商业模式经典案例分享
成功企业的商业模式创新案例有哪些
成功企业的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得长期成功，商业模式创新至关重要。
以下为您介绍一些成功企业的商业模式创新案例，它们以独特的思路和策略在市场中占据了一席之地。
一、苹果公司：整合软硬件与服务的生态系统苹果公司是全球知名的科技巨头，其成功的关键之一在于商业模式的创新。
苹果不仅致力于打造高品质的硬件产品，如 iPhone、iPad 和Mac 等，还开发了自家的操作系统 iOS 和 macOS，并建立了庞大的应用商店 App Store。
这种整合软硬件与服务的商业模式，为用户提供了无缝的体验。
用户购买了苹果的硬件设备，就能享受到丰富、优质且经过严格筛选的应用软件和服务。
同时，苹果通过收取应用开发者的分成费用，实现了多元化的盈利来源。
此外，苹果还注重品牌建设和用户忠诚度的培养。
其产品设计精美、易用性强，品牌形象高端时尚，吸引了大量忠实的粉丝。
粉丝们不仅愿意为苹果的新产品买单，还会积极推荐给他人，进一步扩大了苹果的市场份额。
二、优步（Uber）：共享经济在交通领域的应用优步的出现彻底改变了人们的出行方式。
它基于共享经济的理念，利用移动互联网技术，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行匹配。
优步打破了传统出租车行业的垄断，降低了出行成本，提高了出行效率。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，还能对司机的服务进行评价。
对于司机来说，他们可以利用业余时间赚取额外收入。
优步的商业模式创新在于其轻资产运营。
公司本身并不拥有车辆，而是通过技术平台连接供需双方，并从每笔交易中抽取佣金。
这种模式大大降低了运营成本和风险，使其能够迅速在全球范围内扩张。
三、阿里巴巴：电子商务与金融服务的融合阿里巴巴是中国电子商务领域的领军企业。
它从最初的 B2B 业务发展到淘宝、天猫等面向消费者的电商平台，并不断拓展业务边界。
阿里巴巴的商业模式创新体现在将电子商务与金融服务紧密结合。
支付宝的推出解决了在线交易中的信任问题，为消费者和商家提供了安全、便捷的支付方式。
商业模式案例及新时代商业画布
商业模式案例及新时代商业画布1.亚马逊亚马逊以建立一个庞大的在线零售市场为核心，向消费者提供广泛的产品选择和便捷的交易方式。
通过成为卖方与买方之间的中介，亚马逊实现了大量的规模经济和网络效应。
随着亚马逊逐步推出新的产品和服务，如亚马逊Prime会员和亚马逊云计算服务，其商业模式也在不断演变。
2. UberUber通过整合私人车辆资源和乘客需求，构建了一个共享经济平台。
通过手机应用程序，乘客可以方便地叫车，司机也能够通过平台找到潜在的乘客。
Uber通过收取乘客和司机的服务费来盈利，并且通过提供UberEATS等其他服务，扩大其商业模式的覆盖范围。
3. AirbnbAirbnb通过提供一个在线平台，使私人住宅的拥有者能够将其空闲的房间或房屋出租给游客。
通过与传统酒店业不同的共享住宿模式，Airbnb为住宿需求提供了更灵活和个性化的选择。
同时，Airbnb也通过收取佣金来实现盈利。
新时代商业画布：新时代商业画布是一种框架，用于描述和设计企业的商业模式。
它包括九个关键要素：价值主张、目标客户、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。
以下是一个新时代商业画布的案例：企业：GoPro1.价值主张：提供高质量的运动摄像机，可记录和分享精彩的运动瞬间。
2.目标客户：喜爱户外运动和冒险的消费者。
3.渠道：通过零售商和在线销售渠道销售产品。
5.收入流：通过产品销售和配件销售实现收入。
6.关键资源：产品设计和制造、品牌知名度和社交媒体平台。
7.关键活动：产品研发、制造和营销。
8.合作伙伴：顶级运动员和品牌赞助商，零售商和在线销售平台。
9.成本结构：产品制造成本、研发和营销成本。
通过这个商业画布，GoPro可以清楚地了解其商业模式的要素，并设计战略来提高产品销售和品牌知名度。
商业模式创新 案例
商业模式创新案例商业模式创新是指企业通过对现有商业模式的改进和创新，以适应市场和消费者需求的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面列举了10个商业模式创新的案例。
1. Uber：Uber采用了共享经济模式，通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
这种商业模式创新不仅改变了传统出租车行业的竞争格局，也提供了更加灵活和便宜的交通选择。
2. Airbnb：Airbnb通过在线平台连接房东和旅行者，提供短期住宿服务。
它利用闲置的房屋资源，为旅行者提供更加个性化和经济实惠的住宿选择，打破了传统酒店行业的垄断地位。
3. 网易云音乐：网易云音乐通过免费的音乐播放服务和个性化推荐算法，吸引用户注册并使用。
然后，他们通过付费会员服务和广告收入来盈利。
这种商业模式创新改变了音乐产业的商业模式，提供了一个更加便捷和个性化的音乐消费方式。
4. 美团外卖：美团外卖通过在线平台连接餐厅和消费者，提供外卖和配送服务。
它通过合作餐厅和外送员，实现了餐饮行业的数字化转型和服务升级，满足了用户对便利、快捷的需求。
5. 京东无人配送：京东利用无人机和无人车技术，实现了无人配送服务。
它通过自动化和智能化的技术，提高了配送效率和准确性，降低了成本，为消费者提供了更好的购物体验。
6. 滴滴出行：滴滴出行通过在线平台连接乘客和司机，提供出行服务。
它通过共享经济模式，提高了车辆利用率，减少了交通拥堵和环境污染，改善了城市出行的体验。
7. 网易考拉海购：网易考拉海购通过跨境电商平台，为中国消费者提供海外商品的购买和直邮服务。
它通过直接采购和去中间化的模式，降低了商品价格，提供了更多选择和更好的质量保障。
8. 抖音：抖音通过短视频分享平台，让用户创作和分享自己的视频作品。
它通过个性化推荐算法，提供了一个展示才华和表达自我的平台，吸引了大量用户和广告主。
9. 蚂蚁财富：蚂蚁财富通过互联网金融平台，为个人和小微企业提供理财、投资和借贷等金融服务。
经典案例：令人拍案叫绝的6个商业模式
经典案例：令人拍案叫绝的6个商业模式一、小猪成促销功臣世界著名的利普顿公司为了使自己的产品迅速打进市场，在开业伊始别出心裁地举办了一次精彩的表演，他们买来几头小猪，用缎带给它们精心打扮，并插上”我要去利普顿市场”字样的小旗，然后赶着它们穿过闹市，引起众人的注意，达到了让商品家喻户晓的目的。
做广告需要花重金，但若匠心独运，也能四两拨干斤，用最少的钱让广告有声有色。
茶叶公司与猪，风马牛不相及，经公司公关人员策划、牵线搭桥，小猪成了促销功臣，企业也借此腾飞。
观点：在当今的市场竞争中，除了商品质量和销售价格的竞争之外，营销策略也是一种竞争手段。
如何以较少的投入获得轰动效果，已成为许多商家参与竞争、吸引顾客的又一热点。
聪明的营销人不妨从利普顿茶叶公司促销成功的经验中得到一些启迪，针对不同层次消费需求，搞一些别出心裁的促销妙招，从而迅速达到营销目的。
现在火热的事件营销、借热点、撕逼不都是其中一种吗！二、流水声也能卖高价费涅克是一名美国商人，在一次休假旅游中，小瀑布的水声激发了他的灵感。
他带上立体声录音机，专门到一些人烟稀少的地方逛游。
他录下了小溪、小瀑布、小河流水、鸟鸣等声音，然后回到城里复制出录音带高价出售。
想不到他的生意十分兴隆，尤其买”水声”的顾客川流不息。
费涅克了解许多城市居民饱受各种噪音干扰之苦，却又无法摆脱。
这种奇妙的商品，能把人带入大自然的美妙境界，使那些久居闹市的人暂时忘却尘世的烦恼，还可以使许多失眠者在水声的陪伴下安然进入梦乡。
观点：留心处处皆商机。
在我们抱怨生意难做之时，却有无数的商机在我们身边溜走或等待我们去发掘。
发掘新的商机，比跟在别人后面亦步亦趋更具发展前景，因为谁是新商机的发现者，谁可能就是市场的独占者。
不过，要强调的一点就是，只有在需求存在时，营销创新才能构成新的商机，否则一文不值。
三、猜猜哪位名人会来在美国肯塔基州的一个小镇上，有一家格调高雅的餐厅。
店主人察觉到每星期二生意总是格外冷清，门可罗雀。
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。
以下是小编为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。
1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
商业模式创新案例集锦
商业模式创新案例集锦1. 亚马逊的电商平台模式创新：亚马逊以卖书起家，后逐渐发展成为全球最大的电商平台。
其商业模式创新主要体现在以下几个方面：建立了强大的物流和仓储体系，提供全球范围的配送服务；引入了第三方卖家模式，不仅扩大了产品的种类和数量，还降低了成本和风险；开发了自有的电子阅读器Kindle，进一步拓展了业务范围。
2.滴滴出行的共享经济模式创新：滴滴出行通过利用互联网和移动应用技术，搭建了一个在线打车平台，将车主和乘客有机地连接起来。
滴滴出行通过实时调度和智能路线规划，提高了出行效率；通过共享经济模式，降低了成本，并提供了更多样化和便捷的出行服务。
3.华为的全球化运营模式创新：华为通过不断扩大海外市场，建立全球化的研发和生产基地，以及全球销售和服务网络，成功打造了一个覆盖全球的运营体系。
华为通过本地化运营，有效适应不同国家和地区的市场需求，提高了公司的市场竞争力。
4.谷歌的广告模式创新：谷歌通过引入关键字广告模式，实现了精准投放和效果追踪，从而提供了更有针对性的广告服务。
谷歌还通过建立广告平台，吸引了大量广告主和媒体资源，形成了庞大的广告生态圈。
5.蚂蚁金服的互联网金融模式创新：蚂蚁金服通过整合支付宝、余额宝、蚂蚁财富等业务，构建了一个全面的互联网金融生态系统。
蚂蚁金服通过提供便捷的支付和理财服务，满足了用户的多样化金融需求，并通过大数据和风控技术，提高了金融服务的安全性和效率。
这些案例都是成功的商业模式创新的例子，在不同行业都取得了显著的成果。
商业模式创新可以帮助企业发现新的商业机会，提升业务绩效，并与时俱进地适应市场变化。
企业需要紧密关注市场趋势和技术创新，不断探索和尝试新的商业模式，以保持竞争优势。
成功商业模式经典案例
成功商业模式经典案例1.亚马逊电子商务平台：亚马逊是全球最大的电商平台之一、它的商业模式是通过建立一个可靠的在线市场，连接消费者和卖家，并为卖家提供销售平台和物流解决方案。
通过提供便捷的购物体验、广泛的产品选择和快速的配送服务，亚马逊吸引了大量的消费者，并从中获得销售收入和广告收入。
亚马逊的商业模式的核心竞争优势在于其庞大的规模和强大的基础设施。
它投资大量的资金和资源来建立仓库、物流网络和配送中心，以确保快速准确的配送。
此外，亚马逊还利用大数据分析和机器学习技术，为消费者提供个性化的购物建议，并通过商品推荐和广告销售实现额外收入。
2.苹果生态系统：苹果的商业模式基于其独特的生态系统，包括硬件、软件和服务。
苹果的产品（如iPhone、iPad和Mac）与其自有的操作系统（如iOS和macOS）紧密相连，并与其他苹果的软件和服务（如iCloud、App Store 和iTunes）无缝集成。
苹果的商业模式的核心竞争优势在于其创新的产品设计、优质的用户体验和强大的品牌影响力。
通过提供高品质的硬件产品和易于使用的操作系统，苹果吸引了一大批忠实的用户，并在市场上建立了强大的品牌认知度和美誉度。
此外，苹果还通过销售软件和服务来实现额外收入，并通过与第三方开发者合作来扩展其生态系统。
3. Airbnb共享经济平台：Airbnb是一家在线住宿预订平台，允许个人将自己的空闲房源出租给游客。
其商业模式基于共享经济理念，通过打破传统酒店行业的壁垒，为个人房东和旅行者提供了一个便捷和经济的住宿选择。
Airbnb的商业模式的核心竞争优势在于其平台的规模和社区效应。
通过建立庞大的全球房东和旅行者社区，Airbnb为用户提供了广泛的房源选择，并通过用户评价和信用体系保证了服务质量。
此外，Airbnb还通过提供增值服务（如体验活动和旅行保险）来增加额外收入。
以上所述的商业模式经典案例是成功的商业模式的代表，它们在不同领域都取得了显著的商业成功，并为其他企业提供了很多启示和借鉴。
商业模式创新案例
商业模式创新案例商业模式创新是指通过对现有商业模式进行改进或创新，以满足市场需求、提升竞争力、实现盈利增长的一种策略。
下面列举了十个商业模式创新案例。
1. 亚马逊：通过电子商务和物流技术的创新，建立了一个全球零售巨头。
亚马逊的商业模式创新包括在线购物、快速配送、云计算等。
亚马逊还通过Kindle电子书和亚马逊Prime会员计划等服务，进一步拓展了其商业模式。
2. 蚂蚁金服：以移动支付为核心，通过整合金融服务、科技创新和大数据分析，构建了一套全新的金融生态系统。
蚂蚁金服的商业模式创新体现在支付宝的便捷支付、蚂蚁财富的理财服务、芝麻信用的信用评估等方面。
3. 美团点评：整合了在线外卖、团购优惠、餐饮评价等功能，构建了一个O2O（线上到线下）的商业模式。
用户可以通过美团点评APP订购外卖、购买团购优惠券、查看餐厅评价等，实现线上线下的互动。
4. 滴滴出行：通过使用共享经济模式，将个人的闲置车辆资源整合起来，提供打车服务。
滴滴的商业模式创新在于通过移动互联网技术，实现了车辆和乘客的快速匹配，提供了便捷的出行方式。
5. Airbnb：通过将闲置的房屋资源整合起来，提供短期租赁服务。
Airbnb的商业模式创新在于通过在线平台，让房东与房客直接联系，降低了传统中介费用，提供了更多选择和更灵活的居住方式。
6. 路易威登：以奢侈品为核心，通过限量发售、定制服务和艺术合作等创新方式，塑造了独特的品牌形象。
路易威登的商业模式创新在于将产品设计与艺术文化相结合，打造了一种独特的奢侈品消费体验。
7. 蔚来汽车：以电动汽车为核心，通过智能网联、共享出行和车辆充电等创新，构建了一个全新的汽车生态系统。
蔚来的商业模式创新在于提供了电动汽车的全生命周期服务，包括购车、充电、维修等。
8. 网易云音乐：通过音乐版权运营、在线音乐推荐和虚拟礼物打赏等方式，创新了音乐在线播放和音乐付费模式。
网易云音乐的商业模式创新在于为用户提供了更多的音乐选择、个性化推荐和互动参与。
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业务链层面：延长产业链做加法来解决商业纵向和横向的业务 互劢问题，由商业“被劢式成熟”，最终形成“主劢全程运营商” 的转型；
资源整合层面：“订单地产”本报告是严格保密的。，保证项 目快速开发、顺利招商运营、快速回款。资源包括：商户战略合 作、酒店战略合作、顾问公司战略合作、施工单位战略合作等。
商业营销模式经典案例分享
——万达广场营销借鉴
作者：初航 2012.12.
商业地产已成为一个城市市中 心楼盘的发展趋势。
城市综合体已成为一个城市市中心楼盘的发展趋势， 他要带动周边的经济、就业、环境、消费等一系列
发展。
而万达作为城市综合体的领军企业，2011年淡市之下 更以突破1000亿元业绩造就市场佳话。
实质性成效 7. 项目前期启动资金压力小，后期
资金压力小，投资回报率高
2.目标投资区域的市场优势及已实现 程度
4.国际、国内品牌商业资源体系对 商业地产开发的支持程度
6.项目数量、产品体量、业态组合、已 建成运营项目的外在观感，对政府、置 业投资者、商家的说服力
【二】万达整体操作模式
万达成功经验总结/操作思路 【商业先行】先通过商业的品牌实力打造人
盈利模式
【二】万达整体操作模式
产品线营销思路
【二】万达整体操作模式
操作配合
万达运营 流程
政府
主力商家
商业前期定 位
前期 接洽
订单地产与土地开发
选址
土地拆 迁出让
指标 设定
土地出售 确定用地体量
项目开发
规划 建筑
业态 组合
施工 管理
营销 销售
公关、推广配合： 开工典礼
管理运营
业态 调整
物业 管理
政 府
万 达
拿地：可以获得较好的地块位臵，拿地 便宜 渠道：可以通过利用政府关系，获得大 客户渠道 营销支持：在重要营销节点获得政府的 支持
【二】万达整体操作模式
万达成功经验总结
【客户渠道】由政府作为第三方嫁接客户资源，借势政府公 信力及人脉资源，形成万达独特的客户渠道。
万达 第三方 客户
万达借助与政府的亲密关系，通过政府渠道 召集商家及住宅客户群 由政府参与招商活动，提升招商的公信度， 降低运作成本。通过招商活动提前确定主力商 家，提升项目整体价值，并持续释放商家品牌 信息，增强客户信心，强化项目所在区域城市 属性 以城市发展为主题，打造高端对话平台，持 续灌输万达对城市和区域带来的商业价值
40-80万m2
5万m2
24h不夜城单+体集式成功能组合
百货+超市+家电+美食+影院
万达走过的三代开发模式
【二】万达整体操作模式
产品规划
2002-2003
2004-2005
2006-至今
主要特 点
向地三电空影下层中城为租发停给；展车沃，场尔一，玛般一，一层 四个开 层5设 是万精 家m品 具2单店 广体， 场楼二 或，每 美 态个食，组广面合场积店、在有数10百码万货广m、场2左超等右市六；、到电十影种城业、
第一代产品
单体商业——一层散售
资金链条偏紧
第二代产品
只租不售
资金链条最紧
第三代产品
住宅、写字楼、商铺销 售（部分商铺自持）
资金链良好
【二】万达整体操作模式
万达广场商业模式分析/自持品牌+订单式商业地产
+
订单商 业地产
招商定位在前，开发建设在后 一方面招商绝非招一个主力店，另一方面可以降低风险，快速回笼资金 自持品牌结合各大主力店，形成万达特有的商业号召力
资 为 小 足 商铺回 平 投 业出报 衡 资 主售率 收 者 投后不 益 ， 资无高 将 但 预法小 小 期；保商 商 ；证铺 铺商高 回场价报整出率体售无运给法营中满，问原所实带题因行来：：只的带为租各来避不种巨免售问大出的题的售模，产式资万权；金达式压第小力三商‘代铺
给后期运营带来极大困难；
改进措 施
第三代产品
产品种类 选址 规模 业态
主力商家
纯商业
核心商纯圈商黄业金地段 核心商5万圈黄m金2 地段
5万m2
单单体体式式 超市+家电+影院
纯商业
核心商纯圈商黄业金地段
核心商圈黄金地段
15万m2
5万m2
购物单功体能式组合
超市+建材+家电+影院
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心纯、商开业发区、CBD
核心商圈黄金地段
已在全国开业49座万达广场、26家五 星级酒店、730块电影银幕、40家万 千百货连锁百货店、45家大歌星量贩 KTV。
万达发展目标为世界一流企业，全球 领先行列的商业不动产运营商。
从2008年开始，万达计划每年有5-8 个万达广场开业，以及3-5个五星级酒 店开业。
旅游度假 连锁百货
文化产业
商业地产
2004年，北京CBD万达广场取得23亿元 良好销售业绩 2005年，与麦格理完成REITs前的股权交 易，38亿元转让了第一代9个项目24%的股 权 2006年，计划发行REITs失败，发行 CMBS 2005-2007年，产品实现想第三代转型， 房地产市场火爆，销售情况与定价良好 2008年，应对经济和地产调整，企业进入 短暂的观望期 2009年，加强土地储备，对外宣称将200 亿元拿地 ……
实现途径：
1、拓展资金渠道——与麦格理私募 2、进行商业模式的重新思考，推出销售占更大比例的第三 代产品 3、加强商业资源的整合能力。
二、万达整体操作模式
产品规划 万达商业模式分析
经验总结
【二】万达整体操作模式
产品规划
2002-2003
产品演变
第一代产品
2004-2005
第二代产品
2006-至今
城市综合体，包括购物中心、公 寓、写字楼等功能单元，商业 70-80%是主力店，20-30%为市 内步行街，零售业约占60%，休 闲娱乐、餐饮文化等约占40%；
成功之 处
节约资金：大堂、电梯、卸货区的布 项目面积达到10-15万m2，业态包 推出城市综合体，使不同业态达
置，按用户需要量身定制，绝无浪费；括5-6个主力店，避免单一客群； 到相互促进的状态；
2. 企业的创新能力和执行力
3.大型城市综合体和商业项 目开发经验
3. 资源体系、产品系列不断优化在 土地资源上赢得的优势
4. 具备多元化融资渠道，资金获取
内在竞争力 能力拓展空间大
5. 企业资金链运转进入良性状态， 虽然也存在压力，但资金调配空
间较大
6. 企业制度化建设和经验沉淀取得
5.自主投资的商业产业的运营水平
【二】万达整体操作模式
万达广场商业模式分析/盈利模式
项目获取： “招商引资”名义洽谈土地，“招拍挂”程序拿地； 土地低成本，宽松的开发条件；
项目开发：自我延伸商业业务链，同时战略联盟高端商业资源， “订单式开发，先租后建，复制滚劢”。尽可能缩短商业培育周 期；
项目终端：租售结合，以售养租。尽量实现项目自我平衡，销 售回款对抵先期开发成本。集中商业部分绝对“只租不售”，销 售的物业不自持物业价值不冲突。谋求可用来作为私募、IPO上市、 抵押贷款等再融资工具；
【二】万达整体操作模式
万达成功经验总结/准确时间节点 【严格把控】各节点的准确把控，有 助于树立客户的信心，缩短开发周期
万达开发流程中的每一个环节都 有明确的监控体系，每个时间节点 严格卡死，觉不拖延 可控的工程进度使得万达商业的 兑现能力凸显，在客户和消费者心 中树立起万达的品牌信心。
【二】万达整体操作模式
易居面向全产品线发展战略布局，需以更高视野看待全国城市 综合体发展。研究万达发展历程与模式，将为商业代理向前发
展带来新方向的突破。
一、万达集团简介
集团简介 发展历程回顾
【一】万达集团
集团简介
大连万达集团创立于1988年，经过二 十余年的发展，已形成商业地产、高 级酒店、文化产业、连锁百货、旅游 度假五大产业，企业资产1950亿元， 年销售额1051亿元，年纳税163亿元。
共同 选址
公关、推广配合： 确定体量
项目签约仪式
技术对接
商场统一开业 预付租金
规划设计院 商业管理
公关、推广配合： 招商启动仪式、持 续主力店信息释放
按万达广场模 式设计
与主力店技术 对接
工程/销售节点配合： 售楼处/样板间开放、
开盘/签约仪式等
3年培育期进行 业态调整
宣传、招商
物业管政理 府拿地
金融链条
【一】万达集团
万达集团发展历程
将当前万达的状况对应其发展历程看，万达的商地产之路具有“浴火 重生”的特点。
历程：2004 年、2005 年，万达遭遇产品市场表现、资金等问 题，甚至为外界评判为“能否继续生存”。
现状：国内最大的商业地产运营商。建银国际将其定位 为未来内地类似香港长江实业的“大蓝筹”。
银行、基 金融资
招商工作
规划设计
营销推售
负开营责、日业维常修运的等运营
商家 获土地出让金、 保证金 税费优惠
产品销售资金回 笼，商铺收益
主力店租金 经营、收益得益
【二】万达整体操作模式
万达核心竞争力
1.企业规模、品牌的聚合效应，在
商业地产领域位于行业领先地位 1. “现金流管资产”商业模式和盈
利模式的可行性
【二】万达整体操作模式
万达广场商业模式分析/现金流滚资产
房地产开发
双重利润
资产溢价
享受房地产开发和资产溢价双重利润、受益于环节衔接 的精巧，以及对早前失败经验的总结，目前万达的模式 已经走上了一条“通路”。