分公司工作流程
航空分公司行李分检工作流程
航空分公司行李分检工作流程1. 简介本文档旨在详细介绍航空分公司行李分检工作流程，提供一个清晰的指南，帮助员工了解如何正确执行行李分检工作。
1.1 背景航空分公司负责行李的筛查和分检工作。
行李分检是保障航空安全的关键环节，确保登机行李不携带危险物品，保障乘客、机组和飞机的安全。
1.2 目标本工作流程的目标是确保行李分检工作准确、高效，并且符合航空安全要求，以确保旅客的安全和航班的正常运行。
2. 工作流程行李分检工作流程主要分为以下几个步骤：2.1 旅客办理托运行李手续旅客办理托运行李手续时，务必核实旅客的身份信息，并确认托运行李的数量和重量是否符合航空公司规定。
办理托运手续时，工作人员需仔细询问旅客是否携带易燃、易爆、有毒、易腐蚀等危险物品，并进行必要的登记和提醒。
2.2 行李安检和筛查行李安检和筛查是行李分检工作中的重要环节，以确保登机行李不携带危险物品。
工作人员必须熟悉并掌握使用X射线机、金属探测器等安检设备的操作方法，并遵守操作规范。
2.2.1 行李X射线安检•将旅客办理的托运行李送至X射线安检机旁，确保行李标签与乘客登机牌上的信息一致。
•将每个行李箱依次放入X射线机，确保行李箱中没有危险物品，如液体、炸药等。
•通过X射线图像观察行李内容，发现可疑物品时，应立即通知相关部门进行进一步检查。
2.2.2 旅客手提行李检查•工作人员需要对旅客的手提行李进行安全检查。
•检查手提行李时，需要过 X 射线机，并通过 X 射线图像观察行李内容，以确保不携带危险物品。
2.3登机行李装载在行李安检和筛查后，工作人员需将通过安检的行李送至相应的登机区域。
登机行李装载需要注意以下几点：•确保登机行李与相应的乘客登机牌上的信息一致。
•将登机行李顺利装载至飞机货舱，确保行李的安全性和完整性。
2.4 行李异常处理在行李分检过程中，如果发现行李异常情况，工作人员需及时处理，确保安全和顺利进行。
行李异常情况包括：•行李中发现危险物品，例如易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品等。
分公司的流程
分公司的流程分公司的流程是指在公司总部的指导的下，分公司进行各项业务活动的一系列流程和程序。
下面是一个分公司的流程的例子，大致分为以下几个环节：1. 设立分公司：首先在公司总部决定开设分公司后，需要进行相关的法律手续和注册等工作。
这包括办理工商登记、税务登记、开立银行账户等。
2. 进行市场调研：分公司需要对所在地市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等情况，制定相应的营销策略和计划。
3. 制定分公司运营计划：根据市场调研结果，制定分公司的运营计划，包括营销目标、销售目标、财务预算等。
4. 人员招聘与建立团队：根据业务需求，招聘适合的员工，组建一个专业的团队。
人员招聘的程序包括发布招聘广告、简历筛选、面试等环节。
5. 资源配置和采购：根据业务需要，进行资源的配置和采购。
包括办公设备、办公场地、生产设备等的采购和租赁。
6. 开展销售活动：分公司根据营销策略和计划，开展销售活动。
这包括客户开发、产品宣传、销售渠道建设等。
7. 财务管理：分公司需要进行日常的财务管理，包括收入、支出、发票开具、报销等。
财务管理还包括制定财务报表、预测和分析财务状况等。
8. 业绩评估与绩效管理：分公司需要根据业绩目标对员工进行绩效评估和管理。
这包括制定绩效评估指标、进行绩效考核、制定激励机制等。
9. 分公司运营监督与支持：总部需要对分公司的运营情况进行监督和支持。
这包括定期汇报、现场检查、培训支持等。
10. 分公司的扩展与调整：随着业务的发展，分公司可能需要进行扩张、调整或者关闭。
这需要进行相应的决策和后续的手续办理。
以上是一个分公司的流程的大致环节，每个公司的情况可能会有所不同，具体的流程和程序可能会有些许差别。
党建工作流程
项目部向分公司党委提交“召开党员大会选 举成立**项目党支部的请示”
请示须项目经理或项目党 支部（副）书记签字
分公司党委下文批复（同意召开选举）
项目部组织选举，并向分公司党委 汇报“党员大会选举结果”
分公司党委下文批复（同 意选举结果），项目部党支部正式成立
项目党支部向分公司党委提 出“增补委员请示”进行支部
3
我批评。
党员管理 一、目的：掌握党员的基本情况，包括自然情况、思想状况、工 作情况、学习情况、生活情况等，是党员管理工作的一项基础工作。 二、执行文件：中建总公司《党群工作管理手册》。 三、业务流程图： 1.党员管理工作流程图
党
通过严格管理，使每个党员都在党组织的约束监督下
员
通过严格管理，使党员自觉执行党的决议，完成党组
对照活动成效，挖掘不足、发现问题、总结经验，形成活动报告， 并进行宣传（组织实施人：工会主席）
10
困难员工补助 一、目的：做好困难职工帮扶工作，员工生活保障工作规范化、 制度化。 二、执行文件：中建总公司《党群工作管理手册》。 三、业务流程：
受助人提出申请 提供申请依据
分公司工会主席审核
分公司工会委员会讨论
召开支部大会讨论吸收新党员，并实行票决制。支部大会必须 形成决议，连同发展对象本人的有关材料，报送党委审批。
预备期满时，召开支委会、支部大会进行表决（程序与接收预 备党员相同），并将党员的入党和转正申请书、政审材料等交
党委存入个人档案。
四、实施要求： 发展党员必须坚持入党自愿的原则和个别吸收的原则，成熟一 个，发展一个。禁止突击发展，反对关门主义；坚持入党前培训。凡 没有通过政治审查的，一律不能发展；凡培养教育时间不满一年的入
7
分公司管理流程
分公司管理流程分公司管理流程一、前期准备阶段1. 确定分公司设立的必要性：对分公司的设立进行充分的论证，包括对市场、资源、人才等方面的考虑。
2. 确定分公司负责人：选拔合适的分公司负责人，具备足够的管理能力和业务能力。
3. 制定管理流程：制定分公司的各项管理流程，包括财务、人事、业务等方面。
二、设立阶段1. 申请注册：向当地工商行政管理部门提交注册申请，获得注册证书。
2. 招聘人员：根据分公司业务需求，招聘合适的人员，包括管理人员、业务员等。
3. 确定办公场所：租赁或购买合适的办公场所，确保分公司有足够的办公空间。
4. 购置办公设备：购置所需的办公设备，如电脑、打印机等。
5. 开展业务：在各项准备工作就绪后，开展分公司业务。
三、运营阶段1. 制定业务计划：根据总公司战略和市场需求，制定分公司的业务计划。
2. 实施业务计划：按照业务计划，组织人员开展业务活动。
3. 财务管理：建立财务管理制度，对分公司的财务活动进行规范和管理。
4. 人事管理：建立人事管理制度，对分公司的人事活动进行规范和管理。
5. 风险管理：识别和评估分公司面临的风险，采取措施降低和规避风险。
6. 监控与评估：对分公司的运营情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
7. 持续改进：根据市场变化和总公司战略调整，对分公司管理流程进行持续改进和优化。
8. 汇报与反馈：定期向上级部门汇报分公司的运营情况，及时反馈问题和建议。
9. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件和不可抗力事件。
10. 终止运营：在必要时，按照规定程序终止分公司的运营。
四、后续工作阶段1. 资产清算：对分公司的资产进行清算，确保资产的安全和完整。
2. 资料存档：将分公司的资料进行存档，便于后续查阅和分析。
分公司 案件办理工作流程
分公司案件办理工作流程
这里是一份"分公司案件办理工作流程"的描述:
分公司案件办理工作流程
一、案件接收
1. 分公司业务人员初步登记案件基本信息,如案件名称、业务类型、业务申请人信息等。
2. 分公司业务人员对案件材料进行初次审核,确认是否齐全。
如有缺漏,要求客户及时补齐。
二、案件初审
3. 案件转入分公司业务部门负责人进行初审。
初审主要内容有:
- 是否符合业务规则要求
- 案件申请人资质是否齐全
- 案件材料是否完整
4. 如初审通过,则签署初审后转下一步。
如不通过,要及时将问题反馈给业务人员追加处理。
三、上报本行审核
5. 业务部门负责人签署通过后,将完整材料通过系统上报本行相关审核部门。
6. 本行审核人员进行详细审核,如有问题或疑问及时与分公司联系进行沟通解答。
7. 审核结果请知分公司。
如通过,则本行签字通过,否则将拒绝理由退回给分公司继续完善。
四、分公司跟进处理
8. 分公司根据本行意见或退回内容进行具体操作和沟通解决。
9. 处理完毕后,将处理结果反馈给本行。
10. 本行审核通过后,正式成立相关分公司业务。
11. 分公司与客户签署合同,完成业务流程。
航空分公司配载工作流程
航空分公司配载工作流程1. 概述航空分公司的配载工作流程是指在飞机起飞前，将货物和乘客按照规定的重量和平衡要求合理分配到飞机的不同舱位中的过程。
良好的配载工作流程能够确保飞机在飞行过程中保持良好的平衡和稳定性，同时最大限度地安排乘客和货物的运输需求。
2. 配载准备在配载工作开始之前，航空分公司需要进行一系列的准备工作。
2.1 航班信息获取航空分公司获取即将执行的航班的相关信息，包括航班号、起飞时间、目的地等。
2.2 货物信息录入航空分公司将货物相关信息录入配载系统，包括货物种类、数量、重量等。
2.3 乘客信息录入航空分公司将乘客相关信息录入配载系统，包括乘客人数、座位需求、特殊服务需求等。
2.4 飞机信息获取航空分公司获取即将执行航班的飞机信息，包括飞机型号、座位数量、载货能力等。
3. 配载计算在获取到所有必要的信息后，航空分公司开始进行配载计算，以确保飞机的平衡和安全。
3.1 重量平衡计算航空分公司根据飞机的重心限制和平衡要求，对乘客和货物的重量进行平衡计算。
通过考虑乘客和货物的位置、重量和重心等因素，确定合适的分布方案，以保持飞机的稳定。
3.2 载货限制计算根据飞机的载货能力限制，航空分公司计算出每个舱位的载货限制。
根据货物的种类、重量和体积等因素，合理安排货物的分布，以确保飞机的重量不超过承载能力。
3.3 座位安排计算根据乘客的座位需求和特殊服务需求，航空分公司进行座位安排计算。
考虑到乘客的舒适度和安全性，以及符合航空公司的政策和规定，合理安排乘客的座位。
4. 配载执行在完成配载计算后，航空分公司进入配载执行阶段，实际安排乘客和货物到飞机中。
4.1 货物装载航空分公司根据配载计算结果，安排地面工作人员将货物装载到飞机的货舱中。
在装载过程中，必须按照货物的种类、重量和特殊要求进行分类和处理，同时确保货物的安全和完整性。
4.2 乘客登机航空分公司根据配载计算结果，安排乘客登机。
在乘客登机过程中，必须按照航空公司的登机顺序和座位安排，顺序引导乘客登机，并确保顺利进行。
分公司管理制度及流程
分公司管理制度及流程一、组织结构与职责界定分公司作为企业的一个组成部分，其组织结构应当与企业总部保持一定的一致性，同时也要考虑到地域特色和管理需要。
通常分公司会设立总经理负责全面工作，下设财务部、市场部、人力资源部等关键职能部门，各部门负责相应的业务范畴，并明确各自的权责关系。
二、财务管理制度财务管理是分公司管理的核心之一。
分公司需按照国家相关财务法规和企业总部的财务管理制度执行，确保资金的合理流动和有效监控。
包括但不限于建立预算管理制度、费用报销流程、定期财务报告等。
三、人力资源管理人力资源是分公司运营的重要资产。
分公司的人力资源管理应包括招聘、培训、考核、激励以及员工关系处理等方面。
制定明确的人事政策和程序，确保人才的吸引、发展与留存。
四、业务流程规范业务流程是分公司日常运作的基础。
制定标准化的业务操作流程，如销售流程、客户服务流程等，以提高工作效率和服务质量。
五、内部控制与风险管理建立健全的内部控制体系，对分公司的关键业务流程进行风险评估和控制。
通过制定内控手册、实施定期审计等方式，预防和降低经营风险。
六、信息交流与决策机制保证信息的畅通是提高管理效率的关键。
建立有效的信息交流平台和决策机制，使分公司能快速响应市场变化，并及时与总部沟通协调。
七、法律合规与伦理道德分公司在经营活动中必须遵守当地法律法规，并坚持高标准的商业伦理道德。
制定反腐败政策、商业伙伴行为准则等，以构建良好的企业形象。
八、应急预案与危机处理针对可能出现的各种紧急情况，分公司需要制定详细的应急预案，并进行定期演练。
同时，建立危机处理小组，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地采取行动。
建筑企业分公司管理制度范例（三篇）
建筑企业分公司管理制度范例一、总则根据公司总部的统一要求，为了规范和强化分公司的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 分公司设立独立的行政机构，包括总经理、副总经理、行政部、财务部、人力资源部、项目部等职能部门。
2. 总经理为分公司的最高管理人员，负责分公司的全面管理和决策，对公司总部负责并接受监督。
三、岗位职责1. 总经理：负责分公司的日常管理和经营工作，制定分公司的发展战略和规划，协调各部门的工作，推动项目的顺利进行。
2. 副总经理：协助总经理进行分公司的管理和决策，并负责特定的业务工作，如财务管理等。
3. 行政部门：负责分公司的行政管理工作，包括办公室管理、文件档案管理、会议组织、车辆管理等。
4. 财务部门：负责分公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制和管理等。
5. 人力资源部门：负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考评、劳动关系管理等。
6. 项目部门：负责分公司承接的项目的实施和管理，包括项目进度控制、合同管理、施工安全等。
四、工作流程1. 分公司应建立完善的工作流程，包括项目的获取、合同的签订、施工的组织和管理、质量的控制等，确保项目按计划顺利进行。
2. 分公司各部门之间应建立良好的协作机制，加强信息共享和沟通，提高工作效率和协调能力。
五、绩效考核1. 分公司应根据公司总部的绩效考核要求，制定本分公司的绩效考核方案，对各部门和个人进行绩效评价。
2. 绩效考核结果将作为分公司的发展、人员奖惩和薪酬分配的重要依据。
六、纪律和惩处1. 分公司应制定相应的纪律规定，建立健全的纪律和惩处机制，对违反纪律的行为进行处罚和处理。
2. 分公司负责人应严格执行公司总部的管理规定，对下属进行监督和指导，确保各项规章制度的落实。
以上为建筑企业分公司管理制度的模板，具体执行中可根据实际情况进行调整和完善。
建筑企业分公司管理制度范例（二）篇一：建筑企业分公司管理制度第一部分：总则第一条为规范建筑企业分公司的管理行为，加强分公司与总公司的沟通与配合，提高分公司的经营效益和组织协调能力，特制订本制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分公司工作流程Newly compiled on November 23, 2020
分公司工作流程
一：客户提货结算
首先：1签收当天到车的运单，也就是《运单到达签收》操作步骤如下：打开桌面上的小汽车，找《业务管理》下《业务流程管理》下《干线运输管理》，转到《到货签收业务》点击到货签收，选定合法的日期将后点查询双击当天到车的车次
，出现到到货签收界面，点中后点右上角上的
完点成此项操作。
2客户提货结算，操作步骤如下：找《业务管理》下，
找到进入费用结算管理界面点会出现一个对话框，以下结算界面和老系统中一样。
注无货款的运单必须要输入收货人和
收货人的身份证号否则无法结算。
结算完毕后进入导报表环节。
3导报表回到主界面，选定报表管理点激后，进入报
表管理界面选定所需要的报表，如累计末提报表点累计末提报表出现取消所有开票日期前的对勾，点查询完毕后，点左上角导出即可。
部门已提日报先选定结算运单开始结算时间，如12点开始结算第一票结算日期就要必须改为xxxx-xx-xx 12:00:00 。
选定时间时输入法一定要为半角。
选中日期后点，查出来了票单点导出即可。
送银行报表：
输入结算运单开始结算时间，点查询完毕后，点左上角导出即可。
部门已提日报先选定结算运单开始结算时间，如12点开始结算第一票结算日期就要必须改为xxxx-xx-xx 12:00:00 。
选定时间时输入法一定要为半角。
选中日期后点，查出来了票单点导出即可。
注：1：如果郑州微机员把票号输错了，在系统中查不出来的话，你可以输入下面的“收货人”和“收货人电话”任一个条件查询。
2：为了方便核对，你可以点左边的字体大小放大。
导到车清单点业务管理，找到下的
双激该车次导出该车清单
到货清单也是如此。
二：返程
首先：录单：找“业务管理”下“运单信息维护”
，此时会出现一个对话框，点新增一条运单，需输入如下内容：业务单号（也就是我们单子右上角的票号）、货号、件数、发货方、发货方电话、收货方、收货方电话、合同号、代收款、提付运付和现
付运费、运达部门。
注意运达部门要先输入要到达的地方的名称如：输入南阳后回
车，用
鼠标选到所要到达的部门后双激就
点保存就完成一张运单。
将所有运单完成后，点，在点先定好
后点出现车次后左上角，选定线路编号如
双激后，点保存。
点
点将所有运单全部转移到右侧。
此时可以审核可以对票进行检查，如需修改运单的话选中当前运单点左上角修改后点保存后即可。
审核完毕后点退回到配载计划界面。
点右侧的确认
，配载计划完成，点关闭键关闭当前界面。
如有转货的话，
必须先进行发车确认，进入发车确认的界面，选定合适的时间
点查询
，查询出所要发车确认的车次
点左上角点保存
就可以了。
发车确认完成，下一步到运输协议进入运输协议界面选定合适后，点右侧的查询出来所在增加的运输协议。
双激所要增加的车次进入新增界面选定和信息后，在选定后，点保存就行了，注意预计到达时间一定是车辆实际到达时间。
注：1：字体为蓝色的必须输入。
2：在有送货费的情况下，提货方式请改为送货上门，这时下面的送货上门费就可以输入上去，如果是自提的话，送货上门费输不上。
送货上门费在系统中是现付的。
3：有现付保值费的情况下：在现付保值费需输入参加保值的钱数，后面自动生成。
4: 如有退货运单，查询出来按以上方法装车即可。
三退货处理
先进入找到，点激退货业务管理，出现退货业务管理界面，找到退货处理，点激退货处理，系统中如果查询不出来运单因为这票货物还没有到系统所默认的8天这时你需要将
天数更改一下，就可以查询出来的你运单出现退货处理界面输入所要退货的票号点出现所需运单
双激该运单出现运单信息维护（新增）界面点保存即可。
退货装车时在配载计划中查询运单应将限当前操作员前的对钩去掉，才能查询到退货运单。