企业提升降本增效工作有效性的建议措施

企业提升降本增效工作有效性的建议措施
作者：张旭
来源：《商场现代化》2018年第13期
摘要：随着全球化进程步伐的不断加快，国内和国外市场竞争日益激烈，这就表明我国企业正面临着复杂的市场环境。

为了增强企业自身的市场竞争力，企业必须进行有效的经营管理，从根本上降低经营成本，这就导致降本增效成为我国大部分企业发展和管理的最终目标。

本文先是对企业降本增效进行概述，然后分析和研究企业降本增效的现状，并对企业降本增效工作提出有效的建议措施。

关键词：企业；降本增效；建议措施
一、引言
近年来，由于国外和国内严峻的市场竞争环境，我国企业在生产经营上做出了重大的改变，其中一项就是开展降本增效工作。

企业开展降本增效不仅可以降低生产经营过程中的成本，还能提高企业自身的市场竞争力。

但是企业在降本增效工作开展的过程中仍然存在很多问题，这都是因为我国企业的企业性质、企业文化、企业产品等都不相同，在企业具体的经营工作过程中，要有针对性地进行科学合理的降本增效工作，只有这样才能真正帮助企业降低生产经营成本，提升企业市场占有率，进而促进企业获得巨大的经济效益。

二、企业降本增效的概述
降本增效从字面上可以理解就是降低成本，增加效益。

降本增效作为一种有效的经营措施可以提升各个行业、不同类型企业的成本竞争力，从而实现对市场经济的占有率，进而推进经营目标的有效达成。

降本增效的内容具体指降低各种交易的成本，特别是制度性的交易成本；具体表现为减少交易审批的各类环节、降低各类交易的中介费用、降低各类交易运用其他资源的成本和各类交易的交通运输成本。

企业降本增效从广义来讲，是一个具有非常宽泛性的概念，它不但包括在企业实际生产过程中涉及的所有经营活动的经费成本的降低，还包括企业通过各种有效手段让企业的经营效益实现增收的情况。

除此之外，企业在进行降本增效的同时还需要注意企业产品的质量，不能通过违法手段进行企业效益的增收。

因此，企业的降本增效可以说是基于企业产品质量的保证，利用降低生产经营成本的有效手段，增加企业自身的市场竞争力，促进企业经济效益的可持续发展。

三、企业降本增效工作的现状分析
1.企业对降本增效缺乏认知
当前，我国大部分企业对降本增效缺乏观念上的认知。

首先，这是因为我国现有的经济体制影响了企业对降本增效的认知，导致他们严重偏离降本增效的本质，过于注重降低成本这一
方面。

其次，由于企业缺乏对降本增效的有效认识，导致我国企业内部的管理体系不够健全和完善，同时也造成企业降本增效工作无法顺利进行，从而导致经营的过程中依然会产生很多的成本费用。

最后，尽管有部分企业已经意识到降本增效对企业长远发展的意义，但是由于他们的降本增效观念的落后，在具体的实施过程中只是单独的进行资源成本的控制，没有从真正的意义上进行降本增效工作，导致企业的降本增效没有其任何的作用，进而也阻碍企业市场竞争力的提高。

2.降本增效工作过于注重短期利益
企业在降本增效工作的实际过程中，大部分企业普遍存在投入限制问题，这就预示着企业管理层人员对降本增效的认识过于极端化，他们过于关注降本增效给企业带来的短期利益。

虽然限制投入，可以在一定的时间内降低企业经营的各种生产成本，但是从企业长期的发展来看，这种投入限制不利于企业经营的健康发展，还会削弱企业在国内和国外市场上的竞争力。

另外，还有的企业还会从企业产品的质量上进行降本增效工作，这种行为从根本上动摇了企业的生存之本，不利于企业整体经营的长远发展，甚至严重的会导致企业的倒闭。

3.降本增效相关机制不完善
企业降本增效的顺利开展必须依靠相关机制进行保障，当前，我国企业虽然建立了降本增效工作制度机制，但是依然存在很多问题。

首先，在降本增效工作存在企业预算机制的缺失、企业监管机制的欠缺以及降本增效工作过于形式等等问题。

这些规章制度机制的缺失会严重影响企业降本增效工作的顺利开展，特别是监管机制的欠缺，会使得企业在出现紧急现象或突发事件时，不能及时有效地进行处理。

其次，没有健全的降本增效考核机制，容易导致企业各部门和工作人员对工作的不认真，出现懈怠的现象，进而引发大量人力、物力和财力资源的浪费，不但不能降低企业经营生产成本，反而造成企业经营成本的增加。

最后，降本增效考核机制流于形式，企业各部门在实际的生产过程中就会做做样子应付上级的考核，这就导致降本增效工作无法落实到实处，不能真正的达到企业降本增效的目标。

四、企业提升降本增效工作有效性的建议措施
1.转变观念，树立降本增效意识
企业要想实现真正的降本增效，必须进行观念的转变，树立正确的降本增效意识。

首先，企业的高层管理人员必须带头树立正确的降本增效意识，只有这样他们在进行企业整体规划战略的同时，才会以发展的眼光，利用目标成本管理体系，从企业的经营发展方向上制定相关的降本增效战略。

其次，企业必须转变企业员工的观念，让他们树立降本增效的意识，只有这样，才能建立和健全企业的降本增效管理体系，才能让企业员工进行降本增效的工作，进而促进企业的整体经营利益提升。

最后，企业的降本增效还需要渗透企业文化，只有这样才能对降本增效进行有效宣传，使得降本增效的意识逐渐地通过企业文化渗透到企业的上上下下，进而实现企业降本增效的最终目标。

2.加强企业生产经营各个环节的成本控制
我国企业在实际的生产过程中往往忽视对各个环节的成本控制，这就造成企业整体经营成本时常超过预期费用。

因此，企业在实际生产过程中，必须根据企业生产的具体情况，选取有效的方式进行成本控制。

比如企业可以选择评价控制和制度控制，也可以选择预算控制和激励控制等等，这些成本控制的择取必须根据企业的生产需要进行。

只有这样才能从生产经营的各个环节上控制成本，进而提高企业的成本竞争力。

3.提高产品的质量
企业开展降本增效的工作，不仅要考虑怎样进行有效的成本控制，还需要进行适当的开源，利用产品质量打开国际国内市场。

好质量的产品不仅可以赢得消费者的赞誉，还可以扩大消费市场的占有率，增加企业的经济收入，还可以降低后期产品维护成本。

因此，企业必须高度重视产品的质量问题，加大对其的研究投入，让企业的产品质量不断地提高。

当然加大投入也会造成成本的增加，这就需要企业运用辩证的眼光来看待二者之间的关系，可以采取科学合理的有效措施来实现产品质量提高的同时，也可以不增加产品成本的目的。

除此之外，企业还需要加强对产品质量的监测控制，只有通过严格的检验流程，才能保证产品的质量，促进企业生产效率的提高，进而提高企业的整体收益。

4.建立健全降本增效的考核体制
企业想要提升自己的市场竞争力，必须建立健全降本增效的考核体制，只有明确降本增效工作的考核主体、考核客体、考核目标、考核指标和考核标准，以及考核方法和最终考核报告，才能在企业的实际生产和经营过程中，对各个部门开展科学合理的降本增效工作。

还能督促企业管理人员和企业员工严格执行降本增效的相关制度规范，明确各自的责任分配，进而保证企业降本增效工作的顺利开展。

另外，还需要加强降本增效考核体制的监督工作，实现考核的公开、公正、公平。

在考核的具体过程中，还要注意监测考核体系的实施明晰，根据实际需求不断的纠正和改进考核体制，使其能够适应企业降本增效的发展，进而提高企业的综合竞争能力和经营利益。

5.利用科学技术创新产品设计
随着我国社会主义经济的发展，科学技术已经被广泛地应用于企业降本增效的具体工作中，因此，企业必须利用现代科学技术进行产品设计，降低企业生产产品的成本，提高企业经营的收益。

首先，我国企业应该积极借鉴和引进国外先进科学技术，提高产品在市场经济中的占有率，根据消费者的需求进行创新设计，这样既能保证产品带来的经济效益，又能有效的降低产品生产的成本。

其次，企业实行产品创新设计的同时，还需要采取有效的措施鼓励设计人员，只有激发他们的工作热情，才能不断的优化产品的设计方案，最终实现最大的经济效益。

五、结语
总而言之，企业的降本增效是一项非常复杂的工作，需要根据企业自身的实际情况进行具体的实施，才能发挥降本增效的积极作用。

另外，企业还必须重视成本管理在降本增效中的重要作用，只有不断地加强企业的成本管理工作，才能从真正意义上实现降本增效的最终目标。

参考文献：
[1]杨国红.湛中波.加强技术创新实现项目降本增效[J].公路交通科技（应用技术版）.2016（05）：343-344.
[2]郑向朋.企业降本增效工作机制建立思考[J].经贸实践.2017（11）.
[3]杨新凯.新常态下企业降本增效的途径和方法[J].企业文化旬刊.2016（4）.
[4]李志芳.张崇艳.浅析新形势下企业降本增效的途径和方法[J].冶金经济与管理.2015（5）：48-50.。