内部控制学习心得体会6篇
内部控制心得体会
内部控制心得体会【篇一：内控培训心得体会】内控与风险管理培训心得体会无论多么完美的内控制度，如果得不到有效的执行，也只能是聋子的耳朵——一种摆设而已。
合规经营是企业稳健运行的内在要求，也是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。
通过这次培训，使我对合规有了更加深刻的认识。
首先，规范是防范操作风险的需要。
合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。
因为合规与信用社的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，能为信用社创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。
其次，规范是完善制度体系的需要。
企业赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。
所以信用社的发展一定要以合法、合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险。
再次，规范经营是落实科学发展观，实现发展目标的重要保证。
因为合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。
在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证信用社的经久不衰。
那么，怎样才能使规范经营深入人心，我认为，惟有做到“五个到位”：一要道德教育到位。
“思考方式决定行为和成就。
”必须让合规的观念和意识渗透到每一个员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，营造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛围，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。
一是强化法纪意识。
积极开展法制教育，增强员工的防范意识、法律意识；用现实的案例教育身边的人，使员工将法纪规范熔铸在自己思想中。
二是强化奉献意识。
引导员工加强自身修养，学会心理调控，不盲目与人攀比，防微杜渐，面对各种诱惑保持高度的警觉性；正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利益得失的矛盾。
三是强化自觉意识。
引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉地运用各种社会规范指导和检点自己的行为，使自己循规蹈矩。
内控合规心得体会【最新5篇】
内控合规心得体会【最新5篇】内控合规心得体会【最新5篇】内控合规心得体会篇一自xx年总行开展内部控制综合评价以来，我行十分重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行，工作效率和经济效益能得以提高，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。
现将全行内控管理情况报告如下：一、内部控制管理的基本情况支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。
辖属营业部、支行、支行、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处十一个营业机构，另设6个储蓄所。
到10月末全行员工人，其中长期合同工人，短期合同工人。
在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分离在岗位配置上做到人员落实、职责明确在制度建设上做到文件传递上及时，贯彻学习到位在制度执行上严格要求规范操作，努力降低操作风险在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾护航。
总体上讲，我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。
二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩为确保全行内控管理的良好态势，今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施：1、领导重视，组织落实，xx年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。
我行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，今年共组织现场审计次，参加人员人次，今年以来，根据行长室要求制订了工作计划，完成了主任、分理处主任任期内的责任审计储畜所、储蓄所、储蓄所、分理处业务审计工作重要岗位责任移交个人次支持分行审计处人员调用对监管中发现的问题进行延伸检查建立了问题整改台账督导了内控评价自查自纠工作。
内控制度学习心得（3篇）
内控制度学习心得内控制度是指企业为了达成目标、规范经营行为、有效管理风险而制定的一系列制度和流程。
作为企业管理的基础，内控制度对于企业的健康发展具有重要意义。
在我所在的公司，我参加了内控制度的学习，并深入了解了其重要性和实施方法。
以下是我的学习心得。
首先，内控制度是企业管理的基石。
通过学习，我了解到内控制度是企业规范经营行为、优化资源配置的重要工具。
它通过明确岗位职责、制定流程和规范执行，来保证企业的各项决策和活动能够在合规的基础上进行。
它可以帮助企业发现和解决问题，提高组织运行效率和风险管理水平，确保企业能够在竞争激烈的市场中稳定发展。
其次，内控制度的实施需要全员参与。
在学习过程中，我了解到内控制度的实施需要全员参与，每个员工都有自己的职责和义务。
只有每个员工都能够认识到自己的责任和义务，并积极履行，才能够形成完善的内控制度体系。
因此，在实施过程中，企业需要加强员工的培训和教育，提高员工的风险意识和合规意识，使他们能够自觉遵守内控制度。
第三，内控制度的改进是一个持续的过程。
学习中，我了解到内控制度的改进是一个持续的过程，需要不断地调整和完善。
随着市场环境和企业发展的变化，企业的管理需求也会发生变化。
因此，企业需要时刻关注内外环境的变化，及时调整和改进内控制度，以适应新的情况和需求。
只有不断改进内控制度，企业才能够更好地适应变化的市场环境，获取竞争优势。
第四，内控制度的落地需要有效的沟通和协作。
在学习过程中，我了解到内控制度的实施需要各部门之间的沟通和协作。
不同部门之间的职责分工和流程要相互衔接，才能够形成一个高效的内控制度体系。
因此，企业需要加强内部沟通和协作，建立沟通渠道和协调机制，确保各部门之间的协作无缝衔接，实现内控制度的落地。
第五，内控制度需要监督和评估。
学习中，我了解到内控制度的实施需要进行监督和评估，以确保其有效性和适用性。
企业需要建立监督机制，对内控制度的执行情况进行监督和检查。
内控培训心得体会6篇
内控培训心得体会6篇心得体会是指我们经历一些事后书写出来的感悟性文字，尝试去写一篇优秀的心得体会，要注意哪些方面呢？千万不要错过“内控培训心得体会”它是一篇不错的文章，更多信息请继续关注本网站！内控培训心得体会篇14月28日，我行召开了20__年内控暨防案工作会议。
这次会议是我入行来参加的规模最大，形式最正式的一次会议。
通过这次会议，我受益匪浅。
领导的讲话使我对行里始终再提的依法合规经营有了更深刻的认识，也引发了我对自己所在的岗位，所从事的工作的思考。
这些案件的发生及教训在我的心灵深处引起了很大的震动，我深刻领会了讲话精神，得出了如下几点体会：一、认清形势，树立正确的人生观、价值观。
银行是一个特殊的行业，特别强调思想素质。
要做一名合格的农行员工，首先我们要做一个正直诚实的人。
从古至今，在银行业诚信文化是相当重要的。
做一名思想素质过硬的员工，才能时刻坚守正直诚实的本分，抵制利益的诱惑及权势的威压。
二、坚持合规经营，扎扎实实地把合规工作一抓到底。
合规经营不能只挂在嘴上，夸夸其谈，喊大口号，一到真正处理业务时、在操作细节上，就把合规、制度丢在一边，草草了了，粗枝大叶，工作浮躁，业务合规审查敷衍了事。
十案九违规，案件的发生就是因为在这些细节上没有坚持合规操作，只是内部或是外部的犯罪分子有机可乘。
经过数十年的经营和实践，银行的规章制度可以说是相当完善了，如果每笔业务的每个环节上的每个员工都能够按照银行的规定工作，严格执行合规要求，那么犯罪分子根本就无机可乘。
所以要防范案件，关键在于要把合规落实到位。
千万不能感情代替制度，盲目信任，心存侥幸，把制度弱化，使制度形同虚设。
三、提高全员防案的警觉性。
我们有些同志认为，只要自己管好自己不违规，不犯法就行了。
岂不知我们周围存在坏人，他们是无孔不入的，之前发生的几起案子不就发生在我们周围吗？所以我要提高我的警觉，对照自己的职责进行反思。
严格按照规章制度工作，不能因为这是我熟悉的同事、我们自己行的内部员工就放松了警觉，要一视同仁，严格执行制度。
关于内部控制学习心得体会范文
千里之行，始于足下。
关于内部控制学习心得体会范文关于内部控制学习心得体会内部控制是一种企业管理的重要手段，对于提高企业运作效率、减少风险、保护企业资产具有重要作用。
经过对内部控制的学习，我深刻地认识到了内部控制的重要性和必要性，并从中获得了许多宝贵的心得和体会。
首先，我认识到内部控制是企业长期发展的保障。
通过学习内部控制，我发现企业的内部控制不仅仅是解决当前问题，更重要的是预防和识别潜在的风险，保障企业长期持续发展。
只有通过建立完善的内部控制体系，企业才能及时发现并解决问题，避免发展过程中出现的各种风险和隐患。
其次，我意识到内部控制不仅仅是财务控制，更包括了管理控制、运营控制和合规控制。
在过去的学习中，我对内部控制的认识一直局限于财务方面的控制，以为只有将财务风险控制好了，企业就能安全发展。
然而，通过学习，我了解到内部控制是一个系统工程，需要从各个方面进行控制，包括企业的管理控制、运营控制和合规控制等。
只有把各个方面的控制做好，企业才能实现全面的风险防控和内部管理的有效运作。
再次，我明白了内部控制需要全员参与，形成全员控制的工作氛围。
在学习内部控制的过程中，我了解到内部控制不仅仅是管理层或者内部控制部门的事情，而是需要全员参与的工作。
只有形成全员参与的内部控制工作氛围，才能够保证内部控制体系的有效运作。
每个员工都应该自觉遵守内部控制规定，积极参与各项内部控制活动，自觉维护企业的风险防控和内部管理。
最后，我认识到内部控制需要不断改进和完善。
通过学习内部控制，我发现内部控制不是一成不变的，而是需要不断改进和完善的。
因为企业经营环境第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
和风险情况都在不断变化，内部控制也需要相应地调整和修改。
只有持续改进和完善内部控制，才能够适应企业发展的需要，保证内部控制的有效性和可持续性。
综上所述，通过对内部控制的学习，我对内部控制的重要性和必要性有了更深入的认识。
同时，我也意识到内部控制是一个系统工程，需要全员参与，并且需要不断改进和完善。
内部控制心得体会
内部控制心得体会内部控制是指组织在达成经营目标过程中，为保证财务报告的可靠性、资产的保护性、遵守法律法规和规章制度，并寻求成功实现经营目标所建立的一系列措施和方法。
通过不断加强和完善内部控制，能够有效地预防和减少各种风险的发生，提高组织的管理水平和经营效益。
在我个人的工作经历中，我深深体会到了内部控制的重要性和作用。
下面是我对于内部控制的一些心得体会。
首先，内部控制是组织运行的基石。
一个良好的内部控制体系是组织正常运作和发展的前提和保障。
在日常工作中，我发现只有具备一套完善的内控制度和准确的操作程序，才能确保工作能够有序进行，避免疏漏和错误的发生。
例如，在财务管理中，内部控制是防止财务犯罪和滥用职权行为的重要手段。
只有建立健全的财务制度和程序，明确工作职责和权限，严格执行审批制度和会计核算制度，才能有效防范各种财务风险，确保财务报表的真实性和准确性。
在我的工作中，我密切关注每一个环节的内部控制，加强对工作人员的培训和监督，做到事前预防和事后检查相结合，以确保财务工作的规范和合规性。
其次，内部控制是组织管理的重要手段和方式。
一个完善的内部控制体系能够帮助组织建立科学合理的管理制度和方法，提高管理水平和效率。
在我个人的工作中，我不断思考和总结经验，探索出适合自己工作特点和团队特点的管理方式。
通过合理规划和组织工作，加强对员工的激励和培训，规范工作流程和操作规范，我成功地提高了工作的完成质量和效率。
同时，我也积极利用信息化技术，建立健全的信息管理系统，加强对业务数据的采集和分析，提高了决策的准确性和及时性。
通过内部控制的实施，我发现管理工作更加有章法，员工更加配合和高效，整体管理水平显著提升。
再次，内部控制是组织信誉的重要保障。
一个优秀的内部控制体系可以提高组织的声誉和形象，树立良好的社会形象和品牌效益。
在我参与的项目中，我严格按照质量管理体系的标准和要求，加强对供应商的管理和监督，确保所采购的物资和服务的质量达到标准，保证项目的顺利推进和实施。
202X行政事业单位内部控制规范培训心得体会五篇
千里之行，始于足下。
202X行政事业单位内部控制规范培训心得体会五篇202X年X月X日，我参加了公司举办的行政事业单位内部控制规范培训》。
通过这次培训，我对内部控制规范有了更加深入的了解，同时也对如何做好内部控制有了一定的实践经验。
以下是我对此次培训的五点心得体会。
心得体会一：内部控制的重要性在培训中，我了解到内部控制对于行政事业单位的运行是至关重要的。
良好的内部控制能够确保单位的财务、人力资源、行政管理等方面的有效运转，保障单位的正常运营和发展。
同时，内部控制还能帮助单位预防和应对风险，防范不法分子对单位财产的侵害。
因此，作为单位员工，我们要充分认识到内部控制的重要性，积极参与和推进内部控制工作。
心得体会二：内部控制的基本要素内部控制的基本要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。
这些要素相互关联、相互支持，形成了一个完整的内部控制体系。
在培训中，我了解到每个要素的重要性和作用，比如控制环境对于形成良好的内部控制氛围至关重要，信息与沟通对于内部控制的畅通流动非常关键。
通过了解这些要素，我意识到内部控制是一个系统工程，需要全员参与，协同推进。
心得体会三：内部控制的流程和方法在内部控制的实施过程中，我们需要遵循一定的流程和方法。
在培训中，我们学习了内部控制的五大流程，即风险评估、控制目标设定、控制措施制定、内部控制落实和效果评估。
通过这些流程，可以全面、有序地推进内部控制工作。
同时，我们还学习了常用的内部控制方法，如风险管理、审计和监督、内部审计等。
掌握这些方法可以帮助我们更好地实施内部控制，提高工作效率和风险管理水平。
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心得体会四：内部控制的难点与挑战在培训中，我也了解到内部控制工作面临着一些难点与挑战。
比如，内部控制需要全员参与和配合，需要形成良好的内部控制文化；同时，内部控制的实施需要投入一定的人力、物力和财力，并且需要持续跟踪和改进。
这些挑战需要我们提高自身的综合素质和专业能力，同时也需要单位上下的共同努力和支持。
内控培训心得体会范文三篇
千里之行，始于足下。
内控培训心得体会范文三篇内控培训心得体会范文一：巩固内控理论知识，提高内控能力近期，我参加了公司组织的一次内控培训，这次培训给我留下了深刻的印象。
通过培训，我不仅巩固了内控理论知识，还提高了自己的内控能力。
在培训中，我学到了很多有关内控的重要概念和基本原则。
通过理论学习和实践案例分析，我对内控的整体框架和实施步骤有了更加清晰的认识。
了解了内控的五大元素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督与审计，这对我后续的内控工作起到了很大的指导作用。
此外，培训还介绍了关于内部控制法律法规和内控制度建设的重要性，使我更加明白内控对企业的重要性。
除了理论知识的学习，培训还开展了一系列实践案例分析。
通过与其他同学一起讨论分析实际案例，我深刻认识到内控在企业运营中的关键作用。
通过案例的分析，我学会了如何根据企业内部的特点和问题设置相应的内部控制措施，从而降低企业风险。
同时，培训还强调了内控与企业文化的关系，使我明白了企业要想建立稳健的内控体系，必须注重文化建设和员工的参与。
通过这次培训，我不仅巩固了内控的理论知识，还通过实践案例分析提高了自己的内控能力。
在今后的工作中，我将运用所学知识，结合实际，积极参与内控体系的建设工作，为企业提供有效的控制措施，降低企业风险，保护企业的利益。
内控培训心得体会范文二：提高内控意识，共同打造稳定发展的企业第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
近日，我参加了公司组织的内控培训，这是一次非常有意义的培训，培训内容丰富、精彩，让我受益匪浅。
通过培训，我深刻认识到内控意识的重要性。
培训强调了内控对企业的管理的重大影响，并提出了“外人无法干涉，内部自行管理”的原则。
我了解到，只有树立起良好的内控意识，才能预防和减少企业的内部风险，并保证企业的长期稳定发展。
此外，培训还让我明白到内控是一个全员参与的过程，每个岗位和每个员工都应该有责任和义务去建立和维护内部控制。
只有通过全员的共同努力，才能打造一个稳定发展的企业。
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内部控制学习心得体会篇1作为风险管理人员参加内控合规工作培训，是第一次，我很珍惜这次学习机会。
在学习中，结合工作实际，我关注的角度和问题有所侧重，重点关注和思考了以下问题：一、内控系统的组织架构和风险管理系统的组织架构。
两者之间的关系是什么？二、内控工作与风险管理工作的关系？三、如何通过清晰的组织架构，明晰职责分工，进而做出政策和制度的有效安排？四、内控与风险文化建设的理论与实践。
上述问题都比较大，在实际工作中也比较模糊。
在培训学习中，我力求做到当天学的当天消化，每天做一次学习笔记。
通过梳理，我初步找出了对上述问题的一些解释。
有效的内控及风管架构基于：一是有效的公司管制。
董事会及高级管理层的监察;政策及程序守则;权限分配。
二是适当的内控及风管环境。
公司文化确认了内控及风管的重要性。
三是分工。
适当的公司组织架构;独立的内控与风管功能。
四是足够及准确的账目及记录。
以便核查及确定风险的性质、量度、监控及汇报。
巴塞尔委员会定义，对银行而言，内控系统应包括以下主要范围：1.高层次的监控;2.对各主要业务范围的监控;3.对财务会计系统的监控;4.对信息科技系统的监控;5.对外包业务的监控;6.对遵守法规的监控;7.对防止清洗黑钱活动的监控。
风险管理系统(风管)的主要组成部分：1.风险的识别。
识别在业务活动中潜在的各类风险。
2.风险的量度。
计算每种不同的风险，并综合评估整体的风险程度。
计算风险与回报的关系。
3.风险的监察。
要有独立的部门负责监察。
包括内审、合规及风险管理部门。
4.风险的控制。
建立完善的风管制度及操作守则;适当的分工，独立部门负责风险监控的功能，不应由业务部门负责;后台部门应向风险监控部门提供适当的支持;建立风险控制额度，检测超额情况，第一时间向管理层报告一切超额及违规事件。
5.风险的汇报。
必须能够提供及时准确的信息;保持信息系统的详尽性及可靠性;建立预警机制。
管理层必须定期评估银行的风险程度，从而做出相应的决策及措施。
学习内容比较多，心得体会也比较多，消化吸收需要一个过程，理解运用更需要一个过程，在此，不一一赘述。
回去慢慢理解消化，并用以改善提高原有的工作。
这次学习培训，原本计划是在香港进行，因为不可预见的一些因素，临时改在了深圳。
有人说，是从天上掉到了地上。
但是随着学习的深入进行，一切都开始反弹。
特别是我们学习培训所在地大梅沙，自然环境优美。
虽然每天六个多小时的课程，连教室后面的小山坡都没顾上去爬，近在咫尺的海边也只去了一次，但山就在那里，水也在那里，我能看见它们，能听见它们，并且能和它们在一起，就感觉无比的快乐。
学习生活对我来说无论在哪里都是很快乐的事情。
内部控制学习心得体会篇2横向控制法的核心是，企业的具体事务从领导的权力中分离出来，用流程化的方式进行标准化的管理。
企业的具体日常事务是指接单、做计划、买物料、出货等，这些事情不应该由领导管，而应该由流程管。
很多企业的厂长在做计划、审批发物料等，这是不应该的。
把企业的具体事务从领导的权力中分离出来，是指在这些具体的事情上要限制领导的权力，分离是限制。
厂长不能做计划，不能管收发物料，不能管加工物料。
因为厂长是领导。
让领导管事不是不可以，但前提必须是每一件事都认真管。
很多企业的厂长在采购单上签字的时候，并不清楚仓库到底有没有物料，那么，他认真也可以，不认真也可以;他高兴就认真管，不高兴就不认真管，随心所欲。
与其这样，还不如把这件事情从领导的权力中分离出来，事情不归他管。
确定从哪里开始？从规矩开始。
定了的规矩就不能违反，这就叫做控制。
所以，要限制变通，就要从限制领导的权力开始，在流程管理的范围之内，应该让领导的权力受到限制。
因为领导的身份特殊，只要他能介入，好多事情就不确定，他可以这样拍板，也可以那样拍板。
限制了领导的权力以后，是用流程化的方式进行标准化的管理。
流程化方式的核心就是流程前后的岗位互相管理。
做横向控制的关键就在这里。
一定要让企业中流程的前后岗位之间担负起管理和被管理的职能来。
也就是说，一定要让企业里那些不是领导的管理岗位发挥作用，这是关键。
让物控员控制采购员，物控员是采购员的前工序，采购员是物控员的后工序;让仓管员监督采购员，仓管员是采购员的后工序，就是让他们这样互相监督。
这就是流程式管理的基本规则。
要做好横向控制，就要懂得将权力横向分配，而不是纵向分配。
权力怎么横向分配呢？以物控员、采购员、仓管员为例，这是根物料链条，那么，就要让物料购买的决策权归物控员，执行权归采购员，监督权归仓管员、品管员，把一个权力分成三个部分。
很多企业采购员拥有了这三个权力，那么，他想卖多少就买多少，想什么时候买就什么时候买，质量不合格谁也不去管他。
表面上看，谁都可以给采购员下采购指令，但其实一切由他自己作主，谁的权力大或者谁和他的关系密切，他就先买、先跟催谁所需要的，管理一定没法做。
另外，采购员拥有了这三个权力后，很容易产生腐败。
所以，决策权、监督权不能在采购员手里。
很多企业物料能不能及时回来，是采购员自己监督自己。
中小企业很多的管理岗位都是自己监督自己，管理肯定做不好。
那么，就要仓管员监督采购员。
仓管员要是不负责任呢？财务人员就可以监督仓管员。
因为财务部门付钱的时候就知道仓管员是多收了还是少收了，多收了财务部门不付款，处罚仓管员。
这叫螳螂捕蝉，黄雀在后。
所以，要给这些不是领导的管理者以权力。
内部控制学习心得体会篇3针对的管理问题：只靠领导来管理是多数企业的管理现状。
但领导管理往往比较粗放，不够细致。
如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，这是横向控制法要解决的核心问题。
一、做、管分离工厂的事情是横向发生的。
说到底就是物的流动过程，从采购物料到物料入库，再到车间领料、生产。
采购、仓库、车间是平行单位、平级部门，采购员不是仓库的领导，仓库管理员也不是车间的领导。
物料是在平行部门之间流动的，事情是在平行部门之间发生的。
所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系。
学会管事，就要懂得把企业的各个部门分为两大类：一大类是作业部门，包括业务、采购、仓库、生产、开发。
没有业务部门，企业就不知道该生产什么;没有采购部门，企业就没有原料可加工;没有仓库，原料和产品无处存放;没有生产部门，则根本不存在生产。
所以，这些部门都是作业部门。
作业部门的意思是，没有它们产品就生产不出来。
而像计划部、品管部、人事部、财务部这一类的部门，没有它们生产照样进行，东西也照样做得出来。
很多企业在规模尚小时就没有这些部门。
但为什么又要设立这些部门呢？管理学上把这类部门叫职能部门，职能指的是管理职能。
也就是说，这类部门是做管理的，是管事情的。
作业部门做事，管理部门管事。
要把做事和管事分开，做归做，管归管，不要让做事的去管自己做的事。
目前企业管事有两种方式：第一、用管人的方式去管事，靠行政化的方式纵向管。
比如采购员由采购经理管，品管员由品质经理管。
我经常问品质部经理：你知道来料检验员现在在干什么吗？他不知道。
所以，用行政化的方式管不住细节。
第二、做事的人自己管事。
采购员自己管自己，下单、跟催等都是自己管。
自己做，自己管，有几个人能管好？没有谁愿意把自己搞得那么紧张。
所以，靠上级管、自己管都不是办法，要懂得靠平行部门来管事情。
平行部门管事就是横向控制。
这个方法叫横向控制法。
二、横向集权横向控制的前提是要横向地、在平行部门之间对权力进行分配，比如说采购物料，要把决策权给物控员，执行权给采购员。
物控员和采购员这两个岗位是平行的，把权力切开，各拿一半。
权力被一个人完整地拿着容易导致不负责任，甚至腐败。
计划也是一样，生产部门该做什么、做多少，是由计划员负责，具体执行由车间负责。
车间和计划部门是平行的，并不是上下级关系。
所以，权力要平行来分配，事情的控制要横向来进行。
广东圣球这个企业就是这样改过来的。
这个企业以前没有计划部门，业务部门接到订单后直接转给生产部门，由生产部门自己安排，自己约束自己，做事和管事没有分开。
结果是订单要求的产品经常不能被及时生产出来。
除了自我管理外，这个企业还有一定的行政管理，一个生产总监统管着计划、采购、生产、人事等各个环节。
因为他管的人和事都很多，最终都管不到位。
所以，该企业在管理变革以前，存在自我管理和行政管理这两种方式。