分公司事项审批流程
旅行社分公司详细流程
旅行社分公司详细流程注册分公司的流程是怎样的?1办理分公司企业名称核准。
提供总公司营业执照及企业名称核准申请书，到分公司注册登记所在区的工商局申请办理。
2办理前置审批项目。
分公司经营范围中有特殊产品或服务的，需办理行业审批许可证。
例如，分公司经营范围中有食品业务的需办理〈食品流通许可证〉，经营运输业务的需办理〈道路运输许可证〉。
一般来说，分公司经营范围不能超过总公司的经营范围。
3提交分公司注册登记申请材料，办理工商营业执照。
需向工商行政管理局提供总公司的申请书、股东会决议、分公司负责人的身份证明等材料。
4刻章。
分公司营业执照出来后，可以刻分公司公章、财务章、负责人的印章。
5办理组织机构代码证。
6办理税务登记证。
无论独立核算分公司还是非独立核算分公司都需办理税务登记，取得税务登记证。
上述步骤办理完毕后，分公司注册基本完成。
如果是独立核算的分公司，还需办理下列手续：1开设分公司银行帐户。
2申请发票。
分公司与子公司应如何纳税?一、分公司与子公司的权衡《公司法》第十四条规定：“子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任;分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
”企业设立分支机构，使其不具有法人资格，且不实行独立核算，则可由总公司汇总缴纳企业所得税。
这样可以实现总公司调节盈亏，合理减轻企业所得税的负担。
当然，在设置分支机构时有三个因素应当综合考虑：首先是分支机构的盈亏情况，当总公司盈利，新设置的分支机构可能出现亏损时，应当选择总分公司模式。
根据税法规定，分公司是非独立纳税人，其亏损可以由总公司的利润弥补;如果设立子公司，子公司是独立纳税人，其亏损只能由以后年度实现的利润弥补，且总公司不能弥补子公司的亏损，也不得冲减对子公司投资的投资成本。
当总机构亏损，新设置的分支机构可能盈利时，应当选择母子公司模式;子公司不需要承担母公司的亏损，可以自我积累资金求得发展，总公司可以把其效益好的资产转移给子公司，把不良资产处理掉。
办理分公司的一般流程和注意事项
3.2.11分公司的财务人员会计证和身份证的复印件。
4.银行开户
有三个户要开，基本户，国税和地税的结算户。在开户前，拿着营业执照把分公司的财务章、发票章和名章刻好备用。
4.1基本户办理需要以下资料
4.1.1填银行空白的表，办理开户许可证
总公司提供资料 营业执照正副本复印件 税务正本复印件 组织机构代码证正本复印件 法人身份证复印件 基本开户许可证复印件
7个工作日
1
营业执照副本
1
分公司公章
180
3个工作日
1
公章和发票章一般都规定制章地点
组织机代码正本
90
3个工作日
1
组织机构代码副本
1
税务登记证正本
15
当天
1
房租要交印花税，按合同额交0.1%
税务登记证副本
1
地税税卡
1
发票章
180
3个工作日
1
税务登记证下来，随时可以办理
名章
35
1-2个工作日
1
营业执照下来随时可以办理
分公司成立后需办理事项
1.找代理的记账公司
这个最好事先找好，等分公司办成，签代理协议，要求3个工作日内提供财务报表，同时开始代理记账。
2.到总公司进行备案登记。
3.总公司、分公司、组织机构代码证都要年检，记住最迟年检日期。
物品明细、收费金额和办理周期
项目名称
收费金额
周期（天）
数量
备注
营业执照正本
310
3.2.3公司章程复印件
3.2.4有权机关出具的验资报告或评估报告原件及复印件
3.2.5营业执照副本复印件
分公司备案流程
分公司备案流程
一、申请备案。
1. 申请备案前，需准备好以下资料，分公司备案申请表、分公司章程、股东会决议、董事会决议、公司章程、总公司营业执照、法定代表人身份证复印件等相关证明文件。
2. 将准备好的资料提交至当地工商行政管理部门备案窗口，办理备案申请手续。
二、材料审核。
1. 工商行政管理部门将对提交的备案资料进行审核，核实资料的真实性和完整性。
2. 如审核通过，将发放备案凭证；如审核不通过，需补充或修改相关资料，并重新提交审核。
三、公示。
1. 审核通过的备案资料将在工商行政管理部门指定的公示媒体上进行公示，公示期为15个工作日。
2. 公示期内如无异议，备案手续完成；如有异议，需依法处理并重新办理备案手续。
四、领取备案证。
1. 公示期结束后，持备案凭证和相关证明文件到工商行政管理部门领取分公司备案证。
2. 分公司备案流程完成，取得备案证后，方可正式开展分公司业务。
五、注意事项。
1. 在备案过程中，应严格按照相关法律法规的规定，如实提交备案所需的各项资料，确保资料的真实性和完整性。
2. 在备案材料准备和提交过程中，应认真核对各项资料，确保无误。
六、结束语。
分公司备案流程的顺利完成，是分公司正常运营的前提和保障。
在备案过程中，应严格遵守相关法律法规，如实提交备案所需的各
项资料，确保资料的真实性和完整性。
希望本文所述分公司备案流
程能为您提供一定的参考和帮助，祝您的分公司备案顺利进行！。
分公司 案件办理工作流程
分公司案件办理工作流程
这里是一份"分公司案件办理工作流程"的描述:
分公司案件办理工作流程
一、案件接收
1. 分公司业务人员初步登记案件基本信息,如案件名称、业务类型、业务申请人信息等。
2. 分公司业务人员对案件材料进行初次审核,确认是否齐全。
如有缺漏,要求客户及时补齐。
二、案件初审
3. 案件转入分公司业务部门负责人进行初审。
初审主要内容有:
- 是否符合业务规则要求
- 案件申请人资质是否齐全
- 案件材料是否完整
4. 如初审通过,则签署初审后转下一步。
如不通过,要及时将问题反馈给业务人员追加处理。
三、上报本行审核
5. 业务部门负责人签署通过后,将完整材料通过系统上报本行相关审核部门。
6. 本行审核人员进行详细审核,如有问题或疑问及时与分公司联系进行沟通解答。
7. 审核结果请知分公司。
如通过,则本行签字通过,否则将拒绝理由退回给分公司继续完善。
四、分公司跟进处理
8. 分公司根据本行意见或退回内容进行具体操作和沟通解决。
9. 处理完毕后,将处理结果反馈给本行。
10. 本行审核通过后,正式成立相关分公司业务。
11. 分公司与客户签署合同,完成业务流程。
注册分公司详细流程以及所需材料
注册分公司详细流程以及所需材料内资分公司设立流程及详情分公司注册流程：名称预先核准办理营业执照刻制印章办理组织代码证税务登记证银行开户注册分公司流程第一步名称预先核准一、分公司名称预先登记办理事项：企业名称预先登记办事机构：区工商分局办理地点：投资服务大厅工商分局窗口办理时限：两个小时后领取办理程序：持股东(投资人)资格证明领取《名称(变更)预先核准申请书》、《投资人授权委托意见》填表(按公司命名要求一次可以最多起9个名称备查)交表领取《企业名称预先核准通知书》收费标准：无收费提供材料：⑴《名称预先核准申请书》、《投资人授权委托意见》；⑵特殊行业需要的其他文件(详细内容参看工商局一次性告知单)。
注册公司流程第二步办理营业执照注册分公司各部门所需材料：1、名称表2、申请书(工商的一套表格)3、总公司章程复印件4、总公司营业执照副本复印件5、分公司营业场所使用证明租赁合同、产权证复印件6、总公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证明复印件以上复印件需带原件核对(具体见工商规定)，复印件需盖公章办理时间：10个日(本地分公司5个工作日)注册分公司流程第三步分公司印章备案及刻制三、分公司印章备案及刻制办理事项：备案及刻制印章办事机构：区公安分局及其指定的刻字社办理地点：投资服务大厅公安分局窗口备案，区公安分局指定的刻字社刻章办理时限：备案立等可取；刻章价格不定(属于企业行为，由刻字社自行定价)办理程序：携带营业执照副本到公安分局窗口备案公安分局在营业执照副本上印核准章在指定的刻字社刻制公章、财务章、合同章、人名章等印鉴提供材料：⑴营业执照副本原件及复印件；⑵分公司负责人身份证原件及复印件；⑶经办人身份证原件及复印件；⑷全民、集体企业、企业的分支机构，出示上级主管部门的介绍信；有限公司参股股东中，包括法人股的应持其中一家法人单位介绍信。
组织机构代码办理：分公司营业执照复印件带原件核对，分公司负责人身份复印件，代理人身份复印件，还要填一分申请表格办理时间：1个工作日注册分公司流程第四步办理企业法人代码登记四、企业法人代码登记办理事项：企业法人代码登记办事机构：区质量技术监督局办理地点：投资服务大厅质量技术监督局窗口办理时限：受理后3个工作日收费标准：30元/套提供材料：⑴营业执照副本原件及复印件；⑵单位公章；⑶分公司负责人身份证原件及复印件(非法人单位提交负责人身份证原件及复印件)；⑷集体、全民所有制单位和非法人单位提交上级主管部门代码证书复印件；注册分公司流程第五步办理税务登记五、分公司税务登记证办理所需材料：1、分公司营业执照复印件2、分公司组织机构代码复印件3、总机构税务登记证复印件4、负责人及财务负责人有效身份证件复印件5、产权证复印件及租赁合同原件6、加盖申请单位公章的税务登记表以上复印件需带原件核对，复印件需盖公章办理时间：5个工作日注册分公司流程第六步办理开设银行账号六、分公司开设银行账号办理事项：在银行开户办事机构：面向企业的银行分支机构办理地点：就近银行办理时限：材料齐全立等可取收费标准：各银行规定不一样⑴企业营业执照正、副本原件及复印件；⑵组织机构代码证书正、副本原件及复印件；⑶国税、地税税务登记证正、副本原件及复印件；⑷分公司负责人身份证原件及复印件；⑸公章、财务章、法人代表名章。
公司分立的流程是怎样的
公司分立的流程是怎样的公司分立就是设立分公司的意思，有很多大型的公司都会在不同的城市设立分公司，公司比办事处更加的专业一些，那么公司分立的流程是怎样的呢？请阅读下面的文章进行详细的了解吧。
▲一、公司分立的方式和程序。
1、公司分立的方式。
公司分立可以采取派生分立和新设分立两种方式。
一个公司将一部分资产和负债分出去另设一个或若干个新的公司，原公司保留为派生分立。
一个公司将全部资产和负债划分给二个或二个以上的新公司，该公司解散为新设分立。
2、公司分立的程序参照公司合并，其中：(1)公司分立应对公司的财产作相应的分割，编制资产负债表及财产清单;(2)签订分立协议;(3)派生分立的，存续公司申请变更登记，新设公司申请设立登记;新设分立的，原公司申请注销登记，新设公司申请设立登记。
▲二、公司分立应提交的材料和要求。
公司分立应当提交以下两部分材料：第一部分：公司分立的有关材料1、公司的股东会或股东大会关于公司分立的决议;分立协议应包含下列内容：(1)分立形式;(2)公司财产的分割方案;(3)分立后公司的组建方案;(4)分立后原公司债权、债务的承继方案。
2、依法刊登公告的报纸报样;3、因分立而注销的注销证明(采取解散分立的提交)。
第二部分：因分立办理设立登记、变更登记、注销登记提交的材料采取存续分立的，存续的公司按《公司注册资本、实收资本变更登记提交材料规范》填写有关表格并提交有关材料，办理减资手续，存续分立后涉及其他登记事项变更的，还应当按照相关变更登记提交材料规范提交相关材料，重复的材料可不再提交;因分立而新设的公司按《公司设立登记提交材料规范》填写有关表格并提交有关材料，办理设立登记。
采取解散分立的，原公司按《公司注销登记提交材料规范》提交有关材料，办理注销登记;原公司注销后，分立后新设的公司按《公司设立登记提交材料规范》填写有关表格并提交有关材料，办理设立登记。
注：1、分立涉及注销登记的，提交分立协议中载明的有关内资公司财产处置方案的债权、债务承继方案，视为注销登记所需提交的清算报告;如分立协议中载明有关注销方需先行办理清算事宜的，应进行清算。
分公司、项目部业务流程管控清单
分公司、项目部业务流程管控清单下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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一、项目前期控制。
1. 项目立项，项目可行性研究、立项申请、立项审批。
分公司三重一大决策程序实施细则
1目的为了加强中国核工业华兴建设国工程事业部XX分公司制度管理，规决策行为，提高决策水平，防决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。
2适用围本程序适用于分公司党委(总支)会、经理办公会、党政联席会等。
本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。
3参考文件及规—《国事业部三重一大决策管理程序》(HXDPD-GP-DI-001)4职责4.1分公司党委书记/党总支书记、经理分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责任。
4.2分公司领导班子其他成员对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。
4.3分公司纪委书记对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。
4.4分公司综合办公室—负责组织编制、修订及解释本细则。
—负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。
—负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况—负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。
—负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。
—负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。
—负责督办决策事项的执行情况。
—负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
—负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。
4.5 分公司运营部负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.6 分公司财务部负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.7 分公司其它部门负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重一大”决策程序实施细则。
5 决策原则5.1 依法决策决策必须符合党的方针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。
5.2 科学决策决策前必须加强调研论证和相关咨询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。
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普通员工（范围内） 薪酬福利管 理 薪酬调整 管理类员工（10%以下） 管理类员工（10%以上） 社保基数/险种/比例调整及异常缴 纳 普通员工 经理级以上（一天以上者）
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● ◎ 劳动纠纷处 劳动纠纷 ① ● ◎ 理 注： 1、符号说明:①-②……代表审核流程；◎代表备案;●代表终审流程。 2、报批公文时，需将以上流程在公文的内容栏注明（如，审批流程：分公司财务审核→分公司负责人终审）。
请假
备注
每月人事报表体现
月报人事报表体现
司负责人终审）。
人力类事项审批流程、权限
部门/岗位 审批事项 I--II级制度 体系建设 III级以下制度或细则 体系内涉及金额超过1000元以上的 （例如薪酬福利制度，细则） 组织结构发生变化 组织管理与 人力资源规 划 职责 各部门职责与岗位设置 员工职责
分公司 总部
人力资源部 ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ①
总经理 ② ● ② ② ② ● ② ● ● ②● ◎ ③ ◎ ● ◎ ◎ ③
总经理
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人力需求
年度人力资源计划 编制内 主管级一下 编制外 主管级以上
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人事任免 普通员工 （从入职到 主管 离职） 公司核心骨干
内部培训
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培训
外部培训
5000元以内的 5000元以上