全面创新管理理论与实践课程(PPT 64页)

三、全价值链创新
（一）全价值链创新的必要性
1、全价值链创新的时代背景。 2、有助于降低企业创新成本和风险 3、有助于企业核心能力的更新和提高 4、有助于企业拓宽内部创新源。
（二）全价值链创新的内涵和特征
1、全价值链创新的内涵 2、全价值链创新的特征 • 特征一，利益相关者参与创新程度高 • 特征二，价值链整合程度高 3、全价值链创新的形式 • 用户参与创新 • 供应商参与创新 • 与其他利益相关者结成战略联盟
“1+1＞2”的组织创新
每个人都有机会创新
能力
渐进性超过突破性，通 绝大多数是突破性的， 渐进性和突破性都有， 常都是简单迅速的解决 通常是大难度的，时间 创新内容包括前二者系 方法，这些思想对于现 久的，这些思想对现有 统。而且有些不被关注 有系统来说都是非常好 系统都是一种挑战，定 的创新可能成为企业未 的，可以快速产生效益 位 于 现 有 组织 未来 绩 效 来发展的核心
二、全面创新管理的主要特征
➢目的性 ➢广泛性 ➢整体性 ➢群众性
三、全面创新管理理论中三全的内在联系和互动 关系
第四部分 全要素创新
一、全要素创新的内涵
致力于提升企业创新绩效的全要素创新，其框 架包括：思想观念创新、战略创新、技术创新 、组织创新、文化创新、制度创新、市场创新 和管理创新（包括人力资源、财务管理等管理 方面的创新）。
新组合”，认为“创新”是经济发展的根本动因。
创新管理发展五个阶段
一、第一阶段：个体创新（20世纪40-50年代） 显著特征:单一、线性、内源式创新管理研究。
二、第二阶段：组织推动创新（20世纪60-70年代） 着重研究创新的组织内源问题，研究组织如何通过研发活动的有效管理 推动创新的发展，实现创新的目标。实质上在于如何管理R&D部门和活 动，以及组织自身在创新中的重要地位等。
<全面创新管理理论>介绍
企业管理部 2013年2月22日
作者:许庆瑞 中国工程院院士，浙江大学管理学院教授、
博士生导师。浙江大学创新与发展研究中心主任 。
专长:管理工程科技管理、系统动力学和战略管理。
第一部分 全面创新理论的实践与理论背景
1912年，美国学者约瑟夫·熊彼特首次提出 “创新”的概念，将创新定义为“企业家对生产要素之
全员协同创新
职务创新
跨职能创新
二、企业全员创新的运行模式
类型 对象
合理化建议系统(ESS)
创造性解决问题会议 (CPW)
创新(SBU)
主体范围 创新层面
创新内容
以一线员工为主
以中层员工为主
强调以全员参与
个体为主，个体提交建 集体为主，一起解决突 个体与集体协同，形成
议，每个人都面临挑战 ，破性创新
从生态系统的角度来研究创新理论，人人创新、时时创新、全流程创 新、全球化创新以及事事创新的全面创新思想成为创新理论发展的新的 方向。
第二部分 全面创新管理（TIM）的理论基础
一、生态理论 二、人本理论 三、协同理论 四、复杂自适应理论（CAS） 五、开放式创新理论 六、分布式创新理论 七、模块化理论
的发展
推进机制
上级承认，制度性奖励
领导、同事，特别是自
上级承认与同事的认可 ，我承认，战略、文化、
战略目标驱使
组织、制度等全要素共
同作用
三、全要素创新对全员创新的作用机理
（一）基于持续发展的战略对全员创 新的作用机理
（二）鼓励创新的企业文化对全员创新的作用机理
（三）基于创新激励的企业制度对全员创新的 作用机理
二、主要创新关键六素
➢ 战略创新 ➢ 组织创新 ➢ 技术创新 ➢ 市场创新 ➢ 文化创新 ➢ 制度创新
三、全要素间内在联系与互动
（一）市场创新对技术创新具有拉动作用。 （二）技术创新对市场创新的影响。
（三）管理系统层要素创新对市场创新与技术创新间协同的 作用。
（四）管理系统层创新对运作层创新协同的重要性。
二、组织管理基础
➢ 良好的组织结构 ➢ 抓好基础管理
三、资源与网络基础
➢人力资源 ➢技术设施 ➢创新资金 ➢外部网络
四、 基础架构的形成过程
（一）全面创新管理的形成路径 • 技术创新主导型（T型） • 管理创新主导型（A型） • 市场创新主导型（M型） • 全面创新主导型（TIM型）
三、第三阶段：组织外部创新（20世纪70年代） 突出用户在组织创新中的地位和作用，将用户作为一个重要的组织外部 创新源。
四、第四阶段：组合创新、集成创新和系统创新（20世纪80-90年代） ➢ 将研究的视角从单个的创新系统构件转到创新系统要素之间的关系上。 ➢ 提出组合创新理论（许庆瑞，郭斌等）。 五、第五阶段：全面创新管理（21世纪）
（五）战略创新和思想创新对促进技术创新与市场创新协同 的导向作用。
（六）全要素多层次互动机制的提出。
பைடு நூலகம்
战略和思想 创新
人力资源、财务、 制度、组织和文
化创新
技术创新和市场创新
自主创新能力
第五部分 全员创新
全员创新表现为五个转化：
专家创新 要我创新 组织发展创新
员工分散创新
人人创新
我要创新
组织与个人结合 创新
（四）增强反应速度对全员创新的作 用机理
（五）员工自主程度对全员创新的 作用机理
第六部分 全时空创新
一、全时创新的内涵和特征
➢即兴创新 ➢即时创新 ➢从连续创新到持续创新
二、全时创新的实施
（一）实施全时创新要求组织各要素相互匹配 （二）实施全时创新需要先进信息技术支持 （三）实施全时创新要求组织要素的协同
四、 全球化创新
（一）创新全球化的发展过程 （二）创新全球化的阶段特征
当地适应阶段
当地智力利用阶段
全球网络化阶段
（三）全球创新网络结构
• 创新网络可分为星形网和蛛网两种。
第七部分 全面创新管理体系的基础架构 和形成过程
一、思想文化基础 ➢ 克服一切困难、勇于攀登科技高峰的思想 ➢ 一个完整的企业战略目标体系 ➢ 具有包容的企业文化
第三部分 全面创新管理的系统框架
一、全面创新管理的理论框架 二、全面创新管理的主要特征 三、全面创新管理理论中三全的内在联系和互动关系
全员 创新
市场创新
战略创新
全流程 创新
全时创新 创新型文化 技术创新
核心能力
价值创 造/价值
增加
文化创新
全球化 创新
制度创新
组织创新 创新型文化
全价值 链创新
全面创新管理范式内涵：“三全一协同”，即全要素创新、 全时空创新、全员创新，全面协同。