经营管理学习心得体会
关于企业经营管理方面的心得体会（精选7篇）
企业经营管理方面的心得体会关于企业经营管理方面的心得体会（精选7篇）有了一些收获以后，马上将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编帮大家整理的关于企业经营管理方面的心得体会（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。
不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。
此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。
经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。
我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。
对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等。
2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
合规经营管理心得体会(通用5篇)
合规经营管理心得体会(通用5篇)心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字，以下是我整理的合规经营管理心得体会(通用5篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第1篇: 合规经营管理心得体会合规经营是银行稳健运行的内在要求，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障我们自己切身利益的有力武器。
通过全行展开的内控制度学习，使我对合规有了更加深刻的认识。
作为建行的一名新员工，我深刻体会到合规意义重大。
现在就这次学习谈谈自己的体会：一、对合规经营的认识理解1、合规经营是防范商业银行操作风险的需要。
合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要，能为银行创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。
2、合规经营是完善商业银行制度体系的需要。
银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。
银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，才能从源头上预防风险。
3、合规经营是银行实现发展目标的重要保证。
合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。
在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行业务的经久不衰。
二、对今后在工作中加强合规意识的要求1、加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话。
有时，总觉得有些规章制度在束缚着业务的办理，在制约着业务发展。
细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，来自我们才有保护自己和广大客户的权益的能力。
思想教育要到位就是让每个业务操作环节中真正营造“依法合规，开拓创新”的良好氛围，促使我们在开展经营管理工作时能够自觉遵循法律、规则和标准。
每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。
经营管理心得体会15篇
经营管理⼼得体会15篇经营管理⼼得体会15篇 我们有⼀些启发后，可以将其记录在⼼得体会中，通过写⼼得体会，可以帮助我们总结积累经验。
那么⼼得体会怎么写才能感染读者呢？以下是⼩编精⼼整理的经营管理⼼得体会，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
经营管理⼼得体会1 ⼗⽉初以来，公司进⾏了关于“6s”管理模式的活动，公司的各个⽅⾯都有了较⼤的提⾼。
⾃⼰也参加了关于“6s”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6s”管理的知识，⾃⼰也深刻理解到做好“6s”对于⼀个公司的发展和壮⼤是很重要的。
从中我学到了：“6s’的定义,精髓，意义和如何开展”6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。
正像培训中⽼师所讲的做好6s⾸先要理解他的精髓和意义。
以前对6s只是字⾯上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。
它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进⾏依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对⼯作场所脏污清除，并防⽌脏污的发⽣，保持⼯作场所⼲净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的⼯作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：⼈⼈养成依规定⾏事的好习惯，追求的最⾼境界。
安全：严禁违章，尊重⽣命。
这是我们第⼀个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的⽬的不是打扫卫⽣和⼤扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有⾃⼰的含义。
另外，这六个⽅⾯都是密切相连的，有着相辅相成的作⽤，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。
关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个⽅⾯。
（1）全员参与：总经理——⼀线员⼯，所有部门。
（2）全过程：全产品研发——废⽌的⽣命周期⼈⼈保持——改善——保持——管理活动。
（3）全效率：综合效率，挑战⼯作极限。
企业经营管理心得体会3篇
企业经营管理心得体会 (2)企业经营管理心得体会 (2)精选3篇（一）作为一个企业的经营者，我有几点经营管理心得体会。
首先，要确立明确的目标和战略。
企业经营管理的首要任务是确立企业的经营目标和战略，明确企业的发展方向。
只有有明确的目标和战略，才能够有针对性地制定相应的策略，推动企业的发展。
其次，要注重团队管理和激励。
一个人的力量是有限的，而一个团队的力量是巨大的。
因此，企业经营管理要注重团队的组建和管理，能够激发团队成员的潜力和积极性，提高团队的协作能力和执行力。
第三，要注重市场营销和客户关系管理。
市场是企业生存和发展的根本，因此，企业经营管理要注重市场营销，通过市场定位、产品创新、营销推广等手段吸引客户，同时要注重客户关系管理，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
第四，要注重创新和持续改进。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业经营管理要注重创新，不断推出新的产品和服务，满足市场需求。
同时，要持续改进企业的经营管理方式和流程，提高效率和效益。
最后，要注重员工培训和发展。
员工是企业最宝贵的资源，因此，企业经营管理要注重员工的培训和发展，提高员工的专业能力和素质水平，激发员工的动力和创造力，为企业的发展提供持续的动力。
综上所述，企业经营管理需要注重目标和战略、团队管理和激励、市场营销和客户关系管理、创新和持续改进、员工培训和发展等方面，才能够有效地推动企业的发展。
企业经营管理心得体会 (2)精选3篇（二）1. 定义明确的目标和战略：在企业经营管理中，明确的目标和战略是至关重要的。
它们为企业提供了发展方向和决策依据。
通过制定清晰的目标，企业能够更好地组织资源，实现预期的业绩结果。
2. 建立高效的组织架构：一个高效的组织架构能够帮助企业实现工作的协调和高效。
合理分配人力资源，明确各个部门的职责和权责，提高决策效率，是企业经营管理的关键之一。
3. 注重员工培训和发展：员工是企业的重要资本，他们的素质和能力对企业的发展起到关键作用。
经营管理员工的心得体会5篇
经营管理员工的心得体会5篇经营管理员工的心得体会篇1每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工，但事实上，能力普通的员工永远占到绝大多数。
那么，如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来？中国企业经常会面临一种困境：企业骨干一走，整个部门运作就可能陷于瘫痪，人才的流失导致企业衰败的事例经常发生，我们经常在组织制度创新面前茫然无策，在组织变革管理上乏善可陈，企业因此暮气重重。
事实上，解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧，把他们对组织的贡献列入到企业日常管理中，让每一位员工都对组织作出贡献。
在现有的组织里，员工工作范围的限定，即员工从事何种业务工作仅仅是每个人应该承担的最基本工作。
企业的管理者对员工的要求不能局限于此，他们在完成业务工作的时候，还需要对组织有所贡献。
这种贡献包含了两层含义，一方面是对组织中“人”的贡献，诸如招聘到合适的员工，为组织培养优秀的人才等等，另一方面则是指对组织制度的贡献，需要员工创新制度、创新流程……而这种员工对组织的贡献往往比对公司业务贡献显的更为重要。
在企业界，优秀跨国公司对此极为重视。
惠普制定出知识大师计划，在每个工作领域挑选出两三个最出色的人选，如产品技术大师、人力资源管理大师等，鼓励这些优秀员工把他的知识贡献出来，整理成书面的材料，让公司的员工共同分享，他们的个人智慧渐渐变成了企业层面的制度。
但能够提升组织能力的不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干基层员工的智慧，往往让人惊叹不已。
普通员工常会对组织提出非常有价值的建议。
曾有一家日化企业，出厂的牙膏常常夹带空盒，严重影响公司品牌形象，公司的工程师为此异常着急，经过数日集体奋战，他们最后设计了一套由光机、高清度监视器和两名工人组成的空盒识别仪器。
而一位普通一线员工也同时提出的解决方案，不过却非常简单：对准流水线放一台风扇，很轻的空盒自然会被吹走。
两种方案，孰优孰劣一目了然。
事实上，每一位员工都是组织创新变革的动力，企业的管理者需要挖掘所有员工的智慧，把员工对组织的贡献纳入到日常管理，形成一种常态的量化管理。
学习经营管理知识心得体会模板（三篇）
学习经营管理知识心得体会模板经营管理是企业运营中至关重要的一个环节，是管理者在经营过程中对企业资源进行合理配置、决策制定和控制执行的过程。
作为一名学习经营管理知识的学生，我在学习过程中深有体会，总结出以下几点心得体会。
首先，经营管理需要全面了解企业各个方面的知识。
一个成功的经营者应该对企业的各个环节都有一定的了解，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等等。
只有全面了解企业的运营状况和问题所在，才能针对性地制定相应的策略和措施。
在学习经营管理知识的过程中，我努力学习和理解不同领域的知识，使自己能够在实践中灵活运用。
其次，经营管理需要注重团队合作。
一个企业的成功离不开团队的支持和配合，而一个团队的成功也离不开领导者的正确引导和管理。
在学习经营管理知识的过程中，我明白了团队协作的重要性，学会了如何与团队成员进行有效地沟通和协调，以达到共同的目标。
同时，我也积极参与各种团队项目，锻炼自己的组织能力和团队合作意识。
第三，经营管理需要灵活应变和创新思维。
现在的市场环境日新月异，企业面临着各种各样的挑战和机遇。
作为一名经营者，要能够灵活应对各种变化，调整企业战略和运营策略，以适应市场的需求。
此外，创新思维也是经营管理中不可或缺的一部分。
只有不断地创新和改进，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
在学习经营管理知识的过程中，我注重开阔自己的思维，不拘泥于传统的思维模式，善于发现和利用市场中的机会。
第四，经营管理需要具备良好的沟通能力和领导能力。
一个优秀的经营者应该具备良好的沟通能力，能够与员工、合作伙伴和客户保持良好的沟通。
在学习经营管理知识的过程中，我注重提高自己的沟通能力，学会倾听和理解他人的观点，以达到更好的团队合作和目标达成。
此外，领导能力也是经营管理中必不可少的一项技能。
一个优秀的领导者应该能够带领团队，激发团队成员的潜力，使团队能够更好地完成任务和目标。
最后，经营管理需要不断学习和提高。
经营管理是一个不断发展和变革的领域，只有不断学习和提高，才能适应市场的需求和变化。
经营管理培训心得体会5篇
经营管理培训心得体会5篇经营管理培训心得体会篇120xx年4月12—13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。
透过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时光等行为的危害性；明白了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。
透过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的资料和方法：1，自？夜芾砥？，就是管理者转换思维方式、转换工作主角、学习与人沟通的技巧等。
2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。
3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。
4。
领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。
尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事；强将手下有弱兵，用进废退，把每次的`突发事件变成今后的例行工作等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
二、透过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、潜力的培养和锻炼一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。
21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。
一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。
企业管理与创新要靠学习，靠培训，要理解新思维、新举措。
加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。
心得体会 经营管理学习心得体会3篇
经营管理学习心得体会3篇经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理。
今天整理了经营管理的心得体会范文，希望对你有帮助。
经营管理学习心得体会篇一《企业经营管理》课程留给我最深的印象就是企业经营管理与中国传统文化的关联，如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机结合，融合中国传统文化的精髓来诠释现代企业的经营与管理的要点，结合百家的特长来经营管理企业，现实阶段还确实存在不少困难，不过课程并不是要求我们必须再回过头去掌握中国古代传统文化，而是让同学们明白一个百年老店的延续是多么的艰难，又有谁知道这当中又经历过多少艰难困苦?这几天，我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想，其中讲的最多的还是讲究阴阳、协调，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然规律并为我们服务等等。
尽管伞老师也讲解了不少现代企业管理的案例，不过体会最深的还是有关企业经营管理与易经等传统文化之间的一些联系。
通过这几天对易经的恶补，结合伞老师的讲授，总结一下我对本节课程的一点点体会：1、易经是研究自然规律的著作，而现代企业的经营与管理也必须按照一定的规律来运行。
对照课程中中国企业成败分析案例，不难发现我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必然要经历发展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等，如果企业领导人注重到这个发展规律，尽管不能改变这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的到来，这还是可行的，这也就是必须注重阴阳协调与平衡发展，这是万物发展的客观规律。
我们也看到有些企业经营发展很快，从一点点到壮大只经历了短短十数年，但有一天你会突然发现市场已经见不到它了倒闭了。
仔细研究发现，其经营与管理存在较大的问题，在很多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进，就比如我们的大跃进能搞好国家的经济发展吗?任何违背自然规律的行为，都是要受到惩罚的，企业经营管理也概不例外。
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经营管理学习心得体会经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
参加企业经营管理培训后主要有以下几点心得体会。
仅供大家参考。
经营管理学习心得体会篇一前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会:老一套不是艺术，老一套也不会有发展。
一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。
我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。
据说，目前菊花品种已在千种以上。
可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。
我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。
从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。
黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为软黄金的硫酸软骨素出口欧美。
他们的经验就是一个变字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。
或叫做按着春夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字，不断地做活变的文章。
对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。
学我者生，似我者死。
这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。
笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。
黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为精营，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。
经营管理学习心得体会篇二随着电力体制改革的日益深入，电企的经营环境近年发生了巨大变化，发电行业的垄断优势逐渐被打破，电企开始进入以效益和利润为中心的市场经济时代，经营管理的地位越来越重要。
但是，与安全生产的文化氛围相比，却没有随之形成有利于经营管理的机制和文化氛围，因此发电企业在想经营型企业转变过程中，产生了一系列不适应。
针对这一现状，公司推出了经营管理基础知识认证工作，为我们系统的学习有关经营管理知识提供了一个良好的平台。
《经营知识认证读本》从基本知识入手，囊括了与发电企业相关的经营管理基本知识，内容全面并贴近工作实际，通俗易懂，是一本学习经营知识的好教材。
本书的主要特点是，根据学习对象，着重从经营管理一般性概念知识进行描述，力求通过最基础的经营管理知识培训，使大家能够从了解基本知识、掌握基本概念入手，为下一步深入学习奠定良好的基础。
通过学习该读本，加强我对公司各项生产经营性指标的认识和理解，对公司统计管理、合同管理、财务管理、成本控制管理等经营方面的管理有了系统的认识，使我更加清楚自己在经营知识的学习和实践中存的不足，是我认识到只有掌握经营管理的必要知识和基本技能，树立市场经济思维，才能更好地认清市场变化，更好地发现问题、解决问题，更好地完成领导交给各项任务。
通过学习使自己的知识面得到扩大，对于本专业以外的知识有了初步了解，使自己的综合素质得到了进一步提高，今后我将在此基础上进一步加强经营管理方面的学习，努力提高经营管理水平，以适应不断变化市场经营环境，为我公司健康可持续发展贡献自己应有的力量!经营管理学习心得体会篇三在公司领导的支持下,我于2013年12月份参加了企业经营管理知识培训。
现将我个人对所学知识写一点感受。
一、对知识结构的认识此次接受了系统的、全方位的企业管理知识学习和辅导后，让我学到了很多理论知识,增长了见识,拓宽了视野，打开了人际关系,结交了很多有事业心有能力的良师益友，在课余时间的工作经验交流上更是让我终身受益匪浅。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制，以管理促创新，以创新促效益，从而促使所在企业稳步健康发展。
此次学习课程内容丰富，结构合理，涵盖了下列内容、 1、企业管理概论、主要讲述了企业管理的一些基本概念以及它的发展过程，管理的四大职能(计划、组织、领导、控制)。
2、生产与运作管理、讲述了生产过程与生产计划，物资管理(如何做到高效节约)，设备综合管理(如何做到节能降耗，最大限度利用好资源)，质量管理(说明了产品质量是企业的根本命脉)。
3、人力资源管理、讲述了怎样识别人才、发现人才、挖掘人才潜力、留信核心人才，最大限度调动在职员工的工作积极性。
4、市场营销、讲述了如何了解市场需求和消费者需求，如何将促销产品并将产品打入市场，如何与消费者进行沟通。
5、经济学基础、讲述了宏观经济与微观经济对企业的影响;如何规避并诱导市场经济为企业服务。
6、经济法基础、讲述了该如何做一个遵纪守法的企业，以及如何保护自己的知识产权等。
7、会计基础及报表分析、讲述了会计的基本概念与六大要素，如何做报表分析，如何在报表中看出企业的经营状况。
二、对此次学习的体会1、经营管理素质在企业的经营管理中，首先要有情感信任，对下属的行动要表示充分的信赖。
疑人不用，用人不疑。
保护和支持人才，是一种强大的激励手段。
信任是连接人与人之间的感情纽带。
下属一旦得到信任，就会有一种强烈的责任感和自信心。
正所谓士为知己者死。
作为管理人员，只有与下级树立信赖他们的观念，以自己的诚心和人格魅力去影响下属，打动下属，与下属产生心灵上的共鸣。
作为企业管理人员，在经营管理中要有容人之量，实际经营企业就是经营人心。
管理人员要胸怀坦荡，胸襟开阔才能有众多的追随者。
有道是得民心者得天下!谦虚为人。
不管何时，一个企业管理人员都要做到不摆官架子，密切联系群众，平易近人。
尊重他人，学人之长，补己之短。
要牢记三人行，必有我师这句古训。
做到虚怀若谷。
诚心感人。
俗话说、小胜靠智，大胜靠德。
一个优秀的管理人员，先决条件就是心肠要好，要带着良心，带着感情，带着责任去领导下属。
要把自己的下属当朋友和亲人，要时时关心他们、爱护他们、帮助他们。
公道对人。
在工作中，要做到公正严明，不能一个人说了算，要按原则办事，按规矩办事。
正所谓公道自在人心。
身为领导人，办事就要合乎民心，做到待人公道，作风正派，一碗水端平，握好一杆秤。
做事要出于公心，不带成见、不带倾向。
在工作中做到对事不对人。
实干带人。
身体力行地带头比口头指挥效果更好，要放下身段做工作，全神贯注干事业。
管理人员要有感召力、凝聚力，关键自己的本事要过硬。
人的威信是通过实际行动树立起来的，而不是吹、捧出来的。
管理人员处处都要做好表率，要做实干家，火车跑得快，全凭车头带。
改变一个企业的面貌，管理人员必须带好头。
谨慎做人。
古语说得好、吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。
公则民不敢怠，廉则吏不敢欺。
作为企业管理人员，要做到廉洁奉公，要正其心，修其身。
要不断提高自身的政治素质与修养。
严格管人。
企业管理人员不仅要严格要求自己，对下属也要从严要求。
要在部属中形成良好的风气、高尚的情操、拼搏的精神。
用部队的话说，就是要带一支有理想、有纪律、特别能战斗的队伍。
管理是一种方法，更是一门艺术，它需要不断创新。
作为管理人员，他的成功不仅代表个人，还代表企业，所以他的成功是双赢的。
他们要面对的事情和挑战很多，因此其心态是否健康和积极都很重要。
一个企业的生死存亡都与企业的所有管理人员的领导艺术和方法密切相关。
企业管理人员不仅需要大智慧、大气魄、大胸怀，还要有掌控全局、统御下属的本领，才能带好团队，发挥员工的主观能动性，使企业效益得到提高。
2、企业管理人员的专业素质。
身为企业管理人员，就必须具备广博的知识，要成为特殊的综合性专业人才，同时也还要具备相应的专业知识。
要尽可能博览群书，知识是越广越好，这对其开阔视野、拓展思维和提高修养都有好处。
3、企业管理人员的心理素质。
优秀的企业管理人员是不惧怕困境的。
面对困境，他们或默默耕耘，或摇旗呐喊。
他们凭着一幅压不垮的精神，一腔无所畏惧的勇气，振作精神，根据工作目标来协调行动、克服困难。
4、企业管理人员领导素质领导力。
领导力是一个明确和重要人际关系过程，它是帮助别人克服障碍完成共同目标所必须的。
凝聚力。
凝聚力是指建立高级团队并把企业内各个不同的大单位团结起来的能力，建立和管理一个有效的高级管理团队是关键的事情，因此，领导人也需要有全局观念和把企业中那些特别大而复杂的部分融成一体的能力。
影响力。
影响力涉及使别人按你的意愿行事，接受你的意见，以及阻止别人履行与你意见相反的事项。
这种影响力可能是企业领导人最重要但又是最容易被忽视的能力之一。
洞察力。
洞察力是指如何了解别人以及靠什么去推动别人的能力，企业领导人的工作不仅要抓紧功能和技术问题，而且还要抓住人力问题、日程和行动等比较难以捉摸不定的领域。
创新思变能力。
企业领导人管理人员在经营管理中善于敏锐地察觉旧事物的缺陷，在前进的道路上不断摸索创新。
正所谓穷则思变、变则通、通则达。
非凡的组织能力和指挥能力。
正所谓将帅无能，累死三军。
企业管理人员好比战场指挥官。
要将不同地区、种族、年龄、性别的人优化组合在一起，发挥1+12的作用，这就要企业管理人员充分发挥自己的指挥能力和组织能力。
高超的沟通技巧能力。
对内而言，企业的日常管理工作离不开沟通，沟通是企业组织的生命线。
管理的过程，在很大程度上来说就是一个沟通的过程。
企业管理人员要通过沟通来实现管理职能的主要方式、方法、手段和途径。
总之，通过这次学习，我学会站在其它部门的立场来看待问题，理解并看到他人的困难，学会换位思考，深深明白、只知谋一域而不谋全局者，将不会有所作为。
作为企业的一名管理人员，我深知肩上责任重大，对未来企业发展过程中的管理经验还要不断摸索，正所谓任重而道远!我将以这次学习为契机和转折点，在以后的工作中，不断将理论与实践相结合。
作好一只领头羊，带动更多的员工走向更加职业化的人生!在此，感谢瀚德培训学院，感谢给我们授课的各位老师，感谢班主任，感谢各位校友帮助和指点。