【企业诊断】组织结构诊断
企业组织构架诊断报告(两篇)
引言概述企业组织构架诊断报告是一种分析和评估企业组织结构的方法，以确定其中存在的问题和改进的机会。
本文是《企业组织构架诊断报告（二）》，旨在通过对企业组织结构的诊断，为企业提供改进和优化建议，帮助企业实现更高的效率和竞争力。
正文内容一、背景介绍1. 公司历史和背景：介绍公司的历史沿革、发展阶段和重要里程碑。
2. 组织发展与变革：分析上一次组织结构调整的背景和目的，评估变革对企业绩效产生的影响。
二、现状诊断1. 组织结构评估：通过对组织结构的分析，评估其适应程度、层级关系、职能划分等是否合理。
a. 层级关系：评估组织层级关系的合理性，是否存在过多的层级和决策滞后的问题。
b. 职能划分：评估公司内部各职能部门的划分是否合理，部门之间的配合协调程度如何。
2. 决策流程评估：分析企业的决策流程，评估决策是否合理、高效，是否存在决策过程的瓶颈和问题。
a. 决策权下放：分析决策权的下放程度，评估是否过于集中导致决策效率低下。
b. 决策过程：评估决策过程中的信息流转、审批环节等是否合理，是否存在拖延和决策不彻底的问题。
3. 岗位职责评估：评估各岗位的职责和权限是否明确，是否与组织目标和战略一致。
a. 岗位描述：分析各岗位的人员数量和职责范围是否适当，是否存在岗位重叠和职责混淆的问题。
b. 职责权限：评估各岗位的职责与权限是否对应，是否存在职责与权限不匹配的问题。
4. 沟通与协作评估：分析企业内部沟通与协作的效果，评估信息流转和团队协作的情况。
a. 内部沟通：评估内部沟通渠道的畅通程度，是否存在沟通不畅和信息传递滞后的问题。
b. 团队协作：评估团队内部的协作效果，是否存在决策冲突和工作协同不到位的问题。
5. 人员适应性评估：分析组织成员对组织结构和变革的适应程度，评估组织文化和员工的匹配度。
a. 组织文化：评估当前组织文化是否与组织目标和价值观相一致，员工对组织文化的认同度如何。
b. 变革适应度：评估员工对组织变革和结构调整的接受程度，是否需要进一步的培训和支持。
组织诊断报告总结范文
一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业组织结构和管理模式不断调整。
为提高企业核心竞争力，加强组织效能，我司于近期开展了组织诊断工作。
本次诊断旨在全面了解企业组织现状，找出存在的问题，并提出改进建议，以推动企业持续健康发展。
二、诊断背景本次组织诊断工作主要针对我司的组织结构、人力资源、管理流程等方面进行。
诊断过程中，我们结合企业实际情况，运用科学的方法和工具，对组织各环节进行了全面、深入的分析。
三、诊断结果1. 组织结构方面（1）部门职责不清，部分岗位重叠，导致工作效率低下。
（2）组织层级过多，信息传递不畅，影响决策效率。
（3）部门间沟通协作不足，存在条块分割现象。
2. 人力资源方面（1）人员结构不合理，专业人才缺乏，制约企业发展。
（2）员工激励机制不完善，员工积极性不高。
（3）培训体系不健全，员工技能提升缓慢。
3. 管理流程方面（1）部分流程环节繁琐，影响工作效率。
（2）审批流程过长，导致决策效率低下。
（3）信息化程度不高，数据共享困难。
四、改进建议1. 优化组织结构（1）明确部门职责，避免岗位重叠。
（2）精简组织层级，提高信息传递效率。
（3）加强部门间沟通协作，打破条块分割。
2. 优化人力资源（1）加强人才引进和培养，优化人员结构。
（2）完善激励机制，提高员工积极性。
（3）建立健全培训体系，提升员工技能。
3. 优化管理流程（1）简化流程环节，提高工作效率。
（2）缩短审批流程，提高决策效率。
（3）加强信息化建设，实现数据共享。
五、总结通过本次组织诊断，我们全面了解了企业组织的现状，找出了存在的问题。
针对这些问题，我们提出了相应的改进建议。
相信在全体员工的共同努力下，我司的组织效能将得到有效提升，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
企业诊断的内容
一、企业诊断的内容
经营战略诊断：对经营战略主要诊断是考察企业是否有真正的战略、是什么样的战略、该战略是否有问题、是否应对其做进一步修订；
组织结构诊断：着重考查现行组织结构是否合理、部门划分是否适当、是否适应企业规模的扩张以及应作如何变革等。
制度体系诊断：主要考察企业基础管理中的规章制度是否完善，是否存在与企业目标相冲突的地方以及如何进一步提高制度体系运营效率；
管理流程诊断：主要看企业的职能部门内部以及相互之间管理运作是否有效率、是否需要改进以及如何改进；
业务流程诊断：针对企业的生产、销售等关键业务部门的运作流程加以考察，以判断业务流程是否存在问题、是否需要进行业务流程再造。
企业组织构架诊断报告(ppt 26页)
无锡路桥目前的组织职能在纵向分布和横向分配两个方面都 存在有待改善的问题
弱化了公 司的管理 控制能力
• 每个层次不清楚自 己的权力和责任
• 管理部门需要 发挥应有的作 用，以证明其 存在的价值
• 一些管理者 有权无责任， 导致权力的 泛滥
各层次职 能定位缺 乏合理性
纵 向 职
能 分 布
权责不对等
1. 基础数据缺乏全面性和真实性并有滞 后性
• 基础数据的涵盖面远远不足,不 足以提供决策支持
• 基础数据的收集主要靠项目人 员的填写，真实性很难保证
• 信息上报带有明显的滞后性， 常为临时性上报
2. 数据分析
• 数据并不等于信息，目前公司 无人对公司的内外部信息进行 有效的分析和利用
3. 缺乏统一的信息管理平台
√ √ √
路基 √ √ √ √ √ √ √
路面 √ √ √ √ √ √ √
占设备总资产百 分比 10.06% 7.98% 3.40% 3.02% 2.43% 1.42% 0.28% 28.59%
注：目前公用设备在设备总资产中所占比例接近30％，由于设备均分散在各分公司，不可避 免的造成一些设备的重复配置和浪费情况。
— 某项目部人员
8
无锡路桥应该建立清晰的管理层次体系，各个层次有明确的 定位，层层分明，各司其职，以提高运作效率
中建集团
部门
职能定位
总公司
开拓市场，严格内 部管理
进行面向市场的竞争 严格履约合同 考虑企业各种利益
核心职能
分公司
执行总公司命令， 协调各项目关系
组建项目部，编制各项目计划，进行项目进行中的管理支持、 资源配置和行政管理，并负责解决各个项目之间的冲突
企业诊断-组织结构诊断报告(ppt126页)
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2000年度综合排名ZZ开发 部第五名
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资料来源：市场部报告
员工在对开发部未来的发展方向感到迷惑的同时， 对开发部的前景表示担心
只有10%的人了解开发部的发展规划 0.0% 10.4%
企业诊断
企业诊断流程一，企业的资源结构企业诊断是指企业诊断师应企业要求，对企业的管理问题进行调查、分析、评价、提出改善建议和指导实施的活动，具有以下作用：1．为企业排忧解难，协助其改进、改革，提高经营管理水平和全面效益。
2．把管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力。
3．配合国家和地方政府贯彻与企业有关的各项方针、政策，发挥客观上作为国家和地方政府对企业进行间接管理与指导的手段的作用，促进有关企业的各种政策措施的完善和效率化。
4．促进企业站在可持续发展的高度，开展与社区共生、环境共生、全球共生的生产经营活动。
5．在实践中提高企业自我诊断的水平，使其取得更好的经营成果。
企业诊断内容：企业资源结构研究、市场细分诊断、目标体系诊断企业文化诊断、战略模型诊断、组织职能诊断策略体系诊断、远程组织管理研究、营销机制研究绩效管理诊断、品牌结构诊断、品牌价值诊断二。
企业资源结构研究、市场细分诊断、目标体系诊断企业文化诊断、战略模型诊断、组织职能诊断策略体系诊断、远程组织管理研究、营销机制研究绩效管理诊断、品牌结构诊断、品牌价值诊断品牌传播诊断、核心流程诊断、团队环境诊断市场沟通模式诊断、产品结构诊断、价格体系诊断 ...品牌传播诊断、核心流程诊断、团队环境诊断市场沟通模式诊断、产品结构诊断、价格体系诊断渠道促销诊断、内部客户体系诊断、信息管理诊断三。
市场环境研究市场环境调研主要是对区域市场进行宏观研究，包括市场潜力研究、行业的市场认知研究、区域发展态势研究、竞争特点研究以及本产品在竞争中所处位置研究等，市场环境研究有助于掌握企业在特定市场的发展趋势、竞争特点，市场潜力，以更好地把握营销的方向。
市场环境研究内容：产业政策研究、行业趋势研究、行业竞争环境研究、行业品牌竞争研究行业产品水平研究、行业渠道发展研究、行业传媒研究、产业价值链研究、目标市场研究与分析、竞争对手分析、标杆企业研究、MOT研究、竞争差异化研究、终端购买心理研究四,市场营销策划营销战略是企业发展战略和经营战略的重要部分。
组织诊断问题汇总
组织诊断问题汇总一、组织结构诊断1. 组织结构图是否清晰，部门设置是否合理？2. 各部门职责是否明确，是否存在职责重叠或空白？3. 组织结构是否符合企业战略发展需求？4. 组织结构是否具备足够的灵活性，以应对市场变化？5. 决策流程是否清晰，决策效率如何？二、组织文化诊断1. 组织文化是否明确，员工是否认同组织文化？2. 组织文化是否符合企业战略发展需求？3. 组织文化是否能够激励员工，提高员工满意度？4. 组织文化是否具备足够的包容性，以吸引和留住人才？5. 组织文化是否有助于提升企业形象和品牌价值？三、组织流程诊断1. 流程管理是否规范，流程图是否清晰？2. 流程节点是否明确，流程执行效率如何？3. 流程是否存在瓶颈，如何优化流程以提高效率？4. 流程管理是否符合企业战略发展需求？5. 流程管理是否能够提升企业核心竞争力？四、组织人力资源诊断1. 人力资源配置是否合理，员工能力是否符合岗位需求？2. 员工培训和发展计划是否完善，员工素质是否得到提升？3. 薪酬福利制度是否公平合理，员工满意度如何？4. 绩效管理体系是否科学有效，员工激励措施是否得当？5. 人才流失率是否过高，如何吸引和留住优秀人才？五、组织沟通诊断1. 沟通渠道是否畅通，信息传递效率如何？2. 沟通方式是否多样化，能否满足不同部门和员工需求？3. 沟通效果如何评估，如何改进沟通质量？4. 是否存在沟通障碍，如何解决沟通障碍？5. 沟通是否符合企业战略发展需求，能否提升组织执行力？以上是对组织诊断问题的汇总。
针对这些问题进行深入分析，可以为企业的持续发展提供有力的保障。
企业管理诊断报告范文参考
企业管理诊断报告范文参考一、概述本诊断报告旨在对企业的管理情况进行全面的评估和分析，以发现存在的问题和不足，并提出针对性的改进建议。
通过这次诊断，可以帮助企业实现管理卓越和业务发展的跨越。
二、背景调研在进行管理诊断之前，我们进行了全面的背景调研，了解了企业的历史、产业地位、组织架构、管理体系和员工情况等。
这些背景调研为后续的诊断提供了重要的参考。
三、诊断分析1. 组织结构在对企业的组织结构进行诊断时，我们发现存在以下问题：- 部门间沟通不畅，协同效率低下；- 层级过多，决策过程繁琐；- 岗位职责不明确，工作重复和沟通混乱。
2. 管理流程针对企业的管理流程，我们发现以下问题：- 流程冗杂，审批环节过多；- 流程设计不合理，效率低下；- 流程管理不到位，难以监控和改进。
3. 绩效考核对绩效考核方面的诊断分析发现以下问题：- 考核指标不合理，与业务目标不匹配；- 考核过于重视短期利益，忽视长期发展；- 缺乏有效的绩效反馈机制和激励措施。
4. 员工培训在员工培训方面存在以下问题：- 培训计划不系统和有针对性；- 培训资源匮乏，培训内容滞后；- 培训效果评估不完善，缺乏改进机制。
四、改进建议基于对企业管理诊断的分析，我们提出以下改进建议：1. 优化组织结构：调整部门间的沟通方式和协同机制，减少层级，明确岗位职责和工作流程。
2. 简化管理流程：重新设计和优化企业的流程，减少审批环节，提高工作效率。
3. 设计科学合理的绩效考核指标：与企业战略目标相匹配，注重长期发展，确保考核的公平性和准确性。
4. 加强员工培训：制定系统的培训计划，提供高质量的培训资源，建立有效的培训评估和改进机制。
5. 推行员工激励机制：建立科学合理的激励机制，通过薪酬、晋升、福利等方式激发员工的积极性和创造力。
五、总结通过本次诊断报告，我们全面分析了企业的管理情况，并针对存在的问题提出了改进的建议。
我们相信，只有不断优化企业管理，才能推动企业实现业务发展和创新突破。
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旧组织
燃料分厂 除灰分厂 供水分厂 化学分厂 电气分厂 热工分厂 锅炉分厂 汽机分厂 修配分厂 修缮分厂 发电分厂 小计 安全监察部
合计
288 121 69 109 154 85 173 177 54 64 504 1798 7
1805
被取消的部门 内部岗位有调整的部门
新组织
燃料部 除灰部 供水部 化学部 电气部 热工部 锅炉部 汽机部 修配部 修缮部 发电部
安全监察部
286 119 68 107 153 83 171 175 50 61 503 1776 6
安生
工
全产通 发燃除供化 监技信 电料灰水学 察术部 部部部部部
汽 机 部
锅电热修 炉气工配 部部部部
修 缮 部
会 组
部部
织
离 退 休 中 心
新 闻 中 心
保 卫 分 部
检修模块
2019/8/5
2003JZEP-PRES02
ALLPKU 北大纵横
第5页
锦州东港电力有限公司
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
会 组
部部
织
政治工作部
2019/8/5
离 退 休 中 心
新 闻 中 心
保 卫 分 部
经营计划部
职能有所变化的部门 新设立的部门 被取消的部门 内部岗位有调整的部门
2003JZEP-PRES02
检修模块 工会
ALLPKU 北大纵横
第6页
锦州东港电力有限公司
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议的机构调整图示（二）
4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈
1、公司法人治理结构不完善 2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理 3、职责边界不清，造成多头指挥 4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指
导不力 5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理 6、部分流程内外部沟通协调效果不好
提高组织的
整体竞争力
1、缺乏人力资源战略规划，后备人才
3
人
燃 料 部 28
6
人
除 灰 部 11
9
人
供 水 部 68
人
化 学 部 10
7
人
汽 机 部 17
5
人
锅 炉 部 17
1
人
电 气 部 15
3
人
热 工 部 83
人
修 配 部 50
人
修 缮 部 61
人
工 会 组 织 兼
离 退 休 中 心 23
人
新 闻 中 心 19
所变化的部门 新设立的部门 内部岗位有调整的部门
财务总监 副总工
董事会 经营层
审计委员会
工会主席
对物燃燃采 外资料料购 工供供质营 程应应检销 部部部部部 13 49 10 70 8 人人人人人
总 经 工 作 部 15
6
人
人 力 资 源 部 20
人
计 安生 划 全产通 财 监技信 务 察术部 部 部 部 44 11 6 47 人 人 人人
发 电 部 50
某电力有限公司 组织结构诊断
锦州东港电力有限公司
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
导读
综述
职能部门 组织结构
生产相关
部门组织 结构
生产部门 组织结构
生产部门 管理组调
整建议
2019/8/5
2003JZEP-PRES02
ALLPKU 北大纵横
第2页
锦州东港电力有限公司
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议的机构调整图示（一）
财务总监 副总工
董事会 经营层
审计委员会
工会主席
对物燃燃采 总 人 计 外资料料购 经 力 划 工供供质营 工 资 财 程应应检销 作 源 务 部部部部部 部 部 部
安生
工
全产通 发燃除供化 监技信 电料灰水学 察术部 部部部部部
汽 机 部
锅电热修 炉气工配 部部部部
修 缮 部
1、公司的向心力、凝聚力下降，员工满意度不高
不足
2、薪酬体系不合理，员工满意度低
2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性
3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡 献联系不密切
3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识
4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较 大负面影响
人力资源
企业文化
2019/8/5
检修模块
2019/8/5
2003JZEP-PRES02
ALLPKU 北大纵横
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锦州东港电力有限公司
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
职能有所变化的部门 新设立的部门
建议的机构调整图示（三）
旧组织 高管人员 人力资源部 政治工作部 财务部 经营计划部 两办 保卫武装部 新闻中心 离退休中心 工会 生产技术部 物资供应部 燃料供应部 通信部 燃料质检部 合计
组织设计的几个基本原则
合理分配职权
• 要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中 • 从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系 • 整合各种资源，发挥协同效应
严密控制过程
• 实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。
战略逐步转型
• 面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换， 积极应对变化的外部环境
总计
8 8 6 9 10 40 96 17 26 4 47 49 10 46 70 446
2251
新组织 高管人员 人力资源部
计划财务部 采购营销部 总经理工作部 其中：保卫部 其中：新闻中心 其中:离退休中心 工会 生产技术部 物资供应部 燃料供应部 通信部 燃料质检部
调整 47
7 20
11 8 156 93 19 23 0 47 49 10 44 70 422
完善管理体系
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• 明晰和完善各项职能 • 理顺部门间工作流程 • 根据企业战略重点确定组织核心职能
组织结构设计的指导思想是：市场 导向、适应转型、培育能力、强化
整体协同效益
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第3页
锦州东港电力有限公司
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
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ALLPKU 北大纵横
第4页
锦州东港电力有限公司
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议的组织结构简图
财务总监 副总工
董事会 经营层
审计委员会
工会主席
对物燃燃采 总 人 计 外资料料购 经 力 划 工供供质营 工 资 财 程应应检销 作 源 务 部部部部部 部 部 部
组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最 终目的是提高总体竞争能力
战略匹配
组织流程
1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境
2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户，电 力直供具有先天优势
3、电力体制改革是一个长期渐进的过程，市场竞争环境 在5年内不会有实质性改变，作为独立发电企业，还 会受到不公正对待