煤矿调度值班记录
《煤矿生产调度会议记录》
《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
矿领导值班记录
矿领导值班记录矿领导值班记录是矿井生产管理的重要组成部分，它反映了矿领导在值班期间对矿井安全生产、环境管理、员工管理等方面的监管情况。
本文将从矿领导值班的概述、主要任务、注意事项、提高效果的方法等方面进行详细阐述，以期为矿领导值班工作提供有益的参考。
一、矿领导值班概述矿领导值班是指矿领导在矿井生产期间，对矿井进行全天候、全方位的监督管理。
值班期间，矿领导需承担矿井安全生产、环境管理、员工管理等方面的重任，确保矿井生产的顺利进行。
二、矿领导值班的主要任务1.安全生产监管：矿领导要加强对矿井安全生产的监督，确保生产过程中的安全措施得到有效执行。
同时，要定期检查矿井安全设施和设备，确保其正常运行。
2.矿区环境管理：矿领导要负责矿区的环境管理工作，确保矿区环境整洁、绿化，减少环境污染。
同时，要加强对矿区噪音、粉尘等污染物的监测，确保污染物排放达标。
3.员工管理与培训：矿领导要关注员工的工作状态，加强对员工的培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能水平。
此外，还要关注员工的生活状况，及时解决员工遇到的困难。
4.沟通协调工作：矿领导要充分发挥沟通协调作用，确保矿井各部门之间的信息畅通，协同解决生产中遇到的问题。
同时，要加强与上级部门和地方政府之间的沟通，确保矿井生产与地方发展的紧密结合。
三、矿领导值班注意事项1.严格遵守值班制度：矿领导在值班期间要严格遵守值班纪律，确保值班时间充足、精力充沛，全面履行值班职责。
2.保持与相关部门的联系：矿领导要与矿井各部门保持密切联系，及时了解矿井生产动态，确保值班期间矿井生产安全、稳定。
3.妥善处理突发事件：矿领导要具备处理突发事件的能力，遇到紧急情况时要迅速采取措施，确保矿井生产安全和人员伤亡。
四、提高矿领导值班效果的方法1.加强值班人员培训：通过培训提高值班人员的业务水平和综合素质，增强其责任心和使命感。
2.完善值班配套设施：加强值班设施的建设和改造，提高值班环境的舒适度，为值班人员创造良好的工作条件。
煤矿安全生产调度记录安全生产
煤矿安全生产调度记录1、煤矿调度室主任职责是什么1 、环绕矿井作业计划组织安全生产，严格执行“先安全、后生产”、“不安全不生产”的原则，综合平衡好矿井安全生产，当好领导的参谋。
2、深入现场，掌握安全生产动态变化，及时发现问题，消除安全隐患，做到指挥生产心中有数，杜绝违章违纪，防止瞎指挥。
3、对现场的安全生产工作汇报要认真听、详细记、记录要有时间、有单位、有姓名、有内容、有安排意见、有处理结果，当班处理不完的问题要向下一班交待清，做到事事有着落，件件有回音，条条有记录。
4、对上级下发的安全生产文件、指示、通知、通报、命令要及时送领导指示，按照领导指示意见，认真贯彻落实。
5、对基层汇报的影响安全生产的重大问题，要及时向值班领导及有关领导汇报，并按领导指示迅速组织处理，排除隐患，恢复正常生产。
6 、掌握矿井灾害预防处理计划和井下避灾路线，发生事故时要严格按事故汇报程序汇报，并按领导指示，迅速组织抢救处理。
(1)煤矿安全生产调度记录扩展资料：调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。
在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24 小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈。
操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、摹拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导。
值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。
对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO 等气体超标情况，调度室有必要即将责令矿停产整顿，再报有关公司领导。
煤矿生产调度会议记录
煤矿生产调度会议记录-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII调度室月度会议纪要时间：2011年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
煤矿调度员交接班记录
煤矿调度员交接班记录
2024年11月12日，由调度员袁与调度员王在煤矿调度室交接班。
另外，煤矿蹲点调度船电源共计18台，正常发挥，设备状况良好，未发生故障;已完成本班次任务，全班船舶调度完毕，目前没有船舶在河道行驶中。
最后，袁叮嘱王：一定要把握船舶安全，及时处理未完成的任务，特别是煤矿内的安全，要高度重视，及时发现和处理安全隐患，严格遵守安全管理制度，确保人财安全，保证安全生产。
王接受了袁叮嘱，答应把工作做好，确保安全生产，于是袁交接班完毕，王上岗开始工作。
交接完毕，王按照袁要求，及时进行记录。
[汇编]调度值班记录
![[汇编]调度值班记录](https://img.taocdn.com/s3/m/2ab06747f11dc281e53a580216fc700abb68522e.png)
调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。
5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1. 调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。