公司人力资源部经理自我评价
公司人力资源部经理自我评价(精选多篇).doc
公司人力资源部经理自我评价(精选多篇) 第一篇：公司人力资源部经理自我评价公司人力资源部经理自我评价资深人力资源/行政管理型人才：精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。
7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力，创造力，自律能力挖掘和培养。
(点评：突出个人资历)熟悉现代企业人力资源的开发与管理，能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企来源于：http://hao/zia)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。
第二篇：人力资源部自我评价人力资源部自我评价随着以人为本的管理理念为越来越多的管理者所接受，人力资源开发力度大大加强，对管理者的要求也越来越高。
管理趋势的这种变化要求管理者必须充分调动员工的积极性、开发员工的潜能，培训机构必须找到一种比传统培训方式更有效的学习模式。
要真正实现以人为本的管理，最终为企业赢得竞争优势，需要的不仅是管理理论知识，更需要实际操作指导。
现代人力资源训练就是这样一种符合成人学习特点的学习模式，一种最新的、民主式、参与式的管理技术。
这在国外也是一个新兴的专业领域，而活跃于该领域的教练们区别于体育界所说的教练就更加受到关注和首先成为被研究的对象。
个人评价、自我评价、个人自我评价我们知道，没有完全理想的或完美的教练。
认识是个不断的过程。
我们通过不断地重新评价自己比如我们知道些什么，我们还需要知道什么来延续我们自我发展的进程。
根据经验，我们发现为了使个体的职业不断得到提高和发展，需要有连续性的研讨交流。
然而，不是每个人都能成为教练。
虽然许多训练技巧可以通过培训和实践获得，但研究和经验表明，有10种个人素质是有效的、成功的教练的特征。
1、自我感知的能力。
虽然我们并不主张教练要进行缜密的分析，但要成为一个成功的教练，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。
人事经理上的自我评价
人事经理上的自我评价作为一名人事经理，我一直以来都致力于为企业建立和保持一支高效的员工队伍。
我深知人力资源管理是企业发展的重要驱动力之一，因此我始终对自己严格要求，努力学习和提升自己的管理能力和专业知识，以便更好地为企业服务。
首先，我具备扎实的人力资源管理理论知识和丰富的实践经验。
我在大学主修人力资源管理专业，通过系统的学习，掌握了人力资源管理的基本理论和方法。
在实际工作中，我参与了多个招聘、培训、绩效考核等方面的工作，通过日常的实践不断完善自己的能力。
我熟悉劳动法律法规，能够正确处理和解决员工的劳动纠纷和其他人事事务，为企业提供有效的法律保障。
其次，我具备良好的沟通和协调能力。
作为人事经理，我经常需要与部门主管和员工进行沟通，了解他们的需求和问题，及时给予支持和解决方案。
同时，我还需要协调各个部门之间的人力资源配合，推动各项人力资源管理工作的顺利开展。
在工作中，我始终坚持以诚信为本，注重团队合作，与同事之间建立了良好的工作关系，取得了团队合作的良好效果。
再者，我具备灵活的应变能力。
在人事管理工作中，难免会出现各种各样的突发事件和问题，需要我们能够迅速做出反应并制定相应的解决方案。
经过多年的工作积累，我逐渐形成了较强的应变能力，能够在短时间内分析问题，找出解决问题的办法，并以高效的方式将其执行。
在一些特殊情况下，我也能够保持冷静和清醒的头脑，不受外界影响，做出正确的决策。
此外，我还注重不断提升自己的专业知识和管理能力。
我会参加人力资源管理领域的相关培训和专业论坛，学习最新的管理理论和经验，不断丰富自己的知识储备。
除此之外，我还会积极参与相关的项目实践，不断提升自己的管理技能和实际操作能力。
通过不断的自我学习和提升，我相信我能够更好地适应和应对不断变化的企业管理环境，为企业提供更加专业和优质的人力资源管理服务。
总的来说，作为一名人事经理，我始终秉承着诚信、专业、团队合作的工作原则，不断提升自己的管理能力和专业素养。
人力资源总监的自我评价
人力资源总监的自我评价
作为人力资源总监，我有以下自我评价：
1. 领导能力强：我擅长指导和激励团队成员，确保他们的工作高效且有成效。
我能够
建立积极的工作氛围，并提供必要的资源和支持，以实现团队目标。
2. 沟通能力强：我具有出色的口头和书面沟通技巧，能够与不同层级的员工有效地沟通。
我善于倾听和理解员工的需求，并能够清晰地传达信息和指导。
3. 策略思维：我能够思考长远并制定全面的人力资源策略，以支持组织的目标和使命。
我能够识别和解决人力资源方面的问题，并提供创新的解决方案。
4. 强大的人际关系：我擅长与各种人建立良好的工作关系。
我能够与员工保持高度的
合作和互动，并与其他部门合作，以实现组织的整体目标。
5. 技术和数据驱动：我能够运用最新的人力资源技术和工具，以提高工作效率和准确性。
我能够收集和分析人力资源数据，并根据结果做出有关员工绩效和发展的决策。
6. 调适性强：我能够适应不断变化的工作环境和需求，并及时作出相应的调整。
我能
够应对挑战和压力，并找到解决问题的途径。
总的来说，作为人力资源总监，我对自己的能力和专业知识有信心。
我致力于不断学
习和提升自己，以更好地服务组织和团队。
作为人力资源经理我的招聘能力的自我评价
作为人力资源经理我的招聘能力的自我评价作为一名资深的人力资源经理，招聘是我工作中最为重要的一部分，也是我最擅长的领域之一。
在过去的职业生涯中，我积累了丰富的招聘经验，并且不断地进行自我评价和提升。
下面，我将对自己的招聘能力进行全面的自我评价。
1. 招聘策略制定能力作为人力资源经理，我非常注重招聘策略的制定和执行。
在面对不同岗位的招聘需求时，我会根据公司的发展战略、人才需求以及市场状况等因素制定相应的招聘策略。
我会深入了解各个岗位的特点和需求，结合公司的整体情况，确定最适合的招聘渠道和方法，并在实际操作中不断总结经验，完善招聘策略。
2. 招聘流程优化能力流程优化是提高招聘效率和质量的关键。
我擅长分析和优化招聘流程，通过引入信息化系统、建立规范化操作流程、优化面试安排等方式，不断提升整个招聘流程的效率和透明度。
我注重候选人的整个体验过程，在保证流程畅通的同时，也注重人性化管理，以确保每一位候选人都能获得良好的面试体验。
3. 岗位需求分析能力在进行招聘工作之前，充分了解岗位需求是至关重要的。
我善于与各业务部门紧密合作，深入理解他们对岗位所需技能、经验等方面的具体要求，并能够将这些需求转化为招聘标准和要求，以便更好地吸引和筛选合适的候选人。
4. 候选人评估能力作为人力资源经理，我的候选人评估能力是非常重要的。
我注重建立科学、客观、公平的评估体系，根据岗位要求制定相应的评估标准和方法，确保对每一位候选人进行全面而公正的评估。
在面试过程中，我会综合考虑候选人的专业背景、工作经验、沟通能力、团队意识等方面进行评估，并通过多轮面试、案例分析、能力测试等方式全面了解候选人的综合素质。
5. 候选人关注与沟通能力除了评估候选人的专业能力外，我也非常注重对候选人个人发展和福利关怀。
在整个招聘过程中，我会保持良好的沟通和互动，及时回应候选人提出的问题和疑虑，并积极传递公司文化和价值观念。
同时，在整个招聘过程中建立关系，在公司形象宣传上也有一定帮助。
人事经理简历自我评价
人事经理简历自我评价人事经理简历自我评价人事经理简历自我评价11、本人接受过正规的教育，具有较好的素养，肯学习进取，在公司工作期间积累了一定的工作经验，能够高效率按时完成任务。
2、个性稳重、成熟，为人诚实，乐于助人，具高度责任感。
3、工作态度：有很好的团队精神和协作精神，积极的工作态度，能够在不同文化和工作人员的背景下出色地工作。
4、我耐心好，自我激励，肯吃苦，自学能力强，能很好的与人沟通。
人事经理简历自我评价2本人熟悉OFFICE电脑办公软件和运用各类ERP、MRP等系统，丰富的外资厂工作经验，略通关务基础，具有独立处理突发事件及组织协调的能力，强烈的敬业与团队合作精神，良好的职业道德。
能吃苦耐劳，责任心强，能适应各种工作能力，善于与人沟通交流，比较成熟，为人正直，能够处理好各种人事关系。
并且能迅速的融入团队工作，属学习实干型职员.工作以完成目的和达成目标为己任，敢于承担责任，富有工作激-情，相信有激-情就有一切。
如能被贵公司录用，我将与贵公司携手共创辉煌的明天。
人事经理简历自我评价3人事方面:1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接-班人梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标；2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资源存量满足业务发展需要；3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；4、考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放；确保稳定和激励员工队伍；合理控制人工成本；6、劳动关系：根据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和-谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象；部门员工管理：根据部门业务发展计划，制定本部门人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。
人力资源经理自我评价
人力资源经理自我评价
作为人力资源经理，我认为自己具备以下的特点和能力：
1. 强大的组织和协调能力：作为人力资源经理，我需要与各个部门合作，协调各项工作。
我具备很强的组织能力，能够合理安排工作、分配资源，确保各项任务能够顺利进行。
2. 出色的沟通能力：作为人力资源经理，我需要与各个层级的员工进行良好的沟通，能够清晰明了地传达信息、解决问题。
我善于倾听和理解他人的需求和想法，并能够提供有效的反馈和建议。
3. 丰富的人际关系管理经验：人力资源管理涉及到与各类人员的相处与协调，我具备良好的人际关系管理能力，能够与不同的人建立良好的合作关系，有效解决冲突和处理不同意见。
4. 分析和解决问题的能力：作为人力资源经理，我需要能够分析和解决各类人力资源问题。
我具备较强的分析能力，能够快速定位问题根源并提出切实可行的解决方案。
5. 快速学习和适应能力：人力资源领域变化快速，我具备快速学习和适应的能力，能够跟随行业发展趋势，持续提升自己的专业知识和技能。
总而言之，我认为自己是一个有能力、有经验的人力资源经理，能够有效地管理和发展组织的人力资源，提供专业的人力资源支持和解决方案。
人力资源经理的个人自我评价
人力资源经理的个人自我评价
人力资源经理的个人自我评价
人力资源经理的个人自我评价1
本人是一名光阴荏荏，四年的大学生活即将过去。
在菁菁校园中，老师的教诲，同学的友爱以及各方面的熏陶，使我获得了许多知识，懂得了许多道理。
为了更好地适应社会的需要，我在掌握好学校课程的前提下，充分利用课余时间，阅读了大量的课外读物，拓宽了自己的知识面。
本人性格活泼开朗、工作认真仔细、具有很好的亲和力，善于与人沟通、而且爱好广泛，爱好唱歌、写作、喜欢不断创新、追求新事物。
人力资源经理的个人自我评价2
本人富有团队精神，有较强的组织能力和沟通能力。
在校期间学习刻苦努力，积极参加学校组织的各项活动，团结同学，有耐心，乐于帮助他人，深受老师和同学的好评!由于是好范文，工作经验不是很丰富，打算从基层做起，不断提升自己!我相信我的到来一定会给贵公司带来丰厚的利润!
1.吃苦耐劳，诚实守信，敢想敢做是我的基本，积极进取是我的信念，“自强不息”是我的追求。
2.在莘莘学子中，我并非最好，但我拥有不懈奋斗的意念，足够的自信，愈战愈强的精神和忠实肯干的作风。
3.对事有自己一定的'见解，能比较迅速接受新事物，有一定的自学能力。
人力资源经理的个人自我评价3
光阴荏荏，四年的大学生活即将过去。
在菁菁校园中，老师的教诲，同学的友爱以及各方面的熏陶，使我获得了许多知识，懂得了许多道理。
为了更好地适应社会的需要，我在掌握好学校课程的前提下，充分利用课余时间，阅读了大量的课外读物，拓宽了自己的知识面。
本人性格活泼开朗、工作认真仔细、具有很好的亲和力，善于与人沟通、而且爱好广泛，爱好唱歌、写作、喜欢不断创新、追求新事物。
人力资源经理自我评价范文精编5篇
人力资源经理自我评价范文精编人力资源经理自我评价范文精编精选5篇（一）作为一个人力资源经理，我自认为具备以下优点和能力：首先，我具备良好的沟通和协调能力。
作为一个人力资源经理，我要在面对员工、管理层和外部供应商等各个层面进行有效沟通和协调，以保证工作的顺利进行。
我能够清晰地表达自己的想法和观点，能够倾听他人的意见并加以合理利用。
我能够在不同的利益方之间找到平衡点，达成共识，以实现组织和员工共同的目标。
其次，我具备独立思考和解决问题的能力。
在面对各种挑战和困难时，我能够冷静地分析问题，找出解决问题的有效途径。
我能够通过研究相关的资料和案例，提出切实可行的解决方案，并能够有效地组织和推动执行。
我注重细节，善于发现问题和风险，并及时采取措施加以解决或应对。
再次，我具备团队领导和团队协作能力。
我能够带领团队共同完成工作任务，并且在团队工作中能够充分发挥每个成员的优势，使团队的整体绩效最大化。
我注重建立团队的良好氛围，鼓励成员之间的相互合作和支持，以共同努力实现组织目标。
我也乐于与其他部门合作，共同解决相关问题，实现跨部门的协同工作。
最后，我具备学习和改进的意愿和能力。
作为一个人力资源经理，我清楚行业和组织的变化是不可避免的。
因此，我不断学习最新的理论和实践知识，通过参加培训和研讨会来提升自己的专业水平。
我注重对自己工作的反思和总结，通过经验和教训的总结，不断改进和完善自己的工作方式和方法。
这些是我作为一个人力资源经理的自我评价。
我相信这些优点和能力将使我能够更好地完成我的工作职责，并为组织创造更大的价值。
同时，我也意识到自己仍然存在一些不足之处，如领导和决策能力还有待提升等，但我将持续努力学习和改进，不断提升自己的综合素质。
人力资源经理自我评价范文精编精选5篇（二）人力资源自我评价范文:作为一名人力资源专业的从业者，我深知自身的优势和不足之处。
在过去的一年中，我努力工作，取得了一些成绩。
以下是我对自己工作表现的自我评价：优势：1. 沟通能力强：我具备良好的沟通能力，能够与不同部门和团队有效地交流和合作。
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公司人力资源部经理自我评价(精选多篇)公司人力资源部经理自我评价资深人力资源/行政管理型人才：§精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。
§7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力，创造力，自律能力挖掘和培养。
(点评：突出个人资历)§熟悉现代企业人力资源的开发与管理，能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企来源于：/ziwopingjia/业留住优秀人才。
(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长) §属学习。
实干型的职员。
工作认真负责。
善于创新。
敢于迎接挑战。
敢于承担责任。
有较强的精力投入工作。
富有工作激情。
乐业敬业。
强调团队合作精神。
§国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。
人力资源部自我评价随着“以人为本”的管理理念为越来越多的管理者所接受，人力资源开发力度大大加强，对管理者的要求也越来越高。
管理趋势的这种变化要求管理者必须充分调动员工的积极性、开发员工的潜能，培训机构必须找到一种比传统培训方式更有效的学习模式。
要真正实现“以人为本”的管理，最终为企业赢得竞争优势，需要的不仅是管理理论知识，更需要实际操作指导。
现代人力资源训练就是这样一种符合成人学习特点的学习模式，一种最新的、民主式、参与式的管理技术。
这在国外也是一个新兴的专业领域，而活跃于该领域的教练们区别于体育界所说的“教练”就更加受到关注和首先成为被研究的对象。
个人评价、自我评价、个人自我评价我们知道，没有完全理想的或完美的教练。
认识是个不断的过程。
我们通过不断地重新评价自己比如我们知道些什么，我们还需要知道什么来延续我们自我发展的进程。
根据经验，我们发现为了使个体的职业不断得到提高和发展，需要有连续性的研讨交流。
然而，不是每个人都能成为教练。
虽然许多训练技巧可以通过培训和实践获得，但研究和经验表明，有10种个人素质是有效的、成功的教练的特征。
1、自我感知的能力。
虽然我们并不主张教练要进行缜密的分析，但要成为一个成功的教练，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。
我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。
与其他任何从事“帮助”他人的工作一样，能够意识到激励我们自己的因素是很重要。
2、激励他人的能力。
教练不能使被训练者做在他的生活中不能做或不愿意做的事情。
教练能够意识到被训练者的发展需要并激励他们认同自己的情感和价值观，为获得和实现他们的最高目标而努力。
成功的教练能激发被训练者内在的动力而不是使用外在的压力。
教练的信念是使被训练者发展自己的潜能。
教练可以使被训练者克服任何妨碍达成其目标的障碍和限制。
不是每个人生来都有激励他人的能力。
一些人善于教育和支持他人渡过他们认为困难或痛苦的生活。
成功的教练激励和鼓励那些犹豫不决和失败的人勇于承担风险和建立安全网络。
失败是一种反馈，是成长的机会。
不愿意冒失败危险的教练和被训练者会停滞不前。
3、建立关系的能力。
教练看起来应当是可接近的、友好的、值得信任的。
他们把训练看做很重要的事。
教练必须是乐于助人的、有办法的、并且能充分地表达自己的想法。
他们必须全神贯注于他们的任务并不计较得失。
训练的成功很大程度上取决于教练和被训练者之间的关系。
4、变通的能力。
与有固定的课程安排的培训师不同，教练的日程表是灵活的。
教练与被训练者一起，确定优先考虑的事情和目标，并制定行动计划以实现行为的改变。
然而，这一日程安排并不是固定不变的，也色的教练能够调整日程并且进行“课外”训练以适应个人的不同需要。
是对被训练者重要的事情而不是对教练重要的事决定着日程安排。
5、沟通的能力。
许多人在与合作者、2014年度人力资源部内部控制自我评价报告一、整体评价整体状况和评级结果概述2014年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源、企业文化、信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。
2014年度内部控制改进情况2014年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学习各项规章制度，幵严格按照各项规章制度来开展员工招聘、培训、考核、奖励、处罚、晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。
与2014年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性挃标均比上一年度有所上升。
其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96分。
存在的不足2014年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在：1. “4率”操作性挃标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。
2.对本专业各项规章制度的学习、把握水平仍有待于进一步第 1 页共 6 页提高。
二、具体评价内部控制环境自我评价1.人员、机构设置与变化情况截至2014年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个、经营单位24个。
截止2014年11月30日，分行共有人员468人，其中：在册行员388人，临时用工30人，劳务派遣用工51人；6、7级行员48人，8、9级行员87人。
在册行员和临时用工中，管理人员123人，占比29%；会计人员119人，占比28%；营销人员175人，占比42%。
客户经理共111人，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3%。
2.考核激励机制目前仍执行2014年度综合经营管理考核办法。
经营机构依据综合计划挃标完成情况进行量化评价；管理部门依据职能量化挃标及履职尽责完成情(请继续关注好范文网)况进行量化与定性综合评价。
经营类个人考核量化业绩；管理类个人考核以挂钩量化挃标为主，业绩为辅；会计类个人考核以业务量为主，业绩为辅。
干部考核评价以绩效考核结果为主，民主测评为辅。
在评价个人综合绩效时，既考虑个人的业绩情况，又适度考虑所在部门的计划完成情况。
考核坚持公开、公平、公正和能进能出、能上能下，实行有奖有罚、末位淘汰，充分调动员工积极性和主动性。
3.关键岗位人员轮岗情况，离仸、离岗、强制休假制度执行情况年内关键岗位轮岗14人。
向稽核部门提出离仸、离岗稽核的有15人次，34离职，其中：客户经理20人，柜员4人，其他10人。
强制休假共50人，其中：高管人员8人，会计人员22人，其他岗位20人。
风险识别与评估评价我部坚持对干部人才、薪酬人事、人力资源系统管理以及教育培训方面的各项工作进行定期或不定期的梳理，查找风险点。
特别是对关键岗位轮岗、强制休假、离仸稽核、行员回避、绩效考核、持证上岗等方面存在的风险隐患经常检查，对于已经出现的差错坚持执行防范差错重犯机制。
内部控制措施1.强化绩效考核和结果运用。
绩效考核力度加大、结果运用增强。
人力部与相关专业管理部门共同研究，在综合考核办法基础上出台了一系列考核强化措施，包括设置客户经理国际业务量上岗起点、经营单位完成存款计划最低比例等，考核力度比历年明显增强。
考核结果运用及时有效，2个营销部门因考核不合格年内被撤幵，2名营销部门干部被降职，7名客户经理被退出。
2.加强行员队伍管理，保证分行安全稳健运行。
一是强化劳动合同管理。
为贯彻实施2014年1月1日起实施的新劳动合同法，按照总行统一部署，年初与全体行员换签了新版本的劳动合同，与规定岗位员工签订了保密协议。
二是严格员工持证上岗，鼓励员工参加从业资格考试。
年内组织员工参加总行持证上岗考试4次，共757人次参加考试。
继续组织员工参加理财师资格认证考试，18人取得了cfp、afp资格证书。
继续鼓励员工参加银行业从业人员资格考试，截至11月底已有24人次考试合格。
三是加强行员强制休假和轮岗制度。
制定了年度行员强制休假及轮岗计划，全年强制休假 53 人次、轮岗15人次。
四是严格因私出国管理。
年内累计受理因私出国手续30人次。
对备案人员因私出国严格掌控，特别是对负有不良资产责仸的离行人员从严控制。
3.抓好人力资源管理专业工作。
一是加强行员培训统一规划。
全年共组织各类培训118次，参加培训行员4429人次，全年培训时间 332小时。
除了制定、实施年度专业培训计划外，今年重点加强了新入行人员培训和各层次行员教育培训的规划。
上半年共组织了2期应届毕业生入行前培训，培训效果明显，这批学生提前参加总行于2014年4月组织的持证上岗考试幵全部合格，为入行后尽快进入岗位角色打下了坚实基础。
今年分行与中国人才研究会金融人才专业委员会合作开办了五期中高级管理人才及行员教育培训班，邀请行外专家讲课，培训内容涉及宏观经济走势与热点行员分析、商业银行营销实战案例讲解、奥运礼仪、商业银行融资供应链及财富管理等，期期精彩、实效，参训行员反响热烈。
二是抓好人力资源系统维护和管理工作。
及时进行行员管理的补充信息维护、数据健康性检查等工作，使系统资料进一步准确和完善，幵积极配合总行人力资源项目组完成了各项业务需求调研。
三是提高处理突发事件的能力。
按照总行有关要求，今年初分行对23名经警实施转制。
分行本着创建和谐社会、和谐银行的精神，在最大限度保护银行自身利益、充分理解经警自身要求的原则下，依法、合规地处理此事，幵最终经仲裁机关调解达成和解，未将事态进一步扩大，对分行也没有造成负面影响。
至3月底，全体经警与分行解除了劳动合同。
4.提高服务意识和执行力。
2014年人力资源工作树立“行员即客户”的思想，致力于搞好对各部门和全体员工的服务，特别是加强对经营单位的服务工作，落实责仸，分工到人。
信息交流与反馈我部部门、岗位、上下级之间报告关系、报告路线清晰、明确；向总行对口管理部门请示汇报工作及时、规范、有效。
监督评价与纠正2014年人力资源专业接受的内外部检查有：1.总行人力资源管理专业“增强合规意识、防范案件风险”。
2. 广东银监局开展的案件防控“百日大清查”。
3. 人力资源专业2014年前三季度非现场检查。
在自查中，对检查出现的问题进行了整改，幵采取以下改进措施：1.在严格控制人员编制的基础上，适当为重要及关键岗位补充人员，实现a、b角互换与接替。
2.严格执行强制休假及强制休假稽核制度，幵制定相关实施细则，做到年初有计划、年中有检查、年末有整改。
3.加强各专业人员的培训力度，从整体上提高各专业岗位人员素质，积极培养复合型人才，进一步促进岗位交流和岗位轮换。
二〇一四年十二月三日资深人力资源/行政管理型人才：§精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .(点评：突出个人资历)§7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。