优秀人才考核工作业绩及目标完成情况一览表(A3纸10份)
高技能人才评价表(工作业绩)
单位：项目 评价指标姓名：鉴定工种：
评分标准 评价指标描述
鉴定等级：
分值 评价分 备注
劳动纪律 自觉遵守公司、厂各项规章制度，评价期内旷工不得分。 1～5 工作态度 积极主动完成当班生产任务，服从分配，不借故逃避上级 1～10 分配的任务。 1～20 1～20 1～10 以年度星 级五好员 工工作业 绩评分为 评价依据
作用、难 组织本工种专家对员工提供的主要项目就其作用、难度、 1～10 度、效果 效果等方面进行评价
先进操作 法、合理 获厂级奖励得3分，获公司级奖励得4分，获省部级奖励得 0～5 技 术 创 化建议、 5分 新 、 传 小改小革 授技艺 （ 10 分） 传授技艺 根据师徒协议、授课质量情况打分 1～5
工作质量 工作中无差错或故障。 日常表 现及工 作业绩 （80 分） 工作效率 按时高效完成上级分配的任务，工作不拖拉。 工作协调 积极协助上级，配合同事工作，不互相推诿扯皮。
安全违章 遵守公司、厂相关安全规定，评价期内无被查处的违章。 1～5 教育培训 积极参加公司、厂组织的各类培训，不迟到、早退。 文明卫生 本岗位卫生整洁干净。 主要项 目业绩 （10 分） 1～5 1～5
以证书为 评价依据
总分： 考评员 签名
单位意 见 主管领导（签字）：
盖 章 年 月 日
2011年工作业绩目标表(人力部)模板
培训规划每延期1个月通过审批
扣1分；每次培训评估或抽样调
在调研的基础上编制、实施全年分层次培训规划，3月份规划审批并通过并开始按季度分 查满意率高于或低于10个百分
15%
阶段实施；培训管理严谨规范，落实培训前期调查、培训过程组织、培训结果评估等工 作，对培训过程中的组织、服务等工作参训人员满意率在80%以上且每季度培训任务完成
点加或扣2分；季度/全年培训 任务完成率高于或低于10个百
率高于80%；控制好公司培训费用的使用。
分点加或扣2分；培训费全年使
用控制在预算幅度3%以内加2分
。
10%
按期完成工作简报和专题简报等宣传刊物的投稿或编辑工作，及时做好部门工作的宣传报 道。
每被上级表扬1次加1分；由于 个人原因未能按期完成宣传报 道工作延误1天扣1分。
合计
100%
被考核人:
直接考核人:
25% 成率100%；做好党建工作，上半年新增2个施工单位共建党组织，发展新党员和入党对象 个百分点扣2分，超额完成任务
各1名。
加2分；共建或发展党员少1个
名额扣2分，超额完成任务加2
分。
考核 得分
二、纪检监察
20%
继续推广工程建设风险防控手册，开展检企共建活动，纪律教育月等活动，构筑惩防体 系，打造阳光工程。
六、阶段性工作、基 础工作、服务质量及 出勤情况
阶段性、基础工作每月按完成
10%
做好领导定期或临时交办的阶段性工作；按时保质完成各项报告、报表及统计分析等基础 质量及效率评分；服务质量每 工作；为内外部服务对象提供优质服务；遵守劳动纪律，不发生迟到、早退或旷工现象。 月进行抽查评分；迟到或早退
每扣1分，旷工每次扣3分。
优秀技术技能人才工作实绩认定表
申报人姓名：单位：职务：职称：岗位：
个人主要工作实绩（不含成果、论文）
评定标准（100分）
内容及分值
履行岗位职责情况（15分）
工作任务完成情况（25分）
解决实际问题的能力和水平（30分）
技术革新改造能力
（25分）
培பைடு நூலகம்人才（5分）
得分
本单位（部门）负责人、技术人员及职工代表评定意见
评定意见及成绩：
年月日
单位技术负责人意见
年月日
说明：1、此表由基层单位（区队、科室、班组等部门）负责人主持由相关人员组成的评定会对申报人的工作实绩进行民主评定。
2、评定意见和成绩提交评委会，作为评委会评审的依据。
员工考核表格(全)
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档
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表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。
工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。
2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。
优秀技术技能人才工作实绩认定表 2
优秀技术技能人才工作实绩认定表姓名单位电解车间行政职务现专业技术职务认定时间2014年1季度主要工作业绩转眼间2014年第一季度已经过去，在这段时间里，不管是工作，学习都有长足的进步。
有条不紊的按照年初制定的目标责任书开展工作。
现就第一季度的工作作如下总结：一、严格履行本岗位职责，保证安全生产，做好本职工作。
保质保量完成了班组、工区以及车间交给的各项工作任务。
不断加强理论学习，提高电解槽维护能力，使理论与实践有效地结合，达到了电解槽平稳运行的效果。
二、认真排查安全隐患，2014年1月，我在测量异常槽283槽时，发现B 面第5根钢棒温度异常，向工区汇报后，立即采用提极查看的方法，发现该处阴极有很深的坑洞，随后进行了修补，从而避免了一次漏炉事故。
另外对我们班安全起到了监督作用，杜绝了班组成员出现厂级三违及轻伤事故。
三、及时消化车间的技术革新和改造精神。
围绕节能降耗的一条主线开展工作，按照电工解艺技术指令，不折不扣的完成了电解槽维护作业以及其他操作。
积极配合车间，工区，班组技术管理工作，关键时刻没有拖后腿，为完成‘‘13700’’的目标而努力工作。
四、积极和班组成员探讨工艺技术问题，把多年的工作经验介绍给工友共同分享，共同学习。
五、完成了领导安排的其他各项生产任务及其他工作。
车间直管领导本季度工作业绩认定签字：年月日下季度工作安排车间意见负责人签字（章）：年月日考核成绩（计分）注：考核结果为优秀（90分以上）、合格（75-90分）、基本合格（60-75 分）、不合格（60 分以下）。
绩效考核目标项目清单明细表
绩效考核目标项目清单明细表目标名称：人才工作量化指标：认定杭州市技能大师工作室35家。
截至9月，认定杭州市技能大师工作室35家。
1、吴志新焊工技能大师工作室浙江东南网架股份有限公司2、陈建国模具设计技能大师工作室南方中金环境股份有限公司3、刘志雄机修钳工技能大师工作室浙江万向精工有限公司4、吕民华车工技能大师工作室杭州娃哈哈集团有限公司5、袁伟国钳工技能大师工作室杭州人人集团有限公司6、陈郁涛汽车维修漆工技能大师工作室浙江奥达通汽车销售有限公司7、吴广浩电工技能大师工作室杭州中美华东制药有限公司8、厉康侃冷作镀金工技能大师工作室杭州锅炉集团股份有限公司9、吴琅平车工技能大师工作室杭州世宝汽车方向机有限公司10、朱永彪数控铳工技能工作室杭州杭氧透平机械有限公司11、沈亮汽车装调技能大师工作室东风裕隆汽车有限公司12、唐建华维修电工技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司13、於彩英电焊技能大师工作室电联工程技术股份有限公司14、余宏维修电工技能大师工作室浙江万马高分子材料有限公司15、徐建民制冷技能大师工作室绿城物业服务集团有限公司16、陆立军机修钳工技能大师工作室杭州前进齿轮箱集团股份有限公司17、管明炎加工中心操作技能大师工作室杭州航天电子技术有限公司18、张静餐厅服务技能大师工作室杭州饮食服务集团有限公司19、曹桢服装制作技能大师工作室杭州伟聚贸易有限公司20、董顺翔中式烹调技能大师工作室杭州知味观味庄餐饮有限公司21、何廷英茶艺技能大师工作室临安闲云堂茶文化创意有限公司22、王益春中式烹调技能大师工作室桐庐七里人家餐饮管理有限公司23、陈炎炎芳茶艺技能大师工作室杭州质本文化艺术有限公司24、张炜彩绘雕填制作技能大师工作室杭州水印天公共造型艺术有限公司25、姚二艳化学检验技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司26、麻根英绣花鞋技能大师工作室桐庐县绣花鞋开发研究中心27、许晔园林绿化技能大师工作室杭州西湖风景名胜区（杭州市园林文物局）灵隐管理处（杭州花圃）28、金臣文电力电缆技能大师工作室浙江大有实业有限公司电缆工程分公司29、雷建土交联工技能大师工作室杭州电缆股份有限公司30、傅建龙机修钳工技能大师工作室万向钱潮股份有限公司31、应忠发钳工技能大师工作室杭州方圆塑机股份有限公司32、陈寅屏仪表维修技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司33、葛小青电焊技能大师工作室杭州锅炉集团股份有限公司34、张振羽园林绿化技能大师工作室杭州西湖风景名胜区（杭州市园林文物局）灵隐管理处（杭州花圃）35、项发建啤酒酿造工技能大师工作室杭州千岛湖啤酒有限公司。
高技能人才主要业绩记录表
解决方法
采取具体问题具体分析，经过大量试验，调整配合比，并积累相关现场经验，结合大体积混凝土匹配养生的理念，保证并实践证明冬季施工中大体积混凝土早期强度满足工期要求。
技术评价
（项目难度/效果/获奖情况）
冬季施工中，通过大量试验，以保证太钢特大桥连续梁按期完工，对北方冬季施工有了较大的指导意义。
其他说明：
所解决的现场技术问题或现象
中铁六局石太客专Z11标段工程太钢特大桥墩身混凝土施工，属于大体积混凝土，混凝土芯部水化热较高，需掌握准确的拆模时间，防止混凝土由于温差产生拉应力，使混凝土产生裂纹。
作业过程采取的措施或
解决方法
在混凝土内部及表层埋置测温线，通过定时测温，掌握水泥水化过程产生的温度，拆模时间避开温峰值，并保证混凝土芯部与表层、表层与环境温差在规范要求，使混凝土不会由于温度应力产生裂纹。
签名： 日期：
子公司、分公司
签名： 日期：
高技能人才主要业绩记录表（2）
姓名
职 务
试验主管
起止时间
2006.3—2006.12
主要项目名称及
其主要内容
北京京津城际轨道交通工程箱梁施工工期紧张，确保张拉要求
本人所起的作用
1．主持 2．√独立完成 3．主要参加者 4．一般参与者
其他说明：
所解决的现场技术问题或现象
北京京津城际轨道交通工程箱梁施工工期紧张，由于C50混凝土要求高的耐久性混凝土不仅要满足强度的要求，还要满足弹性模量等各项指标，并且在张拉时不能出现裂纹。
作业过程采取的措施或
解决方法
通过对混凝土配比的反复试配，优化组合，总结大量的经验确定出合理配合比，并通过双掺，改进性能提高了混凝土的耐久性，即保证了混凝土强度、弹性模量，又保证了混凝土无裂纹，配比及现场监控保证了质量和进度。
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呈报单位（盖章）：年月日
姓名
性别
出生日期
学历学位
专业技术职务
（技能等级）
行政
职务
工作单位
优秀人才类别
专业
主要业绩、工作目标完成情况
获奖或专利情况
发表或出版的主要论文、著作、作品等
一、岗位职责：
二、科研与技术革新：
三、技术成果及理论成果：
四、培养人才：
五、其他工作：
项目
获得数
题目
出版或
发表时间
SCI\EI收录或出版社名称或发表刊物名称
位次/人数
注：表中“项目”系指获自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖、优秀教学成果奖、社会科学优秀成果奖等奖励，以及获国家专利、国家和省级专利奖情况。
所填写项目须提供复印件。
单位负责人签字（盖章）：组织（人力资源）部门负责人签字：本人所在单位负责人签字：本人签字：