政府采购家具标书-供货及安装实施方案
政府采购家具标书质量保证计划、措施、运输配送方案、供货周期计划
政府采购家具标书质量保证计划、措施、运输配送方案、供货周期计划质量保证计划为了提供足够的信任表明我公司能够满足此项目的质量要求，特制订专用于工程项目的质量保证计划书。
质量管理方案质量目标：产品出厂合格率 100%，售后服务满意率100%。
在本公司的质量管理体系中，已将这一目标具体分解到该项目的每一个岗位，每一个花都公司员工都会为实现这一质量目标而通力合作。
项目实施方法和手段根据投标文件要求的质量要求，提供本公司的最佳设计方案、工艺方案和质保方案，以获得用户的认可。
合同生效后，技术开发部设计、编制技术文件，并组织相关部门进行设计评审。
项目负责人、采购部、生产车间、质量部等各部门按各自的质量要素和职能范围，安排组织实施该项目。
项目的资配置为了使项目项目设计方案、工艺方案及其它作业技术和活动能够达到质量要求，我们将全力以赴，以最精干的人员配备，组织生产，保证在合同规定的交货期内交付用户，并协助完成现场安装指导、调试、培训有关操作人员。
最终以优质的工程质量交用户验收。
质保措施1、原材料采购的质量保证未经评定合格的厂家不得向其订购，所有原材料都应由采购部把小样送到当地质检部门进行检验，检验合格后才能被评为本公司的材料供应商。
生产过程要严格按照“工艺流转卡”的工序要求进行生产，确保达到产品的质量要求。
2、产品检验和试验的质量保证原材料检验应按企业标准“原材料、外购件，外协件检验指导书”对进厂的原材料等进行验收；工序检验，每一位操作者应按相应“工序要求”进行自检；产品最终检验，产品在规定的进货检验和工序检验均已完成后，由检验员对设备的动态性能进行严格的检验测试，测定其性能是否达到标准的规定和合同的要求。
并作出相应的记录，切实做到所有的产品质量合格方能出厂。
公司质检部在产品全部完成后，用抽样方法组装一列，按出厂标准进行总体检验。
3、产品包装、发运、清点与交验的质量保证产品经质量部检验合格后，进行包装入库。
项目中如有用户来本公司共同会检的内容，则在会检合格后，再作成品包装入库手续。
家具标书实施方案范文
家具标书实施方案范文一、前言。
家具采购标书是指在进行家具采购过程中，为了确保采购工作的合理性、公正性和公开透明性，对家具采购项目的需求、技术要求、质量标准、供应商资格和评标办法等进行详细说明，以便供应商根据标书的要求，提出具体的报价和方案。
因此，编写一份完善的家具标书实施方案至关重要。
二、编写目的。
本文档旨在为编写家具标书提供一份范文，帮助相关单位和个人更好地了解家具标书的编写要求和实施方案。
三、家具标书实施方案范文。
1. 项目背景。
本项目是某机关办公室家具采购项目，包括办公桌、文件柜、办公椅等。
为了提高办公室工作效率和员工工作舒适度，特拟定此家具采购项目。
2. 采购内容。
本次采购项目包括办公桌、文件柜、办公椅等家具，具体数量和规格详见附件《家具采购清单》。
3. 技术要求。
（1）家具材质应符合国家标准，无毒无害，符合环保要求。
（2）家具结构稳固，使用寿命长，外观美观大方。
（3）办公椅应具有舒适的靠背和座椅，能够有效缓解员工长时间工作的疲劳。
4. 质量标准。
家具的质量标准应符合国家相关标准，经过质量检测合格。
5. 供应商资格。
供应商应具备相关家具生产和销售资质，有一定的生产和销售经验，并能够保证产品的质量和交货期。
6. 评标办法。
本项目采用综合评标办法，综合考虑家具的价格、质量、售后服务等因素，最终确定中标供应商。
7. 采购预算。
本次家具采购项目的预算为XXX元，具体预算细则详见附件《家具采购预算表》。
8. 实施时间。
本次家具采购项目的实施时间为XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。
9. 合同签订。
中标供应商需在中标通知书发出后，与采购单位签订正式合同，并按合同要求履行供货义务。
10. 结束语。
编写家具标书实施方案是保障采购项目顺利进行的重要环节，希望本范文能为相关单位和个人提供一定的参考和借鉴，使家具采购工作更加规范、透明、高效。
四、附件。
1. 家具采购清单。
2. 家具采购预算表。
以上即为家具标书实施方案范文，希望对您的家具采购工作有所帮助。
家具标书项目实施方案
家具标书项目实施方案一、项目背景家具标书项目是为了提供一套家具采购方案，以满足客户的需求和预算。
本项目的目标是为客户提供高质量、合理价格的家具产品，并确保供应商的满意度和交货期。
二、项目目标1. 提供符合客户需求的家具产品选择。
2. 确保家具产品质量和价格的合理性。
3. 保证供应商的满意度，建立良好的合作关系。
4. 确保项目交货期的准确性和及时性。
三、项目范围1. 调研市场上的家具供应商，选择适合项目需求的供应商。
2. 跟踪家具市场的最新趋势和设计风格。
3. 分析客户需求，并制定家具采购方案。
4. 进行供应商评估，确保供应商具备必要的产能和质量控制能力。
5. 筛选合适的家具产品并进行样品评估。
6. 协商定价和交货期，与供应商签订合同。
7. 管理家具产品的采购过程和交货进度。
8. 监督家具的质量，确保产品符合规格和要求。
9. 协助客户对家具产品进行评估和选择。
四、项目实施步骤1. 确定项目组成员和职责分工。
2. 建立与客户的有效沟通渠道，了解客户需求。
3. 与供应商进行初步沟通，了解其产品和服务。
4. 进行市场调研和供应商评估，筛选出符合项目要求的供应商。
5. 确定家具采购方案，包括产品选择、价格协商和交货期安排。
6. 与供应商签订合同，并进行供货和交货进程的管理和监督。
7. 对供应商交付的样品进行评估，确保质量符合要求。
8. 确保项目交货期的准确性，及时调整和解决交货延迟等问题。
9. 协助客户对家具产品进行评估和选择。
10. 定期与客户进行项目进展沟通，解答客户的问题和需求调整。
五、项目风险和控制措施1. 供应商质量问题：进行严格的供应商评估和样品评估，确保供应商具备必要的质量控制能力。
2. 交货延迟：与供应商签订合同并建立监督机制，及时调整和解决交货延迟等问题。
3. 客户需求变更：与客户建立有效沟通渠道，定期与客户进行项目进展沟通，及时解答客户的问题和需求调整。
4. 成本控制：与供应商进行价格协商，确保家具产品价格的合理性。
家具投标书中供货实施方案
家具投标书中供货实施方案一、供货实施方案概述本次家具投标书中的供货实施方案旨在确保供应商按时、按量、按质地完成家具的供货任务。
为了实现这一目标，我们将采取一系列有效的措施和管理方式，确保整个供货流程顺利进行，从而为客户提供优质的家具产品和服务。
二、供货计划1. 供货时间安排根据客户的需求和合同约定，我们将严格按照时间节点制定供货计划，确保在规定的时间内完成所有家具的供货任务。
同时，我们也将根据实际情况灵活调整供货时间，以应对可能出现的突发情况。
2. 供货数量控制在供货过程中，我们将严格把控家具的供货数量，确保不会出现供货数量不足或超出的情况。
同时，我们也将与客户保持密切沟通，及时了解客户的需求变化，以便灵活调整供货数量。
三、供货流程管理1. 采购管理我们将建立健全的采购管理体系，严格把控家具原材料的采购质量和数量，确保原材料的供应充足，并且符合客户的要求。
2. 生产管理在家具生产过程中，我们将严格执行生产计划，确保生产进度和质量的稳定。
同时，我们也将加强对生产环节的监督和管理，确保生产过程中不会出现质量问题和延误情况。
3. 物流管理我们将建立高效的物流管理体系，确保家具的运输安全和及时到达客户指定地点。
我们将选择信誉良好的物流合作伙伴，提高物流配送的效率和可靠性。
四、供货质量保障1. 质量管理我们将严格执行质量管理体系，对家具的质量进行全程监控和检测，确保所有供货的家具产品符合国家标准和客户要求。
2. 售后服务在家具供货完成后，我们将继续提供优质的售后服务，及时处理客户提出的问题和意见，并对家具产品进行跟踪检测，确保家具的使用效果和质量。
五、总结通过以上供货实施方案的制定和执行，我们将确保家具的供货任务能够顺利完成，为客户提供优质的家具产品和服务。
同时，我们也将不断优化和改进供货实施方案，提高供货效率和质量，为客户创造更大的价值。
家具项目供货实施方案
家具项目供货实施方案一、项目背景。
随着公司业务的不断扩张，为了提升办公环境的舒适度和工作效率，我们决定对办公室的家具进行更新和改造。
为了确保项目的顺利实施，我们制定了以下家具项目供货实施方案。
二、项目目标。
1. 更新办公室家具，提升办公环境的舒适度和美观度。
2. 提高员工的工作效率和工作体验。
3. 保证家具供货的质量和时效，确保项目按计划完成。
三、供货方案。
1. 选择合适的家具供应商，我们将通过招标或者邀请多家家具供应商进行竞争性谈判，选择质量好、信誉高、价格合理的家具供应商。
2. 确定家具款式和规格，根据办公室的实际需求和空间布局，确定合适的家具款式和规格，包括办公桌、椅子、文件柜、会议桌等。
3. 签订供货合同，与选定的家具供应商签订正式的供货合同，明确供货的款式、数量、质量标准、交付时间等具体内容。
四、实施步骤。
1. 完善采购计划，根据办公室家具的更新需求，制定详细的采购计划，包括家具的种类、数量、预算等。
2. 确定交付时间，与家具供应商协商确定家具的交付时间，确保供货与施工时间的协调。
3. 安排施工计划，制定家具更新的施工计划，包括家具的安装位置、安装顺序、施工人员的分工等。
4. 安排验收流程，在家具交付后，安排专人对家具进行验收，确保家具的质量符合合同要求。
5. 安排安装调试，安排专业的安装人员对家具进行安装和调试，确保家具的使用效果和安全性。
五、项目风险及对策。
1. 供货延迟风险，与家具供应商签订明确的交付时间，并在合同中约定延迟交付的违约责任和赔偿标准。
2. 安装质量风险，严格要求安装人员按照规范进行安装，并进行质量检查，确保安装质量符合要求。
3. 质量问题风险，与家具供应商签订质量保证协议，对家具的质量进行严格把关，确保家具的质量达标。
六、项目总结。
家具项目供货实施方案的制定，是为了确保办公室家具更新项目的顺利实施。
通过严格的供货方案、实施步骤和风险对策，我们将确保家具项目的质量和时效，提升办公环境的舒适度和美观度，提高员工的工作效率和体验。
政府采购家具标书-产品生产、安装、运输等计划措施
产品生产、安装、运输等计划措施承诺、合理化建议及优惠条件承诺我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究《招标文件》的基础上，我单位郑重承诺如下：（一）、质量方面招标文件要求，本工程质量目标为“达到客户要求，顺利通过验收部门的验收”，我公司结合实际情况，本着“质量第一，用户至上”的经营宗旨为客户服务。
（二）、工期方面根据本项目的特点，结合我公司实力，提供符合招标文件要求的工期。
（三）、安全文明施工方面我公司一贯坚持文明施工，承诺本项目施工期间确保无重大事故。
（四）、服务承诺服务宗旨“走环保创新之路，保优质工程，实事求是，让用户满意。
”办公室配备专业售后电话和专用售后服务车，保证能够接到电话，随时出动。
工程自交工之日起，确保出现问题立即解决。
（五）、对该工程项目经理的承诺我方承诺不更换项目经理，且该项目经理及主要管理人员安装调试期间不兼职其它项目。
合理化建议（一）设计安装方案中在设计方案交底过程中，对方案中的问题和不合理之处为客户提出解决的办法和合理化的建议。
（二）、在施工过程中1、在确保施工安全、质量优等、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得客户同意后，方可修改。
2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为客户方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。
（三）、提高工程质量方面1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。
2、建立严格的质量管理、技术管理制度。
3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。
4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。
（四）、保证工期方面1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。
2、充分细致做好开工前的各项工作准备。
3、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率。
（五）、降低造价方面为了快速、安全、高效地完成本项目，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。
家具采购供货服务方案
家具采购供货服务方案1）项目整体实施方案我公司对XXX项目的招标文件认真研读和分析，同制造商共同为本项目制定的从生产计划、质量控制、运输和货物安装交付等环节的实施方案。
如我方有幸获得中标，将按此保证在采购单位要求的供货期内交付符合国家及行业相关标准，且满意的合格产品。
1.1项目概况采购范围：其他床类一批（技术参数详见磋商文件）供货期：自合同签订之日起30日历天安装调试完毕并交付使用质量要求：合格交货地点：供应商配齐货后按采购人要求准时送达指定地点1.2项目实施1.2.1实施流程1）领取中标通知书；2）实地勘测：双方指定整个项目联络人，负责整个项目跟进执行者；双方联络人至现场（我方将另派专业设计师参加）：测量空间尺寸；考察室内方向坐标；研究装饰风格；讨论家具布局摆设；细节考察（如：以装饰配合修口）3）空间规划方案：我方将根据实地勘测资料，在总经费预算不变情况下，根据室内功能需求、方向坐标、布线等各因素，书面出具一份最佳空间规划方案书；4）项目完成进度表：在空间规划方案确认之后，我方同时出具项目完成进度表，使用方通过进度表，可清楚了解到货物生产进度，以便双方及时沟通、有效控制产品质量，减少沟通而产生的时间差；5）签定合同：双方根据以上资料准备工作，签定购销合同，合作正式生效；6）给制造商工厂下单：我方根据招标采购清单，向制造商工厂下单，确定款式、规格、材质，确保下单的产品同投标产品一致，尤其是原材料；7）进入生产阶段：我方将同制造商工厂制定生产计划，并指派经验丰富的项目经理入驻工厂，跟进生产和产品质量监控；8）产品检验：货物生产过程中，每道工序由专门的质检人员进行检测，我方人员将在产品线上随机抽检，以保证货物质量合格。
9）我方进入工厂验收：我方项目经理对下线产品每一件进行检验验收，确保每一件产品为合格产品。
10）产品包装及运输：货物全部检验合格后，由工厂按要求进行产品包装，保证产品在运输途中产品的完好性；货物包装完毕后，送指定货运部运输货物，并派专职人员跟踪；11）邀请采购方专职人员协调，并制定安装计划，对使用方室内容易磕碰的地方提前做好保护措施，积极组织安装队伍，对安装工人进行培训，确保产品正确的安装。
家具采购项目供货服务投标实施方案(纯方案,9页)
家具采购项目供货服务投标实施方案1.项目实施方案1.1.总体计划及部署感谢贵方对我公司的信任，能使我们公司有幸成为xx的投标单位之一，我司十分珍惜这一可能中标参建的宝贵机会，如我方中标，我方将按以下项目实施方案步骤和采购人紧密联系，在规定的时间内签定和履行合同，并在各个阶段安排专职的负责人跟踪，保证产品保质、按时交付使用。
实地勘测:1、双方指定整个项目联络人，负责整个项目跟进执行者;2、根据采购方要求和产品特性，双方确定是否到现场再次进行产品大小尺寸等确定。
1.2.本计划执行部门采购部、生产部、质检部、销售部、转椅车间、板式家具车间、职员台车间、沙发车间、屏风车间。
其中：采购部按此进度表计划，准时完成材料准备工作；生产部按此计划进度编制生产作业计划，并安排组织生产；质检部按国家标准或合同有关质量及环保方面的要求，检验完工产品；销售部按进度表做好产品的包装，并按甲方通知的日期组织装运抵现场安装。
1.3.项目实施准备1）、为保质、保量按时完成合同的工作，在公司内专门成立该工程协调小组，由销售总经理牵头，并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各部门指定专人负责，整个生产过程完全按照招标方及使用方要求的材质标准及所中标的产品要求进行联审，随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长，确保整个生产流程完全按ISO9001及ISO14001认证标准进行；工厂成立一个临时生产小组，负责此项工程的全面工作。
由主管生产的副总经理亲自挂帅，各生产车间主任为组员，做到生产过程中，既有全面控制，又保证各项生产工作的严密细致。
2）、生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议，阐明该项工程的重要性，在大家保持一贯以来严谨的工作作风前提下，多加注意，务必按时、按质、按量完成此项工程。
3）、在材料供应方面，工厂采购部对分承包方（ISO9001、ISO14001专用术语意为材料供应商）发函，召集分承包方共同研究，确保该项工程材料的供应。
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供货及安装实施方案1）产品运输预案根据货物运输目的地、货物量及合同要求等，在制定的交货时间前一周制定《产品运输方案》，方案包含：车辆种类、车辆数量、行车路线、装车时间、发车时间、到达时间、卸车时间、跟车人员等等，产品运输方案的制定应考虑到可能发生的各种不利因素，如：天气、自然灾害、政治事件、重大活动、道路路况、道路限行情况、运输工具种类、车况、工地仓储条件、既定员工无法出席等，同时制定《运输紧急预案》。
公司拥有运输专业箱式货车 8 辆、金杯 3 辆，为了保证能够及时将货物运输到位，本公司专门为政府采购项目自备不同牌照号的绿标运输车辆 10 余辆，同时长年有足够的备用车辆随时待命。
同时与京内外各大运输公司保持长年业务关系，以备自备车不足时租用车辆。
运输注意事项：装车时认真核查装车产品和清单的一致性，尤其分车或多车运输的，以及分区域安装的，严禁少装、误装。
运输的过程中要防震、防潮，车内码放时不得过度堆积，防止压坏，且避免卸车困难等情况。
货物到达安装现场后，甲方检查货物的包装情况，按指定包装材料包装，且包装完好。
乙方按有关技术规程的规定负责存放和保管，货物的码放不得影响其他交叉施工，不得占用安全通道，码放要安全，如乙方有特殊要求，应向甲方及早提出。
2、产品的存放、安装及调试方案对于所有货物，乙方的货物安装工程师在到现场安装之前，针对货物安装前对安装现场的具体要求与甲方进行协商确定。
按照甲方的工期要求，在货物到达交货地点后 15 天内在甲方指定的现场将货物安装、调试、试运行完毕。
提供全部安装、调试过程中所需的特殊工具和易损件，并自带专用仪器仪表。
与安装工程有关的所有材料、设备和人工。
根据项目的大小与安装难易程度，制定相应的安装计划，安装计划包含：人员配备完善（安装组长、安装工、安全员、质检员、电工等）、工具准备充足（手电钻、充电站、十字批头、各种型号内六角等）、预估安装时间等。
安装队伍进驻现场前项目经理及甲方提出的现场注意事项，详细了解甲方要求，根据甲方情况对所有成员进行有针对性的培训，做好充分准备后方可进入现场，安装现场应在醒目位置张贴《家具安装工守则》和《家具安装现场安全操作规程》。
安装过程中出现安装质量问题、产品设计缺陷等，应在当日无条件换货。
安装完工后，项目经理向甲方提交《施工总结报告》，并提请甲方验收。
项目经理、现场质检员、业务员和设计师全程陪同甲方验收，甲方验收合格后，项目经理将《验收报告》移交公司售后服务部门。
安装注意事项：严格按照图纸安装，现场有误差及时和甲方沟通。
安装时要避免部件的划伤、污损等，连接件安装要准确、方正，保证连接部位的紧密、牢固。
安装时做好现场保护。
在现场对设备进行调试和试运行，以检验其设计制作质量、操作可靠性和功能完备性等的情况。
试运行应在甲方工程师的监督下进行。
2）产品装运规范1、纸箱装运规范：●如车内装的是统一尺寸的大型纸箱，会产生空隙。
当空隙为 10cm左右时，一般不需要对货物进行固定，但当空隙很大时，就需要按货物具体情况加以固定；●如果不同尺寸的纸箱混装，应就纸箱大小合理搭配，做到紧密堆装；●拼箱的纸箱货应进行隔票。
隔票时可使用纸、网、胶合板、电货板等材料，也可以用粉笔、带子等作记号；●纸箱货不足以装满一整车时，应注意纸箱的堆垛高度，以满足使集装箱底面占满的要求；●原则上装箱顺序是要从箱里往外装，或从两侧往中间装；●在横向产生 250-300mm 的空隙时，可以利用上层货物的重量把下层货物压住，最上层货物一定要塞满或加以固定；●如所装的产品纸箱很重时，在装车的中间层就需要适当的加以衬垫；●箱门端留有较大的空隙时，需要利用方形木条来固定货物；●装载小型纸箱货时，为了防止塌货，可采用纵横交叉的堆装法；2、木箱装运规范：●装载比较重的小型木箱时，可采用骑缝装载法，使上层的木箱压在下层两木箱的接缝上，最上一层必须加以固定或塞紧；●装载小型木箱时，如箱门端留有较大的空隙，则必须利用木板和木条加以固定和撑紧；●重心较低的重、大木箱只能装一层且不能充分利用箱底面积时，应装在集装箱的中央，底部横向必须用方形木条加以固定；●对于重心高的木箱，紧靠底部固定是不够的，还必须在上面用木条撑紧；●装载特别重的大型木箱时，经常会形成集中负荷或偏心负荷，故必须有专用的固定设施，不让货物与车辆的前后端壁接触；三、产品运输交付控制程序1、运输控制程序目的：●目的是对产品的订货、配货、订车、分单和产品的出仓制单、分、交点作业环节进行严格有效的控制。
达到可靠及时准确的客户服务目标；●适用产品交付配送的各个工作环节；2、运输作业流程：●跟单人员根据所签订的合同内订货需求计划，结合生产车间生产进度、合理地安排出货计划；●调度员依据跟单人员开具的《销售送货单》安排运输车辆。
单据上必须有承运人和发运负责人签名后，将送货单交库管审核签字，再交财务会计审核签字（财务会计登记承运人、收款负责人）。
调度员开具派车单，单上必须有承运人的签字；●调度员依据运输计划对货、配货。
在接到发货通知后计算吨位、体积，对运输车辆进行调配。
装车完毕后与承运方办理运输合同、木材证，承运人运输证件存档。
货发出后，跟踪货运情况直至安全抵达；●装车组长按照《装卸作业办法》，合理计划车辆内的空间利用率，对车辆的满载率及时反馈至调度员处，车辆不能有松动，在运输途中因装车不当造成的磨伤等；●承运人上车时必须与库管员共同清点数量后签字确认，按指定的目的地及货运部发放并保证货物安全，在途中磨损等照价赔偿。
交货时必须与交货方签字确认（包括数量、产品的完整性），是零售的必须将回联交财务。
送货运部的必须将货运部的承运单交调度员存档；●收货员依据《销售送货单》上的产品进行分楼面、分车准确分发，对出货产品分区域堆放，作好标示，产品到位自行清点一次（包括型号、数量、外包装），收货时再与承运人复点一次。
收货完毕后，将送货单交承运人签字，并注明件数。
四、货物运输跟踪管理规定●公司针对本项目设有专职货物跟踪人员，负责货物在途位置及到货情况；●要求运输车辆配备手机，并 24 小时开机；运输车辆每天向跟踪员报告所在位置；●运输车辆在发生异常情况时，必须立即通知跟踪人员及时采取补救措施；●司机如不按规定回复的，跟踪人员将及时与司机联系，如联系不上，运费结算时暂扣一部分，以此警告。
对连续两次不按规定执行者，公司将不结算运费余额，并取消其承运资格；●跟踪人员每天至少与司机联系 4 次，紧急货物运输，跟踪人员每天至少与司机联系 5-7 次；●跟踪人员发现运输车辆在运输途中出现异常情况，必须在第一时间填写《车辆在途中异常情况报告》传真至客户物流跟踪人员，便于我公司与客户采取紧急应对措施；●跟踪人员必须随时接受并及时回复客户物流跟踪人员的有关车辆在途情况的跟踪查询；●跟踪人员在与司机联系时，得知货物已运抵指定收货单位后，必须与收货单位联系，确定是否已到达；●跟踪人员在确定收货单位已收货的情况下，在第二天 9：00 前填制《到货情况反馈表》，并传真至客户物流跟踪人员。
五、安全行车管理规定●运输车辆必须手续齐全，即驾驶证、行驶证、身份证、上岗证、营运证、养路费、保险等；●运输车辆司机必须有 3 年以上驾龄，并具有丰富的长途车辆驾驶经验；●运输车辆至少有两名司机，杜绝疲劳驾驶的现象；●运输车辆司机在行车过程中，必须严格遵守交通规则；●运输车辆必须是 2010 年 1 月 1 日以后开始营运的车辆，车况较好，减少途中坏车，确保货物按时到达目的地；●运输车辆必须为全封闭或半封闭式车厢，以降低产品及其包装的损坏率；●如遇飓风、暴雨、大雪、浓雾等恶劣天气，公司将及时通知在途车辆，提醒司机行车中注意安全；●如果接到客户对我公司及所属运输车辆的投诉，一经查实，将按规定严厉处罚。
3）包装和运输方式及保护措施包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点。
包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。
将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。
在包装货物时，按贷物类别进行装箱。
各种设备的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。
包装的标记按规定对货物进行包装。
对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号。
每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的德国“易涂宝”环保油漆和明显的中文做出标记。
包装的责任凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担。
公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保货物安全运抵现场；公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用。
运输保护措施装载前的验证：装载前，必须对要运输的货物进行核对验收。
有效地执行细则——执行防雨加固方案——到货后立即执行接收条款。
选取的运输工具——大货——对运输工具进行维护。
如在运输过程期间遇天气突变，及时对货物进行遮盖，保证货物安全接收。
4）客户处卸货注意事项服务人员按照表单上的明细将客户所有的产品卸在指定位置，并清点数目,核对型号。
服务人员在现场督导搬运公司做业，避免搬运过程中人为损坏；客户处有无能占用较长时间的停车点、货物进货路线是否有专用电梯以供载货使用。
无电梯时，以何途径搬运，货物搬运的安全性是否有保障。
对一些闹市地区车辆无法进入的地段，事先与交警沟通协调。
做好交货前准备工作，如工具备用零件等物品的整理，准备交货。
商品堆放合理：1. 不影响通道。
2. 不影响商品组装的位置。
3. 将要组装的商品按图放在就近位置。
4. 各楼层商品不要放错。
5. 不同系列商品应尽量分开放置。
6. 商品堆放要整齐、有序。
各类产品搬运要点椅类产品搬运时，体积过大，可拆箱搬运，但内层包装不应拆去。
其他注意事项：搬运时应让产品离开地面运行，不要拖拉、不要摔伤产品表面、不要用脚蹬踏以及不要倚坐在产品本体上，另外木制、钢制等产品拆开包装时应认准表面，注意不要用刀等工具划伤产品表面。
据图纸及场地环境首先决定先搬运哪些产品到位。
搬运时，要注意行进路线，不要碰撞。
放置时，要小心轻放，不要堵住通道，并检查一下地面是否有螺丝、油漆等异物。
湿的包装不要放在干净的地毯或大理石上面。
服务人员现场组装作业：服务人员组装规范：组装前，服务人员再次确认图纸及客户处装修，必要时请客户签字，按图施工。
组装时，动作规范，组装质量严格要求。
（详见现场产品组装要求）。
组装时，工具不要离开自己的视线，若有特殊情况要将组装工具妥善保管。
组装时，应避免大声喧哗及组装声音过响，避免影响顾客正常工作。