{团队建设}成功团队要一致
打造强大团队的七个关键要素
打造强大团队的七个关键要素你无法单枪匹马征服整个世界，就像一只手无缚鸡之力的狼无法独自抓住一只兔子一样。
在职场中，一个成功的团队对于企业的发展至关重要。
然而，要打造一个强大的团队并非易事。
今天，我们将探讨打造强大团队的七个关键要素，帮助你建立一个高效协作、凝聚力强的团队。
1. 共同的目标团队的成功始于共同的目标。
当团队成员们共同追求着一个明确的目标时，他们更容易团结一致，并为实现这个目标而努力奋斗。
共同的目标可以激发成员们的激情和动力，使他们明确自己的责任和使命。
因此，作为团队的领导者，你应该确保团队成员们都理解和认同这个目标，并且能够将个人的价值与团队目标相结合。
2. 清晰的沟通沟通是团队成功的关键。
在一个强大的团队中，成员们应该能够自由地交流想法、分享信息和表达意见。
领导者应该建立一个开放、包容的沟通环境，鼓励成员们互相倾听和理解。
此外，清晰的沟通也涉及到清晰地传达任务和期望，使成员们能够明确自己的角色和责任。
只有通过良好的沟通，团队成员们才能够有效地协作，解决问题和取得成功。
3. 互相信任和尊重在一个强大的团队中，互相信任和尊重是至关重要的。
成员们应该相信彼此的能力和承诺，在困难时相互支持和帮助。
领导者应该促进团队成员们之间的信任和尊重，创造一个安全和积极的工作环境。
只有在信任和尊重的基础上，团队成员们才能够放开心扉，敢于提出新的想法和尝试新的方法，促进创新和成长。
4. 多样化的技能和经验强大的团队是由具有不同技能和经验的成员组成的。
每个人都有自己独特的优势和专长，可以为团队的发展做出贡献。
领导者应该善于发掘和利用每个成员的潜力，合理分配任务和角色，使团队能够充分发挥各人的优势。
通过多样化的技能和经验，团队能够在面对复杂的问题和挑战时更具应对能力，推动整个团队向前发展。
5. 团队合作和协作团队合作和协作是打造强大团队的重要要素。
成员们应该能够共同努力，通过协作解决问题和完成任务。
领导者应该鼓励团队成员们之间的合作，并提供必要的资源和支持。
团队协作的重要性和原则
团队协作的重要性和原则团队协作对于现代社会中的个人和组织来说是至关重要的。
无论是在工作场所还是在日常生活中，团队协作都能够提高效率、创造创新、增强沟通和凝聚力。
然而，要确保团队协作的有效性和顺利进行，并不是一件容易的事情。
本文将探讨团队协作的重要性和几个原则。
一、共同目标团队协作的首要原则是确立共同的目标。
团队成员应该明确他们所追求的共同目标，这样才能够为团队工作设定明确而具体的方向。
共同目标的确立可以提高团队成员之间的合作能力，减少冲突，鼓励他们为了共同的成就而共同努力。
二、相互信任团队成员之间的相互信任是团队协作的基石。
在团队中，每个成员都应该相信其他成员是可以依靠和信任的。
相互信任可以带来更好的沟通、更高的效率和更好的团队合作。
团队领导者应该建立一种文化，鼓励团队成员相互信任，并及时处理任何破坏团队信任的问题。
三、有效沟通良好的沟通对于团队协作来说是至关重要的。
团队成员之间应该学会用清晰、直接和积极的方式沟通，避免任何误解和不必要的冲突。
有效的沟通可以帮助团队成员明确目标、理解任务、提供反馈和解决问题。
团队领导者应该构建一个开放的沟通氛围，鼓励团队成员积极参与和分享意见。
四、分工合作分工合作是团队协作中的一项重要原则。
团队成员应该根据自己的专长和技能，合理分配任务和角色，共同完成团队的目标。
合理的分工可以提高效率和质量，避免资源浪费和低效率的工作。
团队领导者应该根据团队成员的能力和特长合理分配工作，并确保每个成员都有机会发挥自己的优势。
五、共享成果团队成员应该共享团队的成果和成功。
这可以增强团队成员之间的凝聚力和对团队的归属感。
共享成果也可以激励团队成员更加努力地工作，为实现团队的目标而努力。
团队领导者应该及时表彰和奖励团队成员的成果，并为他们创造展示和分享成果的机会。
六、鼓励创新团队成员应该被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。
团队协作可以为不同的思维和创造力提供平台，帮助团队找到更好的解决方案和创新的方法。
团队建设的核心理念
团队建设的核心理念团队建设是现代组织管理中非常重要的一环，它能够促进团队成员间的合作和协调，提高团队的工作效率和成果质量。
在团队建设中，有一些核心的理念是不可或缺的，下面将介绍这些理念，并阐述它们在团队建设中的重要性。
1. 目标共享与明确：团队成员应该共同明确和理解团队的共同目标，并且为之努力奋斗。
这样可以确保团队成员在工作中保持一致，并且减少因为个人目标的不同而产生的摩擦和不和谐。
同时，团队成员也应该充分了解个人在整个团队目标中所扮演的角色和职责，以便更好地进行协作和配合。
2. 信任与互助：建立团队成员之间的信任关系是团队建设中非常重要的一环。
只有通过信任，团队成员才能够更好地合作，分享信息和资源，共同解决问题。
同时，团队成员之间应该互相帮助，共同成长，互相传授知识和技能，以提高整个团队的素质和能力。
3. 有效的沟通与协作：团队建设中，沟通和协作是不可或缺的。
团队成员应该学会开放、坦诚地交流意见和观点，并且尊重他人的意见。
通过有效的沟通和协作，可以减少误解和冲突，提高团队的工作效率和成果。
同时，团队成员还应该学习倾听和理解他人的观点，以便更好地理解对方的需求和期望。
4. 个人发展与团队发展的平衡：团队建设并不仅仅是为了团队整体的发展，也要兼顾团队成员个人的发展。
团队成员应该有机会发展自己的技能和能力，提升个人价值，并且将这些能力和价值带给团队。
同时，团队也应该提供相应的支持和培训，帮助团队成员更好地发展个人能力，进而推动团队整体的进步和成长。
5. 利益共享与公正公平：团队成员之间应该共同分享团队取得的成果和利益。
团队成功是由每个团队成员的努力所共同建立起来的，因此，每个团队成员都应该获得公正和公平的回报。
同时，团队成员也应该在面临困难和挑战时相互支持和激励，共同克服困难，取得成功。
团队建设的核心理念是团队成员之间的合作、协作和相互支持。
通过共同明确团队目标、建立信任关系、有效沟通和协作、平衡个人与团队发展以及公正分配利益，团队能够更好地发挥每个成员的潜力，提高工作效率和成果质量。
团队建设与协作技巧
团队建设与协作技巧
一、团队建设的重要性
团队是企业运作的基础，团队建设是保证团队高效协作的关键。
建设一个团队既要注重个体的成长，又要重视团队之间的合作。
通过团队建设，可以提高团队凝聚力和工作效率，实现良性循环。
二、团队建设的策略
1.建立明确的团队目标和规则，让每个成员清楚自己的责任和任务；
2.经常进行团队活动和培训，增进团队成员之间的交流和信任；
3.激励团队成员，鼓励他们发挥潜力，建立共同的成功意识；
4.做好团队管理，及时发现和解决团队内部问题，保持团队动力。
三、协作技巧
1.沟通：保持良好的沟通是团队协作的关键。
团队成员之间要及时分享
信息，避免信息不对称；
2.协调：协调团队成员的工作，合理安排任务和资源，提高工作效率；
3.互助：团队成员之间要相互帮助，共同努力实现团队目标；
4.适应：随时适应团队的变化，灵活处理问题，保持团队的稳定发展。
团队建设和协作技巧是企业发展的重要保障，希望以上内容对您有所帮助。
愿团队合作更加紧密，共创美好未来！
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团队最重要的三要素
团队最重要的三要素1. 共同的目标一个团队最重要的要素之一是共同的目标。
团队成员需要清楚地了解他们正在为之努力的目标，并且要有一致的理解和认同。
共同的目标可以帮助团队成员保持一致的方向，并激发他们的动力和积极性。
在设定共同的目标时，团队应该确保目标是具体、可衡量和可实现的，并且每个成员都能明确地了解他们在团队中的角色和责任。
只有当团队成员对共同的目标有了共识和认同，他们才能紧密合作并为实现这个目标而努力。
2. 有效的沟通另一个团队最重要的要素是有效的沟通。
沟通是团队协作和合作的基础，它使团队成员能够分享信息、交流想法、共享进展和反馈意见。
有效的沟通需要双向的交流和倾听，团队中的每个成员都应该有机会发表自己的观点和意见，并且其他成员也应该倾听并尊重他们的意见。
同时，团队还应该建立适当的沟通渠道和工具，以确保信息的传递和交流高效、即时和准确。
只有通过有效的沟通，团队成员才能充分理解彼此的需求和期望，避免误解和冲突，并在解决问题和追求共同目标时保持协作和合作。
3. 互相信任团队最重要的第三个要素是互相信任。
团队成员需要相互信任和依赖，才能够真正合作和共同努力。
互相信任是建立在透明性、诚实性和尊重的基础上的，团队中的每个成员都需要展示出诚信和可靠的行为，并与其他成员建立良好的工作关系。
通过建立信任，团队成员可以更好地合作、分享信息和承担责任，而不会担心被背叛或被利用。
此外，团队领导也需要在建立信任方面发挥重要作用，通过展示公正、公平和开放的领导方式来赢得团队成员的信任和尊重。
只有在互相信任的环境中，团队成员才能充分发挥才能，共同克服困难，实现团队的共同目标。
结论团队最重要的三要素：共同的目标、有效的沟通和互相信任，是团队成功的关键。
团队成员应该确保他们的目标明确、沟通顺畅且建立在信任的基础上，这样才能实现高效的合作和协作，克服困难，取得良好的成果。
团队领导也应该重视并促进这些要素的发展，以帮助团队达到更高的目标和成就。
现代化管理篇：团队建设的七大要素
现代化管理篇：团队建设的七大要素1. 共同目标和明确任务团队建设的第一要素是共同目标和明确任务。
一个团队要取得成功，必须要有一个共同的目标，使每个团队成员都明确自己在团队中扮演的角色，并清楚自己的任务。
只有团队成员对于目标和任务有清晰的认知，才能高效协作。
2. 良好的沟通和有效的协作良好的沟通和有效的协作是团队建设不可或缺的要素之一。
团队成员之间需要通过积极有效地沟通来分享信息、交流想法、解决问题。
沟通必须是双向的，包括倾听他人意见和表达自己观点。
同时，在实际行动中，成员之间要能够相互支持、合作配合，共同努力完成任务。
3. 相互信任和尊重在一个健康有活力的团队中，相互信任与尊重是至关重要的。
成员之间应该相互信任彼此可以完成各自分工，并且对彼此持有高度尊重态度。
相互信任能够建立团队的稳定性，提升整体效能。
每个团队成员也应该尊重其他成员的丰富经验和专业知识。
4. 多样性和包容多样性和包容是一个成功团队的重要元素。
团队中应该有不同背景、技能和经验的成员，这有助于带来创新思维和解决问题的多样化方法。
同时，团队成员也应该展现开放心态，对不同观点持包容态度，并愿意接受各种意见和建议。
5. 奖励与认可奖励与认可可以激发团队成员的积极性和动力。
当团队成员取得优秀表现时，应当给予适当奖励与公正认可，以鼓励他们继续保持高水平工作。
这可以增加个人的满足感和归属感，并促进整个团队的凝聚力。
6. 持续学习和自我发展持续学习和自我发展是一个高效团队必备的品质。
每个团队成员都应保持学习状态，并不断提升自己的技能和知识水平。
通过分享经验、参加培训和持续学习，团队成员可以相互促进，不断进步。
7. 有效的决策和问题解决能力有效的决策和问题解决能力是团队建设的关键要素之一。
一个成功的团队需要拥有健全的决策机制和高效的问题解决能力。
团队成员应该具备分析问题、制定解决方案与执行方案的能力，并在面对挑战和困难时迅速做出正确而明智的决策。
总结：以上七大要素共同构成了现代化管理中团队建设的基本模型。
建立团队共识实现团队目标的一致性
建立团队共识实现团队目标的一致性在一个团队中，要实现团队的目标，建立团队共识是至关重要的。
团队共识能够确保团队成员在行动和决策中保持一致，使团队能够迅速有效地完成任务。
本文将介绍建立团队共识的重要性，并提供一些实现团队目标一致性的方法。
一、团队共识的重要性团队共识是指团队成员对于团队目标、行动和价值观的一致认同和理解。
团队共识的建立对于团队的凝聚力和效能具有重要影响。
以下是建立团队共识的几个重要原因：1. 提高工作效率：团队成员在达成共识后，能够对任务的目标和执行方式达成一致。
这样可以减少冲突和误解，提高工作效率，避免资源的浪费。
2. 促进沟通和协作：通过团队共识的建立，团队成员之间能够更加开放地进行沟通和交流。
他们可以分享自己的观点和意见，协商解决问题，促进团队的协作能力。
3. 增强团队凝聚力：当团队成员对团队目标和行动方案有一致的认同和理解时，他们会更加紧密地团结在一起，共同面对挑战和困难。
这种凝聚力能够使团队更加有力量去实现目标。
二、实现团队目标一致性的方法要实现团队目标的一致性，以下几个方法可以帮助团队建立共识：1. 建立明确的目标：明确的目标能够帮助团队成员明白工作的方向和重要性。
团队领导应该制定明确的目标，并将其沟通给团队成员，确保每个人都对目标有清晰的认识。
2. 鼓励开放的沟通：团队成员应该被鼓励积极参与沟通和讨论，分享自己的看法和想法。
领导者应该创造一个开放和尊重的环境，使每个人都有机会表达自己的观点。
3. 倾听并尊重他人的意见：为了建立团队共识，团队成员需要倾听并尊重他人的意见。
即使存在分歧，也应该尊重其他成员的观点，并试图找到一个共同的解决方案。
4. 促进合作和团队精神：团队成员应该被鼓励相互帮助和支持，共同为团队目标而努力。
团队领导可以通过一些团队建设活动和训练来培养团队合作和团队精神。
5. 定期沟通和回顾：团队共识的建立不能一蹴而就，需要定期进行沟通和回顾。
团队领导应该定期组织团队会议，回顾目标的进展和团队执行情况，及时调整行动计划。
团队建设的团队精神
团队建设的团队精神团队精神是指团队成员之间共同的价值观、共同的目标以及相互间的信任、合作和支持。
在当今社会，团队合作已成为许多组织中不可或缺的一部分。
团队精神对于团队的成功至关重要，它能够促进团队成员的凝聚力和协作性，提高团队的绩效和效率。
一、共同的价值观和目标成功的团队必须拥有共同的价值观和目标。
共同的价值观意味着团队成员要有相似的信仰和原则，共同认同团队价值观念并努力实现。
同时，团队成员还需要明确共同的目标，明确每个人的责任和角色，并且相互之间保持透明和沟通，以确保团队朝着共同目标前进。
二、信任和支持信任是团队精神的基石。
团队成员之间需要相互信任，相信对方会为了整个团队的利益而努力，并且相互支持。
在团队中，团队成员应该互相帮助，共同面对困难和挑战。
团队成员之间的支持可以帮助其他成员克服困难，同时也能够建立起积极的工作氛围，提高整个团队的士气和凝聚力。
三、合作和协调团队成员之间的合作和协调是团队精神的核心要素。
合作是指团队成员之间相互配合，共同努力达成团队的目标。
而协调则是指团队成员之间进行紧密的信息交流和协商，确保团队工作的高效进行。
团队成员应该发挥各自的优势与专长，并且进行有效地分工和协作，确保每个成员都在自己的领域内充分发挥作用。
此外，在团队中出现问题或是冲突时，团队成员应该及时进行沟通和解决，以避免问题扩大化影响整个团队的工作。
四、共享成果和奖励团队精神中的另一个重要方面是共享成果和奖励。
团队成员应该相互激励，共同享受团队工作的成果和奖励。
共享成果不仅能够增强团队成员之间的凝聚力和归属感，还可以激励团队成员继续努力，进一步提高团队的绩效。
同时，团队还应该建立适当的奖励机制，以表彰那些对团队成绩作出重要贡献的成员。
这样不仅能够激励团队成员的积极性和创造力，还可以为团队的长期发展营造良好的环境。
结语团队精神是团队建设中至关重要的一环。
通过共同的价值观和目标、信任和支持、合作和协调以及共享成果和奖励，团队成员能够形成良好的互动和合作模式，提高团队的绩效和效率。
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（团队建设）成功团队要一致成功团队要“壹致”目标壹致，你我携手；互帮互助，风雨同舟。
StewartLevine著加拿大有壹种叫Wawa的大雁于编队飞行时，每只大雁的飞行均受到团队责任感的约束。
领头雁须使雁队保持正确的飞行线路，且时刻警惕危险。
其他大雁则必须环顾四周，互关联照。
它们能够最终抵达目的地，且非因为它们能振翅高飞，而是因为它们以团队的方式齐心飞翔。
同样，人也渴望飞翔---实现梦想，抵达目标。
然而人绝不能独自飞翔，那些身处团队中的人尤其如此。
他们必须时刻展望前方、审视后方，且且关心那些想要和他们壹起飞翔的人们的福祉。
如果他们的目的地是更优越的生活方式，那么他们就必须致力于互相协作。
如果他们想要高飞，就必须互相依靠、共同飞翔，否则便会被迎面而来的暴风雨驱散。
就目标达成"意见壹致性（agree-ment）"是团队成功的核心。
"Agree-ment"壹词往往使我们联想到冗长的法律文件（协议）、无数的"万壹"以及如何避免意外事件保护自身。
谁均不想受到伤害。
而事实是，如果于开始壹种全新的努力时，把目光的焦点从惟恐避之不及的灾难转移到想要创造的成效上，那么我们均会更加成功。
框架以下的这些要素构成了壹个确立愿景、规划如何达到团队所期望结果的框架：愿景；角色；承诺；时间和价值；满意度的衡量标准；忧虑、风险和恐惧；不断协商调整；后果；解决冲突；达成团队壹致性。
1、愿景正：专注于期望的结果。
误：仅仅关注那些可能会导致不良结果的"万壹"。
于任何合作中，你均想要每个人关注共同渴望的结果，即：可能出现的最美好的愿景。
这会大大提升所期望的愿景实现的可能性。
显而易见，当你引进新员工时，你更愿意见到他们大刀阔斧开拓进取，而不是谨小慎微畏缩不前。
2、角色正：确保每个人均对所有关键任务负有责任。
误：狭隘地分配工作任务以界定各自应当承担的责任。
你需要确保自己毫无遗漏地拥有完成工作的全部条件。
你想要对谁对什么工作负责搞个壹清二楚，而不想听到有人说："这不是我的工作！"于过去，人们倾向于逃避；他们不想担当起完成某项工作的责任，因为壹旦出现差错，他们就要负责。
理想的情况是，对犯错的惧怕不再像以前那样主宰壹切。
你不能"惩罚"错误是因为你仍想继续冒险---这便是创新和尝试的核心。
3、承诺正：使所有团队成员全身心投入成功所必需的本职工作，这种全身心的投入且不是强制得来，而是源自他们对任务使命的由衷信念。
误：承诺模糊不清，模棱俩可。
重要的是使团队的每壹个成员均明白自己做出的承诺，且认识到所有人均于依赖着这壹承诺。
你不妨把这见作是壹个团队行动计划。
如果每个人均履行承诺，渴望的结果就会实现。
且且每个承诺均必须有个严格的期限，因为没有期限，壹切承诺均是虚无缥缈的。
4、时间和价值正：清楚地表明承诺期限，让员工对付出和所得感到满意。
误：试图以最微薄的付出来得到最丰厚的回报，导致付给杰出贡献者过低的酬劳。
要明确说明承诺履行的时间和支付酬劳的时间。
确保每个人感到满意，认为自己的所得和付出的努力成正比。
假使有人酬劳过低，他肯定会不满。
而不满的参和者绝不会创造出"超出期望"的效益，只有全身心投入的员工才会获得非同寻常的业绩。
5、满意度的衡量标准正：建立激发潜力且能够明确衡量结果的目标。
误：为承诺寻找各种借口。
确立能够明确衡量团队是否成功完成原定计划的客观标准，避免因此而产生异议或争执。
对壹些人来说，做出壹个会使他们明确负有责任的承诺是恐怖的，因此他们总是倾向于寻找借口。
6、忧虑和恐惧正：和"协作伙伴"共同分担他见到或感受到的任何可能产生焦虑情绪的担心和风险。
误：事不关己，高高挂起。
消除忧虑和恐惧情绪，以使每个人尽量无所顾虑，大胆前进。
这样做是对可能阻碍全身心参和的"内心忧虑"的壹种回应。
同时，通过清除员工心里纠缠不清的阴影，也使员工间的伙伴关系更加坚固。
这使员工于清楚地认识风险后，仍然选择继续前进。
同时你仍要确保每个人均乐于接管别人的工作。
7、不断协商调整正：即使有预想不到的变化发生，也要力求工作毫无纰漏地进行。
误：壹心想着利用变化的因素，使之对自己有利。
勇于不断审视现状、调整自身，要求坚持不懈地学习以及即使意外事件发生也勇于解决问题取得期望结果的心态。
这是推动每个学习型组织前进的壹个关键原则。
8、后果正：使每个人注意承诺和失败的重要意义。
误：表明合适的"惩罚"是什么。
关键点于于使员工时刻铭记他们做出的承诺，且且敦促他们努力通过自己的实际行动履行承诺。
同样重要的是要使他们认识到，如果不能履行承诺，他们的期望所得将因此而降低。
意识到这壹点能够成为壹种激励。
"后果"且非用来作为壹种惩罚，而是时刻提醒他们承诺的神圣，以及期望未能实现将是多么大的损失。
9、解决冲突正：寻求能使得团队重新回到正轨的方法。
误：利用解决过程施加影响。
使团队从容不迫地迎接挑战，且且视挑战为激发应对意外事件的创造性的机会。
重要的是要认识到，壹味停滞于争吵中将对员工之间的协作关系造成极大损害。
10、达成团队壹致性正：询问每壹个团队成员："你是否对其他队员足够信任以保持坦诚的、持续的合作？"误：考虑自己如何全身而退。
通过这种方式能够考察整个进程是否已经创造了足够的信任使你能够说："让我们开始吧，我乐于和你们共同前进，我也相信我们能够携手克服困难赢得成功。
" 实例壹家公司面临着双重挑战。
它不仅要为壹群技术支持员工创造团队协作环境，仍要发挥每位员工的开拓精神。
该公司的领导者们认识到，壹个成功的团队协作环境的关键，是确保于采取行动之前，大家均拥有共同的目标。
用公司管理层的话来说，他们是这样推进团队建设进程的：1、愿景："程序员团队"的所有成员壹致同意遵守达成的团队壹致意见。
我们的目标是成为壹个紧密协调的团体,所有员工均能够胜任任何岗位，对员工进行职位的交叉培训，因此每位员工于任何时候均能够向客户提供服务。
而我们的具体目标是，俩年后我们能够实现"可持续发展"：我们能够创造足够的收入以收回成本和工资开支。
我们要互相培训；成为胜任工作的销售员；向其他组织出售我们的核心技能；成为"富有内部创业精神的企业（intrapreneurialcompany）"的行为模范；成为向不断增长的技术产业提供程序支持的称职专家；集中我们的资源，使壹些员工成为销售员，同时其他人投身于直接或间接的增收机会。
2、角色：每个人均成为企业内部创业者（intrapreneur，指那些于现行公司体制内，富有想象力、有胆识、敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。
罗宾斯于《管理学》中，将内部创业者定义为那些试图于大型组织中激发企业家精神的管理者---编者注）、终身学习者、团队协作者；认识到我们彼此依赖，从而成为壹个"工作大家庭"的壹员。
我们认识到，壹个协作管理的团队，壹个稳定的新客户来源对成功是至关重要的。
3、承诺：我们每个人均承诺：只以团队的形式接受奖励，于影响工作和生产效率的事项上给予彼此诚实的反馈意见。
承认于人际交流方面我们仍是初学者；把全部精力奉献给团队工作；告诉彼此自己于培训班上学到的东西；按时参加团队的会议；遵守我们起草的团队会议的纪律；保持学习状态；轮流来领导团队。
4、时间和价值：每个人均同意团队精神所带来的潜于利益远远超过了涉及到的成本，且且同意于接下来的俩年里坚持运用团队方式组织工作。
5、满意度的衡量标准：我们对成功的衡量标准是可持续性，即要用多长时间实现企业的持续发展。
我们对此设立的目标是，用18个月的时间，使营业收入赶上成本和工资的支出，从而实现可持续性发展。
6、忧虑和恐惧：我们担心六个月后，另壹种"管理"潮流会取而代之，或者我们会被重新安排到其他单位，而我们的运营会被彻底关闭。
我们仍经常担心我们的队员会跳槽到其他部门或者工作岗位。
7、不断协商调整：我们明白不断交流的重要性。
我们本着这种精神把我们的团队壹致性见作是壹个充满生机、不断变化的共同工作的环境。
我们同意保持团队壹致性和时俱进---我们每月对它审查，以确保它时刻反映团队合作的现状。
我们把"团队协作"见作是壹种自愿活动，如果有人想要离开，他能够自便。
8、后果：我们认为众人拾柴火焰高，集体才智胜过个人。
我们同意壹旦有人违反团队壹致性，将由团队决定如何处理。
我们认识到，直接或间接的违反团队责任均会带来不利后果。
我们深深地理解，我们如果不能成功实现企业的可持续性发展，我们的团队就会解散，而我们则会失业。
9、解决冲突：我们同意以下规定：控制自己的情绪，和和自己发生冲突的人和团体交流沟通；请壹位成员从中调解，使整个团队参和其中，向团队的教练寻求帮助。
10、达成团队壹致性：我们相信于这个变革和转型的时刻，集体合作的力量比个体力量更强大，每个人均通过轮流领导团队担当起管理团队的责任。
团队成员评论说，他们享受这壹过程，发现沟通对话能够使彼此的关系更加紧密，且且他们把团队壹致性作为新员工入职培训的壹种方式。
团队壹致性已成为团队运营和人事管理的指南。
原文经TeambuildingInc.许可，摘自StewartLevine发表于其网站（http:///article_createagreement.htm）上的CreatingTeamAgreementforResults壹文。
该文是从TheBookofAgreement:10EssentialElementsforGettingtheResultsYouWant 壹书中节选的。
作者登记版权。
王青译。
StewartLevine是咨询和培训机构ResolutionWorks的创始人，著有TheBookofAgreementandGettingtoResolution。
大雁是怎样"建设团队"的每壹只大雁扇动翅膀时，它均为跟随其后的大雁创造壹种托举力。
通过以V字形编队飞行，整个雁群的飞行距离比壹只大雁单独飞行增加了71%。
经验：有共同的奋斗方向和集体感的人们，能够更迅速、更轻松地到达目的地，因为他们互帮互助、互相依赖。
每当壹只大雁掉出了编队，它就会马上感到独自飞行的阻力，因此它会迅速地飞回编队以借助前面大雁翅膀扇动的托举力量。
经验：如果人们具有大雁的理性，他们就会始终跟随朝着共同目的地进发的团队，于乐于接受他们帮助的同时也乐于给予帮助。
当领头雁累了，它便飞回雁队；和此同时，另壹只雁代替它来领头。