华为高效采购-打造高绩效采购管理团队-王博老师
华为绩效管理制度ppt华为绩效管理与绩效考核制度
华为绩效管理制度ppt华为绩效管理与绩效考核制度一、华为绩效管理的背景介绍1.华为作为全球领先的信息通信解决方案供应商，拥有庞大的员工团队。
2.为了提高企业整体绩效，华为引入了绩效管理制度，以实现目标管理、激励机制和人才发展等目标。
二、华为绩效管理的目标1.提高员工的工作效率和整体绩效，提升华为的竞争力。
2.激励员工积极工作，并对绩效良好者给予奖励，推动组织内部的积极竞争氛围。
3.通过绩效考核，发现和解决员工在工作中的问题，以促进个人和组织的共同成长。
三、华为绩效管理制度的核心要素1.目标设置：明确员工的个人绩效目标，与组织整体目标相一致。
2.绩效评估：根据事项完成情况、工作质量和工作态度等维度对员工进行评估。
3.绩效奖励：依据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施。
4.绩效反馈：定期对员工进行绩效反馈，及时发现问题并提供改进建议。
四、华为绩效管理的具体步骤1.目标制定阶段：确定年度工作目标，明确关键绩效指标。
2.任务分解阶段：将年度目标分解为月度、季度，并明确具体任务。
3.绩效评估阶段：根据设定的目标和任务完成情况进行评估，并给予相应的绩效评分。
4.绩效奖励阶段：根据绩效评估结果，给予奖励和激励措施，如薪资调整、晋升等。
5.绩效反馈阶段：定期向员工反馈绩效评估结果，并提供改进建议和培训机会。
五、华为绩效管理制度的优势1.促进员工个人目标和组织整体目标的一致性，提高工作效率和绩效。
2.激励员工积极工作，提高员工的工作动力和积极性。
3.通过绩效考核和奖励机制，吸引和留住优秀人才，形成核心竞争力。
4.通过绩效反馈，帮助员工发现问题，提供改进和发展机会，促进个人和组织的成长。
六、华为绩效管理制度的改进方向1.引入更科学的绩效评估方法，提高评估的客观性和公正性。
2.完善绩效奖励机制，更加激励员工的工作积极性和创新能力。
3.注重员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。
七、总结华为绩效管理制度的实施，对于推动企业的发展、提高员工的工作效率和整体绩效有着重要的意义。
华为pbc绩效管理制度
华为pbc绩效管理制度一、绩效管理制度的背景和意义随着市场经济的全面推进，企业的竞争日益激烈，绩效管理已经成为企业管理中不可或缺的一个重要环节。
绩效管理是通过设定绩效目标，对员工工作绩效进行评估和激励，促进员工积极性发挥，提高企业整体绩效水平的一种管理方式。
在这种管理模式下，企业不仅能够激励员工，提高员工的工作积极性和主动性，还能够提高员工的工作效率，进而提高整个企业的生产效率。
华为作为一家全球知名的通讯设备和解决方案供应商，其绩效管理制度在公司的管理机制中起着至关重要的作用。
华为秉承“以客户为中心”的理念，通过建立一套完善的绩效管理制度，激励员工发挥创造力和潜力，从而提高公司整体的绩效水平。
绩效管理制度的意义在于：一方面，通过明确绩效目标和绩效标准，能够促使员工明确自己的工作目标和方向，提高员工的工作积极性和主动性；另一方面，通过对员工工作绩效的评估和激励，能够提高员工的工作效率，进而提高整个企业的生产效率，实现企业的良性发展。
二、绩效管理制度的基本内容1. 绩效目标的设定在华为公司，绩效管理制度首先是通过设定明确的绩效目标来推动员工的工作积极性。
在设定绩效目标时，公司会根据员工的职责和岗位，制定相应的工作目标和绩效标准，明确员工需要完成的工作任务和达到的工作绩效。
这样一来，员工就能够清晰地了解自己的工作任务和工作目标，有针对性地去做好自己的工作，提高工作效率和工作质量。
2. 绩效考核的方法在绩效管理制度中，绩效考核是非常重要的一环。
华为公司会通过多种方式对员工的工作绩效进行评估，如员工的日常工作表现、专项工作成果等。
在绩效考核中，公司会充分尊重员工的特长和特点，采取多元化的评价方式，确保绩效考核的公平和客观性。
3. 绩效奖励的激励为了激励员工积极性和工作动力，华为公司会在绩效管理制度中设置绩效奖励机制。
公司会根据员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金和晋升机会，以此来激励员工做出更好的工作表现。
华为绩效管理法-有效提高执行力
有效提高执行力高效的执行力为华为带来了丰厚的绩效回报，而在高效执行力的背后则是华为独有的危机意识、奋斗精神、团队凝聚力以及绩效文化，正是这些朴素的管理理念将华为的执行力推向了极致。
忧患意识常存华为人有着很强的危机意识。
任正非说道：“世界范围内的竞争者的进步和发展咄咄逼人，我们稍有松懈，差距就可能再次拉开；而且国内同行的紧紧追赶，使我们不敢有半点懈怠，客观上促进了我们的快速进步。
”正如任正非所说，每一个人都有可能成功，但有时就差这么一点点火候，只要思路再灵活一些、方法再得当一些，危机可能会转化为良机，从而使自己反败为胜。
在松下电器，不论是在办公室，还是会议室，或是在通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。
”其危机意识可见一斑。
任正非也始终在思考，在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到了基层？是否人人行动起来了？一直以来，危机意识已深入到了任正非的骨髓，成为其做事的首要原则。
即使在华为高歌猛进、销售额直线上升的时候，任正非考虑更多的还是危机、危机……于是就有了2000年《华为的冬天》这一篇讲话。
以下是节选：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中沉没的，而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许这一天就快来临了。
居安思危，不是危言耸听。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。
企业才存活了十年，我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许才能生存得久一些。
失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
上述讲话是在华为的销售额已经飙升到220亿元（合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元），员工人数达到16000人，在中国电子百强企业中位居第10位，且利润高居榜首的背景下发生的。
华为PBC介绍
4、 起草《 卡证科相关工作接口人协调处理暂行办法》。 办 理员工卡，新员工、驻外机构员工：≤6个 工作日，其它员工补办 卡 ：≤1个 工作日 《临时通知证》办理，≤ 2个工作日
门 禁权限，≤2个 工作日
便携 卡办 理，≤3个 工作日 1、清 理整理卡证科全部文挡。 2、 关注考勤系统更改为识别全部卡号后的问题反馈，及时为不能刷 卡 的员工换卡等。 1、 选型、采购新的摄影设备及后备电源。 2、 学习新的门禁软件，与开发商多加沟通，关注刚起用的华侨城门 禁 系统，征求各门禁管理员的意见，发现问题及时解决。 3、 每周两次，对物业公司的保安进行为期两个月的卡证管理培训， 学 员考试合格率98%。
顾问
PBC是不是只在 IPD、ISC、PDT 中使用？
项目成员
不是的！ 1、PBC在IBM，无论是高层 管理者，还是基层员工，都在 使用PBC。 2、PBC在我们公司也有很长 的一段试点经验：采购部、管 理工程部、中研部、中试部和 试点PDT，从试点情况来看， 它适合公司的所有人员。 3、目前为了谨慎起见，人力 资源部主要聚焦在跨部门团队 项目组中使用PBC，以后再全 面推开。
与 考核薪酬处共同探讨公司评价体系内部关系
对 各干部部确定资格认证操作办法给予指导 与 总监办一起拟定人力资源管理考试试题及宣传材料；协助培训中心开展培训及 考 试组织工作 1、目标不够SM ART化； 2、 执行承诺与结果目标的对应关系不够清晰； 3、 目标的合理性有待斟酌。
什 么时 间完 成？
点评
l个人绩效承诺基础 l个人绩效承诺常见问题 lPBC案例点评
案例一
目标承诺
权重
绩效 目标
结果应 用
绩效管 理
构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训
构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训构建高绩效团队——华为中层管理干部团队执行力与领导力培训高效的团队对于一个企业的发展至关重要。
华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，一直以来注重构建高绩效团队。
在华为的中层管理干部团队中，执行力与领导力的培养是尤为重要的，本文将探讨华为在中层管理干部团队的培训中如何提升执行力与领导力，以构建高绩效团队。
一、培训目标华为中层管理干部团队的培训目标是通过提升执行力与领导力，构建高绩效团队。
具体目标包括：1. 提升团队成员执行任务的能力，确保任务高效完成；2. 增强团队成员的沟通与协作能力，促进团队的协同工作；3. 培养团队成员的领导力，激发团队的创造力与创新能力；4. 培养团队成员的问题解决能力，提高团队协调与应变能力。
二、培训方案华为中层管理干部团队的培训方案包括以下几个方面：1. 专业知识培训中层管理干部需要熟悉公司内外部的业务环境与相关领域的专业知识。
因此，华为会定期组织各类专业知识培训，包括行业前沿技术、市场趋势、管理理论等方面的培训，以提升团队成员的专业素养。
2. 团队协作培训团队协作是高绩效团队的重要基石。
华为通过开展团队协作培训，让中层管理干部了解并掌握协作的重要性，培养良好的沟通与协作能力。
培训内容包括团队动力、冲突管理、协调合作等方面的知识和技能。
3. 领导力培养作为管理干部，领导力是必备的核心能力。
华为注重培养领导力，通过培训提升中层管理干部的领导能力。
培训包括领导力理论学习、领导力案例分享、领导力模拟演练等形式，帮助干部发展自身的领导风格与能力。
4. 问题解决能力培训问题的解决能力对于团队成员至关重要。
华为培养团队中层管理干部的问题解决能力，包括培养分析思考能力、解决问题的技巧与方法等。
培训内容包括案例分析、团队智慧分享、问题解决实操等环节。
三、培训方法为了提高培训效果，华为中层管理干部团队的培训采取了多种方法和形式：1. 培训课堂培训课堂是最常见的培训形式，华为会邀请内外部专家给干部上课，通过理论学习、案例分析等方式，帮助干部提升执行力与领导力。
打造高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训
打造高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训华为作为世界领先的科技公司，一直以来注重打造高绩效团队，提升中层管理干部的团队执行力和领导力。
为了实现这一目标，华为进行了深入研究，并设计了一套完善的培训计划。
本文将介绍华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训的内容和方法。
一、培训目标华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训的目标是打造高绩效团队，培养具备优秀的执行力和领导力的中层管理干部。
通过培训，使中层管理干部能够有效领导团队，推动华为的战略目标实现。
二、培训内容1. 领导力开发：培训内容涵盖领导艺术和领导者素质的培养。
中层管理干部将学习如何树立正确的领导观念，如何激励员工，如何有效沟通和决策等领导技巧。
2. 团队协作：培训将重点培养中层管理干部的团队合作能力和团队管理能力。
中层管理干部将学习如何带领团队高效协作，如何发挥团队的创新潜力，如何解决团队中的冲突等。
3. 问题解决与决策能力：培训将提升中层管理干部的问题解决和决策能力。
中层管理干部将学习如何分析问题、制定解决方案以及做出明智的决策，以应对日常工作中的各种挑战和困难。
4. 战略规划：培训将帮助中层管理干部理解华为的战略规划，并学习如何将战略转化为具体的行动计划。
中层管理干部将学习如何制定目标、制定策略和分配资源，以实现华为的长期发展目标。
三、培训方法1. 理论学习：培训将通过专业讲座、研讨会等形式，向中层管理干部传授相关的理论知识。
通过理论学习，中层管理干部将建立起系统的知识框架，为实践提供指导。
2. 案例分析：培训将通过实际案例的分析，帮助中层管理干部理解和应用所学知识。
通过案例分析，中层管理干部将学习如何将理论知识转化为实际操作，提升解决问题的能力。
3. 角色扮演：培训将通过角色扮演等形式，帮助中层管理干部模拟实际工作场景，并进行实践演练。
通过角色扮演，中层管理干部将学习如何在实际情境中运用所学技巧，提升自己的执行能力。
华为绩效考核体系
绩效考核体系—-采购员一、目的为实现华为技术有限公司的整体战略目标，保证采购环节的业务数据质量，客观全面评价采购员的业绩战况、能力态度，明确每位采购员对组织的贡献及不足,提高采购员的工作绩效；同时为职务变更,薪酬调整，培训等人事决策提供具体的依据。
特此制定采购员的绩效考核体系。
二、考核实施细则（一)适用范围适用于华为技术有限公司采购部的采购员，以下人员除外:1、采购部长2、考核期开始后进入数据管理部的采购员(二）绩效考核人员组成人力资源部负责组织绩效考核的实施，考核人员分别为本部门采购部部长，财务部部长，市场部部长等其他部门部长，采购员自身,采购部部门同事。
（三）考核周期采购部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核主要由采购部部长负责,采购部部长及时对短期工作进行评价及反馈,有利于改进工作，人力资源部给予指导与配合。
年度综合考核交由人力资源部统一组织实施.（四)考核原则1、客观公平原则严格遵守人力资源部制定的绩效考核制度，认真依据考核标准给被考核者打分，避免带入自己的主观情绪,做到用事实说话，切忌首因效应，晕轮效应，感情效应，趋中等误差.2、信度高，效度优原则考核者要对考核内容,考核标准准确把握，尽量通过考核方法及形式将考核结果量化。
3、反馈申诉原则(1）反馈：考评结果一定要反馈给被考评者本人。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者面谈就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。
注意评语应当具体不笼统,避免用极端化字眼. （2）申诉:被考核者如果对考核结果存有异议，首先与本部门部长沟通解决.解决不了时，被考核者有权向上级申诉；如果被考核者对上级的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。
三、绩效考核指标将采购员工作绩效的考核指标定量划分为时间绩效,效率绩效,质量绩效,数量绩效,价格绩效五大部分;将工作能力的考核指标定量划分为专业知识,专业技能，沟通能力，创新能力等十大部分。
通用企业大学课程大纲
管理精英 Text
研发 Text 英豪
3、营销猛虎——所有销售人 员、市场部服务人员、为 销售服务服务技术支持人 员、技销合一人员
2013-9-21
锻造五大强势主力
直接与世界500强接轨,用最先进理 念和最切合员工实际方法全力打造 我们最强大五大主力军,为实现千 亿而冲刺
产业栋梁
核心打造五支团队
技 术巧 匠
人才：根据集团的人才数量优势,引进适合的培训师训练方法,培训第一批20-100 名通用培训师,以应对各个专业的培训需求,打一场人民战争； 科技：充分利用办公自动化OA系统,进行培训发动组织与管理,强化网上课堂的作
用,使培训的发展走上信息高速公路；
创新：创新培训的观念、课程、内容及组织形式,创新培训成果转化的渠道和方 法,确立自主创新的培训新体系,杀出中国最新型的企业大学职业化培训成功之 路； 管理：发扬通用企业文化的管理优势,筹建好通用大学
级工水平。本次建议引入通用培训师,从而提高课程针对性、有效性
注：加强与北京县电器操作工技能鉴定类项目合作.争取获得政府培训资金补助.
2013-9-21
生产管理系列备用课程 (说明:有些课程也可用于技术与生产管理团队)
5S推行实务1-2 如何制定作业指导书 1 精益生产管理实务 2 生产计划与物料控制 2 班组长管理技能提升2 现场管理—一线员工 1 一线管理人员督导技术 2
这势必要打造两类人才及强大的五支队伍， 一是维持现有铅蓄电器生产销售客情关系的业绩支撑性、稳定性人才 二是面向未来的以知识整合与创新为主的高增值型人才。所需打造的 分别是:
程技术、产业工人五支队伍。
培训的主要对象——五大主力加一支培训师团队
管理精英
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《高效采购经理人：打造高绩效采购管理团队》课程大纲课程前言
采购部门越来越大，管理者如何管好员工，如何克服管理者的自身的缺点，如何带好团队，如何激励员工士气，这是一个采购部门管理者所应该掌握的基本技能！
课程收获
➢了解如何识人
➢管理者的角色认知与自我角色转换认知
➢学会站在公司的角度思考问题，克服部门利益的狭隘性
➢掌握目标管理、时间管理基本技能
➢具备3-3-3基本素质
➢学会用零成本、低成本鼓舞员工士气
➢理解掌握4个“七”
授课形式授课时间：课程1-2天
➢以研讨，案例演练为主，提高管理者的综合管理水平。
➢案例演练占30%，讨论分析占30%，课堂讲解占20%，问题解答占20%。
课程对象
本课程适合提管理能力的职业人士，比如中高层经理、部门经理主管、设备部骨干员工等相关人士。
课程可以根据课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲！
课程大纲
第一讲管理者的角色转换和认知
1.我们的困惑在哪里？
a)自己解决问题到推动他人解决问题
b)刚性和弹性的掌握
c)从管事到管人与事的转变；
d)从发现问题到推动解决问题的转变；
e)从发现问题到推动解决问题的转变；
2.为什么会产生这些困惑
a)心理障碍
b)行动障碍
3.公司的希望及我们的职业通道
a)为什么要从研发提拔管理者？
b)我们的职业通道是什么？
4.研发人员与管理者有什么不同
a)个人绩效转化为团队绩效
b)要有全局观念
c)从正确做事转变为做正确的事
d)从团队的跟随者转变为领路人
e)公司文化的接受者转变为宣传者
第二讲：如何知人
1、马斯洛的人类需求理论
2、如何知错？如何对待犯错误的人？
案例分析：曾国藩的用人和识人之道、晋商的用人和识人之道
3、企业中的员工分类
4、如何分析企业中10类问题员工的工作表现
第三讲：如何知事
1、什么奥运会羽毛球女子双打会被惩罚
2、为什么要站在公司高度处理公司、部门和员工之间的利益冲突第四讲：管理学的X和Y理论
1、管理学的X和Y理论
2、富士康和谷歌，那种管理模式更适合你
第五讲：解读西点军校
解读西点军校22条军规
第六讲：目标与时间管理方法
1、目标管理的五大原则
2、时间管理的六项基本方法
第七讲为什么说干部是决定的因素
1、兵随将转，无不可用之才
2、干部的3-3-3素质
第八讲：细节决定成败
1、如何从小事入手
2、每天都要做的事情
3、解决问题的三步曲
第九讲：管理中常见问题及其对策
管理中的常见问题与对策
如何杜绝工作中的“三乱”现象
糟糕的员工是如何被“塑造”出来的
第十讲：零成本、低成本调动员工积极性
一定要重奖员工吗？
零成本、低成本激励员工的方法
第十一讲：管理者应该明白的四个“七”
管理者的七个坏习惯
经理人应该具有的七大意识
提高执行力的七个方法
激励下属的七大法
学以致用：课后学员互动、案例分析、深入交流
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
请预览后才下载，期待你的好评与关注。
）。