年度通风工作计划
煤矿通风科年度工作计划
煤矿通风科年度工作计划第一章总论一、工作背景煤矿通风科作为煤矿生产中不可或缺的部门，负责煤矿井下的通风系统的设计、运行和维护。
通风科的工作直接关系到煤矿的安全生产和生产效益，是煤矿生产中的重要一环。
二、工作目标本年度通风科的工作目标是通过科学合理的通风系统设计和运行，确保煤矿井下空气流通，保障矿工的安全，提高煤矿生产的效率和质量。
第二章工作内容一、通风系统设计改造1. 对已有通风系统进行全面评估，找出存在的问题和不足。
2. 依据煤矿实际情况，进行通风系统的设计改造，提高通风效果和能耗利用率。
3. 完善通风系统的自动控制系统，提高通风系统的运行效率和安全性。
二、通风系统运行维护1. 对通风系统的日常运行进行监控和调节，确保通风系统的稳定运行。
2. 加强对设备的检修和维护，提高设备的使用寿命和可靠性。
3. 配备专业的通风人员，提高通风系统的运行管理水平。
三、通风设备技术改进1. 借鉴国内外先进的通风设备技术，引进高效节能的通风设备。
2. 针对煤矿特殊环境，改进通风设备的防爆和防尘能力，提高设备的安全性和适用性。
四、应对突发情况1. 制定煤矿通风系统应对突发情况的紧急预案，提高应急处置能力。
2. 对煤矿通风系统进行演练，提高应急处置的效率和准确性。
第三章工作计划一、通风系统设计改造1. 第一季度：完成通风系统的评估和问题分析报告。
2. 第二季度：完成通风系统的设计改造方案。
3. 第三季度：实施通风系统的设计改造工程。
二、通风系统运行维护1. 每月进行通风系统的运行情况统计和分析。
2. 定期进行通风设备的检修和维护计划。
3. 定期组织通风人员进行通风系统的运行培训。
三、通风设备技术改进1. 第一季度：进行国内外通风设备技术调研和对比分析。
2. 第二季度：确定通风设备技术改进方案。
3. 第三季度：实施通风设备技术改进工程。
四、应对突发情况1. 第一季度：制定通风系统应对突发情况的紧急预案。
2. 第二季度：组织通风系统的突发情况演练。
通风科工作总结7篇
通风科工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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矿井通风部工作计划范文
矿井通风部工作计划范文一、工作背景分析矿井通风是矿井安全生产的重要保障措施，通风系统的运行稳定与否直接关系到矿工的健康和生命安全。
因此，通风部门的工作显得尤为重要。
目前，我部门所属的矿井存在着通风系统运行不稳定、通风设备老化严重等问题，这些问题亟待解决。
因此，为了提高通风系统的运行效率和安全性，我部门制定了以下的工作计划。
二、工作目标1.提高通风系统的运行效率，减少事故的发生。
2.延长通风设备的使用寿命，降低维护成本。
3.提高矿井通风系统的维护水平，确保设备的正常运行。
三、工作内容1. 通风系统设备的定期检修与维护我们将制定通风设备的定期检修计划，对通风设备进行定期检查和维护，及时发现并处理设备故障。
定期对风机、风门、煤气探测器等关键设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 通风系统的改造与升级对于老化严重的通风设备，我们将进行系统的改造与升级，采用先进的设备替代旧设备，提高通风系统的运行效率和稳定性。
3. 通风系统的自动化控制通过引入先进的自动化控制技术，建立智能化的通风系统，实现通风系统的自动运行、监控和报警，提高通风系统的运行效率和安全性。
4. 通风系统的应急预案制定制定通风系统的应急预案，对于突发事故和气体浓度超标等紧急情况，能够迅速启动应急预案，确保矿工的生命安全。
5. 通风系统的技术培训定期组织通风系统的技术培训，加强员工的技术知识和操作技能，提高他们对通风设备的操作和维护水平。
四、工作计划1. 建立定期检修与维护计划定期制定通风设备的检修与维护计划，确保关键设备的正常运行。
2. 制定通风系统的改造与升级计划对于老化严重的通风设备，制定改造与升级计划，逐步更新通风设备，提高系统的运行效率。
3. 推进通风系统的自动化控制技术引入积极引入通风系统的自动化控制技术，提高通风系统的运行效率和安全性。
4. 制定通风系统应急预案制定通风系统的应急预案，确保在突发情况下能够迅速启动预案，减少事故造成的损失。
煤矿通风技术员工作总结_通风技术员年度工作总结
煤矿通风技术员工作总结_通风技术员年度工作总结
本人在煤矿通风技术员一职工作了一年，在这一年里，我深入学习了通风技术相关知识，努力工作，取得了一定成绩，现对一年来的工作做如下总结：
一、工作内容：
1.深入学习通风原理、通风系统结构、维修保养、安全操作规程等通风技术相关知识，使自己的专业知识更加成熟。
2.协助上级领导制定各项通风工作计划，包括通风系统日常维护计划、通风设备检修
计划、通风系统改造方案等。
3.严格执行通风系统的维护保养计划，定期检查通风主机、风门、风机等设备的运行
情况，确保通风系统的正常运转。
4.根据工作需要及现场实际情况，针对性地制定通风系统改造方案，对通风系统进行
不断优化改进。
5.加强通风安全培训，提高煤矿工人的安全意识，为煤矿的安全运营提供全方位的保障。
二、工作成果：
1.在日常维护中，坚持“发现问题及时处理，设备保养合理有效”的原则，使通风系
统的运行稳定性大大提高。
2.在通风工作中，不断运用新技术新材料，对通风系统进行优化改造，使其效率更高、耗能更低，同时大大减少了煤矿的能源消耗。
三、存在问题：
1.部分设备老化，维修难度大。
2.通风系统改造需要进一步完善，与时俱进。
四、今后的工作计划：
1.加强设备维护保养，确保设备的正常运转。
2.针对性地制定通风系统改造方案，进一步提高效率和降低耗能，同时加强安全防范，确保煤矿的安全生产。
3.继续加强通风安全培训，提高员工安全意识。
4.学习新技术、新理念，并将其运用到工作实践中，不断提高自己的技能水平。
5.做好各项工作记录，为今后的工作提供借鉴和参考。
矿井通风管理工作计划流程
一、前言矿井通风是确保矿井安全生产的重要环节，为了加强矿井通风管理工作，提高矿井通风安全水平，制定以下通风管理工作计划流程。
二、组织机构1. 成立矿井通风管理领导小组，负责矿井通风管理工作的全面领导和协调。
2. 设立通风管理部门，负责矿井通风日常管理工作。
3. 各采掘区、班组设立通风管理员，负责本区域通风管理工作。
三、通风管理计划流程1. 制定通风管理计划（1）根据矿井实际情况，制定矿井通风管理年度计划，明确通风管理目标、任务和措施。
（2）各采掘区、班组根据年度计划，制定本区域通风管理季度计划，明确季度通风管理目标、任务和措施。
2. 通风设施管理（1）对矿井通风设施进行全面检查，确保设施完好、通风系统畅通。
（2）对通风设施进行定期维护保养，发现损坏及时修复或更换。
（3）对通风设施进行更新改造，提高通风效果。
3. 通风系统优化（1）对矿井通风系统进行全面分析，找出通风不合理的地方，提出优化方案。
（2）对通风系统进行优化改造，提高通风效果。
4. 通风安全管理（1）加强对通风安全管理制度的宣传、培训，提高员工通风安全意识。
（2）严格执行通风安全操作规程，确保通风安全。
（3）定期开展通风安全检查，发现问题及时整改。
（4）建立健全通风安全责任制度，明确各级人员通风安全责任。
5. 通风监测与数据分析（1）建立通风监测网络，对矿井通风参数进行实时监测。
（2）对监测数据进行统计分析，找出通风异常情况，及时采取措施。
（3）定期编制通风监测报告，为通风管理提供依据。
6. 通风管理考核（1）对通风管理部门及各级人员进行通风管理考核，确保通风管理目标实现。
（2）对通风管理工作进行总结，分析问题，提出改进措施。
四、总结通过以上通风管理工作计划流程，确保矿井通风系统安全、稳定运行，提高矿井通风安全水平，为矿井安全生产提供有力保障。
2024年通风工作计划和总结
2024年通风工作计划和总结一、 2024年通风工作计划作为通风工作的主管，我将制定以下工作计划来确保2024年通风工作的顺利进行。
1. 评估和更新通风系统：在2024年初，我们将对现有的通风系统进行全面评估，并确定是否需要更新或升级。
我们将考虑系统的效能、效率和安全性，并提出改进方案。
2. 制定通风系统维护计划：根据评估结果，我们将制定一份详细的通风系统维护计划。
该计划将包括定期检查、清洁和维修通风设备的具体时间表和步骤，以确保系统在工作过程中保持高效和可靠。
3. 增强团队培训和技能提升：了解新的通风技术和研究进展对于保持通风工作的高水平至关重要。
为此，我们将组织团队成员参加相关的培训和研讨会，以提高他们的专业知识和技能。
4. 推广通风安全意识：我们将加强通风安全意识的宣传和推广。
通过组织培训班、发放宣传材料和修改操作手册等方式，提高员工对通风工作风险的认识，并确保他们遵守相关的安全操作规程。
5. 优化通风系统的能源利用：我们将评估通风系统的能源消耗情况，并提出相应的改进方案，以减少能源浪费和环境污染。
我们将关注系统的运行效率，如通风设备的能耗、空气流动和温湿度的控制等。
6. 加强与其他部门的合作：通风工作涉及多个部门的协作和合作。
因此，我们将加强与其他部门的沟通和合作，并确保通风系统的建设、维护和运行与其他工作流程相协调。
7. 监测和评估通风系统：我们将建立一个有效的监测和评估机制，以实时了解通风系统的运行状况和效果。
通过定期的数据收集和分析，我们将及时发现并解决潜在的问题，以保证通风系统始终在最佳状态下运行。
二、2024年通风工作总结2024年是我们通风工作的一年，我们按照制定的工作计划，确保了通风系统的正常运行和维护。
以下是我们在2024年取得的成果和经验教训的总结。
1. 成果总结：(1) 完成通风系统的评估和更新：在年初，我们对通风系统进行了全面的评估，并根据评估结果更新了一些设备和技术。
通风工作计划
通风工作计划
《通风工作计划》
为了保障工作环境的安全和舒适，通风工作计划显得尤为重要。
在工业生产和办公场所，通风系统的设计和运行需要有合理的规划和安排。
首先，通风工作计划应该包括对通风系统的定期检查和维护。
通风系统是确保空气流通的关键设施，因此需要定期清洁和维护，以保证其正常运行。
其次，通风工作计划应该包括对通风系统的调整和优化。
根据不同的季节和工作场所的使用情况，对通风系统进行调整和优化，以确保室内空气的质量和温度的舒适度。
此外，通风工作计划还应该包括对人员的培训和教育。
工作场所的员工需要了解通风系统的基本知识和操作方法，以便他们能够正确地使用通风设施，保证其正常运行。
最后，通风工作计划还应该包括对紧急情况的处理和措施。
在通风系统出现故障或者突发情况时，需要有应急预案和措施，以保证员工和设施的安全。
总之，通风工作计划是保障工作环境安全和舒适的重要措施。
通过合理的规划和实施，可以确保通风系统的正常运行，保障员工的健康和安全。
通风队工作总结及工作计划
通风队工作总结及工作计划一年来我队紧紧围绕“一通三防”工作,并结合我矿的实际情况,努力提高通风设施的工程质量,不断优化矿井通风系统,增强了通风系统的稳定性,可靠性。
其次,在矿领导的高度重视下加之主管科室的严格考核,进一步促进了我队的质量标准化工作和安全工作的有效推进,总之,我队在今年的工作实现了安全、质量双丰收,圆满完成了全年度的各项工作目标,并取得了突破性的进展,现将今年工作做如下总结：一、通风设施方面：1、全年按质量标准化构筑风门xx组、施工密闭30道、构筑防火门5道、构筑调节风窗4道,更换风门3组。
2、对井下所有风门闭锁装置进行改造,将闭锁装置电源改为专线,增加了气动闭锁装置,确保了风门闭锁的可靠性。
二、瓦斯防治方面：今年xx月份我队成功实现了安全员与瓦斯员的分离工作,现有瓦斯员45人,基本能够满足井下各个工作面的需求。
三、防尘、防火方面：1、对副斜井及轨道下山洒水管路进行了完善,增加了洒水软管,提高了洒水效率。
2、轨道下山安装自动洒水装置两组,皮带下山安装了自动洒水装置十组,提高了工作能力。
3、皮带下山更换4寸静压水管xx00米。
4、建设标准化消防材料库一座。
5、全年共完成了西扩区、皮带下山、总回下山、进风斜井等四处五组主隔爆水棚的安装工作。
二、安全管理方面：我队在安全管理方面,主要是井下现场监管和安全培训两个重点。
1、安全培训,通风队全体职工贯彻学习了上级下发的所有安全文件以及事故案例,不断提高职工对安全工作重要性和必要性的认识,增加紧迫感和责任感,树立安全第一、以人为本的理念,始终把安全工作放在首位,坚持“安全发展,科学发展”的原则,提高员工安全意识；认真开展通风队职工“手指口述”和“双指双述”学习活动,利用班前会、班末会组织学习考核。
2、井下现场监管,从思想上引起重视,时时刻刻以现场管理为重点,从现场管理要体现出工作的重要性,并通过例会、班前会等形式,多次强调安全的重要性,始终坚持以“安全第一,重在预防”为主题,并将各项安全指令传达到每个人,实行班组长安全负责制,让每一位职工都牢固安全大于一切,不仅要对自己安全负责,还要对家庭负责,时刻保持高度的责任心,将事故隐患消灭于萌芽状态。
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年度通风工作计划篇一：通风科XX年度工作总结及XX年度工作计划通风科XX年度工作总结及XX年度工作计划时光荏然，岁月如梭，XX年已接近尾声。
回望一年来的工作，虽然有过磕磕绊绊，坎坎坷坷，但在我矿各部门的努力配合下，通风科按照矿井年度总体工作安排，基本完成了“一通三防”各项任务，现总结如下：一、持续完善体系建设，管理向制度化和规范化转变1、以健全一通三防技术管理体系和职业卫生管理体系为切入点，不断完善和修订了一通三防管理制度和职业卫生管理制度，为日后的精细化管理提供了依据和指明了方向，逐步形成了以制度规范人的管理模式。
同时科内也出台一系列内部管理制度，最大程度的让制度来发挥潜力，逐步规范了我矿各级通防人员的行为。
2、根据体系要求不断健全管理机构，成立了一通三防和职业卫生组织机构，明确了各部门和岗位人员的工作职责，先后增加了通风工维修工6名，瓦斯检查工6名，为一通三防工作开展注入了新的活力，也提供了有力的人员支撑。
3、加强档案、图纸和技术资料管理，及时修改各类图纸，更新台账和记录，不断完善一通三防基础资料。
二、强内务管理提素质，管理向程序化和精细化转变1、年初由总经理和总工程师及通风助理签订一级一通三防目标责任书，再有总工程师和各科、队长签订二级一通三防目标责任书，科队长再和班组成员签订三级目标责任书，做到目标管理责任层层分解到位，并将职业卫生的相关考核指标在安全目标责任书里专门体现，“一通三防”工作大体上做到了管理思路明确、岗位职责明确、工作任务明确、考核指标明确。
2、年初以红头文件下发了《XX年一通三防工作安排》、《XX年瓦斯治理方案》、《XX年职业危害防治计划和实施方案》，为一通三防工作和职业卫生管理指明了方向。
3、根据年度工作安排，每季度、每月和每周制定工作计划，分段实施，分期落实，确保了本年度一通三防主要工作预期完成。
4、每月25日由总经理主持召开一通三防例会，认真总结落实本月工作，布置下月一通三防工作，做到了隐患及时排除，措施及时修订，管理及时跟进。
5、每周六定期召开科务例会，例会上总结本周工作和安排下周工作，做到了大目标有效分解，小问题及时遏止，内务管理逐步规范，科员素质明显提升。
6、坚持每周二一通三防例行检查，全年共查处248条安全隐患，并且结合年度“治瓦斯、防治水”专项检查活动和专业大会珍检查，深入现场对矿井持续进行不留死角的地毯式检查，及时消除了“一通三防”方面的隐患，我矿瓦斯防治和综合防灾能力得到了明显改变。
7、积极推行“老帮新”、“科员带连队”、“措施进基层”等管理模式。
让老职工和新工人结对子，尽快让新员工进入到工作角色并能独立完成自己的本职岗位工作；每月第一个周二由科员利用班后对员工进行集体培训，所有通风人员业务素质得到了明显提高；规程措施到对组亲自组织学习，进一步提高了员工的安全责任意识。
8、借6月份安全生产月活动契机，科内对全矿职工进行了职业安全卫生和一通三防培训，并进行了全员考试。
7-12月份以“每周一卡片”和“每月一抽试”的形式又持续开展了“人人都是通风员”全员培训，员工总体业务素质有了明显提升。
9、围绕一通三防安全质量标准化达标“三级”，按标准要求逐步完善，分阶段、分月份实施，促使一通三防工作硬件、软件逐步达标。
三、强化业务优化系统，管理向标准化和可靠性转变（一）对外业务联系主要工作完成情况1、按照文件要求年初对主要通风机性能进行测试，保证了主通风机的正常使用。
2、委托山西省煤炭工业厅综合测试中心为我矿做了煤尘爆炸性和煤自燃倾向性鉴定，结果为无煤尘爆炸性、自燃倾向性鉴定，结果为无煤尘爆炸性、自燃倾向性等级为Ⅲ类，为不易自燃。
3、委托晋城市华泰矿山技术服务有限公司对我矿进行季度职业危害检测，按时出具各类职业危害检测报告。
4、在3月31日前向煤矿安全监察机构申报了我矿XX 年度职业病危害因素，并在市局备案。
5、矿方与新招员工签订了劳动合同，并进行了岗前职业健康体检，发现有疑似职业病的员工，及时调整工作岗位或进行辞退，并为从业人员缴纳工伤保险费和井下意外伤害保险费等保险，建立了职工个人健康监护档案，全年未发生职业卫生投诉案例和纠纷。
（二）通风系统优化主要工作完成情况1、坚持每旬测风、井下通风系统发生变化时，随时进行测风调风，进行风量分析和分配，消除盲巷，杜绝角联和层流，确保了井下所有用风地点的有效风量。
2、以系统静态合理，动态可靠为标准，每月由总经理牵头进行一通三防隐患排查，总工程师对通风系统进行评估，进一步优化和调整矿井通风系统，保证了矿井合理通风。
全年构筑密闭共33道，风桥3座，气动风门1组，普通风门3组，测风站2座，墙调风窗3道，先后完成巷道贯通8次、安装隔爆水棚2组。
3、针对过破坏区和空巷、旧巷等管理难题及时制订安全技术措施，围绕现场编制作业规程，依托技术指导生产，依托规程规范操作，依托措施服务生产，为矿井安全生产提供了技术保障。
一年来，通过努力管理虽然改变了许多现场旧状，但由于我矿安全管理基础差，现在又正处于采煤机械化改造阶段，摆在我们面前的一通三防管理难度还依然很大，意料之外的问题依然会很多，许多问题还必须持续行(转载于: 小龙文档网:年度通风工作计划)的改进。
存在问题如下：1、技术力量太薄弱。
原因为通风管理人员配备不够，人员少，任务多，一人多用，专业分工不明确，胡子头发一把抓，顾此失彼现象常有发生。
2、制度制定不完善。
表现在制订制度不结合我矿实际，拿来已用，照抄照搬，不能为管理指明方向，不能有效规范生产，起不到制度规范人的作用。
3、基础资料缺项多。
原因为矿井还处于采煤机械化改造阶段，许多委外检测工作条件不具备，不能及时开展，每次检查按生产矿井对待，存在问题较多急需完善。
4、执行标准不细致。
表现在标准吃不透，要求不统一，投入不到位，还停留在小矿的粗放型管理模式，缺什么补什么，有什么算什么，对凑心理极强，现场管理混乱。
5、考核落实不严格。
表现为队组管理难度大,考核兑现不顶真，管理和执行存在“两层皮”现象，科室安排工作连队置之不理，管理模式急需改变。
二〇一五年是我矿投产达效的开局之年，也是深化管理的起步之年，更是企业发展的关键之年。
我科必须早计划，早安排，早布置，围绕分管业务明年做好以下几方面工作：一、在内部管理上下气力，努力达到“责任明确、制度完善、执行有力、监督严格”。
1、持续完善矿井一通三防工作体系建设，促进专业管理到位。
2、强化一通三防安全质量标注化建设，确保矿井达到三级标准化水平。
3、多渠道定期开展员工业务培训，最大程度提升从业人员的业务素质。
4、开阔思路力争创新，促进矿井通风管理水平逐步向先进化和科学化迈进。
二、在技术业务上下功夫，力争实现“软件齐全、硬件达标、通风可靠、监控有效”。
（一）对外业务联系主要工作1、完成矿井瓦斯预测预报和矿井瓦斯地质图的绘制工作，为瓦斯防治提供可行性真实依据。
2、在联合试运行期间，委外有资质单位完成矿井通风阻力篇二：通风科XX年度通风工作计划通风科XX年度通风工作计划通风科XX年1月3日通风科XX年度通风工作计划通风科为认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步深入扎实、有计划有步骤的开展通风工作，加强通风工作管理能力，严格按照通风质量标准化要求，推进通风工作建设，杜绝火灾、瓦斯和煤尘事故的发生，结合我矿实际情况，通风科经矿有关领导指示，由通风科长指导，特制定XX年通风工作计划如下：一、工作目标1、杜绝“一通三防”重大非伤亡及以上事故，实现瓦斯治理工作体系示范矿井标准；2、优化矿井通风系统，矿井风量有效率达到85%以上；3、矿井安全监测系统监控有效，管理到位，强化甲烷传感器等传感器的调校工作，杜绝误报警。
加强矿局部通风管理，杜绝或停电停风造成的瓦斯超限报警事故。
4、矿井作业现场杜绝粉尘堆积与飞扬，综合防尘工作达标，杜绝瓦斯积聚、超限作业；5、培养锻炼素质优良、作风过硬的通风队伍。
二、重点工作1、强技术、严管理，夯实瓦斯治理基础。
抓职工队伍素质的提高：一是努力实现从任务应付型向实用型转变；从单纯教育培训向理论联系实际转变，二是推进班、组长建设，三是扎实推进“三省”工作，特别是班中提醒工作。
2、抓好现场管理：一是加强瓦检工、监测工、测尘员和测风员现场技术性操作规范，二是抓好现场各类安全技术措施的落实，若有违反，未按安全技术措施作业，必须停止作业，并追究相关人员责任，三是抓好重点区域“一通三防”管理工作，对重点区域实行挂牌督导，确保安全生产。
3、开展重点攻坚，全面治理和消除“一通三防“重大隐患。
通风系统方面主要是优化完善矿井通风系统，实现分区独立通风，消除微风、无风、扩散通风和不合理串联风等。
防灭火方面一、要抓好密闭管理，构筑要及时、质量要可靠、消灭漏风。
二、要抓好外因火灾预防。
严格易燃易爆物品管理，加强火工品发放管理。
防尘方面伴随矿井巷道不断延伸，健全完善综合防尘洒水系统，及时安设各种喷雾水幕，保证各项综合防尘措施齐全，并正常使用；定期冲洗巷道，消灭煤尘堆积飞扬。
4、加强“一通三防”现场管理一是切实转变干部工作作风、整顿劳动组织为现场管理提供保证。
二是坚持通风管理六到现场。
即：调整系统、巷道贯通、排放瓦斯、增补设施、风量调整、处理隐患问题，通风主要干部必须亲到现场指挥。
三是牢固树立“通风无小事”的观点，坚持“问题不过夜，处理在当天”，以高度负责、精准求精的态度从严要求。
四是坚持使用管理好“一通三防”安全设备，对现场管理不到位者，进行严肃处理。
5、加大监督检查力度各级管理干部、通风、安检科要加大对“一通三防”工作的监督检查力度，突出重点区域和重点环节，有针对性地组织开展重点检查。
总之，“一通三防”工作是安全工作的重中之重，安全工作只能时时紧，不能刻刻松。
在今后工作中，我们通风科要吸取事故教训。
严抓、严管、“一通三防”管理工作，为矿井安全生产保驾护航。
通风科XX年1月3日篇三：XX年一季度通风工作总结及计划青海能源发展集团（公司）大通煤矿第一季度工作总结和第二季度“一通三防”工作安排青海能源发展集团（公司）大通煤矿XX年元月第一季度工作总结XX年第一季度“一通三防”在广大干部职的努力及矿领导的正确领导和精心指导下，齐心协力，顺利完成了季度通风瓦斯管理工作目标。
保持了矿井保证了矿井安全生产。
工作总结如下：一、工作总结：1、通风方面一季度，我们“一通三防”继续狠抓通风系统的完善优化工作，合理分配矿井风量，保证了各个采掘工作面风量达到作业规程的要求，对井下通风设施进行了全面检查，发现损坏及时进行修复，保证了通风系统的稳定、可靠。
2、防灭火方面（1）在防治自燃发火上，我们对各个采掘工作面定期进行巡回检查制，对重点防火区域定期进行煤层自然发火预测预报。