电投热电公司月度生产运营管理考核明细表
发电有限公司安全生产月度考核办法
安全生产月度考核办法第一章总则第一条为提高省公司及所属企业安全生产管理水平，充分调动各级生产人员的积极性，确保生产的安全稳定，同时使生产管理达到经常化、规范化、标准化、信息化的要求，特制定本办法。
第二条安全生产奖罚贯彻“以责论处”的原则。
对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和有关人员予以表彰和奖励，对发生事故的单位、部门和有关人员给予批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程、制度虽没造成严重后果的，按照可能造成的后果进行处罚。
第三条本办法本着“抓小防大”、“防微杜渐”的思想，坚持“从严考核”、“重奖严罚”的原则，对安全生产成绩优异的单位给予表彰和奖励，对事故责任单位给予经济处罚。
第四条本办法按月进行考核，考核金额的基数为每个企业4万元(鸡西热电与鸡西厂按照一个企业管理)。
第五条本办法中涉及人身伤害的员工，包括企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工，借用的人员，以及代训工和实习生。
第六条本办法的受奖范围为企业主要承担安全生产管理责任的人员。
各单位要制定相应的考核细则，并合理利用该项奖励，切实起到激励作用。
第二章考核内容第七条发生下列情况之一时，考核全年安全生产月度考核奖（已下发的月份在工资总额中扣除）。
（一）发生特别重大事故；（二）发生因本单位责任造成的重大电网事故；（三）发生有人员责任的重大设备事故；（四）发生重大机械损坏事故；（五）发生重大环境污染事故；（六）发生重大火灾事故；（七）发生本单位负主要责任的重大交通事故；（八）发生溃坝及水淹厂房事故；（九）发生人员违章造成的性质严重的设备事故；（十）发生恶性电气误操作事故；（十一）发生人身重伤及以上事故；（十二）发生外包工程非本企业员工人身死亡事故；（十三）发生外包工程非本企业员工人身重伤事故，本企业负主要责任的。
第八条发生下列情况之一时，扣罚6个月安全生产月度考核奖。
（一）发生有人员责任的一般设备损坏事故；（二）发生误操作事故；（三）发生外包工程非本企业员工人身重伤事故，本企业不负主要管理责任。
热电厂供热公司管理考核表
热电厂供热管理考核表项目具体内容处罚（元）责任单位供热管理是否贯彻执行供热曲线1000厂长、分管领导及科室（包括值长）是否依据室外温度及时调整供热曲线的200厂长、分管领导及科室（包括值长）运行中因设备调整不及时造成供热质量不合格50-200值长、班长、值班员供热设备发生事故造成出口温度低于供热曲线下限2小时的每小时100设备管辖单位及分管领导及部门供热设备发生事故造成出口温度低于供热曲线下限6小时的每小时150设备管辖单位及分管领导及部门供热设备发生事故造成出口温度低于供热曲线下限6小时不能恢复造成不良影响的每小时200设备管辖单位及分管领导及部门一次管网缺水、低于工作压力不能及时补充（时间范围内除外）每小时50设备管辖单位及分管领导及部门因电厂原因发生一次管网缺水、低于工作压力不能及时补充的每小时100设备管辖单位及分管领导及部门因物资、能源管理方面原因造成供热指标不合格的50-500 分管领导及部门设备出现缺陷当天不及时消缺的50 分管领导及部门供热质量出现问题互相推诿、扯皮的200 分管领导及部门供热质量出现问题不及时逐级上报的50 分管领导及部门突发事件应急处理不当造成供热质量不合格的200 分管领导及部门公共安全发生违章、违规造成事故的200-500责任人及分管领导发生火灾200-1000责任人及分管领导人为责任造成停机、停炉、停换热器及热网循环泵的200-1000责任人分管领导管理机制公司督办工作不按时完成的50-200 责任人企业经营环节管控不当造成企业供热成本提高500-2000 责任人增收节支、节能降耗工作取得明显效果的奖励500-1000负责人供热公司管理考核表项目具体内容处罚（元）责任单位供热管理是否贯彻执行供热曲线1000经理、站长是否依据室外温度及时调整供热曲线的200 经理、站长及值班员运行中因设备调整不及时造成供热质量不合格50-200站长、值班员换热站设备发生事故造成出口温度低于供热曲线下限2小时的每小时100分管领导及检修部门换热站设备发生事故造成出口温度低于供热曲线下限6小时的每小时150分管领导及检修部门换热站设备发生事故造成出口温度低于供热曲线下限6小时不能恢复造成不良影响的每小时200分管领导及检修部门换热站失水率大于3%，因热用户泄水造成的补水量×2稽查员、分管领导换热站失水率大于3%，因管道泄漏造成的补水量×2巡视员、分管领导二次管网缺水、低于工作压力不能及时补充（时间范围内除外）每小时50设备管辖单位、分管领导及部门因热用户或二次管网泄漏等其它原因发生二次管网缺水、低于工作压力不能及时补充的应及时通知相关部门检查和处理20/次设备管辖单位及分管领导及部门稽查大队每月对所辖区域内的供热管网、阀门井、等供热设施进行巡查，要建立详细的巡查记录；所查到的缺陷、违规情况向大队汇报，上报内容50/次稽查大队。
电力行业绩效考核总表
主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。
4.被考核者
在考核期内，进行自我评价，填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进行讨论。
5.协作岗位
某些部门或人员的工作业绩，受被考核者的工作行为或工作结果的影响，即作为被考核者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见。
④会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。
⑤制定员工培训、调薪、调职的工作方案。
2.直接上级
①对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考核者的工作进行实时指导。
②及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。
③同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态，协助被考核者明确改进方向，以改进被考核者的绩效。
④人力资源部根据考核结果核算员工薪资，通知财务部，并将考核表汇总、存档。
2.部门季度考核实施程序
①每季度5日前，经营策划部将上一季度的考核表和相关考核数据发放到各个部门，人力资源部配合。
指标定义/公式
资料来源
1
重大工程事
故发生次数
季/年度
考核期内重大工程事故发生的次数
工程管理部
2
工程质量合格率
季/年度
工程管理部
3
工程检查频率
月/年度
指在考核期内对施工现场进行检查的次数
材料管理部
4
工程任务
量完成率
季/年度
工程管理部
5
工程预算准确率
月/年度
工程管理部
6
工程成本控制率
季/年度
技术管理部关键绩效考核指标
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
热电厂绩效考核
1
安全
无人身、设备安全 事故，无火灾事 故；
20%
化验入炉煤及 入厂煤抽检化 验 3 质量 水、汽分析及 统计数据上交 水质全分析及 统计 药品配制及仪 器校准 降低玻璃仪器 破损率 降低药品配制 失误率 合理库存量 工作计划执行 卫生制度执行 化学药品管理 基础管理
2%
一次不合格扣1分 ；
2
质量 汽水 电压（10ＫＶ±10%） 频率（50mpa ±0.5） 100%（月小时数） 8% 一次不合格扣0.5%分；
100%（月小时数）
2%
一次不合格扣1分 ；
3
成本
供电成本
按七、八、九三个月 的平均值计算 轻伤≤1、无重伤、无 火灾以上事故；
20%
每吨煤的价格按十月份的平均数为以 按电厂对外送汽 后的计算价格；增加0.005元罚5分； 电计算 超过标准：轻伤一例、不影响生产火 灾扣5%、重伤、死亡、大型火灾扣全 部绩效工资。 每次超标罚1分； 每次超标罚1分； 每次超标罚1分； 一次不合格扣1分 ； 低于1%扣1分；
1
安全
10%
电压 2 质量 频率 3 产量
110%－90% 50.5－49.5
100% 100% 100%
10% 10% 30%
运转率 100%
卫生 4 文明生产
达到公司和部门要求
100% 100% 100%
15% 15% 10%
行为规范 按部门制度 培训 按公司和部门制度
热电厂化学白班化验岗位绩效考核表
5% 5% 5% 5%
供电成本
20%
30ＭＷ机排汽压力 3 成本 真空 生产返回水利用率 凝结水过冷度 自用电率 4 5 6 培训 产量 运转率 文明卫生 合格率 总得分
供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案
供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案嘿，大家好！今天我要给大家分享的是一个超实用、接地气的供电所月度绩效考核方案。
咱们就直接进入主题，一点一点拆解这个方案，保证让你一看就懂，一用就灵！一、绩效考核目标1.安全生产：确保供电所的安全稳定运行，降低事故发生率。
2.供电服务：提高供电质量，优化客户服务体验。
3.节能降耗：降低供电所的能耗，提高能源利用效率。
4.管理效率：提升供电所内部管理水平，提高工作效率。
二、绩效考核指标咱们来设定一些具体的绩效考核指标。
这些指标要具有可衡量性，便于我们进行评分。
1.安全生产指标：事故发生率：指当月发生的安全事故数量与总供电量的比值。
事故处理率：指当月发生的安全生产问题处理完毕的数量与总问题数量的比值。
2.供电服务指标：供电可靠率：指当月供电可靠时间与总时间的比值。
客户满意度：通过问卷调查、客户反馈等方式，了解客户对供电服务的满意度。
3.节能降耗指标：能耗降低率：指当月实际能耗与同期能耗的比值。
节能措施实施率：指当月实施的节能措施数量与计划实施数量的比值。
4.管理效率指标：任务完成率：指当月完成的工作任务数量与计划任务数量的比值。
工作效率提升率：指当月工作效率与同期工作效率的比值。
三、绩效考核评分方案1.基础分值设定：每个指标的基础分值为10分，总分为100分。
2.指标评分方法：安全生产指标：事故发生率每降低1%，加1分；事故处理率每提高1%，加1分。
供电服务指标：供电可靠率每提高1%，加1分；客户满意度每提高1%，加1分。
节能降耗指标：能耗降低率每降低1%，加1分；节能措施实施率每提高1%，加1分。
管理效率指标：任务完成率每提高1%，加1分；工作效率提升率每提高1%，加1分。
3.惩罚措施：对于发生重大安全事故的供电所，扣除10分。
对于客户满意度低于80%的供电所，扣除10分。
对于未完成节能降耗目标的供电所，扣除10分。
4.奖励措施：对于表现优秀的供电所，可以给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。
电厂运营水平考核细则
技术监督管理
1
技术监督制度、机构健全，管理职责明确。
4
2
监视和测量装置的管理符合规范要求，各项技术监督指标符合国家、行业标准及股份公司的有关规定。技术监督资料统计和填报准确、及时和完整，做好技术监督分析，发现问题及时采取措施，跟踪落实。
（六）
可靠性管理
1
建立可靠性管理制度，专责人员符合岗位规范要求。
制度不健全或执行不规范扣1分。
未进行项目的实施成效细致评估论证或计划不周全视情况扣1～2分。
项目实施后成效不显著每项扣2分。
本企业责任的技改完成率每降低1扣O.5分。
3
备品备件管理制度健全，定额合理，管理手段经济高效，保管得当，满足生产需要。
制度不健全扣2分，定额不合理扣1分，因管理不当原因影响生产一次扣3分。
继电保护装置实际投入时间每少于应投入时间2%扣0.5分。
不正确动作一次扣1分。
5
防汛设备、设施(含闸门、启闭机及防洪抽水设备等)和变浆系统完好率100%。
每一项设备、设施存在严重缺陷扣1分。
存在重大缺陷不得分。
6
水情自动测报系统、风功率和光功率预测畅通率≥95%，
可用度≥85%。
畅通率每降低1%扣1分，可用度每降低1%扣1分。
检修维护规程制度不全或未推行检修维护作业文件包制度扣3分。检修维护文件包内容及记录、总结不全扣1～3分。
18
2
建立完善的检修维护质量保证体系和质量监督体系，实施检修维护全过程管理，对检修维护质量按程序严格验收和评价。
质量体系不健全扣1～5分。
未按验收评价程序执行扣3分。
因质量检查监督不到位影响生产一次扣5分。
未针对预案进行演习扣2分。
电厂月度绩效考核表
每增加10mg/Nm3扣权重20%
13
氮氧化物排放
5 考核期内确保氮氧化物排放≤ 260mg/Nm3
每增加10mg/N保颗粒物排放≤ 28mg/Nm3
每增加1mg/Nm3扣权重20%
人员管理
设备部 设备部 设备部
15
纪律遵守
4 确保考核期内纪律遵守100%
考核办法
每低1万千瓦时扣权重20% 每低0.1吨扣权重20% 高于零上网率扣权重100% 每高0.1℅扣权重20% 每低5吨扣权重20% 每高50大卡扣权重20%
每增加0.1公斤扣权重20% 每增加0.1元扣权重10% 每增加0.1公斤扣权重20% 每增加1元扣权重10%
考核日期 被考核人 数据来源
生产部 稽查科
19
工作完成率
5
确保考核期内生产任务及其他临时任务及时完 成
出现一次未完成任务扣权重20% 主管及以上领导
合
计
根据考核制度规定：生产经理、生产主任、生产助理KPI得分为每月实际得分，即为 分。
文件类型 X月度考核 文件编号 YZDCYD2015
油脂电厂生产管理人员考核表
编号
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10
KPI考核内容
权重
绩效考核指标值
电厂任务指标
热电厂发电量
6 考核期内确保发电量≥ 万千瓦时
热电厂吨煤产汽量 6 考核期内确保≥ 吨
上网率
6 考核期内确保零上网率
厂用电率
6 考核期内确保厂用电率≤ 26 %
煤炭节能
6 考核期内确保节约煤炭≥ 吨
炉渣发热量
6 考核期内确保炉渣平均发热量≤ 650 大卡
电厂消耗指标
电厂吨气消耗盐酸 4 考核期内确保盐酸消耗≤ 0.6 公斤
热电厂供热公司管理考核表 (附绩效管理评估指标分解表)
热电厂供热管理考核表项目具体内容处罚（元）责任单位供热管理是否贯彻执行供热曲线1000厂长、分管领导及科室（包括值长）是否依据室外温度及时调整供热曲线的200厂长、分管领导及科室（包括值长）运行中因设备调整不及时造成供热质量不合格50-200值长、班长、值班员供热设备发生事故造成出口温度低于供热曲线下限2小时的每小时100设备管辖单位及分管领导及部门供热设备发生事故造成出口温度低于供热曲线下限6小时的每小时150设备管辖单位及分管领导及部门供热设备发生事故造成出口温度低于供热曲线下限6小时不能恢复造成不良影响的每小时200设备管辖单位及分管领导及部门一次管网缺水、低于工作压力不能及时补充（时间范围内除外）每小时50设备管辖单位及分管领导及部门因电厂原因发生一次管网缺水、低于工作压力不能及时补充的每小时100设备管辖单位及分管领导及部门因物资、能源管理方面原因造成供热指标不合格的50-500 分管领导及部门设备出现缺陷当天不及时消缺的50 分管领导及部门供热质量出现问题互相推诿、扯皮的200 分管领导及部门供热质量出现问题不及时逐级上报的50 分管领导及部门突发事件应急处理不当造成供热质量不合格的200 分管领导及部门公共安全发生违章、违规造成事故的200-500责任人及分管领导发生火灾200-1000责任人及分管领导人为责任造成停机、停炉、停换热器及热网循环泵的200-1000责任人分管领导管理机制公司督办工作不按时完成的50-200 责任人企业经营环节管控不当造成企业供热成本提高500-2000 责任人增收节支、节能降耗工作取得明显效果的奖励500-1000负责人供热公司管理考核表项目具体内容处罚（元）责任单位供热管理是否贯彻执行供热曲线1000经理、站长是否依据室外温度及时调整供热曲线的200 经理、站长及值班员运行中因设备调整不及时造成供热质量不合格50-200站长、值班员换热站设备发生事故造成出口温度低于供热曲线下限2小时的每小时100分管领导及检修部门换热站设备发生事故造成出口温度低于供热曲线下限6小时的每小时150分管领导及检修部门换热站设备发生事故造成出口温度低于供热曲线下限6小时不能恢复造成不良影响的每小时200分管领导及检修部门换热站失水率大于3%，因热用户泄水造成的补水量×2稽查员、分管领导换热站失水率大于3%，因管道泄漏造成的补水量×2巡视员、分管领导二次管网缺水、低于工作压力不能及时补充（时间范围内除外）每小时50设备管辖单位、分管领导及部门因热用户或二次管网泄漏等其它原因发生二次管网缺水、低于工作压力不能及时补充的应及时通知相关部门检查和处理20/次设备管辖单位及分管领导及部门稽查大队每月对所辖区域内的供热管网、阀门井、等供热设施进行巡查，要建立详细的巡查记录；所查到的缺陷、违规情况向大队汇报，上报内容50/次稽查大队须负责人审核确认。
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3月份煤质监督，入炉煤热值18.94MJ/kg，入厂煤热值19.33MJ/kg，差值-0.39MJ/kg，奖励当月煤质监督小组5000元。
煤监组
5000
3
3月28日12：05,运行人员监盘发现#1机主油箱油位由-120mm持续下降，派人至就地检查发现滤油机滤网端盖处正大量向外刺油，立即停止滤油机运行，关闭主油箱至滤油机手动一次门，漏点停止漏油。联系检修加油并处理地面积油。由于运行人员发现处理及时，避免了因主机润滑油因泄漏造成的停机事故，奖励发电部500元。
机检部
200
13
3月17日，在检修2#炉B一次风机拆除轴流风机时，因采取措施不当，风机壳体触碰到段豫帅的小拇指，考核机检部5000元。
机检部
5000
14
机检部一季度未按时上报安全、技术培训计划，未按时组织技术考试，考核机检部700元。机检部源自700二、生产、安全奖励部分
序号
奖励事项
性质
责任部门
奖励金额
异常
燃运部（责任人杜XX）
200
5
3月份，因#2炉#2电除1、3、5、7电场内部8个芒刺脱落，致使电场无法正常投运，#2吸收塔浆液经常被飞灰污染，品质长时间不合格，造成脱硫系统脱石膏困难。考核机检部200元。
异常
机检部（责任人XX）
200
6
3月13日，检查#1渣仓二楼西南角处地面有烟头且卫生差，考核计划部200元。
设备二类障碍
机检部(责任人XX）
1100
其中油量损失考核100元
2
3月2日9：00,运行人员发现#2炉B一次风机后轴承振动大，轴温快速上升，就地检查发现后轴承加油口处冒烟，运行人员立即停B一次风机、E磨煤机，减负荷运行。事故原因：B一次风机后轴承保持架损坏。考核机检部200元。
异常
机检部（责任人XX、XX）
发电部
200
10
3月公司组织《电力安全规程》考试，（1）发电部1人不合格,考核100元；（2）燃运部1人不合格，考核100元。
发电部
100
燃运部
100
11
3月26日#1机A热网循环泵变频跳闸一次。考核电控部100元。
电控部
100
12
3月AGC考核：30日#2炉A引风机液耦消缺，机组一次调频、AGC退出超过4小时，考核机检部200元。
200
3
3月2日，#2炉B一次风机轴承温度高，处理期间损失负荷10万kwh。考核机务检修部150元。
机检部
150
电量考核
4
3月17日4：54，燃运#6B皮带运行中电流由52A突升至167A，立即停用#6B皮带，通知皮带值班员进行检查。事故原因：#5皮带的锁气器中的缓冲铁条被砸断落入筒仓，进入#6B皮带，巡检人员未能及时发现，铁条卡在#6B皮带头部清扫器内，划伤皮带约5.2米。考核燃运部200元。
电投热电公司月度生产运营管理考核明细表
一、生产、安全考核部分
序号
考核事项
性质
责任部门
考核金额
备注
1
3月28日12：05,运行人员发现#1机主油箱油位由-120mm持续下降，检查发现滤油机滤网端盖处正大量向外刺油，立即停止滤油机运行，关闭主油箱至滤油机手动一次门，漏点停止漏油。事故原因：滤油机入口滤网端盖密封圈因压差过大损坏。考核机检部1100元。
计划部
200
7
3月27日机检部、燃运部未按规定派人员参加安全文明卫生检查，考核机检部200元、燃运部200元。
燃运部
200
机检部
200
8
3月27日检查卸煤场东边转弯处有大量煤灰未清理，双驱动间门口西侧一坑洞未加盖板且保洁在内放置工具，考核燃运部200元。
燃运部
200
9
3月27日安全文明卫生检查，#1电除尘室顶部有一配电箱柜门和一变压器接地线柜门未关，考核发电部200元。
发电部
500
4
奖励电控部高压变频维护费3000元。
电控部
3000
5
奖励电控部CEMS系统专项维护费用300元。
电控部
300
三、党建及其他方面考核
序号
奖励及考核事项
性质
责任部门
奖惩金额
备注
1
本月党群部无考核
备注
1
3月17日下午中调令总负荷加至380MW，运行人员即对升压站加强检查，19：00发现西吉甲线38211-3刀闸B相靠开关侧温度达102℃,立即联系电检人员处理，处理后刀闸温度降至60℃。由于检查到位，处理及时，避免了因刀闸温度高而导致刀闸烧坏以及线路停运事故的发生。奖励发电部200元。
发电部
200