR/A重F.13自动清账无清算货Automatic Clearing说F.19GR/I清账重Goods/Invoice ReceivedClearingFAGL_FC_VAL外币评)S_BCE_68000174汇兑损益月结兑换AJRW固定资产财政年度Fiscal-Year ChangeAJAB固定资产年终结Year-end CloseOAAQ撤销固定资产年终Take back FI-AA year-end closingFAGLGVTR总账科目余额的结F.07客供应商余额的Balance Carried ForwardSD常用T-CODE与客户相关VD01 建立客户Create customerVD02 更改客户Change customerVD03 显示客户Display customerVK11 创建条件Create ConditionVK12 修改条件Change ConditionVK13 显示条件Display ConditionVA21 创建报价Create QuotationVA22 更改报价Change QuotationVA23 显示报价Display QuotationVA01 创建销售订单Create Sales OrderVA02 修改销售订单Change Sales OrderVA03 显示销售订单Display Sales OrderVA05 销售订单清单List of Sales Orders发货单维护和查询VL01N 创建交货Create DeliveryVL02N 更改交货Change DeliveryVL03N 显示交货Display DeliveryVL06O 查询销售订单Query Sales OrderVLSP 拆分销售单Split Sales OrderVL22 拆分发货单Split DeliveryVL09 取消发货过账Cancel Goods Issue for Delivery Note VL10D STO发货单创建Extended Mult. Processing Deliveries VKM5 对因信用控制冻结的发货单解冻Block Delivery运单维护VT01N 创建发运Create shipmentVT02N 更改发运Change shipmentVT03N 显示发运Display shipmentMB5T 显示在途库存Stock view发票创建VF01 创建出具发票凭证Create Billing DocumentVF02 更改出具发票凭证Change Billing DocumentVF03 显示出具发票凭证Display Billing DocumentVF04 处理出具发票到期清单Process Billing Due ListVF11 取消出具发票凭证Cancel Billing DocumentSAP中的移动类型SAP系统中用于标志物料移动(收货/发货/转储/转储记帐)的三位的数字/字母通常分几大类:收货发货转储库房调整常用的有:收货类(MB1C)101 采购订单收货103 采购订单收货至冻结状态122 无采购订单退货161 按退货采购订单退货131 从生产订单501 无采购订单收货511 免费收货发货类(MB1A)201 成本中心消耗261 内部订单消耗541 委外加工发货551 库房报损转储类(MB1B)301 工厂间转储(一步) 311 存储地点间转储309 编码转换321-325 库存类为冻结/质检状态的记帐修改移动调整类盘赢盘亏一般控制比较严通常我们说的移动类型是IM(库存管理)移动类型移动类型在重复制造模式企业的应用1/库房收货处唯一任务是收货按采购订单号码清点货物数量整理通知IQC准备质检101 按采购订单收货MB01 没上WM会收到PO指定的存储地点有WM会收到收货区(是对应WM移动类型决定) 使用QM模块并在主数据中设定必须做IQC的物料收货后自动转为质检库存类直到作出使用决定后再移动501 无采购订单收货511 免费收货MIGO/MB1C2/库房材料库主要任务是WM转储/库存调拨/按生产订单投料/非生产消耗/盘库WM转库就不讲了库存调拨有工厂间调拨301 存储地点间调拨311 事务码都是MB1A还分一步和两步方法例如用303+305 效果与301类似但两个工厂都需要做动作用内部订单控制月底结算双方对帐对特殊库存状态(special storage category)物料库存调拨需要用特殊移动类型质检料的转库323 冻结料的转库325 对库存状态变化质检->自由库存321 MB1B编码转换309 MB1B由于生产方式是重复制造采用反冲方法将原材料转入supply area 通过生产线软件取数据自动confirm生产订单然后反冲先根据order消耗然后发货到生产线收货区MB31 对应前端收货101 成品/对半成品MB1C 对应前端消耗到订单261 对材料．报损551 MB1C 这里的移动原因一般是强制输入的以便月底报表区分各部门数据(供应商原因/研发原因/各生产线原因)借料系统里面没有拷一个出来就是自然是借到成本中心来控制月底盘库701/702 Or 711/712 这个用户看不到对盘库差异清算自动产生3/库房发货处这里的移动类型也看不见对这里人员是根据delivery note和shipping noification发货601 销售出库633 寄售出库(总部->分公司)541 委外加工发货▲什么是Movement type ?1.物料的移动在SAP中的反映,也可以理解为物流业务在SAP中的反映2.移动类型可以根据物料类型的Quantity/Value属性,更新(数量(Stock)或价值(FI凭证/科目的确定)3.移动类型的字段显示(Screen)可以在IMG中设置4.MRP,ATP check 等计算的基础5.链接SAP各模块▲Movement type。
06 Order Change-VA02
V A02——用于订单修改的功能模块V A02是作为V A01后续的一个SAP功能模块，除了兼顾V A03 的功能外，V A02模块的主要功能是修改订单。
通过V A02，可以根据客户需求更改订单，也可以对V A01下单错误作出及时的补救. 由于内容繁多，将只介绍CSD常用的一些功能。
首先让我们通过在列表中选择或直接在快捷栏输入V A02 来进入这个模块直接键入V A02通过菜单选择1．查询订单2．修改客户信息➢Sold-to party➢其他资料3．修改除产品信息外的其他订单信息➢Complete Delivery➢Delivery Block➢Billing Block➢Payment Term➢Order Reason➢Incoterm➢Order Combination➢Payment Method➢Text➢Invoice Combination4．修改产品信息➢➢➢➢➢查询订单要修改一张订单首先要找到这张订单。
以下界面就是V A02的初始界面，我们可以在这里通过各种信息查询相关的订单，这也是为什么我们在V A01里必须尽可能详细地留下蛛丝马迹的原因了。
当然我们可以直接在“Order”栏中输入SAP订单号码后回车来进入并修改订单。
（前提是SAP必须已经生成了这张订单）。
如果我们不确定订单号码的话，可以通过以下几种方式查询到相关订单。
1.Purchase Order No.：客户采购订单号码，也就是我们建立订单时的“PO Number”项输入后点击“Search”就可以查询到相关订单输入查询只要双击上图红框中的订单即可进入。
如果一个PO号码对应于很多张订单的时候，便会出现以下情况：这样的话，将很难定位到我们要查询的订单，所以应该建议客户用不同的PO号码来下单2.Sold-to party：即客户账号，由于一个账号会有很多订单，这个查询方式只可作为与其他查询方式配合使用，例如：3.Delivery：即Outbound Delivery号码，必须是已经由仓库生成执货单后才有相应号码。
物流专业术语
物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。
英语关于改变的名言
英语关于改变的名言1、思想影响命运机遇改变命运行动决定命运。
Thought to influence change destiny opportunity action destiny fate.2、改变自己不是为了取悦他人，而是为了自己。
Not change yourself to please others, but for yourself.3、这个伟大的世界永远旋转，不断地改变陈规。
This great world forever, constantly change stereotypes.4、成功需要改变，用新的方法改变过去的结果。
Success requires change, with the result of the new way to change the past.5、一个人幸运的前提，其实是他有能力改变自己。
One lucky premise, is actually he has the power to change yourself.6、人身体天天在变是躯体，永远不会改变那是性格。
Body is changing every day is a body, will never change that is personality.7、如果试图改变一些东西，首先应该接受许多东西。
If you try to change something, first of all should accept many things.8、文明可以改变爱情的方式，却永远不能扼杀爱情。
Civilization can change the way of love, but can never kill love.9、网络比较虚拟，只有知识能改变自己真正的命运。
Network is virtual, only knowledge can change their destiny.10、人的智力是按照人如何学会改变自然界而发展的。
MCO的英文名：ManufacturerChangeOrder中文名：厂商变
MCO的英文名:Manufacturer Change Order中文名：厂商变更通告ECR的英文名:Engineering Change Request中文名：工程变更申请ECO的英文名:Engineering Change Order中文名：工程变更通告DCR的英文名:Design Change Request中文名：设计变更需求DCO的英文名:Design Change Order中文名：设计变更通告SIP的英文名:Stangard Inspection Procedure中文名：制程检验标准程序SOP的英文名:Standard Operation Procedure中文名：制造作业规范IS的英文名:Inspection Specification Procedure中文名：成品检验规范PS的英文名:Package Specification中文名：包装规范ISO的英文名:International Stangard Organization中文名：国际标准化组织QE的英文名:Quality Engineering中文名：质量工程（部）QA的英文名:Quality Assurance中文名：质量保证（处）QC的英文名:Quality Control中文名：质量管理（课）FAL的英文名:first article inspection中文名：新品首件检查CP的英文名:Capability index中文名：能力指数CPK的英文名:capability process index中文名：模具制程能力参数FMEA的英文名:failure model effectiveness analysis中文中：失效模式分析ACC的英文名:Accept中文名：允收REJ的英文名:Reject中文名：拒收CR的英文名:Critical中文名：极严重的MAJ的英文名:Major中文名：主要的MIN的英文名:Minor中文名：轻微的P/N的英文名:Part Number中文名：料号L/N的英文名:Lot Number中文名：批号AOD的英文名:Accept On Deviation中文名：特采UAI的英文名:Use As It中文名:特采FPIR的英文名:First Piece Inspection Report中文名:首件检查报告PPM的英文名:Percent Per Million中文名:百万分之一PO:Purchasing Order:采购订单P/N:Part Number料号OEM:Original Equipment Manufacture原设备制造:ASS’Y:Assembly装配，组装5W1H:When,Where,Who,What,Why,How to6M:Man,Machine,Material,Method,Measurement,Message4MTH:Man,Material,Money,Method,Time,How人力，物力，财务，技术，时间（资源）MRB Material Review Board 物料鉴审委员会CRT Customer Request Test 客户需求测试DMR Discrepant Material Report 不良材料报告ORT Out-going Reliability Test 出货信赖性实验ECN Engineering Change Notice 工程变更单OEM Original equipment Manufacture 委托制造ECR Engineering Change Request 工程变更需求GR General Manager 总经理DCN Design Change Request 设计变更要求MR Management Representative 管理代表IQC Incoming Quality Control 进料检验OP Operation Manager 协理OBA Open Box Audit 开箱检验LRR Lot Reject Rate 批退率IPQC In-process Quality Control 制程品质控制QA Quality Assurance 品质保证系统FQC Final Quality Control 最终品质控制AQL Acceptable Quality Level 允收标准QE Quality Engineering 品质工程CSP Continuous Sampling Plan 连续抽样计划CPAR Corrective & Preventive Action Report 矫正及预防措施报告JIT JUST IN TIME 及时管理BOM Bill of Material 材料清单MC MA TERIAL CONTROL 物管CRL Customer Request List 客户需求表MFG MANUFACTURE 制造CCR Customer Complain Report 客户抱怨报告MIS MANAGENENT INGORMATION SYSTEM 信息管理系统,计算机部RMA Return Material Authorization 销货退回MIT MOST IMPORTANT TASK 重要工作项目W/O Working Order 制令工单MKT MARKETING 市场/业务WI Working Instruction 作业指导书MLO MA TERIAL, LABOR, OVERHEAD 制造成本P/O Purchase Order 订购单MTBF MEAN TIME BETWEENFAILURE 平均停机周期D/O Delivery Order 出货单MTD MONTH TO DA TE 本月至今累积MPS Master Production Schedule 生产主排程MTL RAW MA TERIALS 原料DVT Design V erification Test 设计鉴定测试MTTF MEAN TIME TO FAILURE 平均停机时间EVT Engineering V erification Test 工程鉴定测试NBR NUMBER 数目,数量PVT Production V erification Test 量产鉴定测试NSB NET SALES BILLED 净销货金额HVT Headquarter V erification Test 总部鉴定测试NSE NET SALES ENTERED 受订金额SVT Special V erification Test 特殊鉴定测试NUB NET UNITS BILLED 销货数量PC PRODUCTION CONTEOL 生管N/P NOTES PAY ABLE 应付票据PCB PRINTED CIRCUIT BOARD 印刷电路板N/R NOTES RECEIV ABLE 应收票据简写英文对照中文对照简写英文对照中文对照PDCA PLAN- DO- CHECK- ACTION 计划-执行-考核-矫正OAY OVERALL YIELD 产品良率PERT PROGRAM EV ALUATION AND REVIEW TECHNIQUE 计划评核术OBM ORIGINAL BRAND MANUFACTURER 自有品牌制造PLCS PURCHASING INTEGRA TED COST SA VE 采购整合降价计划ODM ORIGINAL DESIGN MANUFACTURER 委托设计制造PPM P ARTS PER MILLION 百万分之一OEM ORIGINAL EQUIPNENT MANUFACTURER 委托制造PR PUBLIC RELATION 公共关系OH OVERHEAD 制造费用PROJ PROJECTION 预估OP OPERA TING PROFIT 营业净利PSM PLEASW SEE ME 请找我OTP OPERATING TRANSFER PRICE 内部移转价格PSNL PERSONNEL 人事O/E OTHER EXPENSE 营业外支出PSP PROBLEM SOLVING PROCESS 问题分析与决策O/I OTHER INCOME 工农业外支出P/O PURCHASE ORDER 订购单P&L PROFIT AND LOSS 损益报告P/R PURCHASE REQUISITION 请购单QFD QUALITY FUNCTION DEPLOY MENT 品质机能展开QC QUALITY CONTROL 品管PA T PROFIT AFTER TAX 税后净利QCC QUALITY CONTROL CIRCLE 品管图PBT PROFIT BEFORE TAX 税前净利QMU QUALITY MANAGEMENT UNIT 品经体管理ROI RETURN ON INVESTMENT 投资报酬率QRA QUALITY & RELIABLLITY ASSURANCE 品质与信赖度保证RSI RESIDENT SOURCE INSPECTION 客户驻厂代表QTR/Q QUARTER 季R/M REPAIR & MAINTENCE 维修/工务QTY QUANTITY 数量SOP STANDARD OPERA TION PROCEDURE 作业指导书R &D RESEARCH AND DEVELOTA TION 研究开发部SPC STA TISTICAL PROCESS CONTROL 统计制程管制REV REVENUE 销货收入SUM SUMMARY 汇总RFQ REQUEST FOR QUOTATION 估价申请单SUPPLY SUPPLIES 物料RMA REJECT MTL ACCEPTANCE 客户退货确认书SWR SPECIAL WORK REQUEST 特别工作单ROA RETURN ON ASSETS 资产报酬率S/C SALES CONFIRMA TION 受订单ROE RETURN ON EQUITY 净值报酬率S/O SHIPPING ORDER 出货单UTS UNITS TO S TOCK 进仓时S/R SALES RETURN 销货退回U/M UNIT MEASURE 衡量单位TAM TOTAL A V AILABLE MARKET 市场需求量VOH V ARIABLE OVERHEAD 变动制造费用TTL TOTAL 总计,总合WIP WORK IN PROCESS 在制品YTD YEAR TO DATE 本所至今累积W/H WAREHOUSE 仓库ZD ZERO DEFECT 零缺点W/O WORK ORDER 制令/工单工业英语:学生用书上海外语教育出版社ISBN：754461378目录1 A VISIT TO AIRBUSCompany profiles2 ROLES AND RESPONSIBILITIES A T MEDSETStructure of a company Employee roles and responsibilities3 A TELEPHONE CALL TO HOLZLAND WULFTelephone communications between companies4 TRA VELARRAHGEMENTSA TBPArrangements for a business trip5 A MEETING A T KUBALD GMBHFormal meetings and business negotiations6 A PRESENTA TION A TCHEVRONTEXACO CORPFormal business presentations7 A MARKETING CAMPAIGN A T BEIERSDORFMarketing campaigns and strategies Famous brand names8 PRODUCTION A T BALDA AGProduction faciEties and methods Product life cycles9 CONTRACTS AND PAYMENT A T HABERMANN &FALKEEnquiries, orders, contracts and invoices Incoterms10 ETH UMWELTTECHNIK:DEALING WITH PROBLEMSProblems, complaints and credit control。
Windchill EC介绍
1. 使用全局变更操作的条件：
1） wtchangerequest2 变更请求 2）wtchangeorder2 变更任务 3） wtchangeactivity 变更活动 4）changerecord2 变更活动与产生对象的关系 5）affectedactivitydata 变更活动与受影响对象的关系 6）releventrequestdata2 变更请求与受影响对象的关系 7)adrdressby2 变更请求与变更通知的关系 8)includein2 变更通知与变更活动的关系
完 成
6
© 2007 JWI
变更进程
7
© 2007 JWI
问题报告工作流
8
© 2007 JWI
变更请求工作流
9
© 2007 JWI
变更通告工作流
10
© 2007 JWI
变更活动工作流
11
© 2007 JWI
变更管理生命周期和工作流关系
12
© 2007 JWI
变更相关的客制化表格
l 权限是由与对象相关联的一组规则定义的策略，它规定了承担者（何人）对 存储在特定区域（何处）并处于某阶段（何时）的数据（何物）所拥有的各 项操作功能及限制（如何）
创建变更单兵 执行一系列的
变更活动
实现更改
结束 3
结束
© 2007 JWI
变更对象的迭代
4
© 2007 JWI
变更管理生命周期和工作流
5
© 2007 JWI
变更管理生命周期和工作流的集成
变更事项
变更请求
变更调查
其他
?
OORr Or 变更提议 Or
变更单
分析活动 分析活动 变更活动