优质结构质量创优方案
2023年某工程优质结构创优方案范本
2023年某工程优质结构创优方案范本一、背景为了满足社会发展对工程建设的需求，我们将在2023年启动某工程项目，该项目旨在建造一个具有优质结构的建筑。
优质结构是指具有较高的耐久性、安全性和舒适性，并且在设计、材料和施工方面达到较高的质量标准。
本方案将详细介绍如何通过创新的设计理念、先进的材料和技术以及严格的施工管理来实现优质结构。
二、设计理念1. 全局观念：在设计初期，必须充分考虑项目的整体规划，包括建筑的形态、结构布局、功能分区等。
通过全面的规划，可以避免设计中的瑕疵和不协调之处。
2. 环境友好：在设计过程中，需要考虑到环境保护和可持续发展的要求。
借鉴绿色建筑的概念，采用节能、减排、循环利用等方法来降低对环境的影响。
3. 结构可靠：结构的可靠性是优质结构的基础。
通过采用先进的结构分析和计算方法，确保建筑在自重、风荷载、地震等情况下的稳定性和安全性。
4. 舒适体验：在设计过程中，要注重人的舒适感受。
如通过合理的采光设计、通风系统、隔音措施等，提高居住者的舒适度和生活质量。
三、材料选择1. 高性能混凝土：采用高强度、高耐久性的混凝土材料，以提高建筑的抗压强度和耐久性。
同时，混凝土中添加适量的化学添加剂，以改善混凝土的工作性能和抗裂性能。
2. 高性能钢材：选用高强度、高韧性的钢材，以提高建筑的抗拉强度和韧性。
同时，在设计中合理设置钢材的布置和连接，以确保结构的稳定性和可靠性。
3. 玻璃：选用高性能的隔热玻璃，以提高建筑的隔热性能。
在设计中，要合理设置玻璃的朝向和尺寸，以最大限度地利用自然光线。
4. 可再生材料：在材料选择中，优先考虑可再生材料，如竹木材料和再生型纤维材料。
这些材料具有较低的碳排放和资源消耗，符合可持续发展的原则。
四、施工管理1. 技术研发：在施工过程中，要注重技术研发和创新。
引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
同时，加强与科研机构和高校的合作，推动施工技术的创新和应用。
2. 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和质量标准。
工程优质结构创优计划书
工程优质结构创优计划书工程优质结构创优计划书一、背景随着国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，住宅、商业、工业建筑的需求呈现出不断增长的趋势。
而在建筑业中，工程结构的质量是保证建筑安全和长期使用的关键。
然而在实际施工中，由于各种因素的影响，工程结构存在着诸多不足之处，需采取措施加以改进提升。
本计划书旨在通过优质结构创优计划，提高工程结构质量，提升建筑安全和使用性能，促进建筑产业的可持续发展。
二、目标1. 提高工程结构质量2. 提升建筑安全和使用性能3. 促进建筑产业的可持续发展三、内容1. 加强对工程结构设计的监督和管理制定行业标准，规范工程结构设计流程，防止出现设计中存在的漏洞和隐患。
依托现有技术手段，建立起对工程结构设计的全流程监管机制。
2. 加强对工程结构材料的监管和管理严格执行材料标准，严禁使用假冒伪劣建材。
开展对建材供应商的信用评价，建立健全材料供应链。
对工程现场的材料需定期进行检测和质量抽检。
3. 加强工程结构建设过程的监管和管理建立健全施工现场监管机制，加强对施工现场的质量监督，以确保工程结构建设过程中的质量安全。
在施工前进行全面检查，严格按照工程设计程序施工。
4. 强化对工程结构使用的管理建立健全工程结构使用档案和台账，对工程结构的使用情况进行跟踪、监测和评估。
发现问题及时进行整改，修复已有缺陷问题，确保工程结构的使用安全和性能。
5. 推广科技创新和优质工程结构技术注重科技创新，探索研发适应新型建筑结构的材料和技术，推广行业先进的工程结构施工技术和管理经验。
加强国际合作，引进国外先进的工程结构技术和理念，不断提升国内工程结构的水平和标准。
四、计划实施1. 资金投入本计划以官方拨款、企业投资和银行贷款为主要资金来源，以健全的财务管理体系确保资金的有效使用。
2. 重点领域本计划的重点领域为住宅、商业、工业建筑的工程结构，重点关注对地下结构及建筑物外墙抗震性能的提升。
3. 推进机制建立健全加强工程优质结构创优计划的推进机制，设立专项管理组织负责计划的实施，定期评估本计划的实施情况。
创优质结构工程的创优计划及质量保证措施
施工前质量控制是整个工程质量的保 障，包括对施工图纸的审查、施工方 案的制定、施工人员的培训和交底等 。
对施工材料进行质量检查和控制，确 保材料的质量符合设计要求和相关标 准。
施工前应确保施工队伍的技术水平符 合要求，并具备相应的资质和经验。
施工过程中的质量控制
在施工过程中，应定期对工程质 量进行检查和评估，及时发现和
加强与业主、设计、监理等相关方的沟通与协调，确保信息畅通，问 题及时解决。
创优计划的实施步骤
01
制定详细的质量计划和施工组织 设计，明确各阶段的质量控制要 点和目标。
02
建立完善的质量管理体系，明确 各级质量管理职责，确保质量管
理工作的有效实施。
强化质量意识培训和教育，提高 全体员工的质量意识和技能水平 。
03
加强与业主、设计、监理等相关 方的沟通与协调，确保信息畅通
，问题及时解决。
04
02
质量保证体系
质量管理体系的建立
制定质量方针和目标
质量管理制度建设
明确质量管理的方向和期望，确立质 量目标，并确保员工理解和遵循。
制定和完善质量管理制度，包括质量 检查、质量评估、质量改进等方面的 规定。
组织架构和职责分配
提炼成功经验
从创优工程中提炼出成功的经验，包括设计优化、施工管理、质量监控等方面的 经验。
创优成果的推广方式
组织交流活动
通过组织学术交流、技术研讨等活动，分享创优成果 的经验和成果，促进同行业之间的交流与合作。
编写技术指南
将创优成果编写成技术指南或标准规范，为其他工程 项目提供参考和借鉴。
参与行业评奖
积极参与行业内的评奖活动，争取获得更多的认可和 荣誉，提高创优成果的知名度和影响力。
某工程优质结构创优方案范本
某工程优质结构创优方案范本优质结构是指在工程项目中，通过合理的设计和施工方法，使得建筑物具有较高的质量和性能。
优质结构创优方案是为了提高建筑物的耐久性、安全性、舒适性和经济性而制定的一系列措施和方法。
本文将以具体案例为背景，为某工程项目制定一份优质结构创优方案。
一、项目背景和目标本项目是某大型商业综合体的建设工程，由多栋高层建筑组成，总建筑面积约10万平方米，包括商业用房、办公用房和住宅用房等。
项目的目标是打造一个现代化、高品质的商业综合体，满足市场需求，并确保建筑物的质量和性能达到国家标准要求。
二、优质结构创优方案1. 综合设计优化：通过合理的设计优化方案，全面考虑结构的安全性、经济性和施工可行性。
采用先进的软件模拟分析方法，模拟不同负荷和地震情况下的结构响应，在设计阶段就能够发现潜在问题，并及时采取措施解决。
2. 优质材料选用：优先选用高品质、可靠的建筑材料，如高强度混凝土、高性能钢材等。
在选材过程中，严格按照国家标准和相关规范进行验收，确保材料的品质合格。
3. 施工技术创新：采用先进的施工技术，如模块化构件、预制装配等。
这些技术能够提高施工效率和施工质量，并降低施工期间的风险。
4. 强化结构监测：在施工和运营期间设置结构监测系统，实时监测结构的变形和应力情况。
通过监测数据的分析，可以及时发现结构问题，采取相应措施修复。
5. 良好的维护管理：建成后，建立完善的维护管理制度，定期进行设备和结构的维护保养，保证建筑物的长期使用性能和安全性。
6. 绿色环保设计：在设计阶段考虑建筑物的节能、减排和环保性能，如合理进行采光设计、使用节能设备等。
同时，在施工过程中严格控制施工对环境的影响，减少噪音、尘土污染等。
7. 做好安全防护工作：加强建筑施工安全管理，确保工人和周围居民的人身安全。
采取必要的安全措施，如设立安全警示牌、设置安全防护设施等，并定期组织安全培训。
8. 优化设备配置：合理配置建筑物的设备，如通风、空调、消防系统等。
河北省优质结构创优施工方案
河北省优质结构创优施工方案1. 引言1.1 背景河北省作为中国的重要工业基地和经济支柱省份，在经济快速发展的同时也面临着许多挑战。
其中之一就是建筑施工过程中存在的质量问题，影响了建筑工程的可持续发展和安全性。
为了解决这个问题，本文提出了河北省优质结构创优施工方案，以提高施工质量，推动河北省建筑行业的创新和发展。
1.2 目标本文的目标是制定一套科学、高效、可操作的施工方案，以提高河北省建筑工程的质量。
该方案将注重创新技术的应用和施工流程的优化，提高工程的安全性、可靠性和可持续性。
2. 方案概述本方案将采用以下主要措施来优化河北省建筑施工的质量：2.1 强化施工质量管理通过建立规范的施工质量管理体系，包括质量控制计划、质量验收标准和质量管理措施，确保施工过程中质量问题的及时发现和解决。
同时，加强对施工中常见质量问题的培训和教育，提高施工人员的质量意识和技能水平。
2.2 推广优质建材和施工技术选择符合国家标准和质量要求的优质建材，并结合先进的施工技术，提高建筑工程的质量和可持续性。
推广使用绿色建材和节能技术，减少对环境的影响。
2.3 强化监督检查和质量评估加强对施工现场的监督检查，确保施工过程中符合规范和质量要求。
建立健全的质量评估制度，对施工质量进行定期评估和检验，及时发现和纠正质量问题。
2.4 加强信息化建设和技术创新建立信息化管理平台，实现施工现场的数字化和智能化管理。
推广采用建筑信息模型（BIM）技术，提高施工质量和效率。
同时，鼓励企业进行技术创新，引导河北省建筑行业向高端技术和工艺转型升级。
3. 方案实施3.1 组织架构成立河北省优质结构创优施工方案工作组，负责方案实施和监督。
工作组由相关部门、企事业单位和专家组成，制定实施计划和推动方案落地。
3.2 实施步骤（1）制定河北省优质结构创优施工方案实施计划，明确任务分工和时间节点。
（2）广泛宣传方案的重要性和意义，提高各方对方案的认识和支持。
（3）建立相应的管理制度和操作规范，确保方案的落实和执行。
优质结构质量创优方案
优质结构质量创优方案一、前言优质结构质量在建筑行业中至关重要，对于建筑的安全、耐久性和美观性都有着至关重要的影响。
因此，制定一套科学有效的优质结构质量创优方案对于建筑项目的成功至关重要。
二、方案内容1. 完善设计阶段工作•深入研究：设计团队需要充分了解项目要求和环境条件，确保设计方案能够满足各项指标要求。
•加强模拟分析：利用先进的建模软件进行结构分析和模拟，确保设计的合理性和稳定性。
•开展多轮评审：定期组织设计评审会议，吸收各方意见，不断完善设计方案。
2. 严格监督施工过程•推行全过程质量管理：实行全过程质量管理，从施工前的准备到施工过程和竣工阶段统一管理。
•建立档案管理制度：完善施工记录和管理制度，确保施工进程可追溯、有据可查。
•加强质量检测：引入第三方监理机构进行质量检测，确保施工过程符合相关标准和规范。
3. 精益求精的工程质量控制•细化工程管理：将工程分解为若干小阶段，精细化管理每个阶段的工作流程。
•强化岗位责任：明确各岗位的职责和任务，建立绩效考核机制，推动全员参与质量控制。
•强化培训培训：定期进行技术培训和知识普及，提高施工员工的技能水平。
4. 持续改进和优化•建立反馈机制：鼓励施工人员提出改进建议，建立快速反馈机制，及时调整工作方案。
•借鉴经验：定期总结改进经验，并将其应用于下一轮工程质量管理中。
•持续优化：根据实际情况不断优化工程质量管理方案，适应市场需求和技术发展。
三、总结优质结构质量创优方案是一个系统工程，需要全方位考虑设计、施工和质量控制等环节，只有科学有效地制定和实施优质结构质量方案，才能确保建筑工程的质量和安全。
以上方案仅为建筑项目质量管理的一小部分内容，具体实施过程需结合实际情况进行调整和优化。
优质结构工程创优规划方案(40页)
东客站农迁房兴城.嘉苑四期建设工程创优质结构施工策划方案编制：审核：审批：中铁八局集团建筑工程有限公司项目部2016年12 月目录1、项目概况 (2)1.1、项目基本情况 (2)1.2、建筑设计概况 (2)1.3、结构设计概况 (2)2、创优目标计划 (5)3、创优组织机构及创优程序 (7)3.1、创优组织机构 (7)3.2、各级管理人员质量责任 (7)3.3、创优程序 (7)4、创优质量保证体系及质量管理组织机构 (9)4.1、质量控制体系、程序、措施 (9)4.2、质量管理组织机构 (14)5、施工重点、难点分析及应对措施 (15)5.1、施工重点、难点分析及拟采取的对应措施 (15)5.2、其它重要、特殊位置的技术应对措施 (16)6、保证工程质量技术管理措施 (18)6.1、技术管理措施 (18)6.2、保证质量措施 (18)7、质量通病预防措施 (20)7.1、一般分部分项工程质量通病的预防措施 (20)7.2、重要、关键部位质量通病的预防措施 (31)8、各级人员质量管理职责制度 (34)8.1、项目经理质量责任制 (34)8.2、技术负责人质量责任制 (34)8.3、专职质量检查员质量责任制 (35)8.4、生产班组长质量责任制 (35)8.5、操作工人质量责任制 (35)9、工程资料管理 (37)10、新技术、新工艺、新材料的应用 (38)1、项目概况1.1、项目基本情况1、东客站农迁房“兴城.嘉苑”四期工程（以下简称：本工程）位于成都市成华区大渡河路与青城山路交汇处。
2、本工程拟建1#、2#二栋住宅楼，其中1#栋为两个单元33层，2#栋为一个单元24层，部分为2-4层商业楼，设有2层地下室。
本工程±0.000相当于绝对标高504.500米。
本工程建筑面积为51780㎡，其中地下室建筑面积为17680㎡，公共配套设施有商业超市、社区服务中心。
共设机动停车位445辆。
1.2、建筑设计概况1、本工程占地面积8840㎡，，其中非机动车库面积1083.56 ㎡、机动车库及设备用房面积为16596.22㎡，建筑高度1#楼为99.6m、2#楼为76.6m。
优质结构质量创优方案
优质结构质量创优方案一、引言优质结构质量是指在建设工程中，通过科学合理的设计、施工和管理，实现工程项目的高质量、高效率和高性能。
在当前建设行业，提高优质结构质量已成为一项重要任务。
本文将从设计、施工和管理等方面，提出一些建议，希望能够对提高优质结构质量起到一定的指导作用。
二、设计方面1.增强创新意识：设计人员应不断更新知识，关注国内外最新的设计理念和技术，通过创新设计来提高优质结构质量。
2.加强评估和检验：在设计过程中，要对方案进行全面评估和检验，包括耐久性、安全性等方面的考虑，确保满足设计要求。
三、施工方面1.严格控制工艺流程：施工单位要做好施工前的准备工作，合理安排施工流程，确保施工工序的顺利进行。
2.强化管理监督：施工现场要加强对施工人员的管理和监督，严格执行施工规范和操作规程，防止施工过程中出现质量问题。
四、管理方面1.建立健全质量管理体系：质量管理体系应包括质量目标、质量流程、质量标准和质量评估等内容，通过建立科学的制度，提高优质结构质量。
2.持续改进和学习：建设单位和管理人员要重视持续改进和学习，通过总结经验教训，及时纠正和改进工作中存在的问题，提高工程的质量水平。
五、流程措施1.设立质量科室：在建设单位中设立专门的质量科室，负责协调和管理工程项目的质量问题，提高优质结构的质量水平。
2.加大标准化力度：强调和推广标准化施工技术和管理方法，避免“三合一”(设计、施工和监理)等问题，提高质量的可控性。
六、技术创新1.推广应用新材料：新材料具有更好的性能和质量，可以提高优质结构的质量水平，因此要积极推广应用新材料。
2. 引进先进技术：要积极引进和应用国内外的先进技术，如BIM(Building Information Modeling)等，以提高工程项目的质量和效率。
七、总结通过对设计、施工和管理等方面的优化和提升，可以有效提高建设工程的优质结构质量。
建设单位和管理人员要加强学习和培训，及时掌握新知识和新技术，不断创新，从而为优质结构质量的提升做出更大的贡献。
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平邑蒙山·板桥社区工程1#、6#楼优质结构实施方案批准：审核：编制：平邑县蒙山建筑工程有限公司二零一四年七月目录一、工程概况 (1)二、工程建设目标 (1)质量目标 (1)安全及文明施工目标 (1)环境保护目标 (2)三、工程创优计划 (2)四、质量管理体系的建立 (3)创优组织机构 (3)质量管理职责 (3)质量控制体系的运作 (4)质量总控制流程 (4)各阶段的质量控制措施 (5)工程质量管理制度 (7)五、质量创优技术措施 (9)各分项工程质量控制措施 (9)钢筋工程 (9)模板工程 (11)混凝土工程 (13)砌体工程 (16)土方回填工程 (18)一般抹灰工程 (18)室内涂料工程 (20)防水工程 (21)其它细部质量控制措施 (23)外墙面砖 (23)塑钢门窗 (24)木门安装及油漆 (24)室外散水 (24)交叉污染的防治 (24)六、材料的试验管理 (24)七、工程技术资料的管理 (25)资料的分类管理 (25)资料的重点管理内容 (26)八、成品保护 (27)成品保护内容 (27)半成品保护 (27)混凝土结构工程成品保护 (28)砌体成品质量保护 (29)门窗成品质量保护 (29)装饰成品质量保护 (30)屋面防水成品保护 (30)交工前成品保护措施 (31)九、总述 (31)一、工程概况本工程为楼，位于位于。
本工程建筑面积为 m2，地下二层，地上层高层住宅，。
日开工，计划于日竣工，合同工期天。
工程结构型式为抗震墙结构，基础形式为筏板基础。
东西长m，南北宽 m。
为类高层居住建筑，建筑构件的耐火等级为级。
本工程由投资兴建，山东设计，监理公司实施施工监理，山东施工建设。
二、工程建设目标质量目标在本工程的建设过程中，严格执行国家现行的规范、规程及验评标准，以过程精品创造精品工程，确保本工程质量达到如下目标：——各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；——达到临沂市优质结构工程标准要求；安全及文明施工目标工程建设过程中严格按国家、省及临沂市有关安全施工规范、规程组织施工。
硬化办公生活区及施工区域材料堆场及临时道路；净化现场区及办公生活区，做到无垃圾管理；美化临建设施及现场的整体形象布局，按照公司要求形象进行策划布置。
从而把工地建成景点式施工现场、示范级文明工地，具体目标如下：——杜绝人身死亡事故。
——杜绝重大机械设备事故。
——杜绝重大火灾事故。
——轻伤频率小于3‰。
——争创无事故工程。
环境保护目标在本工程建设过程中，倡导积极、健康的环保文化，树立全员环保意识，努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，各种污染源的管理和污染物的处理均严格按照国家相关规定执行，争取做到“零污染”工地，努力创建一个绿色的、环保的、文明的施工现场。
三、工程创优计划根据本工程的建设规模及总工期要求，工程创优的各阶段目标计划见下表：四、质量管理体系的建立创优组织机构在本工程的建设过程中，建立以项目经理为首、以项目部为实施主体、以质安部为监督主体、各专业部门积极配合的项目质量管理体系。
同时自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、检验批工程的质量，确保工程质量目标的一步步实现。
在工程的质量管理中，成立以项目经理为首的“创优工作领导小组”，小组的组织机构为：组长：副组长：组员：质量管理职责在成立“创优工作领导小组”之后，即将本工程的创优目标进行分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
严格按照公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
在工程的创优管理过程中，创优小组各成员（部门）岗位主要职责如下：组长：组长由项目经理担任，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制创优方案；对工程创优的各项资源进行调配。
副组长：副组长由项目技术负责人担任，项目技术负责人对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量创优方案；负责贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查。
质量总监：由质检员担任，对产品的交验质量负责，协同工长作好现场的检查工作；检查各道工序的的质量问题，并向监理单位进行报验；发现质量问题及时下发整改，并敦促整改落实到位；协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报。
工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项、检验批工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；制订分项工程作业指导书，并应做好技术交底工作。
技术部：编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、分项工程施工方案；监督、检查作业队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责向工长进行技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；及时进行内部图纸会审及深化设计；负责按照规范对材料进行各种相关的送检试验，保证材料送检合格后方可使用。
合约部：负责选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，并负责定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础；全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督作业队伍的施工规程，严把质量关。
物资部：建立合格的供应商档案，材料供应在合格的供应商中选择；组织进场材料、设备的检验与验收，向供货商索取出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；制订进场材料计划和定货计划；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；负责以优良的工程材料保证工程质量。
质量控制体系的运作质量总控制流程根据本创优规划，从施工准备到竣工验收，所有分部分项工程的施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。
本工程质量创优总控制图见图1(见下页)。
在本工程的建设中，首先，以工程建设的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
各阶段的质量控制措施施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。
按照这三个不同阶段的特点，针对性地采取阶段性的质量控制措施，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。
（一）.事前控制阶段主要任务1.建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2.建立完善的质量控制体系和质量管理体系，编制《质量控制计划》；3.根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；4.建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5.对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；图1 工程质量创优总控制图6.进行设计交底，图纸会审等工作；7.根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
8.检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
（二）.事中控制阶段主要任务1.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
2.及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
3.严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
4.对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
5.审核设计变更和图纸修改。
6.同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自隐蔽，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
（三）.事后控制阶段主要任务1.保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。
2.按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
3.核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。
4.在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。
工程质量管理制度为保证工程质量，在工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：1.工程质量责任制度：在项目质量管理机构建立后，即将本工程的质量目标分解到各相关责任人及部门，签订质量责任制，使各管理人员明白各自的质量职责。
2.技术交底制度：针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。
各级交底以书面进行。
3.材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。
并按照有关规定增加30%的抽检量送第二家有资质的试验室检测，以确保工程质量。
4.样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
在本工程中，内墙涂料施工、外墙装饰工程的施工等必须先进行样板施工。
5.施工挂牌制度：现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。
6.过程三检制度：坚持“三检”制度，上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工，并要做好文字记录。
7.培训上岗制度：从事特殊作业的施工人员必须经过专业培训并取得资格证后才能上岗作业。
相关专业管理人员也要经过专业的技能培训，才能上岗。
8.质量否决制度：不合格分项工程必须进行返工处理。