施 工 现 场 管 理 制 度
施工现场分区管理制度
施工现场分区管理制度篇一：分区管理制度分区管理制度1.目的为了加强公司的内部管理，维护公司正常的生产、生活秩序，保障生产经营活动的安全、有序进行，维护公司团结、稳定、发展的良好局面，特制订本制度。
2.制定依据《民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则》（工信安【2013】20号）；《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006--2010）；《民用爆炸物品生产、销售企业安全管理规程》（GB28263--2012）；《郴州七三二零化工安全管理制度》。
3.区域划分根据安全管理的需要，公司划分为办公区（生活区）、生产辅助区、生产区和总库区四个区域。
办公区（生活区）：一门卫至二门卫之间周边围墙围定及归属于公司管理的区域为办公区（生活区）；生产辅助区：二门卫至三门卫之间周边围墙围定的区域为生产辅助区；生产区：三门卫至转手库（老总库）外大门之间周边围墙围定的区域为生产区；总库区：新总库周边围墙围定的区域为总库区。
4.管理办公区（生活区）、生产辅助区、生产区和总库区实行标识化管理，制定相应的警示标识，置于醒目的位置。
所有区域的治安安全由武装保卫部负责维护，门卫安保人员负责进出人员的身份查验、违禁可疑物品的查验、个人违规物品的收缴保管等。
门卫大门须随时关闭，外出车辆无出车单的，一律不予放行。
值班记录必须如实登记清楚。
4.1外来车辆、办事人员需经过登记后，方可进入办公区（生活区）。
4.2进入生产辅助区的车辆、办事人员需经过武装保卫部批准或在业务联系部门相关人员陪同下，经门卫安保人员核实、记录完整信息后方可进入生产辅助区。
4.3生产区和总库区是公司的要害部位和重点保护区，门卫安保人员必须严守岗位，高度警惕，确保生产区、总库区安全。
4.3.1凡进入生产区和总库区的人员，严禁随身携带烟火、引火物、易燃物、移动通讯工具，安全员和公司其他有关管理人员随时有权对进入该区域的人员进行搜身检查和其他形式的检查。
4.3.2外来参观、工作检查的人员进入生产区和总库区时必须办理准入手续，领取临时通行证，在公司有关工作人员的陪同下接受相关安全知识教育，并更换劳保护具后方可进入生产区和总库区，并将随身携带的烟火、移动通讯工具等物品存放在指定的位置，车辆停放到指定区域后方可进入上述区域。
物业施工现场管理制度
物业施工现场管理制度物业施工现场管理制度在社会一步步向前发展的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的物业施工现场管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物业施工现场管理制度1第一章、文明施工一、施工前准备：1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。
2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。
并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。
工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。
4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。
二、施工期间：1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。
2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。
大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。
化-工-企-业-安-全-管-理-制-度
化工企业安全管理制度一、背景随着化工工业的不断发展，出现了越来越多的重大安全事故。
这些事故造成的人员伤亡和环境污染不可估量，给社会和企业带来了巨大的经济和社会影响。
因此，建立有效的企业安全管理制度对于确保企业正常运行和员工的生命安全至关重要。
二、目的和范围本制度的目的是在化工企业内建立一套严格的安全管理体系，确保员工和社会的生命财产安全。
本制度适用于所有化工企业的生产、储存、运输和销售过程中可能遇到的安全问题。
三、安全组织1.设立安全管理部门：化工企业应设立专门负责安全管理工作的部门或岗位，包括负责安全检查、安全培训、安全知识普及、事故应急管理等。
2.建立安全委员会：化工企业应建立安全委员会，由企业领导、部门负责人、员工代表等组成，负责企业安全方面的决策和管理。
3.组织安全培训：化工企业应组织相关人员进行安全培训，包括安全法律法规、安全知识、应急措施等方面的培训。
四、安全生产管理1.制定安全规章制度：化工企业应该制定安全规章制度，明确各项安全管理工作的责任和义务，确保企业的正常运转和员工的安全生产。
2.建立安全生产监管系统：化工企业应建立安全生产监管系统，每日、每周、每月进行安全风险评估和检查，记录并及时纠正安全违规行为和事故隐患。
3.加强安全设施建设：化工企业应加强对安全设施的建设和维护，确保设施的安全性和完整性，保障员工的生命安全。
4.实行事故应急预案：化工企业应实行完善的事故应急预案，明确各级人员的职责和应急处理措施，确保在事故发生时能够及时、有效地进行应对。
五、安全检查1.定期进行安全检查：化工企业应定期进行安全检查，包括工艺流程安全评估、设施设备的安全检查、员工培训效果评估等。
2.加强隐患排除：化工企业应加强安全管理和隐患排除工作，对发现的隐患及时纠正并寻找解决办法，确保安全生产。
六、安全宣传化工企业应继续加强安全宣传工作，包括安全月、安全周、安全日等活动，通过多种形式对员工进行安全知识的普及和宣传，提高员工的安全意识和防范能力。
建筑工程施工现场管理规定
工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，DFD即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方（或项管）现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方（或项管）审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工污水沉淀排入甲方指定的地方。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
文明施工管理制度十篇
文明施工管理制度十篇文明施工管理制度十篇文明施工管理制度篇1一、施工现场应设置沿工地四周连续不断的围档，市区主要路段围挡高度不低于2.5M，一般路段不低于1.8M，并选用砌块或金属板材等硬质材料，做到坚固、平稳、整洁、美观。
二、工地实行封闭管理，进出口设大门，应有项目名称及企业标志，应有专职门卫人员及门卫管理制度，进入施工现场的人员都应佩戴工作卡。
三、施工场地应有硬化地面的措施，应有循环干道，保持畅通，应有良好排水设施，严禁工地有积水、积泥浆、污水现象，并设有吸烟室，市区主要路段要做绿化布置。
四、施工现场的各类材料、工具、构件必须按照总平面布置图规定地点、分规格、分品种、挂牌堆放，作业层应做到工完场地清，垃圾及时清理外运。
易燃、易爆物品应分类存放。
五、在建工程严禁兼作宿舍，施工作业区与办公、生活区，应明显分开，并有防护措施，宿舍外周围环境应搞好环境卫生，宿舍内的生活用品应整齐、十净，并订立卫生管埋制度。
六、施工现场应订立消防措施，合理配备防火器材，高层建筑必须有高压消防水源，做好动火审批手续和动火监护工作。
七、现场必须制定治安保卫制度，落实治安防范措施，设置工人业余学习、读报和娱乐场所。
八、施工现场大门口处应有整齐明显的“五牌一图”；（工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫牌，安全生产牌，文明施工牌及施工现场总平面图）。
现场配设有针对性的安全大幅标语，设置读报栏、黑板报等宣传园地。
九、施工现场的食堂卫生必须符合卫生要求，炊事员须有健康证，并张挂卫生责任牌，设置符合卫生的白开水桶，有足够使用的沐浴设施，建筑物内和施工现场应保持卫生，不准随地大小便，应设置水冲式厕所，建筑垃圾及生活垃圾应及时清理运走。
十、较大工地应设医务室，有专职医生值班，一般工地应配置保健药箱及一般常用药品，做好防病卫生的宣传工作。
十一、现场必须建立不扰民措施，设置防尘、防噪音的措施，现场不得焚烧有毒、有害物质。
搞好社区服务工作。
施工现场管理与文明施工
施工现场管理与文明施工施工现场的管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。
安全生产是树立以人为本的管理理念，保护社会弱势群体的重要体现；文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工具有重要意义。
安全生产与文明施工是相辅相成的，建筑施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全，同时要加强现场管理，保证施工井然有序，改变过去脏乱差的面貌，对提高投资效益和保证工程质量也具有深远意义。
1、施工现场的平面布置与划分施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。
1.1、施工总平面图编制的依据（1）工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料；（2）原有和拟建建筑工程的位置和尺寸；（3）施工方案、施工进度和资源需要计划；（4）全部施工设施建造方案；（5）建设单位可提供房屋和其他设施。
1.2、施工平面布置原则（1）满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；（2）材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；（3）现场布置紧凑，减少施工用地；（4）在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；（5）临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；（6）平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。
1.3、施工总平面图表示的内容（1）拟建建筑的位置，平面轮廓；（2）施工用机械设备的位置；（3）塔式起重机轨道、运输路线及回转半径；（4）施工运输道路、临时供水、排水管线、消防设施；（5）临时供电线路及变配电设施位置；（6）施工临时设施位置；（7）物料堆放位置与绿化区域位置；（8）围墙与人口位置。
1.4、施工现场功能区域划分要求施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。
现场施工人员施工管理规范
现场施工人员施工管理规范集中空调清洗工程现场施工规范一、现场施工劳动纪律规范：1、每天入场施工前后，所有施工人员必须排队整齐，集体进出，严禁私自提前进出工作场地。
时对施工现场进行全景拍照）。
6、施工人员严禁携带香烟、打火机进入施工场地；只能在指定地点抽烟。
7、施工期间所有施工人员必须参加每日的班前会、班后会，并无条件接受项目经理及班组长提出的各项施工要求，做到自觉执行，接受监督。
如有违反以上规定者，处以50-1000元罚款，情节严重者，勒令即时退场或开除。
二、施工人员个人安全防护规范：1、现场施工时直接参与作业的施工人员必须要做好个人防护，施工时必需穿好工作服、佩3、如施工人员需进入风道清洗作业，则必须穿工作服、佩带工作帽、手套、口罩（或过滤面罩）、防护眼镜、携带电池的照明灯方可进入风道作业，绝对禁止携带电源线的工具进入风道作业；未按要求做好个人防护的4、施工人员穿戴的个人防护用品中的口罩（或过滤面罩），公司规定必须每人单独固定使用，不得发梯杜绝发生人身、工具高空坠落现象。
7、若需从配电房接电源线时，需由专业电工负责，普通施工人员不得动手操做；防止设备漏电伤人及发8、班组中如有人员有发烧症状，该人员必须立即停工并到医院做检9、施工进场前后由班组长负责清点施工人员人数，无误后方可离开现场。
三、现场施工客户财物安全保护规范：1、施工前必须事先查看施工现场，对施工范围内客户的所有物品进行必要遮拦，做好现场物品保护，防护布要干净整洁，铺设遮盖稳妥牢固。
禁止使用脏手套、脏毛巾等已污染工具器材从事工作；并设2、施工现场内楼道地面需用长彩条布铺盖防护；室内地面及办公家具用成块软布铺盖防护；遇贵重办公及装饰用品则用一次性薄膜布铺盖防护。
针对室内各类办公设备的遮盖，需采用干净的软质遮盖布，3、需接临时电源时，要由项目经理负责与施工程部联系，确定可用电源插座位置后方可接电施工，禁止随意乱接电源，绝对禁止发生4、施工现场空调风道清洗确定开孔位置时，要选定距离顶棚消防喷淋头、感烟探头及地面办公设施1.5米以外的位5、使用梯子登高作业时，梯子高度要低于顶棚消防喷淋头0.5米梯子竖向移动时，必须双人操作，梯子离地高度不得超过0.2米；梯子长距离移动式，必须放倒由双人横向运输，运输路6、人员登梯作业使用工具时，要防止身体重心偏移，梯子下方要铺设防尘布，同时必须有人扶梯配合。
施工队现场管理制度
施工队现场管理制度•相关推荐施工队现场管理制度（精选10篇）在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的施工队现场管理制度，欢迎大家分享。
施工队现场管理制度1⑴认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。
⑵认真执行安全技术交底制度及安全操作规程，针对施工特点，向作业人员进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
⑶经常检查所管辖班组、外施队、作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，并监督安全技术交底、安全技术措施落实情况，做到不违章指挥。
⑷定期和不定期组织所管辖班组、外施队学习安全操作规程，接受安全监督检查及时整改事故隐患。
⑸对分管的工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现安全、技术问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
⑹发生伤亡事故要及时组织抢救、保护现场并立即上报。
⑺负责相关安全资料的编制、整理工作。
施工队现场管理制度2（1）电缆施工前负责人应了解电缆径路和地下设施情况，以便采取相应措施预防损坏地下设施或发生触电事故。
（2）电缆盘上的防护板，拆下后放置在安全地点。
电缆盘两侧作业人员不得将脚伸入电缆盘底下。
（3）电缆盘应架设稳固，轴杠保持水平，方向正确；电缆盘架设距地面不应大于0.1m，并应有制动装置。
（4）人工敷设电缆时，作业人员应戴防护手套。
每人承担重量不应大于35Kg，敷设电缆时应设专人统一指挥，扛电缆的作业人员均应站在电缆的同一侧，并保持适当间距，在拐弯处应站在拐弯外侧。
往地在或沟内放电缆时，应按先后顺序轻拿轻放。
（5）敷设较长电缆过铁路或公路时，扛电缆作业人员必须排列成一直线与铁路或公路平行，首尾同时起步跨越，严禁排成与铁路与公路垂直的队形通过。
施工现场安全管理办法
施工现场安全管理办法（试行）为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制订本办法：一、安全管理1.进入园区（胶州、黄岛、保税园区）施工，须提前办理危险作业（用电、动火、高空）申请，经由主管和安全部门审核同意后方能进场。
2.人员资质：电工、焊工、起重工等特殊工种施工人员必须持有特殊工种上岗证。
塔吊、提升机必须有专业安装队伍安拆，安装完毕经相关部门检验合格后方可投入使用。
外脚手架的搭拆应有专业架子工进行。
施工单位应设专职安全员。
安全员应接受过系统培训，有丰富的工作经验和管理过类似工程的经历，持证上岗。
3.施工单位应结合工程实际情况，编写具体可行的安全施工组织设计，外脚手架、临时用电、大型机械的安拆等应有专项安全施工方案。
4.施工单位应设专职安全员，安全员应接受过系统培训持证上岗。
起重工、电工、电焊工等特殊工种要持证上岗，非操作人员不得操作机械。
5.施工单位建立、健全安全文明生产责任制，施工单位首先成立安全领导小组，项目经理是本工程项目安全文明施工的第一责任人，建立安全施工责任体系，制定安全文明管理制度；在施工组织设计中，必须有针对性、专业性安全措施，必须设置专职安全员，每道工序施工作业前必须进行安全技术交底。
施工人员进场后，施工单位要对其进行三级安全教育，定期组织安全检查并有记录，对事故隐患及时整改处理，专职安全员必须持证上岗、挂牌巡视。
6.各作业班组（特种工）必须持证上岗，并实行“三岗”制度（上岗前交底、上岗中检查、上岗后记录）。
7.全体施工人员都必须正确佩带安全帽，高处作业人员应正确佩带安全带。
二、文明施工1.施工单位项目部根据建设单位既定项目计划及周边市政设施配套走向，对施工现场进行分期规划布置。
考虑临时水电、永久水电共用，避免重复施工造成不便及浪费。
2.工程项目施工管理各方进场前，施工单位项目部应按批准的项目总体管理实施规划或方案，确定划分建设、监理、施工等单位的现场办公区及施工单位施工责任区。
现场安全文明施工六化管理标准
现场安全文明施工六化管理标准（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!现场安全文明施工六化管理标准现场安全文明施工六化管理标准怎么写一、安全意识强化1.员工教育：施工现场应定期进行安全培训，提高员工对安全知识的理解和应用，确保每位工人都明白自身职责与安全规程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
南营房危改小区
施工现场管理制度
为了更好地促进现场安全生产的实施，完善现场文明施工的各项工作，按照《北京市建设工程现场管理办法》及相关的法律法规和管理制度，特制定以下管理办法：
一、进度方面
1．总包方及专业分包上报各项进度计划（总进度、阶段性进度、月进度、周进度）的时间，必须按照甲方和监理方明确的时间上报。
2．总包方及专业分包上报的各项进度计划内容审核后需修改完善的，必须在甲方、监理方明确的时间内完成。
上述时间总包单位及专业分包单位必须严格执行，如若未按时间完成每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。
3．总包方施工形象进度部位未按计划完成的（非其它原因），每滞后一天按一万元处罚。
二、质量方面
1．总包方及专业分包上报的各分部分项方案，必须按照甲方和监理方明确的时间完成。
2．总包方及专业分包上报的各分部分项方案的内容审核后需修改完善的，必须在甲方和监理方明确的时间内完成。
上述时间总包单位及专业分包单位必须严格执行，如若未按时完成，每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。
3．方案落实不到位或未按方案执行的，甲方、监理方将以文字通知总包。
未按时间要求进行完善或整改的，将处以5000元罚款或停工处理。
4．甲方和监理方在现场检查和验收中发现质量问题，施工方必须及时整改，并在整改后再次报验。
不进行再次报验或再次报验发现整改不到位的不准进行下道工序，并罚款5000元。
三、安全方面
1．总包方及专业分包现场的安全保护措施方案，必须按照甲方和监理方明确的时间完成。
未按时完成，不得进入现场施工。
同时每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。
2．安全防护措施方案的落实必须到位，现场甲方和监理方在检查中发现违反安全规范要求和方案要求的，将以图片和文字通知总包。
总包必须在甲方和监理方确认的时间内整改完毕。
如若未按通知要求时间内完成整改，甲方和监理方将对其延误天数每天罚款1万元处理，直至整改完毕为止。
四、文明施工
总包单位有义务、有责任对现场的文明施工负责，甲方和监理方有义务和责任对其进行监督检查。
对现场施工场地环境、卫生、节能、临时设施、人员管理进行监督、检查。
甲方和监理方如发现问题，将以图片和文字通知总包方。
总包方必须在甲方和监理方明确的时间内进行整改，如若未按期完成，甲方和监理方将对责任方的管理者（总包）按每天5000元进行处罚，直至整改完毕。
五、会议制度：
建设单位及监理组织召开的有关工程会议原则上施工单位项目经理必须参加，特殊原因未能参加需征得会议组织者的事先批准。
若无故不参加会议，按每次500元进行罚款。
六、本《施工现场管理制度》执行以图片和通知为依据，不管受罚单位是否签字，罚款必须有监理方、甲方签字才能生效。
北京大成房地产股份有限公司丁区分部工程部
北京开普工程建设监理有限责任公司
二OO六年七月五日。