公司工作流程
公司各部门工作流程清单
公司各部门工作流程清单为了确保公司的各项工作能够有序进行，每个部门都需要建立相应的工作流程。
下面是一份包括不同部门工作流程的清单，以帮助公司实现高效和协同的工作。
1.人力资源部门工作流程清单：-招聘流程：确定招聘需求、编写职位描述、发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、制定薪酬待遇和劳动合同、录用和入职。
-培训流程：确定培训需求、策划培训计划、选择培训方式、组织培训、评估培训效果。
-离职流程：接收离职申请、与员工沟通、整理离职手续、进行离职面谈、办理离职手续。
2.财务部门工作流程清单：-预算流程：制定年度预算、分配预算、审核预算执行情况、调整预算。
-付款流程：核对账单、审核付款申请、发票核对、付款审批、支付款项。
-报销流程：填写报销单据、提交报销申请、审核报销单据、报销审批、付款。
3.销售部门工作流程清单：-销售拓展流程：确定目标客户群体、制定销售策略、客户开发、销售谈判、报价、签署合同、交付产品。
-客户服务流程：接收客户需求、协调内部资源、安排资源分配、跟进客户服务进展、进行满意度调查。
4.运营部门工作流程清单：-供应链管理流程：采购物料、仓库管理、物料配送、供应商管理。
-生产流程：接受订单、安排生产计划、资源调度、生产监控、质量检验、包装和交付。
5.技术部门工作流程清单：-需求收集流程：接收内部部门需求、分析需求可行性、制定技术解决方案、确定开发计划。
-开发流程：进行编码、单元测试、集成测试、系统测试、上线发布。
6.市场部门工作流程清单：-市场调研流程：确定调研目标、设计调研方案、进行数据收集和分析、撰写调研报告、提出建议。
-市场推广流程：制定推广计划、确定推广渠道、执行宣传活动、监测推广效果。
以上仅为不同部门工作流程的基本清单，实际工作中还需要根据公司的特定情况进行调整和完善。
建立清晰的工作流程有助于优化工作效率、减少沟通成本、提高工作质量和协同合作能力。
在导入工作流程之前，公司可以进行一次梳理与重建。
公司内部各个部门的工作流程
公司内部各个部门的工作流程1. 人力资源部
招聘流程
- 确定岗位需求
- 发布招聘广告
- 筛选简历
- 面试候选人
- 审核背景调查
- 发送录用通知
培训与发展流程
- 确定培训需求
- 设计培训课程
- 组织培训活动
- 评估培训效果
- 提供职业发展辅导
2. 销售部
客户开发流程- 市场调研
- 识别潜在客户- 建立客户联系- 进行需求分析- 提供解决方案- 签订合同
销售跟进流程- 跟进客户需求- 提供售后支持- 解答客户疑问- 协调内部资源- 跟进合同执行- 收集客户反馈
3. 财务部
预算编制流程
- 收集各部门需求- 制定预算计划- 分配预算指标- 提交预算报告- 审核预算合理性- 最终预算批准
财务审核流程
- 收集经济数据- 进行数据分析- 审核支出申请- 批准支付款项- 监督财务合规
4. 技术部
项目立项流程
- 收集项目需求- 进行可行性分析- 制定项目计划
- 分配人员和资源
- 开发项目进度控制
- 交付项目成果
技术支持流程
- 接收用户反馈
- 问题分析和解决
- 提供技术指导
- 响应紧急事件
- 更新产品文档
这些只是公司内部各个部门工作流程的简单概述，具体的流程可能因公司规模、行业特点和需求而有所不同。
每个部门在实践中应该根据实际情况进行调整和优化。
公司工作流程与标准操作规程
公司工作流程与标准操作规程第一章总则第一条为了规范公司的工作流程，提高生产管理的效率和质量，保障员工权益，订立本规程。
第二条本规程适用于公司内全部员工，包含正式雇员、临时工以及其他合作伙伴。
第三条公司全部部门、岗位都应依照本规程执行工作流程和操作规程。
第二章工作流程第四条任务下达流程1.部门经理依据工作需求布置任务，并指定任务责任人。
2.任务责任人接收任务后，确认工作内容、时间要求和完成标准。
3.任务责任人依据工作内容订立认真的工作计划，并将计划提交部门经理审核。
4.部门经理审核工作计划后，下达任务给责任人。
第五条工作执行流程1.任务责任人依照工作计划执行任务，确保依照要求完成工作。
2.在工作执行过程中，如遇问题或困难，责任人应及时向上级报告，并寻求解决方法。
3.工作执行完成后，责任人应将结果及时汇报给上级，并进行工作总结。
第六条工作协同流程1.部门间协作：各部门之间的协作工作，应由对接人员协调沟通，明确工作内容和时间节点。
2.跨部门协作：涉及多个部门的协作工作，应由相关部门经理牵头，订立协作计划，并明确责任人。
3.跨岗位协作：涉及多个岗位的协作工作，应由岗位负责人协调沟通，确保任务定时完成。
第三章标准操作规程第七条全部工作都应依照以下标准操作规程进行操作，确保工作的准确性和全都性。
第八条文档管理规程1.公司内全部文档都应订立统一的命名规定和存储路径，方便查找和管理。
2.涉及紧要信息的文档应进行加密和权限设置，确保信息安全。
3.全部文档修改应记录修改人、修改时间和修改内容。
第九条会议管理规程1.会议必需提前确定议题、时间和参会人员，并将会议通知发送给相关人员。
2.会议记录应认真记录会议内容、决议和责任人，并及时发送给相关人员。
3.会议纪要应在会后一周内完成，并通过公司内部通讯工具发布。
第十条培训管理规程1.每位新员工应依照入职培训计划进行培训，并进行入职考核。
2.定期开展岗位培训，提高员工工作本领和技能。
企业服务中心工作流程
企业服务中心工作流程
企业服务中心的工作流程通常包括以下几个步骤：
1. 客户咨询：客户通过电话、邮件、在线咨询或亲自到访等方式向企业服务中心咨询有关产品、服务、技术支持等方面的问题。
2. 接待与记录：企业服务中心的工作人员会热情接待客户，并详细记录客户的问题和需求，以便后续跟进和解决。
3. 问题分析：工作人员根据客户提供的信息，对问题进行分析和诊断，确定问题的性质和严重程度。
4. 解决方案：根据问题分析的结果，工作人员为客户提供相应的解决方案，包括产品使用指导、技术支持、维修服务、投诉处理等。
5. 方案实施：工作人员根据解决方案，协调相关部门或外部合作伙伴，实施解决方案，确保客户的问题得到及时有效的解决。
6. 客户反馈：在解决方案实施过程中，工作人员会与客户保持密切沟通，及时反馈进展情况，确保客户对解决方案的实施过程和结果满意。
7. 服务评价：问题解决后，企业服务中心会邀请客户对服务进行评价，以便了解客户的满意度，发现服务中的不足之处，持续改进服务质量。
8. 后续跟踪：企业服务中心会对客户进行定期回访，了解客户在使用产品或服务过程中是否遇到新的问题，提供必要的支持和帮助。
通过以上工作流程，企业服务中心能够为客户提供高效、专业、全面的服务，帮助客户解决问题，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
公司各部门制度及工作流程
公司各部门制度及工作流程一、人力资源部门人力资源部门是一个公司中非常重要的部门，负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面的工作。
1.招聘制度人力资源部门负责制定招聘制度，包括确定招聘流程、招聘标准、招聘渠道等。
招聘流程一般包括需求确认、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
2.培训制度人力资源部门负责制定培训制度，包括确定培训计划、培训方式、培训内容等。
培训计划一般根据员工的职位需求和发展方向进行制定。
3.薪酬制度人力资源部门负责制定薪酬制度，包括确定薪资结构、薪酬标准、绩效考核等。
薪酬标准可以根据员工的职位、工作经验、绩效等因素进行制定。
4.绩效考核制度人力资源部门负责制定绩效考核制度，包括确定考核指标、考核周期、考核方式等。
绩效考核一般根据员工的工作表现、工作目标完成情况等进行评估和打分。
二、市场营销部门市场营销部门负责公司的产品和服务的推广和销售工作，包括市场调研、产品定位、渠道管理等。
1.市场调研制度市场营销部门负责制定市场调研制度，包括确定调研目标、调研方法、调研内容等。
市场调研可以帮助公司了解市场需求，确定产品定位和销售策略。
2.产品定位制度市场营销部门负责制定产品定位制度，包括确定产品目标市场、产品特点、产品定价等。
产品定位是为了使产品在市场中有竞争力，满足目标消费者的需求。
3.渠道管理制度市场营销部门负责制定渠道管理制度，包括确定渠道选择、渠道合作等。
渠道管理是为了确保产品能够迅速地到达消费者的手中，实现销售目标。
三、财务部门财务部门负责公司财务管理工作，包括资金管理、财务报表编制等。
1.资金管理制度财务部门负责制定资金管理制度，包括确定资金预算、资金使用、资金监督等。
资金管理是为了确保公司的资金能够高效、合理地运作。
2.财务报表编制制度财务部门负责编制财务报表制度，包括确定报表格式、报表内容、编制流程等。
财务报表是公司向外界提供的财务信息，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
公司业务操作规程
公司业务操作规程1. 概述公司业务操作规程是为了规范公司内部各项业务的操作流程和行为规范，确保公司运营的高效性、合规性和安全性。
本规程适用于公司内所有员工及相关合作伙伴，必须严格遵守。
2. 人员管理规程2.1 入职与离职流程2.1.1 入职流程- 候选人通过招聘渠道申请岗位；- 经过面试、考核等环节，通过招聘团队的评估；- 签订劳动合同，并完成入职手续；- 上岗前接受培训，并熟悉岗位职责。
2.1.2 离职流程- 员工通过正式书面形式提出离职申请；- 主管审批离职申请，并与员工进行离职面谈；- 完成离职手续，包括资产归还、系统权限注销等；- 进行离职调查并进行离职交接。
2.2 上班考勤规则2.2.1 上下班时间- 正常工作日上午08:30至下午17:30；- 中午12:00至13:00午休时间；- 周末及法定节假日休息。
2.2.2 考勤流程- 每日上班前需要签到，下班后需要签退；- 迟到和早退超过30分钟，视为缺勤；- 请假需要提前提出申请，并经主管批准。
3. 信息安全规程3.1 基本原则3.1.1 保密原则- 员工必须对公司的商业秘密、客户信息等保守机密；- 离职后，禁止擅自带走或传递公司敏感信息。
3.1.2 网络安全原则- 任何上网、电子邮件或其他网络通讯行为必须符合公司相关政策；- 禁止非法获取、篡改、泄露公司网络信息。
3.2 数据管理3.2.1 数据备份- 员工需要定期备份重要数据，并妥善保存；- 备份数据存储在指定的位置，不可私自传递或删除。
3.2.2 数据存储及访问- 敏感数据必须加密存储，并设置访问控制权限；- 不得使用未经授权的外部存储设备。
4. 业务操作流程规程4.1 业务接待与咨询4.1.1 接待流程- 接待员工必须礼貌、热情地接待到访人员；- 根据来访目的，引导到访人员前往相应办公区域。
4.1.2 咨询流程- 对于企业客户的咨询需求，需将其引导至专业销售人员；- 对于普通咨询，回答者应提供准确、明确的信息。
新进员工入职公司工作流程
★目标：1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
★人力资源处在新员工进入前1. 应聘人员的录用决定由人力资源部和用人部门联合确认之后，人力资源部负责通知员工报到。
2. 新员工报到日，人力资源部为其办理相关事项。
（提供简历，毕业证书、学位证书、教师资格证书、职称证书、身份证原件及复印件等）。
★人力资源部办理入职手续1. 发放向新员工介绍公司情况的员工手册，使其具备基本公司工作知识。
2. 带新员工到校区，介绍给校区负责人及部门主管。
3. 安排新人在公司大例会上做自我介绍。
4. 入职后第三天与新员工签署《试用期劳动合同》。
5. 入职后第二天发放工作牌，工作号。
工作号拉进部门群。
★由部门办理部分1. 人力资源部带新员工到部门后，部门主管介绍部门人员及其他部门相关人员。
2. 应在校区例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
3. 新员工两周培训结束后，部门主管应安排进组，安排组长或者资深老师带徒。
★入职培训1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：企业文化培训、员工手册公司制度、岗位技能培训、教师技能等。
2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、各部门职能与关系等方面的培训。
★满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其直接主管对其工作的评价；新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。
★转正评估新员工工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估考核。
直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
公司上班流程及管理制度
一、前言为提高公司工作效率，规范员工行为，确保公司各项业务顺利进行，特制定本上班流程及管理制度。
二、上班流程1. 上班时间（1）上班时间：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
（2）午休时间：12:00至13:30。
2. 报到与签退（1）员工需在规定时间内到岗，签到并领取当日工作安排。
（2）下班前10分钟，员工需进行签退，确保人走锁门。
3. 工作安排（1）部门负责人根据公司业务需求，合理安排员工工作任务。
（2）员工需按时完成工作任务，如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
4. 休息与用餐（1）员工在休息时间不得在办公区域进行与工作无关的活动。
（2）用餐时间，员工需遵守食堂规定，有序用餐。
三、管理制度1. 办公纪律（1）员工需遵守国家法律法规，尊重公司规章制度。
（2）保持办公区域整洁，不得随意堆放物品。
（3）爱护公司财产，不得私自拿走公司物品。
2. 通讯与网络（1）员工在工作时间内，需遵守公司通讯与网络使用规定。
（2）不得利用公司通讯工具进行与工作无关的聊天、打游戏等行为。
3. 请假与考勤（1）员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
（2）员工需按时参加公司组织的各项活动，不得无故缺席。
4. 奖惩制度（1）对表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
（2）对违反公司规章制度的员工，公司将进行相应的处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
3. 员工需认真学习并遵守本制度，共同维护公司正常秩序。
五、注意事项1. 本制度旨在规范公司员工行为，提高工作效率，如有疑问，请咨询人力资源部。
2. 员工在遵守本制度的同时，还需关注公司其他相关规定，确保各项工作顺利进行。
3. 请员工认真履行职责，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
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4A公司工作流程主要部门：客户部媒介部1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（近年来投放地区、金额、媒体种类）以及竞争对手的广告表现。
（企业一般也会提供部分资料）2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。
3、 AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。
大家消化资料。
4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。
同时，向媒介部讲明策略思路,天龙私服，由媒介部完成媒介方案，并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。
参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。
会上客户经理向创意部讲解创意简报,天龙八部sf，并就创意部的疑问进行解答。
6、创意部开始工作。
文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。
创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。
文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。
同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。
7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。
8、内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。
通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。
奥美广告公司工作流程?? ?流程制作过程简介（目录）：?? 1、流程是什么？?? 2、流程扮演的角色;?? 3、流程的工作内容;?? 4、流程的工作目标?? 5、流程的意义?? 6、流程扮演的角色?一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。
?二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
?三、流程的工作内容：①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告（日报/周报）?四、流程的工作目标：①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。
②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
?五、流程的意义：①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！?六、工作流程：1、客户部开出工作卡。
2、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。
此时工作卡才算生效。
4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。
如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。
5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
7、流程将作品复印存档交给客户部。
8、客户部只可以从流程处取走工作。
9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。
10、修正卡同样遵守以上规则。
?工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
?卡号是工作卡的生命卡号的目的卡号的功能卡号的目的?便于跟踪控制?时间费用卡号的目的?时间:便于沟通准确及时交件时间花费卡号的目的?费用：PE及时发出及时收进费用及时付出卡号的功能?卡号预示着生命，同时对每项工作明细、分配和控制。
卡号的功能?时间：跟踪控制精确估计时间卡号的功能?费用：财务好运作费用控制准确工作简报的基本程序?简报：?<1>?（?客户部，流程部）从客户处接受简报当客户向我们简报新的工作项目时，客户部必须清楚合理的工作时间表，并以此作参考，不能擅自承诺客户。
客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。
客户部在拿到客户的简报后，会同创意部讨论创意策略，流程部将参加有关时间安排部分的讨论，如有必要，制作资深人员将会参加。
?简报：<2>?（客户部）填写工作简报；经AD/以上，CD/GH等相关主管签字；交给流程部。
简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把TVC，Radio,?NP,?POP,?包装等放在必须注明细节客户部人员须保证相关资料齐全，详细记录创意，制作时间预算等情况，并在简报上注明手绘还是电脑L/O。
?简报：<3>?（?流程部）签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开工作袋，告知时间安排。
检查所有细节和时间，清楚简报之要求后才签发工作卡号；流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在24小时内签发工作卡号；超过5:30PM，流程部不接受新的工作简报，如有特别案例或特殊情况，必须提前预报；客户部简报决定后，流程部和CD/GH讨论确定时间和人力资源，创意部工作日从客户部简报决定并由CD/GH签字交给流程部开始。
?Layout?/草图：<1>?(创意部)对简报的要求及完成日包括预算进行签字确认。
必须按简报中于限定日期内完成工作。
如有疑问应及时向流程部提问。
?Layout?:?<2>?（创意部，流程部）按简报发展创意L/O，并将L/O送交流程部。
流程部安排L/O形成前的内部讨论会，由客户部，创意部制作人员确认后形成正式的L/O。
创意过程中，制作部将要参与讨论，提示新的制作工艺及建议。
创意部须牢记所给的预算，如预算不合适，创意部必须通知流程部和客户部。
L/O必须先交给流程部。
创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。
?Layout?:?<3>?（流程部）必须有CD/GH以上人员签字；复印稿件，并放入工作袋；交给客户部并有AM及以上人员签字。
客户部不可以擅自从创意部取走L/O，如L/O没有相关人员的签字，均作偷跑行为处理。
客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。
?Layout?:?<4>?（流程部，客户部）和创意部内部讨论，向客户提案。
所有L/O都必须经CD/GH签字；工作袋中应有复印件；流程部要检查L/O是否符合项目的要求。
?Layout?:?<5>?(客户部)向客户提案，请客户确认；通知流程部相关情况，并按客户要求修正修正卡重复刚才所提之要求。
客户部配合在限定时间内确认，如客户不按时确认，流程部将会顺延交件日。
?PE/估价：<?1?>?(客户部)通知流程控制准备估价单。
客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生的时间成本，材料等因素进行核对，充足的材料可以帮助取得既快又确切的估价单，并有利于创意的执行。
?PE/估价：<?2?>?(流程部)从相关部门掌握费用，制作估价单并交给客户部，估价单（草稿）中的价格为净价。
?PE/估价：<?3?>?(客户部，流程部)PE由AD及以上人员签字；将估价单（草稿）交还给流程部。
客户部在草稿上必须决定向客户之报价；客户部可会同流程部讨论向客户之报价。
打印正式估价单，并签字交给客户部。
?PE/估价：<?4?>?(客户部)由AD以上人员签字向客户提案征得同意并签字把已确认的估价单复印，一份给流程部，一份给财务部所有估价单只有在客户签字后才开始工作；任何工作没有客户的签字是不能开始的。
流程部或TVC负责人没有客户签回的估价单可以停止工作。
?PE/估价：<?5?>?(流程部)将有客户签字认可的估价单存入档案。
?创意执行：<1>?(?流程部)把修正卡发给相关人员；从创意制作人员取得相关PO的信息签发?Purchasing?OrderPO交给财务部一份。
?创意执行：<2?>?(?创意部)对修正卡的截止日期确认，把PO交给协理商；制作（照片，插画，图片处理），把完稿交给流程部。
任何协理商没有PO和工作卡号不能开始工作创意部须保证在制作过程完毕后，协理商会立即退还所有的资料。
?创意执行：<3?>?(?创意部，流程部)在稿件上贴标签，有CD/GH签字，把稿件交给流程部；确认后交给客户部。
流程部必须确信所有的稿件已标明，以便制作，如不符合要求，流程部应退回给创意部修改，直到符合要求为止。
?创意执行：<4>?(?客户部)内部签字须AD以上人员提交客户并确认把已经签字的稿件交给流程部，告知PE通过或需更改如需修改则重复以上动作。
客户部配合在限定时间内让客户确认，客户不按时确认，流程部会顺延交件日期。
?完稿：?<?1?>?（?流程部，客户部）把修正卡交给完稿部。
客户部人员不得到完稿部去，如果工作特殊欲了解进程，请先和流程部联系；没有完整资料的修正卡和工作卡号，完稿部不得开始工作。
?完稿：?<?2?>?（?流程部，创意部）向完稿部作简报安排完稿和艺术指导完成完稿。
进入完稿的工作卡，必须要有完整的资料，如尺寸、颜色、文案及文件形式等，如果资料不全，流程部有权拒接卡。
Art?Director?应该在完稿部完成完稿前详述设计方向。
?完稿：?<?3?>?（?流程部，创意部）如有拍摄、插画、租片等外发工作，流程部将会同创意部及客户部一同讨论，决定制作方案，并有制作部联系形成报价给流程部，创意部负责简报及制作要求，并对出来的制作物作品管控制，制作部将会协助解决。
如有外发工作，必须有GH/SM以上提报定购单，其上有CD/GH签字，通过制作部联络并提交估价给流程部。
所有菲林必须在公司指定的协理商中执行，如有品质及服务问题应及时通报，我们将定期对厂商作合理的评估。
?完稿：?<?4?>?（?完稿部）按简报制作完稿，完稿由负责人签字把完稿交给流程部。
完稿必须先送至流程部完稿必须由负责人签字，核对是否符合L/O的基本元素及技术问题完稿部人员不得直接接受客户部的工作，只有完稿部负责人或流程部才可接受工作。
?完稿：?<?5?>?（?流程部）核对完稿，检查是否有?Art,Copy,?CD/GH签字，复印完稿并归档将完稿交给客户部。